Quản trị huy động nguồn lực thực hiện dự án pdf

Nguồn lực thực hiện dự ánProject Resources 2.2 Các nguồn lực khác  Vốn tài chính được huy động  Số lượng lao động chuyên môn.. Chất tải nguồn lực Resource Allocation 3.1 Phương pháp c

Chương 5

Quản trị huy động nguồn lực

thực hiện dự án

1 Đặt vấn đề

 Để bảo đảm mục tiêu quản trị dự án, quản trị gia phải giải quyết hợp lý mối liên

hệ giữa việc hoàn thành các nhiệm vụ cụ thể trong thời hạn mong muốn và chi phí thích đáng Yêu cầu phải điều hoà nguồn lực thực hiện dự án

2 Nguồn lực thực hiện dự án

(Project Resources)

2.1 Nguồn lực đặc biệt

 Thời gian được coi là nguồn lực đặc biệt trong thực hiện dự án.

 Vấn đề điều hoà nguồn lực đặc biệt này

đã nghiên cứu ở chương 2.

2 Nguồn lực thực hiện dự án

(Project Resources)

2.2 Các nguồn lực khác

 Vốn tài chính được huy động

 Số lượng lao động chuyên môn.

 Số lượng công nhân trực tiếp sản xuất

 Số lượng máy móc thiết bị cần huy động

 Số giờ chạy máy

 Khối lượng nguyên vật liệu sử dụng

 Các dịch vụ hạ tầng đòi hỏi điện, nước

3 Chất tải nguồn lực

(Resource Allocation)

3.1 Phương pháp chất tải nguồn lực trên sơ đồ GANTT

3.2 Phương pháp chất tải nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến

3.1 Phương pháp chất tải nguồn lực

trên sơ đồ GANTT

B1: Xây dựng bảng phân tích công

việc B2: Vẽ sơ đồ chất tải các nguồn lực

B3: Xác định mối quan hệ giữa sơ đồ

GANTT và sơ đồ PERT

3.1 Phương pháp chất tải nguồn lực

trên sơ đồ GANTT

Điểm cứu:

Giải:

B1: Xây dựng bảng phân tích hoạt động

3.1 Phương pháp chất tải nguồn lực

trên sơ đồ GANTT

stt Tên hoạt động Ký

hiệu

Độ dài (ngày)

Thời điểm bắt đầu

1 Xây móng và tường gạch A 20

-2 Đổ bêtông trần nhà B 15 Sau A

3 Lắp điện, nước C 10 Sau A

4 Làm cửa sổ, cửa đi lại D 20 Sau A

5 Trát vữa, sơn nước E 25 Sau B

3.1 Phương pháp chất tải nguồn lực

trên sơ đồ GANTT

B2: Vẽ sơ đồ chất tải nguồn lực

3 Chất tải nguồn lực

(Resource Allocation)

B5: Xác định mối quan hệ giữa sơ đồ GANTT

và sơ đồ PERT

3

2

5

1 A20

B15

C10

D20

E25

F0

G0

2

2

2

2

2

Đơn vị nguồn lực

3 Chất tải nguồn lực

(Resource Allocation)

Ưu điểm:

Biểu hiện “đỉnh lồi” hay “hốc lõm” trong huy động nguồn lực thực hiện dự án.

Hạn chế:

Không chỉ ra cách để “san bằng đỉnh lồi hay hốc lõm” trong việc huy động nguồn lực.

3.2 Phương pháp chất tải nguồn lực

trên sơ đồ PERT cải tiến

3.2.1 Định nghĩa:

Là sự biến đổi của phương pháp sơ đồ PERT, trong đó, việc biểu diễn các tiến trình và mối quan hệ giữa chúng được thể hiện trên hệ trục tọa độ 2 chiều.

3.2 Phương pháp chất tải nguồn lực

trên sơ đồ PERT cải tiến

3.2.2 Quy trình thực hiện:

B1: Lập bảng phân tích hoạt động

B2: Vẽ sơ đồ PERT của dự án

B3: Vẽ sơ đồ PERT cải tiến

B4: Vẽ sơ đồ chất tải nguồn lực trên sơ đồ

PERT cải tiến B5: Kết luận

3.2 Phương pháp chất tải nguồn lực

trên sơ đồ PERT cải tiến

Điểm cứu

Sử dụng lại Ví Dụ trên

B2: Vẽ sơ đồ PERT

3

2

5

1 A20

B15

C10

D20

E25

F0

G0

2

2

2

2

2

Đơn vị nguồn lực

3.2 Phương pháp chất tải nguồn lực

trên sơ đồ PERT cải tiến

3.2 Phương pháp chất tải nguồn lực

trên sơ đồ PERT cải tiến

B3: Vẽ sơ đồ PERT cải tiến

B4: Vẽ chất tải nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến

3.2 Phương pháp chất tải nguồn lực

trên sơ đồ PERT cải tiến Kết luận:

Đỉnh lồi hay cao điểm, hay sự căng thẳng trong huy động nguồn lực thực hiện dự án xuất hiện trong giai đoạn

từ 20 đến 30 ngày.