LỜI CAM ĐOAN Tên tôi là Hoàng Trà My Sinh viên lớp D9QL9 Khoa Quản lý nguồn Nhân lực Chuyên đề thực tập tốt nghiệp “Hoàn thiện thù lao tài chính tại Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị và Dịch vụ Kỹ thuật[.]
Trang 1LỜI CAM ĐOAN
Tên tôi là : Hoàng Trà My
Sinh viên lớp : D9QL9
Khoa : Quản lý nguồn Nhân lực
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện thù lao tài chính tại Công ty
Cổ phần Tư vấn Thiết bị và Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T” là công trình nghiên cứucủa cá nhân tôi, không sao chép bất cứ của ai Số liệu trong bài là do tôi tự thuthập và lấy từ công ty C.E.T ra
Tôi xin cam đoan và xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về những thông tin
có trong chuyên đề đó
Sinh viên
Hoàng Trà My
Trang 2LỜI CẢM ƠN
Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Tư Vấn Thiết Bị và Dịch
Vụ Kỹ Thuật C.E.T, với sự giúp đỡ, chỉ bảo tận tình của các cô chú trong BanGiám đốc, tập thể các anh chị Phòng Hành chính Nhân sự, Phòng Tài chính
Kế toán cùng sự hướng dẫn nhiệt tình của giáo viên hướng dẫn ThS Vũ ThịÁnh Tuyết, em đã hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp “ Hoàn thiện thùlao tài chính tại Công ty Cổ phần Tư Vấn Thiết Bị và Dịch Vụ Kỹ ThuậtC.E.T” Tuy nhiên, với thời gian, kiến thức cũng như kinh nghiệm thực tế còn
có hạn nên chuyên đề không thể tránh khỏi những thiếu sót Em rất mongnhận được những ý kiến đánh giá, nhận xét và góp ý của giáo viên hướng dẫncùng tập thể Ban Giám đốc, Phòng Hành chính Nhân sự, Phòng Tài chính Kếtoán để chuyên đề có thể hoàn thiện hơn, góp phần thiết thực vào sự phát triểncủa Công ty trong thời gian tới
Em xin trân trọng cảm ơn!
Sinh viên
Hoàng Trà My
Trang 3LỜI MỞ ĐẦU
Trong những năm trở lại đây, nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng đang trong tình trạng khó khăn, cạnh tranh cao giữa các tổ chức, doanh nghiệp.Vì vâỵ, bản thân các tổ chức không tự làm mới mình, tìm cách thích nghi thì sẽ dẫn đến nguy cơ bị đào thải nhanh chóng Một trong các yếu tố đóng vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động của mỗi tổ chức chính là nguồn nhân lực Dù khó khăn nhưng nếu có đội ngũ những người lao động chất lượng cao, đồng tâm, đồng lòng thì tổ chức vẫn có thể vượt qua Trong các hoạt động quản trị nhân lực, mảng hoạt động về tiền lương/ tiền công nói riêng và thù lao lao động nói chung luôn đóng vai trò hết sức quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ cống hiến, thái độ làm việc, lòng trung thành của người lao động với tổ chức.
Từ đó, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động của tổ chức Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị và Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T với đặc thù
là một doanh nghiệp trong ngành điện một ngành có tỷ lệ lao động nhảy việc rất cao, làm ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh Thù lao lao động lại là một yếu tố thiết yếu và vô cùng quan trọng góp phần giảm thiểu tình trạng trên Vì vậy, em quyết định chọn đề tài “
Hoàn thiện hệ thống thù lao tài chính tại Công ty cổ phần Tư vấn Thiết bị và
Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T” làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của
mình.
Mục đích
Vận dụng lý thuyết và các tài liệu thực tế thu thập được để phân tích thực trạng nhằm tìm ra những mặt được cũng như chưa được của hệ thống thù lao tài chính của Công ty trong những năm trở lại đây Đưa ra những ý kiến của mình để góp phần hoàn thiện hơn nữa hệ thống thù lao tài chính – gián tiếp nâng cao sức cạnh tranh và hiệu quả
hoạt động cho Công ty.
Trang 4Đối tượng nghiên cứu: Hệ thống thù lao tài chính của Công ty Cổ
phần Tư vấn Thiết bị và Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T.
Phạm vi nghiên cứu: Những số liệu trong chuyên đề được thu thậpMỤC
LỤC
Error! Hyperlink reference not valid.LỜI MỞ ĐẦU vi
Error! Hyperlink reference not valid.DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii Error! Hyperlink reference not valid.DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ,
HÌNH VẼ 3 Error! Hyperlink reference not valid.CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT BỊ VÀ DỊCH VỤ KĨ THUẬT
C.E.T 3 Error! Hyperlink reference not valid.1.1 Thông tin chung về Công ty Cổ
phần Tư vấn Thiết bị và Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T 3 Error! Hyperlink reference not valid.1.2.Tổ chức bộ máy của Công ty Cổ
phần Tư vấn Thiết bị và Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T 4
Error! Hyperlink reference not valid.1.2.1.Chức năng nhiệm vụ của Công
ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị và Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T 4
Error! Hyperlink reference not valid.1.2.2.Sơ đồ cấu trúc bộ máy của Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị và Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T 4
Error! Hyperlink reference not valid.1.2.3 Hệ thống việc làm, chức danh công việc Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Thiết Bị Và Dịch Vụ Kỹ Thuật C.E.T:
5 Error! Hyperlink reference not valid.1.2.4.Cơ chế hoạt động: 6
Error! Hyperlink reference not valid.1.3 Nguồn nhân lực của Công ty cổ
phần tư vấn thiết bị và dịch vụ kỹ thuật C.E.T 7
Error! Hyperlink reference not valid.CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH Error! Hyperlink reference not valid.CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 8 Error! Hyperlink reference not valid.2.1.Tổ chức bộ máy chuyên trách 8
Trang 5Error! Hyperlink reference not valid.2.1.1 Tên gọi, chức năng của Công ty
cổ phần tư vấn thiết bị và dịch vụ kỹ thuật C.E.T 8 Error! Hyperlink reference not valid.2.1.3 Mối quan hệ công việc trong bộ
máy chuyên trách: 9 Error! Hyperlink reference not valid.2.2 Tổ chức nhân sự trong bộ máy chuyên trách Công ty cổ phần tư vấn thiết bị và dịch vụ kỹ thuật C.E.T 9 Error! Hyperlink reference not valid.2.2.1 Thông tin năng lực đội ngũ cán
bộ chuyên trách 9 Error! Hyperlink reference not valid.2.2.2 Bố trí nhân sự và phân công công việc cụ thể trong bộ máy chuyên trách Công ty cổ phần tư vấn thiết bị
và dịch vụ kỹ thuật C.E.T 10 Error! Hyperlink reference not valid.CHƯƠNG 3 : NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN
THIẾT BỊ VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT C.E.T 13 Error! Hyperlink reference not valid.3.1 Quan điểm, chủ trương, chính sách quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần tư vấn thiết bị và dịch vụ kỹ thuật
C.E.T 13 Error! Hyperlink reference not valid.3.2 Tổ chức triển khai các hoạt động
quản trị nhân lực 13 Error! Hyperlink reference not valid.CHƯƠNG 4: HOÀN THIỆN THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT BỊ VÀ
DỊCH VỤ KỸ THUẬT C.E.T 15 Error! Hyperlink reference not valid.4.1.Cơ sở lý luận về thù lao tài chính
trong Doanh nghiệp 15 Error! Hyperlink reference not valid.4.1.1 Một số khái niệm cơ bản
về thù lao tài chính15 Error! Hyperlink reference not valid.4.1.2 Vai trò của thù lao tài chính
trong Doanh nghiệp 18
Trang 6Error! Hyperlink reference not valid.4.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến thù
lao tài chính trong doanh nghiệp 19 Error! Hyperlink reference not valid.4.2 Thực trạng thù lao tài chính tại Công ty cổ phần tư vấn thiết bị và dịch vụ kỹ thuật C.E.T 28 Error! Hyperlink reference not valid.4.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến thù lao tài chính tại công ty cổ phần tư vấn thiết bị và dịch vụ kỹ thuật C.E.T.
28 Error! Hyperlink reference not valid.4.2.2 Phân tích thực trạng thù lao tài chính tại công ty cổ phần tư vấn thiết bị và dịch vụ kỹ thuật C.E.T 29 Error! Hyperlink reference not valid.4.2.3 Đánh giá chung thù lao tài chính của Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị và dịch vụ kỹ thuật C.E.T38 Error! Hyperlink reference not valid.4.3 Một số giải pháp hoàn thiện thù lao tài chính tại Công ty cổ phần tư vấn thiết bị và dịch vụ kỹ thuật C.E.T
42 Error! Hyperlink reference not valid.4.3.1 Hoàn thiện tiền lương
trong thù lao tài chính: 42 Error! Hyperlink reference not valid.Hoàn thiện theo đánh giá giá trị công
việc 42 Error! Hyperlink reference not valid.4.3.2 Tăng cường thêm nữa các
khuyến khích và phúc lợi 44 Error! Hyperlink reference not valid.4.2.3 Giải pháp khác 45
Error! Hyperlink reference not valid.KẾT LUẬN 46 Error! Hyperlink reference not valid.DANH MỤC TÀI LIỆU THAM
KHẢO 1 Error! Hyperlink reference not valid.PHỤ LỤC 1 1 Error! Hyperlink reference not valid.PHỤ LỤC 2 3
Trang 7DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ
Trang 8Error! Hyperlink reference not valid.Bảng 1.1: Lĩnh vực hoạt động của Công
ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị và Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T 4
Error! Hyperlink reference not valid.Sơ đồ 1.2 : Sơ đồ cấu trúc bộ máy Công
Ty Cổ Phần Tư Vấn Thiết Bị Và Dịch Vụ Kỹ Thuật C.E.T 4
Error! Hyperlink reference not valid.Bảng 1.3 : Số lượng nhân viên theo trình
độ năm 2017 7 Error! Hyperlink reference not valid.Sơ đồ 2.1 : Bộ máy chuyên trách phòng Hành chính – Nhân sự Công ty cổ phần tư vấn thiết bị và dịch vụ kỹ thuật
C.E.T 8 Error! Hyperlink reference not valid.Bảng 2.2 : Thông tin năng lực đội ngũ
cán bộ chuyên trách 10 Error! Hyperlink reference not valid.Bảng 4.1: Sơ đồ khái quát về Tiền lương
tổng thể ( Hay thù lao lao động ) 15 Error! Hyperlink reference not valid.Sơ đồ 4.2 : Kết cấu của thù lao tài chính
24 Error! Hyperlink reference not valid.Bảng 4.3: Tiền bảo hiểm của công nhân
Đào Mạnh Cường trong tháng 1/2017 (Đơn vị : Đồng) 37
Error! Hyperlink reference not valid.Bảng 4.4: Thu nhập với năng suất lao
động của Công ty 38 Error! Hyperlink reference not valid.Bảng 4.5 Thời gian lao động thực tế
39 Error! Hyperlink reference not valid.Hình 4.6 : Thu nhập với đời sống người
lao động 40 Error! Hyperlink reference not valid.Bảng 4.7: Xác định điểm cho mỗi mức
độ 43
Trang 9LỜI CAM ĐOAN
Tên tôi là : Hoàng Trà My Sinh viên lớp : D9QL9 Khoa : Quản lý nguồn Nhân lực Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện thù lao tài chính tại Công ty
Cổ phần Tư vấn Thiết bị và Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T” là công trình nghiên cứu của cá nhân tôi, không sao chép bất cứ của ai Số liệu trong
bài là do tôi tự thu thập và lấy từ công ty C.E.T ra.
Tôi xin cam đoan và xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về những thông tin
có trong chuyên đề đó.
Sinh viên
Hoàng Trà My
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN .i
LỜI CẢM ƠN .ii
MỤC LỤC .iii
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .vi
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU .vii
LỜI MỞ ĐẦU .1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT BỊ VÀ DỊCH VỤ KĨ THUẬT C.E.T 3
1.1 Thông tin chung về Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị và Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T .3
Trang 101.2 Tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị và Dịch vụ Kỹ
thuật C.E.T .6
1.2.1 Chức năng nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị và Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T .6
1.2.2 Sơ đồ cấu trúc bộ máy của Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị và Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T .6
1.2.3 Hệ thống việc làm, chức danh công việc Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Thiết Bị Và Dịch Vụ Kỹ Thuật C.E.T: .7
1.2.4 Cơ chế hoạt động: .9
1.3 .10
Nguồn nhân lực của Công ty cổ phần tư vấn thiết bị và dịch vụ kỹ thuật C.E.T 10
CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH .11
CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC .11
2.1 Tổ chức bộ máy chuyên trách .11
2.1.1 Tên gọi, chức năng của Công ty cổ phần tư vấn thiết bị và dịch vụ kỹ thuật C.E.T .11
2.1.2 Công việc chuyên trách nhân sự .11
2.1.3 Mối quan hệ công việc trong bộ máy chuyên trách: .12
2.2 Tổ chức nhân sự trong bộ máy chuyên trách Công ty cổ phần tư vấn thiết bị và dịch vụ kỹ thuật C.E.T .13
2.2.1 Thông tin năng lực đội ngũ cán bộ chuyên trách .13
2.2.2 Bố trí nhân sự và phân công công việc cụ thể trong bộ máy chuyên trách Công ty cổ phần tư vấn thiết bị và dịch vụ kỹ thuật C.E.T .14
CHƯƠNG 3 : NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT BỊ VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT C.E.T
17
3.1 Quan điểm, chủ trương, chính sách quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần tư vấn thiết bị và dịch vụ kỹ thuật C.E.T .17
Trang 113.2 Tổ chức triển khai các hoạt động quản trị nhân lực .17
CHƯƠNG 4: HOÀN THIỆN THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT BỊ VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT C.E.T .19
4.1 Cơ sở lý luận về thù lao tài chính trong Doanh nghiệp .19
4.1.1 Một số khái niệm cơ bản về thù lao tài chính .19
4.1.2 Vai trò của thù lao tài chính trong Doanh nghiệp .22
4.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao tài chính trong doanh nghiệp .23
4.1.3.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài 23
4.1.3.2 Các yếu tố thuộc về công việc .26
4.1.3.3 Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp 27
4.1.3.4 Yếu tố thuộc về bản thân người lao động 29
4.1.4 Kết cấu của thù lao tài chính trong doanh nghiệp .30
4.1.4.1 Tiền lương, tiền công .30
4.1.4.2 Phụ cấp lương .32
4.1.4.3 Tiền thưởng .32
4.1.4.4 Phúc lợi tài chính .34
4.2 Thực trạng thù lao tài chính tại Công ty cổ phần tư vấn thiết bị và dịch vụ kỹ thuật C.E.T 35
4.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến thù lao tài chính tại công ty cổ phần tư vấn thiết bị và dịch vụ kỹ thuật C.E.T 35
4.2.2 Phân tích thực trạng thù lao tài chính tại công ty cổ phần tư vấn thiết bị và dịch vụ kỹ thuật C.E.T .36
4.2.2.1 Tiền lương trong thù lao tài chính tại công ty cổ phần tư vấn thiết bị và dịch vụ kỹ thuật C.E.T .36
4.2.2.2 Các khuyến khích tài chính trong thù lao tài chính tại công ty cổ phần tư vấn thiết bị và dịch vụ kỹ thuật C.E.T 38
4.2.2.3 Các loại phụ cấp trong thù lao tài chính tại công ty cổ phần tư vấn thiết bị và dịch vụ kỹ thuật C.E.T 43
Trang 12Các phúc lợi cho người lao động trong thù lao tài chính tại công ty cổ
phần tư vấn thiết bị và dịch vụ kỹ thuật C.E.T .44
4.2.3 Đánh giá chung thù lao tài chính của Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị và dịch vụ kỹ thuật C.E.T .49
4.2.3.1 Mặt đạt được .49
4.3 Một số giải pháp hoàn thiện thù lao tài chính tại Công ty cổ phần tư vấn thiết bị và dịch vụ kỹ thuật C.E.T .54
4.3.1 Hoàn thiện tiền lương trong thù lao tài chính: .54
4.3.2 Tăng cường thêm nữa các khuyến khích và phúc lợi .58
4.3.3.Giải pháp khác .58
KẾT LUẬN .61 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Trang 14LỜI CẢM ƠN
Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Tư Vấn Thiết Bị và Dịch
Vụ Kỹ Thuật C.E.T, với sự giúp đỡ, chỉ bảo tận tình của các cô chú trong Ban Giám đốc, tập thể các anh chị Phòng Hành chính Nhân sự, Phòng Tài chính Kế toán cùng sự hướng dẫn nhiệt tình của giáo viên hướng dẫn ThS Vũ Thị Ánh Tuyết, em đã hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp “ Hoàn thiện thù lao tài chính tại Công ty Cổ phần Tư Vấn Thiết
Bị và Dịch Vụ Kỹ Thuật C.E.T” Tuy nhiên, với thời gian, kiến thức cũng như kinh nghiệm thực tế còn có hạn nên chuyên đề không thể tránh khỏi những thiếu sót Em rất mong nhận được những ý kiến đánh giá, nhận xét và góp ý của giáo viên hướng dẫn cùng tập thể Ban Giám đốc, Phòng Hành chính Nhân sự, Phòng Tài chính Kế toán để chuyên đề có thể hoàn thiện hơn, góp phần thiết thực vào sự phát triển của Công ty trong thời
gian tới.
Em xin trân trọng cảm ơn!
Sinh viên
Hoàng Trà My
Trang 15LỜI MỞ ĐẦU
Trong những năm trở lại đây, nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng đang trong tình trạng khó khăn, cạnh tranh cao giữa các tổ chức, doanh nghiệp.Vì vâỵ, bản thân các tổ chức không tự làm mới mình, tìm cách thích nghi thì sẽ dẫn đến nguy cơ bị đào thải nhanh chóng Một trong các yếu tố đóng vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động của mỗi tổ chức chính là nguồn nhân lực Dù khó khăn nhưng nếu có đội ngũ những người lao động chất lượng cao, đồng tâm, đồng lòng thì tổ chức vẫn có thể vượt qua Trong các hoạt động quản trị nhân lực, mảng hoạt động về tiền lương/ tiền công nói riêng và thù lao lao động nói chung luôn đóng vai trò hết sức quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ cống hiến, thái độ làm việc, lòng trung thành của người lao động với tổ chức.
Từ đó, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động của tổ chức Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị và Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T với đặc thù
là một doanh nghiệp trong ngành điện một ngành có tỷ lệ lao động nhảy việc rất cao, làm ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh Thù lao lao động lại là một yếu tố thiết yếu và vô cùng quan trọng góp phần giảm thiểu tình trạng trên Vì vậy, em quyết định chọn đề tài “
Hoàn thiện hệ thống thù lao tài chính tại Công ty cổ phần Tư vấn Thiết bị và
Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T” làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của
mình.
Mục đích Vận dụng lý thuyết và các tài liệu thực tế thu thập được để phân tích thực trạng nhằm tìm ra những mặt được cũng như chưa được của hệ thống thù lao tài chính của Công ty trong những năm trở lại đây Đưa ra những ý kiến của mình để góp phần hoàn thiện hơn nữa hệ thống thù lao tài chính – gián tiếp nâng cao sức cạnh tranh và hiệu quả
hoạt động cho Công ty.
Trang 16Đối tượng nghiên cứu: Hệ thống thù lao tài chính của Công ty Cổ
phần Tư vấn Thiết bị và Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T.
Phạm vi nghiên cứu: Những số liệu trong chuyên đề được thu thập từ các
năm 2014, 2015, 2016 và những tháng đầu năm 2017.
Kết cấu của chuyên đề tốt nghiệp
Gồm ba chương sau:
Chương 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị và Dịch vụ
Kỹ thuật C.E.T Chương 2: Tổ chức bộ máy chuyên trách công tác quản trị nhân
lực Chương 3: Nội dung của quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ
phần Tư vấn Thiết bị và Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T Chương 4: Hoàn thiện thù lao tài chính tại Công ty Cổ phần Tư
vấn Thiết bị và Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T
Trang 17DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
Trang 18DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH, BẢNG
Sơ đồ 1.2 : Sơ đồ cấu trúc bộ máy Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Thiết Bị Và
Dịch Vụ Kỹ Thuật C.E.T .8
Sơ đồ 2.1 : Bộ máy chuyên trách phòng Hành chính – Nhân sự Công ty cổ phần tư vấn thiết bị và dịch vụ kỹ thuật C.E.T .14
Sơ đồ 4.2 : Kết cấu của thù lao tài chính .33
Hình 4.7 : Thu nhập với đời sống người lao động .54
Bảng 1.1: Lĩnh vực hoạt động của Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị và Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T .7
Bảng 1.3 : Số lượng nhân viên theo trình độ năm 2017 .11
Bảng 2.2 : Thông tin năng lực đội ngũ cán bộ chuyên trách .16
Bảng 4.1: Sơ đồ khái quát về Tiền lương tổng thể ( Hay thù lao lao động ) .23
Bảng 4.3: Tiền bảo hiểm của công nhân Đào Mạnh Cường trong tháng 1/2017 (Đơn vị : Đồng) .50
Bảng 4.4 Phiếu lương kiêm phiếu chi tháng 1/2017 (Đơn vị : Đồng) .51
Bảng 4.5: Thu nhập với năng suất lao động của Công ty .52
Bảng 4.6 Thời gian lao động thực tế .53
Bảng 4.7: Xác định điểm cho mỗi mức độ .59
Trang 19LỜI MỞ ĐẦU
Trong những năm trở lại đây, nền kinh tế thế giới nói chung và ViệtNam nói riêng đang trong tình trạng khó khăn, cạnh tranh cao giữa các tổchức, doanh nghiệp.Vì vâỵ, bản thân các tổ chức không tự làm mới mình, tìmcách thích nghi thì sẽ dẫn đến nguy cơ bị đào thải nhanh chóng
Một trong các yếu tố đóng vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động củamỗi tổ chức chính là nguồn nhân lực Dù khó khăn nhưng nếu có đội ngũnhững người lao động chất lượng cao, đồng tâm, đồng lòng thì tổ chức vẫn cóthể vượt qua Trong các hoạt động quản trị nhân lực, mảng hoạt động về tiềnlương/ tiền công nói riêng và thù lao lao động nói chung luôn đóng vai trò hếtsức quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ cống hiến, thái độ làm việc,lòng trung thành của người lao động với tổ chức Từ đó, ảnh hưởng trực tiếpđến kết quả hoạt động của tổ chức
Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị và Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T với đặc thù
là một doanh nghiệp trong ngành điện một ngành có tỷ lệ lao động nhảy việcrất cao, làm ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh Thùlao lao động lại là một yếu tố thiết yếu và vô cùng quan trọng góp phần giảm
thiểu tình trạng trên Vì vậy, em quyết định chọn đề tài “ Hoàn thiện hệ thống thù lao tài chính tại Công ty cổ phần Tư vấn Thiết bị và Dịch vụ
Kỹ thuật C.E.T” làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình.
1 M đích
Vận dụng lý thuyết và các tài liệu thực tế thu thập được để phân tíchthực trạng nhằm tìm ra những mặt được cũng như chưa được của hệ thống thùlao tài chính của Công ty trong những năm trở lại đây
Đưa ra những ý kiến của mình để góp phần hoàn thiện hơn nữa hệthống thù lao tài chính – gián tiếp nâng cao sức cạnh tranh và hiệu quả hoạtđộng cho Công ty
Trang 202 Đ tượtư và ph những ý kiế cvà
Đối tượng nghiên cứu: Hệ thống thù lao tài chính của Công ty Cổ phần
Tư vấn Thiết bị và Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T
Phạm vi nghiên cứu: Những số liệu trong chuyên đề được thu thập
từ các năm 2014, 2015, 2016 và những tháng đầu năm 2017
Chương 4: Hoàn thiện thù lao tài chính tại Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị và Dịch vụ Kỹ thuật C.E.T
Trang 21DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
Trang 22CH: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT BỊ VÀ
Điện thoại: (+84 4) 3634 3108 | Fax: (+84 4) 3864 5207
Trụ sở: Số 101A/805 Giải Phóng, Phường Giáp Bát, Quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội.
Nhà máy Lắp Ráp : Lô 1B, khu Công nghiệp Phú Nghĩa, Huyện Chương Mỹ, Hà Nội.
Gian hàng trưng bày: D3, Phố Nguyễn Công Trứ, Phường Phố Huế, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.
CET là một công ty chuyên thiết kế, sản xuất, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ trong lĩnh vực tủ điện và gia công kim loại tấm Được thành lập vào năm 2006 tại Hà Nội, ban đầu hoạt động chính của Công ty
là tư vấn thiết kế và kỹ thuật điện Năm 2008, công ty bắt đầu mở rộng hoạt động thương mại về gia công vỏ tủ điện bên cạnh việc tư vấn thiết kế
và kỹ thuật như ban đầu
Nhà máy sản xuất đầu tiên của công ty bước đầu đi vào hoạt động vào năm 2010, với diện tích hơn 3000m2 được đặt tại KCN Phú Nghĩa, Chương Mỹ, Hà Nội Năng lực sản xuất dần dần được hoàn thiện, không chỉ dừng lại ở lĩnh vực vỏ tủ điện, CET đã phát triển sang sản xuất các lĩnh vực khác như gia công kim loại tấm, thiết kế và lắp ráp trạm biến
Trang 23áp, tủ điện, tủ tụ bù, tủ kios , thiết kế và xây dựng các dự án điện trên khắp cả nước.
Hiện nay, trải qua hơn 10 năm hình thành và phát triển, không chỉ dừng lại ở sản xuất và thương mại trong nước, công ty cũng tham gia vào thị trường xuất nhập khẩu của ngành điện nước nhà với các đối tác tin cậy tại thị trường Châu Á như Trung Quốc, Singapore, Malaysia, Thái Lan, Tại thị trường châu Âu, công ty hiện đang là đại lý phân phối độc quyền tủ
tụ bù của hãng GRUPPO ENERGIA - Italy và là đại lý ủy quyền về cung
c p các thiết bị, tủ điện của ABB - Thụy Sỹ (Một trong những Error! Hyperlink reference not valid.công ty đa quốc giacông ty đa quốc gia lớn nhất
thế giới).
M
ột số công trình tiêu biều:
Với đội ngũ kỹ sư chuyên nghiệp, trong nhiều năm qua CET luôn là bạnđồng hành tin cậy với nhiều công trình
Bệnh viện nhi trung ương
Trang 24Khu đô thị Dương Nội
Trang 25Kinh doanh Thiết bị: Aptomat, ATS Osung, Biến dòng, Biến
tần, Cầu chì, Đồng hồ đo lường, Khởi động từ, Máy cắt, Máy biến áp, Tụ bù.
Thiết kế, sản xuất Tủ bảng điện: Tủ trung thế, Tủ RMU, Tủ hợp bộ,
Tủ hạ thế, Tủ tụ bù, Tủ ATS, Tủ phân phối, Trạm Kiosk.
Gia công cơ khí Kim loại tấm, Vỏ trạm, Vỏ tủ, Thang - máng cáp
(Nguồn: Phòng HC-NS Công ty C.E.T)
1.2.2 Sơ đồ cấu trúc bộ máy của Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết bị và Dịch
vụ Kỹ thuật C.E.T
Trang 26Sơ đồ 1.21 : Sơ đồ cấu trúc bộ máy Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Thiết Bị
Và Dịch Vụ Kỹ Thuật C.E.T
(Nguồn : Phòng HC – NS Công ty C.E.T)
Phòng kinh doanh: thực hiện công tác kế hoạch và chiến lược phát triển công ty; đầu tư và quản lý dự án đầu tư; tham mưu cho Tổng giám đốc về nghiệp vụ kinh doanh.
Phòng vật tư: phối hợp với các phòng ban khác, quản lý và chịu trách nhiệm nhập xuất vật tư cung ứng cho sản xuất.
Phòng hành chính – nhân sự: Tham mưu cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc trong vấn đề xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, ngân sách và các chế độ chính sách nhân sự Tuyển dụng, đào tạo và phát triển, đánh giá thành tích, năng lực của người lao động Quản lý mối quan hệ nhân sự, lương thưởng và phúc lợi Quản lý thủ tục hành chính nhân sự….
Phòng kế toán: Tham mưu cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc công ty trong lĩnh vực Tài chính - Kế toán - Tín dụng của công ty; kiểm soát bằng đồng tiền các hoạt động kinh tế trong công ty theo các quy định
về quản lý kinh tế của Nhà nước và của công ty; quản lý chi phí của công
ty
Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
thuật xưởng sản Phân
xuất
Phòng hành chính - nhân sự
Phòng kế toán Ban kiểm
soát
Trang 271.2.3 Hệ thống việc làm, chức danh công việc Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Thiết Bị Và Dịch Vụ Kỹ Thuật C.E.T:
H ội đồng cổ đông: Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung
hạn và kế hoạch kinh doanh hằng năm của công ty.
T ổ ng giám đ ố c: Là người điều hành toàn bộ các hoạt động của
công ty và chịu trách nhiệm trước công ty về việc thực hiện quyền và nghĩa vụ được giao.
K ế Toán Trư ở ng :
Tham mưu Giám đốc, xây dựng và kiện toàn hệ thống quản lý tài
chính kế toán phù hợp với các quy định của pháp luật và đặc điểm của Công ty.
Báo cáo kết quả hoạt động công ty và tham mưu giải pháp cải thiện Lập kế hoạch tài chính công ty, phân tích, dự báo tình hình tài chính của Công ty, đề xuất giải pháp về tài chính đạt được hiệu quả cao nhất, xây dựng kế hoạch phân bổ nguồn vốn từng thời điểm cụ thể.
Đánh giá tình hình tài chính công ty mọi thời điểm, đánh giá hiệu quả của từng dòng hàng.
Trưởng phòng Kinh Doanh :
Trực tiếp chịu trách nhiệm trước giám đóc Công ty về hoạt động
và hiệu quả của phòng kinh doanh.
Chịu trách nhiệm lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và báo cáo kết quả thực hiện các kế hoạch kinh doanh dịch vụ website của Công ty;
Chịu trách nhiệm quảng bá, phát triển và khai thác các giá trị
từ website của Công ty;
Nghiên cứu, tham mưu và xây dưng các giải pháp nhằm duy trì và thúc đẩy hoạt động kinh doanh website;
Quản lý, điều hành và giám sát công việc của nhân viên thuộc phòng kinh doanh;
Trang 28Phối hợp với phòng nhân sự trong công tác tuyển dụng và đào tạo nhân viên phòng kinh doanh;
Tìm kiếm và phát triển quan hệ với các khách hàng và đối tác tiềm năng;
Quản lý và kiểm soát kho;
Quản lý và phân công cho nhân viên thuộc bộ phận kho;
TThực hiện các công việc liên quan.
Thực hiện các công việc liên quan đến hành chính: lưu trữ hồ sơ, quản lý trang thiết bị văn phòng, cơ sở hạ tầng, thực hiện các buổi họp, giao lưu
Hỗ trợ và giám sát các phòng ban khác về vấn đề hành chính.
1.2.4 Cơ chế hoạt động:
Cơ ch ế ho ạ t đ ộ ng: Công ty hoạt động theo cơ chế trực tuyến
– chức năng, Tổng giám đốc là người quyết định cũng như chịu trách
nhiệm toàn bộ hoạt động của công ty Trưởng phòng kỹ thuật, Trưởng
Trang 29các phân xưởng sản xuất có nhiệm vụ báo cáo trực tiếp cho trưởng phòng sản xuất về các vấn đề có liên quan đến máy móc, trang thiết bị Trưởng các phòng ban như phòng kinh doanh, vật tư, sản xuất, hành
chính-nhân sự, kế toán có nhiệm vụ báo cáo hoạt động của phòng mình cho Tổng giám đốc nắm rõ, giải quyết những khúc mắc
Cơ ch ế phối hợp: Mối quan hệ giữa các phòng , ban chức năng là
mối quan hệ giữa các bộ phận tham mưu cùng cấp trong công ty nhằm đảm bảo các nguyên tắc quản lý , điều hành hoạt động công ty Các phòng , ban có trách nhiệm thường xuyên phối hợp hoạt độnvới nhau trong lĩnh vực chuyên môn và chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Tổng Giám Đốc Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ chủ yếu được giao của từng phòng
và nguyên tắc phối hợp nêu trên các phòng xác định nội dung cụ thể trong từng lĩnh vực Xây dựng và tổng hợp , triển khai thực hiện nhiệm
vụ sản xuất kinh doanh , đầu tư phát triển đào tạo tuyển dụng lao động
…và giải quyết chế độ chính sách như lương, thưởng, phúc lợi…
Cơ chế báo cáo: Nhân viên báo cáo trực tiếp cho tổ trưởng, quản lý
xưởng hoặc trưởng các phòng ban trực thuộc, sau đó trưởng các bộ phận
có trách nhiệm báo cáo cho ban lãnh đạo cũng như Tổng giám đốc công ty.
1.3
Nguồn nhân lực của Công ty cổ phần tư vấn thiết bị và dịch vụ kỹ thuật C.E.T
Theo số liệu của công ty, tính đến tháng 2 năm 2017, toàn công ty có
250 nhân viên, bao gồm những người có trình độ phổ thông, trung cấp,
Trình độ
Nhân viên
Số lượng (người) Tỷ lệ (%)Tốt nghiệp phổ
thông, trung cấp 186 74,4
Trang 30Bảng 1.32 : Số lượng nhân viên theo trình độ năm 2017
(Nguồn : Phòng HC – NS Công ty C.E.T)
Nhận xét: Nhìn vào bảng số liệu trên cho ta thấy rằng tỷ lệ nhân viên cótrình độ đại học, cao đẳng còn thấp ( Đại học : 11.6% , Cao Đẳng : 14%) ,chưa được 50% số nhân viên của toàn công ty Như vậy, công ty cần phải chútrọng nhiều hơn nữa đến những nhân viên có trình độ, tay nghề cao hơn nữa
để công ty được nâng tầm và ngày càng phát triển
Trang 31CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH
CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Số nhân viên : 5 người Trong đó có 1 trưởng phòng và 4 chuyên viên
Chuyên viên nhân sự
Chuyên viên về chính sách tiền
lương
Chuyên viên đào tạo
Chuyên viên hành chính
Trưởng phòng
Chuyên viên nhân sự
Chuyên viên về chính sách tiền
lương
Chuyên viên đào tạo
Chuyên viên hành chính
Trang 32(Nguồn : Phòng HC – NS Công ty C.E.T)
Sơ đồ 2.1 : Bộ máy chuyên trách phòng Hành chính – Nhân sự Công ty
cổ phần tư vấn thiết bị và dịch vụ kỹ thuật C.E.T
(Nguồn : Phòng HC – NS Công ty C.E.T)
2.1.2 Công việc chuyên trách nhân sự
Lập kế hoạch, Xây dựng quy trình, tổ chức tuyển dụng : Hằng năm công
ty cần tuyển dụng những tay nghề có trình độ kỹ thuật cao để có thể đứngmáy, thiết kế bản vẽ
Đào tạo nhân sự : Đào tạo cho nhân viên những kỹ năng cần thiết củatừng bộ phận, giúp họ làm tốt những công việc mà họ được giao
Nhập liệu thông tin nhân viên : Nắm rõ những thông tin như quê quán,nơi ở hiện tại, số điện thoại …
Theo dõi các hoạt động đánh giá nhân sự : Đánh giá đúng tình hình củacông nhân viên trong công ty như nề nếp, tác phong khi thực hiện nội quy,quy định của công ty, từ đó đánh giá đúng từng nhân viên
Quyết định về tiếp nhận, bổ nhiệm, điều chuyển phòng ban, nghỉ việc :Nắm rõ từng công nhân ở từng bộ phận cũng như là việc điều chuyển, tiếpnhận, bổ nhiệm ở cấp trên
Điều chỉnh lương, thưởng theo quy định của nhà nước cũng như của Banlãnh đạo công ty
Chấm công, trả lương cho nhân viên
Phụ trách về các khoản tiền lương, thưởng, phụ cấp, cộng tác phí, thuếthu nhập cá nhân, BHXH…
Trang 33Đánh giá nhân sự theo tháng, quý…
Các công việc khác của mảng hành chính như làm dấu, thẻ nhân viên,đồng phục của công nhân, đồ bảo hộ…
2.1.3 Mối quan hệ công việc trong bộ máy chuyên trách:
Các công việc trong bộ máy chuyên trách nhân sự có sự liên quan mậtthiết đến nhau và không thể tách rời riêng lẻ
Các công tác đào tạo , xây dựng quy trình, tổ chức tuyển dụng đều cầnphải gắn liền với những phương án trả lương, thưởng cho phù hợp với trình
độ, kỹ năng, tay nghề của từng người lao động
Các quyết định về bố trí, bổ nhiệm cũng như điều chuyển cần phải dựatheo năng suất lao động, lương và đãi ngộ một cách xứng đáng, công khai,minh bạch để có thể giữ chân những người lao động có trình độ cao ở lại vớicông ty
Trang 342.2 Tổ chức nhân sự trong bộ máy chuyên trách Công ty cổ phần tư vấn thiết bị và dịch vụ kỹ thuật C.E.T
2.2.1 Thông tin năng lực đội ngũ cán bộ chuyên trách.
Bảng 2.2 2 : Thông tin năng lực đội ngũ cán bộ chuyên trách
tính
Trình độ Chuyên môn
Công việc đảm nhiệm
Kinh nghiệm
1 Nguyễn Thị Hương Nữ Đại học
Cử nhân Quản trị nhân lực
Trưởng phòng 5 năm
2 Trần Thanh Trà Nữ Đại học
Cử nhân Quản trị nhân lực
Chuyên viên đào tạo
3 năm
Cử nhân Quản trị nhân
Chuyên viên tiền lương
3 năm
Trang 35Cộng Đồng
Chuyên viên hành chính
2 năm
5 Trần Văn Bình Nam Cao Đẳng
Cộng Đồng
Chuyên viên tuyển dụng
2 năm
(Nguồn : Phòng HC – NS Công ty C.E.T)
Nhận xét : Trình độ chuyên môn của các chuyên viên phòng hànhchính – nhân sự tương đối đồng đều Cấp bậc trưởng phòng có tới 5 nămkinh nghiệm trong lĩnh vực này Các chuyên viên cũng có trình độ từ caođẳng trở lên
2.2.2 Bố trí nhân sự và phân công công việc cụ thể trong bộ máy chuyên trách Công ty cổ phần tư vấn thiết bị và dịch vụ kỹ thuật C.E.T
1 Nguyễn Thị Hương - Trưởng phòng
Phụ trách chung các công việc của phòng
Hoạch định và phát triển nguồn nhân lực cả về số lượng và chấtlượng theo đúng yêu cầu và phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty
Giữ các mỗi quan hệ chặt chẽ giữa các phòng ban trong công tyChịu trách nhiệm về những vấn đề của phòng trước ban giám đốc… Lập phương án, tổ chức thực hiện các Quyết định, Quy định, Quy chếcủa Ban Tổng Giám đốc Công ty
Giám sát việc thực hiện theo các phương án đã được duyệt, báocáo đầy đủ, kịp thời và trung thực tình hình diễn biến và kết quả công việc khithực hiện nhiệm vụ được Ban TGĐ giao
2 Trần Thanh Trà - Chuyên viên đào tạo
Xây dựng các chính sách về đào tạo và phát triển nhân lực
Dự trù, phân bổ kinh phí đào tạo trong từng thời kỳ
Tổ chức huấn luyện và đào tạo cho các cán bộ quản lý cấp trung gian
Trang 363 Hà Thị Hoa - Chuyên viên tiền lương
Quản lý hồ sơ nhân sự của toàn Công ty
Quán triệt chế độ chính sách cho người lao động thông qua việc thực hiện tốt các nội qui, qui định của công ty, các chế độ chính sách của pháp luật
về lao động hiện hành Hỗ trợ, giải quyết các chính sách BHXH, BHYT và thanh tóan các chế độ trợ cấp khác theo qui định hiện hành
Giải quyết các tranh chấp lao động và tham gia xây dựng các mối quan
hệ lao động – các tổ chức đoàn thể
Tham gia xử lý kỷ luật kịp thời, đúng người, đúng việc và khen thưởng đối với từng cá nhân và các đơn vị trong tòan công ty
Quản lý theo dõi tình hình sử dụng lao động trong tòan công ty
Tham gia quản lý các nguồn qũy nội bộ của Tổng Công ty Phối hợp tổchức các phong trào hoạt động văn hoá, du lịch,… khi có yêu cầu
Là cầu nối giữa Ban Lãnh đạo Công ty và Người lao động
4 Lê Thị Thu – Chuyên viên hành chính
Quản lý dấu và ấn dấu, và thực hiện các công việc thuộc lĩnh vực hành chính (giấy công tác, giấy giới thiệu; ban hành, theo dõi và lưu các văn bản – gồm cả văn bản pháp lý của Công ty; tiếp nhận, xử lý các văn bản, thư từ đến,
… ) nhằm phục vụ hữu hiệu hoạt động của Công ty luôn thông suốt, chính xác, kịp thời
Xây dựng hệ thống các qui chế, qui trình, qui định cho Công ty và giám sát việc chấp hành các nội qui đó
Đảm bảo công tác tiếp tân phục vụ, các cuộc họp, hội nghị và tiếp khách của Công ty
Thực hiện các công việc đưa đón, mua vé máy bay, làm vi sa, … phục
vụ cho các đoàn khách và phục vụ cán bộ – nhân viên đi công tác
Lưu giữ, bảo mật tài liệu, bảo vệ tài sản hành chính văn phòng Công
ty - Tiếp nhận các loại công văn vào sổ công văn đi và đến
Trang 37Phân loại và phân phối công văn cho các bộ phận, tra cứu, cung cấp tàiliệu hồ sơ theo yêu cầu
Chuyển giao công văn tài liệu, báo chí, báo cáo đến các bộ phận liên quan
Đánh máy, photocopy các văn bản, công văn giấy tờ thuộc phần việc được giao
Sắp xếp hồ sơ, tài liệu để lưu trữ vào sổ sách, theo dõi luân chuyển hồ
sơ Giữ bí mật nội dung các công văn giấy tờ, tài liệu…
Quản lý tổng đài, máy fax theo qui định của Công ty
5 Trần Văn Bình – Chuyên viên tuyển dụng
Lập kế hoạch tuyển dụng hàng tháng /qúy / năm
Dự trù, phân tích ngân sách tuyển dụng
Hoàn thành chính sách, thủ tục, quy trình tuyển dụng
Xây dựng các công cụ tuyển dụng, các tiêu chuẩn để đánh giá ứng viênchính xác và khoa học
Thực hiện và hướng dẫn các phòng ban, thực hiện kế hoạch tuyển dụngnhân viên theo đúng quy trình, thủ tục, chính sách của Công ty
Đánh giá chất lượng tuyển dụng, chi phí trong báo cáo chiến lược nhân sự củaCông ty
Tổ chức hướng dẫn ký kết các thoả thuận, hợp đồng thử việc, hợp đồng lao động cho CBCNV
Trang 38CHƯƠNG 3 : NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT BỊ VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT
Nâng cao trình độ đào tạo, nâng cao kiến thức quản lý, năng lực chuyênmôn, nghiệp vụ cũng như phẩm chất của người lao động để hướng tới sựchuyên nghiệp
Tuyển dụng các nhân tài : Quản lý, kỹ thuật, tay nghề cao phải phù hợp với mục tiêu mà công ty để ra, tìm ra những nhân tối mới có thể làm công
ty phát triển trong tương lai
Công khai, minh bạch toàn bộ tình hình hoạt động của công ty Tiền lương, tiền công phải được rõ ràng, có sức cạnh tranh, tạo được động lực cho người lao động hăng say làm việc cũng như cống hiến cho công ty
Các tổ chức hoạt động đi vào chiều sâu, có tác dụng và đạt được nhữngmục tiêu đã đề ra
Có vị thế trong nước cũng như quốc tế, mở rộng thị trường ra nhữngnước phát triển về ngành kỹ thuật
3.2 Tổ chức triển khai các hoạt động quản trị nhân lực
- Công tác tuyển dụng nhân sự : Nhận thức được vai trò của đội ngũ lao
động trong quá trình hoạt động và phát triển Công ty việc nâng cao chất lượngnhân lực được ban quản trị công ty rất quan tâm và coi trọng từ tuyển dụngđầu vào đến việc đào tạo nâng cao chất lượng nhân viên Hàng tháng, công tythường xuyên rà soát như đào thải những lao động không chấp hành đúng nội
Trang 39quy của công ty cũng như tìm kiếm, thu hút những lao động có trình độchuyên môn, tay nghề cao Viết báo cáo hàng quý về công tác tuyển dụngcho Tổng Giám Đốc nắm được.
Bố trí và sử dụng nhân lực : Bố trí và sử dụng nhân lực là quá trình sắp
đặt nhân lực vào các vị trí, khai thác và phát huy tối đa năng lực làm việc củanhân lực nhằm đạt hiệu quả cao trong công việc Công ty thường xuyên quantâm, chú ý tới từng lao động, nhằm phát hiện ra những năng lực để phát huytối đa được tiềm năng của từng lao động
Công tác đào tạo và phát triển : Công tác này đang được ban lãnh đạo
công ty thực hiện một cách quy mô và có bài bản, nhằm nâng cao tay nghề,
kỹ năng vận hành máy móc sao cho hiệu quả và năng suất
Chế độ lương thưởng và đãi ngộ : Công ty rất chú ý tới các chế độ đãi
ngộ đối với nhân viên trong Công ty, dựa theo thâm niên làm việc, hiệu quảlàm việc mà Công ty đưa ra các chế độ như: thưởng nóng, xét tăng lương định
kỳ 6 tháng/1 lần, thưởng ngày lễ, tết với tháng lương thứ 13, lì xì năm mới…Điều kiện môi trường làm việc an toàn, cơ hội thăng tiến, các chính sách độngviên tinh thần làm việc…Công ty thường tổ chức cho nhân viên đi nghỉ hè, đi
lễ đầu xuân
Trang 40CHƯƠNG 4: HOÀN THIỆN THÙ LAO TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT BỊ VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT C.E.T 4.1 Cơ sở lý luận về thù lao tài chính trong Doanh nghiệp
4.1.1 Một số khái niệm cơ bản về thù lao tài chính
Khái niệm thù lao lao động
Trên thế giới có rất nhiều quan điểm, khái niệm trả công lao động (haythù lao lao động) để chỉ các giá trị vật chất và phi vật chất mà người lao độngnhận được trong quá trình làm thuê
Hiểu cách khác “Thù lao lao động bao gồm mọi hình thức lợi ích về tàichính và phi tài chính và những dịch vụ đích thực mà nhân viên được hưởngtrong quá trình làm thuê”
Thù lao lao động còn được hiểu như Tiền lương Tổng thể có cơ cấu như
sau: