1 CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO KỸ THUẬT VIÊN CẢI TIẾN CHUYỀN MAY Kính gửi Quý doanh nghiệp, Trung tâm hỗ trợ Phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ 1 (SMEDEC1) là đơn vị hàng đầu với hơn 20 năm kinh nghiệm trong[.]
Trang 1CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
KỸ THUẬT VIÊN CẢI TIẾN CHUYỀN MAY
Kính gửi Quý doanh nghiệp,
Trung tâm hỗ trợ Phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ 1 (SMEDEC1) là đơn vị hàng đầu với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn, đào tạo các hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế (ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000, ISO
13485, ISO 27001, SA 8000…), và đào tạo, huấn luyện thực hành các chương trình thực hành năng suất tốt (Lean, 6Sigma, 5S, T5S, QCC…)
Chúng tôi biết rằng xu hướng toàn cầu hoá đã đẩy các doanh nghiệp vào cuộc cạnh tranh không biên giới, mà ở đó mọi doanh nghiệp đều phải thay đổi từng ngày để thích nghi với môi trường cạnh tranh mới Trong hoạt động sản xuất tại doanh nghiệp, các lãng phí như sản xuất thừa, quá trình không hiệu quả, vận chuyển, chờ đợi, thao tác, sai hỏng, tồn kho… thường xuyên xảy ra, khó có thể loại bỏ, gây nên tiêu tốn nguồn lực và đương nhiên tạo nên năng suất thấp trong hoạt động Các nguyên nhân gây nên lãng phí thông thường bởi:
Nhận thức của người quản lý và công nhân chưa cao
Người quản lý và công nhân chưa được trang bị đủ kỹ năng nhận biết lãng phí trong hoạt động
Kỹ thuật viên chưa có đủ kiến thức và kỹ năng để giải quyết vấn đề…
SMEDEC1 đã thiết lập và cung cấp thường xuyên “Chương trình đào tạo kỹ thuật viên cải tiến chuyền may” Mục tiêu của chương trình đào ta ̣o nhằm:
Nâng cao nhận thức của người quản lý và đội ngũ kỹ thuật viên về công tác quản trị điều hành
Trang bị kỹ năng nhận diện và xử lý các lãng phí trong hoạt động sản xuất
Trang 2 Thực hiện các giải pháp cải tiến hoạt động nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và giả thiểu các chi phí
Cung cấp nhân rộng chương trình cải tiến trong doanh nghiệp
Cung cấp kỹ năng báo cáo kết quả cải tiến cho đội ngũ kỹ thuật viên
SMEDEC1 trân trọng giới thiệu “Chương trình đa ̀o ta ̣o kỹ thuật viên cải tiến chuyền may” gồm:
Nội dung đào tạo, huấn luyện Thời lượng
Tổng quan về hoạt động sản xuất, vai trò và lợi ích của hoạt
động sản xuất trong chuỗi hoạt động tại doanh nghiệp
Hoạt động tạo giá trị và hoạt động không tạo giá trị: Khái
niệm, phương pháp nhận diện và tính toán tỷ lệ tạo giá trị hoạt
động trong chuỗi cung ứng
Khái niệm về thời gian: Thời gian yêu cầu (Takt time), Thời
gian chế tạo (Lead time), Thời gian công đoạn (Cycle time),
Thời gian chết (Idle time)
02 ngày
Phương pháp phân loại và nhận diện tại các tổ sản xuất về:
1 Lãng phí sản xuất thừa
2 Lãng phí quá trình
3 Lãng phí vận chuyển
4 Lãng phí tồn kho
5 Lãng phí thao tác
6 Lãng phí chờ đợi
7 Lãng phí sai lỗi
8 Lãng phí nguồn lực
02 ngày
Phương pháp phân tích nguyên nhân gốc rễ của vấn đề
Xây dựng đối sách ngắn hạn và dài hạn nhằm loại bỏ lãng phí
trong các tổ sản xuất
Phương pháp nhân rộng và báo cáo hoạt động cải tiến tại tổ
sản xuất
02 ngày
Thiết lập quy trình chuẩn, thao tác chuẩn cho hoạt động của tổ
sản xuất sau cải tiến
Xây dựng cơ chế khen thưởng, kỷ luật cho hoạt động sản xuất
và cải tiến
01 ngày
Trang 3Thời gian thực hiện: từ 8h30 đến 16h45 mỗi ngày, từ 01 đến 02 ngày/tuần (không thực hiện liên tục do học viên cần có thời gian thực hành và báo cáo kết quả áp dụng tại hiện trường sản xuất)
Đội ngũ giảng viên thực hiện đào tạo, huấn luyện cho khóa học:
- Tiến sỹ Phan Thanh Thảo: Viện trưởng Viện Công nghệ Dệt may,
trường Đại học Bách khoa Hà Nội
- Ths NGUYỄN ĐÌNH VINH: Đã từng đảm nhiệm các vị trí quản lý trong lĩnh vực sản xuất như Trưởng phòng sản xuất (Công ty Điện tử DAEWOO-HANEL, công ty điện tử LG Việt Nam, công ty điện tử UNIDEN Việt Nam, công ty Ferroli Việt Nam, 4P Việt Nam…), Trưởng phòng hành chính nhân sự , Đại diện lãnh đạo về hệ thống quản lý môi trường – EMR, Phụ trách phòng Nghiên cứu và phát triển giải pháp (RDS) thuộc Viện Năng suất Việt Nam (VNPI) Anh Vinh hiện là chuyên gia, cố vấn cao cấp của SMEDEC1 cũng như Cố vấn Hệ thống sản xuất tinh gọn
- Lean Production của một số đơn vị Dệt may như Công ty may Đức Giang, Công ty cổ phần X20
- KS LÊ MINH TUẤN: Kỹ sư Lê Minh Tuấn là chuyên gia tư vấn Năng
suất chất lượng với kinh nghiệm làm việc với hơn 10 Doanh nghiệp trong
và ngoài nước, anh Tuấn đã đảm nhận nhiều vị trí khác nhau trong nhiều lĩnh vực như: Quản trị hệ thống, cải tiến năng suất thông qua các chương trình 5S, SPC, Kaizen, Lean 6Sigma thuộc hệ thống sản xuất của Honda Việt Nam, tập đoàn TNT… Ngoài tư vấn, đào tạo và đánh giá các hệ thống quản lý, anh Tuấn còn tham gia nhiều dự án tư vấn, đào tạo trong lĩnh vực triển khai chính sách, hệ thống đo lường, đánh giá hiệu quả hoạt động, đặc biệt trong ngành Dệt may
Trang 4Quý doanh nghiệp lựa chọn các nội dung và xin vui lòng gửi yêu cầu tới:
- Trung tâm Hỗ trợ Phát triển Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ 1
- Email: smedec1.gov@gmail.com
- Điện thoại: 0243 37564245 / Mobile: 0975.456.932
- Website: www.smedec.gov.vn
Xin chân thành cảm ơn