Samsung giảm dần sản lượng sản xuất ở Việt Nam chuyển sang Ấn Độ và Indonesia. Đây là chiến lược gì? Mục đích của chiến lược này giúp doanh nghiệp trong vấn đề gì? Việc chuyển hướng đầu tư sản xuất này chính tỏ Tập đoàn Samsung đang sử dụng chiến lược mở rộng thị trường mới. Việc mở rộng sang thị trường Ấn Độ và Indonesia sẽ giúp cho Tập đoàn Samsung cải thiện được những vấn đề như: Thứ nhất, mở rộng thị trường sang Ấn Độ và Indonesia giúp cho Samsung tiếp cận được nhiều đối tượng khách hàng mới và tiết kiệm được chi phí nhân công. Ấn Độ là một quốc gia đông dân và kinh tế đứng thứ 5 trên thế giới nhưng tỷ lệ hộ nghèo vẫn còn cao. Đây chính là một thị trường béo bở để Samsung mở rộng thị trường bởi đông người dân nhưng họ nghèo, việc mua một chiếc Iphone của Apple là rất khó khăn. Thay vào đó, họ sẽ lựa chọn một chiếc điện thoại đầy đủ tính năng như Apple nhưng giá thành rẻ hơn chính là Samsung. Cũng tương tự như vậy, Indonesia cũng là một quốc gia đông dân nhưng GDP thấp, người dân nghèo còn cao. Như vậy, 2 quốc gia này đều đang trong tình trạng đông dân, dân nghèo và sẽ dẫn đến thiếu việc làm, nhân công rẻ. Samsung lựa chọn thị trường này để xây dựng nhà máy cũng chính là tận dụng được nguồn nhân lực rẻ và đông đảo của họ. Bên cạnh đó, việc xây dựng nhà máy trên 2 quốc gia này cũng sẽ thúc đẩy bán được các mặt hàng ở đây hơn. Với những quốc gia chậm phát triển và đông dân, việc Samsung nhảy vào thị trường này cũng sẽ mang lại nhiều lợi thế cạnh tranh hơn khi không phải cạnh tranh trực tiếp với những “ông lớn” công nghệ có sẵn tại địa phương này. Thứ hai, Việt Nam đang nâng cao chất lượng lao động cũng như giá thành lao động. Ngoài ra, Việt Nam cũng đang gồng mình chống dịch bệnh Covid – 19 nên phải thực hiện những quy định giãn cách, giảm biên chế trong nhà máy. Vì vậy, việc chuyển sang thị trường mới là Ấn Độ và Indonesia cũng sẽ giúp cho Samsung đảm bảo được chi phí lắp đặt cũng như tính liên tục trong hoạt động sản xuất tại đây. Thứ ba, việc mở rộng thị trường cũng giúp cho Tập đoàn Samsung giải quyết vấn đề về nguồn cung. Nếu như trước đây Samsung mất 5% thị phần điện thoại lớn ở Mỹ – Latinh thì việc mở rộng sang các thị trường của quốc gia đang phát triển như Ấn Độ và Indonesia phần nào cũng sẽ giúp cho Samsung giải quyết được vấn đề nguồn cung. Nếu chỉ áp dụng những sản phẩm đã có và đã tung ra thị trường mà mở rộng hoạt động sản xuất sang các quốc gia Ấn Độ và Indonesia như đã nêu trên thì đó chính là chiến lược mở rộng thị trường. Còn nếu như Samsung muốn kết hợp triển khai và tung ra những sản phẩm mới trên hai quốc gia đó thì chính là chiến lược đa dạng hóa – đưa những sản phẩm mới gia nhập những thị trường mới. Việc thay đổi cơ cấu phân bố này sẽ giúp cho Tập đoàn Samsung tránh được những rủi ro như “để cùng trứng vào một giỏ” nếu như chỉ tập trung vào thị trường Việt Nam mà tung ra sản phẩm mới thị trường này không đón nhận. Nói tóm lại, Tập đoàn Samsung đã áp dụng những chiến lược khá hiệu quả trong việc điều hành, quản trị. Để tạo được thành công vang dội như đã có không thể không kể đến những chiến lược hợp lý, hiệu quả như đã phân tích ở trên.
Trang 1LỜI MỞ ĐẦU
Quản trị học là một môn học căn bản đối với sinh viên và nhất là với những sinh viên khối ngành kinh tế Môn học này cung cấp cho sinh viên những kiến thức từ nền tảng căn bản đến chuyên sâu về vai trò, chức năng của quản trị, phong cách quản trị, những hoạt động trong công tác quản trị Từ đó, môn học quản trị học sẽ giúp cho sinh viên hiểu và thực hành tốt hơn về việc quản trị chính bản thân mình, rộng lớn hơn là quản trị công việc, quản trị doanh nghiệp
Về tình huống mà đề bài đã đặt ra có thể thấy được tính thực tiễn trong quản trị doanh nghiệp Samsung là một tập đoàn lớn với nhiều lĩnh vực và hàng nghìn nhân viên Trong lĩnh vực đồ điện tử nêu trong đề bài, một điều ấn tượng góp phần đem lại chiến thắng cho Tập đoàn Samsung chính là tốc độ hành động cũng như sự phối hợp nhịp nhàng giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa các bộ phận từ nghiên cứu thị trường đến sản xuất Để tạo ra được sức chiến đấu cao như vậy, rõ ràng văn hóa doanh nghiệp và nền tảng của Samsung đã được xây đắp trong cả một quá trình dài Quá trình đó đã khởi nguồn từ những bứt phá trước đây, về bán dẫn, về những thiết kế sản phẩm… rồi mới đến những bứt phá về điện thoại và điện thoại thông minh Nói cách khác, vai trò của người lãnh đạo có thể nói là một nhân tố không thể thiếu trong cuộc chiến này của Samsung
Samsung là một bài học lớn trong cuộc chiến đấu và chiến thắng về công nghệ, về việc
cơ hội luôn dành cho những kẻ ngoan cường Chính vì thế, trong số những tình huống đã nêu trong đề tài, nhóm chúng em xin lựa chọn tình huống thứ 03 về Tập đoàn Samsung để phân tích làm bài thi kết thúc học phần Quản trị học này
Do trình độ hiểu biết và thời gian tìm hiểu đề tài có hạn nên sẽ không tránh khỏi những sai sót, nhóm chúng em rất mong nhận được sự thông cảm, góp ý của quý thầy cô để đề tài ngày càng được hoàn thiện hơn!
Trang 2PHẦN NỘI DUNG
e.Liệu Samsung có thể thành công trong việc đạt mục tiêu trở thành người dẫn đầu trong thị trường vạn vật kết nối Internet như di động kết nối tivi, tivi kết nối Internet không?
Trước hết, cần khẳng định câu trả lời là: Có, Samsung hoàn toàn có thể thành công trong mục tiêu trở thành người dẫn đầu trong thị trường vạn vật kết nối, bởi:
Mục tiêu của hoạch định chiến lược chính là nhìn ra được xu hướng của thị trường trong tương lai Tương lai luôn thay đổi và chính bản thân Chủ tịch Tập đoàn Samsung – Ông Lee đã nhận định được điều này: “Ông Lee thừa nhận rằng các sản phẩm chủ chốt hiện nay của Công ty có khả năng trở thành đồ cổ trong 10 năm nữa” Chính vì thế, ông luôn cải tổ, đổi mới liên tục để có thể bắt kịp xu hướng, dẫn đầu thị trường và tiên đoán tiêu dùng trong tương lai Việc đưa ra mục tiêu hoạch định chiến lược luôn được thay đổi như vậy giúp cho Tập đoàn Samsung luôn phát triển được những dòng sản phẩm mới phù hợp với thị hiếu của thị trường
Nói thêm về sự phát triển sản phẩm có thể thấy, cuộc cách mạng khoa học công nghệ 4.0 đã mở ra một kỷ nguyên mới Con người dần dần càng bị phụ thuộc nhiều hơn vào các yếu tố công nghệ Nếu như trước đây chỉ có điện thoại thì giờ người tiêu dùng mong muốn một chiếc điện thoại to hơn, thông minh hơn, đẹp mắt hơn và dễ dàng sử dụng hơn Nếu như trước đây điện thoại chỉ có những chức năng cơ bản: nghe, gọi, nhắn tin thì giờ đây người tiêu dùng mong một chiếc điện thoại nhỏ có thể mang lại nhiều công dụng lớn như: quay phim, chụp ảnh, quay video, phát nhạc, xem phim, kết nối với mọi người thông qua internet… Và nếu như trước đây tivi chỉ để xem phim thì giờ đây mong muốn được tích hợp nhiều chức năng, kết nối mạng để có thể xem được Youtube, Netflix và có thể tương tác được với điện thoại… Cũng như Timothy Baxter – Chủ tịch Samsung Electronics Hoa Kỳ đã khẳng định: “không có lý do gì để những chiếc điện thoại này không thể tương tác với tivi được”
Chính vì thế, thị trường vạn vật kết nối sẽ là một xu hướng tiêu dùng tất yếu và hứa hẹn sẽ trở thành một phong trào tiêu dùng mang lại bội thu cho doanh nghiệp này trong tương lai Và vì vậy, việc Samsung hoạch định mục tiêu chiến lược phát triển sản phẩm theo dự định này là hoàn toàn hợp lý, điều đó giúp cho Samsung dễ dàng chiếm lĩnh được thị phần, tạo dựng được lợi thế cạnh tranh và gây áp lực lớn đến với những đối thủ cạnh tranh khác như Apple và những công ty truyền hình cáp
Trang 3f Samsung giảm dần sản lượng sản xuất ở Việt Nam chuyển sang Ấn Độ và Indonesia Đây là chiến lược gì? Mục đích của chiến lược này giúp doanh nghiệp trong vấn đề gì?
Việc chuyển hướng đầu tư sản xuất này chính tỏ Tập đoàn Samsung đang sử dụng chiến lược mở rộng thị trường mới Việc mở rộng sang thị trường Ấn Độ và Indonesia sẽ giúp cho Tập đoàn Samsung cải thiện được những vấn đề như:
Thứ nhất, mở rộng thị trường sang Ấn Độ và Indonesia giúp cho Samsung tiếp cận được nhiều đối tượng khách hàng mới và tiết kiệm được chi phí nhân công Ấn Độ là một quốc gia đông dân và kinh tế đứng thứ 5 trên thế giới nhưng tỷ lệ hộ nghèo vẫn còn cao Đây chính là một thị trường béo bở để Samsung mở rộng thị trường bởi đông người dân nhưng họ nghèo, việc mua một chiếc Iphone của Apple là rất khó khăn Thay vào đó, họ sẽ lựa chọn một chiếc điện thoại đầy đủ tính năng như Apple nhưng giá thành rẻ hơn chính là Samsung Cũng tương tự như vậy, Indonesia cũng là một quốc gia đông dân nhưng GDP thấp, người dân nghèo còn cao Như vậy,
2 quốc gia này đều đang trong tình trạng đông dân, dân nghèo và sẽ dẫn đến thiếu việc làm, nhân công rẻ Samsung lựa chọn thị trường này để xây dựng nhà máy cũng chính là tận dụng được nguồn nhân lực rẻ và đông đảo của họ Bên cạnh đó, việc xây dựng nhà máy trên 2 quốc gia này cũng sẽ thúc đẩy bán được các mặt hàng ở đây hơn Với những quốc gia chậm phát triển và đông dân, việc Samsung nhảy vào thị trường này cũng sẽ mang lại nhiều lợi thế cạnh tranh hơn khi không phải cạnh tranh trực tiếp với những “ông lớn” công nghệ có sẵn tại địa phương này
Thứ hai, Việt Nam đang nâng cao chất lượng lao động cũng như giá thành lao động Ngoài ra, Việt Nam cũng đang gồng mình chống dịch bệnh Covid – 19 nên phải thực hiện những quy định giãn cách, giảm biên chế trong nhà máy Vì vậy, việc chuyển sang thị trường mới là Ấn Độ và Indonesia cũng sẽ giúp cho Samsung đảm bảo được chi phí lắp đặt cũng như tính liên tục trong hoạt động sản xuất tại đây
Thứ ba, việc mở rộng thị trường cũng giúp cho Tập đoàn Samsung giải quyết vấn đề về nguồn cung Nếu như trước đây Samsung mất 5% thị phần điện thoại lớn ở Mỹ – Latinh thì việc mở rộng sang các thị trường của quốc gia đang phát triển như Ấn Độ và Indonesia phần nào cũng sẽ giúp cho Samsung giải quyết được vấn đề nguồn cung
Nếu chỉ áp dụng những sản phẩm đã có và đã tung ra thị trường mà mở rộng hoạt động sản xuất sang các quốc gia Ấn Độ và Indonesia như đã nêu trên thì đó chính là chiến lược mở rộng thị trường Còn nếu như Samsung muốn kết hợp triển khai và tung ra những sản phẩm mới trên hai quốc gia đó thì chính là chiến lược đa dạng hóa – đưa những sản phẩm mới gia nhập
Trang 4những thị trường mới Việc thay đổi cơ cấu phân bố này sẽ giúp cho Tập đoàn Samsung tránh được những rủi ro như “để cùng trứng vào một giỏ” nếu như chỉ tập trung vào thị trường Việt Nam mà tung ra sản phẩm mới thị trường này không đón nhận
Nói tóm lại, Tập đoàn Samsung đã áp dụng những chiến lược khá hiệu quả trong việc điều hành, quản trị Để tạo được thành công vang dội như đã có không thể không kể đến những chiến lược hợp lý, hiệu quả như đã phân tích ở trên
Trang 5KẾT LUẬN
Như vậy, quản trị học là một môn học hết sức cần thiết đối với sinh viên khối ngành kinh tế Quản trị học sẽ giúp cho sinh viên quản trị tốt được bản thân mình, quá trình học của mình và sau này còn là việc quản trị được quá trình đi làm, học tập và lớn hơn là quản trị doanh nghiệp Chính vì vậy, cần học và hiểu về môn học này để có thể áp dụng vào trong cuộc sống, trong tương lai của sinh viên ngày càng tốt hơn
Samsung là Tập đoàn đã hùng mạnh vươn lên từ những khó khăn, nguy cơ cạnh tranh công nghệ và thành công khi chuyển đổi, làm mới bản thân mình Samsung luôn ý thức được nguy cơ và thường xuyên chuẩn bị để ứng phó Đồng thời, họ cũng là doanh nghiệp có hệ thống và có quá trình đào luyện tốt để luôn vững vàng trong mọi khó khăn Khi gặp nguy cơ, mức độ đúng đắn của việc phán đoán và chọn lựa cũng như mức độ nhanh chóng trong hành động của doanh nghiệp sẽ quyết định đến vận mệnh của doanh nghiệp đó Một triết gia và cũng là thi hào của nước Mỹ Ralph Waldo Emerson đã có câu danh ngôn: “Đời người là một vòng thực nghiệm Thực nghiệm càng nhiều thì bạn càng trở nên tốt hơn” Nguyên nhân làm cho Samsung ngày càng tốt hơn và tiết tục phát triển là bởi họ đã có nhiều thực nghiệm
Nói tóm lại, thông qua những phân tích trên đây cùng những thành công vang dội của Tập đoàn Samsung có thể thấy tầm quan trọng của quản trị học trong thực tế Việc hoạch định, lên kế hoạch, thực nghiệm và chuyển hóa mình đã giúp cho Samsung thành công như một “con ngựa không bao giờ dừng lại”
Trang 6TÀI LIỆU THAM KHẢO
1 PGS TS Nguyễn Thị Liên Diệp, TS Trần Anh Minh (2012), Giáo trình Quản trị học, NXB Văn hóa – Văn nghệ, TP Hồ Chí Minh
2 Kim Byung Wan (2013), Vũ Ngọc Toàn (dịch thuật), Sách Cuộc chiến Smart Phone Samsung đã giành được vị trí Doanh nghiệp sáng tạo hàng đầu của Apple bằng cách nào?, NXB Lao động – Xã hội