Kiểm toán Hoạt động Giải SBT Chương 4 Giáo trình NEU

Hướng dẫn làm Bài tập Sách bài tập Kiểm toán hoạt động Giáo trình NEU Chương 4. Trong đó có: Giải phần B, C, D của sách bài tập Chương 4: B: Lựa chọn câu trả lời phù hợp (7 câu hỏi) C: Đúng sai và giải thích (10 câu hỏi) D: Bài tập (5 bài tập)

Họ và tên: Nguyễn Khánh Linh

Lớp: Kiểm toán CLC 62A

Mã sinh viên: 11205808

BÀI TẬP CHƯƠNG 4

B Lựa chọn câu trả lời phù hợp nhất:

1 C

2 A

3 D

4 D

5 D

6 D

7 D

C Xác định những nhận định sau là đúng hay sai và giải thích:

1 Sai Mục tiêu của hoạt động quản lý và sử dụng nhân sự không chỉ tập trung vào tuyển được đủ lao động

cho doanh nghiệp mà còn tập trung vào việc phát triển và tận dụng tối đa năng lực của nhân viên Hoạt động quản lý và sử dụng nhân sự phải đảm bảo đầy đủ các yếu tố như đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp, tìm kiếm

và tuyển dụng nhân tài, đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, tạo lập môi trường làm việc tốt và trên hết, tối ưu hóa khả năng và năng lực của nhân viên để đóng góp vào sự phát triển của doanh nghiệp

2 Sai Kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân sự không chỉ tập trung vào đánh giá việc tuyển dụng lao

động có đảm bảo đủ năng lực chuyên môn Kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân sự bao gồm cả quá trình tuyển dụng, đào tạo, phát triển và xếp hạng nhân viên, cũng như đánh giá năng lực và thăng tiến nghề nghiệp của nhân viên Ngoài ra, kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân sự cũng liên quan đến hệ thống phúc lợi cho nhân viên, chính sách tính lương và khen thưởng, giám sát chỉ đạo và hoạt động của các bộ phận quản lý cấp trung trong công ty Do đó, để đánh giá hiệu quả và chất lượng hoạt động quản lý và sử dụng nhân

sự trên toàn diện, không chỉ tập trung vào một khía cạnh mà phải đánh giá tất cả các hoạt động và chính sách liên quan đến nhân sự trong doanh nghiệp

3 Sai Mục tiêu của hoạt động quản lý và sử dụng nhân sự không phải là tuyển được lao động với mức tiền

lương thấp cho doanh nghiệp Mục tiêu của hoạt động này là tìm kiếm, tuyển dụng, giữ chân và phát triển nhân sự tốt nhất để đáp ứng nhu cầu và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp, đồng thời đảm bảo sự hài lòng của nhân viên và tăng hiệu quả làm việc của tổ chức Việc trả lương cho nhân sự phải dựa trên các yếu tố như giá trị đóng góp của nhân viên, sự cạnh tranh trên thị trường lao động và cơ cấu tài chính của doanh nghiệp Trả lương thấp có thể dẫn đến động thái chuyển sang các đối thủ cạnh tranh giỏi hơn và giảm sự hài lòng và động lực của nhân viên

4 Sai Kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân sự không chỉ được thực hiện ở doanh nghiệp mà còn có

tác dụng ở đơn vị sử dụng ngân sách nhà nước và tổ chức phi lợi nhuận Trong những đơn vị này, hoạt động quản lý và sử dụng nhân sự cũng rất quan trọng và phải đảm bảo được tính hiệu quả và hiệu năng Điều này có thể đạt được thông qua việc tiến hành kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân sự để đảm bảo rằng đơn vị đang thực hiện các chính sách và quy trình quản lý nhân sự hiệu quả và hợp lý, tăng cường tính minh bạch trong việc quản lý nhân sự và giảm thiểu những rủi ro trong hoạt động của đơn vị Do đó, kiểm toán hoạt động

quản lý và sử dụng nhân sự có thể được áp dụng và phát huy tác dụng ở các đơn vị sử dụng ngân sách nhà nước và tổ chức phi lợi nhuận

5 Sai Kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân sự không chỉ tập trung vào đánh giá người quản lý lao

động trực tiếp như đốc công mà còn liên quan đến đánh giá của phòng tổ chức nhân sự Trong quá trình kiểm toán, các chuyên gia sẽ đánh giá mọi khía cạnh của hoạt động quản lý và sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp, bao gồm việc lập kế hoạch, tuyển dụng, đào tạo, bảo hiểm, lương bổng, đánh giá hiệu suất và giải quyết tranh chấp lao động Phòng tổ chức nhân sự cũng là một trong những đơn vị quản lý và thực hiện các hoạt động quản lý và sử dụng nhân sự cho toàn bộ doanh nghiệp, vì vậy việc đánh giá phòng tổ chức nhân sự cũng rất quan trọng để đảm bảo hoạt động của tổ chức được thực hiện hiệu quả và đáp ứng được kế hoạch chiến lược

6 Đúng Kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân sự sẽ phát huy tác dụng lớn hơn trong đơn vị sử dụng

nhiều lao động hơn, vì các nhân viên có vai trò chính yếu trong sản xuất và hoạt động của doanh nghiệp Việc quản lý và tối ưu hóa nhân sự sẽ giúp giảm chi phí sản xuất, nâng cao năng suất lao động, tạo động lực cho nhân viên làm việc, cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Tuy nhiên, tác dụng của kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân sự trong đơn vị sử dụng nhiều máy móc hơn ít lao động thì sẽ ít hơn, vì đơn vị này đã tối ưu hóa sản xuất bằng các công nghệ và thiết bị hiện đại, các hoạt động của máy móc được kiểm soát và điều khiển bằng các hệ thống tự động hoặc máy móc được lập trình

để thực hiện các tác vụ Tuy nhiên, việc kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân sự vẫn cần thiết để đảm bảo nhân sự thực hiện các hoạt động kiểm soát và bảo trì máy móc đúng cách, đồng thời đảm bảo an toàn lao động trong các hoạt động sản xuất liên quan đến máy móc

7 Sai Kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân sự sử dụng nhiều phương pháp và kỹ thuật khác nhau,

không chỉ giới hạn trong kỹ thuật lấy xác nhận (confirmations) Đối với kiểm toán hoạt động quản trị và sử dụng nhân sự, các phương pháp kiểm toán thường được sử dụng bao gồm: Kiểm tra tài liệu và hồ sơ liên quan đến quản lý và sử dụng nhân sự, như hợp đồng lao động, chính sách nhân sự, bảng lương, biểu mẫu đánh giá nhân viên, ; Phân tích và đánh giá quy trình và chính sách quản lý nhân sự, đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật và các tiêu chuẩn quy định; Thực hiện phỏng vấn trực tiếp với các nhân viên và các quản lý quan trọng để hiểu rõ quy trình quản lý và sử dụng nhân sự

8 Đúng Kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân sự không chỉ đánh giá hiệu quả lao động đạt được

trong ngắn hạn, mà còn đánh giá các vấn đề có thể nảy sinh trong dài hạn Kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân sự thường có mục tiêu đánh giá cách thức tổ chức quản lý và sử dụng nhân sự của doanh nghiệp Trong quá trình kiểm toán, không chỉ đánh giá hiệu quả các hoạt động quản lý và sử dụng nhân sự trong thời điểm hiện tại, mà còn phải đánh giá nguy cơ và khả năng có các vấn đề phát sinh trong tương lai Những vấn

đề này có thể liên quan đến thay đổi về chính sách, hoặc các sự kiện bất ngờ như kinh tế suy thoái, biến động thị trường, hoạt động pháp lý thay đổi, các rủi ro về an toàn và sức khỏe lao động, Đánh giá các vấn đề có thể nảy sinh trong dài hạn sẽ giúp đánh giá tính bền vững của hoạt động quản lý và sử dụng nhân sự của doanh

nghiệp Việc đánh giá này giúp cho doanh nghiệp có kế hoạch đối phó với những rủi ro có thể xảy ra trong tương lai, giảm thiểu thiệt hại gây ra và đảm bảo sự ổn định và tiếp tục phát triển của doanh nghiệp trong dài hạn

9 Sai Việc kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân sự gồm nhiều khía cạnh khác nhau, không chỉ dừng

lại ở các chỉ tiêu tài chính Trong quá trình kiểm toán, các chỉ tiêu tài chính như chi phí 1 lao động, tỷ lệ sinh lời trên một đơn vị nhân sự hay chi phí đào tạo nhân viên cũng được đánh giá và phân tích, song các chỉ tiêu này chỉ là một phần trong các chỉ tiêu khác Ngoài ra, kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân sự còn sử dụng các chỉ tiêu phi tài chính để đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trong lĩnh vực nhân sự Các chỉ tiêu này bao gồm: tỷ lệ tuyển dụng thành công, tỷ lệ nghỉ việc, đánh giá năng lực và hiệu suất của nhân viên, mức độ hài lòng của nhân viên, mức độ cống hiến của nhân viên, Đánh giá các chỉ tiêu phi tài chính cũng rất cần thiết để đánh giá hiệu quả hoạt động của quản lý và sử dụng nhân sự của doanh nghiệp, giúp đưa

ra giải pháp tối ưu hóa quản lý và sử dụng nhân sự

10 Sai Kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp và đơn vị sử dụng ngân sách nhà

nước có điểm khác biệt Kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp thường tập trung vào kiểm tra các quy trình, chính sách và hoạt động quản lý và sử dụng nhân sự của doanh nghiệp, để đánh giá hiệu quả và tính xác thực của những thông tin được cung cấp bởi doanh nghiệp Trong khi đó, kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân sự trong đơn vị sử dụng ngân sách nhà nước thường phải tập trung vào hệ thống kiểm soát nội bộ trong việc quản lý và sử dụng ngân sách, để đảm bảo sự minh bạch và tính minh bạch trong sử dụng ngân sách nhà nước Doanh nghiệp thường có mục đích tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nhân sự trong mục đích kinh doanh, trong khi đơn vị sử dụng ngân sách nhà nước cần đảm bảo sự minh bạch, công khai và đúng đắn trong sử dụng ngân sách, đảm bảo điều kiện, mức lương và quyền lợi của nhân viên

D Bài tập:

Bài số 1:

- Công ty BD hiện tại tập trung mạnh vào hoạt động dọn vệ sinh đường phố với 85% thời gian làm việc của công nhân dành cho việc này Việc đánh giá hiệu năng quản lý và sử dụng nhân lực của công ty cần phải xem xét cả hoạt động dọn vệ sinh và trồng cây xanh:

o Hoạt động dọn vệ sinh đường phố:

 Công ty hoạt động được trên cơ sở kinh phí do ngân sách thành phố cấp hàng năm, điều này có thể gây hạn chế về mặt tài chính và bị phụ thuộc vào ngân sách nhà nước

 Công ty đang sử dụng hoàn toàn lao động thủ công trong hoạt động dọn vệ sinh đường phố, điều này khiến cho việc thực hiện công việc bị ảnh hưởng khi có mưa bão hoặc thời tiết xấu

 Hoạt động dọn vệ sinh đường phố chiếm đến 85% thời lượng làm việc của công nhân Tuy nhiên, nếu

sử dụng xe quét đường thì sẽ tiết kiệm được chi phí lớn hơn

o Hoạt động trồng và chăm sóc cây xanh:

 Hoạt động trồng và chăm sóc cây xanh chỉ đạt được 65% tuyến phố do giới hạn về kinh phí và lượng lao động

 Nên có sự chuyển đổi từ hoạt động dọn vệ sinh đường phố sang sử dụng xe quét đường để tăng cường nhân công cho công việc trồng và chăm sóc cây xanh

Bài tập 2:

i Kỹ thuật kiểm toán để phát hiện các vấn đề trên là kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực Thủ tục

kiểm toán được thực hiện để có được các phát hiện trên bao gồm:

 Đối với vấn đề thời gian rảnh của nhân viên tại phòng IT, kiểm toán viên sẽ kiểm tra chính sách làm việc của công ty, bao gồm thời gian làm việc và nghỉ ngơi của nhân viên Sẽ thực hiện việc phân tích và

so sánh thời gian làm việc của nhân viên phòng IT với các phòng ban khác trong công ty

 Đối với vấn đề năng suất sản xuất thấp tại phân xưởng A và tình trạng người lao động phải làm thêm giờ tại phân xưởng B, kiểm toán viên sẽ thực hiện phân tích và so sánh dữ liệu về khối lượng sản xuất, năng suất lao động và chi phí công ty cho việc sản xuất Ngoài ra, sẽ kiểm tra chính sách liên quan đến quản

lý lao động, bao gồm số lượng và chất lượng lao động, chính sách thực hiện làm thêm giờ của công ty

 Đối với vấn đề ngộ độc ăn trưa tại bếp ăn tập thể phân xưởng A, kiểm toán viên sẽ thực hiện kiểm tra các quy trình và chính sách liên quan đến chất lượng thực phẩm và chế biến thực phẩm trong công ty Sẽ kiểm tra sự tuân thủ các quy định về vệ sinh an toàn thực phẩm và phát hiện các nhân tố gây ra nguy cơ ngộ độc

ii Thủ tục kiểm toán được thực hiện:

 Đối với vấn đề thời gian rảnh của nhân viên tại phòng IT:

- Kiểm tra chính sách làm việc và thời gian làm việc của công ty

- Phân tích và so sánh thời gian làm việc của nhân viên phòng IT với các phòng ban khác trong công ty

để tìm ra sự chênh lệch

- Kiểm tra tài liệu chứng từ và dữ liệu về sử dụng nhân lực tại phòng IT để xác định sự khớp nhau giữa

số giờ làm việc và kết quả làm việc

- Phân tích để đánh giá mức độ ảnh hưởng của việc thời gian rảnh trên hiệu suất làm việc của công ty

 Đối với vấn đề năng suất sản xuất thấp tại phân xưởng A và tình trạng người lao động phải làm thêm giờ tại phân xưởng B:

- Phân tích và so sánh dữ liệu về khối lượng sản xuất, năng suất lao động và chi phí công ty cho việc sản xuất tại các phân xưởng khác nhau

- Kiểm tra chính sách liên quan đến quản lý lao động, bao gồm số lượng và chất lượng lao động, chính sách thực hiện làm thêm giờ của công ty

- Đánh giá mức độ ảnh hưởng của số lao động mới tuyển dụng vào sản xuất và tiết kiệm chi phí so với sản xuất hiệu quả

- Phân tích để đánh giá sự xảy ra tình trạng làm thêm giờ tại phân xưởng B

 Đối với vấn đề ngộ độc ăn trưa tại bếp ăn tập thể phân xưởng A của công ty:

- Kiểm tra các quy trình và chính sách liên quan đến chất lượng thực phẩm và chế biến thực phẩm trong công ty

- Kiểm tra sự tuân thủ các quy định về vệ sinh an toàn thực phẩm và phát hiện các nhân tố gây ra nguy

cơ ngộ độc

- Phân tích để đánh giá mức độ nguy cơ của vấn đề ăn uống cho nhân viên và hiệu quả trong việc xử lý vấn đề an toàn thực phẩm tại công ty

 Sau đó, từ các phát hiện và thông tin thu thập được từ các thủ tục kiểm toán trên, kiểm toán viên sẽ đưa ra những kết luận đúng đắn và đề xuất các giải pháp cải thiện hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực của công ty

iii Đối với các phát hiện trên, kiểm toán viên cần thực hiện công việc như sau:

 Đối với vấn đề thời gian rảnh của nhân viên tại phòng IT: đánh giá và đề xuất thay đổi chính sách làm việc để tăng thời gian làm việc cho nhân viên phòng IT, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc của công ty

 Đối với vấn đề sản xuất kém hiệu quả và tình trạng làm thêm giờ tại phân xưởng: đề xuất các giải pháp

để cải thiện quản lý và sử dụng nhân lực, đảm bảo khối lượng sản xuất đạt hiệu quả và người lao động không phải làm thêm giờ quá mức

 Đối với vấn đề ngộ độc ăn trưa: đề xuất các giải pháp liên quan đến nâng cao chất lượng thực phẩm và cải thiện quy trình chế biến thực phẩm để đảm bảo sự an toàn và chất lượng thực phẩm cho người lao động

iv Tiêu chuẩn đánh giá được sử dụng đối với các phát hiện kiểm toán trên là tiêu chuẩn liên quan đến quản lý

và sử dụng nhân lực, bao gồm các chỉ tiêu như: hiệu suất làm việc của nhân viên, năng suất lao động, chi phí sử dụng nhân lực, số lượng lao động và chất lượng lao động, chính sách làm thêm giờ, vệ sinh an toàn thực phẩm

v Đối với các phát hiện trên, công ty sản xuất đồ nhựa gia dụng An Lạc có thể áp dụng các giải pháp sau:

 Để cải thiện vấn đề thời gian rảnh của nhân viên tại phòng IT, công ty có thể tham khảo chính sách làm việc của các công ty khác, tăng cường công tác huấn luyện và đào tạo cho nhân viên để nâng cao hiệu suất làm việc

 Để cải thiện vấn đề sản xuất kém hiệu quả và tình trạng làm thêm giờ tại phân xưởng, công ty có thể tăng cường quản lý lao động, tạo điều kiện để người lao động có thể làm việc hiệu quả và hiệu quả, từ

đó tăng năng suất lao động và giảm tình trạng làm thêm giờ quá mức

 Để cải thiện vấn đề ngộ độc ăn trưa, công ty cần cải thiện việc quản lý và chế biến thực phẩm, tạo điều kiện để đảm bảo chất lượng và an toàn thực phẩm cho người lao động Ngoài ra, có thể cải thiện các hoạt động liên quan đến vệ sinh an toàn thực phẩm, đảm bảo tuân thủ các quy định liên quan đến vệ sinh

an toàn thực phẩm

Bài tập 3:

i Kỹ thuật kiểm toán cần được sử dụng để phát hiện các vấn đề trên là kiểm tra bán hàng trả lại bằng cách so sánh danh mục đặt hàng và danh sách hàng trả lại để xác định sản phẩm nào và tại sao được trả lại Kiểm tra các quy trình bán hàng để xác định liệu nhân viên bán hàng đã cung cấp đầy đủ thông tin về sản phẩm cho khách hàng hay không

ii Nếu thủ tục kiểm toán được thực hiện đúng cách, các phát hiện trên có thể được xác định bằng cách kiểm tra hồ sơ bán hàng của công ty, đối chiếu số lượng hàng được xuất kho và số lượng hàng trả lại Kiểm tra các chính sách hoạt động và thực hiện của các bộ phận bán hàng để xác định liệu nhân viên đã được đào tạo và có

đầy đủ thông tin để cung cấp cho khách hàng hay không Kiểm tra các quy trình của công ty để xác định liệu

có đủ hệ thống để quản lý và giám sát quá trình bán hàng hay không

iii Định hướng công việc mà kiểm toán viên cần thực hiện đối với các phát hiện này là đưa ra đề xuất giải pháp để cải thiện các vấn đề đã phát hiện Đối với vấn đề hàng trả lại, kiểm toán viên có thể đề xuất tăng cường quản lý quá trình bán hàng và tăng cường đào tạo cho nhân viên bán hàng về sản phẩm Đối với vấn đề chi phí tuyển dụng, kiểm toán viên có thể đề xuất xem lại quy trình tuyển dụng hay áp dụng những giải pháp đào tạo công nghệ để tăng cường năng suất lao động

iv Tiêu chuẩn đánh giá được sử dụng đối với các phát hiện kiểm toán trên là các tiêu chuẩn kiểm toán quốc tế, bao gồm tiêu chuẩn ISA 240 về vấn đề sai sót chất lượng trong môi trường kiểm toán, và tiêu chuẩn ISA 250

về đánh giá rủi ro và kiểm soát trong kiểm toán

v Đối với vấn đề hàng trả lại, công ty có thể đề xuất tăng cường quy trình bán hàng và thực hiện đào tạo cho nhân viên bán hàng để giúp họ cung cấp đầy đủ thông tin về sản phẩm cho khách hàng Đối với vấn đề chi phí tuyển dụng, công ty nên xem xét lại quy trình tuyển dụng, cải thiện quy trình và đào tạo nhân viên hiệu quả để tăng cường năng suất lao động Đối với vấn đề chính sách đãi ngộ nhân viên, công ty có thể đề xuất xây dựng một kế hoạch mua hàng phù hợp với nhu cầu thị trường để tránh lượng hàng tồn kho vượt quá nhu cầu thực tế

Bài tập 4:

a Dựa trên những nội dung được phát hiện bởi kiểm toán viên nội bộ, có thể nhận thấy những điểm yếu trong kiểm soát tại JPA như sau:

- Không có hệ thống quản lý bảo dưỡng hiệu quả, dẫn tới việc đánh giá và giám sát quá ít về chất lượng bảo dưỡng thiết bị

- Thiếu sự chặt chẽ trong công tác giám sát và thực hiện các khuyến cáo của các đơn vị chức năng liên quan đến công tác an toàn

- Thiếu sự minh bạch trong các ghi chép và thông tin liên quan đến hỏng hóc thiết bị, dẫn tới khó khăn trong việc giám sát và phát hiện vấn đề

b Để cải thiện tình hình, kiểm toán viên nội bộ có thể đưa ra các đề xuất như sau:

- JPA cần tăng cường đầu tư và phát triển hệ thống quản lý bảo dưỡng hiệu quả Đồng thời cần tạo điều kiện để nhân viên thực hiện các công việc bảo dưỡng được chính xác và đầy đủ theo quy trình và tài liệu được phê chuẩn

- JPA cần cải thiện hoạt động giám sát công tác an toàn, nếu có vi phạm thì cần xử lý đối tượng vi phạm một cách nghiêm túc để tạo ra tính kỷ luật cao trong các hoạt động sản xuất

- JPA cần xây dựng và triển khai một hệ thống đánh giá và theo dõi công việc của nhân viên bảo dưỡng, đảm bảo tính minh bạch và đầy đủ trong các thông tin liên quan đến hỏng hóc thiết bị

- JPA cần tăng cường đào tạo và giám sát nhân viên thực hiện đầy đủ các quy trình và quy định liên quan đến bảo dưỡng và công tác an toàn, đồng thời xác định rõ trách nhiệm của cán bộ chủ chốt để thực hiện các chỉ đạo can thiệp kịp thời và hiệu quả

Bài tập 5:

i Các mục tiêu kiểm toán cho mỗi lĩnh vực:

- Dự kiến về nhân sự: Đảm bảo tính hợp lý và phù hợp của các dự kiến về nhân sự với xu hướng biến động kinh tế và nhu cầu sản xuất của công ty

- Đảm bảo nhân sự mới: Đảm bảo rằng các chính sách và qui trình liên quan đến tuyển dụng được chứng minh đầy đủ và phù hợp với các tiêu chuẩn của ngành

- Mô tả vị trí công việc: Đảm bảo rằng các mô tả về vị trí công việc được phân tích và phê chuẩn đầy đủ, thời gian xem lại cần được quy định một cách rõ ràng, chữ ký phê chuẩn cần được yêu cầu và công việc cần được đánh giá để chấp nhận

- Bồi thường: Đảm bảo các mức bồi thường được đánh giá và định giá đầy đủ và phản ánh chính xác hoạt động của công ty

ii Công việc kiểm toán phù hợp cho từng mục tiêu:

1 Dự kiến về nhân sự:

- Bước 1: Đánh giá phù hợp của các dự kiến nhân sự với xu hướng biến động kinh tế và các nhu cầu sản xuất của công ty

- Bước 2: Kiểm tra tính hợp lý của các chính sách và qui trình liên quan đến phát triển nhân sự

- Bước bổ sung: Thực hiện cuộc khảo sát và phân tích tỷ lệ nghỉ việc để hiểu về tình hình nhân sự trong công ty

2 Đảm bảo nhân sự mới:

- Bước 1: Đánh giá tính phù hợp của các chính sách và qui trình liên quan đến tuyển dụng nhân viên

- Bước 2: Kiểm tra đầy đủ các bản ghi và tài liệu liên quan để đảm bảo chính sách và qui trình tuyển dụng được áp dụng đúng theo yêu cầu ngành

- Bước bổ sung: Thực hiện phản ánh cơ bản và phân tích để giúp hiểu rõ hơn về tình hình nhân sự trong từng bộ phận của công ty

3 Mô tả vị trí công việc:

- Bước 1: Phân tích và đánh giá các mô tả công việc trong tất cả các bộ phận của công ty

- Bước 2: Kiểm tra việc lập kế hoạch thời gian xem xét lại và chữ ký phê chuẩn công việc

- Bước bổ sung: Thực hiện cuộc khảo sát để xác định các mô tả công việc được sử dụng và yêu cầu để cập nhật và phê chuẩn lại

4 Bồi thường:

- Bước 1: Đánh giá các mức bồi thường và xác định liệu chúng có phản ánh chính xác hoạt động của công ty hay không

- Bước 2: Phân tích các tiêu chuẩn ngành và đánh giá tính phù hợp của các mức bồi thường theo từng loại công việc

- Bước bổ sung: Theo dõi và báo cáo các phản hồi từ nhân viên về chính sách bồi thường để hiểu rõ hơn

về nhu cầu nhân viên và điều chỉnh chính sách nếu cần thiết