Phân tích yếu tố chiến lược của công ty ô tô toyota việt nam tmv trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH o0o TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Chủ đề PHÂN TÍCH YẾU TỐ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY Ô TÔ TOYOTA VIỆT NAM (TMV) TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH T[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

-o0o -TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Chủ đề: PHÂN TÍCH YẾU TỐ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY Ô TÔ

TOYOTA VIỆT NAM (TMV) TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ

Học viên : Nguyễn Vũ

Mã học viên : CH260298

Hà Nội – 2017

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP I Khái niệm chiến lược kinh doanh 2

II Đặc trưng của chiến lược kinh doanh 2

III Vai trò của chiến lược kinh doanh 2

CHƯƠNG II: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY Ô TÔ TOYOTA VIỆT NAM I Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty ô tô Toyota Việt Nam 4

II Tầm nhìn chiến lược của TMV 4

III Sứ mệnh kinh doanh của TMV 5

IV Tình hình sản xuất và kinh doanh của TMV 5

CHƯƠNG III: YẾU TỐ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY Ô TÔ TOYOTA VIỆT NAM TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ I Môi trường bên ngoài 7

II Môi trường bên trong 14

III Ma trận SWOT của TMV – Đưa ra chiến lược cho TMV 16

KẾT LUẬN 18

LỜI NÓI ĐẦU

Trong thời đại hiện nay, quá trình toàn cầu hóa đang diễn ra mạnh mẽ và trở thành xu thế tất yếu không thể đảo ngược và tách rời trong quá trình phát triển của nền kinh tế thế giới Nhận thức rõ xu thế tất yếu đó và tránh nguy cơ tụt lùi so với thế giới, Việt Nam đã và đang chủ động hội nhập vào dòng chảy chung của quá trình toàn cầu hóa nhằm tranh thủ các nguồn lực bên ngoài cũng như nắm bắt các cơ hội để phát triển

Do xu hướng toàn cầu hóa cùng với sự khan hiếm của nguồn nhân lực ngày càng gia tăng, sự phát triển như vũ bão của công nghệ, sự thay đổi nhu cầu của thị trường làm cho mội trường kinh doanh ngày càng phức tạp và biến động thường xuyên, khiến các công ty/doanh nghiệp luôn phải đương đầu và cạnh tranh khốc liệt với các đối thủ của mình Vì vậy, để hòa nhịp vào sự phát triển chung, để có thể tồn tại và giành vị trí vững chắc trên thương trường, mỗi công ty/doanh nghiệp đều cần có chiến lược lược kinh doanh tối ưu, phù hợp với xu hướng toàn cầu hóa về kinh tế cũng như phù hợp với đặc điểm của từng thị trường, từng doanh nghiệp để tìm ra hướng đi đúng, từ đó có thể phát triển bền vững trước những thách thức đầy khó khăn của quá trình toàn cầu hóa

Từ trước đến nay, công nghiệp ô tô luôn là ngành công nghiệp quan trọng, không chỉ góp phần thúc đẩy nền kinh tế quốc dân phát triển thông qua đáp ứng nhu cầu giao thông vận tải, góp phần phát triển sản xuất và kinh doanh thương mại, mà còn là ngành kinh tế mang lại lợi nhuận rất cao nhờ sản xuất ra những sản phẩm có giá trị lớn Tại Việt Nam, nền công nghiệp ô tô còn khá non trẻ, lại đứng trước thềm hội nhập với nền kinh tế thế giới sau khi trở thành thành viên của Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), vì vậy các công ty sản xuất, lắp ráp ô tô Việt Nam cần có chiến lược kinh doanh phát triển lâu dài để xây dựng năng lực cạnh tranh bền vững, gặt hái được nhiều thành công trên cả thị trường trong nước lẫn thị trường quốc tế

Xuất phát từ vấn đề trên, bài tiểu luận xin phân tích các yếu tố chiến lược của Công ty

ô tô Toyota Việt Nam - một trong những đơn vị điển hình có thể trụ vững trên thương trường trước những biến động từ dòng chảy kinh tế thế giới nhờ thực hiện chiến lược kinh doanh phù hợp và đúng đắn

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH

NGHIỆP

I Khái niệm chiến lược kinh doanh

Theo A.Chandler, chiến lược là việc xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng một chuỗi các hành động cũng như việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu này

Theo M.Porter, chiến lược cạnh tranh liên quan đến sự khác biệt Đó là việc lựa chọn cẩn thận một chuỗi hoạt động khác biệt để tạo ra một tập hợp giá trị độc đáo

Chiến lược kinh doanh là nghệ thuật phối hợp các hoạt động và điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp Có rất nhiều cách để định nghĩa khái niệm

“chiến lược kinh doanh”, song dù tiếp cận theo cách nào thì bản chất của chiến lược kinh doanh vẫn là phác thảo hình ảnh tương lai của doanh nghiệp trong lĩnh vực hoạt động và khả năng khai thác, đáp ứng được những cơ hội và thách thức từ cả bên trong và bên ngoài Thuật ngữ “chiến lược kinh doanh” được dùng theo 3 ý nghĩa phổ biến nhất như sau:

- Xác lập mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp

- Đưa ra các chương trình hành động tổng quát

- Lựa chọn các phương án hành động, triển khai phân bổ nguồn lực để thực hiện mục tiêu đó

II Đặc trưng của chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh có các đặc trưng cơ bản là:

- Tính định hướng dài hạn: Chiến lược xác định rõ những mục tiêu cơ bản phương hướng kinh doanh cần đạt tới trong từng thời kỳ và được quán triệt đầy đủ trong các lĩnh vực hoạt động quản trị của doanh nghiệp, nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục và vững chắc trong môi trường kinh doanh thường xuyên biến động

- Tính mục tiêu: Chiến lược kinh doanh phác thảo những phương hướng hoạt động của doanh nghiệp trong dài hạn, khung hoạt động của doanh nghiệp trong tương lai và những chính sách nhằm thực hiện đúng mục tiêu đã đề ra

- Tính phù hợp: Chiến lược kinh doanh được xây dựng trên cơ sở các lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp để đảm bảo huy động tối đa và kết hợp tốt với việc khai thác và sử dụng các nguồn lực (nhân lực, tài sản lực cả hữu hình và vô hình), năng lực cốt lõi của doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai nhằm phát huy những lợi thế, nắm bắt cơ hội để giành ưu thế trong cạnh tranh

- Tính liên tục: Chiến lược kinh doanh được phản ánh trong cả một quá trình liên tục

từ xây dựng đến tổ chức thực hiện, đánh giá, kiểm tra và điều chỉnh chiến lược

- Chiến lược kinh doanh luôn mang tư tưởng tiến công giành thắng lợi trong cạnh tranh, được hình thành và thực hiện trên cơ sở phát hiện và tận dụng các cơ hội kinh doanh, các lợi thế so sánh của doanh nghiệp nhằm đạt hiệu quả kinh doanh cao

- Mọi quyết định chiến lược quan trọng trong quá trình xây dựng tổ chức thực hiện, đánh giá và điều chỉnh chiến lược đều được tập trung và nhóm quản trị viên cấp cao để đảm bảo tính chuẩn xác của các quyết định dài hạn, sự bí mật thông tin trong cạnh tranh

III Vai trò của chiến lược kinh doanh

Với các đặc trưng kể trên, có thể nói rằng trong cơ chế thị trường, việc xây dựng, thực hiện chiến lược kinh doanh có ý nghĩa quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh

nghiệp Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp được thể hiện trên các khía cạnh sau:

- Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nhận rõ được mục đích, hướng đi của mình trong tương lai, là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp

- Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nắm bắt và tận dụng các cơ hội kinh doanh,đồng thời có biện pháp chủ động đối phó với những nguy cơ và mối đe dọa trên thương trường kinh doanh

- Chiến lược kinh doanh góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, tăng cường vị thế của doanh nghiệp, đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục và bền vững

- Chiến lược kinh doanh tạo ra các căn cứ vững chắc cho doanh nghiệp để tìm ra quyết định phù hợp với sự biến động của thị trường, tạo ra cơ sở vững chắc cho các hoạt động nghiên cứu và triển khai, đầu tư phát triển đào tạo bồi dưỡng nhân sự, hoạt động mở rộng thị trường,…

CHƯƠNG II: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY Ô TÔ TOYOTA VIỆT NAM

I Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty ô tô Toyota Việt Nam

Công ty ô tô Toyota Việt Nam (TMV) được thành lập vào tháng 9 năm 1995, là liên doanh với số vốn đầu tư ban đầu là 89,6 triệu USD từ Tập đoàn Toyota Nhật Bản (70%), Tổng công ty Máy Động Lực và Máy Nông Nghiệp - VEAM (20%) và Công ty TNHH KUO Singapore (10%)

Là một trong những liên doanh ô tô có mặt đầu tiên tại thị trường Việt Nam, TMV luôn

nỗ lực phát triển bền vững và cùng Việt Nam “Tiến tới tương lai” Kể từ khi thành lập đến nay, TMV đã không ngừng lớn mạnh và liên tục phát triển không chỉ về quy mô sản xuất,

mà cả doanh số bán hàng Hiện tại, TMV luôn giữ vị trí dẫn đầu trên thị trường ô tô Việt Nam với sản lượng nhà máy của công ty đạt trên 30.000 xe/năm (theo 2 ca làm việc) Doanh số bán cộng dồn của TMV đạt trên 305.799 chiếc, và các sản phẩm đều chiếm thị phần lớn trên thị trường Từ 11 nhân viên trong ngày đầu thành lập, tới nay số lượng cán bộ công nhân viên của công ty đã lên tới hơn 1.900 người và hơn 6.000 nhân viên làm việc tại

hệ thống 41 đại lý/chi nhánh đại lý và Trạm dịch vụ ủy quyền Toyota phủ rộng khắp trên cả nước

Lĩnh vực hoạt động chính của TMV bao gồm: Lắp ráp, sản xuất xe ô tô các loại và phụ tùng ô tô; Cung cấp dịch vụ bảo hành và sửa chữa xe ô tô; Đặt hàng gia công và mua từ các nhà cung cấp Việt Nam, bao gồm cả các doanh nghiệp chế xuất, các loạiphụ tùng ô tô để gia - công, đóng gói và xuất khẩu; Thực hiện quyền nhập khẩu xe ô tô; Nhập khẩu phụ tùng

ô tô và các trang thiết bị, máy móc chuyên dụng theo tiêu chuẩn Toyota; Tư vấn, đào tạo,

hỗ trợ nội bộ việc thực hiện và phát triển kinh doanh, dịch vụ và bảo dưỡng sản phẩm Toyota cho các công ty trong Tập đoàn Toyota, đại lý, ứng viên đại lý và các trạm dịch vụ được ủy quyền của Toyota

Bên cạnh các hoạt động sản xuất kinh doanh, TMV luôn nỗ lực đóng góp tích cực cho Ngân sách Nhà nước qua việc hoàn thành tốt công tác nộp thuế, cũng như góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của cộng đồng và xã hội Việt Nam với nhiều hoạt động dài hơi, thiết thực và có ý nghĩa TMV đã đạt được nhiều thành tựu to lớn & liên tục phát triển lớn mạnh, hoàn thành sứ mệnh đối với khách hàng, đóng góp đáng kể cho nghành công nghiệp

ô tô và xã hội Việt Nam Với những thành tích đạt được, TMV đã vinh dự được Chính phủ Việt Nam trao tặng Huân chương lao động hạng nhì và được coi là một trong những doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài hoạt động thành công nhất tại Việt Nam

II Tầm nhìn chiến lược của TMV

Ngay từ khi bắt đầu hoạt động tại Việt Nam, TMV đã xác định được tầm nhìn dài hạn của công ty mình là: Phấn đấu nỗ lực để trở thành công ty dẫn đầu thị trường Việt Nam về sản xuất và kinh doanh xe hơi, tiến tới một tương lai của sự chuyển động và nâng tầm cuộc sống cho người dân Việt Nam

“Dẫn đầu thị trường” là mục tiêu chung cao nhất, tạo động lực cho toàn bộ cán bộ và nhân viên của TMV phấn đấu nỗ lực để đạt được Nhờ vậy mà các nguồn lực bên trong của công ty được huy động và tận dụng triệt để Đối với môi trường bên ngoài, mục tiêu của TMV là sự khẳng định của một thương hiệu toàn cầu tại thị trường Việt Nam đối với các đối thủ cạnh tranh khác

Đây là mục tiêu hoàn toàn khả thi dựa trên những tiềm lực hiện có của TMV cũng như tương quan lực lượng với các đối thủ cạnh tranh TMV xuất hiện từ rất sớm tại thị trường

Việt Nam và việc thiết lập sản xuất cũng như xây dựng thương hiệu của công ty là cơ sở thuận lợi giúp công ty tiến tới mục tiêu dẫn đầu

III Sứ mệnh kinh doanh của TMV

Trong quá trình hoạt động tại Việt Nam, TMV đã đề ra những sứ mệnh chủ yếu để phấn đấu thực hiện như sau:

- Nỗ lực để mang lại sự hài lòng tuyệt đối cho khách hàng

- Phấn đấu trở thành một công dân tốt với nhiều đóng góp xã hội để nâng cao chất lượng cuộc sống

- Mang lại những đóng góp thiết thực cho sự phát triển của nền công nghiệp trong nước

- Bổ sung kiến thức, nâng cao chất lượng đào tạo ngang tầm quốc tế, đồng thời xây dựng một cuộc sống tốt đẹp hơn cho các nhân viên Việt Nam làm việc tại TMV

- Phát triển công ty ngày càng lớn mạnh, lâu dài và bền vững ở Việt Nam

Có thể thấy, sứ mệnh kinh doanh mà TMV đặt ra luôn hướng tới 3 nhóm đối tượng chính là khách hàng, xã hội và nội bộ công ty Tuyên bố của TMV đã đạt được sự cân bằng, hài hòa giữa trách nhiệm Công ty và trách nhiệm xã hội, thể hiện sự gắn kết giữa mục tiêu lợi nhuận và mục tiêu kinh tế - xã hội mà TMV cam kết trong dài hạn

IV Tình hình sản xuất và kinh doanh của TMV

Dưới đây là một số thống kê về doanh số các dòng xe của TMV qua từng giai đoạn:

Bảng 1: Doanh số các dòng xe của Toyota giai đoạn 2001 – 2008(Nguồn: VAMA)

Bảng 2: Doanh số các dòng xe của TMV trong tháng 9 tháng đầu năm 2016 và

2017(Nguồn: VAMA)

Dữ liệu thống kê từ Hiệp hội các nhà sản xuất ô tô Việt Nam (VAMA) cho thấy: Lượng

xe ô tô tiêu thụ ở Việt Nam tăng rất nhanh kể từ năm 2001, tăng khoảng 4 lần đến năm

2007 (từ 5.759 chiếc lên 20.113 chiếc) và khoảng 8 lần đến 9 tháng đầu năm 2017 từ 5.759 chiếc lên 43.831 chiếc) Chỉ trong vòng 10 năm, lượng xe ô tô tiêu thụ ở Việt Nam tăng lên hơn 23.000 chiếc trong 9 tháng đầu năm 2017, tương đương gấp đôi năm 2007 Số lượng xe bán ra ở Việt Nam trong 3 quý đầu năm 2017 tăng 12% so với cùng kỳ năm trước (9 tháng đầu năm 2017 TMV tiêu thụ được 43.831 chiếc, 9 tháng đầu năm 2016 TMV tiêu thụ được 39.041 chiếc), cho thấy tốc độ tăng trưởng của TMV khá nhanh và vững chắc

Ngoài ra, với TMV, chủng loại xe năm 2017 cũng tăng gấp đôi so với năm 2007, đồng thời số lượng sản xuất xe cũng tăng lên nhanh chóng (Năm 2007 có 6 loại xe: Innova, Vios, Corolla, Camry, Hiace, Land Cruiser; đến năm 2007 có 11 loại xe: thêm Yaris, Fortuner, Hilux, Land Cruiser Prado, Alphard)

Tính riêng trong năm nay, kết thúc tháng 9/2017, TMV đạt 4.109 xe (không bao gồm Lexus), tương đương 80% so với cùng kỳ năm ngoái, tiếp tục giữ vững vị trí dẫn đầu trong toàn bộ các hãng xe tại thị trường Việt Nam (không bao gồm xe tải và xe buýt) Trong đó, phân khúc xe du lịch là 2.083 xe, bằng 70% so với năm 2016; và phân khúc xe thương mại đạt 2.026 xe, bằng 95%

Đặc biệt, qua 2 tháng đầu của Quý cuối năm 2017, con số xe bán ra của tăng trưởng theo chiều dốc Nếu như tháng 9/2017, TMV tụt giảm còn 4.110 xe thì sang tháng 10/2017

đã vực dậy ở con số 4.397 xe và tăng mạnh mẽ trong tháng 11/2017 với 5.374 xe

CHƯƠNG III: YẾU TỐ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY Ô TÔ TOYOTA VIỆT NAM TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ

I Môi trường bên ngoài

1 Môi trường vĩ mô

1.1 Môi trường kinh tế

a Cán cân thương mại:

- Sơ lược tình hình xuất – nhập khẩu ô tô tại Việt Nam hiện nay: Trong tháng

10/2017, theo số liệu của Tổng cục Thống kê, ước tính có khoảng 6.000 chiếc ôtô đã được nhập khẩu vào Việt Nam, với trị giá khoảng 135 triệu USD Các dòng xe nhập khẩu có giá trị trung bình 22.500 USD/xe, một con số khá lớn so với mức trung bình trước đó Cộng dồn lại, kể từ đầu năm, thị trường Việt Nam đã đón nhận khoảng 77.000 chiếc xe với trị giá 1.687 tỉ USD; trong khi đó, so với cùng kì năm ngoái, thị trường ôtô nhập khẩu ôtô giảm mạnh, chỉ bằng 88,8% về lượng và 86,3% về giá trị (86.700 xe và 1.954 tỉ USD)

Cũng trong tháng 10/2017, thị trường Việt Nam đã chi khoảng 40 triệu USD cho việc nhập khẩu xe máy và linh phụ kiện, đây là phân khúc sắp tới sẽ có thay đổi lớn khi có sự dịch chuyển nhu cầu tiêu dùng từ các dòng xe nhỏ sang các dòng xe phân khối lớn, ở các phân khúc đòi hỏi chi phí cao hơn như Sport, Adventure, naked-bike… - những dòng xe không được sản xuất trong nước

Từ những đặc điểm về thị trường ô tô hiện nay đã tạo ra những cơ hội cũng như thách thức cho các công ty kinh doanh sản xuất ô tô nói chung và công ty TMV nói riêng:

+ Cơ hội:

 Tạo cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước nói chung và công ty TMV nói riêng tăng trưởng thị phần tiêu thụ các sản phẩm trong nước, tạo ra các sản phẩm chất lượng cao hơn, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng trong nước

 Tạo động lực để TMV có cơ hội mở rộng hoạt động sang lĩnh vực xuất khẩu phụ tùng tới các nước trong mạng lưới Toyota toàn cầu

+ Thách thức:

 Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nước ngày càng cao và khốc liệt hơn

 Tạo ra thách thức đối với ngành công nghiệp ô tô, xe máy của nước ta do Việt Nam đang dần trở thành một thị trường hấp dẫn đối với vông nghiệp xe ô tô – xe máy

b Đầu tư nước ngoài

Thị trường Việt Nam đang trong quá trình mở cửa và hội nhập thu hút vốn đầu tư từ các nước trên thế giới do có sự ổn định về chính trị cũng như các nguồn tài nguyên và con người khá cao

+ Cơ hội:

 Bổ sung nguồn vốn trong nước: Đáp ứng được nhu cầu về vốn đầu tư thực hiện các

hoạt động trong quá trình sản xuất và có cơ hội phát triển, nâng cao chất lượng sản phẩm

 Nâng cao công nghệ sản xuất và kinh nghiệm quản lý hoạt động: Thu hút vốn đầu

tư từ các công ty đa quốc gia sẽ giúp TMV có cơ hội tiếp thu công nghệ và bí quyết quản lý

kinh doanh được tích lũy và phát triển qua nhiều năm và bằng các khoản chi phí lớn của các nhà đầu tư

 Tăng số lượng việc làm và nâng cao chất lượng đào tạo nhân công: Thu hút nhiều

vốn đầu tư đồng nghĩa với việc phải nâng cao và mở rộng quy mô hoạt động để đảm bảo chất lượng và số lượng sản phẩm; đòi hỏi tăng số lượng nhân công, từ đó tạo ra nhiều cơ hội việc làm hơn cho người dân trong nước

+ Thách thức:

 Tăng sự cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước: Với mức đầu tư lớn từ các

nhà đầu tư nước ngoài sẽ tạo ra sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp liên doanh nước ngoài

và các doanh nghiệp trong nước; đòi hỏi các doanh nghiệp trong nước cần nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm và điều chỉnh mức giá hợp lý để có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp liên doanh nước ngoài vốn đã có nhiều ưu thế hơn về kỹ thuật, công nghệ

 Làm giảm vị thế của các doanh nghiệp trong nước: Các doanh nghiệp liên doanh

nước ngoài với các ưu thế về kỹ thuật – công nghệ,… sẽ là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp trong nước, làm giảm thị phần tiêu thụ, giảm lợi nhuận của các doanh nghiệp trong nước, từ đó vị thế của các doanh nghiệp này cũng sẽ sụt giảm nghiêm trọng

c Phân phối thu nhập và sức mua:

 Khái quát về phân phối thu nhập của người dân Việt Nam: Theo báo cáo của Chính phủ, trong năm 2017, tình hình kinh tế vĩ mô ổn định, các cân đối lớn của nền kinh tế cơ bản được bảo đảm Đặc biệt, quy mô GDP (theo giá hiện hành) đạt khoảng 5 triệu tỷ đồng, tương đương khoảng 224,6 tỷ USD, GDP bình quân đầu người ước đạt khoảng 2.400 USD Ước tính, GDP bình quân đầu người tăng khoảng 200 USD so với năm 2016

 Sức mua của người dân Việt Nam: Trên thực tế, từ năm 2016 đổ về trước, nhu cầu

sử dụng ô tô tại Việt Nam đang ngày càng tăng cao do sự phát triển kinh tế và mức thu nhập của người dân ngày càng lớn Tuy nhiên, đến năm 2017, mặc dù giá xe trên thị trường

ô tô Việt Nam đã giảm xong sức mua ô tô của người dân Việt Nam vẫn tụt lùi đáng kể do tâm lý chờ đợi một đợt giá giảm sâu vào năm 2018 của người tiêu dùng dựa trên cơ sở về

sự thay đổi chính sách nhập khẩu ô tô nguyên chiếc từ các nước nội khối ASEAN kể từ ngày 1/1/2018

+ Cơ hội: Với nhu cầu sản xuất và tiêu dùng ngày càng lớn, sức mua trên thị trường

càng cao => là cơ hội đối với các doanh nghiệp nói chung và TMV nói riêng

+ Thách thức: Do sự thay đổi chính sách thuế nhập khẩu ô tô nguyên chiếc nên sức

mua của người tiêu dùng đang sụt giảm mạnh, là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp, trong đó có cả TMV trong việc thu hút, lôi kéo khách hàng quay trở lại với thị trường; đòi hỏi TMV phải có giải pháp kích cầu hợp lý và phù hợp với tình hình thị trường

d Lạm phát