ĐỀ TÀI: QUÁ TRÌNH SÁP NHẬP GIỮA HAI NGÂN HÀNG SACOMBANK VÀ EXIMBANK docx

Mỗi tổ chức này nắm giữ từ trên 5% đến trên 10% vốn cổ phần của Sacombank và có những đóng góp đáng kể vào việc phát triển của Sacombank.[cần dẫn nguồn] Cổ đông giađình chính là gia đình

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP.HCM

KHOA TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG

Giảng viên hướng dẫn : Nguyễn Tài Yên Nhóm thực hiện : Nhóm 1

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN

……….

……….

……….

……….

……….

……….

……….

……….

……….

……….

……….

……….

……….

……….

……….

……….

……….

……….

……….

……….

……….

……….

……….

Tp.Hồ Chí Minh, Ngày… tháng… năm 2013

MỤC LỤC

Contents

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC HAI NGÂN HÀNG SACOMBANK VÀ EXIMBANK 4

1.1 NGÂN HÀNG SACOMBANK 4

1.1.1 Các Giai Đoạn Trong Những Năm Thành Lập 4

1.1.2 Hành Trình Phát Triển Trong Những Năm 1991 – 2012 6

1.1.3 Hội Đồng Chủ Tịch 8

1.1.4 Mô Hình Tập Đoàn 10

1.1.5 Cơ Cấu Tổ Chức 11

1.2 NGÂN HÀNG EXIMBANK 12

1.2.1 Hội Đồng Chủ Tịch 12

1.2.2 Dịch Vụ Hoạt Động 12

1.2.3 Mô Hình Tổ Chức 13

CHƯƠNG II : SÁP NHẬP HAI NGÂN HÀNG SACOMBANK VÀ EXIMBANK 14

2.1 HÀNH TRÌNH SÁP NHẬN GIỮA 2 NGÂN HÀNG SACOMBANK VÀ EXIMBANK 14

2.2 NGUYÊN NHÂN VIỆC SÁP NHẬP SACOMBANK VÀ EXIMBANK 15

2.3 DIỄN BIẾN VIỆC SÁP NHẬP GIỮA 2 NGÂN HÀNG 17

2.3.1 Eximbank Xin Ý Kiến Cổ Đông Sáp Nhập 17

2.3.2 Cổ Đông Eximbank Thông Qua Nghiên Cứu Sáp Nhập 19

2.3.3 Những Vấn Đề Bên Cạnh Việc Eximbank Và Sacombank Thỏa Thuận Sáp Nhập 19

2.3.4 Dự kiến đến năm 2015, hai ngân hàng Eximbank và Sacombank có số vốn điều lệ khoảng 22

3.1 LÃI SUẤT 24

3.2 CỔ PHIẾU 24

KẾT LUẬN 27

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC HAI NGÂN HÀNG SACOMBANK VÀ EXIMBANK

Phát hành cổ phiếu đại chúng cũng trở thành kênh huy động vốn dài hạn chính cho Sacombanktrong những giai đoạn sau này Đặc biệt trong giai đoạn 2000-2006, khi thị trường chứng khoánViệt Nam có những bước phát triển mạnh mẽ, đây cũng là giai đoạn Sacombank bùng nổ pháttriển về vốn và các chi nhánh

Các cổ đông chính của Sacombank bao gồm có các cổ đông tổ chức và cổ đông gia đình Các tổchức chủ yếu gồm ANZ, IFC, Dragon Capital và REE là các đối tác chiến lược củaSacombank Mỗi tổ chức này nắm giữ từ trên 5% đến trên 10% vốn cổ phần của Sacombank và

có những đóng góp đáng kể vào việc phát triển của Sacombank.[cần dẫn nguồn] Cổ đông giađình chính là gia đình ông Đặng Văn Thành, chủ tịch hội đồng quản trị của Sacombank, nắmkhoảng 15% vốn chủ sở hữu của Sacombank.[cần dẫn nguồn]

Hiện tại Sacombank kinh doanh trong các lĩnh vực chính sau đây: huy động vốn, tiếp nhận vốnvay trong nước; cho vay, hùn vốn và liên doanh, làm dịch vụ thanh toán giữa các khách hàng;Huy động vốn ngắn hạn, trung hạn, dài hạn của các tổ chức, dân cư dưới các hình thức gửi tiền

có kỳ hạn, không kỳ hạn, chứng chỉ tiền gửi, tiếp nhận vốn đầu tư và phát triển của các tổ chứctrong nước, vay vốn của các tổ chức tín dụng khác, cho vay ngắn hạn, trung hạn, dài hạn đốivới các tổ chức và cá nhân, chiết khấu các thương phiếu, trái phiếu và giấy tờ có giá, hùn vốn

và liên doanh theo phát luật; Làm dịch vụ thanh toán giữa các khách hàng; Kinh doanh vàngbạc, ngoại tệ, thanh toán quốc tế; Huy động vốn từ nước ngoài và các dịch vụ ngân hàng kháctrong mối quan hệ với nước ngoài khi được Ngân Hàng Nhà Nước cho phép

1.1.1 Các Giai Đoạn Trong Những Năm Thành Lập

1.1.1.1 Giai Đoạn Năm 2008

Trong bối cảnh nền kinh tế nước ta rơi vào tình trạng lạm phát do những yếu kém nội tại và trước tác động nhiều mặt bởi cơn địa chấn tài chính toàn cầu, Tập đoàn

Sacombank được hình thành và ra mắt công chúng nhằm khai thác lợi thế so sánh của các công ty thành viên và phát huy sức mạnh trí tuệ của cả Tập đoàn để hỗ trợ lẫn nhau cùng tồn tại và phát triển bền vững lâu dài

Với quy mô ban đầu bao gồm 11 công ty thành viên hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực tài chính-tiền tệ - một lĩnh vực hết sức nhạy cảm, đầy rủi ro và cạnh tranh khốc liệt, Sacombank Group đã phải đối mặt với không ít khó khăn Bằng chiến lược tình thế vừa phòng thủ vừa tấn công, phát huy vai trò hạt nhân của Sacombank và lợi thế về uy tín thương hiệu, mạng lưới rộng khắp, sản phẩm phong phú đa dạng và khả năng dễ thích ứng của các công ty thành viên, Tập đoàn chúng tôi tự hào đã vững vàng vượt qua sóng gió Không những thế, Sacombank Group đã tham gia tích cực vào quá trình thực thi các giải pháp chống lạm phát và ngăn chặn suy giảm kinh tế của Chính phủ, đồng thời biến thách thức thành cơ hội để nhìn nhận những mặt yếu kém, những điểm bất cập của bản thân và tập trung khắc phục, điều chỉnh và kiện toàn mọi mặt nhằm đảm bảo nền móng vững chắc cho tiến trình hội nhập và phát triển trong thập niên tiếp theo.

1.1.1.2 Giai Đoạn Năm 2009

Ngày 16/5/2009, Sacombank Group đã tổ chức Lễ kỷ niệm 1 năm hình thành Tập đoàn, đánh dấu sự trưởng thành vững vàng của các công ty thành viên sau thời gian đương đầu với khủng hoảng Cùng với đà phục hồi của nền kinh tế trong nước và khu vực, các công ty thành viên đã tập trung nguồn lực để mở rộng mạng lưới trên toàn quốc, tích cực triển khai bán chéo sản phẩm và phát triển thị phần sang các nước trong khu vực Đông Dương Bên cạnh các giải pháp khơi thông nguồn vốn trung dài hạn từ các định chế tài chính quốc tế, Sacombank Group chủ động thực hiện lộ trình cổ phần hóa các công ty thành viên nhằm gia tăng tiềm lực tài chính và nâng cao năng lực quản trị - điềuhành tại các công ty

Tháng 11/2009, Sacombank Group chào đón sự gia nhập của 02 thành viên mới là Công

ty cổ phần Giao dịch hàng hóa Sài Gòn Thương Tín và Công ty cổ phần Kho vận Sài Gòn Thương Tín, góp phần vào mục tiêu phong phú hóa, đa dạng hóa các sản phẩm, dịch vụ cung ứng cho khách hàng

1.1.1.3 Giai Đoạn Năm 2010

Sau 2 năm phấn đấu, bằng kế hoạch bán chéo sản phẩm - chương trình tái cấu trúcdoanh nghiệp; thông qua các cuộc hội thảo chuyên đề - các buổi tọa đàm trao đổi kinhnghiệm – các lớp đào tạo ngắn ngày để bổ sung kiến thức, rèn luyện kỹ năng – và thôngqua phong trào thi đua phát huy sáng kiến, cải tiến quy trình, đổi mới phương pháp tưduy và hành động, Sacombank Group đã phát huy được sức mạnh tổng hợp và tiềmnăng sáng tạo từ đội ngũ gần 9.000 cán bộ nhân viên cùng thực hiện mục tiêu tăng

trưởng và sứ mệnh tiên phong Chúng tôi nhận thức được rằng, trong bối cảnh nền kinh

tế thị trường theo xu thế khu vực hóa, toàn cầu hóa như hiện nay, hoạt động đúnghướng, đúng quy luật, đúng pháp luật, phát huy được lợi thế về quy mô – về am hiểu thịtrường bản địa – về khả năng tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng thông qua việc cungcấp các giải pháp tài chính trọn gói; và thể hiện cao nhất trách nhiệm xã hội, tráchnhiệm cộng đồng, bằng tinh thần liên kết hợp tác giữa các doanh nhân, doanh nghiệp tưnhân dưới danh nghĩa các Tập đoàn kinh tế đa chức năng, đa sở hữu, có thể là yêu cầutất yếu khách quan để tồn tại và phát triển bền vững lâu dài đối với các doanh nghiệp

Việt Nam - vốn dĩ xuất phát điểm quá thấp so với khu vực và thế giới Xuất phát từ

nhận thức đó, với khát vọng vượt lên chính mình để góp phần khẳng định vị thế củathương hiệu Việt trên thương trường khu vực và thế giới, hoài bão chung của chúng tôitrong giai đoạn 2011 – 2020 là quyết tâm xây dựng Sacombank Group trở thành Tậpđoàn kinh tế đa chức năng, đa sở hữu, có quy mô tổng tài sản tương đương 100 tỷ USD

và là Tập đoàn kinh tế tư nhân tốt nhất khu vực Đông Dương Để có thể đạt được mụctiêu kỳ vọng vừa nêu trong thời đại kinh tế tri thức, chúng tôi nhận biết và đang tậptrung hết sức vào quá trình đầu tư phát triển nguồn nhân lực có chất lượng tương thíchvới xu thế của thời đại Thời đại mới đòi hỏi một doanh nghiệp mạnh phải tập hợp đượcnhiều cá nhân có tư duy đột phá, vì chỉ có tư duy đột phá mới tạo ra sự khác biệt giữathành công và thất bại, giữa người dẫn đầu và kẻ theo đuôi Đây quả là một thách thứccực kỳ lớn đối với chúng tôi, nhưng chúng tôi hoàn toàn tự tin là có thể đạt được, vìvượt qua thách thức, thậm chí biến thách thức thành cơ hội để tạo ra các bước đột phá

đã trở thành truyền thống văn hóa tốt đẹp nhất của Sacombank cùng các công ty thànhviên Tập đoàn Sacombank

1.1.2 Hành Trình Phát Triển Trong Những Năm 1991 – 2012

1.1.2.1 Giai Đoạn Phát Triển Năm 1991

Sacombank là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần (TMCP) đầu tiênđược thành lập tại Thành phố Hồ Chí Minh (TP.HCM) từ việc hợp nhất Ngân hàngPhát triển Kinh tế Gò Vấp cùng với 03 hợp tác xã tín dụng là tân Bình, ThànhCông và Lữ Gia

1.1.2.2 Giai Đoạn Phát Triển Năm 1993

Là ngân hàng TMCP đầu tiên của TP.HCM khai trương chi nhánh tại Hà Nội, pháthành kỳ phiếu có mục đích và thực hiện dịch vụ chuyển tiền nhanh từ Hà Nội điTP.HCM và ngược lại, góp phần giảm dần tình trạng sử dụng tiền mặt giữa haitrung tâm kinh tế lớn nhất nước

1.1.2.3 Giai Đoạn Phát Triển Năm 1996

Là ngân hàng đầu tiên phát hành cổ phiếu đại chúng với mệnh giá 200.000đồng/cổ phiếu để tăng vốn điều lệ lên 71 tỷ đồng với gần 9.000 cổ đông tham giagóp vốn

1.1.2.4 Giai Đoạn Phát Triển Năm 1997

Tiên phong thành lập tổ tín dụng ngoài địa bàn (nơi chưa có Sacombank trú đóng)

để đưa vốn về nông thôn, góp phần cải thiện đời sống của các hộ nông dân và hạnchế tình trạng cho vay nặng lãi trong nền kinh tế

1.1.2.5 Giai Đoạn Phát Triển Năm 2001

Tập đoàn Tài chính Dragon Financial Holdings (Anh Quốc) tham gia góp 10% vốnđiều lệ của Sacombank, mở đường cho việc tham gia góp vốn cổ phần của Công tyTài chính Quốc tế (International Finance Corporation – IFC, trực thuộc WorldBank) vào năm 2002 và Ngân hàng ANZ vào năm 2005 Nhờ vào sự hợp tác này

mà Sacombank đã sớm nhận được sự hỗ trợ về kinh nghiệm quản lý, công nghệ

ngân hàng, quản lý rủi ro, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực từ các cổ đôngchiến lược nước ngoài.

1.1.2.6 Giai Đoạn Phát Triển Năm 2002

Thành lập Công ty trực thuộc đầu tiên - Công ty Quản lý nợ và Khai thác tài sảnSacombank-SBA, bước đầu thực hiện chiến lược đa dạng hóa các sản phẩm dịch

vụ tài chính trọn gói

1.1.2.7 Giai Đoạn Phát Triển Năm 2003

Là doanh nghiệp đầu tiên được phép thành lập Công ty Liên doanh Quản lý Quỹđầu tư Chứng khoán Việt Nam (VietFund Management - VFM), là liên doanh giữaSacombank (nắm giữ 51% vốn điều lệ) và Dragon Capital (nắm giữ 49% vốn điềulệ)

1.1.2.8 Giai Đoạn Phát Triển Năm 2004

Ký kết hợp đồng triển khai hệ thống Corebanking T-24 với công ty Temenos(Thụy Sĩ) nhằm nâng cao chất lượng hoạt động, quản lý và phát triển các dịch vụngân hàng điện tử

1.1.2.9 Giai Đoạn Phát Triển Năm 2005

Thành lập Chi nhánh 8 Tháng 3, là mô hình ngân hàng dành riêng cho phụ nữ đầutiên tại Việt Nam hoạt động với sứ mệnh vì sự tiến bộ của phụ nữ Việt Nam hiệnđại

1.1.2.10 Giai Đoạn Phát Triển Năm 2006

Là ngân hàng TMCP đầu tiên tại Việt Nam tiên phong niêm yết cổ phiếu tại HOSEvới tổng số vốn niêm yết là 1.900 tỷ đồng Thành lập các công ty trực thuộc baogồm: Công ty Kiều hối Sacombank-SBR, Công ty Cho thuê tài chính Sacombank-SBL, Công ty Chứng khoán Sacombank-SBS

1.1.2.11 Giai Đoạn Phát Triển Năm 2007

Thành lập Chi nhánh Hoa Việt, là mô hình ngân hàng đặc thù phục vụ cho cộngđồng Hoa ngữ Phủ kín mạng lưới hoạt động tại các tỉnh, thành phố miền Tây Nam

Bộ, Đông Nam Bộ, Nam Trung Bộ và Tây nguyên

1.1.2.12 Giai Đoạn Phát Triển Năm 2008

Tháng 03, xây dựng và đưa vào vận hành Trung tâm dữ liệu (Data Center) hiện đạinhất khu vực nhằm đảm bảo tính an toàn tuyệt đối hệ thống trung tâm dữ liệu dựphòng.  Tháng 11, thành lập Công ty vàng bạc đá quý Sacombank-SBJ Tháng 12,

là ngân hàng TMCP đầu tiên của Việt Nam khai trương chi nhánh tại Lào

1.1.2.13 Giai Đoạn Phát Triển Năm 2009

Tháng 05, cổ phiếu STB của Sacombank được vinh danh là một trong 19 cổ phiếuvàng của Việt Nam Suốt từ thời điểm chính thức niêm yết trên Sàn giao dịchchứng khoán TP.HCM, STB luôn nằm trong nhóm cổ phiếu nhận được sự quantâm của các nhà đầu tư trong và ngoài nước Tháng 06, khai trương chi nhánh tại

Phnôm Pênh, hoàn thành việc mở rộng mạng lưới tại khu vực Đông Dương, gópphần tích cực trong quá trình giao thương kinh tế của các doanh nghiệp giữa banước Việt Nam, Lào và Campuchia Tháng 09, chính thức hoàn tất quá trìnhchuyển đổi và nâng cấp hệ thống ngân hàng lõi (core banking) từ Smartbank lênT24, phiên bản R8 tại tất cả các điểm giao dịch trong và ngoài nước

1.1.2.14 Giai Đoạn Phát Triển Năm 2010

Kết thúc thắng lợi các mục tiêu phát triển giai đoạn 2001 - 2010 với tốc độ tăngtrưởng bình quân đạt 64%/năm; đồng thời thực hiện thành công chương trình táicấu trúc song song với việc xây dựng nền tảng vận hành vững chắc, chuẩn bị đủcác nguồn lực để thực hiện tốt đẹp các mục tiêu phát triển giai đoạn 2011 - 2020

1.1.2.15 Giai Đoạn Phát Triển Năm 2011

Ngày 03/03/2011, khai trương hoạt động Trung tâm Dịch vụ Quản lý tài sảnSacombank Imperial nhằm cung cấp những giải pháp tài chính trọn gói phục vụđối tượng khách hàng là cá nhân có nguồn tiền nhàn rỗi và tài sản lớn nhằm đápứng nhu cầu quản lý và phát triển tài sản một cách có hiệu quả nhất Ngày05/10/2011, Sacombank thành lập Ngân hàng 100% vốn nước ngoài tạiCampuchia đánh dấu bước chuyển tiếp giai đoạn mới của chiến lược phát triển vànâng cao năng lực hoạt động của Sacombank tại Campuchia nói riêng và khu vựcĐông Dương Ngày 20/12/2011, Sacombank vinh dự đón nhận Huân chương Laođộng hạng Ba của Chủ tịch Nước vì những thành tích đặc biệt xuất sắc giai đoạn2006-2010, góp phần vào sự nghiệp xây dựng CNXH và bảo vệ Tổ quốc theo QĐ

số 2413/QĐ-CTN ngày 15 tháng 12 năm 2011

1.1.2.16 Giai Đoạn Phát Triển Năm 2012

Ngày 03/02/2012, cổ phiếu STB của Sacombank nằm trong nhóm cổ phếu VN30được Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM (HOSE) công bố Các cổ phiếu đượclựa chọn vào VN 30 dựa vào 3 tiêu chí: vốn hóa, số lượng cổ phiếu lưu hành tự do

và tính thanh khoản cao Việc cổ phiếu STB của Sacombank được xếp thứ nhấttrong tổng số 30 cổ phiếu tiêu của nhóm VN30 đã khẳng định vị thế và sức hấpdẫn của cổ phiếu STB trên thị trường.Tháng 4, nâng cấp thành công hệ thống ngânhàng lõi (core banking) T24 từ phiên bản R8 lên R11 hiện đại nhằm phát huy nănglực quản lý, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ và tăng cường sức cạnh tranh choSacombank.Ngày 10/12/2012, Sacombank chính thức tiếp nhận và trở thành ngânhàng TMCP đầu tiên tại Việt Nam áp dụng Hệ thống quản lý trách nhiệm với môitrường và xã hội (ESMS) theo chuẩn mực quốc tế do Price waterhouse Coopers(PwC) Hà Lan tư vấn nhằm tăng cường quản lý các tác động đến môi trường - xãhội trong hoạt động cấp tín dụng đến các khách hàng

1.1.3 Hội Đồng Chủ Tịch

1.1.4 Mô Hình Tập Đoàn

1.1.5 Cơ Cấu Tổ Chức

1.2 NGÂN HÀNG EXIMBANK

Eximbank được thành lập vào ngày 24/05/1989 theo quyết định số 140/CT của Chủ Tịch HộiĐồng Bộ Trưởng với tên gọi đầu tiên là Ngân hàng Xuất Nhập Khẩu Việt Nam (VietnamExport Import Bank), là một trong những Ngân hàng thương mại cổ phần đầu tiên của ViệtNam

Ngân hàng đã chính thức đi vào hoạt động ngày 17/01/1990 Ngày 06/04/1992, Thống ĐốcNgân hàng Nhà nước Việt Nam ký giấy phép số 11/NH-GP cho phép Ngân hàng hoạt độngtrong thời hạn 50 năm với số vốn điều lệ đăng ký là 50 tỷ đồng VN tương đương 12,5 triệuUSD với tên mới là Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Việt Nam (VietnamExport Import Commercial Joint - Stock Bank), gọi tắt là Vietnam Eximbank

Đến nay vốn điều lệ của Eximbank đạt 12.335 tỷ đồng Vốn chủ sở hữu đạt 13.317 tỷ đồng.Eximbank hiện là một trong những Ngân hàng có vốn chủ sở hữu lớn nhất trong khối Ngânhàng TMCP tại Việt Nam

Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam có địa bàn hoạt động rộng khắp cả nước với Trụ

Sở Chính đặt tại TP Hồ Chí Minh và 207 chi nhánh và phòng giao dịch trên toàn quốc và đãthiết lập quan hệ đại lý với 869 Ngân hàng tại 84 quốc gia trên thế giới

- Mua bán các loại ngoại tệ theo phương thức giao ngay (Spot), hoán đổi (Swap), kỳ hạn(Forward) và quyền lựa chọn tiền tệ (Currency Option)

- Thanh toán, tài trợ xuất nhập khẩu hàng hóa, chiết khấu chứng từ hàng hóa và thựchiện chuyển tiền qua hệ thống SWIFT bảo đảm nhanh chóng, chi phí hợp lý, an toàn vớicác hình thức thanh toán bằng L/C, D/A, D/P, T/T, P/O, Cheque.

- Phát hành và thanh toán thẻ tín dụng nội địa và quốc tế: Thẻ Eximbank MasterCard,thẻ Eximbank Visa, thẻ nội địa Eximbank Card Chấp nhận thanh toán thẻ quốc tế Visa,MasterCard, JCB thanh toán qua mạng bằng Thẻ

- Thực hiện giao dịch ngân quỹ, chi lương, thu chi hộ, thu chi tại chỗ, thu đổi ngoại tệ,nhận và chi trả kiều hối, chuyển tiền trong và ngoài nước

- Các nghiệp vụ bảo lãnh trong và ngoài nước (bảo lãnh thanh toán, thanh toán thuế,thực hiện hợp đồng, dự thầu, chào giá, bảo hành, ứng trước )

- Dịch vụ tài chính trọn gói hỗ trợ du học Tư vấn đầu tư - tài chính - tiền tệ

- Dịch vụ đa dạng về Địa ốc;

- Home Banking; Mobile Banking; Internet Banking

- Các dịch vụ khác: Bồi hoàn chi phiếu bị mất cắp đối với trường hợp Thomas CookTraveller' Cheques, thu tiền làm thủ tục xuất cảnh (I.O.M), cùng với những dịch vụ vàtiện ích Ngân hàng khác đáp ứng yêu cầu của Quý khách

1.2.3 Mô Hình Tổ Chức

CHƯƠNG II : SÁP NHẬP HAI NGÂN HÀNG

SACOMBANK VÀ EXIMBANK

2.1 HÀNH TRÌNH SÁP NHẬN GIỮA 2 NGÂN HÀNG SACOMBANK VÀ EXIMBANK

Việc sáp nhập giữa 2 ngân hàng Sacombank và Exim bank dược công bố trước 5 năm là kiểu thông tin “lạ” bởi những kế hoạch tương tự thường được giữ tuyệt mật cho đến khi hoàn tất.Trước khi công bố dự kiến sáp nhập Eximbank – Sacombank vào ngày 29/1, ngành ngân hàng Việt Nam từng có vài vụ hợp nhất, sáp nhập trong 2 năm gần đây, nhưng chỉ được xác nhận khi mọi việc đã hoàn tất Đầu tiên là vụ hợp nhất của 3 ngân hàng: cổ phần Sài Gòn, Đệ Nhất và Tín Nghĩa Khi Thống đốc Ngân hàng Nhà nước thông tin thì tất cả thủ tục đã thực hiện xong

Tiếp đó, vụ sáp nhập Habubank và ngân hàng cổ phần Sài Gòn – Hà Nội (SHB) cũng diễn ra tương

tự Ngay cả khi Ngân hàng Nhà nước Việt Nam ký văn bản đồng ý thì phía SHB vẫn không xác nhận thông tin gì về việc này Một lãnh đạo cấp cao của SHB chia sẻ: “Thông thường, việc sáp nhập ngân hàng cực kỳ phức tạp và dễ đổ bể ngay cả khi đã được cơ quan quản lý đồng ý Thậm chí, đến phút chót ký văn bản sáp nhập thì việc không thành vẫn có nguy cơ cao Vì thế, chỉ khi xong hết mọi việc chúng tôi mới công bố” Và sau đó, việc sáp nhập đã diễn ra và SHB họp báo khi các thủ tục đã xong

Gần đây, kế hoạch công ty cổ phần tài chính Dầu khí (PVFC) mua Western Bank cũng là một sự kiện tương tự Mặc dù đã ký kết văn bản nhưng 2 bên đều phủ nhận việc mua bán Và điều như nhiều chuyên gia lo lắng về việc dễ đổ bể đã xảy ra, Western Bank “tố” PVFC chưa trả nốt 500 tỷ đồng để thực hiện quá trình hợp nhất giữa 2 bên Đến nay, vụ hợp nhất vẫn chưa có hồi kết và công

bố thông tin là bất đắc dĩ bởi sự cố

Trong tất cả những vụ hợp nhất, sáp nhập nêu ở trên, luôn có một ngân hàng nằm trong tìnhtrạng “đèn đỏ” và phương án hợp nhất/sáp nhập là bắt buộc để có thể tồn tại Thế nhưng, với

vụ Eximbank sáp nhập với Sacombank, mọi việc hoàn toàn khác

Sacombank và Eximbank đều là 2 nhà băng cổ phần lớn trên thị trường, với lợi nhuận hàngnghìn tỷ đồng năm 2012 và không nằm trong diện phải tái cơ cấu bắt buộc theo chỉ đạo của Ngânhàng Nhà nước Cũng vì thế, thông tin về việc sáp nhập 2 ngân hàng này có điều gì đó khá lạ lùng Trả lời về khả năng sáp nhập trong một buổi trực tuyến mới đây, ông Trương Văn Phước – Tổnggiám đốc Eximbank cho biết: “Nói đây là một cuộc ‘hôn nhân’ thì tôi cho là không phải Có thể nóđặt nền tảng cho một mong ước, mà mong ước thì cũng có thể thành hoặc không”

Còn ông Lê Hùng Dũng, Chủ tịch HĐQT Eximbank thì cho biết, việc hợp nhất/sáp nhập 2 ngânhàng chỉ là “nghiên cứu” “Để làm được điều này chúng tôi phải bàn bạc, làm việc với nhau và vớimột công ty tư vấn quốc tế có uy tín nghiên cứu tiền khả thi Sau khi tổ chức tư vấn nghiên cứu tiềnkhả thi sẽ trình bày cho Hội đồng quản trị (HĐQT) của 2 bên, để HĐQT hai bên có những đónggóp, bổ sung, sửa đổi Nếu tính khả thi 'có thể' hai bên sẽ thảo luận để đi đến giai đoạn 2 của quátrình Khi có kết quả nghiên cứu khả thi thì tiến hành thảo luận lần nữa, và trình cho các cơ quanchức năng, cơ quan quản lý nhà nước - Ngân hàng Nhà nước(NHNN) chi nhánh TP.HCM để nếuthuận lợi chi nhánh sẽ trình ra NHNN Khi có sự chấp thuận của NHNN, hai bên sẽ trình cho ĐạiHĐQT các nội dung chi tiết, đề án về lộ trình hợp nhất/sáp nhập…”, ông Dũng nói