Microsoft PowerPoint Môn QL Chương 6 pptx 02/03/2020 1 Chương 6 KHO HÀNG VÀ HOẠT ĐỘNG KHO HÀNG 6 1 Vai của kho hàng trong HT logistics +KH là một mắt xich trong trong HT logistics và SC +KH lưu giữ vậ[.]
Trang 1Chương 6:
KHO HÀNG VÀ HOẠT ĐỘNG KHO HÀNG
6.1 Vai của kho hàng trong HT logistics
+KH là một mắt xich trong trong HT logistics và SC
+KH lưu giữ vật tư, bán thành phẩm, thành phẩm
+KH và hoạt động kho hàng tạo thêm chi phí cho SP
+KH và hoạt động kho hàng tạo thêm giá trị hơn là làm
gia tăng CP cho SP
6.2.Các giá trị mà kho hàng tạo thêm (value-adding)
Source:: Jhon J.Coyle; Edward J Bardi; C.John Langley Jr ( (2003), The Management of Business Logistics
Trang 2TS.Lê Phúc Hòa 3
Supplier
Supplier
Plant
Volume shipment
Transport consoliadation
Plant
Plant
Warehouse
Market
Market
Market
Plant
Warehouse
Volume shipment
break volume in transport
Supply and Product Mixing
Plant I: A&B
Plant I: B&C
Plant I: D&E
Plant I: F&G
Warehouse
Customer X Customer Y Customer z Customer W
A,B,C B,C,F,G A,G A,B,C,D.E
Product Mixing
Raw Material A
Raw Material B
Vendor source C
Vendor source D
A,B,C,D
Supply Mixing
Trang 36.3.Các quyết định cơ bản về kho hàng
(cơ sở cost-trade off)
Source:: Jhon J.Coyle; Edward J Bardi; C.John Langley Jr ( (2003), The Management of Business Logistics
Ownership (private, lease) How many (Centralized, Decentralized)
What size
Where (location)
Interior layout What product, where
6 4 Hoạt động kho hàng
+Hàng tồn trữ và hoạt động kho hàng có quan hệ chặt chẽ.
+Kho hàng được thiết kế để thích ứng với các PP tồn trữ
khác nhau
+Có 3 PP tồn trữ chính được sử dụng cho hoạt động kho
hàng:
-Lưu kho theo đơn vị (PP truyền thống): tất cả các SP cùng
loại được lưu trữ chung (đơn giản, hiệu quả)
-Lưu kho theo công năng: tất cả các SP khác nhau có liên
quan đến nhu cầu của loại KH nào đó hay liên quan đến một
công việc cụ thể nào đó được lưu trữ chung với nhau (lấy và
đóng gói hiệu quả, tốn không gian lưu trữ)
Trang 4- Lưu kho chuyển tiếp (cross docking): Wal-Mark phát kiến
nhằm nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng Theo PP này, SP
không thực sự tồn trữ trong kho Các xe tải đến từ nhà CC chở
một lượng lớn SP khác nhau Lô hàng này chia được chia
thành các lô hàng nhò hơn Các lô hàng nhỏ các SP khác
nhau theo nhu cầu hàng ngày và nhanh chóng cất lên xe tải
khác để chở hàng PP đến điểm giao hàng cuối cùng
+Các hoạt động cơ bản của kho hàng:
Receiving ( in dock):
+Schediule carrier +Unload vehicle +Inspect for damage +Compare Percase Order
Put-way:
Indentify product; Indentify
storage location; Move
product; Update record
Storage:
Equipment; Stock location (popularity, Unit size, cube)
Shipping preparation:
Packaging; Labeling; Staging
Order picking:
Information; Walk & Pick;
Batch Picking
Shipping: Schedule carrier; Load vehicle;
B/L; Record update
Output
Intput
Warehouse process
Trang 56.5-Nguyên tắc bố trí mặt bằng kho hàng:
+Dịch chuyển hàng hóa theo đường thẳng
+Sử dụng thiết bị xếp dỡ hiệu quả
+Có KH bố trí hàng trong kho hiệu quả (chất hàng, lấy hàng
dễ dàng và an toàn)
+Diện tích lối đi tối thiểu (tối đa diện tích hữu ích)
+Chiều cao đống hàng tối đa
Một kiểu bố trí mặt bằng kho hàng cơ bản:
Receiving Basic strorage area
Order selection And preparation
Shipping