TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HẠO PHƯƠNG Sinh viên thực hiện Nguyễn Nhất Duy Lớp Quản t[.]
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP
Đề tài:
HOÀN THI N CÔNG TÁC TR L Ệ Ả ƯƠ NG T I CÔNG TY Ạ
C PH N H O PH Ổ Ầ Ạ ƯƠ NG
Sinh viên thực hiện : Nguyễn Nhất Duy
Giáo viên hướng dẫn : PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền
Hà Nội – 2019
Trang 2MỤC LỤC
DANH M C B NG, HÌNHỤ Ả
DANH M C CH VI T T TỤ Ữ Ế Ắ
L I NÓI Đ UỜ Ầ 1
CHƯƠNG 1: GI I THI U V CÔNG TY C PH NỚ Ệ Ề Ổ Ầ 2
H O PHẠ ƯƠ 2NG 1.Quá trình ra đ i và phát tri n c a Công tyờ ể ủ 2
1.1.1 Thông tin c b n v Công tyơ ả ề 2
1.1.2.Quá trình ra đ i và phát tri nờ ể 3
1.1.3 Ch c năng nhi m v c a Công tyứ ệ ụ ủ 4
1.2 C c u t ch cơ ấ ổ ứ 5
1.2.1 Mô hình c c u t ch c b máy qu n tr công ty.ơ ấ ổ ứ ộ ả ị 5
1.2.2 Ch c năng nhi m v c a t ng cá nhân trong b máy qu n tr Côngứ ệ ụ ủ ừ ộ ả ị ty 7
1.3 Các k t qu ho t đ ng c a công tyế ả ạ ộ ủ 15
1.3.1.Đánh giá ho t đ ng kinh doanhạ ộ 15
1.2 Đánh giá các ho t đ ng khác c a công tyạ ộ ủ 18
CHƯƠNG 2 : TH C TR NG CÔNG TÁC TR LỰ Ạ Ả ƯƠNG T I CÔNG TY C PH NẠ Ổ Ầ H O PHẠ ƯƠ 20NG 2.1 Phân tích các nhân t nh h ng đ n công tác tr n c.ố ả ưở ế ả ướ 20
2.1.1 Quy đ nh pháp lu t v lao đ ng và ti n l ngị ậ ề ộ ề ươ 20
2.1.2 Th tr ng lao đ ng n i công ty ho t đ ngị ườ ộ ơ ạ ộ 21
2.1.3 Quan ni m c a lãnh đ o Công ty v t m quan tr ng c a ti n l ngệ ủ ạ ề ầ ọ ủ ề ươ .23
2.1.4 Đ c đi m đ i ngũ lao đ ng c a Công tyặ ể ộ ộ ủ 24
2.2 Th c tr ng công tác tr l ng c a Công ty giai đo n 2015-2018ự ạ ả ươ ủ ạ 27
2.2.1 Th c tr ng công tác ti n l ngự ạ ề ươ 27
Trang 32.2.2 Các Ch đ ti n l ng t i Công tyế ộ ề ươ ạ 29
2.2.3 Các hình th c tr l ngứ ả ươ 34
2.3 Đánh giá công tác tr l ng c a công tyả ươ ủ 41
2.3.1 u đi mƯ ể 41
2.3.2 Nh ng h n ch công tác ti n l ng tai Công tyữ ạ ế ề ươ 42
CHƯƠNG 3: M T S GI I PHÁP HOÀN THI N CÔNG TÁC TR LỘ Ố Ả Ệ Ả ƯƠNG T IẠ CÔNG TY C PH N H O PHỔ Ầ Ạ ƯƠ 45NG 3.1 Đ nh h ng phát tri n Công tyị ướ ể 45
3.2 Đ nh h ng công tác ti n l ngị ướ ề ươ 45
3.3 Gi i pháp hoàn thi n công tác tr l ng t i Công tyả ệ ả ươ ạ 46
3.3.1 Th c hi n công tác đánh giá đi m d a trên c s phân tích công vi cự ệ ể ự ơ ở ệ , mô t công vi c và chu n năng l cả ệ ẩ ự 46
3.3.2 Hoàn thi n quy ch tr l ngệ ế ả ươ 47
K T LU NẾ Ậ 49
TÀI LI U THAM KH OỆ Ả 51
Trang 4DANH MỤC BẢNG, HÌNH
B ng 1: Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty giai đo nả ế ả ạ ộ ủ ạ 15
2015-2018 15
B ng 2: S thay đ i c a m t s ch tiêu c a Công ty giai đo n 2015-2018ả ự ổ ủ ộ ố ỉ ủ ạ 16
B ng 3: Ho t đ ng du l ch th thao c a Công tyả ạ ộ ị ể ủ 18
B ng 4 : Thông tin nhu c u tuy n d ng và vi c làm t i Bình D ng năm 2018ả ầ ể ụ ệ ạ ươ .21
B ng 5: C c u ng i lao đ ng theo gi i tính c a Công ty giai đo n 2015-2018ả ơ ấ ườ ộ ớ ủ ạ .24
B ng 6 : C c u lao đ ng theo trình đ đào t o, ch c v và đ tu i c a Công tyả ơ ấ ộ ộ ạ ứ ụ ộ ổ ủ c ph n H o Ph ngổ ầ ạ ươ 24
B ng 7 c c u lao đ ng c a Công ty c ph n H o Ph ng năm 2018ả ơ ấ ộ ủ ổ ầ ạ ươ 26
B ng 8 : Qũy ti n l ng th c hi n giai đo n 2015 – 2018ả ề ươ ự ệ ạ 27
B ng 9 : Thu nh p c a ng i lao đ ng tai Công ty giai đo n 2015- 2018ả ậ ủ ườ ộ ạ 28
B ng 10 : Hi u qu s d ng lao đ ng t i Công ty giai đo n (2015-2018)ả ể ả ử ụ ộ ạ ạ 29
B ng 11: C c u lao đ ng đ c tr l ng theo ch đ ti n l ng c p b c vàả ơ ấ ộ ượ ả ươ ế ộ ề ươ ấ ậ ch đ ti n l ng ch c danh năm 2018ế ộ ề ươ ứ 30
B ng 13 : L ng thành viên chuyên trách h i đ ng qu n trả ươ ộ ồ ả ị 32
B ng 14 : L ng viên ch c chuyên môn nghi p vả ươ ứ ệ ụ 33
B ng 15 : H s ph c p các ch c v c a Công tyả ệ ố ụ ấ ứ ụ ủ 33
B ng 16 H s l ng và h s ph c p c a m t s Cán b qu n lý trong Côngả ệ ố ươ ệ ố ụ ấ ủ ộ ố ộ ả ty 34
B ng 17 : Đi m g c chu n các ch c danh , v trí công vi c tai kh i c quan Công tyả ể ố ẩ ứ ị ệ ố ơ .37
B ng 18 B ng l ng tháng 3/2018 c a Ban Giám đ c và phòng Hành chính –ả ả ươ ủ ố Nhân sự 40
Trang 5B ng 19 : K t qu kh o sát v m c đ hài lòng và tính công b ng trong đánhả ế ả ả ề ứ ộ ằgiá th c hi n công vi cự ệ ệ 43Hình 1: Mô hình c c u t ch c b máy qu n tr c a HPCơ ấ ổ ứ ộ ả ị ủ 6
Trang 6DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
HPC Công ty Cổ phần Hạo Phương
Tnhh Trách nhiệm hữu hạn
HĐQ
T
Hội đồng quản trị
Trang 7LỜI NÓI ĐẦU
Ti n l ng là m t ph m trù kinh t có ý nghĩa vô cùng quan tr ng trong đ iề ươ ộ ạ ế ọ ờ
s ng Qua m i th i kỳ phát tri n kinh t xã h i thì ti n l ng luôn là v n đ màố ọ ờ ể ế ộ ề ươ ấ ềcác nhà qu n tr mà ng i lao đ ng quan tâm Đ i v i ng i lao đ ng, ti n l ngả ị ườ ộ ố ớ ườ ộ ề ươ
là ngu n thu nh p chính c a h , giúp h trang tr i cu c s ng; ngoài ra ti n l ngồ ậ ủ ọ ọ ả ộ ố ề ươcòn ph n ánh giá tr công vi c, giá tr s c lao đ ng, đ a v và ch c v mà ng i laoả ị ệ ị ứ ộ ị ị ứ ụ ườ
đ ng đ t đ c trong xã h i M c khác, ti n l ng cũng là y u t quy t đ nh chộ ạ ượ ộ ặ ề ươ ế ố ế ị ủ
y u đ ng i lao đ ng đ a ra l a ch n m t công vi c Còn đ i v i doanh nghi p,ế ể ườ ộ ư ự ọ ộ ệ ố ớ ệ
ti n l ng là m t kho n chi phí s n xu t kinh doanh th ng xuyên c a doanhề ươ ộ ả ả ấ ườ ủnghi p và đ c tính vào giá thành s n ph m Ch đ tr l ng và hình th c trệ ượ ả ẩ ế ộ ả ươ ứ ả
l ng có nh h ng không nh đ n chi n l c phát tri n c a doanh nghi p tươ ả ưở ỏ ế ế ượ ể ủ ệ ừ
vi c qu n lý s n xu t đ n qu n lý con ng i, b i n u đ c tr l ng h p lý sẽệ ả ả ấ ế ả ườ ở ế ượ ả ươ ợkhuy n khích ng i lao đ ng làm vi c, không ng ng nâng cao, phát tri n trình đ ,ế ườ ộ ệ ừ ể ộ
c i ti n kỹ thu t, phát huy s c sáng t o, h p lý các khâu trong s n xu t, g n tráchả ế ậ ứ ạ ợ ả ấ ắnhi m c a mình vào v i doanh nghi p.ệ ủ ớ ệ
Nh ng trên th c t , không ph i b t c doanh nghi p nào cũng xây d ngư ự ế ả ấ ứ ệ ự
và th c hi n công tác tr l ng cho ng i lao đ ng m t cách có hi u qu ự ệ ả ươ ườ ộ ộ ệ ả
Nh ng thi u sót trong vi c xây d ng và qu n lý công tác tr l ng đã nhữ ế ệ ự ả ả ươ ả
h ng tiêu c c đ n ng i lao đ ng và tr c ti p nh h ng đ n hi u qu côngưở ự ế ườ ộ ự ế ả ưở ế ệ ả
vi c chung c a doanh nghi p Nh n th y t m quan tr ng c a ti n l ng vàệ ủ ệ ậ ấ ầ ọ ủ ề ươcông tác tr l ng nên em đã ch n đ tài “ ả ươ ọ ề Hoàn thi n công tác tr l ệ ả ươ ng
t i Công ty c ph n H o Ph ạ ổ ầ ạ ươ “ làm chuyên đ th c t p t t nghi p ng ề ự ậ ố ệ
Trong th i gian th c t p và hoàn thành bài chuyên đ em xin chân thành c mờ ự ậ ề ả
n cán b Công ty C ph n H o Ph ng và đ c bi t là Th y giáo PGS TS Nguy n
Ng c Huy n đã t n tình h ng d n và giúp đ em hoàn thành chuyên đọ ề ậ ướ ẫ ỡ ềnày Ch c ch n, chuyên đ không th tránh kh i nh ng thi u sót kính mong th yắ ắ ề ể ỏ ữ ế ầgiáo góp ý và b sung cho em hoàn thi n bài chuyên đ này ổ ệ ề
Trang 8Em xin chân thành c m n !ả ơ
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN
HẠO PHƯƠNG
1.Quá trình ra đời và phát triển của Công ty
1.1.1 Thông tin cơ bản về Công ty
- Tên Công ty: Công ty C ph n H o Ph ng.ổ ầ ạ ươ
- Tên Công ty vi t t t: HPCế ắ
- Lo i hình doanh nghi p: Công ty c ph n.ạ ệ ổ ầ
- Gi y phép kinh doanh:ấ 3700625210
- Ngày thành l p: 14/03/2005.ậ
- Ng i đ i di n pháp lu t: Nguy n T t D ng.ườ ạ ệ ậ ễ ấ ươ
- Đ a ch đăng kí: S 88 đ ng Vĩnh Phú 40, ph ng Vĩnh Phú, Thu n An,ị ỉ ố ườ ườ ậBình D ng.ươ
- Tr s chính: S 88 đ ng Vĩnh Phú 40, ph ng Vĩnh Phú, Thu n An, Bìnhụ ở ố ườ ườ ậ
Công ty C ph n H o Ph ng là nhà phân ph i các s n ph m đi n, nhà tíchổ ầ ạ ươ ố ả ẩ ệ
h p h th ng t đ ng hóa, v i ni m đam mê và lý t ng rõ ràng Công ty đã khôngợ ệ ố ự ộ ớ ề ưở
ng ng n l c v n lên và đã tr thành m t trong nh ng nhà phân ph i thi t bừ ỗ ự ươ ở ộ ữ ố ế ị
đi n công nghi p hàng đ u t i Vi t Nam.ệ ệ ầ ạ ệ
Trang 9Công ty mang đ n cho quý khách hàng, đ i tác nh ng s n ph m, gi i pháp t iế ố ữ ả ẩ ả ố
u, ti t ki m năng l ng và thân thi n v i môi tr ng Hi n nay, các s n ph m do
H o Ph ng cung c p đã có m t t t c các khu công nghi p tr ng đi m trong cạ ươ ấ ặ ấ ả ệ ọ ể ả
n c, ngày càng đ c ng i s d ng tin t ng.ướ ượ ườ ử ụ ưở
1.1.2.Quá trình ra đời và phát triển
Nh ng c t m c đáng nh c a Công ty:ữ ộ ố ớ ủ
- 2004: Công ty c ph n Hao Ph ng đ c thành l p,ổ ầ ươ ượ ậ
Ti n hành ký th a thu n đ i lý cho Mitsubishi Electric.ế ỏ ậ ạ
- 2005: Ti n hành xây d ng h th ng kho và chuy n tr s chính sang tòaế ự ệ ố ể ụ ởnhà m i,ớ
Xây d ng các b ph n d án và tích h p h th ng.ự ộ ậ ự ợ ệ ố
- 2006: Tr thành nhà phân ph i cho IDEC IZUMI,ở ố
Tham gia tri n lãm công nghi p và t đ ng hóa t ch c t i Vi t Nam.ể ệ ự ộ ổ ứ ạ ệ
- 2007: Ký th a thu n v i FUJI ELECTRIC (Nh t B n) đ tr thành trung tâmỏ ậ ớ ậ ả ể ởphân ph i,ố
Tham gia tri n lãm công nghi p và t đ ng hóa Vi t Nam.ể ệ ự ộ ệ
- 2008: Thành l p h th ng phân ph i và liên doanh t i Vi t Nam.ậ ệ ố ố ạ ệ
- 2009: Ký th a thu n v i ABB (Singapore) v tích h p h th ng v i thi t bỏ ậ ớ ề ợ ệ ố ớ ế ị
- 2012: Tr thành nhà phân ph i cho Rittal, Nichifu & Takigen,ở ố
- 2013: Khai tr ng văn phòng đ i di n t i PhnomPenh - Campuchia Trươ ạ ệ ạ ởthành nhà phân ph i cho Circutor & Crevis.ố
- 2014: T ch c chu i h i th o gi i thi u s n ph m t i Hà N i, Thành phổ ứ ỗ ộ ả ớ ệ ả ẩ ạ ộ ố
H Chí Minh và Campuchiaồ
Tr thành nhà phân ph i cho Regin,ở ố
Trang 10- 2015: Tr thành nhà phân ph i thi t b HVAC và h th ng qu n lý tòa nhàở ố ế ị ệ ố ảBMS c a Honeywell (Hoa Kỳ),ủ
- 2016: Khánh thành tr s m i c a Công ty Hào Ph ng t i Thu n An, Bìnhụ ở ớ ủ ươ ạ ậ
D ng,ươ
Phát tri n ph ki n cho ngành thang máy,ể ụ ệ
- 2017: Tr thành nhà phân ph i đ c quy n c a Đ ng h Đài Loan,ở ố ộ ề ủ ồ ồ
M văn phòng đ i di n t i Bangkok, Thái Lan.ở ạ ệ ạ
1.1.3 Chức năng nhiệm vụ của Công ty
Năm 2004, Công ty H o Ph ng đ c thành l p Là nhà phân ph i các s nạ ươ ượ ậ ố ả
ph m đi n công nghi p và t đ ng hóa c a các công ty: Fuji Electric, Idec, Kansai,ẩ ệ ệ ự ộ ủCircutor, và cũng là nhà tích h p các h th ng t đ ng hóa công nghi p hàng đ uợ ệ ố ự ộ ệ ầ
t i Vi t Nam.ạ ệ
Tr i qua 14 năm t n t i, Công ty không ng ng c i ti n và phát tri n đ mangả ồ ạ ừ ả ế ể ể
đ n cho khách hàng các gi i pháp ti t ki m năng l ng và thân thi n v i môiế ả ế ệ ượ ệ ớ
tr ng trong nhi u lĩnh v c C th các lĩnh v c mà Công ty ho t đ ng:ườ ề ự ụ ể ự ạ ộ
- L p đ t h th ng c p n c, thoát n c, s i m và đi u hòa không khí.ắ ặ ệ ố ấ ướ ướ ưở ấ ề
- Bán buôn máy móc, thi t b và ph tùng khác.ế ị ụ
+ Chi ti t: Bán buôn máy móc, thi t b và ph tùng công nghi p.ế ế ị ụ ệ
- Ki m tra và phân tích kỹ thu t.ể ậ
Trang 11+ Chi ti t: L p đ t máy móc, thi t b c khí và đi n công nghi p.ế ắ ặ ế ị ơ ệ ệ
- Bán buôn máy tính, thi t b ngo i vi và ph n m m.ế ị ạ ầ ề
- S a ch a thi t b đi n.ử ữ ế ị ệ
+ Chi ti t: S a ch a thi t b đi n công nghi p, h th ng thông tin liên l c, hế ử ữ ế ị ệ ệ ệ ố ạ ệ
th ng giám sát và qu n lý đi n năng, s a ch a đ ng dây và tr m bi n áp lên đ nố ả ệ ử ữ ườ ạ ế ế110KV (công trình t i công trình)ạ
+ Chi ti t: L p đ t m ng thông tin, h th ng n c ch a cháy t đ ng, hế ắ ặ ạ ệ ố ướ ữ ự ộ ệ
th ng ch ng sét, h th ng an ninh, an toàn, phòng cháy ch a cháy, c u thang,ố ố ệ ố ữ ầthang máy, băng t i t đ ng.ả ự ộ
- Xây d ng các công trình kỹ thu t dân d ng khác.ự ậ ụ
+ Chi ti t: Xây d ng nhà máy, c u c ng cho đ ng ng thoát n c.ế ự ầ ả ườ ố ướ
1.2 Cơ cấu tổ chức
1.2.1 Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị công ty.
Công ty C ph n H o Ph ng hi n đang ho t đ ng theo mô hình tr cổ ầ ạ ươ ệ ạ ộ ựtuy n-ch c năng Theo c c u này, các Phó Giám đ c và K toán tr ng sẽ h trế ứ ơ ấ ố ế ưở ỗ ợGiám đ c th c hi n các nhi m v c th đ c Giám đ c giao ho c y quy n Phóố ự ệ ệ ụ ụ ể ượ ố ặ ủ ềgiám đ c và k toán tr ng có quy n đ a ra quy t đ nh và sẽ ch u trách nhi mố ế ưở ề ư ế ị ị ệ
tr c Giám đ c v các v n đ mà h ph trách Đ i v i các v n đ phát sinh ph iướ ố ề ấ ề ọ ụ ố ớ ấ ề ảbáo cáo v i Giám đ c đ th o lu n c th đ đ m b o quy t đ nh là chính xác.ớ ố ể ả ậ ụ ể ể ả ả ế ịGiám đ c sẽ lãnh đ o và tr c ti p đ n b ph n ch c năng Các b ph n ch c năngố ạ ự ế ế ộ ậ ứ ộ ậ ứ
d i s ch đ o c a Giám đ c có trách nhi m th c hi n t t ch c năng và nhi mướ ự ỉ ạ ủ ố ệ ự ệ ố ứ ệ
v c a h và các n i dung c th trong l nh c a Giám đ c Các b ph n ch c năngụ ủ ọ ộ ụ ể ệ ủ ố ộ ậ ứ
sẽ h tr và b sung cho nhau đ th c hi n t t ch c năng c a mình, cùng cung c pỗ ợ ổ ể ự ệ ố ứ ủ ấ
d li u và thông tin cho nhau đ t v n và đ xu t k p th i cho Giám đ c quy tữ ệ ể ư ấ ề ấ ị ờ ố ế
Trang 12đ nh M t khác, khi th c hi n c u trúc nàycó th đ a ra ý ki n ị ặ ự ệ ấ ể ư ế t v n, các đ xu tư ấ ề ấkhác nhau và không nh t quán gi a các ch c năng d n đ n vi c không h p tác vàấ ữ ứ ẫ ế ệ ợxung đ t gi a các đ n v riêng l có th tăng lên.ộ ữ ơ ị ẻ ể
Trang 13
Ngu n: Phòng hành chính nhân sồ ự
Hình 1: Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của HPC
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
GIÁM ĐỐC CÔNG TY
KẾ TOÁN TRƯỞNG PHÓ GIÁM ĐỐC
PHÒNG HÀNH
CHÍNH-NHÂN SỰ PHÒNG KẾ HOẠCH PHÒNG KĨTHUẬT PHÒNG VẬTTƯ
PHÒNG TÀI CHÍNH-KẾ TOÁN
PHÂN XƯỞNG BIẾN
ÁP CƠ KHÍ ĐỘI XÂY LẮP ĐIỆN
ĐỘI XÂY DỰNG
CÔNG TRÌNH
Trang 141.2.2 Chức năng nhiệm vụ của từng cá nhân trong bộ máy quản trị Công ty
- Đ i h i đ ng c đôngạ ộ ồ ổ
Là c quan quy n l c cao nh t c a Công ty, bao g m t t c các C đông cóơ ề ự ấ ủ ồ ấ ả ổquy n bi u quy t ho c C đông đ c y quy n Đ i h i đ ng c đông có tráchề ể ế ặ ổ ượ ủ ề ạ ộ ồ ổnhi m th o lu n và thông qua các v n đ sau:ệ ả ậ ấ ề
+ Phê duy t đ nh h ng phát tri n c a Công ty;ệ ị ướ ể ủ
+ Quy t đ nh lo i c ph n và t ng s c ph n c a t ng lo i sẽ chào bán;ế ị ạ ổ ầ ổ ố ổ ầ ủ ừ ạquy t đ nh c t c hàng năm c a t ng lo i c ph n;ế ị ổ ứ ủ ừ ạ ổ ầ
+ B u, bãi nhi m và mi n nhi m thành viên H i đ ng qu n tr , thành viênầ ệ ễ ệ ộ ồ ả ịBan ki m soát;ể
+ Quy t đ nh đ u t ho c bán tài s n có giá tr t 50% tr lên trên t ng giáế ị ầ ư ặ ả ị ừ ở ổ
tr tài s n đ c ghi trong báo cáo tài chính m i nh t c a Công ty;ị ả ượ ớ ấ ủ
+ Quy t đ nh s a đ i, b sung Đi u l công ty, tr tr ng h p đi u ch nhế ị ử ổ ổ ề ệ ừ ườ ợ ề ỉ
v n đi u l do bán c ph n m i trong ph m vi s l ng c ph n đ c y quy nố ề ệ ổ ầ ớ ạ ố ượ ổ ầ ượ ủ ềtheo quy đ nh c a đi u l công ty;ị ủ ề ệ
+ Phê duy t báo cáo tài chính hàng năm;ệ
+ Quy t đ nh mua h n 10% t ng s c ph n đã bán c a t ng lo i;ế ị ơ ổ ố ổ ầ ủ ừ ạ
+ Xem xét và x lý các vi ph m c a H i đ ng qu n tr , Ban ki m soát gâyử ạ ủ ộ ồ ả ị ểthi t h i cho công ty và các c đông c a công ty;ệ ạ ổ ủ
+ Quy t đ nh t ch c l i ho c gi i th công ty;ế ị ổ ứ ạ ặ ả ể
+ Các nhi m v khác đ c quy đ nh trong Đi u l ệ ụ ượ ị ề ệ
- H i đ ng qu n tr :ộ ồ ả ị
Th c hi n ch c năng qu n lý ho t đ ng c a Công ty theo Đi u l , Lu tự ệ ứ ả ạ ộ ủ ề ệ ậDoanh nghi p và ch u trách nhi m tr c Đ i h i đ ng c đông và ch u tráchệ ị ệ ướ ạ ộ ồ ổ ịnhi m pháp lý đ i v i các ho t đ ng c a Công ty theo ch c năng và nhi m vệ ố ớ ạ ộ ủ ứ ệ ụ
đ c giao.ượ
H i đ ng qu n tr bao g m 05 thành viên v i nhi m kỳ 3 năm H i đ ngộ ồ ả ị ồ ớ ệ ộ ồ
qu n tr là m t c quan có toàn quy n th c hi n t t c các quy n thay m t choả ị ộ ơ ề ự ệ ấ ả ề ặ
Trang 15Công ty ngo i tr quy n h n c a Đ i h i đ ng c đông C th , H i đ ng qu n trạ ừ ề ạ ủ ạ ộ ồ ổ ụ ể ộ ồ ả ị
có các quy n và nghĩa v sau:ề ụ
+ Quy t đ nh chi n l c phát tri n trung h n, k ho ch và k ho ch kinhế ị ế ượ ể ạ ế ạ ế ạdoanh hàng năm c a công ty;ủ
+) Đ xu t các lo i c ph n và t ng s c ph n đ c y quy n c a t ngề ấ ạ ổ ầ ổ ố ổ ầ ượ ủ ề ủ ừ
lo i;ạ
+) Quy t đ nh chào bán c phi u m i trong s l ng c phi u chào bán c aế ị ổ ế ớ ố ượ ổ ế ủ
t ng lo i; quy t đ nh huy đ ng thêm v n d i các hình th c khác;ừ ạ ế ị ộ ố ướ ứ
+) Quy t đ nh giá chào bán c phi u và trái phi u c a công ty;ế ị ổ ế ế ủ
+) Quy t đ nh mua l i c ph n theo quy đ nh c a Pháp lu t;ế ị ạ ổ ầ ị ủ ậ
+ Quy t đ nh k ho ch đ u t và d án đ u t thu c th m quy n và gi iế ị ế ạ ầ ư ự ầ ư ộ ẩ ề ớ
h n theo quy đ nh c a Đi u l công ty;ạ ị ủ ề ệ
+ Quy t đ nh các gi i pháp phát tri n th tr ng, ti p th và công ngh ; thôngế ị ả ể ị ườ ế ị ệqua mua, bán, vay, cho vay và các h p đ ng khác có giá tr b ng ho c l n h n 50%ợ ồ ị ằ ặ ớ ơ
t ng giá tr tài s n đ c ghi trong báo cáo tài chính g n đây nh t c a Công ty ho cổ ị ả ượ ầ ấ ủ ặ
t l nh h n so v i quy đ nh trong Đi u l c a Công ty và theo lu t pháp;ỷ ệ ỏ ơ ớ ị ề ệ ủ ậ
+ B nhi m, mi n nhi m, giáng ch c, ký h p đ ng, ch m d t h p đ ng v iổ ệ ễ ệ ứ ợ ồ ấ ứ ợ ồ ớGiám đ c và các nhà qu n lý quan tr ng khác theo quy đ nh trong Đi u l công ty;ố ả ọ ị ề ệquy t đ nh m c l ng và l i ích khác c a nh ng ng i qu n lý; ch đ nh m t đ iế ị ứ ươ ợ ủ ữ ườ ả ỉ ị ộ ạ
di n đ c y quy n đ th c hi n quy n s h u c ph n ho c v n góp vào m tệ ượ ủ ề ể ự ệ ề ở ữ ổ ầ ặ ố ộcông ty khác, quy t đ nh m c thù lao và các l i ích khác c a nh ng ng i đó;ế ị ứ ợ ủ ữ ườ
+ Giám sát và ch đ o các giám đ c và qu n lý khác trong vi c qu n lý ho tỉ ạ ố ả ệ ả ạ
đ ng kinh doanh hàng ngày c a công ty;ộ ủ
+ Quy t đ nh c u trúc và quy ch qu n lý n i b c a công ty, quy t đ nhế ị ấ ế ả ộ ộ ủ ế ịthành l p công ty con, thành l p chi nhánh, văn phòng đ i di n và góp v n và muaậ ậ ạ ệ ố
c ph n c a các doanh nghi p khác;ổ ầ ủ ệ
+ Phê duy t ch ng trình, n i dung tài li u cho Đ i h i đ ng c đông, tri uệ ươ ộ ệ ạ ộ ồ ổ ệ
t p Đ i h i đ ng c đông ho c l y ý ki n ậ ạ ộ ồ ổ ặ ấ ế đ Đ i h i đ ng c đông thông quaể ạ ộ ồ ổquy t đ nh;ế ị
Trang 16+ Trình báo cáo tài chính đã đ c quy t toán hàng năm cho Đ i h i đ ng cượ ế ạ ộ ồ ổđông;
+ Đ xu t c t c đ c tr ; quy t đ nh th i h n và th t c thanh toán c t cề ấ ổ ứ ượ ả ế ị ờ ạ ủ ụ ổ ứ
ho c x lý các kho n l phát sinh trong quá trình kinh doanh;ặ ử ả ỗ
lu t v công vi c đ c th c hi n theo các quy n và nghĩa v đ c giao:ậ ề ệ ượ ự ệ ề ụ ượ
+ Ki m tra s sách k toán và báo cáo tài chính c a Công ty, ki m tra tínhể ổ ế ủ ể
hi u qu và h p pháp c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh và tài chính c a công ty;ệ ả ợ ủ ạ ộ ả ấ ủ+ G i t i Đ i h i đ ng c đông báo cáo v vi c xác minh báo cáo tài chính c aử ớ ạ ộ ồ ổ ề ệ ủCông ty, đ ng th i có quy n đ a ra ý ki n ồ ờ ề ư ế đ c l p v k t qu xác minh các v n độ ậ ề ế ả ấ ềliên quan đ n ho t đ ng kinh doanh và ho t đ ng c a H i đ ng qu n tr và Banế ạ ộ ạ ộ ủ ộ ồ ả ịGiám đ c;ố
+ Yêu c u H i đ ng qu n tr tri u t p Đ i h i đ ng c đông b t th ngầ ộ ồ ả ị ệ ậ ạ ộ ồ ổ ấ ườtrong tr ng h p c n thi t theo Đi u l ;ườ ợ ầ ế ề ệ
+ Các nhi m v khác đ c quy đ nh trong Đi u l ệ ụ ượ ị ề ệ
- Ban giám đ cố
Ban giám đ c bao g m Giám đ c và Phó Giám đ c do H i đ ng qu n tr bố ồ ố ố ộ ồ ả ị ổnhi m Ban giám đ c ch u trách nhi m tr c H i đ ng qu n tr , Đ i h i đ ng cệ ố ị ệ ướ ộ ồ ả ị ạ ộ ồ ổđông và pháp lu t v qu n lý các ho t đ ng c a Công ty trên c s các nhi m vậ ề ả ạ ộ ủ ơ ở ệ ụ
đ c giao Các Phó Giám đ c giúp Giám đ c qu n lý trong m t s lĩnh v c c aượ ố ố ả ộ ố ự ủCông ty đ c Giám đ c giao ho c y quy n và ch u trách nhi m tr c Giám đ c,ượ ố ặ ủ ề ị ệ ướ ố
H i đ ng Qu n tr và Pháp lu t v các nhi m v đ c giao Ban giám đ c có cácộ ồ ả ị ậ ề ệ ụ ượ ốnhi m v sau:ệ ụ
Trang 17+ T ch c, qu n lý m i ho t đ ng s n xu t, kinh doanh c a Công ty theo nghổ ứ ả ọ ạ ộ ả ấ ủ ịquy t, quy t đ nh c a H i đ ng qu n tr , ngh quy t c a Đ i h i đ ng c đông,ế ế ị ủ ộ ồ ả ị ị ế ủ ạ ộ ồ ổ
Đi u l Công ty và các quy đ nh c a Lu t;ề ệ ị ủ ậ
+ Xây d ng và trình lên H i đ ng qu n tr các quy đ nh qu n lý n i b , kự ộ ồ ả ị ị ả ộ ộ ế
ho ch kinh doanh và s n xu t và k ho ch tài chính hàng năm và dài h n c a Côngạ ả ấ ế ạ ạ ủty;
+ Đ xu t H i đ ng qu n tr b nhi m, mi n nhi m, khen th ng k lu tề ấ ộ ồ ả ị ổ ệ ễ ệ ưở ỷ ậ
đ i v i các Phó Giám đ c, K toán tr ng, Giám đ c chi nhánh, Tr ng văn phòngố ớ ố ế ưở ố ưở
ho ch kinh doanh và k ho ch đ u t c a Công ty đ c H i đ ng qu n tr và Đ iạ ế ạ ầ ư ủ ượ ộ ồ ả ị ạ
h i đ ng c đông thông qua;ộ ồ ổ
+ Các nhi m v khác đ c quy đ nh trong Đi u l ệ ụ ượ ị ề ệ
- Phòng Hành chính - Nhân sự
Nh n ch đ o tr c ti p c a Ban giám đ c, ch u trách nhi m tr c Ban giámậ ỉ ạ ự ế ủ ố ị ệ ướ
đ c, H i đ ng qu n tr , Đ i h i đ ng c đông và pháp lu t v i các nhi m v đ cố ộ ồ ả ị ạ ộ ồ ổ ậ ớ ệ ụ ượgiao trong ph m vi quy n h n đ c quy đ nh C th phòng Hành chính - Nhân sạ ề ạ ượ ị ụ ể ự
có các quy n sau:ề
+ Qu n lý và s d ng nh ng ngu n khác đ c Công ty giao đ th c hi n cácả ử ụ ữ ồ ượ ể ự ệnhi m v ;ệ ụ
+ Đ xu t v i Giám đ c các bi n pháp x lý các đ n v vi ph m các quy đ nhề ấ ớ ố ệ ử ơ ị ạ ị
c a Công ty trong các lĩnh v c thu c ch c năng qu n lý c a Phòng;ủ ự ộ ứ ả ủ
+ Yêu c u các b ph n khác cung c p đ y đ và k p th i các thông tin c nầ ộ ậ ấ ầ ủ ị ờ ầthi t liên quan đ n vi c th c hi n các ch c năng và nhi m v đ c giao.ế ế ệ ự ệ ứ ệ ụ ượ
Trang 18+ Đ xu t đào t o và tham gia vào quá trình đào t o nhân s liên quan đ n tề ấ ạ ạ ự ế ổ
- Tham gia ý ki n ế trong vi c s p x p, t ch c các ch ng trình khen th ng,ệ ắ ế ổ ứ ươ ưở
k lu t nhân viên thu c b ph n qu n lý.ỷ ậ ộ ộ ậ ả
- Phân công nhân viên c a b ph n tham gia các t ch c đ c Giám đ c kíủ ộ ậ ổ ứ ượ ốquy t đ nh thành l p;ế ị ậ
- Thành viên c a m t s H i đ ng và Ban ch đ o theo yêu c u.ủ ộ ố ộ ồ ỉ ạ ầ
Phòng Hành chính - Nhân s có ch c năng tham cho Giám đ c và qu n lý vi cự ứ ố ả ệ
th c hi n các ho t đ ng sau:ự ệ ạ ộ
+ T ch c b máy cán b ;ổ ứ ộ ộ
+ Tuy n d ng, đào t o, s p x p, s d ng và qu n lý lao đ ng;ể ụ ạ ắ ế ử ụ ả ộ
+ Ch đ chính sách cho ng i lao đ ng;ế ộ ườ ộ
+ Thi đua, khen th ng, k lu t, tuyên truy n;ưở ỷ ậ ề
+ Ki m tra, gi i quy t khi u n i, t cáo;ể ả ế ế ạ ố
+ Qu n lý và s d ng các ngu n l c khác đ c Công ty giao đ th c hi n cácả ử ụ ồ ự ượ ể ự ệnhi m v ;ệ ụ
+ Đ xu t đào t o và tham gia vào quá trình đào t o cán b k ho ch;.ề ấ ạ ạ ộ ế ạ
Trang 19+ Yêu c u các đ n v th c hi n công tác ki m tra và ti p nh n thanh toán vàầ ơ ị ự ệ ể ế ậ
gi i quy t k p th i, theo quy đ nh, đ c bi t chú ý đ n vi c nghi m thu các h ngả ế ị ờ ị ặ ệ ế ệ ệ ạ
+ Thành viên c a m t s H i đ ng và Ban ch đ o theo yêu c u.ủ ộ ố ộ ồ ỉ ạ ầ
Phòng K ho ch có ch c năng tham m u cho Giám đ c và qu n lý các ho tế ạ ứ ư ố ả ạ
+ Yêu c u các phòng ch c năng cung c p đ y đ và k p th i thông tin c nầ ứ ấ ầ ủ ị ờ ầthi t cho vi c th c hi n các ch c năng và nhi m v c a Phòng;ế ệ ự ệ ứ ệ ụ ủ
+ Đ xu t đào t o và tham gia vào quá trình đào t o cán b kỹ thu t;ề ấ ạ ạ ộ ậ
+ Tham d h i ngh , đóng góp ý ki n ự ộ ị ế xây d ng quy ch , quy đ nh c a Công tyự ế ị ủliên quan đ n lĩnh v c qu n lý c a Phòng;ế ự ả ủ
Trang 20+ Tham gia ý ki n ế trong vi c đ bat, các ch ng trình khen th ng và k lu tệ ề ươ ưở ỷ ậnhân viên thu c Phòng qu n lý.ộ ả
+ B nhi m nhân viên c a b ph n tham gia các t ch c do Giám đ c thànhổ ệ ủ ộ ậ ổ ứ ố
l p.ậ
+ Thành viên c a m t s H i đ ng và Ban ch đ o theo yêu c u.ủ ộ ố ộ ồ ỉ ạ ầ
Phòng kỹ thu t có ch c năng tham m u cho Giám đ c, và qu n lý th c hi nậ ứ ư ố ả ự ệcác ho t đ ng sau:ạ ộ
+ Quy trình, quy t c và quy đ nh v qu n lý kỹ thu t đ khai thác hi u quắ ị ề ả ậ ể ệ ảthi t b và năng l c máy móc;ế ị ự
+ Các ch tiêu và đ nh m c kinh t - kỹ thu t;ỉ ị ứ ế ậ
+ Qu n lý ch t l ng c a v t t và s n ph m;ả ấ ượ ủ ậ ư ả ẩ
+ Công tác đ u th u;ấ ầ
+ Công tác khoa h c kỹ thu t, sáng ki n;ọ ậ ế
+ Đào t o kỹ thu t;ạ ậ
+ Qu n lý an toàn, v sinh lao đ ng và phòng cháy, ch a cháy;ả ệ ộ ữ
+ Qu n lý tài li u, tài li u kỹ thu t;ả ệ ệ ậ
+ Giam sát h th ng qu n lý ch t l ng ISO 9001 - 2000.ệ ố ả ấ ượ
- Phòng Tài chính – K toánế
Nh n ch đ o tr c ti p c a Ban giám đ c, ch u trách nhi m tr c Ban giámậ ỉ ạ ự ế ủ ố ị ệ ướ
đ c, H i đ ng qu n tr , Đ i h i đ ng c đông và pháp lu t v i các nhi m v đ cố ộ ồ ả ị ạ ộ ồ ổ ậ ớ ệ ụ ượgiao trong ph m vi quy n h n c a h C th nh ng quy n h n đ c giao nhạ ề ạ ủ ọ ụ ể ữ ề ạ ượ ưsau:
+ Qu n lý và s d ng các ngu n l c đ c Công ty giao đ th c hi n cácả ử ụ ồ ự ượ ể ự ệnhi m v ;ệ ụ
+ Tham gia vào k ho ch t ch c, l p k ho ch, k ho ch s n xu t và qu nế ạ ổ ứ ậ ế ạ ế ạ ả ấ ả
Trang 21+ Tham gia ý ki n ế trong vi c s p x p, s p x p, đ b t và k lu t nhân viênệ ắ ế ắ ế ề ạ ỷ ậ
c a h th ng và b ph n qu n lý.ủ ệ ố ộ ậ ả
+ B nhi m nhân viên c a b ph n tham gia các t ch c do Giám đ c thànhổ ệ ủ ộ ậ ổ ứ ố
l p.ậ
+ Thành viên c a m t s H i đ ng và Ban ch đ o theo yêu c u.ủ ộ ố ộ ồ ỉ ạ ầ
Phòng Tài chính - K toán có ch c năng t v n cho Giám đ c, qu n lý và th cế ứ ư ấ ố ả ự
hi n t t c các khía c nh tài chính, k toán và th ng kê:ệ ấ ả ạ ế ố
+ K ho ch thu chi tài chính;ế ạ
+ Tr c ti p gi i quy t và đi u hành m t s khía c nh làm vi c d i s yự ế ả ế ề ộ ố ạ ệ ướ ự ủquy n c a Giám đ c Công ty.ề ủ ố
+ Có quy n yêu c u các b ph n, đ n v chuyên nghi p cung c p tài li u đề ầ ộ ậ ơ ị ệ ấ ệ ể
th c hi n các ch c năng và nhi m v do công ty giao.ự ệ ứ ệ ụ
+ Ch p nh n ho c t ch i nh p kh u và xu t kh u v t t không theo quyấ ậ ặ ừ ố ậ ẩ ấ ẩ ậ ưtrình ho c tiêu chu n kỹ thu t quy đ nh cho các đ n v tr c thu c.ặ ẩ ậ ị ơ ị ự ộ
+ Tham gia ý ki n ế trong vi c s p x p, đ b t, khen th ng và k lu t cán b ,ệ ắ ế ề ạ ưở ỷ ậ ộnhân viên thu c Phòng qu n lý.ộ ả
Trang 22+ B nhi m nhân viên c a b ph n tham gia các t ch c do Giám đ c quy tổ ệ ủ ộ ậ ổ ứ ố ế
đ nh thành l p.ị ậ
+ Thành viên c a m t s H i đ ng và Ban ch đ o theo yêu c u.ủ ộ ố ộ ồ ỉ ạ ầ
Phòng V t li u có ch c năng t v n cho Giám đ c và qu n lý các khía c nhậ ệ ứ ư ấ ố ả ạlàm vi c:ệ
+ Cung c p và qu n lý v t t ph c v s n xu t kinh doanh;ấ ả ậ ư ụ ụ ả ấ
+ Qu n lý s n ph m và bán hàng;ả ả ẩ
+ Kinh doanh và nh p kh u v t t , thi t b ậ ẩ ậ ư ế ị
- Đ i xây d ng, xây d ng đi n và c khíộ ự ự ệ ơ
Các đ i s n xu t tr c ti p nh n ch đ o tr c ti p c a Ban giám đ c và ch uộ ả ấ ự ế ậ ỉ ạ ự ế ủ ố ịtrách nhi m tr c Giám đ c v qu n lý công nhân trong đ n v , chăm sóc đ i s ngệ ướ ố ề ả ơ ị ờ ố
và s p x p công vi c mà công ty giao đ hoàn thành các m c tiêu s n xu t.Hàngắ ế ệ ể ụ ả ấtháng ph i là báo cáo toàn di n v báo cáo lao đ ng, k ho ch s n xu t kh i l ngả ệ ề ộ ế ạ ả ấ ố ượ
th c hi n xu t kh u cho công ty theo yêu c u c a các b ph n ch c năng, thi tự ệ ấ ẩ ầ ủ ộ ậ ứ ế
l p các bi n pháp và đ xu t các bi n pháp xây d ng kh i l ng d án đ c xâyậ ệ ề ấ ệ ự ố ượ ự ượ
d ng b i đ n v ph trách xây d ng đ đ m b o ti n đ ch t l ng xây d ngự ở ơ ị ụ ự ể ả ả ế ộ ấ ượ ựtheo k ho ch đ xu t.ế ạ ề ấ
Trang 231.3 Các kết quả hoạt động của công ty
1.3.1.Đánh giá hoạt động kinh doanh
Bảng 1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn
Trang 24T b ng s li u chúng ta có th th y đ c s phát tri n c a H o Ph ng trongừ ả ố ệ ể ấ ượ ự ể ủ ạ ươ
4 năm g n đây nh t,Công ty đã có b c tăng tr ng m nh mẽ, đ c bi t t ng doanhầ ấ ướ ưở ạ ặ ệ ổthu tăng nhanh qua t ng năm,ch ng t ho t đ ng kinh doanh c a Công ty đang đ cừ ứ ỏ ạ ộ ủ ượ
m r ng.Trong giai đo n này vi c Công ty v a h p tác phát tri n Cambodia,Tháiở ộ ạ ệ ừ ợ ể ởLan và l n sân sang kinh doanh ph ki n thang máy đi u này đã làm chi phí c a Côngấ ụ ệ ề ủ
Tuy t đ i ệ ố (VNĐ)
T ng đ i ươ ố (%)
Tuy t đ i ệ ố (VNĐ)
T ng đ i ươ ố (%)
Trang 25K t h p b ng s li u Báo cáo k t qu kinh doanh và b ng so sánh ta th y:ế ợ ả ố ệ ế ả ả ấ
- Trong giai đo n 2015-2018, doanh thu bán hàng và cung c p d ch v liênạ ấ ị ụ
t c tăng qua các năm,c th tăng thêm ụ ụ ể 47.068.961.767 đ ng năm 2016,ồ63.291.458.545 đ ng năm 2017 và đ t phá năm 2018 v i ồ ộ ở ớ 118.569.784.345
đ ng T l tăng doanh thu so v i năm tr c luôn m c cao và tăng d n qua cácồ ỷ ệ ớ ướ ở ứ ầnăm và cao nh t t 116.8% năm 2015 đ n 2018 là 130.36% , s đ t phá doanhấ ừ ế ự ộ ởthu năm 2018 có đ c là nh các ho t đ ng kinh doanh m i m c a công ty ượ ờ ạ ộ ớ ở ủ ởCambodia và Thái lan trong năm 2014 và 2016 đã b c đ u đem l i nh ng doanhướ ầ ạ ữthu cho Công ty Vi c doanh thu tăng m nh qua các năm còn cho th y các chi nệ ạ ấ ế
l c kinh doanh c a H o Ph ng đang đ c th c hi n m t cách đúng h ng.ượ ủ ạ ươ ượ ự ệ ộ ướ
- Giá v n hàng bán luôn chi m t tr ng cao nh t và chi m ph n l n chi phíố ế ỷ ọ ấ ế ầ ớ
c a Công ty, theo sau đó là chi phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghi p và chiủ ả ệphí tài chính Cùng v i s tăng m nh c a doanh thu thì giá v n hàng bán cũng có sớ ự ạ ủ ố ựgia tăng đáng k qua năm, c th chênh l nh gi a giá v n hàng bán năm 2016 soể ụ ể ệ ữ ố
v i năm 2015 là 44.372 tri u đ ng t ng ng tăng 118.36% ,năm 2017/2016 giớ ệ ồ ươ ứ ữ
m c chênh l ch là 33.440 tri u đ ng t ng ng tăng 111.68%, và nămứ ệ ệ ồ ươ ứ2018/2017 m c chênh l nh này là 82.936 tri u đ ng t ng ng tăng 125.95%.ứ ệ ệ ồ ươ ứChi phí bán hàng c a Công ty cũng có s tăng m nh qua t ng năm, c th nămủ ự ạ ừ ụ ể
2015 chi phí này là 3.865.341.400 đ ng sang năm 2016 có s tăng đ t bi n v iồ ự ộ ế ớ
m c chênh l nh lên t i ứ ệ ớ 10.542.228.237 đ ng t ng ng tăng 372.75%, năm 2017ồ ươ ứ
và 2018 chi phí này ti p t c tăng m c cao v i m c tăng t ng ng l n l t soế ụ ở ứ ớ ứ ươ ứ ầ ượ
Trang 26v i năm tr c là 176,83% và 220.32% Chi phí bán hàng cũng tăng khá nhanh b iớ ươ ở
vi c m r ng h p tác phát tri n và mà m r ng kinh doanh lĩnh v c ph ki nệ ở ộ ợ ể ở ộ ự ụ ệthang máy m i giai đo n đ u đã khi n chi phí này tăng lên đáng k Công ty cóớ ở ạ ầ ế ểchi phí qu n lý doanh nghi p m c khá cao b i vi c qu n lí g n khá nhi u v iả ệ ở ứ ở ệ ả ắ ề ớ
vi c tham gia các d án ,nhìn chung chi phí này có s tăng không đ u trong 4 nămệ ự ự ề
v a qua, cao nh t là năm 2017 v i 22.721.458.863 đ ng chênh l ch so v i nămừ ấ ớ ồ ệ ớ
tr c là ướ 9.675.363.088 đ ng, tuy nhiên qua năm 2018 đã có s gi m nh xu ngồ ự ả ẹ ốcòn 20.201.481.807 đ ng Chi phí tài chính c a Công ty chi m t tr ng khá nhồ ủ ế ỷ ọ ỏtrong c c u chi phí và ch y u là ti n tr lãi vay ngân hàng qua các năm Nhìnơ ấ ủ ế ề ảchung t ng chi phí c a Công ty có xu h ng tăng nhanh nh ng khá n đ nh vàổ ủ ướ ư ổ ịtrong t m ki m soát c a doanh nghi p.ầ ể ủ ệ
- L i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p c a Công ty năm 2015 làợ ậ ế ậ ệ ủ ở15.230.060.456 đ ng và gi m xu ng 10.568.314.789 tri u đ ng năm 2016 sau đóồ ả ố ệ ồtăng nh năm 2017 và b t đ u tăng m nh năm 2018 v i t su t l i nhu n làẹ ở ắ ầ ạ ở ớ ỷ ấ ợ ậ138.68% so v i l i nhu n năm 2017 Có th th y giai đo n 2015-2017 v i vi cớ ợ ậ ể ấ ạ ớ ệtăng manh doanh thu và chi phí nh ng l i nhu n l i tăng r t ít và có ph n gi mư ợ ậ ạ ấ ầ ảcho th y đây là là giai đo n đ u t c a công ty, b ra chi phí r t nhi u đ đ u tấ ạ ầ ư ủ ỏ ấ ề ể ầ ư
m r ng kinh doanh, c ng c m ng l i khách hàng, đi u đó lý gi i cho vi cở ộ ủ ố ạ ướ ề ả ệdoanh thu tăng m nh nh ng l i nhu n l i tăng r t ít và k t qu thu đ c là sạ ư ợ ậ ạ ấ ế ả ượ ựtăng m nh l i nhu n năm 2018 cho th y các kho n đ u t c a công ty đang d nạ ợ ậ ấ ả ầ ư ủ ầ
đ t đ c hi u qu ạ ượ ệ ả
Qua các ch s phân tích có th th y các ch s doanh thu, chi phí và l i nhu nỉ ố ể ấ ỉ ố ợ ậtrong 4 năm v a qua đang có s gia tăng nhanh chóng, trong đó doanh thu và chiừ ựphí có m c tăng khá m nh qua các năm, ch s l i nhu n cũng có s c i thi n, tứ ạ ỉ ố ợ ậ ự ả ệ ừ
đó cho th y Công ty đang trong giai đo n đ u t phát tri n và ti p t c m r ngấ ạ ầ ư ề ế ụ ở ộ
s n xu t kinh doanh không ch trong các lĩnh v c cũ ho t đ ng mà còn m r ngả ấ ỉ ự ạ ộ ở ộtrong c nh ng ngành trong và ngoài n c.ả ữ ở ướ
Trang 271.2 Đánh giá các hoạt động khác của công ty
Bảng 3: Hoạt động du lịch thể thao của Công ty
Đ n v :tri u đ ngơ ị ệ ồ
Đ i h i th thao th ng niênạ ộ ể ươ 250 200 150 150
Du l ch ngh d ng th ng niênị ỉ ưỡ ườ 700 650 500 500
Ngu n: Phòng tài chính k toánồ ế
Ban lãnh đ o H o Ph ng hi u rõ chìa khóa c a thành công n m conạ ạ ươ ể ủ ằ ở
ng i, vì v y ngoài vi c đào t o kỹ năng và phát tri n năng l c cho nhân viên luônườ ậ ệ ạ ể ự
đ c H o Ph ng chú tr ng.ượ ạ ươ ọ Công ty đ t m c tiêu không ch làm gi i mà còn ph iặ ụ ỉ ỏ ả
có s c kh e, nên các ho t đ ng nâng cao s c kh e nh đ i h i th thao, nghứ ỏ ạ ộ ứ ỏ ư ạ ộ ể ỉ
d ng đ u đ c t ch c h ng năm.ưỡ ề ượ ổ ứ ằ
Bên c nh đó Công ty còn th ng xuyên t ch c sinh nh t hàng tháng choạ ườ ổ ứ ậnhân viên v i m c chi t 100 tri u đ ng đ n 200 tri u đông, H o Ph ng luôn tớ ứ ừ ệ ồ ế ệ ạ ươ ổ
ch c sinh nh t cho nhân viên ngay t i công ty đ m i ng i g n k t nhau h nứ ậ ạ ể ọ ườ ắ ế ơtrong công vi c và cu c s ng.ệ ộ ố
Trang 28CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN HẠO PHƯƠNG
2.1 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến công tác trả nước
2.1.1 Quy định pháp luật về lao động và tiền lương
B Lu t Lao đ ng s 10/2012/QH13 ngày 18/6/2012 c a Qu c h i;ộ ậ ộ ố ủ ố ộ
Ngh đ nh s 103/2014/NĐ-CP ngày 11/11/2014 c a Chính ph quy đ nhị ị ố ủ ủ ịchi ti t thi hành m t s đi u c a B lu t Lao đ ng v ti n l ng;ế ộ ố ề ủ ộ ậ ộ ề ề ươ
Ngh đ nh s 51/2013/NĐ-CP ngày 14/5/2013 c a Chính ph quy đ nh chị ị ố ủ ủ ị ế
đ ti n l ng, thù lao, ti n th ng đ i v i thành viên H i đ ng thành viên ho cộ ề ươ ề ưở ố ớ ộ ồ ặ
Ch t ch Công ty, Ki m soát viên, Giám đ c, Phó Giám đ c, K toán tr ng;ủ ị ể ố ố ế ưở
Ngh đ nh s 122/2015/NĐ-CP ban hành ngày 14/11/2015 c a Th t ngị ị ố ủ ủ ưởChính ph quy đ nh m c l ng t i thi u vùng đ i v i ng i lao đ ng làm vi c ủ ị ứ ươ ố ế ố ớ ườ ộ ệ ởdoanh nghi p, liên hi p h p tác xã, t h p tác, trang tr i, h gia đình, các nhân vàệ ệ ợ ổ ợ ạ ộcác c quan, t ch c có s d ng lao đ ng theo H p đ ng lao đ ng;ơ ổ ứ ử ụ ộ ợ ồ ộ
Và các thông t h ng d n ngh đ nh trên Ngoài ra, Công ty d a vào ch tiêuư ướ ẫ ị ị ự ỉnhi m v s n xu t kinh doanh các năm 2013, 2014, 2015, 2016 đ đ a ra đ n giáệ ụ ả ấ ể ư ơ
ti n l ng, và quỹ l ng kinh doanh c a toàn Công ty.ề ươ ươ ủ
Nh n xét: Công tác tr l ng cho ng i lao đ ng c a Công ty C ph n H oậ ả ươ ườ ộ ủ ổ ầ ạ
Ph ng đ c xây d ng d a trên nh ng ngh đ nh, thông t c a Chính ph và Bươ ượ ự ự ữ ị ị ư ủ ủ ộLao đ ng Th ng binh – Xã h i quy đ nh v các v n đ ti n l ng và ph c p trộ ươ ộ ị ề ấ ề ề ươ ụ ấ ảcho ng i lao đ ng là nh ng c s pháp lý đáng tin c y T các văn b n trên choườ ộ ữ ơ ở ậ ừ ả
th y, Công ty liên t c c p nh t nh ng quy đ nh c a Nhà n c v các v n đ liênấ ụ ậ ậ ữ ị ủ ướ ề ấ ềquan đ n ti n l ng đ đ m b o quy n l i c a ng i lao đ ng.ế ề ươ ể ả ả ề ợ ủ ườ ộ
Các quy đ nh c a Nhà n c v ch đ ti n l ng sẽ t o ra nh ng thu n l iị ủ ướ ề ế ộ ề ươ ạ ữ ậ ợ
và khó khăn cho công tác ti n l ng c a Công ty nh sau :ề ươ ủ ư
Trang 29-Thu n l i : d a trên thang l ng, b ng l ng c a Nhà n c sẽ t o ra sậ ợ ự ươ ả ươ ủ ướ ạ ự
th ng nh t trong cách tính l ng và công tác tr l ng c a Công ty và giúp Công tyố ấ ươ ả ươ ủ
d dàng qu n lý h n.ễ ả ơ
-Khó khăn :
+ Thực tế trong những năm gàn đây Nhà nước đã không ngừng điều chỉnh mứclương tối thiểu cụ thể năm 2015 mức lương tối thiểu Cụ thể với trụ sở chính Công tyHạo Phương ở Thuận An, Bình Dương thuộc vùng I theo Ngh đ nh 103/2014/NĐ-CPị ị
có m c l ng t i thi u là 3.100.000 đ ng/tháng, năm 2016 tăng thêm 400.000ứ ươ ố ể ồ
đ ng/tháng, năm 2017 tăng thêm 250.000 đ ng/tháng, 2018 tăng thêm 230.000ồ ồ
đ ng/tháng Vi c tăng m c l ng t i thi u là m t tín hi u t t nh ng nhìn chungồ ệ ứ ươ ố ể ộ ệ ố ư
nh ng đi u ch nh này th ng đi sau s tăng c a giá c , l m phát vì v y s c iữ ề ỉ ườ ự ủ ả ạ ậ ự ảthi n mà nó đem l i cho ng i lao đ ng là r t nh ệ ạ ườ ộ ấ ỏ
2.1.2 Thị trường lao động nơi công ty hoạt động
Tr s Công ty đ t t i Bình D ng, hi n nay Bình D ng đang phát tri n vôụ ở ặ ạ ươ ệ ươ ểcùng nhanh chóng và là m t trong nh ng c m công nghi p tr ng đi m c a cộ ữ ụ ệ ọ ể ủ ả
n c do đó nhu c u v l c l ng lao đ ng đang r t l n.ướ ầ ề ự ượ ộ ấ ớ
Bảng 4 : Thông tin nhu cầu tuyển dụng và việc làm tại Bình Dương năm 2018
2018Nhu c uầtuy n d ngể ụ
Nhu c u tìmầ
vi c làmệ
Tuy n d ng/Tìm vi cể ụ ệ
(%)Lao đ ng ph thông vàộ ổ
Trang 30Qua b ng ta th y trong s l ng nhu c u tuy n d ng chi m t tr ng caoả ấ ố ượ ầ ể ụ ế ỷ ọ
nh t là lao đ ng ph thông và lao đ ng có tay ngh ti p đó t i trung c p, caoấ ộ ổ ộ ề ế ớ ấ
đ ng,cao đ ng và cu i cùng là sau đ i h c C th l ng lao đ ng và có tay nghẳ ẳ ố ạ ọ ụ ể ượ ộ ềchi m 85,1 % trên t ng nhu c u tuy n d ng năm 2018 ti p đó đ n trung c pế ổ ầ ể ụ ế ế ấ9,6%, cao đ ng 3.6% và đ i h c và sau đ i h c là 1.5% Ta có th th y lý do đ cẳ ạ ọ ạ ọ ể ấ ượ
đ a ra đây là th tr ng lao đ ng vi t nam v n đ đào t o ch a đ c gi iư ở ị ườ ộ ở ệ ấ ề ạ ư ượ ảquy t d n t i l ng lao đ ng ph thông chi m ph n l n C n gi i quy t v n đ làế ẫ ớ ượ ộ ổ ế ầ ớ ầ ả ế ấ ềtăng l ng lao đ ng qua đào t o đ t đó nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c.ượ ộ ạ ể ừ ấ ượ ồ ự
V n đ gi i quy t nhu c u tuy n d ng đang là r t l n khi nhu c u tuy nấ ề ả ế ầ ể ụ ấ ớ ầ ể
d ng lúc nào cũng l n h n nhu c u tìm vi c làm r t nhi u l n C th t ng nhuụ ớ ơ ầ ệ ấ ề ầ ụ ể ổ
c u tuy n d ng trên nhu c u tìm vi c làm là 205,3% t c là c có hai nhu c uầ ể ụ ầ ệ ứ ứ ầtuy n vi c thì m i có m t ng viên T l nhu c u lao đ ng ph thông và lao đ ngể ệ ớ ộ ứ ỷ ệ ầ ộ ổ ộ
có tay ngh trên ng i tìm vi c là 205% t c là m i ch gi i quy t đ c m t n a sề ườ ệ ứ ớ ỉ ả ế ượ ộ ử ốnhu c u s vi c làm tr ng đang c n b xung vào là ầ ố ệ ố ầ ổ 56.659 v trí Đ nh đi m làị ỉ ểtrung c p khi nhu c u trên ng tuy n g p g n 5 l n t ng ng là còn 10135 v tríấ ầ ứ ể ấ ầ ầ ươ ứ ịcòn tr ng c n b xung lao đ ng Nguyên nhân cho th y trung c p nhu c u cao nhố ầ ổ ộ ấ ấ ầ ư
v y là không có đáp ng là đây lao đ ng trình đ trung c p là nh ng ng i đãậ ứ ở ộ ở ộ ấ ữ ườqua đào t o bài b n ra tr ng có th làm đ c vi c ngay và th tr ng lao đ ngạ ả ườ ể ượ ệ ị ườ ộđang r t thi u T ng t đ i v i cao đ ng khi m i ch gi i quy t đ c 48.8 % nhuấ ế ươ ự ố ớ ẳ ớ ỉ ả ế ượ
c u lao đ ng c a các công ty.ầ ộ ủ
Duy nh t ch có h đ i h c và sau đ i h c nhu c u tuy n l i ít h n nhu c uấ ỉ ệ ạ ọ ạ ọ ầ ể ạ ơ ầtìm vi c v i t l nhu c u trên ng viên là 40.2% Lý do đ c đ a ra đây là thi uệ ớ ỷ ệ ầ ứ ượ ư ở ế
th th a th y vi c đào t o tràn lan đ i h c mà ch a chú ý t i ch t l ng t đó nhuợ ừ ầ ệ ạ ạ ọ ư ớ ấ ượ ừ
c u tuy n th qua đào t o có tay ngh thì r t l n mà không có trong khi đó thì đ iầ ể ợ ạ ề ấ ớ ạ
h c và sau l i đang th a ng viên C n có nh ng bi n pháp thi t th c đ gi iọ ạ ừ ứ ầ ữ ệ ế ự ể ảquy t v n đ b c thi t này ế ấ ề ứ ế
Bình D ng hi n là trung tâm công nghi p l n c a c n c do đó hi n nay cóươ ệ ệ ớ ủ ả ướ ệ
r t nhi u Công ty ho t đ ng cùng ngành thi t b đi n v i H o Ph ng nh :ấ ề ạ ộ ế ị ệ ớ ạ ươ ư
Trang 31+ Công ty Tnhh D ch V -Ký thu t H ng Hàị ụ ậ ồ
+ Công ty Tnhh Đi n Phan Khangệ
+Công ty Tnhh Kỹ thu t Hi p Thành ậ ệ
+ Công ty Tnhh MTV Nadico Phú Th nhị
+ Thi t b v t t Công nghi p Thành H ngế ị ậ ư ệ ư
Đi u này khi n Công ty ph i c nh tranh v i nhi u đ i th khác trong vi cề ế ả ạ ớ ề ố ủ ệ
gi chân ng i lao đ ng N u Công ty không tr cho ng i lao đ ng m c l ngữ ườ ộ ế ả ườ ộ ứ ươ
th a đáng, không đúng s c lao đ ng mà h b ra, mà tr l i l ng th p h n vàỏ ứ ộ ọ ỏ ả ạ ươ ấ ơkhông có m t môi tr ng làm vi c thu n l i h n các công ty khác thì r t d choộ ườ ệ ậ ợ ơ ấ ễ
ng i lao đ ng b sang công ty khác và đó là thi t h i r t l n đ i v i Công ty Doườ ộ ỏ ệ ạ ấ ớ ố ớ
đó Công ty ph i luôn quan tâm đ n ng i lao đ ng, cũng nh chú tr ng đ n côngả ế ườ ộ ư ọ ếtác ti n l ng đ t đó ng i lao đ ng có th yên tâm làm vi c và phát huy h tề ươ ể ừ ườ ộ ể ệ ế
kh năng c a mình cho công vi cả ủ ệ
2.1.3 Quan niệm của lãnh đạo Công ty về tầm quan trọng của tiền lương
2.1.3.1 Quan điểm của lãnh đạo doanh nghiệp về tầm quan trọng của tiền lương
Con ng i chính là ngu n tài nguyên quan tr ng nh t c a m i t ch c.ườ ồ ọ ấ ủ ọ ổ ứDuy trì phát tri n m t ngu n nhân l c v c v ch t l ng l n s l ng saoể ộ ồ ự ề ả ề ấ ượ ẫ ố ượcho phù h p đ hoàn thành các m c tiêu k ho ch c a doanh nghi p chính làợ ể ụ ế ạ ủ ệ
c t lõi cho thành công Trong qu n lý ngu n nhân l c thì vi c qu n lý ti nố ả ồ ự ệ ả ề
l ng ngoài m c đích chính là gi chân duy trì lao đ ng nó còn t o đ ng l c vàươ ụ ữ ộ ạ ộ ựthu hút ngu n nhân l c ch t l ng cao Vi c qu n lý ti n l ng sao cho trồ ự ấ ượ ệ ả ề ươ ả
l ng h p lý sao cho thích đáng đã và đang là m t thách th c r t l n ươ ợ ộ ứ ấ ớ
Công ty c ph n H o Ph ng nh n th c đ c s quan tr ng c a v n đ ,ổ ầ ạ ươ ậ ứ ượ ự ọ ủ ấ ềban lãnh đ o c a công ty ngay t đ u đã chú tr ng trong vi c xây d ng chính sáchạ ủ ừ ầ ọ ệ ự
ti n l ng, luôn luôn có s thay đ i cũng nh c p nh t liên t c trong quy ch trề ươ ự ổ ư ậ ậ ụ ế ả
l ng sao phù h p B n m c tiêu c b n mà ban lãnh đ o công ty h ng đ nươ ợ ố ụ ơ ả ạ ướ ế
là :duy trì lao đ ng , thu hút ng i tài , t o đ ng l c cho ng i lao đ ng và đáp ngộ ườ ạ ộ ự ườ ộ ứnhu c u c a lu t pháp ầ ủ ậ