(Thảo luận tuyển dụng nhân lực) Liên hệ thực tế về quy trình tuyển dụng của một doanh nghiệp

Liên hệ thực tế về quy trình tuyển dụng của một doanh nghiệp Liên hệ thực tế về quy trình tuyển dụng của một doanh nghiệp Liên hệ thực tế về quy trình tuyển dụng của một doanh nghiệp Liên hệ thực tế về quy trình tuyển dụng của một doanh nghiệp Liên hệ thực tế về quy trình tuyển dụng của một doanh nghiệp Liên hệ thực tế về quy trình tuyển dụng của một doanh nghiệp Liên hệ thực tế về quy trình tuyển dụng của một doanh nghiệp Liên hệ thực tế về quy trình tuyển dụng của một doanh nghiệp Liên hệ thực tế về quy trình tuyển dụng của một doanh nghiệp

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

- -BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN: TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

Mã lớp : 2303HRMG0611 Giáo viên hướng dẫn : Lại Quang Huy

Thực hiện : Nhóm 9

CHỦ ĐỀ:

Hà Nội - 2023 Liên hệ thực tế về quy trình tuyển dụng

của một doanh nghiệp

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 2

PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 3

1.1 Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực 3

1.1.1 Khái niệm 3

1.1.2 Vai trò 3

1.2 Nội dung chủ yếu của tuyển dụng nhân lực 3

1.2.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 3

1.2.2 Tuyển mộ nhân lực 4

1.2.3 Tuyển chọn nhân lực 5

1.2.4 Đánh giá tuyển dụng nhân lực 6

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực 6

1.3.1 Các nhân tố khách quan 6

1.3.2 Các nhân tố chủ quan 7

PHẦN 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI THẾ GIỚI DI ĐỘNG 9

2.1 Giới thiệu chung về công ty Thế giới di động 9

2.1.1 Tổng quan về doanh nghiệp 9

2.1.2 Tổng quan về nguồn nhân lực của doanh nghiệp 11

2.2 Thực trạng quy trình tuyển dụng tại công ty Thế giới di động 12

2.2.1 Giới thiệu chung về quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp 12

2.2.2 Quy trình tuyển dụng tại Thế giới di động: 13

2.2.2.1 Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng 13

2.2.2.2 Thực trạng tuyển mộ nhân lực tại Thế giới di động: 14

2.2.2.3 Thực trạng tuyển chọn nhân lực tại Thế giới di động 16

2.2.2.4 Thực trạng đánh giá tuyển dụng nhân lực tại Thế giới di động 18

2.3 Đánh giá quy trình tuyển dụng của công ty cổ phần Thế giới di động 22

2.3.1 Ưu điểm: 22

2.3.2 Nhược điểm: 22

PHẦN 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY THẾ GIỚI DI ĐỘNG 24

KẾT LUẬN 27

LỜI MỞ ĐẦU

Trong một doanh nghiệp, con người là yếu tố hàng đầu quyết định sự tồn tại vàthành công của doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn đạt được mục tiêu đề ra thìphải xây dựng được một chính sách nhân sự hiệu quả đảm bảo có một đội ngũ nhânlực chất lượng cao, phù hợp về cả số lượng, chất lượng và cơ cấu Nhân sự sẽ quyếtđịnh sự tồn tại và phát triển của một tổ chức, xã hội và của quốc gia Đặc biệt trong bốicảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hội nhập kinh tế nhất là khi Việt Nam đã là thànhviên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO, các doanh nghiệp Việt Namđang đứng trước các cơ hội phát triển và những thách thức mới Điều đó hỏi các doanhnghiệp Việt Nam nếu không muốn bị đảo thái thì phải không ngừng làm mới và hoànthiện mình Một doanh nghiệp cho dù có nguồn lực tài chính lớn mạnh cũng trở nên vônghĩa khi thiếu đi con người Con người sẽ biến những máy móc thiết bị hiện đại pháthuy có hiệu quá hoạt động của nó trong việc tạo ra sản phẩm Chính vì vậy công táctuyển dụng và đào tạo nâng cao chất lượng nhân lực giữ một vị trí quan trọng trong sựthành công của mỗi doanh nghiệp

Vì vậy quy trình tuyển dụng và đào tạo trong mỗi doanh nghiệp đóng vai tròquan trọng trong việc đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp Bởi vìtuyển dụng tốt sẽ giúp doanh nghiệp bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu củadoanh nghiệp, đặc biệt Thế Giới Di Động là một doanh nghiệp chuyên kinh doanh bán

lẻ thì vấn đề tuyển dụng nhân lực lại càng rất quan trọng, nó giúp thực hiện được cácmục tiêu kinh doanh hiệu quả, giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí thời gian và

sử dụng có hiệu quả các nguồn lực khác Khi quy trình tuyển dụng và đào nhân viêntốt sẽ giúp doanh nghiệp trong tương lai có đội ngũ nhân lực chất lượng cao và sẽ tạo

cơ hội cho nhân viên phát huy năng lực của bản thân

Xuất phát từ những nhận thức của bản thân và các kiến thức được học về côngtác tuyển dụng nhân sự và tầm quan trọng của nó, nhóm 09 xin lựa chọn nghiên cứu đềtài: “Liên hệ thực tế về quy trình tuyển dụng của Công ty đầu tư Thế giới di động”

1.1.2 Vai trò

● Thứ nhất, tuyển dụng đóng vai trò quan trọng đối với việc tạo yếu tố đầu vào

cho doanh nghiệp - yếu tố nguồn nhân lực, giúp bổ sung lực lượng lao động cần thiết

● Thứ hai, tuyển dụng nhân lực giúp nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi và bền

vững của doanh nghiệp - cạnh tranh thông qua yếu tố con người

● Thứ ba, tuyển dụng nhân lực giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí và sử

dụng có hiệu quả các nguồn lực khác của doanh nghiệp, đồng thời tạo điều kiện đểnâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp

1.2 Nội dung chủ yếu của tuyển dụng nhân lực

1.2.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực

● Xác định nhu cầu và mục tiêu tuyển dụng nhân lực:

Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực là việc xác định số lượng, chất lượng, cơcấu nhân lực cần tuyển và thời điểm cần có nhân lực tại doanh nghiệp Việc xác địnhnhu cầu về chất lượng đóng vai trò rất quan trọng Nhu cầu về chất lượng được phảnánh qua tiêu chuẩn tuyển dụng Vì vậy xác định tiêu chuẩn tuyển dụng rất cần nhậnđược sự quan tâm đúng mức của các nhà tuyển dụng và các nhà quản trị trong doanhnghiệp

Xác định mục tiêu tuyển dụng nhân lực là việc xác định điểm kết thúc, điểmhướng tới của tuyển dụng nhân lực trong từng giai đoạn xác định Mục tiêu chính củatuyển dụng nhân lực là bù đắp sự thiếu hụt nhân lực, một số mục tiêu khác có thể kểđến như: xây dựng hình ảnh, thương hiệu; củng cố/ thay đổi văn hóa; củng cố/ thiết lậpcác quan hệ xã hội;…

● Xây dựng chính sách tuyển dụng nhân lực:

Xây dựng chính sách tuyển dụng là xây dựng các quy định mang tính hướng dẫnnhằm đảm bảo việc thực hiện kế hoạch tuyển dụng.

Nội dung của chính sách tuyển dụng bao gồm các nội dung về: đối tượng ápdụng, phạm vi áp dụng, nguyên tắc tuyển dụng, quy trình tuyển dụng tổng quát, xáclập các cam kết và giá trị cốt lõi của quy trình tuyển dụng, các điều khoản thi hành

● Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết:

Kế hoạch tuyển dụng chi tiết là kế hoạch được xây dựng cho một lần tuyển dụnghay một đợt tuyển dụng của doanh nghiệp

Căn cứ để tiến hành xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực là chiến lược, kếhoạch kinh doanh, quan điểm của nhà quản trị,…

Đặc biệt việc xây dựng kế hoạch chi tiết cần chú ý đến nhu cầu tuyển dụng củadoanh nghiệp trong đợt tuyển dụng đó

1.2.2 Tuyển mộ nhân lực

Tuyển mộ nhân lực là quá trình tìm kiếm và thu hút ứng viên nhằm có một lựclượng ứng viên phù hợp với yêu cầu tuyển dụng nộp đơn ứng tuyển để doanh nghiệplựa chọn

Tuyển mộ nhân lực có hiệu quả, thu hút được lượng ứng viên phong phú, đadạng cả về số lượng và chất lượng sẽ làm cơ sở để tuyển chọn được nhân lực phù hợpvới vị trí cần tuyển Đồng thời tuyển mộ nhân lực tốt cũng tạo cơ sở thuận lợi để triểnkhai các hoạt động khác nhau của quản trị nhân lực

Nội dung cơ bản của tuyển mộ nhân lực:

● Xác định nguồn tuyển mộ nhân lực:

Xác định nguồn tuyển mộ nhân lực là xác định các địa chỉ cung cấp ứng viên phùhợp đối với từng vị trí để xây dựng phương án tuyển mộ phù hợp Và có 2 nguồntuyển mộ cơ bản mà nhà tuyển dụng có thể cân nhắc sử dụng tuỳ thuộc trường hợp cụthể đó là nguồn bên trong doanh nghiệp và nguồn bên ngoài doanh nghiệp

● Tiếp cận nguồn và thu hút ứng viên:

Tiếp cận nguồn và thu hút ứng viên là việc sử dụng các phương pháp khác nhaunhằm tiếp cận được các địa chỉ cung cấp ứng viên và thu hút ứng viên nộp ứng tuyểntại doanh nghiệp

Nội dung cơ bản của tuyển chọn nhân lực:

Việc thu nhận và xử lý hồ sơ được thực hiện tốt sẽ giúp doanh nghiệp có địnhhướng tốt trong quá trình tuyển chọn sau này

● Thi tuyển:

Thi tuyển được tiến hành nhằm đánh giá sự phù hợp của kiến thức, kỹ năng cũngnhư phẩm chất nghề nghiệp của từ ứng viên với vị trí cần tuyển

Căn cứ vào vị trí tuyển dụng, mục tiêu thi tuyển, số ứng viên tham gia thi tuyển,

… nhà doanh nghiệp có thể lựa chọn các dạng bài thi tuyển khác nhau

● Hội nhập nhân lực mới:

Hội nhập nhân lực mới là việc giới thiệu cho người mới được tuyển những kiếnthức quan trọng nhất về doanh nghiệp, môi trường làm việc và công việc giúp lao độngnhanh chóng nắm bắt được phương thức tiến hành công việc đạt được yêu cầu củadoanh nghiệp

1.2.4 Đánh giá tuyển dụng nhân lực

Đánh giá tuyển dụng nhân lực được hiểu là quá trình thu thập và xử lý thông tin

để lượng định tình hình và kết quả tuyển dụng theo các mục tiêu tuyển dụng nhân lực

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực

1.3.1 Các nhân tố khách quan

● Thị trường lao động:

Thị trường lao động là nhân tố ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động tuyển dụngcủa tổ chức, doanh nghiệp Các yếu tố cấu thành thị trường lao động bao gồm có cung,cầu và giá cả lao động

● Luật liên quan đến TDNL:

Yếu tố pháp luật quốc gia và quốc tế liên quan đến quản lý và sử dụng lao độngnói chung và đặc biệt tuyển dụng nhân lực nói riêng có ảnh hưởng mạnh mẽ đến côngtác tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp

● Đối thủ cạnh tranh của DN:

Trong bối cảnh kinh doanh hiện nay, cạnh tranh của các doanh nghiệp hiện đạikhông chỉ còn cạnh tranh về sản phẩm, khách hàng,… mà bao gồm cả cạnh tranh vềnguồn nhân lực Cạnh tranh ngày nay diễn ra trên phạm vi cả quốc gia và quốc tế

● Hoạt động của các công ty tuyển dụng :

Trên thị trường các công ty tuyển dụng cung cấp các dịch vụ liên quan đến tuyểndụng nhân lực của doanh nghiệp như: đăng thông báo tuyển dụng; tìm ứng viên; thuhút ứng viên; phỏng vấn; thi tuyển; đánh giá ứng viên

● Nhân tố khách quan khác:

Bên cạnh đó còn một số nhân tố bên ngoài khác có ảnh hưởng đến hoạt độngtuyển dụng nhân lực doanh nghiệp như: điều kiện kinh tế vĩ mô, điều kiện kỹ thuật vàcông nghệ, mức độ xã hội hóa công tác hướng nghiệp,…

1.3.2 Các nhân tố chủ quan

● Uy tín và vị thế của DN:

Đây là nhân tố có ảnh hưởng rất lớn đến việc thu hút ứng viên, do vậy ảnh hưởngđến tuyển mộ, tuyển chọn và chất lượng của tuyển dụng nhân lực

● Chiến lược KD và Chiến lược nguồn nhân lực:

Chiến lược kinh doanh và kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp theo từng giaiđoạn là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động quản trị nhân lực nói chung và côngtác tuyển dụng nhân lực nói riêng

● Quan điểm của nhà quản trị:

Quan điểm của nhà quản trị các cấp đều ảnh hưởng tới hoạt động quản trị nhânlực nói chung và tuyển dụng nhân lực nói riêng của tổ chức, doanh nghiệp

● Chính sách quản trị nhân lực:

Các chính sách quản trị nhân lực là nhân tố góp phần thu hút ứng viên từ thịtrường lao động bên ngoài và có ảnh hưởng mạnh mẽ đến công tác tuyển dụng nhânlực của doanh nghiệp

● Văn hóa DN:

Văn hóa doanh nghiệp cũng là yếu tố quan trọng có ảnh hưởng đến việc thu hútcủa doanh nghiệp đối với ứng viên tiềm năng bên ngoài doanh nghiệp và bản đội ngũnhân viên hiện tại của doanh nghiệp

●Thực trạng đội ngũ nhân lực hiện tại:

Thực trạng đội ngũ nhân lực hiện tại của doanh nghiệp bao gồm cả cầu nhân lực

và cung nhân lực nội bộ là nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực

● Tổ chức bộ máy DN và năng lực của cán bộ TD:

Tổ chức bộ máy doanh nghiệp là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến tuyển dụngnhân lực doanh nghiệp

● Các nhân tố chủ quan khác:

Bên cạnh đó còn một số nhân tố bên trong khác có ảnh hưởng đến công tác tuyểndụng nhân lực có thể kể đến như: quan điểm của nhà quản trị trong tuyển dụng, khảnăng tài chính của doanh nghiệp,…

PHẦN 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI

THẾ GIỚI DI ĐỘNG 2.1 Giới thiệu chung về công ty Thế giới di động

2.1.1 Tổng quan về doanh nghiệp

Công ty cổ phần Thế giới di động được thành lập từ năm 2004, là chuỗi bán lẻthiết bị di động (điện thoại di động, máy tính bảng, laptop và phụ kiện) có thị phần số

1 Việt Nam với hơn 3.200 điểm bán thiết bị di động (bao gồm hơn 1.000 cửa hàng ThếGiới Di Động và hơn 2.200 cửa hàng Điện Máy Xanh) hiện diện tại 63 tỉnh thành trênkhắp Việt Nam

Lĩnh vực hoạt động chính của công ty bao gồm: mua bán sửa chữa các thiết bịliên quan đến điện thoại di động, thiết bị kỹ thuật số, và các lĩnh vực liên quan đếnthương mại điện tử Bằng trải nghiệm về thị trường điện thoại di động từ đầu nhữngnăm 1990, cùng với việc nghiên cứu kỹ tập quá mua hàng của khách hàng VN, thếgiới di động đã xây dựng một phương thức kinh doanh chưa từng có ở VN trước đây.Công ty đã xây dựng được phong cách bán hàng tư vấn đặc biệt nhờ vào một đội ngũnhân viên chuyên nghiệp và trang web www.thegioididong.com hỗ trợ như là một cẩmnang về điện thoại di động hàng đầu tại VN

Công ty vận hành mạng lưới hàng ngàn cửa hàng trên toàn quốc song song vớiviệc tận dụng hiểu biết sâu rộng về khách hàng thông qua nền tảng dữ liệu lớn, nănglực chủ động triển khai các hoạt động hỗ trợ bán lẻ được xây dựng nội bộ và liên tụcđổi mới công nghệ nhằm tạo ra trải nghiệm khách hàng vượt trội và thống nhất ở mọikênh cũng như nâng cao sự gắn kết của người tiêu dùng với các thương hiệu củaMWG

● Tháng 3/2006: Thế giới di động có tổng cộng 4 cửa hàng tại TP Hồ Chí Minh.

● Năm 2007: Thành công kêu gọi vốn đầu tư của Mekong Capital, phát triển quymô

● Năm 2009: Đạt quy mô 40 cửa hàng bán lẻ

● Năm 2010: Mở rộng lĩnh vực kinh doanh sang ngành hàng điện tử tiêu dùngvới thương hiệu Dienmay.com (sau đổi thành Dienmayxanh.com)

● Năm 2012: Đạt quy mô 220 cửa hàng tại Việt Nam

● Tháng 5/2013: Thế giới di động tiếp nhận đầu tư của Robert A.Willett – cựuCEO BestBuy International và Công ty CDH Electric Bee Limited

● Năm 2017: Tiến hành sáp nhập và mua lại hệ thống bán lẻ điện máy TrầnAnh

● Tháng 3/2018: Mua lại 40% vốn chuỗi dược phẩm Phúc An Khang Sau đóđổi tên thành Nhà thuốc An Khang

● Tháng 10/2018: Sáp nhập hoàn thành, có tổng cộng 34 siêu thị Trần Anh đượcthay biển Điện Máy Xanh

● Tháng 12/2019, Thế Giới Di Động tiếp tục mở rộng thị trường ra miền Bắc,Kết quả kinh doanh trong 8 tháng đầu năm 2019 của Thế Giới Di Động rất đángngưỡng mộ Doanh thu hợp nhất đạt gần 69.000 tỷ đồng (gần 3 tỷ USD), tăng 17% sovới cùng kỳ năm trước

● Năm 2020, mở rộng chuỗi các cửa hàng bán lẻ, kết quả hoạt động mang lại lợinhuận cao

● Cho đến nay, trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam và

dự kiến sẽ mở rộng và phát triển hơn nữa trong tương lai

Kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm 2022:

9 tháng đầu năm 2022, MWG có doanh thu thuần 86.820 tỷ đồng và lợi nhuậnsau thuế 8.338 tỷ đồng, lần lượt tăng 7% và 12% so với cùng kỳ Doanh thu bán hàng

trực tuyến đạt 9.320 tỷ đồng (tăng 29% so với cùng kỳ) và đạt 69% kế hoạch doanhthu và 70% lợi nhuận sau thuế được coi là một kỳ tích trong bối cảnh đại dịch lan rộngkhắp toàn quốc

2.1.2 Tổng quan về nguồn nhân lực của doanh nghiệp

Hiện nay, số lượng nhân viên của Thế giới Di động gần 88.000 người, chưa kểđến khoảng 5.600 cộng tác viên bên ngoài Mới đây, Thế giới Di động đã có công bốbáo cáo tài chính quý I/2022 Theo đó, số lượng nhân viên tại thời điểm 31/3/2022 là76.775 người trong khi hồi cuối năm 2021 chỉ có 70.472 người

Như vậy, chỉ trong 3 tháng đầu năm, Thế giới Di động đã có thêm tới hơn 6.300nhân sự, tức trung bình mỗi ngày đón 70 người mới vào làm việc

Kỷ lục tuyển dụng cũ của Thế Giới Di Động là hồi quý 2/2019 khi Thế giới Diđộng có thêm gần 5.400 nhân sự mới, tương đương khoảng 60 người mới mỗi ngày.Ngoài nhân sự chính thức, Thế giới Di động cho biết, công ty có khoảng 3.600cộng tác viên vào thời điểm cuối năm 2021 Tổng cộng cả nhân sự chính thức và cộngtác viên tại ngày 31/12/2021 là 74.111 người

Theo thông tin chi tiết từ Thế giới Di động, gần 55.000 nhân sự của công ty làmviệc ở khối siêu thị, chiếm 3/4 tổng nhân sự Trong năm qua, lực lượng nhân viên khốisiêu thị của Thế giới Di động là khối duy nhất không tăng, trong khi đó, các khối cònlại đều được tăng nhân sự

Khối cung ứng hậu cần có 14.041 người, tăng 15% trong 1 năm Xét về tỷ lệ,khối bán hàng online và khối công nghệ thông tin được bổ sung nhân sự mạnh nhất khicùng tăng gấp rưỡi

2.2 Thực trạng quy trình tuyển dụng tại công ty Thế giới di động

2.2.1 Giới thiệu chung về quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp

Với công ty cổ phần Thế giới di động, quy trình tuyển dụng bao gồm các nộidung chủ yếu: xây dựng kế hoạch tuyển dụng, tuyển mộ nhân lực, đánh giá tuyển dụngnhân lực Với nhu cầu mở rộng chuỗi các cửa hàng bán lẻ trên toàn quốc là lớn, công

ty rất chú trọng vào công tác tuyển dụng, ứng viên tham gia tuyển chọn vào Thế giới

di động sẽ có cái nhìn thực tế về quy trình tuyển dụng như sau:

2.2.2 Quy trình tuyển dụng tại Thế giới di động:

2.2.2.1 Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng

a Xác định nhu cầu và mục tiêu tuyển dụng:

Việc đầu tiên là tiếp nhận những nhu cầu về nhân lực từ các phòng ban trong đơn

vị doanh nghiệp của mình Từ đó, các chuyên viên sẽ tiến hành hoạch định phương ántuyển dụng cụ thể để trình lên trưởng nhóm hoặc chuyển lại cho phòng tuyển dụng.Thứ hai là khi kế hoạch tuyển dụng đã được phê duyệt, nhân viên tuyển dụng sẽphải soạn thảo những thông báo chi tiết về việc tuyển dụng cho giai đoạn tiếp theo Họcần thực hiện hai dạng thông báo, thứ nhất là thông báo tuyển dụng được ban hànhtrong nội bộ công ty Tiếp đến là thông báo ra bên ngoài và đăng tải trên các phươngtiện truyền thông về tuyển dụng việc làm hoặc trên website chính thức của công ty.Tiếp đến là giai đoạn đã có số lượng lớn hồ sơ được gửi tới công ty sau khi đưa

ra thông báo tuyển dụng Lúc này, nhân viên tuyển dụng phải phân tích và sàng lọc

hồ sơ để tìm ứng viên tiềm năng cho phỏng vấn Sau đó là xây dựng chương trìnhkiểm tra tham khảo sau phỏng vấn cho ứng viên

Cuối cùng, kết quả của mỗi đợt tuyển dụng sẽ do nhân viên tuyển dụng chịutrách nhiệm toàn bộ Với phần việc này, họ cần tập hợp toàn bộ kết quả phỏng vấn vàgửi những hồ sơ ứng viên trung tuyến lên cấp trên, đồng thời gửi thông báo trúngtuyển.Quy trình tuyển dụng tại thế giới di động

Cũng giống đa số các doanh nghiệp hiện nay, Công ty CP Thế Giới Di Động cóquy trình tuyển dụng gồm 5 bước bao gồm:

 Bước 1: Đăng ký ứng tuyển - Ứng viên điền hồ sơ tại websitevieclam.thegioididong.com

 Bước 2: Sàng lọc hồ sơ – Phòng nhân sự của công ty sẽ tiếp nhận và sàng lọc

hồ sơ của ứng viên Những ứng viên có hồ sơ xin việc phù hợp sẽ được bước tiếp vàovòng tiếp theo

 Bước 3:  Phỏng vấn – Những ứng viên vượt qua vòng sàng lọc hồ sơ sẽ được bộphận nhân sự phỏng vấn trực tiếp

 Bước 4:  Kiểm tra kết quả – Ứng viên chủ động kiểm tra kết quả thi tuyển củamình