Báo cáo thực tập tại công ty cổ phần bêtông và xây dựng Vinaconex xuân Mai

Công ty cổ phần bêtông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai hoạt động chủ yếu trên các lĩnh vực sản xuất các tấm bêtông, cống, dầm, vật liệu xây dựng…Từ khi đi vào hoạt động cho đến nay công ty đã đạt được nhiều thành tựu nổi bật và đã được Nhà nước tặng nhiều bằng khen. Sù ra đời của công ty đã giải quyết được công việc cho một số lượng lao động rất lớn và nguồn thu nhập khá cao và ổn định. Với sự lãnh đạo năng động và sáng tạo của ban lãnh đạo công ty đã không ngừng phát triển trong thời gian qua. Qua thời gian nghiên cứu thực tập tại công ty cổ phần bêtông và xây dựng Vinaconex xuân Mai. Với sự hướng dẫn của GS – TS Đặng Đình

LỜI MỞ ĐẦU

Trong nền kinh tế bao cấp, các doanh nghiệp Nhà nước hoạt động mộtcách thụ động và kém hiệu quả, không tự chủ được trong sản xuất kinhdoanh, làm ăn theo cơ chế “lãi Nhà nước thu, lỗ Nhà nước chịu” Do vậydẫn đến tình trạng nợ nần phá sản hàng loạt doanh nghiệp khi đất nước tachuyển sang nền kinh tế thị trường Xét về nguyên nhân thì chính là sựkhông gắn kết chặt chẽ giữa lợi Ých của tổ chức và lợi Ých của cá nhân.Vậy trứơc tình hình này Nhà nước ta đã chủ trương cổ phần hoá các doanhnghiệp Nhà nước nhằm gắn kết chặt chẽ lợi Ých của cá nhân và tổ chức đểkhơi dậy tính sáng tạo, tự chủ của doanh nghiệp Thể theo xu hướng đócủa Nhà nước, tổng công ty Vinaconex đã từng bước cổ phần hoá cáccông ty con của mình nhằm đạt được hiệu quả kinh tế cao Trong đó cócông ty cổ phần bêtông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai mà tiền thâncủa nó là nhà máy bêtông Xuân Mai tại thị trấn Xuân Mai tỉnh Hà Tây.Công ty cổ phần bêtông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai hoạt độngchủ yếu trên các lĩnh vực sản xuất các tấm bêtông, cống, dầm, vật liệu xâydựng…Từ khi đi vào hoạt động cho đến nay công ty đã đạt được nhiềuthành tựu nổi bật và đã được Nhà nước tặng nhiều bằng khen Sù ra đờicủa công ty đã giải quyết được công việc cho một số lượng lao động rấtlớn và nguồn thu nhập khá cao và ổn định Với sự lãnh đạo năng động vàsáng tạo của ban lãnh đạo công ty đã không ngừng phát triển trong thờigian qua

Qua thời gian nghiên cứu thực tập tại công ty cổ phần bêtông và xâydựng Vinaconex xuân Mai Với sự hướng dẫn của GS – TS Đặng ĐìnhĐào, cùng sự giúp đỡ của các cán bộ công nhân viên phòng kinh doanh

em đã thu thập được tài liệu viết được báo cáo này

Nội dung

Chương I: Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ

phần và xây dựng Vinaconex- Xuân Mai

1 SÙ RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN

1.1 Bối cảnh trong nước và quốc tế

Đất nước mới chuyển mình từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nềnkinh tế thị trường định hướng XHCN sau một thời ký dài chiến tranh và bị

bị chế độ phong kiến kìn hãm Do vậy nền kinh tế còn rất lạc hậu vànghèo nàn, cơ sở vật chất kém, kinh tế dựa vào nông nghiệp là chủ yếu.Trong những năm gần đây nhận biết được thực trạng nh vậy Đảng và Nhànước ta đã có những phương hướng và chính sách mới để phát triển nềnkinh tế đất nước

Về đối ngoại Nhà nước ta đã mở rộng quan hệ với nhiều nứơc trên thếgiới, tham gia vào các tổ chức kinh tế và xã hội lớn như: AFTA,ASEAN….nhằm phát triển kinh tế trong nước và thu hút vốn cũng nhưcông nghệ của nước ngoài Song song với nó là chính sách mở cửa thịtrường trong nước nhằm tận dụng được các thế mạnh của đất nước nhằmđẩy mạnh xuất khẩu hàng hoá

Do xu thế toàn cầu hoá đang diễn ra rất sôi nổi trên toàn thế giới, cácnước trên thế giới chuyển từ xu hướng đối đầu sanãiu hướng đối thoại, nềnkinh tế liên kết xuyên lục địa Những cái đó đã thúc đẩy nền kinh tế,chúng ta không thể khoanh tay đứng nhìn Trước tình hình đó Đảng – Nhànước ta đã có những phương hướng chỉ đạo đối với các doanh nghiệptrong nước

Từng bước tạo lập tính tự chủ năng động trong kinh doanh hàng hoá,nâng cao hơn nữa vai trò của con người.

Nâng cao sức canh tranh của hàng hoá, tận dụng được tối đa các thuậnlợi trong nước lấy đó làm yếu tố cạnh tranh với hàng ngoại nhập

Đẩy mạnh xuất khẩu hàng hoá và tìm hiểu những thị trường mới

1.2 Lịch sử hình thành công ty:

Công ty cổ phần bêtông và xây dựng Xuân Mai tiền thân là nhà máybêtông Xuân Mai được thành lập theo quyết định số 1434/BXD – TCCBngày 29 tháng 11 năm 1983 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng

Nhà máy do công ty xây dựng số 11 – Bộ Xây dựng khởi công xâydựng từ năm 1976 đến năm 1983 Sau 2 năm chạy thử ngày 01 tháng 09năm 1985 đồng chí Đỗ Mười thay mặt cho Chính phủ Việt Nam và đồngchí Bxoenhkob phó chủ tịch HĐBT thay mặt cho Chính phủ Liên Xô cắtbăng khánh thành nhà máy Nhà máy chính thức đi vào hoạt động với dâychuyền công nghệ do Liên Xô giúp đỡ có công suất thiết kế 100.000 m2nhà ở/năm và cấp sản phẩm lắp dựng nhà ở chung cư bao cấp cho thủ đô

Hà Nội

Tính từ năm 1985 đến hết quý I năm 1989, nhà máy đã sản xuất được58.170 m3 bê tông đúc sẵn và vận chuyển cung cấp tấm để lắp ghép nhàcao tầng tại Hà Nội được 20 nhà, tại Hà Đông 2 nhà và tại Xuân Mai 4 nhàthuộc liên hợp nhà ở tấm lớn số 1 và thành lập xưởng khai thác đá thuộcnhà máy bê tông Xuân Mai

Trong những năm đầu thành lập nhà máy luôn hoàn thành nhiệm vụ,

kế hoạch sản xuất được giao và đảm bảo đời sống của cán bộ công nhânviên, số lượng cán bộ công nhân viên của nàh máyluc này là 904 người.Tuy nhiên do mới đi vào hoạt động sản xuất nên giá trị sản lượng của nhàmáy đạt được chưa cao, nhưng cũng đã thể hiện được sự phát triển của nhàmáy qua từng năm, cụ thể: Giá trị sản lượng của nhà máy năm 1985 là32.293 triệu, năm 1986 là 88.633 triệu, năm 1987 là 434.135 triệu Tháng

2 năm 1988 tiếp tục nhận 103 cán bộ công nhân viên thuộc xí nghiệp xâydựng số 1 đang làm hiệm vụ xây dựng nhà máy về làm việc tại nhà máy.Thời điểm này tổng số cán bộ công nhân viên của nhà máy đã tăng lên đến

1007 người, giá trị tổng sản lượng trong năm 1988 và 1989 đã tăng lên 04

tỷ đồng

Năm 1990, thực hiện nghị quyết đại hội đảng lần 6 về việc chuyển đổi

cơ cấu quản lí từ bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lí của nhànước

Đây là thời kỳ khó khăn nhất của nhà máy do việc làm quá Ýt, các sảnphẩm chưa được quảng cáo và chiếm lĩnh thị trường Để phù hợp với cơchế thị trường, nhà máy đã phải tiến hành tổ chức sắp xếp lại sau khi tổchức lại sản xuất, sắp xếp lại lao động đã nảy sinh tình trạng một lựclượng lao động dôi dư, không thể bố trí được việc làm, đây là thời kỳ khókhăn nhất của nhà máy, giá trị sản lươngh giảm xuống còn trên 2,3 tỷđồng, thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên là 275.049đồng/tháng Ngoài việc phải lo tìm kiếm việc làm nhà máy cũng phải tiếnhành vận động và giải quyết chế độ chính sách cho những người buộc phảigiảm biên chế theo chế độ 176, nghỉ mất sức hoặc cho chuyển công táctheo nguyện vọng, tại thời diểm này số cán bộ công nhân viên chỉ còn 470người Từ năm 1990 đến năm 1993 nhà máy đã giải quyết:

Nghỉ hưu, nghỉ mất sức: 156 người

Thôi việc, chuyển công tác: 381 người

Đứng trước những khó khăn và thử thách lớn lao đó, với sự lãnh đạocủa Đảng uỷ nhà máy, cán bộ công nhân viên nhà máy đã vượt qua mọikhó khăn thử thách đứng vững và dần dần ổn định sản xuất

Thông qua các biện pháp nh đổi mới công nghệ, đa dạng hóa sảnphẩm, tự trang, tự chế thêm thiết bị; thông qua các phong trào thi đua laođộng sáng tạo, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm Nhà máy đã dầndần chiếm được thị trường và lòng tin của khách hàng

Năm 1994 là năm đánh dấu sự hồi phục và thể hiện sự đứng vững củanhà máy trong cơ chế thị trường, ngoài việc sản xuất các sản phấm truyềnthống khác như: cọc, ống cống, bó vỉa, phân luồng, gạch lát bê tông …nhà máy còn tự tìm kiếm việc làm và cử một đội chuyên gia công kết cấuthép, lắp đặt cốt thép tại công trình như: nhà máy Coca-Cola Ngọc Hồi –

Hà Tây, Đại sứ quán úc, khách sạn 245Đ Thuỵ Khê, khách sạn The Lion,khách sạn mặt trời hồng 23 Phan Chu Trinh – Hà Nội, nhà máy xe FORDHải Dương, giá trị sản lượng đạt 10.316 triệu đồng

Đến năm 1995 giá trị sản lượng đã tăng lên 12.230 triệu đồng, khẳngđịnh sự phát triển và ổn định của nhà máy

Kể từ ngày 1/8/1996 nhà máy bê tông Xuân Mai được điều chuyển từcông ty xây dựng số 1 sang trực thuộc tổng công ty xuất nhập khẩu xâydựng Việt Nam (Vinaconex) và được đổi tên thành nhà máy Bê tông vàxây dựng Xuân Mai, theo quyết định số 1049/BXD-TCLĐ của Bộ trưởng

bộ xây dựng và quyết định số 996/VC-TCLĐ của chủ tịch hội đồng quảntrị Vinaconex

Năm 1996, đánh dấu sự phát triển vượt bậc của nhà máy bê tông vàxây dựng Xuân Mai, giá trị sản lượng đạt 20.750 triệu đồng so với năm

1995 tăng 169,7%, thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên đạt682.000 đ/tháng so với năm 1994 tăng 174% Có được thành tựu nh vậy là

do nhà máy đã tự nỗ lự cố gắng tìm kiếm việc làm và đặc biệt đã đượctổng công ty quan tâm chỉ đạo và tạo điều kiện giúp đỡ

Năm 1997, để mở rộng sản xuất, giải quyết công ăn việc làm vàkhông ngừng nâng cao sản lượng, được sự ủng hộ và tạo điều kiện giúp đỡcủa tổng công ty, nhà máy đã nhập một dây chuyền công nghệ hiện đạicủa hãng PPB-Cộng Hoà Pháp, chuyên sản xuất dầm Bê tông dự ứng lựcphục vụ cho nhu cầu xây dựng nhà ở và các công trình xây dựng dândụng Đây là một công nghệ tiên tiến của Cộng Hòa Pháp được áp dụng

duy nhất tại Việt Nam Giá trị sản lượng của nhà máy năm 1997 đạt50.356 triệu đồng tăng 242,7% so với năm 1996.

Năm 1998, 1999 do chịu sự tác động của khủng hoảng kinh tế tiền tệtrong khu vực, nền kinh tế nước ta cũng bị suy giảm, dẫn đến nhiều đơn vịkinh tế trong nước nói chung và nhà máy nói riêng gặp rất nhiều khó khăn.Nhưng được sự quan tâm giúp đỡ và chỉ đạo sát sao của tổng công ty, tậpthể cán bộ công nhân viên dưới sự lãnh đạo của đảng bộ nhà máy đã khắcphục khó khăn phấn đấu hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của nhàmáy

Năm 2000, nhà máy tiếp tục liên kết với hãng RONVEUX củaVương quốc Bỉ đầu tư một dây chuyền sản xuất bê tông dự ứng lực khẩu

độ lớn để sản xuất cấu kiện bê tông cho các chung cư cao tầng, các côngtrình công nghiệp và các loại dầm cầu cho các công trình giao thông

Các sản phẩm của nhà máy đều được sản xuất với số lượng lớn vàđược tiêu thụ rất nhanh, không còn hiện tượng tồn đọng như những nămtrước, nhiều sản phẩm đã được tăng huy chương vàng chất lượng cao vàđược bạn hàng yêu thích Giá trị sản lượng nhà máy đạt 51.250 triệu đồngtăng 127% so với năm 1999, thu nhập bình quân đầu người cũng tăng lên852.800 đồng/tháng

Năm 2001, nhà máy đã có sự thay đổi về công tác tổ chức, Ông ĐặngHoàng Huy đã được hội đồng quản trị tổng công ty bổ nhiệm làm tổnggiám đốc nhà máy thay cho ông Trần Huy Vinh chuyển công tác lên tổngcông ty Với sự lãnh đạo của Đảng bộ nhà máy, sự năng động sáng tạo và

sự đoàn kết nhất trí của tập thể cán bộ công nhân viên, đặc biệt được sựquan tâm chỉ đạo, giúp đỡ của tổng công ty, Nhà máy Bê tông và xâydựng Xuân Mai đã có sự phát triển vượt bậc hơn những năm trước

Nhà máy đã đẩy mạnh đầu tư xây dựng mở rộng nhà xưởng, đa dạnghóa sản phẩm, cụ thể: Đầu tư xây dựng xưởng sản xuất tấm lợp 1,5 triệum2/năm; Xưởng nghiền Ximăng công suất 100.000 tấn/năm; các dây

chuyền bê tông dự ứng … tổng mức đầu tư 2001 của nhà máy là 18.146triệu đồng.

Cùng với việc đầu tư mở rộng sản xuất, nhà máy không ngừng nângcao chất lượng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu của khách hàng tăng sức cạnhtranh của sản phẩm trên thị trường

Từ cuối năm 2000, nhà máy đã bắt tay vào xây dựng hệ thống quản líchất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9002 và đến tháng 6 năm 2001 đãđược tổ chức AFAQ-ASCERT intertional cấp chứng chỉ hệ thống quản líchất lượng ISO 9002-1994

Do có sự đẩy mạnh đầu tư mở rộng sản xuất với chính sách đa dạnghóa và nâng cao chất lượng sản phẩm, năm 2001, nhà máy đã đạt giá trịsản lượng 76.124 triệu đồng tăng 148,7% so với năm 2000

Năm 2002, nhà máy cũng có nhiều sự thay đổi về đội ngũ cán bộquản lí và dội ngũ cán bộ nhân viên

Năm 2002, nhà máy đã đạt 101% kế hoạch về doanh thu, các chỉ tiêukhác đều đạt và vượt kê hoạch Nhà máy đã tích cực trong việc tìm kiếmviệc làm cũng như thực hiện tốt các phần việc của tổng công ty giao cho,nhận thi công và cung cấp cấu kiện cho các công trình ở mọi miền đấtnước như: Sản xuất bậc ghế ngồi cho sân vận động Mỹ Đình Hà Nội, cấukiện cho chung cư cao tầng Trung Hòa – Nhân chính, cấu kiện nhà côngnghiệp cho nhà máy đá ốp lát nhân tạo Phú cát, sản xuất dầm cầu cho cáccầu trên tuyến QL6- Sơn la, cầu thuộc QL18, cấu kiện cho dù án di dân táiđịnh cư Lai Châu, Sơn La … Giá trị sản lượng của năm 2002 Nhà máy bêtông và xây dựng Xuân Mai đạt 129.784 đồng/tháng tăng 170,29%, thunhập bình quân đầu người đạt 1.201.000 đồng/tháng tăng 130,5% so vớinăm 2001

Năm 2003, được sự cho phép của Tổng công ty Nhà máy đã tiếnhành xây dựng nhà máy Bê tông bình Dương, thi công trạm nghiền Thịvải, tiếp tục cung cấp cấu kiện cho các công trình chung cư Trung Hoà-

Nhân Chính, khu công nghệ cao Phú cát, sản xuất hàng loạt các loại dầmcầu và sản phẩm theo đơn đặt hàng.

Kể từ khi được điều chuyển về trực thuộc tổng công ty xuất nhậpkhẩu xây dựng Việt Nam, được sự chỉ đạo chặt chẽ, sự quan tâm giúp đỡcủa tổng công ty nhà máy bê tông và xây dựng Xuân Mai đã không ngừnglớn mạnh, giá trị sản lượng tăng trưởng rõ rệt, việc làm ổn định và đờisống của cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao

Tính đến hết tháng 11 năm 2003 , gía trị sản lượng của nhà máy đạtđược 156.891 tỷ đạt 100.2% vượt kế hoạch đặt ra năm 2003

Trong năm nay, nhà máy đã tiến hành công tác cổ phần hoá theo kếhoạch của tổng công ty, ngày 30 tháng 10 nâm 2003, bộ trưởng bộ xâydựng đã ra kế hoạch số 1434/QĐ-BXD chuyển nhà máy thành công ty cổphần Bê tông và xây dựng Vinacoiex Xuân mai Trên cơ sở quyết định của

Bộ trưởng Bộ xây dựng nhà máy đã tiến hành Đại hội Hội đồng cổ đôngthành lập vào hai ngày 13 và14 tháng 11năm 2003 Đại hội đã thống nhấtthông qua điều lệ công ty cổ phần và phương án sản xuất kinh doanh củacông ty trong năm 2004 và bầu ra hội đòng quản trị, Ban kiểm soát Hộiđồng quản trị đã họp phiên đầu tiên và bầu ra chủ tịch Hội đồng quản trị,trưởng ban kiểm soát và bộ máy công ty

Trong quá trình hình thành và phát triển công ty lúc khó khăn cũngnhư lúc phát đạt đều có vai trò hết sức to lớn của Đảng và đoàn thể

Đảng bộ công ty từ năm 1983 đến năm 1996 trực thuộc Đảng bộ liênhợp xây dựng nhà ở tấm lớn số 1 (Nay là Đảng bộ công ty xây dựng số 1)với 10 chi bộ Đến tháng 10 năm 1996 được chuyển về trực thuộc Đảng bộtổng công ty Vinaconex và trở thành đảng bộ cơ sở Đảng bộ công ty luônchỉ đạo thực hiện tốt các chủ trương của Đảng và các nghị quyết của Đảng

bộ tổng công ty và đề ra những nghị quyết đúng đắn chỉ đạo hoàn thànhmọi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty trong từng thời kỳ vàthường xuyên làm tốt công tác phát triển Đảng Hiện nay, Đảng bộ công ty

có 10 chi bộ với 103 Đảng viên, mỗi năm Đảng bộ công ty phát triển thêmđược từ 05 đến 07 quần chúng.

Công đoàn công ty dưới sự chỉ đạo của Đảng uỷ nhà máy thườngxuyên kết hợp chặt chẽ với chuyên môn thực hiện tốt 3 chức năng củacông đoàn cơ sở, tích cực chăm lo cải thiện đời sống vật chất, tinh thầncho người lao động , cùng với đoàn thanh niên tổ chức tốt các phong tràovăn hoá văn nghệ, thể dục thể thao cũng như công tác sinh hoạt hè cho con

em cán bộ công nhân viên nhà máy

Đặc biệt năm 2003, để thiết thực chào mừng 20 năm ngày thành lậpcông ty, công đoàn công ty cùng với ban giám đốc đã tổ chức các phongtrào thi đua lao động sản xuất cũng như các phong trào văn hoá văn nghệ,thể dục thể thao trong toàn thể cán bộ công nhân viên

Những phần thưởng mà công ty đã nhận được từ năm 1983 đến2003:

- 01 Huân chương lao động hạng Ba do chủ tịch nước tặng năm 2001

- 25 Huy chương vàng do Bộ xây dựng và công đoàn tặng sản phẩm, công trình chất lượng cao ngành xây dựng

- 06 cờ chất lượng cao do Bộ xây dựng tặng

- 05 cờ đơn vị xuất sắc do Bộ xây dựng tặng

- Cờ công đoàn xây dựng tặng đơn vị hoạt động công đoàn xuất sắc.-16 Bằng khen của Bộ xây dựng tặng sản phẩm chất lượng cao ngànhxây dựng

-04 Bằng khen của Bộ xây dựng tặng tập thể lao đọng xuất sắc

-Bằng khen tập thể cán bộ công nhân viên hoàn thành kế hoạch sản xuất của Bộ xây dựng

-Bằng khen của Bộ xây dựng tặng nhà máy đã đạt thành tích xuất sắc

tổ chức tốt điều kiện sống và làm việc của cán bộ viên chức ngành xây

dựng 05tổ chức tốt điều kiện sống và làm việc của cán bộ viên chức ngànhxây dựng 05 năm 1998-2002.

-06 Giấy khen của tổng công ty Vinaconex về đơn vị thi đua khá nhất

- Tự chủ trong công tác kinh doanh trên thương trường Tự đề ra các phương hướng giải quyết và các biện pháp giải quyết khó khăn

- Tù do kinh doanh trong các lĩnh vực các mặt hàng đã đăng ký kinh doanh với nhà nước

- Có đầy đủ quyền của một công tycổ phần

- Tự mình đề ra những nội quy hoạt động riêng cho công ty

- Bồi dưỡng nâng cao đội ngũ lao động sao cho đạt được hiệu quả kinh tế cao

- Đổi mới bộ máy lãnh đạo sao cho phù hợp với tình hình mới

- Quyền khiếu nại lên tổng công ty về những vấn đề trong ngành

- Bầu ra các ban ngành đoàn thể phối hợp cùng giải quyết những vấn

đề của công ty

2.2- Nghĩa vụ của công ty:

-Hoạt động sản xuất kinh doanh phải nằm trong khuôn khổ pháp luật.-Kinh doanh đúng các mặt hàng đã đăng kí trong giấy ĐKKD củacông ty

-Thu nộp đầy đủ các loại thuế đói với nhà nước.

-Thực hiện tốt các chủ trương lãnh đạo của Đảng-Nhà nước cũngnhư của tổng công ty

-Tự mình đứng ra chịu trách nhiệm đối với toàn bộ các công trìnhcũng như chất lượnh các sản phẩm khác của mình

-Có nghĩa vụ chăm lo đời sống vật chất và tinh thần đói với đội ngũlao động trong công ty

-Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của một công ty cổ phần

-Chăm lo đầy đủ các chế độ đối với nhười lao động trong công ty

2.3 Lĩnh vực hoạt động của công ty:

Cônh ty cổ phần Bê tông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai là mộtdoanh nghiệp được chuyển đổi từ một doanh nghiệp nhà nước

Công ty cổ phần Bê tông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai thuộctổng công ty XNK xây dựng Việt Nam là một doanh nghiệp nhà nước hoạtđộng chính trong lĩnh vực công nghiệp và xây lắp Sau khi cổ phần hoácông ty là một doanh nghiệp đa sở hữu Tỏng công ty đại diện cho nhànước nắm cổ phần sở hữu chi phối Công ty kinh doanh ở nhiều lĩnh vựckhác nhau , vì vậy khi mới chuyển đổi trong hoạt độnh sản xuất kinhdoanh có những thuận lợi và khó khăn Sau đây là những lĩnh vực sản xuấtkinh doanh chính:

* Xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp

* Thi công xây dựng cầu đường công trình thuỷ lợi

* kinh doanh phát triển nhà trang trí nội thất

* Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng, các loại cấu kiện bê tông,các loại ống cấp thoát nước

* Chuyển giao công nghệ mới, htiết bị tự động hoá trong xây dựng,sản xuất vật liệu xây dựng

* Kinh doanh vận chuyển hàng hoá, vận chuyển hàng siêu trường,siêu trọng

* Tư vấn đầu tư, thực hiện các dự án xây dựng, lập dự án, tư vấn đáuthầu, tư vấn giám sát, quản lý dự án…

* Chế tạo, lắp đặt, sửa chữa, bảo dưỡng các thiết bị, dây chuyền côngnghệ, thiết bị tự động hoá trong xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng

* Kinh doanh xăng dầu

* Kinh doanh các ngành nghề khác nhau trong phạm vi đăng kí phùhợp với quy định của pháp luật

Cụ thể các ngành đó nh sau:

- Xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp:

Nhằm phục vụ cho nhu cầu xây dựng của đất nước đang trong giaiđoạn kiến thiết cơ sở hạ tầng Công ty với những chuyên môn và côngnghệ sẵn có đã và đang nhận thi công những công trình như nhà ở, khuchung cư, trường học, bệnh viện, nhà máy, trạm biến thế…với những sảnphẩm làm ra đưa vào thi công, công ty đã tận dụng được lợi thế lớn vàđược bạn hàng tin cậy Trong lĩnh vực này công ty đã thi công khu chung

cư Trung Hoà-Nhân Chính, nhà máy Coca-Cola Ngọc Hồi-Hà Tây, Đại sứquán úc, khách sạn 254 Đ.Thuỵ Khuê, khách sạn The lien…và đều đạtchất lượng tốt

- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng:

+ Cấu kiện bê tông:

Việc sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn được công ty xác định là côngviệc quan trọng hàng đầu

Tích cực tiếp thị quảng bá sản phẩm, công nghệ sản xuất công nghệxây dựng của công ty cụ thể là: Quảng bá trên báo, tạp chí, tham gia hộichợ, hội thảo khoa học, tiếp cận với các công ty tư vấn thiết kế để giớithiệu sản phẩm, cong nghệ của công ty(công nghệ xây dựng nhà cao tầng,xây dựng đường sắt trên cao)

Liên tục cải tiến chất lượng cho các cấu kiện bê tông đúc sẵn, coi chấtlượng sản phẩm phù hợp với yêu cầu của khách hàng là sự tồn tại và pháttriển của công ty.

Duy trì tốt quan hệ với bạn hàng truyền thống đồng thời mở rộng quan

hệ với bạn hàng mới

+ Hoạt động xây lắp:

Duy trì phát triển gia công lắp đặt kết cấu thép hình

Tổ chức thi công các công trình đã kí hợp đồng xây lắp đảm bảo đúngtiến độ, chất lượng, an toàn lao động và các yêu cầu khác trong hợp độngkinh tề

Đầu tư thiết bị, công cụ sản xuất để phát triển để phát triển lĩnh vựcxây cầu

Thu hút, tuyển dụng ky sư, công nhân bậc cao, đặc biệt chuyênnghành cầu đường

- Sản chất vật liệu xây dựng:

Tiếp tục mở rộng kho chứa Clinke có mái che

Tiếp thị mở rộng địa bàn và tăng lượng tiêu thụ xi măng PCB30.Nghiên cứu chuyển đổi sản xuất sản phẩm tấm lợp sử dụng amiăngthành tấm lợp không có amiăng

Sản xuất đá các loại đáp ứng yêu cầu sản xuất để chủ động đượcnguồn cung cấp

Tích cực thiết bị các công trình xây dựng lân cận để đẩy mạnh việctiêu thụ bê tông thương phẩm và khai thác các xe trộn bê tông đã đầu tư

- Các hoạt động sản xuất kinh doanh khác:

Nghiên cứu, lập dự án khu trung cư, đô thị tại chuỗi đô thị Miếu mòn– Xuân mai – Hoà lạc

Tích cực khai thác các thiết bị, công cụ sản xuất đã đầu tư

Hoàn thành việc đầu tư xây dựng công ty cổ phần bê tông BìnhDương

3 Cơ cấu tổ chức:

3.1 Cơ cấu bộ mỏy:

Sơ đồ 1: Tổ chức bộ mỏy quản lý và sản xuất kinh doanh

ĐHĐ cổ Đông

HĐ quản trị

Giám đốc Ban kiểm soát

Phòng TCHC Phòng kế

hoạch

Phòng

TN - KCS Phòng TC - KT

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của công ty Hộiđồng quản trị công ty là cơ quan quản lý cao nhất của công ty giữa hai kỳđại hội cổ đông.

Các chức năng chính của các phòng ban trong công ty:

* Phòng kỹ thuật và đầu tư:

- Chịu trách nhiệm kỹ thuật đối với các hợp đồng do khách hàng đặt

và các công trình do công ty nhận thầu

- Nghiên cứu tiền khả thi các dự án

- Lập và quản lý các dự án và trình lên giám đốc xem xét và phêduyệt

- Nghiên cứu mở rộng thị trường đầu tư mới

- Thu nhận và đào tạo các cán bộ kỹ thuật trình độ cao vào làm việctại công ty

- Tiến hành kiển tra giám sát chất lượng các công trình, sản phẩm mớiứng dụng do phòng KCS đưa sang

Phòng kỹ thuật và đầu tư là phòng rất quan trọng đối với các loại hìnhcông ty trực tiếp sản xuất đặc biệt là nghành xây dựng và vật liệu xây lắp.Phòng tập trung tất cả các cán bộ chuyên ngành và như là là xương sốngtrụ cột của công ty Với mức độ quan trọng đó công ty luôn đào tạo, pháttriển và nâng cao trình độ các cán bộ chuyên môn, để nắm bắt cập nhậtđược những kiến thức mới nhất, những công nghệ tiên tiến nhất trên thếgiới để đưa vào sản xuất Tính cho đến 11-2003 phòng đã có 20 nhân viên

với các trình độ đại học và trên đại học, với điều kiện cơ sở vật chất đầy

đủ, các loại máy móc hiện đại đã trợ giúp đắc lực cho cán bộ và nhân viên.Mặt khác các cán bộ chuyên môn ở đây luôn được bồi dưỡng và nâng caokiến thức: hiện năm 2003 đã có 4 người theo học theo chương trình củaBỉ

* Phòng kinh doanh: Là đầu não của hoạt động kinh doanh trongcông ty

- Nghiên cứu và triển khai toàn bộ các hoạt động kinh doanh của công

- Đề ra các phương hướng sản xuất kinh doanh trong tương lai

- Cụ thể hoá và đưa vào hoạt động sản xuất kinh doanh, các chiếnlược của công ty còng nh của tổng công ty và ngành xây dựng

- Nghiên cứu triển khai các hợp đồng của công ty

- Chịu trách nhiệm hạch toán chi phí trong mỗi hợp đồng và đem trìnhlên các cơ quan cấp trên

- Là cầu nối hai chiều giữa hoạt động sản xuất của công ty với nhucầu tiêu dùng của thị trường

- Khai thác và tìm hiểu nhu cầu của thị trường cũng nh phát triển mởrộng thị trường

Với những chức năng và vai trò to lớn nh vậy nên phòng kinh doanh

là một phòng ban không thể thiếu được đối với tất cả doanh nghiệp dù làlớn hay nhá

Do vậy phòng luôn luôn được ưu tiên những nhân viên năng nổ nhất

và có trình độ chuyên môn cao nhất Phòng gồm có: 14 nhân viên trong đó

có 1 trưởng phòng và 1 phó phòng

Các nhân viên trong phòng đều có trình độ chuyên môn cao và kiếnthức sâu rộng về quản trị kinh doanh, marketing.

Từ khi công ty cổ phần hoá thì hoạt động một cách tự chủ do vậygánh nặng đè lên phòng càng lớn nhưng cũng từ đó phòng lại càng chứng

tỏ vai trò quan trọng của mình trong công ty Và đã cống hiến được nhiềucông lao to lớn cho doanh nghiệp

* Phòng Tổ chức - Hành chính (TCHC):

- Quản lý về mặt hành chính của công ty

- Quản lý và sắp xếp các CBCNV vào các vị trí thích hợp tại cácphòng ban khác nhau trong công ty

- Tổng hợp các thông tin từ các nguồn trong nội bộ cũng nh từ trêntổng công ty để trình lên giám đốc để xin ý kiến giải quyết

- Làm công tác tiền lương, tiền thưởng và xử lý vi phạm đối với toànthể CBCNV

- Làm công tác tổ chức đối với những hội nghị, hội thảo có liên quanđến nghành, lĩnh vực hoạt động của công ty

- Xem xét và giải quyết các vấn đề không nằm trong lĩnh vực sản xuấtkinh doanh

- Tổ chức bồi dưỡng nâng cao nguồn lao động trong công ty

Phòng TCHC do có chức năng quan trọng nh vậy nên không thể thiếutrong tất cả các doanh nghiệp Tại công ty cổ phần bê tông và xây dựngVinaconex Xuân Mai do chưa có sự tách biệt giữa phòng tổ chức vàphòng nhân sự nên vai trò của phòng tổ chức được nâng cao