Báo cáo thực tập tổng hợp ảnh hưởng của môi trường bên ngoài đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cp vtc truyền thông trực tuyến

ông ty cổ phần VTC Truyền thông trực tuyến 1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO TỔNG HỢP Giáo viên hướng dẫn Ths Trương Tuấn Anh Sinh viên thực hiện Nguyễn Văn Hùng Mã SV[.]

BÁO CÁO TỔNG HỢP

Giáo viên hướng dẫn: Ths Trương Tuấn Anh

Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Hùng

Mã SV: BH211074

Lớp: QTKDTH 21.31

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 2

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP VTC TRUYỀN THÔNG TRỰC TUYẾN2 1.1 Thông tin chung về Công ty 2

1.2 Quá trình hình thành và phát triển Chức năng, nhiệm vụ, tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh 2

1.2.1 Quá trình hình thành và phát triển 2

1.2.2 Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh 2

1.3 Tổ chức bộ máy quản lý 2

1.3.1 Đại hội đồng cổ đông 2

1.3.2 Hội đồng quản trị 2

1.3.3 Ban kiểm soát 2

1.3.4 Ban giám đốc 2

1.3.5 Phòng Phát triển Kinh doanh Quốc tế - VTC Global 2

1.3.6 Trung tâm Mạng Việt Nam - Go.vn 2

1.3.7 Trung tâm Sản xuất Game -VTC Studio 2

1.3.8 Trung tâm Game Online - VTC Online Game 2

1.3.9 Trung tâm Phân phối - VTC Link 2

1.3.10 Trung tâm Đào tạo - VTC Academy 2

1.3.11 Ban Quản lý tòa nhà 2

1.3.12 Phòng Tài chính Kế toán 2

1.3.13 Phòng Hành chính Nhân sự 2

1.3.14 Phòng Đầu tư 2

1.3.15 Phòng Truyền thông 2

1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh 2

PHẦN 2: ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY CP VTC TRUYỀN THÔNG TRỰC TUYẾN 2

2.1 Môi trường kinh doanh 2

2.2 Đặc điểm công nghệ, cơ sở vật chất, trang thiết bị 2

2.2.1 Đặc điểm sản phẩm, dịch vụ và công nghệ của VTC 2

2.2.2 Trang thiết bị, cơ sở vật chất và môi trường làm việc 2

2.3 Tổ chức bộ máy kế toán, tài chính 2

2.3.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán của công ty 2

2.3.2 Hình thức tổ chức sổ kế toán 2

2.3.3 Hệ thống báo cáo tài chính 2

2.3.4 Cơ cấu nguồn vốn của Công ty 2

2.4 Công tác nhân sự 2

2.5 Hoạt động Marketing 2

PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP VTC TRUYỀN THÔNG TRỰC TUYẾN 2

3.1 Phân tích những yếu tố của môi trường bên ngoài 2

3.1.1 Các yếu tố kinh tế 2

3.1.2 Yếu tố chính trị pháp luật 2

3.1.3 Yếu tố văn hóa xã hội 2

3.1.4 Nguy cơ từ các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng 2

3.2 Đánh giá ảnh hưởng của môi trường bên ngoài đối với Công ty CP VTC Truyền thông trực tuyến 2

3.2.1 Nhà cung cấp 2

3.2.2 Áp lực cạnh tranh từ phía khách hàng 2

3.2.3 Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn 2

3.2.4 Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế 2

PHẦN 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP VTC TRUYỀN

THÔNG TRỰC TUYẾN TRONG NHỮNG NĂM TỚI 2

4.2 Mục tiêu tổng quan 2

4.3 Các chỉ tiêu chủ yếu 2

4.3.1 Chiến lược 2

4.3.2 Tầm nhìn 2015 2

TÀI LIỆU THAM KHẢO 2

LỜI MỞ ĐẦU

Trong thời đại cách mạng khoa học kỹ thuật phát triển nhanh, mạnh trên phạm vitoàn thế giới đã tạo ra được bước đại nhảy vọt, đặc biệt về kỹ thuật và Công nghệtruyền thanh - Truyền hình, Internet và nội dung số Trong công cuộc đổi mới, côngnghiệp hoá và hiện đại hoá đất nước thì Truyền hình và nội dung số trở nên quan trọnghơn bao giờ hết Với sức truyền tải nhanh truyền hình và Internet đã trở thành công cụtuyên truyền đắc lực nhất các chủ trương đường lối chính sách của Đảng và nhà nước.Chính vì thế, sự phát triển và đi lên của Truyền hình và Internet Việt Nam là một điềutất yếu

Cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế thế giới, đất nước ta chuyển sangnền kinh tế thị trường Doanh nghiệp (DN) nào muốn tồn tại thì phải không ngừng sảnsuất kinh doanh (SXKD) Một trong những yêu cầu đó lấy thu bù chi và có lợi nhuận.Đây là hiệu quả không thể thiếu được

Để hiểu rõ hơn về hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực truyền hình vànội dung số, em đã tìm hiểu thực tế tại VTC Đây là đơn vị đi đầu trong công nghệtruyền hình và nội dung số hiện nay

Với mục đích tìm hiểu về VTC Online, chuyên đề này tập trung vào những nộidung sau:

Phần 1: Tổng quan về Công ty CP VTC Truyền thông trực tuyến

Phần 2: Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của Công ty CP VTC Truyền thông trực tuyến Phần 3: Đánh giá ảnh hưởng của môi trường bên ngoài đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP VTC Truyền thông trực tuyến

Phần 4: Định hướng phát triển của Công ty CP VTC Truyền thông trực tuyến trong những năm tới

Để báo cáo này được hoàn thành, em xin chân thành cảm ơn Ths Trương TuấnAnh đã tận tình chỉ bảo, giúp đỡ em nghiên cứu một cách khoa học và nghiêm túc Emxin chân thành cảm ơn các anh chị lãnh đạo và nhân viên trong VTC đã tận tình giúp

đỡ em hoàn thành chuyên đề này Mặc dù có nhiều cố gắng song kiến thức còn hạn chế

và việc thu thập dữ liệu còn nhiều khó khăn nên thiếu sót là điều khó tránh khỏi Rấtmong nhận được đóng góp ý kiến của thầy cô

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP VTC TRUYỀN THÔNG TRỰC TUYẾN 1.1Thông tin chung về Công ty

Công ty Cổ phần VTC Truyền thông Trực tuyến (viết tắt là VTC Online) là 1trong 6 đơn vị thành viên của Khối Công nghệ và Nội dung số trực thuộc Tổng Công tyTruyền thông Đa phương tiện VTC (gồm VTC Online, VTC Intecom, EAC, VTCMobile, VTC Tp HCM và VTC Miền Trung) VTC Online được tách ra từ Công tyVTC Intecom năm 2008 Với hơn 3 năm hoạt động, Công ty hiện đang có văn phòngđại diện tại 6 tỉnh thành trong nước và 8 công ty con ở nước ngoài Hiện tại, Công ty cóhơn 500 CBNV với doanh thu năm 2011 hơn 4000 tỷ đồng, đạt tỷ lệ tăng trưởng 300%liên tiếp

Logo Công ty: Bao gồm phần chi tiết chữ VTC Online mầu trắng và khung nền

xanh

Cấu trúc logo VTC Online

− Mang đặc trưng chung của VTC: Ba chữ VTC trong thương hiệu VTC Online giữgìn thương hiệu truyền thống về kiểu chữ, bố cục

− Thể hiện đặc trưng riêng của VTC Online: Thêm mầu xanh chồi non, thể hiện sự trẻtrung, phát triển, có khung nền vững chắc

− Nhân công nghệ: Cấu trúc 3 màn hình lồng nhau – Công nghệ Hội tụ số - Hội tụ

nhiều công nghệ số trong một sản phẩm và đồng thời sử dụng trên 3 màn hành:

Máy tính – Điện thoại – Tivi

Tầm nhìn thương hiệu

VTC Online phấn đấu trở thành thương hiệu mạnh của khu vực, tiên phongtrong lĩnh vực CN & NDS nhằm xây dựng một xã hội số tiện lợi, kết nối đông đảocộng đồng trẻ, tạo dựng một gia đình hạnh phúc thứ hai cho các thành viên, và nắm tayđối tác xây dựng cuộc sống tươi đẹp

Giá trị cốt lõi

o Tiên phong trong lĩnh vực cộng nghệ số, xây dựng xã hội và văn minh số

o Tập hợp những con người đam mê sáng tạo, khát khao tạo ra những sản phẩm,dịch vụ CN & NDS tiện lợi nhất

o Kết nối cộng đồng trẻ bằng việc đáp ứng tốt nhất nhu cầu Giáo giục – Giải trí –Giao tiếp

o Nâng tầm đối tác, chia sẻ thành công

o Xây dựng cuộc sống tươi đẹp, môi trường không độc hại, nêu cao các giá trịnhân đạo

Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu

- Phát hành Game: VTC Online đang phát hành một số game nổi tiếng như FIFAOnline, Linh Vương, Vua phép thuật…

- Sản xuất Game: VTC Studio hiện đang sản xuất các game Việt đóng gói để xuất khẩu

ra nước ngoài và cung cấp cho thị trường trong nước cùng một số Social game như:Squad, Generation3, Showbiz world, Sắc màu đại dương… VTC Studio cũng sản xuấtgame theo đơn đặt hàng, đào tạo đội ngũ sản xuất game

- Phân phối thẻ: VTC Link là trung tâm chuyên phân phối thẻ đa năng trả trước và mãthẻ; cung cấp các dịch vụ thanh toán; là tổng đại lý phân phối các dịch vụ dựa trên nền

tảng hệ thống Paygate, Vcoin, nạp tiền cho hệ thống thông tin di động, SMSGateway… VTC Link đã xây dựng được hệ thống đại lý khắp các tỉnh thành trongnước, đặt trụ sở tại 6 tỉnh thành: Hà Nội, Vinh, TP Hồ Chí Minh, Đà nẵng, Cần Thơ vàQuảng Ninh.

- Mạng Việt Nam go.vn: là mạng xã hội thuần Việt đầu tiên có thể tương tác với ngườidùng trên đồng thời cả ba nền tảng là Internet, Viễn thông và Truyền hình Đây là dự

án lớn nằm trong chủ trương và kỳ vọng của Chính phủ, Bộ Thông tin & Truyền thông,với mục tiêu huy động trí tuệ người Việt Nam để xây dựng một mạng thông tin khổng

lồ thuần Việt, có giá trị ngang tầm khu vực về giáo dục, giải trí và chia sẻ thông tin

- Giáo dục Đào tạo: VTC Online đầu tư vào giáo dục từ cấp phổ thông tới cấp Đại học

và sau Đại học VTC Online có trường PTTH VTC tại Vinh, Học viện VTC Academyđào tạo về Công nghệ và Nội dung số, đầu tư chiến lược vào Đại học Văn Hiến

- Phát triển kinh doanh quốc tế: VTC Online đã phát triển hệ thống VTC Global với 8công ty con tại các quốc gia: Hàn Quốc, Indonesia, Lào, Campuchia, Trung Quốc, Nga,

Mỹ, Thái Lan để thực hiện các dự án đầu tư ra nước ngoài, các dự án đầu tư liêndoanh liên kết, các dự án đầu tư phát triển có yếu tố nước ngoài; nghiên cứu về các thịtrường tiềm năng; các sản phẩm dịch vụ mới

- Cho thuê tòa nhà: VTC Online sở hữu tòa nhà 21 tầng cao nhất phía Nam với tổngdiện tích là 35.000m2 trên khuôn viên 5000 m2, đủ chỗ làm việc cho 3000 người Tòanhà được định hướng là “một thế giới công nghệ”, nơi quy tụ các công ty công nghệ,viễn thông, truyền thông của Việt Nam để tất cả có thể chia sẻ những tài nguyên chung,tối giảm chi phí, hỗ trợ hoặc tích hợp các dịch vụ lẫn nhau

Thông tin liên hệ VTC Online:

- Địa chỉ liên hệ: Tòa nhà VTC Online, 18 Tam Trinh, Quận Hai Bà Trưng, HàNội, Việt Nam

- Điện thoại: +84.4.39877985

- Fax: +84.4.39877984

- Email: hanoi.online@vtc.vn

- Website: http://online.vtc.vn

Đăng ký kinh doanh: ngày 9/4/2008 tại TP Vinh, Nghệ An

Văn phòng đại diện của VTC Online:

- Công ty CP VTC Truyền thông trực tuyến

Công viên VTC Park, Đại lộ V I Lênin, P.Hà Huy Tập, TP.Vinh, Nghệ An

Tel: 0383.588407 - 0383.588408

Fax: 0383.588406

Email: online@vtc.vn

- Văn phòng đại diện VTC Online tại Hà Nội

Tòa nhà VTC Online, 18 Tam Trinh, Quận Hai Bà Trưng, Hà nội

Tel: 04.39877985

Fax: 04.39877984 Email: hanoi.online@vtc.vn

- Văn phòng đại diện VTC Online tại TP Hồ Chí Minh

Lầu 6, Tòa nhà 132 Cộng Hòa, F.4, Q.Tân Bình, TP.HCM

Tel: 08.62558866

Fax: 08.38444640

Email: hcm.online@vtc.vn

- Văn phòng đại diện VTC Online tại Đà Nẵng

57 Nguyễn Hữu Thọ, Quận Hải Châu, TP Đà Nẵng

Tel: 0511.3614768

Fax: 0511.3614758

Email: danang.online@vtc.vn

- Văn phòng đại diện VTC Online tại Cần Thơ

119 Xô Viết Nghệ Tĩnh, Phường An Cư, Quận Ninh Kiều, TP Cần Thơ

Tel: 0710.6253179

Fax: 0710.6253179

Email: cantho.online@vtc.vn

- Văn phòng đại diện VTC Online tại Quảng Ninh

Tổ 2, Khu 6C, Phường Hồng Hải, Thành phố Hạ Long, Quảng Ninh

Tổng Công ty Truyền thông Đa phương tiện VTC (tên giao dịch quốc tế là VTC

- Multimedia Corporation) được thành lập từ tháng 2/1988, trực thuộc Bộ Thông tin vàTruyền thông Tổng Công ty Truyền thông Đa phương tiện sở hữu 3 khối kinh doanhlà: Truyền thông, Viễn thông, Công nghệ và Nội dung số với tổng số CBCNV là 4500người Bên cạnh đó là chiến lược đầu tư vào giáo dục bao gồm các trường Đại học, dạynghề như: Trường Truyền thông tại Vinh (sở hữu) và Đại học VTC Văn Hiến (đầu tưchiến lược)

Năm 2008, VTC Online được tách ra từ Công ty VTC Intercom và là 1 trong 6đơn vị thành viên của Khối Công nghệ và Nội dung số trực thuộc Tổng Công tyTruyền thông Đa phương tiện VTC

Khởi điểm thành lập vốn điều lệ là 20 tỷ đồng, trụ sở chính mang tên VTC Parkđặt tại đại lộ Lê Nin, TP Vinh Vừa tổ chức bộ máy vừa hoạt động sả xuất kinh doanh,

ban đầu VTC Online chỉ có 70m2 văn phòng thuê, nhưng chỉ sau 2 năm, công ty đã mởrộng quy mô và cơ cấu ra toàn quốc và cả nước ngoài Cụ thể như sau:

Tháng 2/2010: Thành lập VTC Online tại Indonesia

Tháng 3/2010: Thành lập VTC Online tại Lào

Tháng 4/2010: Thành lập VTC Online tại Trung Quốc

Tháng 5/2010: Thành lập VTC Online tại Mỹ

Tháng 5/2010: Thành lập VTC Online tại Nga

Tháng 5/2010: Thành lập VTC Online tại Nhật Bản

Tháng 7/2010: Thành lập VTC Online tại Hàn Quốc

Tháng 10/2010: Thành lập VTC Online tại Campuchia

Năm 2010: Thành lập VTC Online tại Malaysia

Năm 2010: Thành lập VTC Online tại Thái Lan

Đồng thời thành lập các Văn phòng đại diện ở các tỉnh, thành phố:

Tháng 4/2008: Thành lập VPDD VTC Online tại Vinh

Tháng 5/2008: Thành lập VPDD VTC Online tại Hà Nội

Trong quá trình phát triển, hiện nay VTC online đã sở hữu tòa nhà VTC có giátrị lên tới trên 600 tỷ đồng Tại TP Vinh, VTC Online cũng sở hữu một diện tích đấtlên tới 5,2 ha tại đại lộ Lê Nin

Ngày 30/7/3011, Đại hội cổ đông thường niên Công ty VTC Online đã thốngnhất tăng vốn điều lệ lên 100 tỷ đồng

1.2.2 Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh

Xuất phát từ đặc điểm là một Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực truyềnhình và nội dung số nên tổ chức quản lý kinh doanh của Công ty có khá nhiều đặc thù

Có thể khái quát Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh theo sơ đồ sau:

Sơ đồ 01: Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty VTC Online

Công ty Cổ phần VTC Truyền thông trực tuyến (VTC Online)

Trung tâm Mạng Việt Nam

Đà Nẵng

Văn phòng đại diệnCần Thơ

Ban Quản lýTòa nhà

Các Trung tâm, Chi nhánh và Văn phòng đại diện trực thuộc công ty có chứcnăng sau:

- Tư vấn đầu tư và triển khai các hoạt động sản xuất kinh doanh truyền hình vànội dung số Tìm chọn đối tác, liên doanh, liên kết cho các dự án đầu tư tronglĩnh vực được giao

- Triển khai thực hiện các dự án kinh doanh do Ban giám đốc đề ra

- Triển khai kinh doanh và phân phối các sản phẩm, dịch vụ của Công ty

1.3 Tổ chức bộ máy quản lý

Tổ chức bộ máy của Công ty VTC Online có thể khái quát thành sơ đồ sau:

Sơ đồ 02: Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty VTC

(Nguồn: VTC Profile)

Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chứcnăng Đứng đầu là Đại hội đồng cổ đông, sau đó là Hội đồng quản trị và Ban giám đốc.Giám đốc là người trực tiếp điều hành các hoạt động sản xuất của Công ty và phải chịutrách nhiệm trước Hội đồng quản trị, các cổ đông và trước pháp luật về công tác điềuhành hoạt động của Công ty

Giúp đỡ cho Giám đốc là các Phó giám đốc và Kế toán trưởng, điều hành một sốlĩnh vực của Công ty theo sự phân công của Giám đốc Công ty và chịu trách nhiệm

trước Giám đốc Công ty và trước pháp luật về nhiệm vụ được Công ty phân công thựchiện.

Các phòng chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mưu, giúp việc choGiám đốc Công ty trong quản lý điều hành Công ty trong lĩnh vực chuyên môn

1.3.1 Đại hội đồng cổ đông

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, có nhiệm

vụ thông qua các báo cáo của Hội đồng quản trị về tình hình hoạt động kinh doanh;quyết định các chiến lược, phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và đầu tư; tiếnhành thảo luận thông qua bổ sung, sửa đổi Điều lệ của Công ty; bầu, bãi nhiệm Hộiđồng quản trị, Ban kiểm soát; và quyết định bộ máy tổ chức của Công ty

1.3.2 Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị là tổ chức quản lý cao nhất của Công ty do Đại hội đồng cổđông bầu ra gồm 4 thành viên với nhiệm kỳ 05 (năm) năm Hội đồng quản trị nhândanh Công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến quyền lợi của Công ty, trừ nhữngvấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có quyền vànghĩa vụ giám sát hoạt động của Tổng giám đốc và những cán bộ quản lý khác trongCông ty

1.3.3 Ban kiểm soát

Bao gồm 03 (ba) thành viên do Đại hội đồng cổ đông bổ nhiệm với nhiệm kỳnăm (05) năm; Ban kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong hoạtđộng quản lý của Hội đồng quản trị, hoạt động điều hành của Tổng giám đốc và cácBáo cáo tài chính Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Tổnggiám đốc

1.3.4 Ban giám đốc

Gồm 10 người (1 Giám đốc và 9 Phó giám đốc) chịu trách nhiệm quản lý vĩ mô

và đưa ra quyết định chỉ đạo chung cho toàn Công ty, đồng thời đề ra các phươnghướng hoạt động của Công ty, các Trung tâm, chi nhánh và văn phòng đại diện

1.3.5 Phòng Phát triển Kinh doanh Quốc tế - VTC Global

- Nghiên cứu, xây dựng đề án kinh doanh, triển khai thực hiện các dự án đầutư

- ra nước ngoài, các dự án đầu tư liên doanh liên kết, các dự án đầu tư pháttriển có yếu tố nước ngoài

- Nghiên cứu thị trường, lập báo cáo nghiên cứu khả thi về các thị trường tiềmnăng; các sản phẩm dịch vụ mới

- Đầu mối tiếp nhận và hỗ trợ các yêu cầu của công ty con với công ty mẹ vàngược lại

- Theo dõi và quản lý quá trình thực hiện dự án đầu tư bảo đảm hiệu quả đầu

tư và phù hợp với các quy định của pháp luật và Công ty

- Theo dõi và quản lý bản quyền; thanh quyết toán các hợp đồng có yếu tốnước ngoài

- Thực hiện công tác liên lạc, giao dịch và duy trì mối quan hệ với các đối tácnước ngoài

- Tham mưu Ban Giám đốc về mảng phát triển kinh doanh quốc tế

- Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của Ban Giám đốc

1.3.6 Trung tâm Mạng Việt Nam - Go.vn

- Nghiên cứu, lập kế hoạch, chiến lược, xây dựng, vận hành và phát triểnMạng Việt Nam - Go.vn

- Nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới, tích hợp hệ thống để hỗ trợ và tối ưunguồn lực, cơ sở hạ tầng phục vụ các dự án cộng đồng của Khối Công nghệ

- Duy trì kiểm soát quá trình vận hành và phát triển Go.vn đảm bảo tối ưuhiệu quả và phù hợp với các quy định của pháp luật và quy chế quản lý nộibộ

- Tham mưu Ban Giám đốc về định hướng phát triển của go.vn

- Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của Ban Giám đốc

1.3.7 Trung tâm Sản xuất Game -VTC Studio

− Nghiên cứu, lập kế hoạch và chiến lược phát triển các dự án sản xuất game;

− Triển khai và quản lý các dự án sản xuất game từ khi nghiên cứu ý tưởng,triển khai thực hiện cho đến khi hoàn thiện một sản phẩm game

− Sản xuất game theo đơn đặt hàng

− Xây dựng hệ thống và đào tạo đội ngũ sản xuất game

− Tham mưu Ban Giám đốc về định hướng phát triển của mảng sản xuất game

- Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của Ban Giám đốc

1.3.8 Trung tâm Game Online - VTC Online Game

− Đánh giá thông tin về khách hàng, thị trường, xu hướng dịch vụ trực tuyến,

từ đó định hướng phát triển và kinh doanh dịch vụ game online

− Xây dựng và triển khai các kế hoạch kinh doanh dịch vụ, kế hoạchmarketing, tổ chức sự kiện để quảng bá cho dịch vụ.

− Liên doanh, liên kết với các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước theo cácngành nghề đăng ký kinh doanh của Công ty để triển khai dịch vụ gameonline

− Xây dựng hệ thống và đào tạo đội ngũ phát hành game online

− Tham mưu Ban Giám đốc về định hướng phát triển của mảng dịch vụ gameonline

− Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của Ban Giám đốc

1.3.9 Trung tâm Phân phối - VTC Link

− Thực hiện kinh doanh phân phối thẻ đa năng trả trước và mã thẻ; các thiết bị

và sản phẩm có liên quan đến các ngành nghề kinh doanh của Công ty

− Cung cấp các dịch vụ thanh toán

− Làm tổng đại l phân phối các dịch vụ dựa trên nền tảng hệ thống Paygate,Vcoin, nạp tiền cho hệ thống thông tin di động, SMS Gateway,…

− Chủ động tìm kiếm thị trường mới, mở rộng thị trường phân phối, sản phẩmphân phối

− Tham mưu Ban Giám đốc về mảng kinh doanh phân phối

− Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của Ban Giám đốc

1.3.10Trung tâm Đào tạo - VTC Academy

− Tổ chức kinh doanh các sản phẩm đào tạo, bao gồm các khóa học về lĩnhvực công nghệ và nội dung số và các dịch vụ hỗ trợ khác phục vụ nhu cầuđào tạo nhân lực của thị trường

− Hợp tác liên thông, liên kết trong đào tạo với những đơn vị đào tạo vànghiên cứu trong và ngoài nước

− Tổ chức các hội thảo về công nghệ, kỹ năng, phục vụ học viên, các đốitượng trong và ngoài Công ty.

− Nghiên cứu cập nhật các công nghệ mới, phát triển các sản phẩm và tưởngthử nghiệm có thể chuyển sang sản xuất thực tế

− Tham mưu Ban Giám đốc về mảng đào tạo công nghệ và nội dung số

− Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của Ban Giám đốc

1.3.11Ban Quản lý tòa nhà

− Nghiên cứu, lập kế hoạch và thực hiện các công tác về marketing để khaithác cho thuê tòa nhà đảm bảo hiệu quả kinh doanh

− Cung cấp các dịch vụ quản lý tòa nhà văn phòng phù hợp với các tiêu chuẩn

và chính sách của Công ty

− Quản lý duy trì, bảo dưỡng, sửa chữa hệ thống kỹ thuật trong t.a nhà, baogồm: hệ thống điều hoà thông gió, máy phát điện và biến thế, PCCC, điện vàđiện nhẹ, cấp thoát nước và các hệ thống khác trong tổng thể kiến trúc củatòa nhà

− Thay mặt Công ty để lựa chọn và quản lý các nhà thầu phụ liên quan đếnhoạt động của toà nhà như: an ninh; làm sạch; thu dọn rác thải và chăm sócsân vườn; nhà thầu cung cấp dịch vụ bảo trì.,…

− Thay mặt Công ty để tương tác và giải quyết các vấn đề phát sinh với kháchhàng thuê văn phòng trong tòa nhà

− Duy trì quan hệ và chăm sóc khách hàng thuê văn phòng

− Thiết lập hệ thống các quy trình quản lý và khai thác toà nhà và giám sátviệc thực hiện đảm bảo chất lượng dịch vụ tốt nhất

− Tham mưu Ban Giám đốc về công tác quản l và khai thác t.a nhà

− Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của Ban Giám đốc

1.3.12Phòng Tài chính Kế toán

− Tổ chức bộ máy kế toán để hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh tạiCông ty theo phân cấp quản lý.

− Thu thập và xử lý thông tin, số liệu kế toán theo đối tượng và nội dung côngviệc kế toán theo chuẩn mực và chế độ kế toán

− Theo dõi doanh thu, chi phí & các nghĩa vụ thu nộp, thanh toán công nợ

− Quản lý tài sản và nguồn hình thành tài sản, kiểm tra việc sử dụng tài sản

− Điều tiết luồng tiền đảm bảo hiệu quả tối ưu và an toàn

− Phối hợp và hướng dẫn các bộ phận trong Công ty hoàn thiện hồ sơ, chứng

từ và đẩy nhanh tiến độ tạm ứng, thanh quyết toán, phục vụ tốt công tác sảnxuất kinh doanh của các bộ phận

− Tham gia lựa chọn đối tác cung cấp hàng hóa và dịch vụ với vai trò thẩmđịnh giá và năng lực tài chính

− Lập báo cáo kế toán, thống kê, các báo biểu tài chính theo qui định

− Thiết lập hệ thống quy chế, quy trình về quản lý tài chính, chi tiêu nội bộtrong Công ty và giám sát việc thực hiện

− Tham mưu Ban Giám đốc về công tác tài chính kế toán, công tác quản lý sửdụng vốn, chế độ kế toán

− Thường trực Hội đồng kiểm kê, thanh lý tài sản của Công ty

− Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của Ban Giám đốc

− Công tác tổ chức bộ máy của Công ty

− Công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

− Công tác lao động, tiền lương, chế độ chính sách; quản l hồ sơ nhân sự

− Thư k Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc Công ty

− Thực hiện công tác cổ đông

− Công tác Hành chính Quản trị như: văn thư, lưu trữ, an ninh, trật tự, vệ sinh,

lễ tân, quản lý văn phòng, mua sắm văn ph.ng phẩm, đồ dùng văn phòng,…

− Quản lý các tài sản, trang thiết bị văn phòng

− Thực hiện công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật, thanh tra, pháp chế

− Thiết lập hệ thống quy chế, quy trình về quản lý nhân sự, nội quy lao động,chế độ chính sách lao động, hành chính quản trị trong Công ty và giám sátviệc thực hiện

− Phối hợp với các tổ chức Đoàn thể trong Công ty để xây dựng các chế độchính sách, tổ chức sự kiện trong Công ty

− Tham mưu Ban Giám đốc về công tác hành chính, nhân sự

− Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của Ban Giám đốc

1.3.14Phòng Đầu tư

− Nghiên cứu, lập báo cáo đầu tư, lập và thẩm định thiết kế cơ sở, thiết kế bản

vẽ thi công, dự toán, tổng dự toán, hồ sơ mời thầu, giá xây dựng, giải phápkinh tế kỹ thuật, triển khai thực hiện, theo d.i thanh quyết toán các dự án đầu

tư xây dựng cơ bản; dự án đầu tư mua sắm trang thiết bị, công cụ, dụng cụ,

cơ sở hạ tầng, nội ngoại thất văn phòng,…

− Thực hiện lập kế hoạch và triển khai theo dõi giám sát công tác cải tạo, nângcấp mở rộng, sửa chữa định kỳ các tài sản, trang thiết bị của Công ty theochỉ đạo của Giám đốc Công ty

− Phối hợp với các bộ phận khác và Ban quản l dự án của Công ty để triểnkhai các dự án đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh

− Thực hiện việc mua sắm thường xuyên các trang thiết bị, công cụ, dụng cụ,

… phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh (trừ những khoản mục mua sắmthường xuyên được giao cho các bộ phận trực tiếp thực hiện theo quy chếcủa Công ty)