Bài giảng quản trị cung ứng chương 8 phd đinh bá hùng anh

Thị trường  Đánh giá thị trường của chuỗi cung ứng  Xây dựng chính sách quản trị hợp lý.. Thị trường Bão hòa và suy thoái Cung vượt Cầu - Tìm thị trường mới, - Phát triển sản

Biên soạn: PhD Đinh Bá Hùng Anh Tel: 01647.077.055/090.9192.766 Mail: anhdbh_ise7@yahoo.com

Chương 8

Hiệu quả cung ứng

Nội dung

Thị trường Hiệu quả

Lãng phí

Lean

8-2

Thị trường

 Đánh giá thị trường của chuỗi cung ứng

 Xây dựng chính sách quản trị hợp lý

 Đánh giá tham số Cầu, và khả năng Cung của hệ thống

 Xem xét, đánh giá thêm ở thị phần phục vụ của hệ thống

Thị trường

Bão hòa và suy thoái

Cung vượt Cầu

- Tìm thị trường mới,

- Phát triển sản phẩm mới,

- Chuyển hướng sản phẩm

Ổn định

Cung và Cầu cân bằng

- Hiệu chỉnh hoạt động nội bộ

để đạt hiệu quả tối ưu

Đang phát triển

Cung và Cầu đều thấp

- Kết hợp với các chính sách chiêu thị

- Củng cố sản xuất, phân phối

Tăng trưởng

Cầu vượt Cung

- Phát triển thị phần,

- Liên minh với các đối tác,

- Tìm thêm nguồn cung

Cung

Cầu

8-4

Thị trường

Đang phát triển

Ổn định Bảo hòa

Tăng trưởng

Cầu Cung

Thị trường

- Cung và cầu thấp, dễ thay đổi

- Khu vực mới, sản phẩm mới,

- Thị trường mới do kinh tế xã hội và công nghệ tiên tiến tạo

ra

- Chi phí bán hàng cao

- Tồn kho thấp

 Theo dõi thông tin về nhu cầu, và sự phát triển của nhu

cầu

8-6

Thị trường

- Cầu > cung, lượng cung thiếu

- Chi phí bán hàng thấp

- Liên kết (đầu tư) nguồn lực để hỗ trợ

- Giảm thời gian trễ trong việc đáp ứng đơn hàng

 Chú ý giữ mức độ phục vụ trong phạm vi cho phép

Thị trường

- Cung và cầu cân bằng ở mức cao

- Khai thác lợi nhuận

- Đánh giá vận hành nội bộ (sản xuất và cung ứng) để đạt hiệu quả cao

- Tối thiểu hàng tồn kho và chi phí bán hàng nhưng giữ mức

độ phục vụ trong phạm vi cho phép

 Đầu tư thị trường mới, sản phẩm mới đề phòng suy thoái

8-8

Thị trường

4 Bão hòa

- Cung vượt cầu, lợi nhuận giảm đáng kể

- Dư thừa sản phẩm

- Nhu cầu tạm ổn định nhưng do cạnh tranh quyết

liệt nên nhu cầu có thể thay đổi

- Tiết giảm nguồn lực,

- Chú ý cung cách phục vụ khách hàng,

- Chi phí bán hàng cao,

 Chú ý chuyển hướng thị trường mới, sản phẩm mới

Hiệu quả

Tiêu chí đánh giá hiệu quả

- Mức phục vụ

- Hiệu quả vận hành

- Đáp ứng Nhu cầu thay đổi

- Phát triển sản phẩm

8-10