1. Trang chủ
  2. » Tất cả

Hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị long giang

89 13 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Long Giang
Người hướng dẫn TS. Trần Thị Mai Hương
Trường học Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành Kinh tế đầu tư
Thể loại Báo cáo thực tập tổng hợp
Năm xuất bản 2018
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 89
Dung lượng 537,84 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Cấu trúc

  • CHƯƠNG I. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ LONG GIANG GIAI ĐOẠN 2013-2017 (10)
    • 1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang (10)
      • 1.1 Giới thiệu chung về công ty (10)
      • 1.2 Quá trình hình thành và phát triển (0)
      • 1.3 Ngành nghề kinh doanh (0)
      • 1.4 Cơ cấu tổ chức (14)
        • 1.4.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty (15)
        • 1.4.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban (16)
      • 1.5 Các Công ty con và Công ty liên kết (20)
      • 1.6 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2013-2017 (21)
      • 1.7 Tình hình nhân sự của công ty (26)
        • 1.7.1 Số lượng và cơ cấu nhân sự (27)
        • 1.7.2 Chính sách nhân sự (28)
    • 2. Thực trạng hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang (29)
      • 2.1 Đặc điểm các dự án đầu tư kinh doanh bất động sản của công ty (29)
      • 2.2 Các nhân tố tác động đến hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản của công ty 25 (32)
        • 2.2.1 Các yếu tố khách quan (32)
      • 2.3 Quy mô vốn của các dự án đầu tư kinh doanh bất động sản của công ty (36)
      • 2.4 Nguồn vốn cho các dự án đầu tư kinh doanh bất động sản của công ty (40)
      • 2.5 Nội dung đầu tư kinh doanh bất động sản (45)
      • 2.6 Công tác quản lý hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản của công ty (47)
        • 2.6.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý dự án của Long Giang Land (48)
        • 2.6.2 Công tác quản lý hoạt động đầu tư theo các giai đoạn (50)
    • 3. Đánh giá chung về hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang (54)
      • 3.1 Kết quả đầu tư kinh doanh bất động sản (54)
      • 3.2 Hiệu quả đầu tư kinh doanh bất động sản (56)
      • 3.3 Một số hạn chế và nguyên nhân (58)
        • 3.3.1 Hạn chế (58)
        • 3.3.2 Nguyên nhân (60)
  • CHƯƠNG II. ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ KINH (61)
    • 1. Định hướng phát triển hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang (62)
      • 1.1 Định hướng về thị trường bất động sản của Việt Nam (62)
      • 1.2 Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang (62)
        • 1.2.1 Mục tiêu chủ yếu của công ty (63)
        • 1.2.2 Mục tiêu của công ty đến năm 2025 (65)
    • 2. Đánh giá hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản của công ty theo mô hình SWOT (68)
      • 2.1 Những thế mạnh của công ty (68)
      • 2.2 Những điểm yếu của công ty (70)
      • 2.3 Những cơ hội của công ty (71)
      • 2.4 Những thách thức của công ty (72)
    • 3. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang (73)
      • 3.1 Tăng cường huy động vốn cho đầu tư kinh doanh bất động sản (74)
      • 3.2 Sử dụng vốn đầu tư một cách hiệu quả (76)
      • 3.3 Thay đổi cách thức tuyển dụng, sử dụng và phát triển nhân sự (76)
      • 3.4 Tăng cường quản lý hoạt động đầu tư (78)
      • 3.5 Xây dựng chiến lược đầu tư kinh doanh bất động sản phù hợp (79)
      • 3.6 Nâng cao chất lượng công ty về mặt kĩ thuật và công nghệ (80)
      • 3.7 Nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu thị trường bất động sản (81)
      • 3.8 Đẩy nhanh tiến độ giải phóng mặt bằng (82)
      • 3.9 Tăng cường và hoàn thiện công tác quản lý của các ban quản lý nhà (83)
      • 3.11 Đẩy mạnh đầu tư vào quảng bá và phát triển thương hiệu (84)
      • 3.12 Các giải pháp khác (84)
    • 4. Kiến nghị đối với nhà nước (85)
  • KẾT LUẬN (26)

Nội dung

82 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD TS Trần Thị Mai Hương TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA ĐẦU TƯ o0o CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦ[.]

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

KHOA ĐẦU TƯ -o0o -

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

Đề tài:

HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN

ĐÔ THỊ LONG GIANG

Giảng viên hướng dẫn : TS Trần Thị Mai Hương

Họ tên sinh viên : Lê Kim Ngân

Mã sinh viên : 11143038

HÀ NỘI – 2018

Trang 2

Chuyên đề tốt nghiệp “HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ KINH DOANH BẤT ĐỘNGSẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ LONG

GIANG” là kết quả của quá trình thu thập, nghiên cứu của cá nhân em dưới sự

hướng dẫn tận tình của giảng viên hướng dẫn - TS Trần Thị Mai Hương cùng sựchỉ bảo tận tình của cán bộ, nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thịLong Giang và hoàn toàn không sao chép từ bất cứ luận văn hay chuyên đề nào

Em xin cam đoan rằng đây là thành quả do chính bản thân mình viết ra Nếuxảy ra bất cứ vấn đề gì về nội dung chuyên đề, em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm

Hà Nội, năm 2018 Sinh viên

Lê Kim Ngân

MỤC LỤC

Trang 3

MỤC LỤC 3

DANH MỤC BẢNG, BIỂU, HÌNH VẼ Error! Bookmark not defined. LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ LONG GIANG GIAI ĐOẠN 2013-2017 3

1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang 3

1.1 Giới thiệu chung về công ty 3

1.2 Quá trình hình thành và phát triển 4

1.3 Ngành nghề kinh doanh 7

1.4 Cơ cấu tổ chức 8

1.4.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty 8

1.4.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban 9

1.5 Các Công ty con và Công ty liên kết 13

1.6 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2013-2017 14

1.7 Tình hình nhân sự của công ty 19

1.7.1 Số lượng và cơ cấu nhân sự 20

1.7.2 Chính sách nhân sự 21

2 Thực trạng hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang 22

2.1 Đặc điểm các dự án đầu tư kinh doanh bất động sản của công ty 22

2.2 Các nhân tố tác động đến hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản của công ty 25 2.2.1 Các yếu tố khách quan 25

2.3 Quy mô vốn của các dự án đầu tư kinh doanh bất động sản của công ty 29

2.4 Nguồn vốn cho các dự án đầu tư kinh doanh bất động sản của công ty 34

2.5 Nội dung đầu tư kinh doanh bất động sản 38

2.6 Công tác quản lý hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản của công ty 41

2.6.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý dự án của Long Giang Land 41

2.6.2 Công tác quản lý hoạt động đầu tư theo các giai đoạn 43

3 Đánh giá chung về hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang 47

Trang 4

3.2 Hiệu quả đầu tư kinh doanh bất động sản 49

3.3 Một số hạn chế và nguyên nhân 51

3.3.1 Hạn chế 51

3.3.2 Nguyên nhân 54

CHƯƠNG II ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ LONG GIANG 55

1 Định hướng phát triển hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang 55

1.1 Định hướng về thị trường bất động sản của Việt Nam 55

1.2 Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang 56

1.2.1 Mục tiêu chủ yếu của công ty 56

1.2.2 Mục tiêu của công ty đến năm 2025 58

2 Đánh giá hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản của công ty theo mô hình SWOT .61

2.1 Những thế mạnh của công ty 61

2.2 Những điểm yếu của công ty 63

2.3 Những cơ hội của công ty 64

2.4 Những thách thức của công ty 65

3 Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang 67

3.1 Tăng cường huy động vốn cho đầu tư kinh doanh bất động sản 67

3.2 Sử dụng vốn đầu tư một cách hiệu quả 69

3.3 Thay đổi cách thức tuyển dụng, sử dụng và phát triển nhân sự 70

3.4 Tăng cường quản lý hoạt động đầu tư 72

3.5 Xây dựng chiến lược đầu tư kinh doanh bất động sản phù hợp 73

3.6 Nâng cao chất lượng công ty về mặt kĩ thuật và công nghệ 73

3.7 Nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu thị trường bất động sản 74

3.8 Đẩy nhanh tiến độ giải phóng mặt bằng 76

3.9 Tăng cường và hoàn thiện công tác quản lý của các ban quản lý nhà 77

Trang 5

rõ ràng 77

3.11 Đẩy mạnh đầu tư vào quảng bá và phát triển thương hiệu 77

3.12 Các giải pháp khác 78

4 Kiến nghị đối với nhà nước 79

KẾT LUẬN 81

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 82

Trang 6

Bảng 1.1: Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Long

Giang giai đoạn 2013-2017 15

Bảng 1.2: Bảng cơ cấu tài sản và nguồn vốn của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Long Giang giai đoạn 2013-2017 16

Bảng 1.3: Một số chỉ tiêu tài chính của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Long Giang giai đoạn 2013-2017 17

Bảng 1.4: Báo cáo lưu chuyển tiền tệ của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Long Giang giai đoạn 2013-2017 18

Bảng 1.5: Cơ cấu lao động của công ty (căn cứ vào mối quan hệ với lĩnh vực sản xuất chính) hiện nay 20

Bảng 1.6: Cơ cấu lao động theo trình độ hiện nay 21

Bảng 1.7: Cơ cấu lao động theo giới tính hiện nay 21

Bảng 1.8: Các dự án bất động sản do Công ty đang làm chủ đầu tư hiện nay 24

Bảng 1.9: Các hợp đồng hợp tác đầu tư bất động sản của Công ty hiện nay 24

Bảng 1.10: Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư kinh doanh bất động sản của Long Giang Land giai đoạn 2013-2017 29

Bảng 1.11: Tỉ trọng vốn đầu tư kinh doanh bất động sản trong tổng vốn đầu tư của Long Giang Land giai đoạn 2013-2017 30

Bảng 1.12: Tổng mức đầu tư của các dự án đầu tư kinh doanh bất động sản của Long Giang Land giai đoạn 2013-2017 32

Bảng 1.13: Tỉ trọng từng nguồn vốn trong tổng vốn đầu tư bất động sản của Long Giang Land giai đoạn 2013-2017 35

Bảng 1.14: Tỉ trọng vốn đầu tư kinh doanh bất động sản trong tổng vốn đầu tư của Long Giang Land giai đoạn 2013-2017 37

Bảng 1.15: Vốn đầu tư kinh doanh bất động sản theo từng nội dung đầu tư của Long Giang Land 39

Bảng 1.16: Tỷ trọng vốn đầu tư kinh doanh bất động sản theo từng nội dung đầu tư của Long Giang Land 40

Bảng 1.17: Doanh thu tăng thêm trên vốn đầu tư trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản của Long Giang Land giai đoạn 2013 – 2017 47

Bảng 1.18: Lợi nhuận tăng thêm trên vốn đầu tư trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản của Long Giang Land giai đoạn 2013 – 2017 48

Trang 7

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

Biểu đồ 1.1: Vốn đầu tư kinh doanh bất động sản và vốn đầu tư khác của Long Giang

Land giai đoạn 2013-2017Biểu đồ 1.2: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư kinh doanh bất động của Long Giang Land giai

đoạn 2013-2017

DANH MỤC HÌNH VẼ

Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công tyHình 1.2: Sơ đồ tổ chức quản lý dự án đầu kinh doanh bất động sản của Long Giang Land

Trang 8

LỜI MỞ ĐẦU

Trong nền kinh tế của nước ta hiện nay ngành xây dựng đang ngày càng pháttriển mạnh với vai trò là một ngành tạo ra cơ sở vật chất hạ tầng cho đất nước,không chỉ tăng cường tiềm lực kinh tế mà còn mang lại cả bộ mặt, diện mạo cho đấtnước trong quá trình hội nhập quốc tế Bởi lẽ đó mà tổng kinh phí dành cho ngànhcông nghiệp xây dựng chiếm một tỷ lệ không nhỏ trên tổng vốn đầu tư của cả nước.Quá trình đô thị hóa và công nghiệp hóa đang diễn ra nhanh chóng làm cho sốlượng các công trình xây dựng ngày một tăng lên một cách đáng kể nhằm đáp ứngkịp thời cơ sở hạ tầng cho các ngành khác phát triển Sản phẩm của ngành xây dựngkhông chỉ đơn thuần là những công trình có giá trị lớn, thời gian sử dụng lâu dài,

có ý nghĩa quan trọng về mặt kinh tế mà còn là những công trình có tính thẩm mỹcao thể hiện phong cách lối sống của dân tộc đồng thời cũng có ý nghĩa quan trọng

về văn hoá - xã hội Tất yếu đi cùng với nó là sự phát triển lớn mạnh và cạnh tranhgiữa các công ty trong ngành xây dựng trong và ngoài nước Các yếu tố để cạnhtranh không chỉ là quy mô, tính chất công trình mà còn là chất lượng công trình.Khi xã hội ngày càng phát triển thì chất lượng là yếu tố quan trọng hàng đầu giúpdoanh nghiệp có thể đứng vững trên thị trường và cạnh tranh được với doanhnghiệp khác

Hiểu rõ được điều này, năm 2004 là năm đánh dấu bước chuyển mình lớncủa Long Giang Land khi chính thức bước vào lĩnh vực đầu tư và kinh doanh bấtđộng sản Trong lĩnh vực hoạt động chính là đầu tư và kinh doanh bất động sản, sau

15 năm hình thành và phát triển, Long Giang Land đã không ngừng lớn mạnh và đạtđược nhiều kết quả đáng ghi nhận Với việc đã triển khai thành công, đưa vào sửdụng hai dự án bất động sản là Xuân Thủy Tower (173 Xuân Thủy, Hà Nội) vàMeco Complex (102 Trường Chinh, Hà Nội) và với việc đang triển khai chuỗi các

dự án bất động sản cao cấp mang thương hiệu Rivera Park trên phạm vi cả nước,Long Giang Land đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường bất động sảnvới tư cách là một nhà phát triển bất động sản có uy tín.Trong suốt quá trình thựchiện này, Long Giang Land đã đạt được rất nhiều những thành tựu đáng kể với công

ty nói riêng và với toàn xã hội nói chung, tuy nhiên, vẫn còn tồn tại ở đó một số hạnchế cần phải sớm khắc phục để đưa công ty trở thành một nhà đầu tư lớn không chỉđối với Việt Nam mà còn trên toàn Thế Giới

Trang 9

Chính vì vậy, em đã lựa chọn và viết luận văn tốt nghiệp của mình với đề tài:

“Hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang” Dựa trên kết quả nghiên cứu trong quá trình thực

tập tại công ty, dưới đây là những cái nhìn chân thật về tình hình hoạt động đầu tưkinh doanh bất động sản tại công ty, qua đó tìm ra được những hướng đi, những giảipháp đúng đắn phù hợp cho Long Giang Land

Kết cấu luận văn gồm 2 chương:

 Chương I Thực trạng hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản của Công

ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang giai đoạn 2013-2017

 Chương II Định hướng và giải pháp về hoạt động đầu tư kinh doanh bấtđộng sản của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang

Hoạt động đầu tư nói chung và hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản nóiriêng là lĩnh vực kinh tế phức tạp, đòi hỏi có kiến thức tổng hợp liên quan đến nhiềungành nghề, nhiều lĩnh vực đặc thù Được sự hướng dẫn tận tình của cô giáoTS.Trần Thị Mai Hương và được sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ, nhân viênCông ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang em đã hoàn thành được đềtài của mình Do còn nhiều hạn chế về kinh nghiệm cũng như những khó khănkhách quan trong việc thu thập số liệu nên chuyên đề của em vẫn còn những thiếusót không tránh khỏi, bởi vậy, em rất mong sẽ nhận được sự đóng góp, phê bình từcác thầy cô giáo cũng như tất cả các bạn

Trang 10

CHƯƠNG I THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ

VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ LONG GIANG GIAI ĐOẠN 2013-2017

1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang 1.1 Giới thiệu chung về công ty

Tên công ty:

 Tên Tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔTHỊ LONG GIANG

 Tên Tiếng Anh: LONG GIANG INVESTMENT AND URBANDEVELOPMENT JOINT - STOCK COMPANY

 Tên viết tắt: LONG GIANG LAND

Giấy chứng nhận đăng kí doanh nghiệp:

 Mã số doanh nghiệp: 0101184201

 Đăng kí kinh doanh lần đầu ngày 08/10/2001: Giấy chứng nhận đăng ký kinhdoanh số 0103000552 do Sở Kế Hoạch Đầu Tư Hà Nội cấp ngày 08/10/2001với vốn điều lệ 30 tỷ đồng

 Đăng kí thay đổi lần thứ 9: ngày 06 tháng 3 năm 2017

Vốn điều lệ ( vốn cổ phần ):

 Vốn điều lệ công ty ( tính đến ngày 23/01/2017 ): 345.966.840.000 đồng

( Bằng chữ: Ba trăm bốn mươi lăm, chín trăm sáu mươi sáu triệu, tám trăm bốn mươi ngàn đồng Việt Nam )

Trang 11

SỨ MỆNH:

 Bảo đảm lợi ích cho các cổ đông, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thunhập và đời sống người lao động trong Công ty và đóng góp ngày càng nhiềucho xã hội, góp phần xây dựng một xã hội văn minh, hiện đại

GIÁ TRỊ CỐT LÕI:

 UY TÍN: Xây dựng và giữ uy tín là phương châm hàng đầu của Công ty

 TRUNG THỰC: Suy nghĩ đúng và làm đúng với tất cả mọi người

 KỶ LUẬT: Kỷ luật sẽ mang lại sức mạnh tập thể

 KIÊN ĐỊNH: Giữ vững lập trường và kiên định dài hạn

 HÀI HÒA: Hài hòa lợi ích của tất cả các bên

Thông tin liên hệ:

 Trụ sở chính

Địa chỉ: 173 Xuân Thuỷ - Quận Cầu Giấy - Hà Nội

Điện thoại: (84-04) 3795 0595 Fax: (84-04) 3795 0099

Email: lgl-hn@longgiangland.com.vn

 Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh

Địa chỉ: 35/11 Trần Đình Xu - Quận 1 - Thành phố Hồ Chí Minh

Điện thoại: (84-08) 5 404 2080 Fax: (84-08) 5 404 2079

Email: lgl-hcm@longgiangland.com.vn

 Văn Phòng đại diện tại thành phố Cần Thơ

Địa chỉ: Lô C - Đường Trần Quang Khải - Khu dân cư phường Cái Khế - QuậnNinh Kiều - Thành phố Cần Thơ

Điện thoại: (84-071) 3 765 937 Fax: (84-071) 3 765 815

Email: lgl-ct@longgiangland.com.vn

1.2 Quá trình hình thành và phát triển

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần đầu tư & phát triển

đô thị Long Giang có thể được tóm tắt qua các mốc quan trọng như sau:

Trang 12

2001: Chính thức thành lập, hoạt động trong lĩnh vực Đầu tư kinh doanh Bất động

sản và Thi công xây lắp với vốn điều lệ 30 tỷ đồng

2002: Xây dựng bộ máy quản lý Công ty và tìm kiếm các cơ hội kinh doanh.

2003: Thành công trong thi công công nghệ tường vây và cọc barrette tại cao ốc 22

tầng Cherwood Residence (TP.Hồ Chí Minh) Công trình đã được chủ đầu tư đánhgiá cao, khẳng định được thương hiệu Long Giang trên thị trường TP.Hồ Chí Minh

2004: Công ty trở thành nhà thầu chính thi công móng và tầng hầm cho các công

trình quy mô lớn, tiêu biểu là dự án The Manor - Hà Nội (gói thầu phần cọc khoannhồi, móng, và tầng hầm có quy mô lớn nhất Việt Nam rộng 20.000 m2 sàn)

Chính thức bước vào lĩnh vực đầu tư và kinh doanh Bất động sản bằng việc ký kếthợp đồng hợp tác kinh doanh với Công ty thương mại dịch vụ Tràng Thi để đầu tưxây dựng dự án Trung tâm thương mại dịch vụ và nhà ở 173 Xuân Thủy, Hà Nội –Xuân Thủy Tower với quy mô hơn 9.200 m2 đất và 60.000 m2 sàn xây dựng

2005: Bắt đầu triển khai dự án bất động sản đầu tiên với tư cách là chủ đầu tư Dự

án khu dân cư Cái Khế tại Ninh Kiều, Cần Thơ với quy mô 40.000 m2 diện tích đất

2006: Cùng với đối tác là Công ty Thương mại Dịch vụ Tràng Thi chính thức khởi

công Dự án Xuân Thủy Tower Ký hợp đồng hợp tác kinh doanh với Công ty Cổphần Xây dựng và cơ điện Việt Nam đầu tư dự án Trung tâm thương mại, vănphòng và nhà ở 102 Trường Chinh, Hà Nội – Meco Complex với quy mô 21.688m2 đất và hơn 74.000 m2 sàn xây dựng

2007: Phát hành riêng lẻ 5.000.000 cổ phiếu, nâng vốn Điều lệ lên 80 tỷ đồng và bắt

đầu hoạt động theo mô hình công ty đại chúng Long Giang Land ký hợp đồng hợptác kinh doanh với Công ty Tu bổ di tích và thiết bị văn hóa Trung ương đầu tư dự

án Trung tâm thương mại dịch vụ, văn phòng và căn hộ 69 Vũ Trọng Phụng – Dự

án Rivera park Hà Nội với quy mô 11.234m2 đất và hơn 77.435m2 sàn xây dựng

2008: Công ty được Ủy Ban Nhân Dân Quận 10 – Tp.Hồ Chí Minh lựa chọn là nhà

đầu tư thực hiện Dự án khu chung cư Thành Thái, TP.Hồ Chí Minh – Dự án RiveraPark Sài Gòn với quy mô hơn 11.000 m2 đất và hơn 74.000 m2 sàn xây dựng

2009: Chính thức niêm yết 8 triệu cổ phiếu trên Sở Giao dịch Chứng khoán TP.Hồ

Chí Minh với mã chứng khoán LGL

Trang 13

2010: Khánh thành Trung tâm thương mại thuộc Dự án Trung tâm thương mại dịch

vụ và nhà ở 173 Xuân Thủy Hoàn thành việc tăng vốn Điều lệ lên 200 tỷ đồng

2011: Hoàn thành và bàn giao Dự án Trung tâm thương mại dịch vụ và nhà ở 173

Xuân Thủy – Xuân Thủy Tower

2012: Tái cấu trúc toàn diện lại công ty trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế

2013: Hoàn thành căn bản quá trình tái cấu trúc hoạt động công ty, bước đầu đưa

công ty ra khỏi giai đoạn khó khăn nhất trong quá trình hoạt động của mình vàchuẩn bị bước vào giai đoạn phục hồi hoạt động sản xuất kinh doanh

2014: Chính thức khởi công Dự án Khu chung cư Thành Thái, Quận 10, Tp.Hồ Chí

Minh trong bối cảnh thị trường bất động sản có nhiều chuyển biến tích cực

2015: Khởi công Dự án Trung tâm Thương mại dịch vụ, văn phòng và nhà ở 69 Vũ

Trọng Phụng, Hà Nội trong bối cảnh thị trường bất động sản phục hồi mạnh mẽ

2016: Ra mắt thương hiệu bất động sản riêng của Long Giang Land là Rivera Park

đồng thời công bố 02 dự án bất động sản trọng điểm của Công ty là Rivera Park HàNội và Rivera Park Sài Gòn Tổ chức thành công lễ kỷ niệm 15 năm thành lập Công

ty, đánh dấu một mốc quan trọng trong quá trình hình thành phát triển

2017: Hoàn thành, bàn giao toàn bộ dự án Rivera Park Sài Gòn và hoàn thành, bàn

giao giai đoạn 1 dự án Rivera Park Hà Nội

15 năm gắn bó với thị trường Bất động sản, Công ty đã khẳng định đượcthương hiệu Long Giang với tư cách là chủ đầu tư cũng như nhà thầu chuyên nghiệpthi công nền móng và tầng hầm các công trình cao ốc có quy mô lớn và tính chất thicông phức tạp Công ty đã trúng thầu và thi công một loạt các công trình có quy môlớn như: The Manor, M5 Tower, Tháp BIDV, Grand Hotel… Ngoài ra, Công ty đã

và đang thi công nhiều dự án lớn tại Hà Nội, TP.Hồ Chí Minh và Cần Thơ

Trong lĩnh vực hoạt động chính là đầu tư kinh doanh bất động sản, công tykhông ngừng lớn mạnh và đạt được nhiều kết quả đáng ghi nhận Với việc triển khaithành công, đưa vào sử dụng 2 dự án bất động sản là Meco Complex và Xuân ThủyTower và việc đang triển khai chuỗi dự án bất động sản cao cấp mang thương hiệuRivera Park trên phạm vi cả nước, Long Giang Land đã khẳng định được vị thế củamình trên thị trường với tư cách nhà phát triển bất động sản có uy tín

1.3 Ngành nghề kinh doanh

Trang 14

Công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Long Giang hoạt động theo giấyphép kinh doanh số 0103000552 do Sở KHĐT Hà Nội cấp ngày 08/10/2001 với cáclĩnh vực hoạt động sau:

 Xây dựng các công trình giao thông, xây dựng công nghiệp, xây dựng dândụng;(Doanh nghiệp chỉ hoạt động xây dựng khi có đủ điều kiện năng lựctheo quy định của pháp luật)

 Xây dựng và kinh doanh hạ tầng kỹ thuật các khu đô thị và khu công nghiệp;

 Kinh doanh nhà và bất động sản;

 Kho bãi và lưu trữ hàng hóa

 Kinh doanh máy móc thiết bị và vật tư ngành xây dựng;

 Kinh doanh các dịch vụ khách sạn, nhà hàng (không bao gồm kinh doanhquán bar, phòng hát karaoke, vũ trường);

 Tư vấn xây dựng (không bao gồm thiết kế công trình);

 Tư vấn đầu tư tài chính (không bao gồm tư vấn pháp luật);

 Tư vấn đầu tư (không bao gồm tư vấn pháp luật), tư vấn quản lý dự án tronglĩnh vực xây dựng;

 Tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp;

 Tư vấn thiết kế kiến trúc công trình;

 Kinh doanh sàn giao dịch bất động sản;

 Dịch vụ tư vấn bất động sản; quảng cáo bất động sản;

 Dịch vụ đấu giá bất động sản; quản lý bất động sản;

 Dịch vụ môi giới bất động sản; định giá bất động sản;

 Khai thác, sản xuất, chế biến và kinh doanh vật liệu xây dựng (cát, đá, sỏi,gạch, ngói, xi măng, kính, tấm lợp, nhựa đường và các vật liệu xây dựngkhác dùng trong xây dựng và trang trí nội ngoại thất), các câu kiện bê tôngđúc sẵn, kết cấu thép;

 Kinh doanh xuất nhập khẩu ô tô các loại, dây chuyền công nghệ máy, vậtliệu xây dựng, máy móc thiết bị ngành xây dựng, vận tải

Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản vàthi công nền móng, nhà cao tầng với địa bàn kinh doanh toàn quốc, tập trung chủyếu là Hà Nội và TP Hồ Chí Minh

1.4 Cơ cấu tổ chức

Trang 15

Một trong những yếu tố quan trọng nhằm tạo nên sức mạnh của công ty làcông ty xây dựng được bộ máy quản lý có năng lực trình độ cao, nhiều kinh nghiệm

có thể quản lý và thực hiện các dự án một cách khoa học, hiệu quả Công ty tổ chức,điều hành theo mô hình Công ty cổ phần tuân thủ theo các quy định của Luật doanhnghiệp và các văn bản pháp luật hiện hành

1.4.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty

Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của công ty tương đối gọn nhẹ được xây dựngtrên nguyên tắc phân công, quản lý theo công việc có mối liên hệ chặt chẽ với nhau,

từ đó phát huy tính năng động sáng tạo của nhân viên trong công việc

Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty

(Nguồn websites: www.longgiangland.com.vn)

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ

ĐÔNGHỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN GIÁM ĐỐC

BAN KIỂM SOÁT

PHÒNG CUNG ỨNG

PHÒNG ĐẦUTƯ

PHÒNGQUẢN

LÝ DỰÁN

PHÒNGTÀICHÍNHKẾTOÁN

CHINHÁNH

TP.HỒ

CHÍ MINH

BANQUẢN

LÝ DỰÁN

PHÒNGKINHDOANH

DỰ ÁN

VĂNPHÒNGĐẠI DIỆNCẦN THƠ

Trang 16

Mô hình quản trị của công ty bao gồm: Đai hội đồng cổ đông, Hội đồng quảntrị, Ban kiểm soát, Ban giám đốc và các Trưởng đơn vị Tổng giám đốc điều hànhqua phân cấp, phân quyền để trực tiếp giải quyết các công việc cụ thể của công tythông qua Phó Tổng giám đốc phụ trách và các Trưởng đơn vị.

1.4.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban

1.4.2.1 Đai hội đồng cổ đông

Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất, không bị giới hạn hoặc ảnh hưởng bởicác quyền của Hội đồng quản trị theo Điều lệ công ty Đại hội đồng cổ đông thôngqua một số các chỉ tiêu cụ thể được đặt ra và giao cho Hội đồng quản trị, Ban giámđốc và Ban kiểm soát của công ty triển khai thực hiện Đại hội đồng cổ đông được

tổ chức thường niên một năm một lần

Đại hội đồng cổ đông bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơquan thông qua chủ trương chính sách liên quan tới hoạt động của Công ty, quyếtđịnh cơ cấu vốn, bầu ra cơ quan quản lý và giám sát hoạt động của Công ty

1.4.2.2 Hội đồng quản trị

Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết địnhmọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty trừ những vấn đề liênquan đến Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm đảm bảo hoạtđộng của Công ty tuân thủ các quy định của pháp luật và điều lệ công ty, đối xửbình đẳng với mọi cổ đông và quan tâm đến lợi ích của những người có quyền lợiliên quan

Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát giám đốc và quản lý Công ty vìcác quyền lợi tốt nhất cho tất cả các Cổ đông Thành viên Hội đồng quản trị do đạihội đồng cổ đông bầu và bãi nhiệm Hội đồng quản trị công ty gồm có 4 thành viên

1.4.2.3 Ban kiểm soát

Ban kiểm soát công ty gồm 3 thành viên Ban kiểm soát thay mặt cổ đôngchịu trách nhiệm về việc giám sát hội đồng quản trị, ban giám đốc trong việc quản

lý và điều hành công ty một cách khách quan và đảm bảo lợi ích cho các cổ đông

Ban kiểm soát thực hiện nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, trung thực

và mức độ cẩn trọng trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh, công tác kếtoán thống kê và Báo cáo tài chính, báo cáo công tác quản lý của hội đồng quản trị

Trang 17

1.4.2.4 Ban giám đốc

Gồm Tổng giám đốc và các phó tổng giám đốc, kế toán trưởng Ban Giámđốc có nhiệm vụ điều hành các hoạt động kinh doanh của Công ty và chịu tráchnhiệm trước hội đồng quản trị về thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao phó

Tổng giám đốc Công ty:

 Là người quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày củaCông ty theo sự phân nhiệm của Hội đồng quản trị, chịu sự giám sát của Hộiđồng quản trị và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và trước pháp luật

về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao

 Đại diện Công ty trong các giao dịch với các cơ quan quản lý nhà nước, các

tổ chức và cá nhân về các vấn đề liên quan đến các hoạt động của Công ty(trừ các vấn đề thuộc thẩm quyền của Hội đồng quản trị)

 Xây dựng và trình Hội đồng quản trị thống nhất chiến lược phát triển, kếhoạch hoạt động dài hạn, từng năm và trước mắt của Công ty, kế hoạch tàichính, chính sách tiếp thị, phát triển khách hàng, quan hệ đối ngoại, tiêuchuẩn nhân viên, chính sách nguồn nhân lực, kế hoạch đào tạo của Công ty

 Xây dựng và trình Hội đồng quản trị phê duyệt mô hình tổ chức Công ty,Quy chế hoạt động, các quy định trong nghiệp vụ kinh doanh, dịch vụ, thựchiện tốt các quy chế, quy định này

 Được quyết định áp dụng các biện pháp vượt thẩm quyền của mình trongtrường hợp khẩn cấp chính đáng và chịu trách nhiệm về những quyết địnhnhững vấn đề phát sinh vượt quá thẩm quyền quyết định của mình

 Được quyền từ chối thi hành và bảo lưu các ý kiến đối với quyết định củaHội đồng quản trị nếu thấy trái quy định pháp luật, trái với điều lệ của Công

ty và báo cáo giải trình ngay với Hội đồng quản trị bằng văn bản

Các phó Tổng giám đốc: là người giúp việc cho Tổng giám đốc, được Tổng

giám đốc uỷ quyền phụ trách lĩnh vực nhất định trong hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty Đồng thời chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và pháp luật

về các quyết định của mình trong phạm vi công việc trong lĩnh vực được giao

Kế toán trưởng: là người đứng đầu và trực tiếp chỉ đạo mọi hoạt động

phòng tài chính kế toán; xây dựng kế hoạch hoạt động của Công ty trình Tổng giámđốc và Hội đồng quản trị theo quý, năm

Trang 18

1.4.2.5 Phòng hành chính nhân sự

Phòng hành chính nhân sự có chức năng tham mưu cho Tổng giám đốc thựchiện tốt việc quản trị nhân sự, quản trị hành chính văn phòng, website của Công ty,giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động theo đúng quy định của Nhànước Xây dựng kế hoạch báo cáo Tổng giám đốc, Hội đồng quản trị theo quý, năm

Thực hiện công tác quản trị, xây dựng và vận hành hệ thống kiểm soát nội bộcủa công ty Đôn đốc, nhắc nhở các cán bộ, công nhân viên, chủ trì dự án thực hiệnnghiêm túc, đầy đủ nội dung công việc theo đúng tiến độ và kế hoạch đã lập

1.4.2.6 Phòng tài chính kế toán

Tham mưu cho Ban giám đốc Công ty các chính sách liên quan đến hoạtđộng tài chính kế toán, các hợp đồng liên doanh, liên kết về dự án cũng như cáchoạt động sản xuất kinh doanh khác; chỉ đạo công tác tổ chức tài chính- kế toán vàhạch toán kế toán tại các đơn vị trực thuộc Công ty

Theo dõi, báo cáo Tổng giám đốc Công ty tình hình sử dụng vốn của Công

ty, cung cấp các thông tin kịp thời về kế toán giúp Ban giám đốc xử lý trong quátrình điều hành sản xuất Lưu giữ hồ sơ khoa học, an toàn và bảo mật thông tin liênquan đến các hoạt động tài chính - kế toán của Công ty

1.4.2.7 Phòng kinh doanh

Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc Công ty về kế hoạch kinh doanh,thực hiện nhiệm vụ hoạch định chiến lược xây dựng và phát triển Công ty Trực tiếpquản lý, tiếp thị, quảng bá hình ảnh và mọi hoạt động của Công ty Đồng thời tổchức, tham gia, giám sát và đánh giá hiệu quả công tác marketing và bán hàng các

dự án do Công ty thực hiện và làm chủ đầu tư

Quản lý các hoạt động về tài chính và kế toán, giám soát các hoạt động sảnxuất kinh doanh của Công ty Quản lý và giám sát các hoạt động đầu tư xây dựng cơbản, kinh doanh xây lắp, xuất nhập khẩu, kinh doanh dự án và các công tác khác cóliên quan Quản lý sàn bất động sản

Trang 19

dự án, qua đó gửi các dự án cho ngân hàng để giúp họ vay vốn và trình lên cho bangiám đốc công ty Xây dựng kế hoạch, chương trình hành động tổ chức thực hiệncác dự án do Công ty làm chủ đầu tư.

Phòng có nhiệm vụ tham mưu, giúp việc cho Ban giám đốc trong việc: pháttriển các dự án đầu tư mới, triển khai các thủ tục liên quan đến quá trình chuẩn bịđầu tư, thẩm định các dựa án đầu tư, quản lý và tổ chức triển khai các công tác liênquan đến thiết kế, công tác kinh doanh các dự án bất động sản của công ty

1.4.2.9 Phòng quản lý dự án

Là phòng nghiệp vụ nhận sự chỉ đạo của Tổng giám đốc và sự hỗ trợ từphòng cung ứng, phòng tài chính kế toán để thực hiện quản lý, vận hành các dự ánđầu tư bất động sản của Công ty

Phòng có trách nhiệm thông báo các vấn đề trong việc thi công, vận hành các

dự án bất động sản và đề xuất ứng phó với các vấn đề đó Hỗ trợ các ban quản lý dự

án trong quá trình triển khai các dự án đầu tư của công ty

1.4.2.10 Phòng cung ứng

Tham mưu, giúp việc cho Ban giam đốc công ty trong việc cung ứng vật tư,thiết bị các dự án đầu tư và thi công xây lắp Xem xét, đề xuất và thực hiện các yêucầu mua hàng hóa hay dịch vụ đáp ứng cho hoạt động sản xuất kinh doanh trên cơ

sở Ban Giám Đốc đã phê duyệt một cách nhanh chóng, chủ động và hiệu quả

Xây dựng hệ thống quản lý vật tư, thiết bị tại các dự án đầu tư và thi côngxây lắp của Công ty Điều hành, quản lý nhân viên phòng Mua và Cung ứng, khobãi để thực hiện công tác chuyên môn Thực hiện chế độ báo cáo đầy đủ và kịp thờitheo qui định của Công ty

1.4.2.11 Phòng kinh doanh dự án

Tham mưu cho Ban giám đốc Công ty trong quản lý kinh doanh và môi giớibất động sản Nghiên cứu thi trường, tìm kiếm các cơ hội đầu tư theo dự án đảm bảotính khoa học hợp lý Tham gia xây dựng kế hoạch bán hàng, chiến lược marketing,

hệ thống quản lý chất lượng, xác định mục tiêu các dự án bất động sản của công ty

Lập kế hoạch, lên phương án thu hút vốn đầu tư, phát triển các dự án sảnxuất kinh doanh trong và ngoài nước Giúp việc cho Ban giám đốc công ty trong

Trang 20

công tác xây dựng và phát triển định vị thương hiệu, chịu trách nhiệm chính trongcông tác thông tin tuyên truyền, quảng cáo, báo, đài.

1.4.2.12 Ban quản lý dự án

Tổ chức thực hiện dự án theo chủ trương và kế hoạch được Ban giám đốcphê duyệt, theo quy định của pháp luật và quy định của Công ty Đồng thời thammưu, giúp việc cho Ban giám đốc trong việc xây dựng hệ thống quản lý thi côngxây lắp và quản lý các dự án đầu tư bất động sản trong quá trình thực hiện dự án

Thay mặt Công ty thực hiện các nhiệm vụ của chủ đầu tự, triển khai thựchiện các dự án được giao từ giai đoạn thực hiện đầu tư và kết thúc xây dựng đưacông trình vào khai thác sử dụng, bao gồm các công tác: lập kế hoạch đầu tư; kếhoạch quản lý và sử dụng vốn đầu tư; hoàn thiện và quản lý hồ sơ pháp lý dự án.Đôn đốc các đơn vị về tiến độ và chất lượng triển khai thực hiện dự án đầu tư

1.4.2.13 Chi nhánh TP Hồ Chí Minh

Thay mặt cho Công ty điều hành các công việc kinh doanh tại TP Hồ ChíMinh Tìm kiếm và phát triển các cơ hội kinh doanh theo định hướng phát triển củaCông ty tại khu vực phía Nam

1.4.2.14 Văn phòng đại diện Cần Thơ

Đại diện cho Công ty liên hệ và giao dịch với các bên hữu quan tại địaphương và có nhiệm vụ chăm sóc khách hàng, quảng bá thương hiệu, quản lý dự án

và giải quyết các công việc liên quan tới việc kinh doanh của Công ty trong địa bàn

1.5 Các Công ty con và Công ty liên kết

Để đáp ứng những khối lượng công việc lớn cũng như sự chuyên sâu trong

lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản, công ty đã thành lập công ty con và công

Trang 21

của dự án (diện tích gần 10000m2 sàn, doanh thu ước tính một năm gần 40 tỷđồng) và một phần diện tích văn phòng của tòa nhà 173 Xuân Thủy.

Công ty Cổ Phần Long Giang Hà Nội- Công ty liên kết của Long Giang Land:

 Với vốn điều lệ là 30 tỷ đồng, Công ty đã kế thừa, phát huy kinh nghiệm thicông xây lắp các dự án bất động sản từ Bắc vào Nam của Long Giang Land.Công ty đã tham gia triển khai thi công nhiều dự án như Dự án 102 TrườngChinh, Dự án trung tâm thương mại và nhà ở 173 Xuân Thủy, Dự án RiveraPark Hà Nội (một trong hai dự án bất động sản trọng điểm của Long GiangLand trong thời kì hiện nay)

Công ty Cổ Phần Long Giang Sài Gòn- Công ty liên kết của Long Giang Land:

 Với vốn điều lệ là 30 tỷ đồng, Công ty đã tham gia triển khai thi công nhiều

dự án như Dự án 87 Lĩnh Nam, Dự án Lê Văn Thiêm,… Đặc biệt, trong lĩnhvực đầu tư và kinh doan bất động sản, công ty đang tổng thầu thi công dự ánRivera Park Sài Gòn- một trong hai dự án bất động sản trọng điểm của LongGiang Land trong thời kì hiện nay

Công ty Cổ phần Thương mại dịch vụ Nghĩa Đô - Công ty liên kết của Long Giang Land:

 Với vốn điều lệ là 20,28 tỷ đồng, hoạt động chủ yếu của công ty là cho thuêmặt bằng kinh doanh và dự kiến triển khai dự án đầu tư xây dựng trung tâmthương mại, văn phòng hoặc nhà ở tại lô đất rộng 5400m2 của công ty đangquản lại lý tại số 1 Nghĩa Tân – Cầu Giấy – Hà Nội

1.6 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2013-2017

Sự phát triển của công ty phải được thể hiện bằng sự tăng trưởng của kết quảhoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giangđược thành lập năm 2001 Kể từ khi thành lập đến nay, tất cả các hoạt động kinhdoanh từ xây lắp cho đến đầu tư đều được Công ty cân nhắc kĩ càng nhằm đưa rađược các chính sách tối ưu nhất và bước đầu đã đạt được một số kết quả khá khảquan Công ty đã từng bước tiếp cận được nhiều đối tác đầu tư, nhiều khách hàng vàdần tạo được uy tín đối với nhiều công ty trong lĩnh vực xây dựng, kinh doanh bấtđộng sản Nhìn một cách tổng quan những năm gần đây có thể tóm tắt một số chỉtiêu tài chính của công ty như sau:

Trang 22

Bảng 1.1: Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và phát triển

đô thị Long Giang giai đoạn 2013-2017

(Đơn vị: triệu đồng)

Doanh thu bán hàng và

cung cấp dịch vụ 68.329 183.890 121.581 191.636 861.763Lợi nhuận gộp về bán

hàng và cung cấp dịch vụ 22.621 45.022 55.839 54.378 233.267Lợi nhuận từ hoạt động

kinh doanh -42.381 41.892 10.618 22.306 138.426

Lợi nhuận trước thuế -46.867 36.619 12.923 21.735 138.235Lợi nhuận sau thuế -48.564 32.883 11.675 16.626 106.363

(Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài chính các năm 2013-2017)

Qua bảng số liệu 2.1 cho ta thấy, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công tyđạt hiệu quả cao, đem lại lợi nhuận và đóng góp vào ngân sách nhà nước ngày càngtăng Trong bốn năm gần đây nhất từ năm 2014-2017, lợi nhuận công ty luôn đạtmức ổn định và tăng dần qua các năm từ 32.883 triệu đồng năm 2014 lên 106.363triệu đồng năm 2017 Doanh thu từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ chiếm

tỷ trọng chủ yếu trong cơ cấu tổng doanh thu của công ty Lợi nhuận tăng theo mức

độ tăng (giảm) của doanh thu Như vậy, để tăng lợi nhuận công ty nên tập trung vàotăng doanh thu, nói cách khác là tăng cường số lượng và quy mô các dự án

Năm 2013, trong khó khăn chung của nền kinh tế, Long Giang Land đã phảicông bố kết quả sản xuất kinh doanh xấu nhất từ khi thành lập với khoản lợi nhuận

âm lớn (-48.564 triệu đồng) trong đó phần lớn do trích lập dự phòng đầu tư tàichính Năm 2013, do thị trường bất động sản tiếp tục trầm lắng nên hoạt động củacông ty chủ yếu tập trung vào triển khai các thủ tục chuẩn bị đầu tư và xúc tiếnchuyển nhượng một số dự án bất động sản theo kế hoạch tái cơ cấu hoạt động

Trang 23

Trong các năm tiếp theo doanh thu và lợi nhuận của công ty không ngừngtăng lên, nhìn chung theo xu thế năm sau cao hơn năm trước Đời sống của cán bộcông nhân viên cũng không ngừng được cải thiện, thu nhập của người lao độngcũng liên tục tăng qua các năm Trong giai đoạn 2014 - 2015 tình hình hoạt độngcủa công ty khả quan do thị trường bất động sản có dấu hiệu ấm lên, doanh thu chủyếu là từ doanh thu xây lắp, doanh thu bán vật liệu và thiết bị ngành xây dựng chocác công ty trong ngành

Trong giai đoạn 2016 - 2017, công ty tập trung vào hoạt động chính là đầu tưbất động sản với thương hiệu riêng mang tên Rivera Park, do công tác bán hàng của

dự án bước đầu thành công trong bối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt nên việctriển khai phương án kinh doanh của 2 dự án có hiệu quả Công ty bắt đầu xuất hiệnnguồn thu từ mảng đầu tư bất động sản, tuy chưa đem lại nguồn doanh thu ổn địnhnhưng đây là mảng kinh doanh chiến lược mà công ty đang đẩy mạnh phát triểntrong thời gian tới Điều này cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công tyngày càng được mở rộng, năng lực của công ty sẽ được tín nhiệm trên các thịtrường lớn như Hà Nội và TP.Hồ Chí Minh

Bảng 1.2: Bảng cơ cấu tài sản và nguồn vốn của công ty cổ phần đầu tư và phát

triển đô thị Long Giang giai đoạn 2013-2017

Trang 24

Qua bảng số liệu 2.2 cho ta thấy, nguồn vốn của công ty tăng qua các năm2013-2017 do sự tăng lên của vốn chủ sở hữu Nguồn vốn chủ sở hữu của công tytăng do lợi nhuận sau thuế chưa phân phối tăng nhưng còn nhỏ so với quy mô hoạtđộng

Trong giai đoạn 2013 – 2017, nhìn chung tổng tài sản tăng qua các năm, đây

là một thế mạnh của công ty trong hoat động xây lắp Tài sản dài hạn của công tygiảm do phân bổ khấu khao trong kì theo quy định Tài sản ngắn hạn của công ty có

xu hướng tăng dần tỷ trọng theo các năm, đáp ứng tình hình mở rộng kinh doanhcủa công ty

Từ việc kinh doanh hiệu quả đã nâng tổng tài sản cũng như tổng nguồn vốncủa công ty tăng liên tục từ 737.946 triệu đồng năm 2013 lên 2.215.369 triệu đồngnăm 2017 Việc triển khai đồng loạt 2 dự án quy mô lớn tại Hà Nội và TP.Hồ ChíMinh là một thách thức lớn với Công ty, theo đó nợ phải trả ngày càng tăng qua cácnăm Công ty đã cân đối đủ nguồn vốn đối ứng cho 2 dự án, thu xếp nguồn vốn trả

nợ ngân hàng đúng hạn khi đến hạn

Bảng 1.3: Một số chỉ tiêu tài chính của công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô

thị Long Giang giai đoạn 2013-2017 STT Chỉ tiêu 2013 2014 2015 2016 2017

I Khả năng thanh toán

1 Khả năng thanh toán nợ

2 Khả năng thanh toán

II Tỷ suất sinh lời

1 Tỷ suất lợi nhuận sau

thuế/Doanh thu thuần -0.71 0.12 0.08 0.09 0.17

(Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài chính các năm 2013-2017)

Trang 25

 Các chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán:

Chỉ tiêu khả năng thanh toán nhanh của công ty qua các năm có sự sụt giảm

Do chi phí sản xuất kinh doanh dở dang của công ty tương đối lớn, điều này có thểchấp nhận được vì tính chất đặc trưng của ngành, đó là một công trình có thể kéodài qua nhiều năm, quá trình thanh quyết toán không phụ thuộc vào mức độ hoànthành của từng hạng mục Hệ số thanh toán ngắn hạn của công ty hầu như ở mứclớn hơn 1, điều này cho thấy khả năng thanh toán của công ty được đảm bảo Công

ty đã duy trì uy tín với các đối tác, các nhà thầu và nhà cung cấp bằng việc thanhtoán cho các nhà thầu và nhà cung cấp theo đúng tiến độ hợp đồng

 Các chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời:

Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần của công ty có xu hướng tăngqua các năm ROA, ROE đều có xu hướng tăng nhiều trong 3 năm gần đây, ROAquanh mức 5% và ROE quanh mức 10% Khả năng sử dụng tài sản của công tyngày càng hiệu quả hơn, có thể thấy rằng công ty đang kinh doanh có lãi trên vốnchủ sở hữu

Bảng 1.4: Báo cáo lưu chuyển tiền tệ của công ty cổ phần đầu tư và phát triển

đô thị Long Giang giai đoạn 2013-2017

(Đơn vị: triệu đồng)

Chỉ tiêu 2013 2014 2015 2016 2017

Lưu chuyển tiền từ

hoạt động kinh doanh 25.800 -24.728 -34.904 -558.180 -172.728Lưu chuyển tiền từ

hoạt động đầu tư 55.950 1.119 26.502 3.986 157.095Lưu chuyển tiền từ

hoạt động tài chính -74.791 13.787 5.701 590.032 42.114Lưu chuyển tiền

thuần trong kì 6.960 -9.823 -2.701 35.839 26.481

(Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài chính các năm 2013-2017)

Trang 26

Qua bảng số liệu 2.4 cho ta thấy, trong hoạt động đầu tư dòng tiền luôn manggiá trị dương qua các năm 2013-2017 do các khoản đầu tư góp vốn của các đơn vịkhác, tiền thu lãi vay, cổ tức và lợi nhuận được chia…luôn cao hơn các khoản chimua sắm, xây dựng tài sản cố định và các tài sản dài dạn khác,…cho thấy hiệu quảđầu tư của đơn vị khá tốt

Trong hoạt động tài chính năm 2013 mang giá trị âm (-74.791 triệu đồng) dophải chi trả khoản nợ gốc vay, từ năm 2014-2017 có xu hướng tăng do tiền thu được

từ việc phát hành cổ phiếu Lượng tiền tệ lưu chuyển trong hoạt động kinh doanhgiảm qua các năm do hàng tồn kho, các khoản phải trả kể cả lãi vay

Kết luận: Trong 5 năm gần đây, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

của công ty khá hiệu quả, mặc dù tốc độ tăng còn chưa nhanh nhưng với nền kinh tếkhó khăn như hiện nay thì việc duy trì mức lợi nhuận cao và các khoản nợ ở mứctương đối như vậy được đánh giá là ổn định so với các công ty khác Hơn nữa dođặc thù của ngành, thời gian thi công thường kéo dài, tiến độ thực hiện chịu sự tácđộng của nhiều phía, nên doanh thu mang lại cũng chịu ảnh hưởng

1.7 Tình hình nhân sự của công ty

Tại Long Giang Land, con người được khẳng định là một trong những nhân

tố quan trọng quyết định sự thành công của Công ty Công ty có chiến lược thu hút

và giữ chân cán bộ quản lý cấp trung và cao cấp; nâng cao chế độ đãi ngộ vật chấtcho cán bộ nhân viên và xây dựng môi trường làm việc của Long Giang Land cótính cạnh tranh và ngày càng hấp dẫn đối với người lao động

Công ty có một đội ngũ kỹ sư, kiến trúc sư với kinh nghiệm nhiều năm tronglĩnh vực thi công với rất nhiều công trình lớn như công trình the Manor – Hà Nội,tòa tháp BIDV, công trình M5-Tower Đội ngũ quản lý đầu tư bất động sản, với ítnhất 06 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực bất động sản, luật, tài chính và marketting

đã góp phần không nhỏ tạo nên giá trị gia tăng cho các dự án của Công ty

Bên cạnh nguồn nhân lực hiện có, Công ty còn có mối quan hệ tốt với cácchuyên gia tại các công ty tư vấn, những người có nhiều kinh nghiệm trong việctính toán, thẩm tra các phương án do Long Giang Land đưa ra, nhằm đảm bảo tínhkhả thi cho biện pháp thi công của Long Giang Land Do đó chất lượng công trình

mà Công ty thi công luôn được đảm bảo

Trang 27

1.7.1 Số lượng và cơ cấu nhân sự

Lao động trong công ty bao gồm toàn bộ những người tham gia vào các hoạtđộng sản xuất kinh doanh của công ty Có nhiều cách để phân loại lao động trongmột công ty, dưới đây là một số cách phân loại:

 Căn cứ vào mối quan hệ với lĩnh vực sản xuất chính của công ty, thì lao độngcủa công ty được chia thành:

 Lao động trong xây dựng: gồm tất cả những người lao động hoạt động tronglĩnh vực sản xuất xây lắp, bao gồm: công nhân xây dựng (trực tiếp tham giavào quá trình làm ra sản phẩm xây lắp), nhân viên kỹ thuật (trực tiếp làmcông tác kỹ thuật) và nhân viên quản lý kinh tế (bao gồm tổng giám đốc, phótổng giám đốc, trưởng- phó phòng và nhân viên các phòng ban chức năng)

 Lao động ngoài xây dựng: là những người chỉ tham gia vào công tác sản xuấtphụ, hỗ trợ như các hoạt động lao động vận tải, tiếp liệu vật tư…

 Một số lao động khác: lao động hoạt động dịch vụ công ty, bảo vệ, lái xe…

Bảng 1.5: Cơ cấu lao động của công ty (căn cứ vào mối quan hệ với lĩnh vực

sản xuất chính) hiện nay

Cơ cấu Số lượng ( Người ) Tỷ lệ (%)

 Căn cứ vào trình độ học vấn, thì lao động của công ty được chia thành lao động

có trình độ dưới đại học và lao động có trình độ đại học và trên đại học

Trang 28

Bảng 1.6: Cơ cấu lao động theo trình độ hiện nay Trình độ Số lượng ( Người ) Tỷ lệ

Dưới Đại học (Cao đẳng và

 Căn cứ vào giới tính, lao động của công ty gồm lao động nam và lao động nữ

Bảng 1.7: Cơ cấu lao động theo giới tính hiện nay Lao động Số lượng ( Người ) Tỷ lệ (%)

Trang 29

Xác định còn người là yếu tố quyết định đến thành công của Công ty, LongGiang Land luôn mong muốn tuyển dụng những nhân sự có chất lượng và ý thứctrách nhiệm cao trong công việc Long Giang Land luôn thay đổi, hoàn thiện cácchính sách để thu hút nguồn nhân lực tốt nhất nhằm phục vụ cho sự phát triển củaLong Giang Land nói chung và mỗi thành viên công ty nói riêng.

Bên cạnh các giá trị vật chất, Công ty rất quan tâm đến việc xây dựng các giátrị tinh thần Đặc biệt Long Giang Land luôn tạo ra môi trường cạnh tranh lànhmạnh, có nguyên tắc và xây dựng văn hóa doanh nghiệp thân thiện, mang đậm bảnsắc dân tộc, phát huy tối đa giá trị con người

Với mục tiêu đó Long Giang Land luôn cố gắng xây dựng và hoàn thiệnnhững cơ chế, chính sách để phát huy tối đa giá trị con người, xây dựng những tiêuchuẩn văn hóa định hướng mọi thành viên có những hành vi, ứng xử đẹp nhằm đưagiá trị “nhân văn” của Công ty nhân rộng ra cộng đồng, xã hội

2 Thực trạng hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang

2.1 Đặc điểm các dự án đầu tư kinh doanh bất động sản của công ty

 Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nên sản phẩm chủ yếu là cáccông trình xây dựng Công ty bắt đầu hoạt động đầu tư bất động sản trongnhững năm gần đây Khách hàng của Công ty trong lĩnh vực kinh doanh này

là các doanh nghiệp ( mục đích thuê văn phòng, mở trung tâm mua sắm), cáckhách hàng cá nhân ( mục đích thuê hoặc mua các căn hộ chung cư) Do đó,các dự án của công ty phần lớn là đầu tư bất động sản: xây dựng các vănphòng, cao ốc, nhà ở, trung tâm thương mại dịch vụ,…Hoạt động đầu tư vàkinh doanh bất động sản đã đem lại hiệu quả cao cho Công ty

 Các dự án bất động sản của công ty thường có thời gian xây dựng khoảng 3năm: do thời gian xây dựng dự án thường kéo dài, nên dự án chịu ảnh hưởngrất lớn bởi các nhân tố khách quan, bao gồm cả những nhân tố liên quan đếnđiều kiện tự nhiên, khí hậu, và những biến động về kinh tế, tài chính, luậtpháp; vì thế dự án thường có tính bất định và rủi ro cao Bởi vậy, trong quátrình thực hiện, phải dự báo những ảnh hưởng của những nhân tố nói trên và

đề ra các phương án dự phòng, đồng thời phải quan tâm đến phân tích rủi ro

Trang 30

 Đối với Long Giang Land, hầu hết vốn đầu tư thực hiện của 1 dự án rất lớn,đều từ vài trăm tỷ đến hàng nghìn tỷ đồng Trong nhiều dự án, đặc biệt là các

dự án xây dựng chung cư, hoặc đô thị mới thông thường bao gồm nhiềunguồn vốn đầu tư khác nhau: Vốn của chủ đầu tư, vốn vay ngân hàng và tiềnứng trước của khách hàng Do các nguồn vốn khác nhau có chi phí cơ hộicủa việc sử dụng khác nhau, nên cần phải xác định được một cách chính xác

tỷ suất dùng để tính chuyển các khoản tiền về cùng mặt bằng thời gian

 Đa phần các dự án của công ty là dự án đầu tư xây dựng chung cư, trung tâmthương mại hoặc khu nhà ở văn phòng cho thuê Những dự án này, thôngthường kỹ thuật không quá phức tạp Tuy nhiên, trong những dự án này, tacần quan tâm đến các vấn đề thiết kế cảnh quan, môi trường, hạ tầng Vì dự

án của công ty lập chủ yếu là dự án xây dựng chung cư, trung tâm thươngmại hoặc khu nhà ở văn phòng cho thuê nên thường có mục đích, mục tiêu rõràng Mục tiêu chủ yếu của các dự án là đem lại lợi nhuận cho chủ đầu tư,trên cơ sở đáp ứng tốt nhu cầu về nhà ở, thương mại, nghỉ ngơi của các thànhphần kinh tế trong xã hội, đồng thời thỏa mãn những yêu cầu về quy hoạchphát triển đô thị trước mắt và lâu dài

 Dự án có sự tham gia của nhiều bên: chủ đầu tư, tư vấn lập dự án, tư vấngiám sát, nhà thầu xây dựng, cơ quan quản lý nhà nước, các tổ chức tíndụng…, do đó quá trình thực hiện dự án có thể diễn ra khá phức tạp và có sựgiám sát chặt chẽ của các bên liên quan Đặc biệt, ở một số dự án, quá trìnhthực hiện dự án có thể kéo dài, do chủ đầu tư thay đổi các yêu cầu về kiếntrúc hoặc kỹ thuật

 Việc quản lý các dự án đầu tư xây dựng bất động sản khá phức tạp vì việcđầu tư xây dựng các dự án này thường chia thành nhiều giai đoạn, mỗi giaiđoạn gồm nhiều công việc với tính chất phức tạp khác nhau Do đó công tácquản lý đầu tư cần phải chú trọng hơn nữa

 Công ty thực hiện đầu tư bất động sản dưới hai hình thức: tự đầu tư và liêndoanh liên kết đầu tư Với năng lực tài chính và kinh nghiệm thi công cótiếng trên thị trường, Công ty được Ủy ban nhân dân cấp các địa phươngchọn làm chủ đầu tư các dự án khu đô thị mới, tổ hợp khu chung cư và trungtâm thương mại Các dự án tiêu biểu là dự án khu chung cư Thành Thái,quận 10, thành phố Hồ Chí Minh và dự án khu dân cư Cái Khế - Ninh Kiều -Thành phố Cần Thơ Công ty đã liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp có

Trang 31

quỹ đất để đầu tư xây dựng các tổ hợp trung tâm thương mại, văn phòng chothuê và chung cư trung - cao cấp Phần lớn các dự án này đều có lợi thế vị trítrong nội thành thành phố nên việc tiêu thụ các sản phẩm của dự án khônggặp khó khăn

Bảng 1.8: Các dự án bất động sản do Công ty đang làm chủ đầu tư hiện nay STT Dự án Tổng mức

Diện tích khu đất : 2.318 m2Tổng diện tích sàn: 22.000 m2Khu nhà ở liên kề: 17.242 m2Khu nhà ở liên kề tái định cư: 2.729m2Tổng số căn hộ: 200 căn

Diện tích khu đất : 10.893 m2Tổng diện tích sàn: 88.565 m2Khu thương mại: 12528 m2 (4 tầng)

2 Tầng hầm đỗ xe: 12.242 m2Tổng số căn hộ: 420 cănDiện tích căn: 62 – 87 m2

(Nguồn: websites www.longgiangland.com.vn)

Bảng 1.9: Các hợp đồng hợp tác đầu tư bất động sản của Công ty hiện nay S

T

T

Dự án Đối tác Tổng

mức đầu tư

1130

tỷ đồng

Diện tích khu đất: 9.203 m2Diện tích sàn xây dựng: 60.000 m2Khu thương mại: 10.000 m2 (5 tầng)

850 tỷ Diện tích đất: 21.688 m2

Trang 32

đồng Diện tích sàn xây dựng: 72.338 m2

Khu văn phòng: 6.070 m2Khu thương mại: 10.180 m2Tổng số căn hộ: 473 căn hộ và 32 căn nhà vườn

di tích và Thiết bị văn hoá Trung Ương

Trên 1.328

tỷ đồng

Diện tích khu đất: 10.627,8 m2Tổng diện tích sàn: 77.435 m2Khu thương mại: 8.440 m2 (4 tầng)

2 Tầng hầm đỗ xe: 17.400 m2Tổng số căn hộ: 666 cănDiện tích căn: 76 – 116 m2 (2 phòngngủ & 3 phòng ngủ)

(Nguồn: websites www.longgiangland.com.vn)

 Kết luận : Nhìn chung, các dự án do Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô

thị Long Giang thực hiện phần lớn là các dự án trong lĩnh vực đầu tư kinhdoanh bất động sản Dự án được thực hiện có mục đích, mục tiêu rõ ràng vớithời gian thực hiện đầu tư và vận hành phụ thuộc vào từng dự án Thôngthường, các dự án Công ty thực hiện có quy mô lớn, tỷ lệ chiếm đất rộng, vốnđầu tư lớn, thời gian đầu tư và vận hành các kết quả đầu tư kéo dài Các dự ánCông ty thực hiện có diện tích chiếm đất lớn, chủ yếu ở nội thành nên công tácgiải phóng mặt bằng tương đối phức tạp

2.2 Các nhân tố tác động đến hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản của công ty

Trang 33

trưởng GDP đạt 6.21 %, không đạt mục tiêu tăng trưởng 6.7% đã đề ra và thấphơn so với năm trước (năm 2015 là 6.68%).

 Năm 2017, kinh tế Việt Nam được kỳ vọng sẽ tiếp tục ổn định khi Chính phủđặt mục tiêu GDP tăng trưởng là 6.7%, cao hơn so với năm 2016 Lạm phát sẽgiữ ở mức thấp khi kiểm soát chỉ số CPI ở mức 4% Năm 2017, nền kinh tế vĩ

mô Việt Nam dễ đi vào trì trệ khi GDP của Việt Nam có khả năng phát triểntheo hướng đi ngang Đặc biệt, trong bối cảnh kinh tế Việt Nam phụ thuộcnhiều vào FDI, việc thu hút dòng vốn đầu tư nước ngoài (FDI) sẽ gặp nhiềukhó khăn do sự bế tắc của hiệp định TPP

 Thị trường tài chính:

 Năm 2016 có nhiều yếu tố thuận lợi hơn khi mặt bằng lãi suất tiếp tục đượcduy trì ở mức ổn định với mặt bằng lãi suất cho vay đã giảm từ 0,5 - 1%, tăngtrưởng tín dụng đạt mục tiêu đề ra là 18.71% ; cho vay tiêu dùng ước tính đạt

605 nghìn tỷ đồng, tăng 39% so với năm trước, chiếm khoảng 11% tổng tíndụng toàn hệ thống

 Nợ công sắp chạm trần (dư nợ công khoảng 64,73% GDP, dư nợ Chính phủ:53,62% GDP) & vấn đề nợ xấu chưa được giải quyết được triệt để (tổng số nợbán cho VAMC chưa xử lý được là 224 nghìn tỷ đồng, chiếm 85% nợ xấu báncho VAMC, và chiếm khoảng 4,3% tổng tín dụng) Những yếu tố này gây suygiảm tốc độ tăng trưởng kinh tế

 Thông tư 06 sửa đổi Thông tư 36 siết chặt nguồn vốn vay cho thị trường bấtđộng sản Theo đó, tăng hệ số rủi ro với tín dụng bất động sản từ 150% lên250% và giảm tỷ lệ vốn ngắn hạn cho vay trung, dài hạn từ 60% xuống còn40% theo lộ trình

 Sự lên giá của đồng USD và lãi suất VNĐ, diễn biến tăng lãi suất của Mỹ và

sự dịch chuyển dòng vốn ngoại do các chính sách của Tổng thống DonaldTrump cũng gây sức ép cho thị trường trong năm tới

 Vấn đề nợ xấu năm 2017 vẫn chưa được xử lý dứt điểm từ năm trước, gây khókhăn cho nền kinh tế Tính đến cuối năm 2016, VAMC còn phải xử lý khoảng190.000 tỷ đồng nợ tồn đọng

 Thị trường chứng khoán:

Trang 34

 Tốc độ tăng trưởng vẫn tiếp tục được duy trì khi tính thanh khoản được cảithiện mạnh với tổng mức huy động trên thị trường ước đạt 348 nghìn tỷ, tăng

54 % và quy mô giao dịch tăng 39% so với cuối năm 2015, góp phần tăngvốn cung ứng cho nền kinh tế

 Thị trường chứng khoán có nhiều thuận lợi do dòng tiền đầu cơ tích cực hơnnăm 2016 Việc cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước gắn với niêm yết đăng

ký giao dịch trên thị trường chứng khoán tiếp tục được đẩy mạnh, đặc biệt làthoái vốn những doanh nghiệp quy mô lớn, kinh doanh hiệu quả…sẽ giúp tạo

ra nguồn cung hàng hóa có chất lượng cao, mở rộng quy mô thị trường, cảithiện thanh khoản

 Thị trường bất động sản:

 Nguồn cung bất động sản, đặc biệt ở phân khúc bất động sản nghỉ dưỡng vàchung cư cao cấp lớn, dẫn đến sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng quyếtliệt

b, Yếu tố luật pháp

Các quy phạm pháp luật quan trọng dự kiến ban hành, và các chủ trương củaChính phủ, của thành phố như: Dự kiến ngay trong năm 2018 có thể trình Quốc hộixem xét 3 nhóm dự luật có liên quan trực tiếp đến thị trường bất động sản là: "Dựthảo Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Đất đai"; "Dự thảo Luật sửa đổi, bổsung một số điều của Luật Nhà ở, Luật Kinh doanh bất động sản, Luật Xây dựng,Luật Quy hoạch đô thị"; "Dự thảo Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Đầu

tư, Luật Doanh nghiệp"

Nhà nước sẽ sử dụng các công cụ về thuế, công cụ về tín dụng, công cụ vềquy hoạch, công cụ hành chính để điều chỉnh thị trường bất động sản nhằm mụctiêu phát triển thị trường bất động sản lành mạnh và bền vững; Dự báo bộ máy hànhchính nhà nước sẽ được tinh gọn và hiệu quả hơn; thủ tục hành chính sẽ thôngthoáng, đơn giản hơn, giảm dần tình trạng nhũng nhiễu hiện nay

Điều này sẽ tác động tích cực đến thị trường bất động sản cũng như tác độngtích cực đến hoạt động kinh doanh bất động sản của công ty do việc thay đổi thủ tụcluật pháp, hành chính sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến tính khả thi, tiến độ thực hiện dự

án của công ty

c, Yếu tố cạnh tranh

Trang 35

Lĩnh vực xây dựng trong thời gian tới sẽ được hỗ trợ bởi Luật nhà ở (sửa đổi)

2014 Luật nhà ở 2014 cho phép người nước ngoài mua nhà ở Việt Nam, là lực đẩyquan trọng trong thị trường bất động sản nước ta Tốc độ tăng trưởng của ngành xâydựng trong những năm gần đây đã tăng mạnh trở lại và được kì vọng sẽ tiếp tụctăng trong tương lai, với nền tảng cơ bản là tốc độ đô thị hóa ngày càng cải thiện,hình thành các dự án đô thị và khu đô thị mới

Ngành kinh doanh bất động sản là ngành có tiềm năng phát triển rất lớn nênngày càng có nhiều công ty tham gia lĩnh vực này Cùng với xu hướng mở cửa nênđối thủ cạnh tranh của công ty không chỉ là các doanh nghiệp trong nước mà còn làdoanh nghiệp nước ngoài với tiềm lực tài chính rất mạnh

Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang là đơn vị có bề dàykinh nghiệm và thành tích trong lĩnh vực xây dựng, sản phẩm của công ty đượcnhiều khách hàng tín nhiệm Với tầm nhìn trở thành thương hiệu bất động sản có uytín hàng đầu tại Việt Nam, Công ty xây dựng giá trị cốt lõi dựa trên uy tín, trungthực, kỷ luật, kiên định, hài hòa lợi ích Chính những giá trị này đã đưa Long Giangđến gần hơn với các chủ đầu tư Dù khó có thể so sánh với các doanh nghiệp đầungành bất động sản như VinGroup, Coteccons, HB Group, nhưng với sự nỗ lực,kinh nghiệm và giá trị tạo ra cho chủ đầu tư, đối tác và khách hàng, Công ty đã từngbước khẳng định vị trí thương hiệu của Long Giang Land trên thị trường Việt Nam,sánh ngang và có phần nhỉnh hơn các công ty con mang thương hiệu Vinaconex haySông Đà

c, Yếu tố hội nhập

Việc Việt Nam kí kết Hiệp định thương mại tự do với Liên minh Châu Âu

2015 là điều kiện thuận lợi cho ngành xây dựng phát triển hơn khi các nước Bỉ, HàLan, Pháp, Tây Ban Nha, … chịu bỏ một nguồn vốn khá cao vào các công trình cao

ốc, văn phòng, trung tâm thương mại,… trên khắp tỉnh thành trọng điểm của cảnước (Hà Nội, TP.Hồ Chí Minh, Cần Thơ, Đà Nẵng, Hải Phòng…) Thu hút dòngvốn FDI trong lĩnh vực xây dựng dân dụng, bất động sản và công nghiệp được kìvọng tăng trưởng nhờ tác động tích cực từ các Hiệp định thương mại tự do

Việc thu hút FDI trong lĩnh vực sản xuất và bất động sản làm tăng nhu cầu

về nhà ở nhà xưởng tạo nguồn dự án lớn cho các công ty trong nước, đẩy mạnh khảnăng tăng trưởng trong đó có Long Giang Land Ngược lại, công ty cũng đang gặp

Trang 36

trở ngại trước nhà đầu tư nước ngoài tham gia thị trường bất động sản Việt Nam trởthành đối thủ cạnh tranh trực tiếp của công ty.

2.3 Quy mô vốn của các dự án đầu tư kinh doanh bất động sản của công ty

Trong hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản của bất kỳ doanh nghiệpnào, vốn đầu tư luôn giữ một vai trò đặc biệt quan trọng bởi đây là những dự ánthường đòi hỏi mức vốn đầu tư không hề nhỏ Điều này thực sự đúng đối với LongGiang Land khi mà công ty dành một phần lớn trong tổng vốn đầu tư hàng năm củamình cho hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản, đặc biệt là trong giai đoạn

2013 – 2017, giai đoạn mà công ty bắt đầu hoạt động chính trong lĩnh vực này Đểthấy rõ thế mạnh về hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản của Long GiangLand, dưới đây là các số liệu cụ thể như sau:

Bảng 1.10: Quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư kinh doanh bất động sản của

Long Giang Land giai đoạn 2013-2017 Năm Quy mô (tỷ đồng) Tăng trưởng (%)

(Nguồn: Phòng đầu tư Long Giang Land)

Bảng 1.11: Tỉ trọng vốn đầu tư kinh doanh bất động sản trong tổng vốn đầu

tư của Long Giang Land giai đoạn 2013-2017 Năm Tổng vốn đầu tư (tỷ

Trang 37

2015 1556 759,33 48,8

(Nguồn: Phòng đầu tư Long Giang Land)

Qua 2 bảng số liệu trên ta thấy quy mô vốn đầu tư kinh doanh bất động sản của Long Giang Land tăng liên tiếp qua các năm theo quy mô tổng vốn đầu tư Vốn dành cho đầu tư bất động sản của Long Giang Land luôn ở mức cao, đạt bình quân

1 tỷ đồng/năm, tỷ trọng bình quân ở mức 51,76 %/năm Điều đó chứng tỏ rõ rệt sự quan tâm của công ty đối với hoạt động đầu tư này

Vốn dành cho hoạt động đầu tư bất động sản của Long Giang Land là không

ổn định qua các năm nhất là trong hai năm 2013 và 2014, có thể xem là điều dễ hiểubởi trong hai năm này thị trường bất động sản tiếp tục trầm lắng và mới bắt đầu códấu hiệu phục hồi do tác động của khủng hoảng kinh tế cho nên việc huy động vốncho các dự án đầu tư kinh doanh bất động sản lớn là một vấn đề hết sức khó khăn.Với tiềm lực mạnh về hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản và những nỗ lực cốgắng rất lớn Long Giang Land vẫn đáp ứng được đủ về số lượng và kịp thời giannguồn vốn đầu tư cho các dự án Trong giai đoạn 2015-2017, vốn đầu tư bất độngsản tăng mạnh đặc biệt năm 2015 từ 759,33 tỷ đồng đến 2223,97 tỷ đồng vào năm

2017 Việc tổng số vốn bỏ ra đầu tư bất động sản cho giai đoạn 2013 – 2017 lênđến 4997,67 tỷ đồng, Long Giang Land thực sự cho thấy đầu tư kinh doanh bấtđộng sản đã và vẫn đang là lĩnh vực mũi nhọn của mình

Biểu đồ 1.1: Vốn đầu tư kinh doanh bất động sản và vốn đầu tư khác của

Long Giang Land giai đoạn 2013-2017

Trang 38

Vốn đầu tư kinh doanh bất động sản

(Nguồn: Phòng đầu tư Long Giang Land)

Ngoài mảng đầu tư kinh doanh bất động sản, công ty còn hoạt động tronglĩnh vực thi công xây lắp và kinh doanh thiết bị vật liệu xây dựng Do vậy vốn đầu

tư của công ty không chỉ hoàn toàn tập chung vào mảng đầu tư kinh doanh bất độngsản mà còn được phân bổ cho mục đích đầu tư khác Tỷ trọng vốn đầu tư kinhdoanh bất động sản trong tổng vốn đầu tư của Long Giang Land cũng tăng mạnh kể

từ năm 2015 và duy trì ở mức cao trung bình 66,5%/năm Đạt đến tỷ lệ này là donăm 2015 Long Giang Land đã hoàn tất quá trình chuyển hoạt động thi công xâylắp sang 2 công ty con là Công ty Cổ phần Long Giang Hà Nội và Công ty Cổ phầnLong Giang Sài Gòn và định hướng mở rộng phát triển lĩnh vực hoạt động chính làđầu tư kinh doanh bất động sản

Các công trình đầu tư kinh doanh bất động sản của Long Giang Land có quy

mô lớn với cấu trúc thiết kế hiện đại đòi hỏi phải đầu tư lượng vốn rất lớn Tổng

mức đầu tư và cơ cấu nguồn vốn đầu tư của các dự án bất động sản chứng minh chotiềm lực của Công ty trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản trên thươngtrường Dưới đây là bảng số liệu các dự án đầu tư kinh doanh bất động sản của công

ty hiện nay:

Bảng 1.12: Tổng mức đầu tư của các dự án đầu tư kinh doanh bất động sản

của Long Giang Land giai đoạn 2013-2017

Trang 39

1 Dự án Long Giang Tower, Khu đoàn ngoại giao Hà Nội, Xã

2 Dự án Khu dân cư Long Giang – Cái Khế, quận Ninh Kiều,

3 Dự án Tổ hợp Trung tâm Thương mại Dịch vụ, Văn Phòng

và Nhà ở 102 Trường Chinh (Meco Complex) 850

4 Dự án Tổ hợp Trung tâm Thương mại Dịch vụ, Văn Phòng

và Nhà ở 173 Xuân Thuỷ (Xuân Thuỷ Tower) 1130

1 Dự án Khu chung cư Thành Thái, quận 10, TP Hồ Chí Minh

2 Dự án Tổ hợp Trung tâm Thương mại Dịch vụ, Văn Phòng

và Nhà ở 69 Vũ Trọng Phụng (Rivera park Hà Nội) 1328

III Dự án chuẩn bị thực hiện Chưa biết

1 Dự án Rivera Long Biên, Khu đô thị Việt Hưng, quận Long

2 Dự án Khu du kịch kết hợp căn hộ cao cấp nghỉ dưỡng, kinh

doanh biệt thự để bán hoặc cho thuê Rivera Park–Mũi Né Chưa biết

(Nguồn: Phòng đầu tư Long Giang Land)

Trang 40

Qua bảng số liệu trên cho ta thấy, vốn dành cho các dự án đầu tư kinh doanh bấtđộng sản luôn ở mức cao và ngày một tăng Trung bình các dự án đã triển khai củaLong Giang Land có tổng mức đầu tư 770 tỷ đồng và các dự án đang triển khai là

1333 tỷ đồng Nếu như tổng mức đầu tư của các dự án Long Giang Tower, Khu dân

cư Long Giang – Cái Khế hay dự án Meco Complex chỉ ở mức ba con số, dưới

1000 tỷ đồng thì các dự án Xuân Thuỷ Tower với tổng mức đầu tư là 1130 tỷ đồng,đặc biệt dự án Rivera park Sài Gòn và Rivera park Hà Nội có tổng mức đầu tư hơn

1300 tỷ đồng

Trong giai đoạn tới Công ty tiếp tục tiến hành thi công và hoàn thiện các dự ánđang trong giai đoạn thực hiện đồng thời xúc tiến công tác chuẩn bị để có thể tiếnhành thi công hàng loạt các dự án đầu tư bất động sản có quy mô và nguồn vốn đầu

tư rất lớn như: Dự án Rivera Long Biên, Dự án Rivera Park – Mũi Né và các dự ánkhác… Tổng mức đầu tư của các dự án đầu tư kinh doanh bất động sản được xácđịnh bao gồm các loại chi phí: đền bù giải phóng mặt bằng, chi phí xây lắp, muasắm máy móc thiết bị, các khoản chi phí khác và chi phí dự phòng Việc tính toáncác loại chi phí này được xác định trên cơ sở pháp lý của các văn bản pháp luật củaNhà nước

Những con số trên cho thấy tổng mức đầu tư các dự án bất động sản của LongGiang Land ngày càng lớn phù hợp với sự biến động thị trường bất động sản từkhủng hoảng đến phục hồi và phát triển So với các doanh nghiệp khác trong cùnglĩnh vực, có thể đánh giá quy mô các dự án của Long Giang Land giai đoạn vừa qua

có quy mô từ trung bình tới lớn Cuối năm 2017, Long Giang Land tăng vốn điều lệlên 532,5 tỷ đồng Yếu tố này khẳng định mạnh mẽ quyết tâm và định hướng mởrộng và tăng trưởng cho hoạt động đầu tư bất động sản, với các dự án dự kiến thựchiện đạt quy mô vượt mức nghìn tỷ đồng trong thời gian tới

Kết luận: Trước thực trạng nhu cầu cấp thiết về nhà ở của người tiêu dùng,

trong khi nguồn cung nhà ở không đáp ứng được nhu cầu ngày càng lớn của ngườidân, đây chính là cơ hội lớn đối với các công ty hoạt động đầu tư kinh doanh bấtđộng sản như Long Giang Land Nhìn chung, việc Long Giang Land ngày càng tiếnhành đầu tư mạnh cho bất động sản là một hướng đi đúng đắn, chính hướng pháttriển đó đã làm lên những thành công của Công ty trong thời gian qua

2.4 Nguồn vốn cho các dự án đầu tư kinh doanh bất động sản của công ty

Ngày đăng: 05/03/2023, 21:41

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
2. Báo cáo thường niên của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang từ năm 2013-2017 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Báo cáo thường niên của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang từ năm 2013-2017
3. Báo cáo tài chính của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang từ năm 2013-2017 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Báo cáo tài chính của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang từ năm 2013-2017
Năm: 2013-2017
4. Báo cáo tình hình quản trị Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang niêm yết 2017 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Báo cáo tình hình quản trị Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang niêm yết 2017
Năm: 2017
5. Hồ sơ các dự án của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang Khác
6. Bản cáo bạch của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Long Giang từ năm 2013-2017 Khác
7. Giáo trình Kinh Tế Đầu Tư – PGS.TS. Nguyễn Bạch Nguyệt, TS. Từ quang Phương Khác
8. Giáo trình lập dự án đầu tư, NXB Thống kê, Hà Nội - PGS.TS. Nguyễn Bạch Nguyệt Khác
9. Bài giảng đầu tư nước ngoài và chuyển giao công nghệ, Hà Nội - TS. Đinh Đào Ánh Thủy Khác

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w