PowerPoint Presentation Quản lý dự án phần mềm Bài thuyết trình nhóm 2 1 Nội dung bài học Người quản lý dự án 1 Bảng phân vai trong dự án 2 Trách nghiệm của quản lý dự án 3 Trở ngại cho quản lý dự án[.]
Trang 1Quản lý dự án phần mềm
Trang 2Nội dung bài học
Người quản lý dự án
1 Bảng phân vai trong dự án
2 Trách nghiệm của quản lý dự án
3 Trở ngại cho quản lý dự án
4 Tiêu chí chọn nhân sự cho dự án 5.Xây dựng tập thể vững mạnh
6.Sức ép với quản lý dự án
7 Phẩm chất quản lý dự án
Trang 3Nhóm 2
1 Bảng phân vai trong dự án Tổ dự án
Khách hàng
Người quản
lí dự án
Ban lãnh đạo
Người tài trợ dự án Ban chỉ
đạo dự án
Trang 4Nhóm 2
2.Trách nhiệm của quản lý dự án
Có 5 trách nghiệm chính:
+Nêu ra những điểm bao quát chung
+Trao đổi với các anh em
+Động viên, khuấy động tinh thần làm việc
+Định hướng công việc
+Hỗ trợ mọi người
Trang 5Nhóm 2
3.Trở ngại cho quản lý dự án
Có 4 trở ngại chính:
+Tâm lý “giấu nghề”
+Cảm giác bị săm soi, theo dõi để phạt
+Đấu tranh để bảo vệ sự sáng tạo
+Khó chịu với họp hành, báo cáo,…
Trang 6Nhóm 2
4.Tiêu chí chọn nhân sự cho dự án
+Chuyên môn đặc biệt +Đã có kinh nghiệm +Quan hệ đồng nghiệp +Mức độ hăng hái khi làm việc +Kiến thức kỹ thuật
+Dự án đang tham gia,…
Trang 7Nhóm 2
5.Xây dựng tập thể vững mạnh
+Phân bổ trách nghiệm +Khuyến khích tinh thần đồng đội +Làm phát sinh lòng nhiệt tình +Quản lý trách nhiệm
+Bổ nhiệm người phụ trách
+Cung cấp môi trường làm việc tốt +Trao đổi với anh em
Trang 8Nhóm 2
6.Sức ép với quản lý dự án
Kinh tế
Chuẩn
Nguồn nhân lực Thủ tục hành chính
Mục tiêu
Marketing
Uy tín, danh dự
Trang 9Nhóm 2
7.Phẩm chất quản lý dự án
Trung thực
Phản ứng tích cực
Nhất quán Toàn tâm toàn ý
Tầm nhìn xa trong rộng
Tính kiên quyết
Đầu tầu, gương mẫu, lôi cuốn
Trang 10Nhóm 2
8.Kết luận
Không có dự án nào hoàn hảo
Cách tiếp cận là xác định cái gì, khi nào, ở đâu
Phối hợp tài nguyên
Cần đánh giá (kiểm soát)
Bao quát tất cả phải là lãnh đạo
Trang 11Quản lý dự án phần mềm