Lập kế hoạch quản lý một dự án cụ thể dự án xây dựng sân tennis

LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ MỘT DỰ ÁN CỤ THỂ DỰ ÁN XÂY DỰNG SÂN TENNIS I Nội dung kế hoạch tổng hợp quản lý dự án 1 Giới thiệu tổng quan về dự án 1 1 Giới thiệu chung về chủ đẩu tư Nhóm đầu tư là nhóm sinh v[.]

LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ MỘT DỰ ÁN CỤ THỂ

DỰ ÁN XÂY DỰNG SÂN TENNIS

I Nội dung kế hoạch tổng hợp quản lý dự án

1 Giới thiệu tổng quan về dự án

1.1 Giới thiệu chung về chủ đẩu tư

Nhóm đầu tư là nhóm sinh viên trường đại học Kinh tế Quốc Dân(bao gồm 5 thành viên: Lê Kim Ngân, Nguyễn Ánh Nguyệt, Chu ThịPhương Thảo, Lê Thị Thu Thảo, Bùi Kim Thúy) là bạn học đại học vớinhau, cùng chí hướng nên làm việc phối hợp rất tốt

Năng lực quản lí đầu tư:

 Phương châm hoạt động của nhóm đầu tư là nâng cao năng lực quản lí

và giám sát các hoạt động đồng thời quản lí hiệu quả dự án đầu tư nhằm tạo

ra lợi nhuận cao nhất

 Với cơ sở vật chất hiện đại và phong cách làm việc chuyên nghiệpsẽtạo ra sự linh hoạt cho hoạt động của dự án

 Luôn đảm bảo giá cả và chất lượng của dự án một cách tốt nhất,luôngiữ chữ tín trong kinh doanh và luôn đảm bảo quyền lợi củakhách hàng làcao nhất

 Liên tục khuyến khích khách hàng đến để sử dụng các dịch vụ đầu tư

 Luôn đổi mới các trang thiết bị của dự án để tạo điều kiện tốt nhất đểđược phục vụ khách hàng được hài lòng nhất

1.2 Sự cần thiết phải đầu tư

Sân Tennis là một sân chơi lành mạnh, là nơi tập luyện thể dục thểthao của mọi người Vì ở Việt Nam thì Tennis còn rất mới mẻ và được xem

là một thể thao thời thượng Trên thế giới môn thể thao này đã phát triển rấtlâu và đạt nhưng dấu ấn lớn, trong năm có rất nhiều giải thi đấu được diễnra.Vì vậy việc xây dựng sân Tennis không chỉ là sân chơi cho mọi người màcòn là nơi để cho các vận động viên tập luyện và thi đấu Sự cần thiết phải

xây dựng sân Tennis là dựa trên nhu cầu rất cao của người dân cũng như cácdoanh nhân thành đạt và những người có điều kiện

1.3 Căn cứ để lập dự án

- Căn cứ và luật Dân sự năm 2005

- Căn cứ và luật TENNIS năm 1924 của liên đoàn quần vợt thế giới ( IFM)

- Căn cứ vào Luật xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 của QuốcHội khoá XI, kỳ họp thứ 4

- Căn cứ vào Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005 của Chính phủ

về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

- Nghị định số 112/2006/NĐ-CP ngày 07/02/2005 của Chính phủ về quản lý

dự án và đầu tư xây dựng công trình

- Công báo số 1751/BXD-VP ngày 14/8/2007 về việc công bố định mức chiphí quản lý dự án và tư vấn đầu tư xây dựng công trình

- Quyết định số 33/2004/QĐ-BTC ngày 12/4/2004 của Bộ tài chính về việcban hành quy tắc và phí bảo hiểm xây dựng, lắp đặt

1.4 Cơ sở lập dự án

Cơ sở lí luận: Môn thể thao Quần vợt mới du nhập và Việt Namkhoảng 10 năm nhưng đã có những bước tiến quan trọng so với sự ra đời củaQuần vợt thế giới từ những năm đầu thế kỉ 20 Sân Tennis là một trongnhững công trình vui chơi giải trí cao và có nhiều điều kiện cần thiết trongvấn đề xây dựng Cũng gần giống với sân cầu lông hay bóng đá , sân Tennis

có thể xây dựng có mái che và không có mái che Tennis ở nước ta đượcxem là môn thể thao cho giới doanh nhân và những người có điều kiện vuichơi giải trí Ở nước ta người dân luôn có nhu cầu tập và rèn luyên thể thao.Tennis có số lượng người chơi khá lớn và nhu cầu hiện tại là rất lớn

Cơ sở thực tiễn: Qua phân tích cơ sở lí luận ta thấy được Việt Namngày càng phát triển và nhu cầu vui chơi giải trí của người dân ngày càngcao Tại Hà Nội, là trung tâm văn hóa, kinh tế, thể thao và du lịch lớn của cảnước Với nhiều trung tâm thể thao và nhà thi đấu nhưng luônchật cứngngười tham gia Thực trạng sân Tennis ở Hà Nội đang rât thiếu so với nhucầu của người dân Trên địa bàn Hà Nội chỉ có khoảng 300 sân Tennis trong

đó có rất ít sân có chất lượng có thể đáp ứng nhu cầu tập luyện thể dục thểthao chuyên nghiệp Vì vậy việc thưc hiện dự án này có tiềm năng rất lớn

1.5 Phạm vi của dự án

Vị trí địa lí thuận lợi : Đường đê Long biên là một địa điểm thuận lợi,với các điều kiện tự nhiên phù hợp Gần các khu công nghiệp lớn của quậnLong biên cũng như là của TP Hà Nội Đó là điều kiện thuận lợi cho ngànhvui chơi giải trí phát triển mạnh Hiện nay theo đúng thực trạng thì quỹ đấtcủa Hà Nội là rất ít và trong nội thành gần như là không còn trong khi đónhu cẩu chơi Tennis của người dân là rất cao Với tốc độ tăng trưởng kinh tếcủa Hà Nội lên đến hơn 10% đó là mức cao so với trung bình cả nước là6,5% Long Biên là quận có sự phát triển mạnh mẽ trong giai đoạn gần đây

và có thuận lợi là nằm trên trục hành lang kinh tế Hà Nội - Hải

Phòng-Quảng Ninh Đó là những điều kiện thuận lợi và đây là khu tập chung đôngđúc dân cư tạo điều kiện cho dự án có tính khả thi cao.

Hệ thống hạ tầng: Với hệ thống hạ tầng kĩ thuật ngày càng phát triểncủa Hà Nội Đặc biệt là khu Long Biên với nhiều cây cầu như cầu ChươngDương, cầu Vĩnh Tuy, cầu Thanh Trì…Đây là hệ thống giao thông thuận lợitạo điều kiện đi lại giao thông thuận tiện cho khách hàng

2 Mục tiêu của dự án.

2.1 Với chủ đầu tư

Việc đầu tư vào dự án sẽ tạo ra lợi nhuận khá lớn cho nhà đâu tư Nhà đầu tưquan tâm nhất là khả năng sinh lời của sự án trong quá trình đưa vào vậnhành Dự án mang lại cho chủ đầu tư lợi nhuận cao thống qua các chỉ sốtàichính sau :

Tỉ suất lợi nhuận sau tổng tài sản : 25%

Tỉ suất lợi nhuận trên vốn Chủ sở hữu: 29.1%

Thời gian hoàn vốn là : 3,5 năm (kể cả thời gian xây dựng )

Qua phân tích các chỉ số sinh lợi cơ bản của dự thu chi của dự án cho thấykhả năm sinh lời của dự án là rất cao Bên cạnh đó nhà đầu tư cũng tạo racông ăn việc làm của đội ngũ nhân viên và tạo ra lợi ích cơ bản cho nhà đầu

tư bên cạnh đó nâng cao uy tín cho nhà đầu tư cũng như tạo nhưng lợi thếnhất định của nhà đầu tư trên thương trường

2.2 Với nhà nước và cộng đồng

Lợi ích của dự án đối với nhà nước là khá to lớn và nó có tính chấtquan trọng Dự án nằm trong quy hoạch tổng thể sân chơi của tp Hà Nội.Nhà nước đang khuyến khích các chủ đầu tư tư nhân đồng thời tạo điều kiệncho chủ đầu tư phát triển dự án một cách có hiệu quả nhất

Dự án đã đưa lại giá trị tăng thêm cho dự án và đóng góp lớn vàoGDP của cả nước Ngoài ra dự án còn có một đóng góp lớn vào Ngân sáchnhà nước,dự án đã tạo ra lợi nhuận hơi 1,4 tỷ năm và đóng góp và ngânsáchnhà nước hơn 350 trđ/năm

Dự án còn tạo ra một lượng công ăn việc làm cho lao động thườngxuyên và một số lao động không thường xuyên, giải quyết được một phầnvấn đề thất nghiệp đang là vấn đề nan giải của mỗi nước

Dự án xây dựng sân Tennis cũng làm cho chúng ta tiếp cận gần hơnmôn thể thao quý tộc và giúp cho chúng ta có thể có nhưng vận động viên cókinh nghiệm vươn tầm đẳng cấp trong nước và quốc tế Tạo điều kiện để chocác doanh nhân có cơ hội tập luyện và giao lưu với nhau Vì đây là lực lượng

có tầm vi mô và là lực lượng tạo ra một lượng giá trị lớn của xã hội vì vậynhu cầu của họ rất cao.Và dự án đã thỏa mãn phần nào nhu cẩu của kháchhàng

3 Thời gian và tiến độ

- Thời gian bắt đầu thực hiện dự án: 5/2017

- Thời gian kết thúc dự án: 5/2018

- Tổng thời gian thực hiện dự án: 12 tháng

4 Xem xét khía cạnh kỹ thuật và quản lý của dự án

- Qui hoạch tổng mặt bằng: Việc quy hoạch vị trí các hạng mục côngtrình trên tổng mặt bằng là một yêu cầu rất quan trọng Giải pháp kiến trúchợp lý sẽ đảm bảo việc tổ chức sản xuất và điều hành sản xuất của dự án cóhiệu quả và an toàn cho môi trường Kinh nghiệm cho thấy việc tổ chứckhông gian kiến trúc mặt bằng sân Tennis cần phải thoả mãn một số yêu cầu

chủ yếu sau: Phân khu chức năng (khu dịch vụ và điều hành) giải quyết tốtđiềunày sẽ tạo điều kiện để giải quyết những vấn đề kỹ thuật tập trung (tránhlãng phí và ô nhiễm chéo nhau), tận dụng được địa hình để bố trí các hạngmục thích hợp giảm chi phi san lấp cũng như địa tầng từng khu vực để bố trícác hạng mục có quy mô lớn giảm chi phí xử lý nền móng công trình.Tổchức hành lang cấp điện và các đường ống kỹ thuật hợp lý, đơn giản đảmbảo tính kinh tế, giảm chi phí vận hành và tổ chức quản lý.Tổ chức tốt hệthống thoát nước kết hợp với hệ thống chiếu sáng trong sân Tiết kiệm đấtxây dựng và đảm bảo chi phí hợp lí.

- Làm mặt sân thi đấu : Mặt sân thi đấu là yếu tố quan trọng nhấtcủasân Tennis Mặt sân thi đâu đảm bảo đạt tiêu chuẩn của sân mặt cứng Vớicông nghệ thi công tiên tiến đảm bảo cho người chơi cảm thấy chất lượng.Với mặt sân bê tông được lăn các loại sơn tiêu chuân và chất lường đảm bảo

- Làm mái che cho sân: Mái che của sân là phần khá quan trọngchosân có mái che Mái che phải đạt yêu cầu sao cho ban ngày thì sáng vàkhông bị bóng cho người chơi Đồng thời phải đủ độ cao tiêu chuẩn để chơibóng không bị chạm vào mái Bên cạnh đó mái giúp cho sân có thể chơitrong mọi điều kiện thời tiết khắc nghiệt đồng thời bảo vệ được mặt sânkhông bị ảnh hưởng bởi thời tiết Kết cấu khu thép và lợp mái tôn

- Làm chỗ để xe cho khách và nhân viên: Vì đây là dự án phục vụ chủyếu cho nhưng người có điêu kiện vì vậy họ thường đi oto và xe máy nêncần có khu để xe đủ phục vụ cho khách

- Làm văn phòng: Văn phòng là nơi làm việc của nhân viên tiếp tân,

kế toán cũng như là nơi tiếp khách Với 2 phòng chính là phòng tiếp tân vàphòng làm việc của kế toán

- Làm chỗ khu vệ sinh và khu phục vụ đồ uống: đây là khu phụ củacông trình, nhưng lại mang ý nghĩa quan trọng Với sàn lát gạch hoa tạo nên

sự sạch sẽ và thoáng mát cho khách hàng sau khi chơi hoặc khách chờ vàochơi Ở đây cũng xây một của hàng nhỏ để phụ vụ đồ uống

- Làm hàng rào và cổng : Hàng dào và cổng là cơ sở vật chất baoquanh sân Hàng dào cao 5m và phải che được bóng không bay ra ngoài.Hàng rào chủ yếu làm bằng thép với mắt lưới dày và độ bền của lưới làmcho công trình được đảm bảo.

- Hệ thống nước thải: chủ yếu là cống nước thải của khu vệ sinh vànươc mưa của mái che.Vì vậy hệ thống nước thải chỉ cần đặt ống cho nó

- Hệ thống điện: Là sân có mái che đồng thời lại phục vụ chủ yếu làvào buổi tối vì vậy hệ thống điện phải đảm bảo chiếu sáng đủ nhưng không

bị chói cho người chơi Các thiết bị điện phải được lựa chọn phù hợp vớimôi trường lắp đặt, kết hợp với yêu cầu mỹ thuật Các thiết bị điện phải cóchứng chỉ theo qui định Sử dụng cáp bền nhiệt ở những nơi cần thiết, chọnlựa cáp cho phù hợp với tuổi thọ tính toán của các các hạng mục công trình.Hạng mục công trình đặt một tủ điện để có thể cắt điện theo yêu cầu và phải

có át tô mát riêng để đóng ngắt tại chỗ nguồn điện khi có nhu cầu Dây dẫncấp điện trong phòng làm việc và văn phòng đều được lắp âm tường, sànhoặc đi trên trần giả, tất cả các thiết bị như tủ điện, ổ cắm,công tắc cung sửdụng loại lắp âm tường

5 Kế hoạch phân phối nguồn lực

Sân Tennis được xây dựng và hoạt động dựa trên những quy định về

tổ chức, điều hành và quản lý được điều chỉnh bởi Pháp luật hiện hành nhưLuật Xây dựng, Luật Dân sự, Luật Tennis và cácThông tư Nghị định kháccủa Chính phủ có liên quan đến việc kinh doanh và kí hợp đồng lao động

Cơ cấu tổ chức của sân được thành lập một cách đầy đủ, gọn nhẹ, đội ngũnhân viên chuyên nghiệp, có kinh nghiệm sẽ làm tang hiệu quả công tácquản lý toàn sân nói chung và phục vụ chăm sóc khách hàng chu đáo

Chức năng, nhiệm vụ chính của quản lý và các bộ phận được phâncông cụ thể như sau:

-Quản lý: phụ trách chung và quản lý bộ phận văn phòngcũng như khuvực sân bãi

-Lễ tân: phụ trách tiếp nhận và chăm sóc, hướng dẫn kháchhàng, nhậnđăng ký sân và quản lý đồ đạc cho khách.

-Kế toán: theo dõi quản lý sổ sách, chứng từ, các hợp đồngkinh tế vớikhách hàng; kiểm tra thường xuyên tình hình thu chi và các dòng tiền củađơn vị

-Các nhân viên tham gia trực tiếp hoạt động kinh doanh: mỗi nhânviên đảm nhiệm một vai trò nhất định nhằm phục vụ khách và duy trì hoạtđộng kinh doanh

6 Ngân sách và dự toán kinh phí dự án

6.1 Nguồn vốn

6.1.1 Nguồn vốn đầu tư

- Nguồn vốn của dự án được huy động từ ba nguồn khác nhau với tổng sốvốn là : 4.309.164.000đ

Trong đó: - Vốn chủ đầu tư : 3.309.164.000đ chiếm 72%

- Vốn vay : 600.000.000 đ chiếm 14%

- Vốn huy động bên ngoài : 600.000.000d chiếm 14,%

6.1.2 Kế hoạch huy động vốn và hoàn trả vốn vay ngân hàng

Kế hoạch huy động vốn được lập trên nguyên tắc đảm bảo tiến độ thực hiện

dự án đồng thời tiết kiệm chi phí vốn

Huy động vốn tư bên ngoài thông qua các phương tiện thông tin đại chúngvới vốn huy động là 600.000.000đ Thời gian huy động vốn là 15 ngày

Đây là huy động vốn đầu tư vào dự án với những bảng kê chi tiêt về chi phí

và lợi nhuận hấp dẫn sẽ thu hút được nhà đầu tư

Nếu trong thời gian huy động vốn mà không huy động đủ số vốn thì các nhàđầu tư sẽ góp thêm để cho đủ đúng như dự toán ban đầu đề ra

Theo tính toán, Dự án có khả năng hoàn trả vốn gốc và lãi bằng nguồn lợinhuận của Dự án với các điều kiện khoản vay như sau:

- Lãi suất vay dự kiến 15%/năm

- Thời gian trả nợ 5 năm

Nguồn trả nợ vốn vay dựa trên giá trị khấu hao, lợi nhuận sau thuế

Bên cạnh đó nguồn trả nợ vốn vay chủ yếu là các khoản khấu hao tài sản cốđịnh, nguồn lợi nhuận sau thuế và cá nguồn thu khác nếu có

6.2 Nguồn thu của dự án

Thu từ hoạt động cho thuê sân : Đây là doanh thu chủ yếu chiếm 97% tổng doanh thu của dự án Dự kiến dự án đi vào hoạt động ổn định vàotháng 5 năm 2018 Với doanh thu dự kiến là 180.000đ/ h và số giờ chơitrong ngày là trung bình là 12h Tổng doanh thu dự kiện trong năm là :180.000*12*30*12*4 = 3.110.400.000

95-Thu từ hoạt động cho thuê bóng : Đây cũng là một nguồn thu củadựán, dự kiến chiếm 2-3 % tổng doanh thu Với doanh thu dự kiếnlà10.000đ/h và số giờ chơi trung bình là 12h Tổng doanh thu dự kiến trongnăm là : 10.000* 12 * 30 * 12*4 =172.800.000đ

Thu từ hoạt động cho thuê địa điểm: Đây là một khoản doanh thu từ việcxây dựng khu vệ sinh và khu phục vụ đồ uống Với giá cho thuê dự kiến là4.000.000/tháng Tổng doanh thu hàng năm là :4.000.000*12 = 48.000.000đ

Do ảnh hưởng của yếu tố trượt giá, giá dịch vụ của dự án tăng lên như : dịch

vụ cho thuê sân, cho thuê bóng và cho thuê địa điểm kinh doanh Ước tínhbình quân doanh thu mỗi năm tăng 5% trong 5 năm tính từ thời điểm hoạtđộng kinh doanh của công ty ổn định Sau thời gian đó, do yếu tố máy móckhấu hao nhiều nên doanh thu không có sự biến động

7 Nhân sự

Căn cứ vào các văn bản Pháp lý có liên quan, ban quảy lý dự án sẽtiến hành kiểm tra, xem xét năng lực và trình độ chuyên môn của các nhânviên để tuyển dụng vào các vị trí thích hợp để phục vụ hoạt động Tổng sốnhân viên dự kiến của dự án là 15 người, khi công việc kinh doanh diễn ramột cách ổn định Số lượng và loại nhân viên được tuyển chọn phải phù hợpvới tiến độ triển khai của dự án

Trong thời gian đầu, do hoạt động của dự án còn chưa ổn định, do đómột số vị trí như nhân viên nhặt bóng có thể ký hợp đồng ngắn hạn, và sẽđược tuyển dụng lâu dài khi hoạt động đã có bước ổn định Đồng thời đơn vị

có thể sẽ tuyển thêm để tăng số lượng nhân viên cho những vị trí cũ hoặc bổsung vào vị trí mới thích hợp để hoàn thiện cơ cấu tổ chức, nhằm phục vụ tốtcho hơn khách hàng và để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của họ

8 Khía cạnh hợp đồng của dự án

8.1 Quản lý, giám sát

Sau khi hợp đồng được ký kết, chủ đầu tư giao cho ban kiểm tra thựchiện giám sát và kiểm tra quá trình thực hiện hợp đồng của nhà thầu nhằmđảm bảo tiến độ và chất lượng như điều khoản ghi trong hợp đồng

Ban giám sát phải đảm bảo công tâm, khách quan, có kinh nghiệmchuyên môn để thực hiện nhiệm vụ và phải chịu trách nhiệm với ban quản lý

dự án, chủ đầu tư và trước pháp luật

8.2 Nghiệm thu

Việc nghiệm thu từng phần hay toàn bộ hợp đồng phải được tiến hànhphù hợp với nội dung hợp đồng đã ký kết

Bộ phận nghiệm thu phải đảm bảo công tâm, trung thực, khách quan,

có đủ năng lực, kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn

Bộ phận nghiệm thu công trình phải độc lập với nhà thầu và bộ phậngiám sát, chịu trách với chủ đầu tư và với pháp luật về kết quả nghiệm thu

8.3 Thanh lý hợp đồng

Xác minh sản phẩm cuối cùng để từ đó xác định tất cả các công việc

có được thực hiện đúng và thỏa mãn yêu cầu của hợp đồng không

Tổng kết những hoạt động về quản lý hành chính, cập nhật hồ sơnhằm phản ánh chính xác, đầy đủ kết quả cuối cùng

Việc thanh lý hợp đồng phải được thực hiện xong trong thời hạn 45ngày kể từ khi ban quản lý dựa án và nhà thầu hoàn thành các nghĩa vụ theo

hợp đồng Trường hợp gói thầu phức tạp có thể kéo dài thời hạn thanh lýhợp đồng nhưng không quá 90 ngày

Thanh lý hợp đồng phải có biên bản thanh lý hợp đồng với chữ ký hợp

lệ của hai bên

Tiến hành lưu trữ thông tin liên quan: để sử dụng trong tương lai

9 Phương pháp kiểm tra đánh giá dự án.

- Hiện nay theo đúng thực trạng thì quỹ đất của Hà Nội là rất ít và trong nộithành gần như là không còn trong khi đó nhu cẩu chơi Tennis của người dân

là rất cao Đặc biệt nhu cầu vui chơi của các quận ngoại thành tăng lên đáng

kể, nguyên nhân là do có nhiều dự án di dân và các dự án nhà máy, khutrung cư và các cơ sở sản xuất làm nhu cầu ở vùng này tăng cao

- Địa điểm thực hiện dự án xây sân Tennis là ở Quận Long biên, đây là nơi

mà quỹ đất trống còn khá nhiều Bên cạnh đó thì xây dựng dự án ở đâynhằm một phần giải quyết vấn đề tắc đường ỏ nhiều quận nôi thành và có thể

mở rộng được một lượng khách hàng lớn từ các khu công nghiệp

- Nằm trên trục đường liên tỉnh đồng thời dự án còn nằm ở vị trí khá đẹp vàthuận tiện cho giao thông

- Tennis là một môn thể thao mang lại cho người chơi một cơ thể khỏemạnh, dẻo dai, có thể loại bỏ mệt mỏi sau một ngày làm việc Điều này rấtcần thiết đối với những người làm việc văn phòng

- Kinh doanh sân tennis ít chịu rủ ro về chi phí, lãi suất, lạm phát và các vấn

đề khác Ngoài ra sân mà dự án xây dựng là sân có mái che,đó là yếu tốquan trọng vì sân có mái che không chịu rủi ro về thời tiết, tạo điều kiện rấtlớn cho khách hàng có thể chơi thường xuyên mà không gặp việc phải nghỉchơi

- Sân Tennis là sân mà chủ yếu là khách đặt sân trước vì vậy mà ít chịu rủi

ro đồng thời có thể tính toán một cách dễ ràng doanh thu có thể đạt được đểtạo điều kiện cho chủ đẩu tư có thể điều chỉnh các khoản mục cho hợp lí

Đây là một dự án mang tính hợp lí và khả thi rất cao Tính khả thi củadự án

là từ 90- 95%

10 Những khó khăn tiềm tàng

10.1 Phân loại rủi ro và mức độ ảnh hưởng

10.1.1 Rủi ro về thiết kế, quy hoạch

Nhà thiết kế được lựa chọn không đáp ứng được yêu cầu của dự án, Thiết kế, quy hoạch không hợp lý,

Bản thiết kế, quy hoạch không đáp ứng được đúng mục đích dự án đềra

10.1.2 Rủi ro trong đấu thầu và rủi ro từ phía nhà thầu

Lựa chọn nhà thầu không phải là tối ưu nhất

Nhà thầu không đảm bảo được đúng tiến độ, chất lượng

10.1.3 Rủi ro về yếu tố nhân lực:

Thông tin đến và đi không đầy đủ hoặc sai lệch

Chậm tiến độ do việc phối hợp giữa các bộ phận không ăn khớp Một số chi tiết của bản thiết kế chưa phù hợp với địa hình thực tế

10.1.5 Rủi ro về tài chính:

Giá nguyên vật liệu tăng cao so với dự tính ban đầu

Lãi suất ngân hàng thay đổi

Lạm phát xảy ra

Chi phí dự phòng không đủ

Tăng thuế suất

Xảy ra tranh chấp trong quá trình thi công ( ví dụ như:tranh chấp vềđất đai…)

10.1.6 Rủi ro về phía chủ đầu tư:

Chủ đấu tư chậm rót vốn, làm chậm tiến độ thi công

Thời gian hoàn thành của dự án phải rút ngắn do yêu cầu của chủ đầu

tư

Nhà đầu tư bị phá sản dẫn đến dự án bị đình laị giữa chừng

10.1.7 Rủi ro do yếu tố khác:

Xảy ra cháy nổ hoả hoạn do nhiều nguyên nhân

Thời gian thực hiện dự án bị thay đổi do yếu tố thời tiết

10.2 Mức độ ảnh hưởng của rủi ro

- Thay đổi quan trọng: lịch biểu, đặc tính sản phẩm, ngân sách, vànhững gì được xem là quan trọng cho dự án Làm thay đổi cơ bản kết quảcủa dự án

- Thay đổi nhỏ: không làm thay đổi kết quả chung cuộc của dự ánnhưng có thể ảnh hưởng đến sự thành công của dự án

- Thay đổi mang tính sửa chữa/sửa lỗi: Đã coi nhẹ hoặc bỏ qua 1điểm nào đó, bây giờ phải bổ sung hoặc khắc phục

10.3 Phương pháp kiểm soát rủi ro:

- Thông qua các cuộc họp có sự tham gia của nhiều thành phần vớinhững chức năng và quan điểm khác nhau để hạn chế rủi ro Với ưu thế sốđông sẽ tính toán trước 1 cách tương đối những sai lệch trong dự án Đồngthời tích cực xác định căn nguyên của những rủi ro này

- Phân chia trách nhiệm xử lý rủi ro nghiêm trọng cho từng thànhviên

- Trong trường hợp rủi ro đã xảy ra, hậu quả kéo theo những khoảnchi phí phát sinh khá lớn làm chậm trễ lịch trình hoặc phá hỏng kết quả saucùng thì áp dụng những phương pháp quản lý có khả năng thích ứng vớihoàn cảnh như sau:

Tăng số lượng thành viên tham gia vào các nhiệm vụ nhỏ

Khuyến khích bàn giao kết quả sớm