Tài liệu quản trị nguồn nhân lực - LÀM THẾ NÀO ĐỂ GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN GIỎI

Doanh nghiệp cần giữ người giỏi từ lúc nào? Ai là nhân viên giỏi cần giữ? Và giữ bằng cách nào? Đồng thời đã chia sẻ những bí quyết và công cụ để giữ chân người giỏi trong tổ chức doanh nghiệp.

LÀM THẾ NÀO ĐỂ GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN GIỎI

• Doanh nghiệp cần giữ người giỏi từ lúc

nào?

• Ai là nhân viên giỏi cần giữ?

• Và giữ bằng cách nào?

• Đồng thời đã chia sẻ những bí quyết và

công cụ để giữ chân người giỏi trong tổ chức doanh nghiệp

Bí quyết 1

• Giữ chân người giỏi là chiến lược, không phải là biện pháp đối phó nhất thời Vì vậy

phải có chiến lược giữ người từ 4 “mặt

trận”: thu hút, tuyển dụng, hội nhập và, cộng tác

• Đa phần doanh nghiệp đợi đến khi nhân viên nộp đơn xin nghỉ, mới tìm cách “níu chân”, trong khi việc giữ người đúng phải bắt đầu ngay từ lúc nhân viên mới “bước vào cửa”, doanh nghiệp phải hướng dẫn cho nhân viên mới hội nhập nhanh chóng Trong quá trình cộng tác, doanh nghiệp luôn minh bạch, nhất quán trong chính sách nhân sự, công bằng trong đánh giá năng lực/tạo cơ hội phát triển như nhau, công việc thu hút và quan hệ làm việc tích cực

Bí quyết 2

• Những tiêu chí định tính và định lượng giúp doanh nghiệp nhận diện ra nhân viên giỏi cần giữ:

Các tiêu chí định tính:

• Luôn hoàn thành xuất sắc mục tiêu công việc

• • Đảm trách công việc đòi hỏi kỹ năng/ kiến thức thị trường lao động

• • Thành quả cá nhân đóng góp vào thành quả của DN

• • Không ngừng cải tiến hiệu quả làm việc

• • Tâm huyết với sự phát triển của doanh nghiệp

Các tiêu chí định lượng:

• Năng lực + thành tích: chính là cơ sở để xác

định nhân viên giỏi trong doanh nghiệp

• Một điểm lưu ý không phải lúc nào doanh nghiệp cũng phải giữ tất cả những nhân viên giỏi sau khi được xác định mà là theo thứ tự

ưu tiên

Bí quyết 3

• Những yếu tố quyết định để giữ nhân viên giỏi

Những yếu tố quyết định để giữ

nhân viên giỏi

• Đa phần doanh nghiệp thường tập trung đầu tư vào Yếu tố giảm bất mãn bao gồm lương bổng đãi ngộ và điều kiện làm việc,

để giữ người giỏi, trong khi đây chỉ là

“giảm bất mãn” chứ chưa chắc là “hài lòng” Nếu muốn nhân viên giỏi hài lòng và

ở lâu với mình, cần phải có 2 yếu tố khác nữa là:

• Yếu tố tạo nguồn: bao gồm thu hút và

tuyển dụng

• Yếu tố động viên: bao gồm khen thưởng, đào tạo và kèm cặp, tạo sức hút công việc

và văn hóa doanh nghiệp