LIÊN DANH TRANCONSIN PHUONGTHANH CIENCO6 CIENCO8 THANH PHATDỰ ÁN ĐƯỜNG CAO TỐC BẮC NAM ( ĐOẠN TUYẾN ĐÀ NẴNG–QUẢNG NGÃI)GÓI THẦU SỐ 5 LIÊN DANH TRANCONSIN PHUONGTHANH CIENCO6 CIENCO8 THANH PHAT DỰ ÁN Đ[.]
GIỚI THIỆU CHUNG
1 Giới thiệu về Dự án:
Gói thầu số 5 thuộc Dự án Đường cao tốc Đà Nẵng – Quảng Ngãi điểm bắt đầu từ
KM32+600 -:- KM42 + 000 với tổng chiều dài tuyến là 9400m Khu vực công trường nằm thuộc địa bàn hai huyện Thăng Bình và Quế Sơn tỉnh Quảng Nam
Bảng 1 – Tóm tắt kết quả thiết kế kỹ thuật gói thầu số 5
TT Hạng mục Đặc điểm chính
Chiều dài đường Qua tỉnh Quảng Nam: 9400m Điểm đầu tuyến: Km32 + 600, xã Quế Xuân 2, huyện Quế Sơn, tỉnh Quảng Nam Điểm cuối tuyến: Km42 + 000, xã Bình Quý, huyện Thăng Bình, tỉnh Quảng Nam
02 Phân loại đường Đường cao tốc: Loại A, Cấp 120
03 Tốc độ thiết kế Đường cao tốc: 120Km/h
04 Số làn xe 4 làn (Giai đoạn cuối: Được mở rộng thành 6 làn xe)
05 Bề rộng đường Đường cao tốc: Đường 25,5m ; Cầu 25,5m
II MỤC TIÊU CHẤT LƯỢNG VÀ CHÍNH SÁCH CHẤT LƯỢNG
1 Mục tiêu của kế hoạch quản lý chất lượng Dự án:
Mục tiêu của kế hoạch quản lý chất lượng này nhằm quản lý kiểm soát tốt chất lượng của công tác tổ chức, công tác điều hành và công tác đánh giá cải thiện chất lượng để tạo ra sản phẩm tốt nhất thỏa mãn yêu cầu của khách hàng.
2 Chính sách về chất lượng của Liên danh PHUONG THANH TRANCONSIN – CIENCO6 - CIENCO8 - THANH PHAT:
Chính sách về chất lượng của Liên danh như sau: a Thỏa mãn yêu cầu khách hàng
Tập trung vào các yêu cầu từ phía khách hàng (Chủ đầu tư), kiểm tra và nghiên cứu kỹ các yêu cầu của khách hàng nhằm đảm bảo việc liên lạc và đảm bảo sự thấu hiểu các yêu cầu và mong muốn của khách hàng, đồng thời đáp ứng các yêu cầu này thông qua các biện pháp hiệu quả. b Cải tiến chất lượng hệ thống
KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Page 2
Không ngừng nâng cao khả năng phản ứng nhanh để cải thiện cơ hội, tìm kiếm và tận dụng cơ hội nhằm chủ động cải tiến, không ngừng nâng cao giá trị và hiệu quả của cấp độ quản lý và quá trình kiểm tra chất lượng nhằm đáp ứng yêu cầu của Chủ đầu tư. c Bảo vệ môi trường
Nâng cao nhận thức bảo vệ môi trường, tuân thủ pháp luật và các quy định, đồng thời ứng dụng các đổi mới trong kỹ thuật …vv nhằm ngăn ngừa và giảm thiểu tối đa ô nhiễm môi trường và duy trì tính cân bằng của môi trường cũng như cải thiện chất lượng môi trường. d Nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động
Không ngừng nghiên cứu các biện pháp để nâng cao năng suất hoạt động của máy móc, thiết bị và con người để đẩy nhanh tiến độ công việc đem lại hiệu quả cao trong sản xuất đáp ứng được yêu cầu của khách hàng. e Phát triển nguồn lực
Liên tục đào tạo, huấn luyện để phát triển lực lượng thợ có tay nghề cao, đội ngũ cán bộ chuyên môn kỹ thuật quản lý, lãnh đạo điều hành nhằm nâng cao trình độ và tính chuyên nghiệp của từng thành viên tham gia trong Dự án.
Kế hoạch quản lý chất lượng này sẽ được áp dụng đối với công tác xây lắp của toàn bộ gói thầu số 5: Km32 + 600 đến Km42+000 thuộc Dự án xây dựng đường cao tốc Đà Nắng - Quảng Ngãi.
III TỔ CHỨC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
1.Sơ lược về hệ thống tổ chức quản lý chất lượng
1.1 Nguyên tắc cơ bản của việc quản lý chất lượng là “Phòng ngừa là chính” Không những chỉ kiểm soát chất lượng hoạt động của các phòng ban mà còn kiểm soát cả chất lượng các hạng mục xây dựng
Kỹ sư đường và Kỹ sư cầu của Ban điều hành cũng chính là các Kỹ sư quản lý về chất lượng sẽ kiểm tra và làm việc trực tiếp với Kỹ sư chất lượng dưới các đội thi công tại công trường và thực hiện nghĩa vụ xem xét bản vẽ, biện pháp thi công, kế hoạch, vật tư, đo đạc, kiểm soát chất lượng công trình, xác nhận khối lượng theo đúng quy trình được duyệt để đảm bảo hệ thống quản lý chất lượng được kiểm soát một cách chặt chẽ.
1.2 Hệ thống các tiêu chuẩn xây dựng hiện hành và chỉ dẫn kỹ thuật của Dự án phải được tuân thủ nghiêm ngặt Những biện pháp kỹ thuật thi công đúng đắn được áp dụng trên cơ sở đảm bảo chất lượng công trình Các cuộc kiểm tra chất lượng được tiến hành theo định kỳ nhằm loại trừ các rủi ro không lường trước về chất lượng. Phối hợp chặt chẽ với Tư vấn giám sát để đạt được những yêu cầu về chất lượng của Chủ đầu tư.
1.3 Giám đốc Ban điều hành là người chịu trách nhiệm chung về công tác quản lý chất lượng Người chủ chốt có trách nhiệm quản lý chất lượng tại công trường là Giám
KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Page 3 đốc quản lý chất lượng (dưới đây gọi là“Giám đốc QC”) phải dành toàn thời gian cho việc này Các kỹ sư đường, Kỹ sư cầu có trách nhiệm với công việc xây dựng cũng phải tham gia kiểm soát về chất lượng công trình Những người này trao đổi, hướng dẫn khắc phục, thay thế những hạng mục công việc sai sót và chỉ rõ yêu cầu chất lượng và chịu trách nhiệm về mặt chất lượng Hệ thống quản lý chất lượng và bộ phận thi công phải kết hợp chặt chẽ để hoạt động này đạt được hiệu quả mong muốn.
1.4 Chức năng kiểm tra chất lượng phải được cải thiện liên tục Hệ thống kiểm tra và chấp thuận chất lượng công trình được xây dựng phù hợp với tiêu chuẩn IS09001:2009 Kỹ sư chất lượng phải đề nghị sửa chữa những khuyết điểm về chất lượng cho đến khi chúng được giải quyết một cách triệt để.
1.5 Quá trình đào tạo về kỹ thuật và chất lượng phải được hướng dẫn đối với các hạng mục phức tạp, mang tính chất quyết định chất lượng của sản phẩm Phải giải thích rõ các tiêu chuẩn chất lượng trước khi bàn giao cho từng bộ phận để họ có thể tự mình tham gia kiểm tra quản lý chất lượng công việc của họ.