Liên hệ thực tế về xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực tại fpt

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC BÀI THẢO LUẬN Đề tài Liên hệ thực tế về xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực tại FPT GVHD Lại Quang Huy Lớp học phần 2241HRMG0611 Nhóm 5 Hà Nội 2022 3[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

BÀI THẢO LUẬN

Đề tài Liên hệ thực tế về xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực tại FPT

Lớp học phần : 2241HRMG0611

LỜI MỞ ĐẦU

Như đã biết con người là trọng tâm của tất cả các hoạt động, để tồn tại và pháttriển không có con đường nào khác là duy trì và phát triển nguồn tài nguyên nhân sựmột cách hiệu quả nhất Nhân sự sẽ quyết thành công của doanh nghiệp, tổ chức, chính

vì vậy " chiêu hiền đãi sĩ chưa bao giờ là đề tài xưa cũ cho các doanh nghiệp Đặc biệttrong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và hội nhập kinh tế quốc tế khi Việt Nam đã làthành viên chính thức của WTO và mới đây là TPP thi đòi hỏi các doanh nghiệp ViệtNam cần có nguồn lực mạnh mà quan trọng hơn cả là nguồn nhân lực để có thể pháttriển cũng như hội nhập với các nền kinh tế quốc tế Việt Nam mở cửa các doanhnghiệp nước ngoài nhảy vào nhu cầu nhân lực ngày càng tăng do nhu cầu mở rộng quy

mô của doanh nghiệp bên cạnh đó hiện tượng chảy máu chất xám vừa thừa vừa thiếulao động càng làm cho thị trưởng thêm khó khăn hơn Câu hỏi "làm sao để tìm đượcngười giỏi làm sao để họ đóng góp nhiều nhất cho công ty luôn là động lực để các nhàtuyển dụng hoàn thành tốt quy trình tuyển dụng

Thực tế quy trình tuyển dụng đúng và phù hợp là tiền đề để tạo ra nguồn nhân lực:mạnh và bền vững cho doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp sẽ có cách thức tiếng để kéonhững người tài về cho minh tuy nhiên đều được thực hiện dựa trên quy trình tuyểndụng chung Vậy để có được một quy trình tuyển dụng đúng thì nhà quản trị cần phảilàm đúng ngay từ bước đầu tiên đó là  xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự Khi ta

có một kế hoạch tuyển dụng chi tiết, cụ thể là đúng mục tiêu tuyển dụng thì sẽ giúpngười tuyển dụng dễ dàng tìm kiếm người thích hợp cho doanh nghiệp Vậy xây dựng

kế hoạch tuyển dụng là làm những công việc gì, hãy cùng nhóm 5 đi tìm hiểu về việcxây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự tại công ty FPT để thấy rõ hơn điều này

2

MỤC LỤC

Đề tài 1

LỜI MỞ ĐẦU 2

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 4

1.1 Khái niệm và vai trò của xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự 4

1.1.1 Khái niệm 4

1.1.2 Vai trò của xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 4

1.2 Căn cứ , quy trình và phương pháp xây dụng kế hoạch tuyển dụng nhân sự 5

1.2.1 Căn cứ xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 5

1.2.2 Quy trình xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 6

1.2.3 Phương pháp xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 7

1.3 NỘI DUNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 7

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ XÂY DỤNG KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI FPT 9

2.1 Giới thiệu chung về FPT 9

a, Khái quát về FPT 9

b, Nhân sự FPT 13

2.2 Thực trạng quy trình xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực tại FPT 14

2.3 Đánh giá quy trình xây dựng tuyển dụng nhân lực tại FPT Nhận xét 18

CHƯƠNG 3 : KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP 22

3.1 Giải pháp 22

3.2 Kiến nghị 22

KẾT LUẬN 24

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm và vai trò của xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự

1.1.1 Khái niệm

Hiểu một cách chung nhất, xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực là quá trìnhxác định mục tiêu và các biện pháp thực hiện mục tiêu tuyển dụng nhân lực Hiểu mộtcách cụ thể với tư cách là một nội dung của tuyển dụng nhân lực, xây dựng kế hoạchtuyển dụng nhân lực bao gồm việc xác định nhu cầu, mục tiêu tuyển dụng nhân lực;xây dựng chính sách tuyển dụng nhân lực và xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lựcchi tiết để chỉ dẫn việc bổ sung nhân lực đáp ứng được nhu cầu tuyển dụng của doanhnghiệp cả về số lượng, chất lượng, cơ cấu Xây dựng kế hoạch tuyển dụng giống như

là một quá trình phác họa ra một bức tranh, thiết kế một mô hình về công việc tuyểndụng của một doanh nghiệp Bức tranh hay mô hình này thể hiện bởi các câu chữ, cáccon số, hình vẽ, sơ đồ được thiết kế bởi ý tưởng của những người lập kế hoạch, đưađến cho người đọc hình ảnh cụ thể, những chỉ dẫn về cách thức mà doanh nghiệp cầnphải làm để tiến hành công tác tuyển dụng nhân lực

1.1.2 Vai trò của xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực

Với vị trí là chìa khóa của công tác tuyển dụng nhân lực, xây dựng kế hoạchtuyển dụng nhân lực có vai trò quan trọng:

Thứ nhất, xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực định hướng quan điểm vàmục tiêu tuyển dụng nhân lực góp phần quan trọng vào việc "tạo ra" nguồn nhân lực

có chất lượng đáp ứng yêu cầu công việc

Thứ hai, xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực làm cơ sở để các bộ phận, cánhân có liên quan (tham gia trực tiếp hay gián tiếp vào tiến trình tuyển dụng nhân lực)triển khai các hoạt động được phân công một cách thống nhất, cũng như phối hợp vớicác bộ phận, cá nhân khác một cách hiệu quả góp phần nâng cao chất lượng tuyểndụng nhân lực của tổ chức, doanh nghiệp

Thứ ba, xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực giúp tổ chức, doanh nghiệp có

cơ sở để phân bổ nguồn lực cho công tác tuyển dụng mỗi thời kỳ, mỗi giai đoạn, mỗiđợt tuyển dụng một cách hợp lý

Thứ tư, xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực góp phần tiết kiệm chi phítuyển dụng nhân lực nói riêng và chi phí sử dụng nguồn nhân lực nói chung

Thứ năm, xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực giúp phòng tránh các rủi rotrong tuyển dụng nhân lực do tổ chức, doanh nghiệp chủ động tiếp cận các phương ántuyển dụng trên cơ sở tính toán một cách cụ thể điểm mạnh, điểm yếu của doanhnghiệp và cơ hội, thách thức từ môi trường tuyển dụng nhân lực

4

Thứ sáu, xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực gợi ý tiêu chuẩn đánh giácông tác tuyển dụng nhân lực và đề xuất các hoạt động điều chỉnh hay thay thế phùhợp.

1.2 Căn cứ , quy trình và phương pháp xây dụng kế hoạch tuyển dụng nhân sự

 1.2.1 Căn cứ xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực

Căn cứ xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực chính là cơ sở để xác định cácnội dung của kế hoạch tuyển dụng nhân lực Kế hoạch tuyển dụng nhân lực được hìnhthành với nhu cầu và mục tiêu cụ thể thường căn cứ vào các yếu tố cơ bản sau:

 1.2.1.1 Chiến lược kinh doanh và chiến lược nguồn nhân lực

Chiến lược kinh doanh trong một thời kỳ, kế hoạch kinh doanh cho mỗi giaiđoạn chứa đựng mục tiêu dài hạn, trung hạn và cả ngắn hạn của doanh nghiệp

1.2.1.2 Khả năng tài chính của doanh nghiệp

Nguồn lực tài chính mạnh hay yếu cũng chi phối và là căn cứ quan trọng để cácdoanh nghiệp đầu tư như thế nào (kinh phí nhiều hay ít, quy trình đa dạng hay phứctạp, thời gian dài hay ngắn…) cho tuyển dụng nhân lực

1.2.1.3 Tình hình nhân lực của doanh nghiệp

Tình hình nhân lực của doanh nghiệp được xem xét ở các khía cạnh cơ bản là

cơ sở để xây dựng kế hoạch tuyển dụng với mục tiêu cả về số lượng, chất lượng và cơcấu Tình hình nhân lực hiện có thường được phân tích dựa trên năng lực mỗi cá nhân

và năng lực đội ngũ

1.2.1.4 Tính chất công việc

Tính chất công việc thể hiện ở mức độ phức tạp của công việc Yếu tố này gắnliền với yêu cầu, tiêu chuẩn thực hiện công việc và là căn cứ xây dựng tiêu chuẩntuyển dụng nhân lực cho loại công việc cụ thể Tính chất công việc được quy định bởi:

- Trình độ công nghệ, kỹ thuật;

- Quy trình, dây chuyền sản xuất kinh doanh;

- Tổ chức phân công lao động;

- Xu hướng sử dụng công nghệ thông tin trong hoạt động kinh doanh và quản lý doanhnghiệp, quản lý hoạt động kinh doanh;

- Yêu cầu đối với sản phẩm đầu ra…  

1.2.1.5 Thị trường lao động

Thị trường lao động với mối tương quan cung, cầu trên thị trường tại thời điểmdoanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng cũng là căn cứ quan trọng để tổ chức, doanhnghiệp thực hiện tuyển dụng nhân lực

1.2.1.6 Hoạt động hướng nghiệp

quyết định đúng đối với sự lựa chọn nghề nghiệp Hoạt động hướng nghiệp có ảnhhưởng rất lớn đến thị trường lao động, đến chất lượng nguồn nhân lực xã hội

1.2.1.7 Pháp luật liên quan đến tuyển dụng

Một căn cứ không thể bỏ qua khi doanh nghiệp tuyển dụng nhân lực đó là cácquy định mang tính pháp lý của nhà nước Trung ương và nhà nước địa phương Cácquy định của nhà nước về việc ngăn cấm việc đối xử trong việc thuê mướn lao động,việc làm và tạo cơ hội việc làm bình đẳng cho mọi người lao động; Các chính sách,đạo luật cấm phân biệt đối với giới tính, phụ nữ mang thai, dân tộc thiểu số, tôn giáo,tuổi tác, người khuyết tật, người nhập cư…

1.2.1.8 Ý kiến của tổ chức công đoàn

Tổ chức đại diện cho quyền lợi của người lao động là tổ chức công đoàn haynghiệp đoàn (thường được gọi chung là công đoàn) Khi tổ chức công đoàn trở thànhđại diện cho người lao động trong tổ chức/doanh nghiệp thì ý kiến chính thức của tổchức này về hoạt động tuyển dụng nhân lực cũng là một căn cứ chính thức Các ý kiến

đó thường xoay quanh các vấn đề bảo vệ quyền lợi của ứng viên - nhân lực tương laingay từ khi thực hiện những thương lượng đầu tiên để thiết lập quan hệ lao động (kýhợp đồng lao động)

1.2.2 Quy trình xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực

Quy trình xây dựng kế hoạch tuyển nhân lực có thể áp dụng đó là các dạng: quytrình trên xuống, quy trình dưới lên hay quy trình hỗn hợp

Quy trình dưới lên:

Bước 1: Các đơn vị thành viên/Phòng ban/Bộ phận chức năng xác định nhu cầu tuyểndụng và lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực của bộ phận Nhu cầu và kế hoạch tuyểndụng bộ phận được chuyển cho bộ phận phụ trách công tác nhân sự của doanh nghiệp.Trong văn bản đề nghị nhu cầu tuyển dụng nhân lực được xác lập chứa đựng nhữngthông tin thiết yếu về nhu cầu tuyển dụng với từng chức danh, bao gồm số lượng, tiêuchuẩn, thời điểm tuyển dụng

Bước 2: Bộ phận phụ trách công tác nhân sự tập hợp nhu cầu và kế hoạch tuyển dụngcủa các đơn vị thành viên/phòng ban/bộ phận chức năng thành một báo cáo chung nhucầu tuyển dụng nhân lực và kế hoạch tuyển dụng nhân lực trình ban giám đốc xem xétkèm theo phiếu đề nghị, kế hoạch của các đơn vị Kế hoạch tuyển dụng chung thể hiệnbức tranh tổng thể nhu cầu tuyển dụng

Bước 3: Ban giám đốc căn cứ vào dữ liệu thực tế, xem xét và duyệt nhu cầu tuyểndụng và kế hoạch tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp (bao gồm cả chỉ tiêu tuyểndụng, yêu cầu về trình độ )

Quy trình trên xuống:

6

Bước 1: Căn cứ vào chiến lược phát triển, kế hoạch hoạt động hoặc các yếu tố khácphát sinh trong quá trình quản trị nhân lực, ban giám đốc xác định nhu cầu tuyển dụng

và kế hoạch tuyển dụng nhân lực của toàn doanh nghiệp (chi tiết đến nhu cầu tuyểndụng của từng đơn vị/phòng ban) chuyển cho bộ phận phụ trách công tác nhân sự.Bước 2: Bộ phận phụ trách nhân sự chi tiết hóa và chuyển thông tin đến các bộ phậnliên quan kế hoạch tuyển dụng nhân lực, phân công công việc và các yêu cầu tham giathực hiện kế hoạch

Bước 3: Các phòng ban/bộ phận tiếp nhận nhu cầu, triển khai thực hiện kế hoạch tuyểndụng nhân lực theo phân công

1.2.3 Phương pháp xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực

1.2.3.1 Phương pháp phân tích nhu cầu tuyển dụng

  Các phương pháp phù hợp là phương pháp dành cho khoa học dự báo, trong đómột số phương pháp phù hợp với dự báo nhu cầu tuyển dụng nhân lực đó là:

 Phương pháp Delphi

 Phương pháp phân tích xu hướng

 Phương pháp tỷ suất nhân quả

Ngoài các phương pháp nêu trên thì phương pháp tính theo năng suất lao động,phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên… cũng là những phương pháp mà doanhnghiệp thường sử dụng để dự báo nhu cầu nhân lực tuyển dụng

1.2.3.2 Phương pháp phân tích sức cung nhân lực

Các phương pháp phân tích sức cung nhân lực bao gồm:

 Phương pháp phân tích kiểm kê hiện trạng nhân lực

 Phương pháp phân tích sức cung nhân lực từ bên ngoài

1.2.3.3 Phương pháp phân tích tương quan cung - cầu tuyển dụng nhân lực

Phương pháp phân tích tương quan (phân tích GAP) được sử dụng để xác định cáctrạng thái tương quan cung cầu nhân lực bao gồm:

 Dự báo sức cung nhân lực vượt quá dự báo nhu cầu tuyển dụng nhân lực;

 Dự báo nhu cầu tuyển dụng nhân lực vượt quá dự báo sức cung nhân lực;

 Dự báo sức cung nhân lực đáp ứng dự báo nhu cầu tuyển dụng nhân lực

1.3 NỘI DUNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực được thực hiện với các hoạt động cơbản bao gồm:

 - Xác định nhu cầu và mục tiêu tuyển dụng nhân lực;

 - Xây dựng chính sách tuyển dụng nhân lực;

 - Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ XÂY DỤNG KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG

NHÂN SỰ TẠI FPT 2.1 Giới thiệu chung về FPT

a, Khái quát về FPT

Tập đoàn FPT (tiếng Anh: FPT Corporation), trước đây là Công ty Cổ phầnFPT, là tập đoàn công nghệ lớn nhất tại Việt Nam với ba lĩnh vực kinh doanh cốt lõigồm Công nghệ, Viễn thông và Giáo dục

 Lịch sử

Ngày 13 tháng 9 năm 1988, FPT được thành lập với tên gọi Công ty Công nghệThực phẩm hoạt động trong lĩnh vực công nghệ sấy, công nghệ thông tin, công nghệ tựđộng hóa (Chữ gốc FPT ban đầu có nghĩa là The Food Processing TechnologyCompany - Công ty Công nghệ Thực phẩm) Ngày 27 tháng 10 năm 1990, được đổitên thành The Corporation for Financing Promoting Technology - Công ty Đầu tư vàPhát triển Công nghệ với hoạt động kinh doanh cốt lõi là CNTT

Năm 1998, FPT trở thành 1 trong 4 nhà cung cấp dịch vụ Internet đầu tiên tại ViệtNam, tạo bước phát triển đột phá cho lĩnh vực này tại Việt Nam

Tháng 4 năm 2002, FPT trở thành công ty cổ phần

Ngày 8 tháng 9 năm 2006,Thủ tướng Chính phủ Việt Nam  ký quyết định thành lậptrường Đại học FPT  trực thuộc Công ty FPT Hiệu trưởng của trường là Tiến sĩ LêTrường Tùng, còn Chủ tịch Hội đồng Quản trị là Phó giáo sư, Tiến sĩ Trương GiaBình

Ngày 24 tháng 10 năm 2006, FPT đã công bố quyết định phát hành thêm cổ phiếucho hai nhà đầu tư chiến lược là Quỹ đầu tư Texas Pacific Group (TPG) và IntelCapital FPT nhận được một khoản đầu tư là 36,5 triệu USD thông qua quỹ đầu tưTPG Ventures và Intel Capital

Ngày 18 tháng 11 năm 2006, Tập đoàn Microsoft và công ty FPT ký thỏa thuậnliên minh chiến lược

Ngày 13 tháng 12 năm 2006, cổ phiếu FPT lên sàn chứng khoán Thành phố Hồ ChíMinh (HoSE)

Ngày 25 tháng 12 năm 2006, Chủ tịch HĐQT Công ty FPT đã ký quyết hợp nhấtcác Công ty TNHH Hệ thống Thông tin FPT (FIS), Công ty TNHH Giải pháp Phầnmềm FPT (FSS) và Trung tâm dịch vụ ERP (FES) kể từ ngày 01/01/2007 Công ty hợpnhất có tên là Công ty TNHH Hệ thống Thông tin FPT

Ngày 1 tháng 1 năm 2007, FPT thành lập Công ty TNHH Bán lẻ FPT với mô hìnhCông ty TNHH một thành viên

Ngày 13 tháng 3 năm 2007, thành lập Công ty Cổ phần Quảng cáo FPT (FPTPromo JSC) và Công ty TNHH Phần mềm Châu Á Thái Bình Dương đặt tại Singapore(FAPAC).

Ngày 19 tháng 12 năm 2008, Công ty FPT công bố được chấp thuận đổi tên từ

"Công ty Cổ phần Phát triển và Đầu tư Công nghệ" thành "Công ty Cổ phần FPT" viếttắt là "FPT Corporation"

Ngày 24 tháng 12 năm 2008, Công ty FPT công bố quyết định bổ nhiệm TổngGiám đốc mới là ông Nguyễn Thành Nam thay ông Trương Gia Bình Ông Nam làthành viên sáng lập Công ty FPT, Chủ tịch HĐQT của Công ty Phần mềm FPT(FSOFT)

Tháng 2 năm 2011, Hội đồng Quản trị Công ty FPT có nghị quyết bổ nhiệm ôngTrương Đình Anh làm Tổng giám đốc thay thế cho ông Nguyễn Thành Nam

Ngày 31 tháng 7 năm 2013, Hội đồng Quản trị Công ty FPT FPT đã thông qua nghịquyết bổ nhiệm ông Bùi Quang Ngọc, Tiến sĩ về cơ sở dữ liệu, làm Tổng Giám đốcFPT thay thế ông Trương Gia Bình Ông Ngọc là một trong các thành viên sáng lập vàhiện là Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị FPT

Năm 2014, FPT là công ty CNTT đầu tiên của Việt Nam mua lại 1 công ty CNTTnước ngoài, RWE IT Slovakia (đơn vị thành viên của Tập đoàn năng lượng hàng đầuchâu Âu, RWE)

Tháng 8 năm 2017, FPT chuyển nhượng 30% vốn tại Công ty Cổ phần Bán lẻ kỹthuật số FPT (FPT Retail) cho Vina Capital và Dragon Capital, giảm tỷ lệ sở hữu củaCông ty tại FPT Retail xuống còn 55%

Tháng 9 năm 2017, FPT chuyển nhượng 47% vốn tại Công ty Cổ phần Thươngmại FPT (FPT Trading) cho Tập đoàn Synnex (Đài Loan), giảm tỷ lệ sở hữu của Công

ty tại FPT Retail xuống còn 48%

Tháng 7 năm 2018, FPT mua 90% cổ phần của Intellinet Consulting (Intellinet),một trong những công ty tư vấn công nghệ có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất tại Mỹ.Tháng 3 năm 2019, FPT đã bổ nhiệm ông Nguyễn Văn Khoa - Phó Tổng Giám đốcFPT kiêm Tổng Giám đốc Công ty TNHH Hệ thống Thông tin FPT - đảm trách vị tríTổng Giám đốc FPT, thay thế ông Bùi Quang Ngọc hết nhiệm kỳ

Tháng 6 năm 2020, FPT ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược với Viện nghiên cứutrí tuệ nhân tạo hàng đầu thế giới Mila, mở ra cơ hội cọ xát, nâng cao năng lực côngnghệ cho cộng đồng công nghệ trẻ của Việt Nam

Tháng 5 năm 2021, FPT đầu tư chiến lược vào nền tảng quản trị doanh nghiệp số 1Việt Nam - Base.vn thúc đẩy chuyển đổi số doanh nghiệp SMEs

Tháng 7 năm 2021, FPT mua công ty Intertec International - doanh nghiệp cungcấp dịch vụ công nghệ thông tin có hơn 20 năm kinh nghiệm ở châu Mỹ Latinh

10

Tháng 8 năm 2021, FPT khởi xướng chương trình FPT eCovax - Vaccine số chodoanh nghiệp, hỗ trợ hơn 3.000 doanh nghiệp vận hành, kinh doanh không gián đoạn

và tăng trưởng bứt phá trong bình thường xanh

Tháng 9 năm 2021, ông Trương Gia Bình, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoànFPT đã khởi xướng ý tưởng xây dựng một ngôi trường dành cho các em nhỏ mất cha,

mẹ do dịch COVID-19 Tròn một năm sau, Trường Hy Vọng (tại quận Ngũ Hành Sơn,

TP Đà Nẵng) đón nhận 200 học sinh đầu tiên trong năm học 2022-2023

Tháng 5 năm 2022, FPT tổ chức khởi công xây dựng Tổ hợp giáo dụcFPT UniSchool Hà Nam - cơ sở tập trung đào tạo các cấp học từ phổ thông đến caođẳng với quy mô đào tạo 10.000 người theo học, nâng tổng số cơ sở đào tạo tại 14tỉnh, thành phố

Bằng việc mở thêm văn phòng thứ hai tại New York vào tháng 5 năm 2022 và khaitrương văn phòng đại diện đầu tiên ở Bắc Âu tại Copenhagen, Đan Mạch vào tháng 9năm 2022, FPT đã tăng cường sự hiện diện tại 27 quốc gia trên thế giới

Tháng 9 năm 2022, Phó Thủ tướng Chính phủ Singapore Heng Swee Keat thămFPT Software (Công ty thành viên của Tập đoàn FPT), đẩy mạnh hoạt động liên kết,hợp tác giữa các doanh nghiệp khu vực tư nhân giữa Việt Nam và Singapore

Tháng 10 năm 2022,  FPT trở Thành Cổ Đông Chiến Lược Của LTS, Inc - công tytrong Top 20 công ty tư vấn, quản trị kinh doanh và chuyển đổi số tại Nhật với hơn 20năm kinh nghiệm

 Cơ cấu tổ chức

FPT có hệ thống văn phòng tại 27 quốc gia trên thế giới, và hạ tầng viễn thông phủkhắp 59/63 tỉnh, thành phố tại Việt Nam Công ty đặt trụ sở chính tại Tòa nhà FPT, số

10 Phố Phạm Văn Bạch, Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội, với

8 công ty thành viên và 3 công ty liên kết

Có 8 Công ty thành viên:

1 Công ty TNHH Phần mềm FPT (FPT Software)

2 Công ty TNHH Hệ thống Thông tin FPT (FPT Information System)

3 Công ty Cổ phần Viễn thông FPT (FPT Telecom)

4 Công ty Cổ phần Dịch vụ Trực tuyến FPT (FPT Online)

5 Công ty TNHH Giáo dục FPT (FPT Education)

6 Công ty TNHH Đầu tư FPT (FPT Investment)

7 Công ty TNHH FPT Smart Cloud (FPT Smart Cloud)

8 Công ty TNHH FPT Digital (FPT Digital)

Có 2 Công ty liên kết:

 Lĩnh vực hoạt động chính của FPT

Công nghệ: bao gồm Tư vấn chuyển đổi số; Phát triển phần mềm; Tích hợp hệthống; và Dịch vụ CNTT

Viễn thông: bao gồm Dịch vụ viễn thông; Truyền hình FPT và Nội dung số

Giáo dục: từ tiểu học đến sau đại học, liên kết quốc tế và đào tạo trực tuyến

 Thành tựu

+ Tại Việt Nam

-         Huân chương Lao động hạng Nhất (1998-2002) nhận năm 2003

-         Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân (1998)

-         Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam theo bảng xếp hạng VNR500 (Từnăm 2007 tới 2021)

-         Top 20 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam theo bảng xếp hạng VNR500(Từ năm 2007 tới 2021)

-         Top 50 thương hiệu công ty có giá trị nhất Việt Nam (Từ năm 2015 tới 2021)

-         Số 1 tại Việt Nam cả về doanh thu và nhân lực trong lĩnh vực tích hợp hệ thống;cung cấp dịch vụ CNTT, quảng cáo trực tuyến, phân phối sản phẩm công nghệ

-         Số 2 tại Việt Nam về dịch vụ truy nhập internet băng rộng cố định (Sách trắngCNTT – TT Việt Nam do Bộ Thông tin Truyền thông phát hành năm 2014)

-         FPT đạt danh hiệu #1 Nơi làm việc tốt nhất trong ngành CNTT/Phần mềm &Ứng dụng/Thương mại điện tử, đồng thời nằm trong Top 50 Doanh nghiệp Việt cóThương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn năm 2021

-         Các sản phẩm 'Made by FPT' được vinh danh Sao Khuê (từ năm 2015 tới 2022)

-         FPT được Forbes Việt Nam vinh danh trong Top 50 Công Ty Niêm Yết TốtNhất (Từ năm 2012 tới 2022)

-         FPT nằm trong top 3 doanh nghiệp nhóm vốn hóa lớn có hoạt động IR được nhàđầu tư yêu thích nhất và top 3 doanh nghiệp nhóm vốn hóa lớn có hoạt động IRđược định chế tài chính đánh giá cao nhất (Năm 2022)

+ Trên thế giới

-         FPT nằm trong Top 100 nhà cung cấp dịch vụ ủy thác (IAOP) (năm 2014)

-         FPT nằm trong Top 300 công ty châu Á có hoạt động kinh doanh tốt nhất (năm2015)

-         FPT nằm trong Top 130 công ty có môi trường làm việc tốt nhất khu vực châu

Á - (năm 2018)

-         FPT được AsiaMoney vinh danh là công ty nổi bật nhất tại Việt Nam trong lĩnhvực công nghệ thông tin và Dịch vụ viễn thông (Năm 2021 và 2022)

12