Kế hoạch chuyến đi chơi tập kế hoạch khám phá ẩm thực, tham quan gốm thanh hà

MỤC LỤC DANH SÁCH THÀNH VIÊN 1 Nguyễn Hoàng Oanh 2 Phan Khánh Huyền 3 Đặng Quý Nhi KẾ HOẠCH CHUYẾN ĐI CHƠI Mục tiêu của chuyến đi Được mở mang tri thức, hiểu biết thêm về các danh lam thắng cảnh của đ[.]

MỤC LỤC

DANH SÁCH THÀNH VIÊN

1 Nguyễn Hoàng Oanh

2 Phan Khánh Huyền

3 Đặng Quý Nhi

KẾ HOẠCH CHUYẾN ĐI CHƠI

Mục tiêu của chuyến đi:

Được mở mang tri thức, hiểu biết thêm về các danh lam thắng cảnh của đất nước: đến các địa điểm du lịch sẽ cho ta thêm hiểu biết về vùng đất và con người nơi

đó, góp phần làm nên tình yêu quê hương đất nước

Để gắn kết tinh thần của các bạn sinh viên lớp 47K32.1, lớp trưởng đã kết hợp với các ban cán sự khác sau kì thi kết thúc năm 1

Địa điểm: Hội An

Thời gian: cuối tháng 7 (ngày 30/7 – 2/8)

Dự trù kinh phí: 350.000/người

Hình thức đi: Đi 60 chỗ (Giá thuê: 4 triệu)

Thời gian chuyến đi: Trong 3 ngày 2 đêm (qua đêm tại khu du lịch)

Danh sách các bạn có thể đi: 50 người

Chuẩn bị:

Thông báo về kế hoạch với lớp

Lên danh sách các bạn có thể đi

Tìm hiểu về những thứ cần thiết để mang theo khi tham gia chuyến đi

Thu tiền cho chuyến đi

Ngày 1:

Thời gian Hoạt động

6h Tất cả mọi người tập trung ở trước cổng trường KT

Điểm danh người Kiểm tra đồ dùng, dụng cụ…

Sắp xếp và hướng dẫn cách di chuyển6h30 Cả lớp xuất phát

8h Đến nơi Mọi người vào gửi xe và di chuyển đến villa tập

trung và nghỉ ngơi8h30 Cả lớp tập trung và lớp trưởng giới thiệu về chuyến đi, mục

tiêu, mong muốn, kế hoạch hoạt động trong ngày8h45-

10h45

Tham quan:

Hội quán Phúc KiếnHội quán Triều ChâuHội quán Quảng ĐôngNhà thờ tộc Trần

Ngày 2:

Thời gian Hoạt động

Tập thể dục buổi sáng

7h15 Triển khai kế hoạch ngày 2

8h30 Ăn sáng tại Bánh Mì Phượng

8h45-10h45

Tham quan:

Nhà cổ Tấn KýNhà cổ Đức An Hội quán Quảng ĐôngBảo tàng Lịch sử – Văn hoá Hội AnBảo tàng văn hóa Sa Huỳnh

Tàu phớTham quan gốm Thanh HàTrải nghiệm làm gốm, làm quà lưu niệm, …

Ngày 3:

Thời gian Hoạt động

8h15 Triển khai kế hoạch ngày 3

9h30 Ăn sáng tại mì quảng bà Linh

Giới thiệu nhân vật

Timothy Donald Cook (sinh ngày 1 tháng 11 năm 1960) là một nhà điều hành kinh doanh, nhà từ thiện và kỹ sư công nghiệp người Mỹ Tim Cook được sinh ra ở Mobile, Alabama, Hoa Kỳ (US), và lớn lên ở gần Robertsdale, Alabama Cha của ông,Donald, là một công nhân nhà máy đóng tàu, và mẹ của ông, Geraldine, làm việc tại một hiệu thuốc Ông chính là người kế nhiệm của Steve Jobs – người đồng sáng lập Apple Trước khi giữ chức CEO của Apple, Tim Cook từng là giám đốc điều hành củacông ty dưới quyền của Steve Jobs

Sự nghiệp

Trước khi gia nhập Apple

Sau khi tốt nghiệp đại học, Tim

Cook làm việc tại công ty máy tính cá

nhân của tập đoàn nổi tiếng IBM Ông

đã làm việc tại tập đoàn này trong suốt

12 năm liên tục và tích lũy được vô vàn

kiến thức và kinh nghiệm cần thiết

Ông từng giữ chức phận quan

trọng trong ban lãnh đạo của IBM tại

khu vực Bắc Mỹ trong thời gian làm việc tại đây Sau đó, ông rời IBM và biến thành giám đốc điều hành của bộ phận đại lý bán lẻ máy tính Intelligent Electronic

Năm 1997, ông giữ chức Phó chủ tịch mảng dữ liệu doanh nghiệp của thương hiệu máy tính nổi tiếng Compaq trong vòng 6 tháng

Trong thời gian ở Compaq - khi đó là hãng kinh doanh máy tính cá nhân lớn nhấtthế giới, Cook đã nhiều lần từ chối Apple Tuy vậy, sự kiên trì của Apple cuối cùng cũng có tác dụng

Tháng 3/1998, Cook đầu quân cho Apple trong vai trò phó giám đốc cấp cao phụtrách hoạt động toàn cầu Lương cơ bản 400.000 USD một năm cùng một khoản thưởng ký hợp đồng trị giá 500.000 USD Khi ấy, Apple không phải là nơi nhiều người muốn làm việc Công ty này suýt phá sản và nhân viên không có nhiều động lựclàm việc

Khi gia nhập Apple

Cook được Jobs mời gia nhập Apple vào năm 1998 Trong một bài phát biểu tại Đại học Auburn, Cook cho biết ông quyết định tham gia Apple ngay sau khi gặp mặt Jobs lần đầu tiên:

“Sau khi cân nhắc một cách hợp lý các chi phí và lợi ích khi làm việc tại

Compaq, và cả những người hiểu tôi rõ nhất cũng khuyên tôi nên ở lại Compaq Ngày hôm đó vào đầu năm 1998 tôi đã lắng nghe trực giác của mình, không phải là lí trí hay

là lời khuyên từ những người hiểu tôi rõ nhất mất không quá năm phút bắt đầu bài phỏng vấn của tôi với Steve, tôi đã muốn bất chấp tất cả để gia nhập Apple Trực giác của tôi đã biết rằng gia nhập Apple là cơ hội có một không hai trong đời để làm việc cho các thiên tài sáng tạo, để được vào đội ngũ điều hành có thể phục hồi lại một công

ty lớn của Mỹ.”

Vị trí đầu tiên của ông là phó chủ tịch cấp

cao của Worldwide Operations Liên quan đến

việc này, trích lời Cook: "Bạn sẽ kiểu như muốn

quản lý nó giống như bạn đang kinh doanh sữa

vậy Nếu nó quá hạn sử dụng, thì bạn có một

vấn đề"

Cook đóng cửa các nhà máy, nhà kho và

thay thế chúng bằng các hợp đồng với các nhà

sản xuất, dẫn đến kết quả làm giảm hàng tồn kho của công ty.

Dự đoán tầm quan trọng của nó, nhóm của ông đã đầu tư vào giao dịch dài hạn như đầu tư trước vào bộ nhớ flash từ năm 2005 trở đi, đảm bảo cung cấp ổn định những gì sẽ trở thành thành phần quan trọng trong iPod Nano, sau đó là iPhone và iPad Đối thủ cạnh tranh với Apple là HP, đã mô tả sự hủy bỏ dự án máy tính bảng TouchPad của họ rằng "nó đã được tạo ra từ "những bộ phận vứt đi của iPad"".Hành động của Cook đã được công nhận với việc giữ kiểm soát chi phí, kết hợp với sự hiểu biết về thiết kế và tiếp thị của công ty, tạo ra lợi nhuận khổng lồ

Trong tháng 1 năm 2007, Cook được thăng chức để chỉ đạo các hoạt động và đảm nhận vị trí Giám đốc điều hành vào năm 2009, trong khi Jobs vắng mặt vì lí do sức khỏe

Vào tháng 1 năm 2011, Hội đồng quản trị của Apple đã phê duyệt đợt nghỉ phép

y tế lần thứ ba theo yêu cầu của Jobs Trong thời gian đó, Cook chịu trách nhiệm cho hầu hết các hoạt động thường ngày của Apple, trong khi Jobs được thực hiện hầu hết các quyết định quan trọng

Giám đốc điều hành của Apple (2011 - nay)

Sau khi Jobs từ chức CEO, trở thành chủ tịch của hội đồng quản trị, Cook làm Giám đốc điều hành của Apple vào ngày 24 tháng 8 năm 2011 Sáu tuần sau, vào ngày

05 Tháng 10 năm 2011, Jobs đã qua đời do biến chứng từ căn bệnh tái phát của ung thư tụy nội tiết tế bào tiểu đảo được điều trị trước đây của mình Người cộng tác của Forbes là Robin Ferracone đã viết trong tháng 9 năm 2011: "Jobs và Cook đã tiến hành để tạo nên một quan hệ đối tác mạnh mẽ, và giải cứu công ty khỏi vòng xoáy sụp

đổ của nó, thứ mà mất từ 11 tỷ USD doanh thu năm 1995 xuống còn dưới 6 tỷ USD trong năm 1998 Dưới sự lãnh đạo của họ, công ty đã có tiền đề vươn lên cột mốc

100 tỷ ngày hôm nay" Vào tháng 4 năm 2012, tạp chí TIME đã thêm Cook vào danh sách "100 người có tầm ảnh hưởng nhất thế giới" hàng năm của họ

Ngày 29 tháng 10 năm 2012, Cook thực hiện thay đổi lớn đối với đội ngũ điều hành của công ty Scott Forstall đã từ chức phó chủ tịch cấp cao của iOS, và trở thành

cố vấn cho Cook cho đến khi ông rời khỏi công ty vào năm 2013 John Browett, phó chủ tịch cấp cao của mảng bán lẻ, đã bị sa thải sáu tháng sau khi ông bắt đầu tại Apple, khi ông nhận được 100.000 cổ phiếu trị giá 60 triệu USD Nhiệm vụ của Forstall được chia giữa bốn giám đốc điều hành khác của Apple: phó chủ tịch cấp cao mảng thiết kế Jonathan Ive được cho là lãnh đạo đội ngũ giao diện người dùng của

Apple; Craig Federighi đã trở thành người đứng đầu mới của mảng công nghệ phần mềm iOS; giám đốc dịch vụ Eddy Cue phụ trách mảng Maps và Siri; Bob Mansfield, trước đây là phó chủ tịch cấp cao mảng kỹ thuật phần cứng, trở thành người đứng đầu một nhóm phát triển công nghệ mới.

Thay đổi nhân sự của Cook xảy ra sau khi tổng kết doanh thu quý 3, khi doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng tăng ít hơn dự đoán Một nhà bình luận nói rằng Forstall

đã bị buộc phải từ chức, như Cook "Đã quyết định dứt khoát dẫn đến bất đồng chính kiến nội bộ lên cao đến mức nghiêm trọng" Kể từ khi trở thành CEO, Cook tập trung vào xây dựng một nền văn hóa hài hòa có nghĩa là "loại bỏ những người có tính cách -những người mà Jobs dung thứ và giữ bên mình, như Forstall"; mặc dù, một nhà báo khác nói rằng "Khả năng tiên phong của Apple là sự căng thẳng và bất đồng."] Ngày

28 tháng 2 năm 2014, Cook đã gây xôn xao khi ông thách thức các cổ đông "rời khỏi tập đoàn" nếu họ không đồng tình với quan điểm của công ty về sử dụng sản phẩm thân thiện với môi trường và biến đổi khí hậu Vào tháng 5 năm 2016, Cook đã ghé thăm Trung Quốc để gặp gỡ chính thức chính quyền ở đây sau khi cửa hàng trực tuyếncủa Apple là iTunes Store và Apple Bookstore bị đóng cửa vô thời hạn bởi chính phủ Trung Quốc

Vào năm 2016, một số nhà phân tích đã so sánh Cook với cựu CEO của

Microsoft Steve Ballmer, cho rằng sự đổi mới của Apple đã suy giảm kể từ khi ông thay thế vị trí của Jobs, tương tự khi Ballmer trở thành CEO của Microsoft năm

2000.Vào tháng 12 năm 2017, Cook trở thành người diễn thuyết tại Hội nghị Internet thế giới diễn ra tại Trung Quốc

Nghiên cứu được công bố tại Đại học Oxford đã miêu tả phong cách lãnh đạo của Cook như một khuôn mẫu điển hình của nhà sáng lập theo chủ trương ôn hòa: giảithích theo quan niệm của một nhà sáng lập, một khuynh hướng đạo đức hướng về tập thể cổ đông, và đặt trọng tâm vào tạo lợi nhuận theo cấp số nhân

Cook đã được bổ nhiệm làm chủ tịch ban cố vấn của trường Kinh tế thuộc Đại học Thanh Hoa vào tháng 10 năm 2019 và sẽ có kỳ hạn trong vòng 3 năm

Đời tư

Cook từng bị chẩn đoán nhầm là bị bệnh đa xơ cứng vào năm 1996, một sự cố khiến ông "nhìn thế giới theo một cách khác" Kể từ đó, ông tham gia gây quỹ từ thiệnđều đặn để quyên tiền cho căn bệnh này Cook sau đó nói với một tạp chí cựu sinh

viên Auburn rằng các triệu chứng của ông đến từ việc " mang theo rất nhiều hành lý

vô cùng nặng nề xung quanh"

Trong bài phát biểu năm 2010 tại Đại học Auburn, Cook nhấn mạnh tầm quan trọng đáng kể của trực giác trong quá trình ra quyết định trong cuộc sống của mình, vàgiải thích thêm rằng việc chuẩn bị và công việc khó khăn cũng là cần thiết để thực hiện

theo

trực

giác

Ngày 29 tháng 10 năm 2014, Cook công khai là người đồng tính trong một bài

xã luận cho Bloomberg Business, trong đó nêu: "Tôi tự hào vì là người đồng tính và đồng tính là một trong những quà tặng vĩ đại nhất Thiên Chúa đã ban cho tôi." Cook cũng giải thích rằng ông đã được gợi mở về xu hướng tính dục của mình "trong nhiều năm" và, trong khi nhiều người ở Apple đã nhận thức được xu hướng tính dục của mình, ông muốn mọi người tập trung vào các sản phẩm và khách hàng của Apple chứ không phải là cuộc sống cá nhân của mình Ông kết thúc bài viết của mình "Chúng ta cùng nhau lát con đường tràn ngập ánh nắng hướng về phía công lý bằng từng viên gạch một Đây là viên gạch của tôi."Do đó, Tim Cook cũng trở thành Giám đốc điều hành đồng tính công khai đầu tiên trong danh sách Fortune 500 vào tháng 9 năm

2015, Cook đã làm rõ việc này trong The Late Show with Stephen Colbert, "Khi tôi coi trọng sự riêng tư của mình một cách đáng kể, tôi cảm thấy rằng tôi đang đánh giá

nó quá cao so với những gì tôi có thể làm cho người khác, vì vậy tôi muốn nói với mọingười sự thật của mình." Vào tháng 10 năm 2019, ông đã nói về quyết định này và nhận xét nó là nhờ cộng đồng LGBT những người đã đấu tranh cho quyền lợi của mình trước ông đã mở đường cho thành công của mình; và ông cần cho những thế hệ trẻ hơn biết rằng: việc nhìn nhận bản thân là đồng tính có vai trò là một điều đặc biệt

cần phải làm hơn giải quyết bất kỳ vấn đề nào trong đời Ông hy vọng sự cởi mở của mình có thể giúp các thanh thiếu niên là LGBT đối mặt với vấn đề vô gia cư và tự tử,

hy vọng rằng tình hình của họ sẽ trở nên tốt hơn

PHẦN 2: TÌM HIỂU VĂN HÓA TỔ CHỨC

1976 dưới tên Apple Computer, Inc., và đổi tên thành Apple Inc vào đầu năm

2007 Apple Inc thiết kế, phát triển và bán thiết bị điện tử tiêu dùng và các dịch vụ trực

tuyến Các sản phẩm của công ty bao gồm máy tính Apple Macintosh, máy nghenhạc iPod (2001), chương trình nghe nhạc iTunes, điện thoại iPhone (2007), máy tínhbảng iPad (2010) và đồng hồ thông minh Apple Watch (2014-2015), trình phát media

kỹ thuật số Apple TV và loa thông minh HomePod Phần mềm tiêu dùng của Apple bao gồm macOS và hệ điều hành iOS, trình phát media trên iTunes, trình duyệtweb Safari và các sáng tạo và năng suất của iLife và iWork Các dịch vụ trực tuyến bao gồm iTunes

Store, iOS App Store và Mac App Store, Apple Music và iCloud

Giới thiệu văn hóa tổ chức:

Sứ mệnh: (Mission) “Thử thách hiện trạng, thay đổi góc độ suy nghĩ”

Tầm nhìn: (Vision) Kể từ khi thành lập công ty cho tới nay, Apple đã trải qua nhiều đời CEO Mỗi thời CEO đều có suy tính, tầm nhìn và mục tiêu khác nhau nhưngtựu chung đều muốn đưaApple trở thành một đế chế hùng mạnh trong ngành công nghệ Apple cam kết đem lại trải nghiệm máy tính cá nhân tốt nhất cho sinh viên, các

nhà giáo dục, các chuyên gia sáng tạo và người tiêu dùng trên khắp thế giới thông qua phần cứng, dịch vụ Internet.

Điều này làm rõ được Mục đích cốt lõi và Giá trị cốt lõi của công ty Cụ thể là:Điều này khác với những đối thủ đang cạnh tranh trên thị trường, Apple chưa bao giờ định nghĩa bản thân bằng những gì mà Apple làm, thay vào đó là định nghĩa bản thân bằng những gì mà người khác làm

Giống như những gì cố chủ tịch và CEO đầu tiên của Apple Steve Jobs 2011) từng chia sẻ “marketing chính là những câu chuyện giá trị mà bạn sẽ mang đến cho khách hàng”, mong muốn thay đổi từ cái nhìn, góc độ suy nghĩ của khách hàng từ chính văn hóa của thương hiệu Vì vậy, khi nhắc đến Apple người ta sẽ nghĩ ngay đến

(1955-sự đơn giản, thanh lịch và sáng tạo Dĩ nhiên, những suy nghĩ như vậy không phải ngẫu nhiên có được mà là sự tạo dựng của Apple trong suốt nhiều năm Từ đó cho thấy sự khác biệt chỉ có ở Apple mới có được, sứ mệnh đó cũng chính là nền tảng tạo nên sự thành công số 1 trong lĩnh vực đổi mới hiện đại bây giờ

Apple luôn coi trọng các nguyên tắc của mình nhằm làm cho công ty hoạt động theo định hướng chất lượng Để đảm bảo họ tuân thủ các tuyên bố chung và giữ vững giá trị cốt lõi của mình, họ luôn kiểm soát mọi thứ tốt, những giá trị quan trọng mà Apple có là:

Khả năng tiếp cận: Apple đảm bảo sản xuất các sản phẩm của mình theo cách như vậy và với các nhà thiết kế để chúng dễ sử dụng Nó tạo ra nhiều khả năng tiếp cận hơn cho người dùng, nó cũng thúc đẩy sự đổi mới và công nghệ năng lượng.Giáo dục: Apple luôn đi đầu trong việc đưa giáo dục vào trường học Kể từ năm

2014, Apple đã tích cực tham gia vào việc cung cấp dịch vụ tại Mỹ để cung cấp các giải pháp giáo dục tốt hơn Thông qua quan hệ đối tác với ConnectEd, Apple đã tặng các sản phẩm của mình cho 114 trường học không được phục vụ Công ty cam kết

cung cấp giải pháp giáo dục trị giá 100 triệu đô la Họ làm việc với cả giáo viên và học sinh để giúp họ học tập.

Sự riêng tư: Các sản phẩm của apple chứa rất nhiều thông tin có thể nhạy cảm Công ty tin rằng người dùng của họ có quyền riêng tư của con người Và vì vậy tất cả các sản phẩm đều được thiết kế bảo mật tối đa cho người dùng của chúng

Không khí: Apple lấy môi trường làm điểm quan trọng nhất Đối với họ, việc cung cấp các sản phẩm chất lượng và tiết kiệm môi trường cũng không kém phần quan trọng

Toàn diện và Đa dạng: Apple mang đến những người khác biệt, những người có suy nghĩ bên ngoài và cũng có niềm tin vào con người của họ

Trách nhiệm của nhà cung cấp: Công ty rất coi trọng các nhà cung cấp và đối tác

để tạo ra những sản phẩm chất lượng cho người dùng Apple cung cấp sự đảm bảo rằng khi phát triển sản phẩm, các nhà cung cấp và đối tác của họ tuân thủ tất cả các yêu cầu cần thiết

Quan điểm của nhóm về nội dung này:

Tim Cook trong thư viết cho hơn 120.000 nhân viên Apple còn cho rằng: “Số liệu tài chính đơn giản chỉ là kết quả của những sáng tạo, ưu tiên sản phẩm và khách hàng, luôn Tim Cook kế thừa những giá trị cốt lõi được Steve Jobs gầy dựng là tính sáng tạo và chất lượng nhưng không ôm quàng cả tính bảo thủ đáng ghét của “thánh Jobs” Cho dù Apple ngày nay không hẳn là không còn sự bảo thủ ngay cả trong tư duy của Tim Cook, cũng như tính sáng tạo của iPhone không hẳn còn đậm đặc như trong các thế hệ ban đầu vì bị vòng xoáy thay đổi và đòi hỏi cái mới vắt kiệt nhanh chóng, nhưng nhìn chung ở cả hai tiêu chí này Apple thời Tim Cook vẫn duy trì được một cách ổn định Chính nhờ sự duy trì và giữ gìn được trọn vẹn giá trị cốt lõi ấy mà lượng máy iPhone bán ra tăng đều, iFans không có xu hướng rời bỏ mà chỉ tăng thêm, giúp cho Apple trở thành công ty ngàn tỉ đô đầu tiên trên thế giới Apple đã đạt mốc giá trị ngàn tỉ đô cũng sẽ tạo cảm hứng cho những “ông lớn” khác thúc đẩy làn sóng này, như Google, Amazon…, tạo ra cộng đồng công ty trị giá ngàn tỉ đô chứ không chỉ có Apple giữ vững giá trị của Apple