1. Trang chủ
  2. » Tất cả

Bài giảng kinh tế và quản lý công nghiệp chương 6 2 nguyễn thị bích nguyệt

21 1 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Các Trò Chơi Đồng Thời Và Ứng Dụng
Tác giả Nguyễn Thị Bích Nguyệt
Trường học Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành Kinh tế và Quản lý Công nghiệp
Thể loại Bài giảng
Năm xuất bản 2022
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 21
Dung lượng 490,83 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Dạng thức của trò chơi Những người chơi đồng thời ra quyết định để tối ưu hóa kết quả Mỗi người chơi đều biết rằng những người khác cũng đang cố gắng để tối đa hóa kết quả của mình sẽ thu được Kết quả[.]

Trang 1

Dạng thức của trò chơi:

- Những người chơi đồng thời ra quyết định để tối ưu hóa kết quả

- Mỗi người chơi đều biết rằng những người khác cũng đang cố gắng để tối đahóa kết quả của mình sẽ thu được

-Kết quả cuối cùng cho mỗi người phụ thuộc vào phối hợp hành động của họ

Biểu diễn trò chơi:

- Dưới dạng chuẩn tắc

Trang 3

Chiến lược áp đảo - Dominant Strategy

- Một chiến lược được gọi là chiến lược áp đảo nếu nó đem lại kết quả tốt nhấtcho người chơi bất kể chiến lược của những người chơi còn lại

- Nếu một người chơi duy lý có một chiến lược áp đảo, người này sẽ chọnchiến lược áp đảo khi tham gia trò chơi bất kể đối thủ là duy lý hay không, cósuy nghĩ bình thường hay không

6.2 CÁC TRÒ CHƠI ĐỒNG THỜI VÀ ỨNG DỤNG

Trang 4

Cân bằng chiến lược áp đảo - Dominant Strategy Equilibrium

-Nếu tất cả người chơi đề có chiến lược áp đảo, thì mỗi người chơi sẽ chọnchiến lược áp đảo và cân bằng đạt được là cân bằng chiến lược áp đảo

-Trong ví dụ 1, chiến lược áp đảo của cả A và B là “Khai”

→ Cân bằng chiến lược áp đảo: (Khai, khai)

Người B Khai Không khai Khai -6 / -6 0 / - 12

6.2 CÁC TRÒ CHƠI ĐỒNG THỜI VÀ ỨNG DỤNG

Trang 5

Chiến lược bị áp đảo - Dominanted Strategy

- Một chiến lược gọi là chiến lược bị áp đảo nếu như sử dụng các chiến

lược còn lại luôn đem lại kết cục tốt hơn, bất kể hành động của đối thủ

-Trong ví dụ 1, chiến lược bị áp đảo của A và B là “ Không khai”

Người B Khai Không khai

Người A

Khai -6 / -6 0 / - 12

Không khai -12 / -0 -1 / -1

6.2 CÁC TRÒ CHƠI ĐỒNG THỜI VÀ ỨNG DỤNG

Trang 6

Ví dụ : Xác định chiến lược bị áp đảo và cân bằng

Trang 7

Ví dụ: Xác định chiến lược bị áp đảo và cân bằng

Trang 8

Ví dụ : Xác định chiến lược bị áp đảo và cân bằng

Trang 9

Ví dụ: Xác định chiến lược bị áp đảo và cân bằng

Trang 10

Ví dụ: Loại trừ chiến lược bị áp đảo và cân bằng Nash

6.2 CÁC TRÒ CHƠI ĐỒNG THỜI VÀ ỨNG DỤNG

Trang 11

Cân bằng Nash – Nash Equilibrium

- Là tập hợp các chiến lược sao cho không người chơi nào có động cơ đơnphương thay đổi hành động của họ

- Trong thế cân bằng này, nếu một người chơi thay đổi chiến lược, người này

sẽ nhận được kết cục thấp hơn

- Cân bằng Nash là cân bằng được tạo ra với những chiến lược phản ứng tốt nhất của tất cả người chơi.

6.2 CÁC TRÒ CHƠI ĐỒNG THỜI VÀ ỨNG DỤNG

Trang 12

Ứng dụng: Định giá bán của độc quyền tập đoàn 2 doanh nghiệp

Kết quả đo bằng lợi nhuận các công ty thu được

Trang 13

Ứng dụng: Đặt Kios (The Beach Location Game)

Chiến lược áp đảo của Y: đặt Kios ở giữaChiến lược áp đảo của C: đặt Kios ở giữa

Cân bằng Nash:

Cả hai đặt Kios ở giữa và cạnh nhau → Cạnh tranh

6.2 CÁC TRÒ CHƠI ĐỒNG THỜI VÀ ỨNG DỤNG

Trang 14

Nhận xét: Mặc dù mỗi người chơi hành động khôn ngoan, nhưng kết quả chung lại không khôn ngoan.

- Mọi người vứt rác bừa bãi, hệ quả là ai cũng chịu thiệt do đường phố bẩnthỉu

- Tất cả các tỉnh đều ưu đãi đầu tư và cạnh tranh nhau, tất cả đều có kết cụcxấu (chạy đua xuống đáy)

- Ai cũng cố vượt lên khi đến ngã tư, không chịu nhường, hậu quả là tất cả bịkẹt lại

-Các doanh nghiệp trong ngành cạnh tranh giá

6.2 CÁC TRÒ CHƠI ĐỒNG THỜI VÀ ỨNG DỤNG

Trang 15

Trò chơi: Cuộc chiến giữa hai giới

Chiến lược hỗn hợp: kết hợp nhiều chiến lược thuần túy được xác xuất hóa

Trang 16

Trò chơi không có cân bằng Nash

vẫn hoạt động

Trốn việc

Không được

lương Tốn phí nhưng

Không phải làm mà vẫn có

lương

Ứng dụng: Nhà quản trị có nên giám sát công nhân?

6.2 CÁC TRÒ CHƠI ĐỒNG THỜI VÀ ỨNG DỤNG

Trang 17

Công nhân:

- Lương $ 100 (nếu bắt gặp trốn trốn việc sẽ không được nhận)

- Chi phí đi làm: $50

Nhà quản lý:

- Giá trị sản phẩm do lao động tạo ra: $200

- Chi phí giám sát: $10/công

- Nếu công nhân không làm việc, lợi nhuận bằng không

Trò chơi không có cân bằng Nash

Ứng dụng: Nhà quản trị có nên giám sát công nhân?

6.2 CÁC TRÒ CHƠI ĐỒNG THỜI VÀ ỨNG DỤNG

Trang 18

Lợi ích – Chi phí từ việc giám sát công nhân

Trò chơi không có cân bằng Nash

Ứng dụng: Nhà quản trị có nên giám sát công nhân?

6.2 CÁC TRÒ CHƠI ĐỒNG THỜI VÀ ỨNG DỤNG

Trang 19

Lời giải trò chơi giám sát công nhân

→ Trò chơi không có cân bằng Nash

→ Chọn chiến lược hỗn hợp

- Ngăn chặn việc đối phương phán đoán chiến lược của mình

- Thực hiện ngẫu nhiên “vừa đủ” để cho đối phương không có khả năng

tận dụng chiến lược của mình

- ‘Vừa đủ’ nghĩa là làm cho đối phương trung dung trong các chiến lược

của họ

Trò chơi không có cân bằng Nash

Ứng dụng: Nhà quản trị có nên giám sát công nhân?

6.2 CÁC TRÒ CHƠI ĐỒNG THỜI VÀ ỨNG DỤNG

Trang 20

Thực hành: Xác định chiến lược áp đảo và cân bằng

Trang 21

Thực hành: Xác định chiến lược áp đảo và cân bằng

6.2 CÁC TRÒ CHƠI ĐỒNG THỜI VÀ ỨNG DỤNG

Ngày đăng: 28/02/2023, 22:08

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm