Bài Giảng Hướng Dẫn Thực Hành Phương Pháp 5S.pdf

Slide 1 1 HƯỚNG DẪN THỰC HÀNH HƯỚNG DẪN THỰC HÀNH PHƯƠNG PHÁP 5SPHƯƠNG PHÁP 5S BSCKI QUẢNG ĐẠI HỒNG BSCKI QUẢNG ĐẠI HỒNG KHOA CẤP CỨUKHOA CẤP CỨU 2 NỘI DUNGNỘI DUNG I Khái niệm, ý nghĩa về 5S II L[.]

HƯỚNG DẪN THỰC HÀNH

PHƯƠNG PHÁP 5S

BSCKI.QUẢNG ĐẠI HỒNG

KHOA CẤP CỨU

V Kinh nghiệm thành công.

VI.Cam kết thực hiện và duy trì 5S

I Khái niệm, ý nghĩa 5S:

1 Khái niệm: Khái niệm

 Áp dụng 5S giúp xây dựng môi trường làm việc

khoa học, sạch đẹp, an toàn và là nền tảng quan trọng cho các hoạt động cải tiến khác.

 Tuy nhiên, mục đích của việc áp dụng 5S không

chỉ dừng lại ở việc nâng cao điều kiện môi trường làm việc mà quan trọng hơn là làm thay đổi cách suy nghĩ, thói quen làm việc và tăng cường khả năng sáng tạo của mỗi cá nhân.

Tiếng Việt Tiếng Anh

Tiếng Nhật

I Khái niệm, ý nghĩa về 5S (tt).

Một phương pháp cải tiến công việc, môi trường làm việc một cách đơn giản, dễ thực hiện và ít tốn chi phí

S1 S2

S3

S4

S5

2 Ý nghĩa 5S:

dùng sao cho: An toàn + Thuận tiện + Mỹ quan.

toàn bộ nơi làm việc, máy móc thiết bị, công cụ dụng cụ v.v

I.Khái niệm về 5S (tt).

5S là gì?

hóa và duy trì 3S mọi lúc mọi nơi.

 S5 ( SHITSUKE - Sẵn sàng): Thực hiện

II Lợi ích 5S:

 Tiết kiệm thời gian và không gian.

 Nơi làm việc trở nên sạch sẽ và ngăn nắp hơn.

 Chỗ làm việc trở nên thuận tiện và an toàn hơn.

 Loại bỏ những khó khăn và mệt mỏi

 Tăng cường phát huy sáng kiến cải tiến.

 Mọi người làm việc có kỷ luật hơn.

 Các điều kiện hỗ trợ luôn sẵn sàng cho công

việc

 Cán bộ, nhân viên tự hào về nơi làm việc của

III.Các loại lãng phí trong y tế

1 Lãng phí do lỗi :

Công việc phải làm lại

Sửa lỗi

Thời gian đã sử dụng không phù hợp

Thời gian cho việc tìm kiếm và sửa lỗi

theo quan điểm của “khách hàng”

III.Các loại lãng phí trong y tế

2 Lãng phí do mất nhiều thời gian

vào chờ đợi:

III Các loại lãng phí trong y tế

III Các loại lãng phí trong y tế

4 Lãng phí do di chuyển:

Vận chuyển bệnh nhân, vật tư, dụng cụ, kết

quả xét nghiệm Loại lãng phí này xuất hiện

nhiều khi bố trí mặt bằng không hợp lý.

III Các loại lãng phí trong y tế

5 Lãng phí do tồn kho

mua quá nhiều.

III Các loại lãng phí trong y tế

6 Lãng phí do thao tác thừa

Lãng phí do tiến hành các thao tác, các

bước thực hiện,bàn giao không cần thiết

Các thao tác không phù hợp

Di chuyển khoảng cách xa

Không đủ máy in, máy photo(đi lại nhiều

khi sử dụng máy in)

Bàn phím không rõ ký tự (làm cho bị stress lập đi lập lại)

III Các loại lãng phí trong y tế

7 Lãng phí do qui trình dư thừa:

Nhiều qui trình thực hiện không cần thiết

IV Phương pháp thực hành 5S

THỰC HÀNH S1 – SÀNG LỌC – SEIRI

 Tất cả CÁC ĐỐI TƯỢNG tại nơi làm việc đều được

xác định và phân loại:CẦN DÙNG và KHÔNG CẦN

DÙNG.

 CÁC ĐỐI TƯỢNG KHÔNG CẦN DÙNG đã được

xác định (dán thẻ đỏ, thẻ vàng) phải được di chuyển,

loại bỏ hoàn toàn khỏi khu vực làm việc

 CÁC ĐỐI TƯỢNG KHÔNG CẦN DÙNG (thẻ vàng)

Người thanhh loại:

Ngày thanh loại:

Ghi chú:

Ngày dán :

Phân loại :

:Thiết bị, máy móc; :Dành cho văn phòng; :Vật tư ;

: Linh kiện ; : Vật liệu

Tên vật dụng:

Số ký hiệu vật dụng:

Số lượng:

L

ý d o:

Thiết bị:

: Xuống cấp;:Không dùng được ;

: Khác

Phương pháp thanh lý :

:Vứt bỏ ; : Thanh lý ;

: Khác

1.Thẻ đỏ/vật dụng có giá trị thấp. 2 Thẻ đỏ/vật dụng có giá trịcao.

IV Phương pháp thực hành 5S

THỰC HÀNH S1 – SÀNG LỌC – SEIRI:

IV Phương pháp thực hành 5S

THỰC HÀNH S1 – SÀNG LỌC – SEIRI:

1 Chuẩn bị “KHU VỰC CHỜ XỬ LÝ” để chứa những vật sẽ

được loại bỏ.

2 Dán Thẻ đỏ / Thẻ vàng đối với những vật không cần dùng.

3 Chụp ảnh toàn cảnh & cận cảnh trước khi thực hiện Sàng lọc.

4 Di chuyển những vật không cần dùng đến “KHU VỰC CHỜ

XỬ LÝ”.

5 Loại bỏ vật KHÔNG CẦN DÙNG theo quyết định của

Lãnh đạo Khoa/Phòng

IV Phương pháp thực hành 5S

THỰC HÀNH S1 – SÀNG LỌC – SEIRI:

TẠI VỊ TRÍ LÀM VIỆC

Vật dụng không cần dùng

THỰC HÀNH S1 – SÀNG LỌC – SEIRI:

THỰC HÀNH S1 – SÀNG LỌC – SEIRI:

THỰC HÀNH S1 – SÀNG LỌC – SEIRI:

THỰC HÀNH S1 – SÀNG LỌC – SEIRI:

THỰC HÀNH S1 – SÀNG LỌC – SEIRI:

IV Phương pháp thực hành 5S

1 An toàn: 3 dễ: Đi lại +Thao tác+Vận chuyển.

2 Thuận tiện: 5 dễ :Tìm +Thấy+Lấy+Kiểm tra+Vệ sinh.

3 Mỹ quan: Ngăn nắp + Gọn gàng + Đẹp mắt.

Quan sát TẤT CẢ MỌI VẬT còn lại sau khi sàng lọc và áp dụng

2 câu hỏi: 1 ĐỂ Ở ĐÂY ĐƯỢC/ĐÚNG KHÔNG?

1. LÀM SAO BIẾT LÀ ĐƯỢC/ĐÚNG?

IV Phương pháp thực hành 5S

THỰC HÀNH S2 – SẮP XẾP – SEITON:

TIÊU CHUẨN SẮP XẾP:

Tất cả CÁC ĐỐI TƯỢNG tại nơi làm việc sau khi đã xác định là

CẦN DÙNG được sắp xếp đảm bảo an toàn, thuận tiện và mỹ quan

cho nơi làm việc:

An toàn = Dễ đi lại + Dễ thao tác + Dễ vận chuyển.

Thuận tiện = Dễ tìm +Dễ thấy+Dễ lấy+Dễ kiểm tra+Dễ vệ sinh.

thuận tiện + mỹ quan.

được sắp xếp.

IV Phương pháp thực hành 5S

THỰC HÀNH S2 – SẮP XẾP – SEITON

THỰC HÀNH S2 – SẮP XẾP – SEITON:

Áp dụng 5s lên các xe đẩy dụng cụ cấp cứu, gây mê

IV Phương pháp thực hành 5S

THỰC HÀNH S2 – SẮP XẾP – SEITON

Và mỗi vật đều được đặt đúng vị trí đã xác định

Vật dụng

cần dùng

Để ở nơi dễ tìm,dễ lấy, dễ cất giữ

Ít khi dùng

IV Phương pháp thực hành 5S

Chỉ số về số lượng (Amountindicator)

Mã hóa bằng màu (Color-Coding Strategy).

Mã hóa bằng thứ tự chữ cái ABC

THỰC HÀNH S2 – SẮP XẾP – SEITON:

THỰC HÀNH S2 – SẮP XẾP – SEITON:

THỰC HÀNH S2 – SẮP XẾP – SEITON

THỰC HÀNH S2 – SẮP XẾP – SEITON

Tải bản FULL (69 trang): https://bit.ly/3IFm3Y6

THỰC HÀNH S2 – SẮP XẾP – SEITON