Hoàn thiện công tác quản lý công nghệ tại công ty cổ phần phát triển công nghệ xây dựng hà nội

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN 29 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐỀ TÀI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ XÂY[.]

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP

ĐỀ TÀI:

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ TẠI CÔNG TY CỔ

PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG HÀ NỘI

MỤC LỤC

MỤC LỤC i

DANH MỤC BẢNG iii

DANH MỤC SƠ ĐỒ iv

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1 2

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG HÀ NỘI 2

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 2

1.1.1 Thông tin sơ lược về Công ty 2

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển 2

1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh của Công ty 2

1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 3

1.2.1 Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty 3

1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận 4

1.3 Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 4

1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý công nghệ của Công ty 8

1.4.1 Môi trường kinh doanh 8

1.4.2 Thị trường sản phẩm 9

1.4.3 Nhu cầu của khách hàng 9

1.4.4 Năng lực của doanh nghiệp 10

CHƯƠNG 2 12

THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG HÀ NỘI 12

2.1 Đánh giá tổng quát tình hình quản lý công nghệ, thiết bị tại Công ty Cổ phần Phát triển công nghệ Xây dựng Hà Nội 12

2.1.1 Kết quả đổi mới công nghệ 12

2.1.2 Kết quả về lựa chọn đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ 13

2.2 Phân tích các giải pháp mà Công ty Cổ phần Phát triển công nghệ Xây dựng Hà Nội đã áp dụng 14

2.2.1 Công tác xây dựng, tổ chức nghiên cứu và phát triển công nghệ 14

2.2.2 Lựa chọn và đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ 15

2.2.3 Tuân thủ theo quy phạm, quy trình kỹ thuật và tiêu chuẩn hóa công nghệ

của Công ty Cổ phần phát triển công nghệ xây dựng Hà Nội 17

2.2.4 Thực hiện bảo dưỡng máy móc, thiết bị và công nghệ 17

2.3 Đánh giá công tác quản lý công nghệ của Công ty Cổ phần Phát triển công nghệ Xây dựng Hà Nội 18

2.3.1 Kết quả đạt được 18

2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế 18

CHƯƠNG 3 20

MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG HÀ NỘI 20

3.1 Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Phát triển công nghệ Xây dựng Hà Nội 20

3.2 Một số giải pháp quản lý công nghệ của Công ty Cổ phần Phát triển công nghệ Xây dựng Hà Nội 21

3.2.1 Tăng cường nguồn vốn phục vụ đổi mới công nghệ 21

3.2.2 Tăng cường cơ sở vật chất trong đầu tư đổi mới công nghệ 22

3.2.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nghệ 25

KẾT LUẬN 28

TÀI LIỆU THAM KHẢO 29

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN 30

DANH MỤC BẢNG

Bảng 1.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty 5

Bảng 1.2 Tình hình tài chính của Công ty 10

Bảng 1.3 Năng lực đội ngũ lao động của Công ty 11

Bảng 2.1 Kết quả về công nghệ mới của Công ty 12

Bảng 2.2 Giá trị của các loại công nghệ được đổi mới của Công ty 13

Bảng 2.3 Chi phí xây dựng, tổ chức và phát triển công nghệ của Công ty 14

Bảng 2.4 Chi phí lựa chọn máy móc thiết bị và đổi mới công nghệ của Công ty 16

Bảng 2.5 Chi phí Bảo dưỡng máy móc, thiết bị và công nghệ của Công ty 17

DANH MỤC SƠ ĐỒ

Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 3

LỜI MỞ ĐẦU

Ngày nay, cùng với sự phát triển không ngừng của nên kinh tế, các Công tytrong nền kinh tế cũng dần lớn mạnh và phát triển, chính vì thế sự cạnh tranh ngàycàng trở nên gay gắt hơn

Sự cạnh tranh giữa các Công ty trong nền kinh tế càng gay gắt đòi hỏi cácCông ty trong nền kinh tế càng phải có nhiều biện pháp và những chiến lược kinhdoanh tốt hơn đề giúp Công ty tồn tại và phát triển

Trong tất cả những kế hoạch hay chiến lược kinh doanh của Công ty nhưchiến lược marketing, chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Phát triển công nghệXây dựng Hà Nội với phương châm phục vụ tốt nhất nhu cầu về các sản phẩm xâydựng và công nghệ xây dựng của người tiêu dùng đã không ngừng đầu tư nguồn lực

cả về tài chính, nhân lực, công nghệ khoa học ứng dụng vào trong hoạt động kinhdoanh của mình Với hướng đầu tư đúng đắn và giữ chữ tín làm đầu, kể từ khi thànhlập Công ty đã có những bước đi vững vàng và ngày càng phát triển

Trong quá trình thực tập và làm việc tại Công ty Cổ phần Phát triển côngnghệ Xây dựng Hà Nội em đã học hỏi được nhiều kinh nghiệm và đã hiểu hơn phầnnào về Công ty Sau khi hết thời gian thực tập tại Công ty, dựa vào những kiến thứcthu được Em tiến hành viết Chuyên đề thực tập, đối tượng của Chuyên đề thực tập

là Công ty Cổ phần Phát triển công nghệ Xây dựng Hà Nội, phạm vi nghiên cứu củaBáo cáo về mặt thời gian từ 2014-2017 và nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Pháttriển công nghệ Xây dựng Hà Nội Chuyên đề thực tập, ngoài phần mở đầu và phầnkết luận gồm có 3 phần chính như sau:

Chương 1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Phát triển công nghệ Xây dựng

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ XÂY

DỰNG HÀ NỘI 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

1.1.1 Thông tin sơ lược về Công ty

Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ XÂYDỰNG HÀ NỘI

Địa chỉ: P202 tầng 2 Nhà B, 46 Trần Hưng Đạo, Phường Hàng Bài, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội

Mã số thuế: 0102313629 (06/07/2007)

Người ĐDPL: Trịnh Tường Linh

Ngày hoạt động: 06/07/2007

Giấy phép kinh doanh: 0102313629.

Lĩnh vực: Hoạt động xây dựng chuyên dụng

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển

Công ty Cổ phần Phát triển công nghệ xây dựng Hà Nội được thành lập ngày06/07/2007, theo giấy phép kinh doanh số 0102313629 (06/07/2007) của Sở Kếhoạch và Đầu tư Hà Nội

* Giai đoạn 2007-2014: Đây là giai đoạn mới thành lập của Công ty, địa bàncủa Công ty hoạt động chủ yếu là khu vực Thành Phố Hà Nội

Giai đoạn này Công ty đang củng cố uy tín và thương hiệu trên thị trường nênhoạt động của Công ty vẫn còn khiêm tốn với doanh thu hơn 10 tỷ đồng một năm và

số nhân viên hơn 50 người

* Giai đoạn 2015 đến nay: Công ty đã phát triển và mở rộng được mạng lướihoạt động ra thị trường lân cận như: Hòa Bình, Hà Nam, Nam Định và Thái Bình,Vĩnh phúc Giai đoạn này Công ty đã phát triển, hiện nay số nhân viên của Công ty

là 150 người

1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh của Công ty

- Bán buôn và bán lẻ vật liệu xây dựng

- Đầu tư kinh doanh bất động sản

- Xây dựng các Công ty trình dân dụng và công nghiệp

- Tư vấn giám sát công trình

1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

1.2.1 Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty

Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần phát triển công nghệxây dựng Hà Nội thể hiện theo Sơ đồ 1.1 dưới đây:

Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

Nguồn: Phòng tổ chức hành chính

Các Chinhánhtrựcthuộc

Phòng Kỹ thuật - CN

Phòng Kinh tế

- Chiến lược Ban Tổng giám đốc

1.2.2 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận

* Ban Tổng giám đốc: Là người đại diện theo pháp luật của Công ty Cổ phầnphát triển công nghệ xây dựng Hà Nội trịu trách nhiệm điều hành, chỉ đạo mọi hoạtđộng của Công ty Cổ phần phát triển công nghệ xây dựng Hà Nội

* Phòng Kinh tế - Chiến lược: Có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, đề ra các biệnpháp tiêu thụ sản phẩm, thu mua nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ phục vụ sản xuất sảnphẩm

* Phòng Kỹ thuật - Công nghệ: Chịu trách nhiệm về kỹ thuật sản xuất, theodõi quy trình công nghệ đảm bảo chất lượng sản phẩm, nghiên cứu lập kế hoạch sảnxuất, kiểm tra chất lượng, cải tiến chất lượng, chế tạo ra các sản phẩm mới

* Phòng Tài chính - Kế toán: Thực hiện tổ chức hạch toán, phân tích hiệuquả hoạt động của từng quý, từng năm cung cấp thông tin cho việc ra các quyết địnhquản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh

* Phòng Tổ chức - nhân sự: Sắp xếp nhân sự, xây dựng chế độ tiền lương,thưởng và bảo hiểm xã hội, giải quyết các vấn đề mang tính hành chính, thủ tục

* Các Chi nhánh trực thuộc: Chịu trách nhiệm xây dựng các công trình củaCông ty, sửa chữa các công trình xây dựng của Công ty

1.3 Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty được trình bày trong Bảng 1.1dưới đây:

Bảng 1.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

Đơn vị tính: Triệu đồng

đối đối (%) Tương Tuyệt đối đối (%) Tương Tuyệt đối đối (%) Tương

Doanh thu BH và CCDV 52.595 46.853 42.389 37.926 -5.742 -10,92 -4.464 -9,53 -4.463 -10,53 Các khoản giảm trừ DT 931 1.956 563 439 1.025 110,10 -1.393 -71,22 -124 -22,02 Doanh thu thuần 51.664 44.897 41.826 37.487 -6.767 -13,10 -3.071 -6,84 -4.339 -10,37 Giá vốn hàng bán 48.699 42.176 38.965 34.485 -6.523 -13,39 -3.211 -7,61 -4.480 -11,50

Chi phí tài chính, trong đó:

Chi phí lãi vay

Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.399 1.437 1.601 789 38 2,72 164 11,41 -812 -50,72 Lợi nhuận trước thuế 1.405 1.141 1.054 208 -264 -18,79 -87 -7,62 -846 -80,27

Nguồn: Phòng Kế toán

Theov kếtv quảv Bảngv 1.1,v doanhv thuv bánv hàngv vàv cungv cấpv dịchv vụv củav Côngv tyv

thểv thấyv doanhv thuv giảmv liênv tụcv nhưngv lợiv nhuậnv nămv 2016v vàv nămv 2017v lạiv tăngv làv

Thuếv thuv nhậpv doanhv nghiệpv nămv 2014v làv 309v triệuv đồng,v nămv 2015v làv 251v

1.4 v Các v nhân v tố v ảnh v hưởng v tới v quản v lý v công v nghệ v của v Công v ty v

1.4.1 v Môi v trường v kinh v doanh

1.4.1.1 v Môi v trường v văn v hóa v xã v hội

1.4.1.2 v Chính v sách v kinh v tế

hoạtv độngv trênv cùngv thịv trườngv củav cùngv mộtv ngànhv nhiềuv hơnv vàv dov đóv gâyv khóv

1.4.1.3 v Chính v sách v công v nghệ

1.4.1.4 v Sự v phát v triển v của v khoa v học v kỹ v thuật

1.4.2 v Thị v trường v sản v phẩm v

1.4.3 v Nhu v cầu v của v khách v hàng v

1.4.4 v Năng v lực v của v doanh v nghiệp v

v 1.4.4.1 v Năng v lực v tài v chính

Bảng v 1.2 v Tình v hình v tài v chính v của v Công v ty v

2014 2015 2016 2017 Tổng v Tài v sản

301.99 2

324.45 9

339.18 8

356.89 2

232.145

245.632

324.45 9

339.18 8

356.89 2

232.145

256.214

265.24

Vốnv vay 89.541 92.314 82.974 91.650 30% 28% 24% 26%

1.4.4.2 v Năng v lực v của v đội v ngũ v lao v động

Độiv ngũv laov độngv củav Côngv tyv đượcv trìnhv bàyv trongv Bảngv 1.3v dướiv đây:

Bảng v 1.3 v Năng v lực v đội v ngũ v lao v động v của v Công v ty v

1.4.4.3 v Năng v lực v quản v trị v

CHƯƠNG v 2 THỰC v TRẠNG v QUẢN v LÝ v CÔNG v NGHỆ v CỦA v CÔNG v TY v CỔ v PHẦN v PHÁT v

TRIỂN v CÔNG v NGHỆ v XÂY v DỰNG v HÀ v NỘI 2.1 v Đánh v giá v tổng v quát v tình v hình v quản v lý v công v nghệ, v thiết v bị v tại v Công v ty v Cổ v

phần v Phát v triển v công v nghệ v Xây v dựng v Hà v Nội

2.1.1 v Kết v quả v đổi v mới v công v nghệ

internetv đượcv bắtv quav Wifiv đượcv khỏev hơn,v màngv ứngv dụngv tốtv hơnv chov lĩnhv vựcv xâyv

2.1.2 v Kết v quả v về v lựa v chọn v đổi v mới v máy v móc v thiết v bị v và v công v nghệ

Bảng v 2.2 v Giá v trị v của v các v loại v công v nghệ v được v đổi v mới v của v Công v ty v

% 201

4

201 5

201 6

201 7

Côngv nghệv nềnv VCOM

12.765

13.532

15.112

18.76

Côngv nghệv sángv TCOM 9.654 8.887 9.987 6.453 22 19 19 18Côngv nghệv RAMCOIN 8.876 7.665 6.667 6.112 20 16 13 17Côngv nghệv XCOM2

12.380

17.483

21.02

Tổngv cộng

43.675

47.567

52.795

36.78

5 100 100 100 100

đồng.v Giáv trịv củav côngv nghệv nàyv chiếmv từv 18%-22%v giáv trịv củav toànv bộv côngv nghệv

2.2 v Phân v tích v các v giải v pháp v mà v Công v ty v Cổ v phần v Phát v triển v công v nghệ v Xây v

dựng v Hà v Nội v đã v áp v dụng

2.2.1 v Công v tác v xây v dựng, v tổ v chức v nghiên v cứu v và v phát v triển v công v nghệ

Bảng v 2.3 v Chi v phí v xây v dựng, v tổ v chức v và v phát v triển v công v nghệ v của v Công v ty v

4 5

201 4

201 5

201 6

201 7

Chiv phív nghiênv cứuv côngv nghệv

mới

2.543

3.44

5 4.664 5.554 36 42 39 47Chiv phív chov việcv triểnv khai

3.432

2.44

3 3.564 3.675 48 30 30 31Chiv phív đổiv mớiv côngv nghệ

1.112

2.33

3 3.665 2.556 16 28 31 22

Tổng v cộng

7.08 7

8.22 1

11.89 3

11.78

5 100 100 100 100

đồng

lạcv hậuv vàv chưav khoav học,v côngv nghệv mớiv chưav thựcv sựv hiệnv đạiv dov chiv phív chov hoạtv

2.2.2 v Lựa v chọn v và v đổi v mới v máy v móc v thiết v bị v và v công v nghệ

Bảng v 2.4 v Chi v phí v lựa v chọn v máy v móc v thiết v bị v và v đổi v mới v công v nghệ v của v Công v ty v

%201

4

2015

2016

2017

2.113

3.006

5.556

47.567

52.795

36.78

quáv trìnhv sửav chữa,v bảov dưỡngv duyv tuv vẫnv phảiv thườngv xuyênv diễnv rav gâyv lãngv phív vàv

2.2.3 v Tuân v thủ v theo v quy v phạm, v quy v trình v kỹ v thuật v và v tiêu v chuẩn v hóa v công v nghệ v

của v Công v ty v Cổ v phần v phát v triển v công v nghệ v xây v dựng v Hà v Nội

2.2.4 v Thực v hiện v bảo v dưỡng v máy v móc, v thiết v bị v và v công v nghệ

Bảng v 2.5 v Chi v phí v Bảo v dưỡng v máy v móc, v thiết v bị v và v công v nghệ v của v Công v ty

Công v nghệ 2014 2015 2016 2017

% 201

4

201 5

201 6

201 7

móc

4.332

5.111

3.221

4.55

2.333

3.121

2.555

5.77 6

7.78

5 100 100 100 100

Chiv phív bảov dưỡngv máyv mócv củav Côngv tyv nămv 2014v làv 4.322v triệuv đồng,v nămv

2.3 v Đánh v giá v công v tác v quản v lý v công v nghệ v của v Công v ty v Cổ v phần v Phát v triển v công v

nghệ v Xây v dựng v Hà v Nội

2.3.1 v Kết v quả v đạt v được

nghệ

2.3.2 v v Hạn v chế v và v nguyên v nhân v của v hạn v chế

2.3.2.1 v Hạn v chế

2.3.2.2 v Nguyên v nhân v của v hạn v chế

MỘT v SỐ v GIẢI v PHÁP v QUẢN v LÝ v CÔNG v NGHỆ v CỦA v CÔNG v TY v CỔ v PHẦN v

PHÁT v TRIỂN v CÔNG v NGHỆ v XÂY v DỰNG v HÀ v NỘI 3.1 v Định v hướng v phát v triển v của v Công v ty v Cổ v phần v Phát v triển v công v nghệ v Xây v

dựng v Hà v Nội

3.2 v Một v số v giải v pháp v quản v lý v công v nghệ v của v Công v ty v Cổ v phần v Phát v triển v công v

nghệ v Xây v dựng v Hà v Nội

3.2.1 v Tăng v cường v nguồn v vốn v phục v vụ v đổi v mới v công v nghệ

côngv nghệ.v Tiếpv tụcv thựcv hiệnv từngv bướcv hiệnv đạiv hoáv dâyv chuyềnv 1v vàv 2v đểv duyv trìv

côngv tyv v Việtv Nam.v Trênv cơv sởv đó,v Côngv tyv cóv thểv mởv rộngv đượcv đốiv tượngv vàv thịv

phán

3.2.2 v Tăng v cường v cơ v sở v vật v chất v trong v đầu v tư v đổi v mới v công v nghệ

Độngv viênv cácv đơnv vịv khẩnv trươngv khắcv phụcv sựv cố,v tìmv nguyênv nhân,v xemv

đạtv yêuv cầuv đểv thayv thếv dầnv cácv phụv tùngv nhậpv ngoại;v đảmv bảov đủv cácv loạiv đểv sửav

ràv soátv lạiv toànv bộv hệv thốngv thiếtv bịv côngv nghệ,v thiếtv bịv cơ,v điệnv đểv cóv kếv hoạchv đặtv

3.2.3 v Nâng v cao v chất v lượng v đội v ngũ v cán v bộ v công v nghệ v

Phátv huyv tínhv chủv độngv sángv tạov trongv việcv đổiv mớiv trangv máyv mócv thiếtv bịv

Tiếpv tụcv xâyv dựngv vàv bổv sungv nhữngv nộiv quy,v quyv định,v quyv trìnhv cụv thểv chov tấtv

KẾT v LUẬN

Tổng quan về Công ty Cổ phần Phát triển công nghệ Xây dựng Hà Nội vớinhững vấn đề về quá trình hình thành và phát triển của Công ty, linh vực kinh doanhcủa Công ty, chức năng và nhiệm vụ của Công ty, đặc điểm thị trường của Công ty,kết quả hoạt động của Công ty bao gồm kết quả hoạt động kinh doanh và kết quảhoạt động khác, cơ cấu tổ chức của Công ty

Thực trạng quản trị công nghệ của Công ty bao gồm đánh giá tổng quát tìnhhình quản trị công nghệ của Công ty, công tác xây dựng, tổ chức và phát triển côngnghệ mới, lựa chọn công nghệ mới, tuân thủ các quy trình, kỹ thuật tiêu chuẩn hóa

và nội dung về bảo dưỡng máy móc thiết bị

Đánh giá công tác quản trị công nghệ của Công ty với những kết quả đạtđược, hạn chế và nguyên nhân của hạn chế

Một số giải pháp hoàn thiện quản trị công nghệ của Công ty như: Tăng cườngvốn , nâng cao chất lượng cán bộ công nhân làm việc với công nghệ, tăng cường cơ

sờ vật chất của Công ty

Một lần nữa em xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc tới ThS PhạmHương Thảo và các anh chị nhân viên tại Công ty Cổ phần Phát triển công nghệ Xâydựng Hà Nội đã tận tình giúp đỡ em trong thời gian qua