Phân tích môi trường kinh doanh của ông ty Vinamilk - Định hướng chiến lược của công ty qua mô hình SWTO ppt

Có được nguồn nguyên liệu phục vụ cho nhu cầu sản xuất với chi phí thấp hơn rất nhiều so với việc sản xuất các sản phẩm mà phải nhập khẩu nguyên liệu... Vinamilk đã hạn chế được áp lực

Thành viên nhóm 5

1 Đỗ Thị Luyến ( nhóm trưởng)

2 Liễu Ngọc Tuyết

3 Phan Thị Quỳnh

4 Nguyễn Thị Huyền Diệu

5 Nguyễn Thanh Hải

6 Trần Thế Cường

7 Đỗ Thị Hà

8 Trần Thị Phượng

Bố cục

a.Tác động của yếu tố dân số

1 Các yếu tố vĩ mô – Cơ hội và thách thức

Quy mô và tốc độ tăng dân số: dân số của Việt Nam 2011 là 87,84 triệu người, dự báo năm 2012

có thể vượt ngưỡng 88 triệu người; tốc độ tăng

dân số cao 1,04 %

51%

Giới tính

Nam Nữ

31%

69%

Địa lý

Khu vực thành thị

Khu vực nông thôn

>64

và tăng 4,86% so với cùng kỳ năm trước.

 Lãi suất chỉnh giảm từ 14% xuống còn 12%

Việt Nam đã và đang được Chính phủ có chính sách hỗ trợ cho người chăn nuôi bò sữa theo Quyết định 167 /2001/QĐ-TTg ngày 26/10/2001 của Thủ tướng Chính phủ Với chính sách giúp

cho nguồn nguyên liệu sữa dồi dào hơn

Mức lương tối thiểu

 Công ty có thêm vốn để tiếp tục tái đầu tư mở rộng sản xuất

d.Yếu tố văn hóa – xã hội

e.Yếu tố khoa học công nghệ

f Yếu tố địa lý

• Khí hậu gió mùa, nóng ẩm.

Có được nguồn nguyên liệu phục vụ cho nhu cầu sản xuất với chi phí thấp hơn rất nhiều

so với việc sản xuất các sản phẩm mà phải nhập khẩu nguyên liệu.

a Yếu tố khách hàng

2 Môi trường vi mô – điểm mạnh, điểm yếu

Vinamilk đã hạn chế được áp lực này xuất phát

từ khách hàng, bằng cách định giá hợp lý các dòng sản phẩm của mình và đưa ra nhưng thông tin chính xác về sản phẩm.

b Đối thủ cạnh tranh

Các lợi thế của vinamilk so với các đối thủ cạnh tranh là:

c Các lực lượng bên trong công ty

Bảng 1: Tình hình tài chính của Vinamilk (đơn vị: tỷ đồng)

Năm 2007 2008 2009 2010 2011

Tổng doanh thu 6675 8381 10820 16081 22071LNTT 995 1371 2731 4251 4979LNST 963 1249 2376 3616 4218Tổng tài sản 5425 5967 8482 10773 15583Vốn điều lệ 1753 1753 5313 5331 5561

STT Tên Công ty Ngành nghề kinh doanh

chính

Vốn điều lệ (tỉ đồng)

Tỉ lệ sở hữu của Vinamilk (%)

1 Công ty TNHH một thành viên

bò sữa Việt Nam

Chăn nuôi bò sữa 840 100

2 Công ty TNHH một thành viên

sữa Lam Sơn

Sản xuất kinh doanh các sản phẩm từ sữa và nước giải khát

80 100

3 Công ty TNHH một thành viên

đầu tư bất động sản quốc tế

Kinh doanh bất động sản( chưa hoạt động)

Zealand

19,3

Bảng 2: Các công ty con liên kết với Vinamilk

Kỹ thuật công nghệ sản xuất.

Vinamilk đã không ngừng đổi mới công nghệ, dây truyền sản xuất.Vinamilk đã sử dụng nhiều loại công nghệ, các dây chuyền thiết bị có tính đồng bộ, thuộc thế

hệ mới, hiện đại, tiên tiến

Hệ thống vắt sữa tự động Dây chuyền sản xuất hiện đại

Nguồn nhân lực và tổ chức quản lý

Đào tạo nguồn nhân lực với trình độ và chất lượng cao

4 Những tổ chức, cá nhân cung ứng các yếu tố

sản xuất.

Nguồn cung ứng sữa: xây dựng và đi vào hoạt động các trang trại bò sữa hiện đại hàng đầu Việt Nam tại Tuyên Quang, Thanh Hóa, Nghệ An, Bình Định và Lâm Đồng, với quy mô thiết kế là mỗi trang trại từ 2.000 – 3.000 con, với tổng vốn đầu vốn đầu

tư khoảng hơn 700 tỷ đồng (hơn 140 tỷ đồng cho

mỗi trang trại)

Tăng cường công tác thu mua và phát triển vùng nguyên sữa tươi từ các hộ dân, thực hiện các chính sách hỗ trợ nhằm nâng cao chất lượng con giống, tăng năng suất và tăng quy mô đàn để phát triển bền vững

Khó khăn:

– Ngành chăn nuôi bò sữa là một nghề mới ở Việt Nam

– Quy mô chăn nuôi bò sữa còn nhỏ, phương thức chăn nuôi còn hạn chế

– Phần lớn nguồn nguyên liệu thức ăn tinh và các chất premix, vitamin… dùng trong chăn nuôi bò sữa phải nhập khẩu

– Đất dành cho chăn nuôi bò sữa còn nhiều hạn chế

– Thời tiết và khí hậu nhiệt đới nóng ẩm ở Việt nam không thích hợp với việc chăn nuôi bò sữa cao sản ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng và giá thành sản phẩm chăn nuôi.

• Về quản lý chất lượng sữa: chưa có cơ quan

nào đứng ra giám sát chất lượng sữa.

III.Đánh giá mô hình SWOT

Phân tích môi trường bên ngoài Phân tích môi trường bên trong

Các cơ hội Các mối đe dọa Cơ hội Thách thức

 Trình độ khoa học kỹ thuật ngày càng cao, tuổi thọ công nghệngày càng ngắn, tuổi thọ sản phẩm bị rút ngắn.

 Thương hiệu mạnh, thị phần lớn

 Mạng lưới phân phối rộng khắp (64 tỉnh)

 Dây chuyền sản xuất tiên tiến

 Ban lãnh đạo

có năng lực sản xuất

 Chủ yếu tập trung vào sản phẩm thị

trường trong nước

 Hoạt động Marketing của công ty tập trung chủ yếu

ở trong Nam.

III.Đánh giá mô hình SWOT

Phân tích môi trường bên ngoài Phân tích môi trường bên trong

Các cơ hội Các mối đe dọa Cơ hội Thách thức

 Tình hình chính trị còn nhiều bất ổn.

 Danh mục sản phẩm đa dạng, mạnh và giá cả cạnh tranh

 Quan hệ bần vững với đối tác

 Đội ngũ tiếp thị

và nghiên cứu sản phẩm giàu kinh nghiệm

Sữa Vinamilk