Bài báo cáo tham quan và nghiên cứu nhà thi đấu tdtt quận 7

HOẠT ĐỘNG KINH DOANHĐã và đang tổ chức giảng dạy với gần 20 bộ môn thể thao phổ biến dành cho mọi đối tượng Trang thiết bị hiện đại, đội ngũ Huấn luyện viên có bằng cấp Quốc gia tham gia

BÀI BÁO CÁO THAM QUAN VÀ NGHIÊN

CỨU NHÀ THI ĐẤU TDTT QUẬN 7

MÔN QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH THỂ THAO GIẢNG VIÊN PHỤ TRÁCH: THS HOÀNG THỊ THU HÀ

NHÓM TRÌNH BÀY: NHÓM 8

Thành viên nhóm:

• Phan Bửu Bửu-D2000380

• Phan Hoàng Tuyết Minh-D2000405

• Thái Tấn Thanh-D2000153

• Hoàng Thuỷ Tiên-D2000185

• Lâm Trí Quyền-D2000142

GIỚI THIỆU TÓM TẮT

Địa chỉ: 504 - 506 Huỳnh Tấn Phát , Phường Bình

Thuận, Quận 7, TP Hồ Chí Minh

Khánh thành vào ngày 28/2/2014

Diện tích xây dựng trên 2.900 m2

Quy mô 2.000 chỗ ngồi

Cơ sở vật chất hiện đại

HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

Đã và đang tổ chức giảng dạy với gần 20 bộ

môn thể thao phổ biến dành cho mọi đối tượng

Trang thiết bị hiện đại, đội ngũ Huấn luyện viên

có bằng cấp Quốc gia tham gia huấn luyện

Ngoài ra còn Nhà thi đấu, cho thuê sân bãi để tổ

chức các hoạt động, sự kiện, giải đấu, hội thao,

…

HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

Khách hàng mục tiêu:

 Người có nhu cầu tập luyện thể thao trong địa bàn

 Những người có nhu cầu tập luyện TDTT nâng cao

sức khỏe

 Các công ty doanh nghiệp có nhu cầu tổ chức các

giải đấu thể thao

Sứ mệnh:

 Đào tạo và phát triển VĐV có năng khiếu để bổ sung tài năng cho đội tuyển Quận và Thành Phố các môn thể thao

THẾ MẠNH

 Cơ sở vật chất còn mới, tương đối đầy đủ

 Vị trí nằm trong trung tâm thành phố, thuộc địa bàn đông dân

 Có nhiều môn thể thao để đào tạo, luyện tập

 HLV có bằng cấp quốc gia giảng dạy

 Có nhiều VĐV chuyên nghiệp tập luyện

 Học phí rẻ, phù hợp với các đối tượng có mức thu nhập thấp, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng

 Chất lượng chuyên môn và dịch vụ đáp ứng được lòng dân

MÔ HÌNH KINH DOANH

HÀNH CHÍNH SỰ NGHIỆP

 Được hiểu là bao gồm tất cả các đơn vị và cơ quan được hoạt động dựa trên các nguồn kinh phí của nhà nước cấp hoặc của cơ quan cấp trên cấp xuống hoặc bằng các nguồn kinh phí khác (hội phí, học phí,…) những nguồn này được thu từ các hoạt động kinh doanh và dịch vụ trong đó chủ yếu là các hoạt động chính trị xã hội

MÔ HÌNH KINH DOANH

 Nhà thi đấu đa năng quận 7 có cách thức kinh doanh là thu 100 chi 60, kinh phí từ nhà nước nếu dư sẽ chia

ra thưởng cho các nhân viên trong nhà thi đấu đa năng quận 7

 Tạo thuận lợi cho việc áp dụng chế độ thủ trưởng, tập trung, thống nhất Điều này giúp cho cơ cấu tổ chức nhanh nhạy linh hoạt hơn với sự biến đổi của môi trường kinh doanh phức tạp như hiện tại

 Thực hiện mệnh lệnh vì có sự thống nhất trong mệnh lệnh phát ra Tạo điều kiện thuận lợi để các thành viên trong tổ chức đi theo 1 mục tiêu chung

 Việc tổ chức cơ cấu như thế này có thể tránh được sự bố trí chồng chéo chức năng, nhiệm vụ giữa các bộ phận Thúc đẩy sự chuyên môn hoá kỹ năng nghề nghiệp, nâng cao chất lượng và kỹ năng giải quyết vấn đề



 Cơ cấu theo trực tuyến chức năng sẽ thu hút các chuyên gia vào việc giải quyết các vấn đề chuyên môn

điều này sẽ giúp cho các nhà quản lý giảm bớt được gánh nặng

ĐIỂM YẾU

•Hạng mục tổ chức sự kiện còn thiếu nhiều, ít được đề xuất lựa chọn

•Chưa tận dụng tối đa cơ sở vật chất sẵn có

•Khu vực tổ chức sự kiện nằm trên lầu, không có thang máy để vận

chuyển đồ vật

•Không là đề xuất hàng đầu trong việc đăng cai tổ chức sự kiện

•Khu vực tập luyện, sân tập, phòng tập còn nhỏ hẹp, hạn chế đông

người

•Chưa đầy đủ được các môn thể thao như bơi lội

•Dễ bị tác động xấu bởi thời tiết do thiếu mái che (sân bóng rổ ngoài trời)

THỊ TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG

 Kinh tế thể thao bao gồm các hoạt động kinh tế liên quan trực tiếp đến hoạt động TDTT (tập luyện, thi đấu, ) cũng như gián tiếp phục vụ cho các hoạt động TDTT như: Sản xuất, cung cấp các dịch vụ hàng hóa, dịch vụ liên quan đến Thể dục Thể thao (trang thiết bị, truyền thông, marketing, cá cược, chứng khoán )

 Trong thế giới ngày nay, có những người tiêu dùng khác nhau như những học sinh, sinh viên trải dài

từ độ tuổi từ 40 tuổi trở xuống hoặc những người chuyên nghiệp đang quan tâm nhiều hơn đến sức khỏe và thể lực của họ

 Người tiêu dùng sẽ chú ý hơn đến các câu lạc bộ thể dục vào thời gian rảnh rỗi của họ và họ cũng

đang có nhu cầu muốn có một lối sống tốt hơn và gặp được các cơ hội tốt hơn

 Đóng vai trò nổi bật trong sự thay đổi cuộc chơi chính là sự tăng vọt của truyền hình xã hội (Social Broadcasting) Cả Twitter và Facebook đều đang thúc đẩy tính năng trực tiếp ("Live") của mình, điểm đến đầu tiên của các cổ động viên, đặc biệt là người trẻ, để theo dõi các cuộc thi đấu trực tuyến hiện nay Trung tâm TDTT Quận 7 dù trực thuộc nhà nước vẫn chạy marketing tích cực trên các trang

mạng xã hội đặc biệt là Facebook

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH