KHÁI NIỆM HỆ THỐNG LƯƠNG II.MỤC TIÊU XÂY DỰNG HỆ THỐNG TRONG DOANH NGHIỆP III.. CÁC BƯỚC XÂY DỰNG HỆ THỐNG LƯƠNG CỦA DOANH NGHIỆP... KHÁI NIỆM TIỀN LƯƠNG Tiền lương là giá cả sức lao đ
Trang 1c
Trang 3I KHÁI NIỆM HỆ THỐNG LƯƠNG II.MỤC TIÊU XÂY DỰNG HỆ THỐNG
TRONG DOANH NGHIỆP III CÁC BƯỚC XÂY DỰNG HỆ THỐNG
LƯƠNG CỦA DOANH NGHIỆP
Trang 4I KHÁI NIỆM TIỀN LƯƠNG
Tiền lương là giá cả sức lao động được hình thành qua thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động và được trả theo năng suất lao động , chất lượng và hiệu quả công việc
Trang 5TẠI SAO BẠN PHẢI THIẾT LẬP HỆ THỐNG LƯƠNG ?
Trang 6Đảm bảo rằng những người thực hiện các nhiệm vụ được coi là có giá trị như nhau sẽ nhận được mức thù lao như nhau Thù lao bao hàm tất cả các hình thức thu nhập mà các cá nhân nhận được cho phần lao động của họ
Mục
Đích
HTL
Trang 8Phân tích công việc
Trang 9Bảo đảm là việc trả lương giữa các hệ thống khác nhau không vuợt khỏi các
mức quy định
Bảo đảm là việc trả lương giữa các hệ thống khác nhau không vuợt khỏi các
mức quy định
Sắp xếp các vị trí vào các nhóm thích hợp
Cân đối giữa các nhân viên mới, khuyến
khích nhân viên
Tạo sự linh hoạt hợp lý trong việc phù hợp với những thay đổi trong hệ thống
chi trả
Tạo sự linh hoạt hợp lý trong việc phù hợp với những thay đổi trong hệ thống
chi trả Tạo lập một hệ thống kế toán và ngân
sách cho công tác nhân sự
Trang 10 Lựa chọn công việc được xếp loại
Cung cấp bản mô tả công việc
Lựa chọn người đánh giá
Sử dụng phương pháp xếp loại
Đưa ra bản hướng dẫn áp dụng cho các mức xếp loại khác nếu không có tiêu chí riêng
Xếp loại công việc (sử dụng một trong những phương
thức khác nhau)
Tổng hợp việc xếp loại
Trang 11Xếp loại công việc là quá trình phân loại các nhóm công việc thành các loại lao động theo
mức độ quan trọng của năng lực và các yêu cầu về kiến thức
cơ bản của họ
Trang 12Định giá cho công việc – thiết lập mức lương
Cạnh tranh về lương
Các yêu cầu về mặt pháp lý
Chi phí cho cuộc sống
Năng suất lao động
Khả năng chi trả
Các nhân tố phi kinh tế như là thâm niên công tác