LỜI MỞ ĐẦU Trường ĐH Kinh tế quốc dân Viện Kế toán Kiểm toán MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU DANH MỤC VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY Q[.]
Trang 1MỤC LỤC MỤC LỤC
DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU
DANH MỤC VIẾT TẮT
LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 :TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT
VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THÁI HÀ 3
1.1.Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư xâydựng Thái Hà 31.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần tư vấnđầu tư xây dựng Thái Hà 61.2.1 Chức năng và nhiệm vụ 61.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần tưvấn đầu tư xây dựng Thái Hà 71.2.3.Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty 81.3 Tổ chức quản lý bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổphần tư vấn đầu tư xây dựng Thái Hà 10
1.4 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng Thái Hà 14
CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ HỆ THỐNG KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THÁI HÀ 17
2.1 Tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựngThái Hà 17
Trang 22.2 Tổ chức công tác kế toán tại Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng
Thái Hà 19
2.2.1 Các chính sách chung 19
2.2.2 Tổ chức vận dụng hệ thống chứng từ kế toán 19
2.2.2 Tổ chức vận dụng hệ thống tài khoản kế toán 21
2.2.4 Tổ chức vận dụng hệ thống sổ sách kế toán 29
2.2.5 Tổ chức vận dụng hệ thống báo cáo kế toán 31
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ VỀ TỔ CHỨC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 32
THÁI HÀ 32
3.1 Đánh giá tổ chức bộ máy kế toán 32
3.2 Đánh giá về tổ chức công tác kế toán tại Công ty 34
KẾT LUẬN 37
Trang 3DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU
Bảng 1.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cuả Công ty giai đoạn
2013-2015 14
Bảng 1.2: Tỷ suất tự tài trợ vốn của công ty 15
Bảng 2.1.DANH MỤC HỆ THỐNG TÀI KHOẢN KẾ TOÁN DOANH NGHIỆP 21
Sơ đồ 1.2: Quy trình công nghệ làm đường 9
Sơ đồ 1.2: Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 13
Sơ đồ 2-1: Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán trong công ty 18
Sơ đồ 2.2.: Trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức Nhật ký chung 29
Sơ đồ 2.3.: Trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức Nhật ký chung trên phần mền kế toán ACSoft 30
Trang 4DANH MỤC VIẾT TẮT
Trang 5LỜI MỞ ĐẦU
Trải qua những năm tồn tại nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sangnền kinh tế thị trường có sự quản lý vĩ mô của Nhà nước theo định hướng xãhội chủ nghĩa, đất nước ta đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trên nhiều lĩnhvực: Thương mại, Tài chính, kế toán, Kiểm toán Cùng vói chiến lược côngnghiệp hoá - hiện đại hoá, trong một tương lai không xa, đất nước ta sẽ trởthành một nước công nghiệp và có khả năng chủ động hơn nữa trong quátrình hội nhập vào nền kinh tế thế giới
Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường, môi trườngcạnh tranh ở nước ta hiện nay càng trở nên gay gắt Mặt khác hoà chung vào
sự phát triển của nền kinh tế thế giới, Việt Nam đang thực hiện chính sách mởcửa, giao lưu hợp tác kinh tế với các nước Do đó tính cạnh tranh càng trở nênkhốc liệt hơn và vượt ra khỏi phạm vi quốc gia Để đứng vững và giành ưuthế đối với các doanh nghiệp trong nước thì Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựngThái Hà phải không ngừng đầu tư, đổi mới và cải thiện công nghệ vì đó là yếu
tố quan trọng quyết định đến giá thành và chất lượng sản phẩm và ảnh hưởngtrực tiếp đến lợi nhuận mà doanh nghiệp thu được
Mục đích của bài báo cáo này nhằm nghiên cứu, phân tích thực trạngcông tác kế toán tại Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng Thái Hà, trên cơ
sở hệ thống các lý luận chung về công tác kế toán Qua đó tìm ra giải phápnhằm hoàn thiện công tác kế toán trong phạm vi bài viết của em
Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựngThái Hà, bằng những kiến thức đã học của mình tại trường, được sự hướngdẫn tận tình của cô giáo PGS- TS Nguyễn Thị Lời về cách tiếp cận vấn đềtrong nội dung thực tập với sự nhiệt tình của các cô, chú, anh, chị trong Công
ty đã giúp em từng bước hoàn thành báo cáo thực tập của mình
Trang 6Ngoài phần mở đầu và Kết luận, Báo cáo thực tập tổng hợp của emgồm 03 chương:
Chương 1 :Tổng quan về đặc điểm kinh tế - kỹ thuật và tổ chức bộ
máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần tư vấn đầu
tư xây dựng Thái Hà
Chương 2: Tổ chức bộ máy kế toán và hệ thống kế toán tại Công ty Cổ
phần tư vấn đầu tư xây dựng Thái Hà
Chương 3: Một số đánh giá về tổ chức hạch toán kế toán của Công ty
Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng Thái Hà
Mặc dù đã rất cố gắng nhưng bản Báo cáo thực tập tổng hợp của emvẫn còn nhiều thiếu sót do trình độ còn hạn chế, vì vậy em rất mong được sựđóng góp ý kiến của thầy cô giáo trong bộ môn kế toán cũng như của cán bộphòng kế toán Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng Thái Hà để bản Báocáo được hoàn thiện hơn
Em xin chân thành cảm ơn!
Trang 7CHƯƠNG 1 :TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT
VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
THÁI HÀ 1.1.Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng Thái Hà
Tên Công ty là: Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng Thái Hà
Mã số thuế: 0106298308
Địa chỉ: Số 3, ngõ 30 Vũ Trọng Phụng, Phường Thanh Xuân Trung, Quận Thanh Xuân, Hà Nội
Tên giao dịch: THAI HA CONSTRUCTION INVESTMENT
CONSULTANT JOINT STOCK COMPA
Giấy phép kinh doanh: 0106298308 - ngày cấp: 03/09/2013
do thị trường co hẹp, các dự án đầu tư công rất hạn chế, thị trường BĐS tiếptục trì trệ, việc làm không nhiều…
Cán bộ, KTS Công ty CP Tư vấn và đầu tư xây dựng Thái Hà trao đổinghiệp vụ
Được sự quan tâm, chỉ đạo của Đảng ủy khối doanh nghiệp, Sở Xâydựng, Công đoàn ngành Xây dựng TP Hà Nội, các khách hàng, chủ đầu tư
Trang 8với những quyết sách đúng đắn, năng động; đội ngũ lãnh đạo trẻ của Công ty
CP Tư vấn và Đầu tư xây dựng Thái Hà đã từng bước vực dậy doanh nghiệp
Song song với thay đổi bộ máy điều hành doanh nghiệp, Công ty cũngđưa ra cơ chế quản lý năng động, sáng tạo, phù hợp với yêu cầu của cơ chế thịtrường với quy chế trả lương, thưởng hợp lý tạo điều kiện khuyến khích ngườilao động nỗ lực làm việc đạt năng suất cao, chất lượng tốt, tiến độ nhanh
Theo đó, từ một đơn vị với số nhân sự quá đông, nhiều người còn hạnchế về năng lực chuyên môn; Công ty đã quyết định sắp xếp lại trên tinh thầnlấy hiệu quả làm thước đo Nhờ vậy, quá trình kiện toàn doanh nghiệp từ 19còn 12 bộ phận trực thuộc tương ứng từ trên 120 lao động còn 86 người.Công ty đã giải quyết các chế độ cho người lao động theo đúng quy định đểđảm bảo ổn định sản xuất kinh doanh
Cấp ủy Đảng và các đoàn thể quần chúng của Công ty CP Tư vấn vàĐầu tư xây dựng Thái Hà cũng được kiện toàn theo hướng trẻ hóa và lấy hiệuquả công tác làm điều kiện đánh giá
KTS Hoàng Văn Khánh - Giám đốc Công ty- cho biết: Dây chuyền tổchức sản xuất từ Ban Giám đốc đến các phòng, xưởng, đội, xí nghiệp đượcthiết lập khoa học, hợp lý Quy định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn củatừng bộ phận, tạo sự chủ động sáng tạo trong hoạt động Công ty luôn quantâm chú trọng đầu tư nguồn nhân lực Việc tuyển chọn, quy hoạch, bồi dưỡngđội ngũ cán bộ có năng lực, trình độ chuyên môn kỹ thuật giỏi có nhiều kinhnghiệm thực tiễn Đầu tư đổi mới trang thiết bị công nghệ tiên tiến để nângcao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và tiến độ thực hiện
Đặc biệt, Công ty coi chất lượng sản phẩm là yếu tố sống còn Việc cậpnhật, phổ biến kịp thời cho cổ đông, lao động trong Công ty các văn bản quyphạm pháp luật về quản lý chất lượng công trình, quy chuẩn xây dựng, tiêuchuẩn Việt Nam, quản lý kỹ thuật tốt sản phẩm trước khi xuất xưởng, bàn
Trang 9giao cho khách hàng, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩnquốc tế ISO 9001-2008.
Vì thế, các sản phẩm tư vấn thiết kế do Công ty cung cấp như: Khảo sátlập Quy hoạch nông thôn mới các xã thuộc huyện Võ Nhai, Phú Bình, ĐịnhHóa, Phổ Yên, TP Thái Nguyên; Quy hoạch khu Du lịch lịch sử, Sinh tháiliên hoàn Chùa Hang- Di tích nhà tù Chợ Chu - Hồ Bảo Linh huyện ĐịnhHóa; Thiết kế trụ sở làm việc của các Ban xây dựng đảng Tỉnh ủy Thái Hà;tham gia thi tuyển thiết kế kiến trúc cảnh quan Quảng trường Võ NguyênGiáp đều đáp ứng, thoả mãn được yêu cầu của khách hàng
Kết thúc năm kế hoạch 2014, doanh thu của Công ty đạt25.250.000.000 đồng, trong đó: 10.000.000 đồng xây lắp và 13.000.000 đồng
tư vấn thiết kế, tăng 45% so với cùng kỳ năm 2013 góp phần đưa mức thunhập bình quân đạt 4.700.000 đ/người/tháng, tăng 1.000.000 đ/người/tháng sovới năm 2013, tăng 5% so với kế hoạch và tăng 15% so với cùng kỳ năm2013; Hoàn thành các nghĩa vụ đối với Nhà nước: Thuế, Bảo hiểm y tế, Bảohiểm xã hội; Tham gia các chương trình làm từ thiện, hiến máu nhân đạo…Công ty cũng đã trả được một phần nợ đọng kéo dài nhiều năm qua
Phương hướng sản xuất kinh doanh năm 2015, Hội Đồng quản trị, Bangiám đốc và toàn thể cổ đông, người lao động trong Công ty xác định tiếp tục
là năm khó khăn đối với hoạt động của doanh nghiệp Theo đó, Công ty đề raphương án tiếp tục đổi mới nâng cao năng lực lãnh đạo quản lý, phát huy dânchủ, khai thác mọi nguồn lực cho đầu tư phát triển, tìm kiếm thị trường,không ngừng nâng cao chất lượng quản lý, chất lượng sản phẩm, dịch vụ đểthỏa mãn nhu cầu khách hàng, phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt mứcchỉ tiêu kế hoạch đề ra
Trang 101.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng Thái Hà
1.2.1 Chức năng và nhiệm vụ
*Chức năng
- Tư vấn thiết kế và lập dự án dầu tư xây dựng các công trình giao thông,
- Giám sát các công trình giao thông
- Khảo sát các công trình: giao thông, thủy điện, thủy lợi, xây dựng và cáccông trình phụ trợ khác
- Thẩm tra thiết kê, dự toán và các sản phẩm đo đạc bản đồ
Công ty có nhiệm vụ xây dựng các chiến lược phát triển để phù hợpvới quy mô và điều kiện của công ty và không ngừng học hỏi nâng cao trình
độ khoa học công nghệ để đua công ty ngày càng phát triển để đáp ứng vớinhu cầu của thị trường
Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định, thựchiện nghiêm chỉnh các quy định của nhà nước
Thực hiện đúng theo chế độ báo cáo thống kê kế toán, báo cáo định kỳtheo quy định của nhà nước Chịu sự kiểm tra của các cơ quan nhà nước khi
có yêu cầu
Trang 11Công ty có nhiệm vụ quản lý tài chính theo đúng quy định về quản lývốn, tài sản, các quỹ, hạch toán kế toán, thống kê kiểm toán theo đúng chế độcủa nhà nước quy định, chịu trách nhiện về mặt xác thực của báo cáo tài chínhcủa công ty
Bảo toàn và phát triển nguồn vốn, đánh giá khách quan và đúng đắn vềhoạt động cảu công ty hàng năm, công bố công khai về các thông tin và báocáo tài chính hàng năm cuả công ty theo quy định của pháp luật
Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế và các khoản nộp ngân sách theoquy định của pháp luật
1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng Thái Hà
Sản phẩm của Công ty là những công trình, vật kiến trúc , có quy môlớn, kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất sản phẩm lâudài
Sản phẩm được tiêu thụ theo giá dự toán hoặc giá thoả thuận với chủđầu tư từ trước, do đó, tính chất hàng hoá của sản phẩm thể hiện không rõràng
Sản phẩm xây lắp cố định tại nơi sản xuất, còn các điều kiện sảnxuất( xe máy thi công, thiết bị vật tư, người lao động ) phải di chuyển theođịa điểm đặt sản phẩm
Do đặc điểm của công trình phải tiến hành ở ngoài trời nên chịu ảnhhưởng của điều kiện tự nhiên như thời tiết nên việc quản lý tài sản, vật tư,công trình cũng gặp nhiều khó khăn
Do tính cấp thiết của sản phẩm xây dựng lớn như vậy nên mức độ cạnhtranh về mặt lĩnh vực xây dựng ngày càng cao và ngày càng có nhiều doanhnghiệp tham gia vào thị trường này Tuy nhiên thị trường này cũng hết sức
Trang 12khắc nghiệt chỉ có công ty nào có sức cạnh tranh lớn thì mới có thể tồn tạiđược.
Với thế mạnh của mình là xây dựng các công trình xây dựng, giaothông thuỷ lợi, xây lắp điện nước, làm các nhà máy thuỷ điện vừa và nhỏ nênhiện nay trong mỗi một lĩnh vực hoạt động, doanh nghiệp đều có các máymóc phục vụ cho từng công việc cụ thể
Chu kỳ sản xuất dài, từ khi khởi công xây lắp cho đến khi công trìnhbàn giao đưa vào sử dụng thường là rất dài, nó phụ thuộc vào quy mô và tínhphức tạp về kỹ thuật của từng công trình Quá trình thi công thường được chiathành nhiều giai đoạn: Chuẩn bị điều kiện để thi công, xây dựng, lắp đặt thiết
bị công nghệ và các thiết bị kỹ thuật phục vụ cho các đối tượng đầu tư, hoànthiện công trình Mỗi một giai đoạn thi công lại gồm nhiều công việc khácnhau
Hoạt động xây lắp của công ty được thực hiện ngoài trời nên chịu nhiềuảnh hưởng của yếu tố tự nhiên như khí hậu, thời tiết do đó ảnh hưởng đếnviệc quản lý tài sản, vật tư, máy móc, thiết bị và quản lý công trình
1.2.3.Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty
Sản phẩm mang lại doanh thu chủ yếu cho Công ty là sản phẩm củaviệc xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi Khônggiống như sản phẩm của các ngành sản xuất khác, sản phẩm xây lắp mangtính đặc thù riêng của ngành Các công trình này không tập trung trong mộtkho bãi cụ thể nào mà trải rộng khắp đất nước, hơn nữa sản phẩm của ngànhxây lắp lại chịu ảnh hưởng của thời tiết khí hậu… Đôi khi làm cho tiến trìnhthi công các công trình bị trì trệ, nhiều khi còn phải ngừng thi công côngtrình Bên cạnh đó, quy mô của các công trình xây lắp rất lớn, sản phẩm lạimang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất kéo dài có khi kéo dài tới vài năm,chủng loại các yếu tố đầu vào đa dạng đòi hỏi phải có vốn đầu tư lớn Để đảm
Trang 13bảo sử dụng hiệu quả nguồn vốn này, một yêu cầu bắt buộc đối với công ty làphải lên mức giá dự toán ( hay mức giá dự thầu, nó bao gồm dự toán thiết kế
và dự toán thi công ) Trong quá trình thi công thì giá dự toán trở thành thước
đo và được so sánh với các khoản chi phí thực tế phát sinh Sau khi hoànthành công trình thì giá dự toán lại trở thành cơ sở nghiệm thu, kiểm tra chấtlượng công trình, xác định giá thành quyết toán công trình và thanh lý hợpđồng kinh tế đã ký kết
Các sản phẩm khác nhau thì có đặc điểm tính chất cấu tạo khác nhau do
đó có quy trình công nghệ sản xuất khác nhau Vì vậy mà không có một quytrình công nghệ chung nào cho tất cả các sản phẩm Vì thế để minh hoạ choquy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty có thể minh hoạ bằng quytrình công nghệ làm đường sau
Sơ đồ 1.2: Quy trình công nghệ làm đường
Rải đá móng đường
Đào lòng đường (nếu cao),
đắp nền đường (nếu thấp)
Đầm kỹ nền đường
Hoàn thiện mặt đường
Sửa lề hai bên đường Hệ thống an toàn
giao thông
Lu lèn Rải nhựa hoặc bê
tông
Trang 141.3 Tổ chức quản lý bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty
Cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng Thái Hà
Để phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty Cổ phần tưvấn đầu tư xây dựng Thái Hà tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinhdoanh tập trung thống nhất theo cơ cấu trực tiếp
Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty được tổ chức bao gồm:
+ Phó giám đốc Công ty
+ Phó giám đốc phụ trách kinh doanh
- Giám đốc: Là đại diện pháp nhân của Công ty và chịu trách nhiệm
trước cơ quan pháp luật về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.Giám đốc Công ty là người điều hành cao nhất trong công ty
- Phó giám đốc:
+ Phó giám đốc kinh doanh: Là người có kiến thức kinh doanh nhạy
cảm trong việc nắm bắt và tìm kiếm thị trường, có nhiệm vụ tư vấn, thammưu cho giám đốc trong việc ký kết các hợp đồng sao cho đem lại hiệu quảkinh tế cao nhất
+ Phó giám đốc kỹ thuật: là người có trình độ cao nắm vững kiến thức
về chuyên ngành, tư vấn cho giám đốc về kỹ thuật Đồng thời chỉ đạo giámsát, kiểm tra chất lượng các công trình để cung cấp cho khách hàng sản phẩmtốt nhất
- Phòng kinh doanh: Tham mưu cho giám đốc về công tác lập dự toán,
lập kế hoạch hàng tháng về nhu cầu vốn, vật tư phục vụ thi công, ký kết các
Trang 15hợp đồng, nghiệm thu thanh toán hàng tháng, thanh quyết toán công trình vớichủ đầu tư khi hoàn thành bàn giao; giúp giám đốc trong việc tìm đối tác kinhdoanh và mở rộng địa bàn sản xuất kinh doanh.
- Phòng kỹ thuật: Có trách nhiệm tham mưu cho chủ nhiệm dự án về
công tác lập thiết kế tổ chức thi công các hạng mục công trình, lập tiến độ thicông, điều chỉnh tiến độ các mũi thi công sao cho phù hợp với tiến độ chungcủa dự án; chỉ đạo các đội về công tác kỹ thuật, đảm bảo thi công đúng quytrình và thường xuyên làm việc với kỹ sư tư vấn để thống nhất về giải phápthi công
- Phòng vật tư - thiết bị: Có trách nhiệm đảm bảo máy móc sẵn sàng
hoạt động; tìm nguồn và chịu trách nhiệm về chất lượng vật tư cung cấp để thicông công trình; sửa chữa thiết bị, kiểm tra định mức vật tư sử dụng cho côngtrình; lên phương án duy tu bảo dưỡng máy móc mà không ảnh hưởng đếntiến độ thi công công trình
- Phòng tài vụ: Giúp giám đốc trong khâu quản lý tài chính toàn công
ty, tổ chức hạch toán đầy đủ, kịp thời, chính xác các nghiệp vụ kinh tế phátsinh theo đúng pháp lệnh thống kê kế toán của nhà nước; thông qua sổ sách sốliệu phân tích tình hình sản xuất kinh doanh, luân chuyển và sử dụng nguồnvốn của công ty nhằm giúp Giám đốc có những thông tin chính xác, kịp thời
để ra các quyết định quản trị nhằm nâng cao kết quả hoạt động kinh doanhcủa Công ty Định kỳ, báo cáo kết quả kinh doanh và tình hình tài chính củaCông ty cho Giám đốc và cơ quản lý cấp trên theo yêu cầu của Nhà nước
- Phòng tổ chức nhân chính: Có nhiệm vụ phụ trách các hoạt động về
nhân sự như tuyển dụng, đào tạo, bố trí công tác, nghiên cứu và soạn thảo cácquy chế, điều lệ hoạt động, chính sách lao động tiền lương và các chế độ chongười lao động
Trang 16- Đội thi công: Thực hiện nhiệm vụ do chủ nhiệm điều hành dự án giao
và chịu trách nhiệm về kỹ thuật chất lượng, tiến độ công trình, và quy trình thicông đúng thiết kế đảm bảo chất lượng, chỉ đạo đội có nhiệm vụ lo nơi ăn ởlàm việc, đảm bảo an toàn giao thông và an toàn lao động trong quá trình thicông, kho xưởng, bến bãi, phương tiện, thiết bị, nhân lực phù hợp với tiến độcông nghệ
Trang 17Phòng Kinh doanh
Phòng
Kỹ thuật - KCS
Phòng Vật tư - Thiết bị
Phòng Tài vụ
PHỤ TRÁCH KINH DOANH
Trang 18đầu tư xây dựng Thái Hà
Dưới đây là kết quả kinh doanh trong một số năm gần đây:
Bảng 1.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cuả Công ty giai
Tổng tài sản và tổng NVCSH có xu hướng tăng qua các năm
Như vậy Công ty hoạt động kinh doanh ngày càng có hiệu quả, đờisống của công nhân lao động ngày càng được nâng cao
Trang 19Bảng 1.2: Tỷ suất tự tài trợ vốn của công ty.
Trang 20Tỷ suất tự tài trợ chung của công ty khá cao đặc biệt là tỷ suất tự tài trợtài sản cố định Tuy nhiên qua các năm tỷ suất tự tài trợ của tài sản cố định và tàisản lưu động đều giảm nhưng nói chung vẫn đảm bảo đủ vốn cho công ty.
Tỷ suất tự tài trợ vốn lưu động giảm 13.88% trong năm 2014 là do vốnchủ sở hữu lưu động giảm 8.79% Năm 2015 tỷ suất tự tài trợ đạt 42.12% giảm
đi 23.63 % so với năm 2014 do vốn chủ sở hữu vốn lưu động giảm 2.1% trongkhi tài sản lưu động tăng 52.83% Như vậy ta thấy tỷ suất tự tài trợ của công tycho vốn lưu động là chưa đủ (< 40% ) Nếu với xu hướng như trên thì doanhnghiệp sẽ thiếu vốn cho tài sản lưu động Trong tương lai doanh nghiệp có thể sửdụng biện pháp nhằm duy trì tỷ lệ tài sản lưu động hợp lý phù hợp với khả năngtăng nguồn vốn của doanh nghiệp
Tỷ suất tự tài trợ của tài sản cố định là khá cao do giá trị tài sản cố địnhcủa công ty chiếm tỷ trọng nhỏ hơn nhiều so với TSLĐ nên khả năng đảm bảocho TSCĐ là rất lớn