Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - 10 vấn đề có liên quan đến QTNNL

Trang 1

10 vấn đề có liên quan đến QTNNL thường gặp trong doanh nghiệp

 Doanh nghiệp không thể xây dựng kế hoạch NNL do tình

hình lao động biến động

 Doanh nghiệp khó tìm được

người có chuyên môn giỏi đặc

Trang 2

 Nhân viên và nhà quản lý thường viện nhiều lý do để né tránh các khóa học do DN tổ chức

tạo mọi việc trở lại tình trạng y

như trước khi đào tạo

Trang 3

 Doanh nghiệp muốn xây dựng quy chế trả lương hợp lý hơn nhưng lâu nay vẫn không thể tiến hành được

 Nhân viên quá thụ động trong công việc hầu như chỉ chờ cấp trên giao việc

 Doanh nghiệp không dám tiến hành việc tái cấu trúc, dù biết rằng cơ cấu hiện

nay không còn phù hợp nữa.

 Doanh nghiệp không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quản trị NNL.

Trang 4

Hoạch định NNL đang diễn ra như thế nào tại cơ quan, tổ

chức, doanh nghiệp của bạn

1 Giám đốc nhân sự có được tham gia vào việc xây

dựng chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh của

doanh nghiệp không?

2 Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp có được xem

xét thường xuyên không?

3 Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp có căn

cứ vào mục tiêu kinh doanh không?

4 kiến thức kỹ năng và kinh nghiệm của nhân viên có

được thường xuyên đánh giá lại không?

5 Doanh nghiệp có người phụ trách việc xem xét,

đánh giá nhu cầu và thực trạng của nhân lực không?

Trang 5

6 kết quả đánh giá thực trạng NNL có

được sử dụng cho các mục đích sau

không?

+ tuyển dụng

+ đào tạo

+ phát triển nghề nghiệp

7 Các nhân viên có năng lực giỏi có

được quy hoạch cho những vị trí chủ

chốt không?

8 nếu có yêu cầu tinh giảm nhân viên

và tái cấu trúc, doanh nghiệp có lập kế

Trang 6

 Nếu trả lời có: hoạt động của doanh nghiệp đang phát triển tốt

xem lý do tại sao doanh nghiệp

không thực hiện điều đó và nếu thực hiện thì hiệu quả của hoạch định NNL

có được cải thiện không.