Mục lục
Trang 1Mục lục
Trang Mục
1 Siêu 5S dành cho tất cả mọi người (bìa)
2 Phần 1: Kaizen và đổi mới
3 Cải tiến năng suất là dành cho tất cả mọi người
5 Kaizen
8 Các chương trình Kaizen khác nhau đã được đưa vào nơi làm việc
9 Những vùng giao nhau giữa các chương trình Kaizen
10 Trình tự thực hiện các chương trình Kaizen
12 Khả năng chuyển giao 5S tới các công ty ngoài Nhật bản
13 Phần 2: Hiểu biết triết lý và công năng của siêu 5S
14 Siêu 5S là một chương trình có sự tham gia toàn công ty để cải tiến liên
tục
16 Bốn mục tiêu cơ bản của chương trình siêu 5S
17 Siêu 5S đang trở nên phổ biến vì 7 lý do
18 Siêu 5S có thể có nhiều người tham gia hơn vì bốn lý do
20 Định nghĩa của Seiri
21 Định nghĩa của Seiton
23 Định nghĩa của Seiketsu
24 Định nghĩa của Shitsuke
25 Ba loại hình làm việc khác nhau
26 Lặp lại chu trình 5S
27 Bốn nhân tố chính cho sự thành công của Siêu 5S
28 Nơi làm việc gọn gàng và sạch sẽ tạo nên năng suất cao và an toàn cho
người lao động
29 Phần 3: Từng bước thực hiện chương trình siêu 5S
30 Kế hoạch thực hiện 2 năm - Siêu 5S - Sáu bước
31 Kế hoạch thực hiện siêu 5S trong thời gian hai năm
32 Kế hoạch tổng thể - Bước 1: Chuẩn bị
Trang 233 Kế hoạch tổng thể - Bước 2: Thông báo chính thức của lãnh đạo
34 Tổ chức thực hiện siêu 5S
35 Nơi làm việc gọn gàng và sạch sẽ tập trung vào con người
36 Các nhóm chịu trách nhiệm thực hiện 5S theo khu vực
38 Các loại áp phích kêu gọi thực hiện 5S
39 Kế hoạch tổng thể - Bước 3: Tổng vệ sinh với sự tham gia của mọi
người
40 Kế hoạch tổng thể - Bước 4: thực hiện Seiri
41 Làm thế nào để tiến hành Seiri tại nơi làm việc của bạn
42 Nguyên nhân tích tụ những thứ không cần thiết
43 Việc sàng lọc những thứ không cần thiết thực hiện khi nào, ai làm và
làm ở đâu?
44 Kế hoạch tổng thể - Bước 5: thực hiện Seiri, Seiton và Seiso hàng ngày
45 Làm thế nào để tiến hành Seiton đối với chỗ làm việc của bạn
46 Bảy nguyên tắc của Seiton
47-63 Phân tích chương trình thực hiện siêu Seiton
64 Một số hoạt động Seiso tốt
65 Các công cụ vệ sinh khác nhau
66 Phân tích chương trình thực hiện siêu Seiso
67 Duy trì và nâng cấp mức Seiketsu đã duy trì
68 Một số hoạt động Shitsuke điển hình
69 Ghi lại các cải tiến bằng hình ảnh
70 Những ghi lại cải tiến 5S
71 Kế hoạch tổng thể - Bước 6: Đánh giá 5S theo chu kỳ
72 Phần 4: Đánh giá và hướng dẫn các hoạt động 5S như thế nào
73 12 điểm chính mà người đánh giá viên siêu 5S nên kiểm tra
74-77 Các quy định đối với thành viên trong việc thi đua về hoạt động 5S giữa
các phòng ban
78 Mẫu đánh giá 5S - Chỗ làm việc/khối sản xuất
79 Mẫu đánh giá 5S cho khối văn phòng
81 Các tem hướng dẫn 5S (chỗ này cần Seiri, Seiton hoặc Seiso)
82 Các tem hướng dẫn 5S (Chỗ này đã thực hiện tốt 5S)
83 10 điều gợi ý thực hiện thành công 5S
84 Bí quyết thực hiện thành công 5S - trang 1 và 4
85 Bí quyết thực hiện thành công 5S - trang 2 và 3
Trang 386 KÕt thóc phÇn giíi thiÖu
87 Phô lôc 1: BÝ quyÕt thùc hiÖn thµnh c«ng 5S (mÆt A)
88 Phô lôc 2: BÝ quyÕt thùc hiÖn thµnh c«ng 5S (mÆt B)
89 Phô lôc 3: KÕ ho¹ch thùc hiÖn siªu 5S trong thêi gian hai n¨m