ĐỀ ÁN TẬP HUẤN, TƯ VẤN ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ SẢN XUẤT TINH GỌN LEAN TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH CÔNG NGHIỆP DỆT MAY, DA GIẦY, NHỰA, HÓA CHẤT, THÉP, NĂNG LƯỢNG BÁO CÁO KHẢO SÁT SƠ BỘ DOANH NGHIỆP[.]
Trang 1ĐỀ ÁN TẬP HUẤN, TƯ VẤN ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ SẢN XUẤT TINH GỌN LEAN TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH CÔNG NGHIỆP DỆT MAY, DA GIẦY, NHỰA, HÓA CHẤT, THÉP, NĂNG LƯỢNG
BÁO CÁO KHẢO SÁT SƠ BỘ DOANH NGHIỆP
NHẰM XÁC ĐỊNH CƠ HỘI ÁP DỤNG CẢI TIẾN THEO QUẢN LÝ SẢN XUẤT TINH GỌN
(thông tin trước, đề xuất công cụ)
Doanh nghiệp: …………. Công ty TNHH Chính Việt
PHẦN TRƯỚC KHẢO SÁT
A –XEM XÉT PHIẾU THÔNG TIN NHẬN ĐƯỢC TỪ DOANH NGHIỆP VÀ TRAO ĐỔI TRƯỚC KHẢO SÁT
(Cung cấp định hướng cho việc lập kế hoạch khảo sát tại doanh nghiệp, cần hoàn thành trước khi thực hiện khảo sát)
I LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG VÀ SẢN PHẨM
Lĩnh vực sản xuất,
Nhóm sản phẩm
chính:
Nhóm sản phẩm chính 1 Nhóm sản phẩm chính 2 Nhóm sản phẩm chính 3
Giày- dép các loại
II QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT
CÁC CÔNG ĐOẠN SẢN XUẤT CHÍNH
(Nếu có nhiều lĩnh vực sản xuất khác nhau thì chọn lĩnh vực sản xuất chính, chiếm tỷ trọng nhiều nhất )
Công đoạn
Đặc điểm
(Đánh dấu vào ô thích
hợp)
Loại máy, thiết bị sử dụng
Nhu cầu chuyển đổi sản xuất / thay khuôn
Các lưu ý khi khảo sát
CẮT
Thủ công Thủ công + Máy Máy
Dây chuyền tự động
Máy cắt Có Không
tồn Mặt Tẩy : 450 đôi sau cắt ( May 08h trung bình 500 đôi ( với chuyền 32 người cả cắt)Vậy tồn tương đương 0,9 ngày
IN
Thủ công Thủ công + Máy Máy
Dây chuyền tự động
Khung in lụa Có Không
Tồn khoảng 2750 đôi ( May 08h trung bình 500 đôi ( với chuyền 32 người cả cắt) Vậy tồn tương đương 5,5 ngày
MAY
Thủ công Thủ công + Máy Máy
Máy may Có Không
Tại khu vực đầu chuyền may tồn Mặt Tẩy 75 đôi ( May 08h trung bình 500 đôi ( với
Trang 2Dây chuyền tự động chuyền 32 người cả cắt) Vậy
tồn tương đương 0,15 ngày
Kho Thành
phẩm May
Thủ công Thủ công + Máy Máy
Dây chuyền tự động
Xe nâng tay Có Không
Tại khu vực kho thành phẩm may : Tồn khoảng 1600 đôi ( Chuyền hoàn thiện đế 10h trung bình 400 đôi ( với chuyền 19 người cả QC) Vậy tồn tương đương 4 ngày
Chuyền
hoàn thiện
Đế
Thủ công Thủ công + Máy Máy
Dây chuyền tự động
Máy Phun đế Có Không
Tại khu vực đầu chuyền Hoàn thiện đế tồn cho đủ 1 ngày làm việc tức là khoảng
400 đôi
Đóng
Thùng
thành phẩm
Thủ công Thủ công + Máy Máy
Dây chuyền tự động
Có Không
Tại khu vực đóng thùng thành phẩm : tồn 70 thùng X trung bình 20 đôi ( trong một thùng ) = 1480 đôi (Chuyền hoàn thiện đế 10h trung bình
400 đôi ( với chuyền 19 người cả QC) Vậy tồn tương đương 3,7 ngày
III KẾ HOẠCH SẢN XUẤT VÀ TIẾP VẬN
Mô hình hoạch định kế
hoạch sản xuất
Sản xuất – Tồn kho Sản xuất theo đơn đặt hàng
Có cả hai hình thức trên:
………
………
Hàng tồn kho quá nhiều, gây lãng phí cho daonh
nghiệpcần giảm để giảm leadtime
Mô hình chuyển sản
phẩm giữa các công
đoạn
Đẩy từ công đoạn trước đến công đoạn sau
Kéo bởi công đoạn sau
Có cả hai hình thức trên:
………
……… …
Việc tiếp vận giữa các công đoạn còn phải chờ đợi nhiều gây nhiều lãng phí cho dainh nghiệp
Bố trí tiếp vận
Công nhân vận hành tự lấy hàng về vị trí và
chuyển hàng đi
Được thực hiện bởi nhân viên chuyên tiếp vận
Có cả hai hình thức trên:
………
………
Việc tiếp vận giữa các công đoạn còn phải chờ đợi nhiều gây nhiều lãng phí cho dainh nghiệp
IV NĂNG LỰC VÀ NHU CẦU CẢI TIẾN
Tự đánh giá về
năng lực sản xuất
Mức chất lượng công đoạn:
Đáp ứng tốt hơn yêu cầu khách hàng Đáp ứng được như yêu cầu khách hàng Đáp ứng thấp hơn yêu cầu khách hàng
Mức chất lượng giao hàng:
Đáp ứng tốt hơn yêu cầu khách hàng Đáp ứng được như yêu cầu khách hàng Đáp ứng thấp hơn yêu cầu khách hàng
Đáp ứng thời gian giao hàng:
Đáp ứng tốt hơn yêu cầu khách hàng Đáp ứng được như yêu cầu khách hàng Đáp ứng thấp hơn yêu cầu khách hàng
Giá thành sản Tốt hơn mong đợi Được như mong đợi Không được như
Trang 3xuất: mong đợi
Ý kiến khác: Trong thời gian này đơn hang ít hơn so với năng lực sản xuất do vậy đay cũng là cơ hội để sắp xếp thời gian loại bổ lãng phí trong sản xuất , ổn đinh được hệ thống tạo điều kiện tốt khi đơn hang quay trở lại nhiều
Nếu được tham
gia hỗ trợ tư vấn
cải tiến, doanh
nghiệp ưu tiên nội
dung nào:
Chất lượng công đoạn Chất lượng giao hàng Tiến độ giao hàng Giá thành sản xuất
Diễn giải bổ sung: ……… Ghi nhận nhu cầu của khách hang
- Giảm tồn kho theo dòng chảy
- Tang năng suất chuyền hoàn thiện
- Thực hiện 5S tại chuyền chuyền hoàn thiện
V NHỮNG ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT MANH TÍNH ĐỊNH HƯỚNG CHO KHẢO SÁT
Các lãng phí tiềm năng cần lưu ý trong khảo sát
(Công đoạn, đặc điểm, nhu cầu…)
Thấp
Thấp Cần chuẩn hóa các hoạt động vệ sinh chuẩn bị máy
Thấp Tối ưu hóa các hoạt động vệ sinh chuẩn bị máy
Thấp
Tối ưu hóa các hoạt động vận chuyển từ kho NVL ra khu vực sản xuất và từ khu vực sản xuất vào kho thành phẩm
Thấp
Lượng tồn tại kho BTP sau in và BTP sau khi May , tồn kho tạm sau đóng thùng quá cao so với nhu cầu hiện tại
Thấp
Thấp
Do sản xuất thừa vì Lượng tồn tại kho BTP sau in và BTP sau khi May , tồn kho tạm sau đóng thùng quá cao so với nhu cầu hiện tại
Đề xuất:
1- Dùng công cụ VSM trong triết lý QUẢN TRỊ TINH GỌN, để kiểm soát và giảm tồn kho , qua đó giảm leadtime cho daonh nghiệp
2- Dùng công cụ cân bằng chuyền trong triết lý QUẢN TRỊ TINH GỌN, để kiểm soát và giảm thời gian chuẩn bị chuyền, tối ưu hóa tiếp vận Giảm làng phí về : CHỜ ĐỢI, THAO TÁC THỪ,
CÔNG ĐOẠN THỪA,
Áp dụng hệ thống 5S và quản lý bang trực quan để tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, dễ phất hiện và loại bỏ làng phí