Công tác quản lý sử dụng quỹ lương trong Công ty CP ĐT XD và XNK Phục Hưng

Chính vì vậy việc thực hiện tốt công tác tiền lương khôngchỉ đảm bảo cho việc tính lương và giá thành từng loại sản phẩm mà còn phảnánh chính xác kịp thời tình hình sử dụng quỹ lương qua

Lời mở đầu

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay xây dựng cơ bản là một ngànhsản xuất vật chất độc lập có chức năng tái sản xuất tài sản cố định cho tất cảcác ngành kinh tế, đẩy mạnh tiềm lực quốc phòng và là tiền đề vật chất cho xãhội Chính vì vậy phần lớn thu nhập quốc dân nói chung, quĩ tích lũy nóiriêng cùng vốn đầu tư tài trợ của nước ngoài và được tập chung vào lĩnh vực

cơ bản

Trong ngành xây dựng cơ bản với đặc điểm sản xuất là thời gian kéodài qua nhiều khâu, nên yêu cầu đặt ra với các doanh nghiệp xây lắp là làmthế nào để quản lý tốt nguồn vốn trong quá trình sản xuất, thi công để giảmchi phí, tăng lợi nhuận và khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp xây lắpkhác Trong đó vấn đề tiền lương là một trong những vấn đề quan trọng vìvậy cần phải nhận thức đúng đắn hơn về bản chất tiền lương theo quan điểmmới của Đảng và Nhà nước

Tiền lương đóng vai trò quan trọng nó quyết định đến sự phát triển củađất nước nói chung và các doanh nghiệp nói riêng Chi phí tiền lương là mộtdạng chi phí trực tiếp chủ yếu và chiếm một vị trí quan trọng trong việc tínhgiá thành sản phẩm Chính vì vậy việc thực hiện tốt công tác tiền lương khôngchỉ đảm bảo cho việc tính lương và giá thành từng loại sản phẩm mà còn phảnánh chính xác kịp thời tình hình sử dụng quỹ lương qua từng thời kỳ, bêncạnh đó góp phần thúc đẩy việc đề cao kỷ luật lao động, quản lý ngày công,giờ công lao động hợp lý, tiết kiệm cải tiến các định mức sử dụng hợp lý Từ

đó góp phần tích cực vào việc tăng năng suất lao động, hạ giá thành sảnphẩm

Nhận thức sâu sắc được tầm quan trọng ấy nên thời gian thực tập tạiCông ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và xuất nhập khẩu Phục Hưng Nhờ sựgiúp đỡ của ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ nhân viên trong Công ty, đặcbiệt nhờ sự hướng dẫn tận tình của cô: Phạm Thị Vân Anh cùng với sự cố

gắng của bản thân em đã lựa chọn đi sâu nghiên cứu tìm hiểu về: “Công tác quản lý sử dụng quỹ lương trong Công ty” để làm chuyên đề báo cáo của

mình

Nội dung báo cáo gồm các phần sau:

Phần I: Tìm hiểu chung về đặc điểm của Công tác

Phần II: Thực trạng công tác quản lý tiền lương và các khoản trích theolương tại Công ty

Phần III: Một số kiến nghị nhằm đề xuất hoàn thiện công tác quản lý tại

xí nghiệp

Do thời gian thực tập có hạn, nhận thức của bản thân còn nhiều hạn chếnên bài viết của em còn nhiều nhầm lẫn và thiếu sót Kính mong quý thầy côtrong khoa “kinh tế pháp chế” của trường cao đẳng kinh tế kỹ thuật côngnghiệp I – Hà nội cùng ban lãnh đạo công ty đóng góp ý kiến để bài viết của

em được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

Phần IKhái quát chung về công ty

1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và Xuất nhập khẩu Phục Hưng cótrụ sở tại B4 - Tổ 111 - Hoàng Cầu - Đống Đa Với tổng số vốn12.800.000.000 đồng (Trong đó: Vốn cố định: 6 tỷ đồng Vốn lưu động 6.8 tỷđồng).CONTREXIM PHUC HUNG là một trong những Công ty thành viêncủa công ty Đầu tư và Xuất nhập khẩu Việt Nam CONSTREXIMHOLDINGS theo Quyết định số 1134/QĐ-BXD ngày 21 tháng 8 năm 2003của Bộ trưởng Bộ Xây dựng

CONSTREXIM PHUC HUNG JSC hoạt động theo mô hình "Công ty

mẹ công ty con" với hình thức đa sở hữu vốn trong đó công ty mẹ CONSTREXIM HOLDINGS (nguồn vốn Nhà nước) là 30%

-CONTREXIM PHUC HUNG JSC được thành lập với chức năngngành nghề chính là tổ chức đầu tư xây dựng các công trình dân dụng, côngnghiệp, các công trình giao thông, thuỷ lợi, cơ sở hạ tầng, xây lắp đường dâytải điện và trạm biến áp thi công lắp đặt hệ thống cấp thoát nước, xử lý nướcthải, trang thiết bị nội thất

Kế thừa bề dày kinh nghiệm của Công ty mẹ - CONSTREXIMHOLDINGS Với đội ngũ cán bộ kỹ sư giàu kinh nghiệm, đội ngũ công nhân

kỹ thuật lành nghề đã trải qua nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây lắpđược quy tụ về từ các Tổng công ty mạnh của Bộ Xây dựng, với thiết bị côngnghệ hiện đại, Công ty Phục Hưng đã và đang tham gia xây dựng nhiều côngtrình lớn, đạt tiêu chuẩn kỹ mỹ thuật cao như: Gói thầu 2.2 Trạm đập đá vôi,

đá sét; băng tải v/c đá vôi, đá sét về kho; Gói thầu 2.5 Các silô nghiền ximăng và đóng bao thuộc DA nhà máy xi măng Tam Điệp; Gói thầu 16 Silô ximăng Nhà máy xi măng Hải Phòng (mới) (hai gói thầu này đều có hạng mụcthi công cáp dự ứng lực cho các silô); Thi công cáp dự ứng lực công trình

Trung tâm kinh doanh đồng bộ 3 chức năng, đường đến mỏ và xây dựng cơbản mỏ đá sét G7A công ty xi măng Hoàng Thạch; Đầu tư mở rộng dâychuyền sản xuất Công ty Bao Bì Bỉm Sơn; Nhà máy Xi măng Phúc Sơn, công

ty Xi măng Kiện Khê; Tháp cắt áp, nhà van và đường ống áp lực công trìnhThủy điện Ea Krông Rou Khánh Hoà; Kho thành phẩm và nhà xưởng sảnxuất thuộc Công ty CP Traphaco; Nhà lớp học E4 Đại học Quốc gia Hà Nội;Trụ sở Công ty Viễn thông Quân đội (công trình này có toàn bộ các sàn sửdụng cáp dự ứng lực), Trung tâm Thương mại TP Vũng Tàu; cấp nước BíchĐộng, Bắc Giang; Hệ thống nước Khương Đình TX Hà Nội Bể bơi bể vầy vàkhu kỹ thuật bể bơi TT thể thao giải trí Vĩnh Tuy; Thi công cáp DUL nhà A3,B4 Làng Quốc tế Thăng Long…

Bằng các công trình đã thi công CONSTREXIM PHUC HUNG JSC

đã xứng đáng với sự tin tưởng của các chủ đầu tư: giá trị sản lượng xây lắpkhông ngừng tăng trưởng hàng năm,năm 2002 DT đạt 1.391 triệu đồng, năm

2003 đạt 40 tỷ đồng và năm 2004 đạt 68 tỷ đồng Dưới đây là một số chỉ tiêukinh tế công ty đã đạt được trong những năm qua

5 Lợi nhuận trước thuế 7.671.979 1.115.903.901 1.874.316.825

2 Đặc điểm, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

Với phương châm tổ chức bộ máy gọn nhẹ, làm việc có tinh thần tráchnhiệm cao và lấy hiệu quả công việc làm đầu, hiện nay công ty có tổng số cán

Bộ máy tổ chức quản lý của công ty được bố trí theo sơ đồ sau:

Hội đồng quản trị

Phòng TCHC &

Đào tạo

Phòng quản lý vật tư thiết bị

Phòng kinh kế

Đội cáp dự ứng lực số 2

Đội khoan khảo sát

Phó giám đốc Xây lắp Chi nhánh tại MN Giám đốc

Nam

3 Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh của công ty

Như chúng ta đã biết, đặc điểm của sản phẩm xây lắp là tính đơn chiếc

và không tập trung do vậy đòi hỏi nhà quản lý phải dựa trên những đặc điểm

đó mà sản xuất kinh doanh sao cho hợp lý ở công ty CP đầu tư XD và XNKPhục Hưng việc tổ chức sản xuất kinh doanh được bố trí tương đối hợp lý tuỳtheo năng lực, quy mô địa bàn mà chia thành các chi nhánh, đội sản xuất

Đối với công trình giao thầu do Công t hoặc bên A (bên chủ đầu tư)giao thầu thì căn cứ vào hồ sơ thiết kế dự toán của công trình xây dựng, giámđốc sẽ trực tiếp phân công cho các chi nhánh, đội trực tiếp thi công và thựchiện hạch toán chi phí sản xuất

Đối với công trình do Công ty dự đấu thầu thì căn cứ vào luật đấu thầucủa Nhà nước đã ban hành, thời gian mở thầu ở bên A, theo yêu cầu của giámđốc phòng kinh tế kế hoạch, phòng kỹ thuật và quản lý dự án sẽ lập hồ sơ dựthầu.Trong quá trình lập hồ sơ sẽ phải tính toán đến các chỉ tiêu kinh kế kỹthuật, dự toán chi phí… để sao cho vừa đảm bảo yêu cầu của bên A vừa đemlại lợi nhuận cho công trình Sau khi dự thầu nếu trúng thầu giám đốc công tytrực tiếp giao cho các chi nhánh hay xí nghiệp tổ chức thi công công trình

Theo quy định của công ty, các chi nhánh, xí nghiệp, đội cũng có thể tựtìm kiếm công trình, tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân Đối vớinhững công trình có giá trị từ 3 tỷ trở xuống thì giám đốc uỷ quyền cho giámđốc chi nhánh được phép ký hợp đồng kinh tế với chủ đầu tư, còn những côngtrình đó giá trị từ 1 tỷ đồng trở xuống giám đốc xí nghiệp, đội trưởng độiđược phép tự ký hợp đồng

Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và xuất nhập khẩu Phục Hưng thuộcTổng công ty đầu tư xây dựng và xuất nhập khẩu Việt Nam CONSTREXIM

là một doanh nghiệp hoạt động trong ngành xây lắp, do vậy quy trình sản xuấtmang những nét đặc trưng của ngành nghề kinh doanh

Trong công tác tổ chức quản lý của công ty luôn phải tuân thủ theo quytrình công nghệ xây lắp sau:

Trên phương tiện sản xuất xây dựng, hoạt động xây dựng của công tyđựơc tiến hành với quy trình công nghệ sau:

+ Khảo sát thăm dò thiết kế thi công phần móng công trình, ở giai đoạnnày, máy móc thiết bị được công ty vận dụng ở mức độ tối đa

+ Tiến hành thi công trình (xây dựng phần thô)

+ Lắp đặt hệ thống nước, thiết bị theo yêu cầu của công trình

+ Hoàn thiện trang trí đảm bảo tính mỹ thuật của công trình, kiểm tranghiệm thu và tiến hành ban giao quyết toán công trình

Bên cạnh quy trình công nghệ được xây dựng tương đối hợp lý trangthiết bị cơ sở vật chất kỹ thuật cũng là nhân tố vô cùng quan trọng, quyết địnhthành công hay thất bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Việc trang bị máy móc thiết bị kỹ thuật sẽ tạo điều kiện thuận lợi chocông ty thực hiện thi công các công trình xây lắp một cách nhanh gọn, đảmbảo yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật của công trình Từ đó góp phần thu hồi vốnnhanh, tăng vòng quay của vốn kinh doanh, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạtđộng sản xuất kinh doanh của công ty Mặc dù đựơc trang bị phần lớn là máymóc thiết bị hiện đại song số lượng còn ít Do vậy, vấn đề đặt ra cho công ty

là phải bổ sung thêm máy móc thiết bị, đảm bảo đầy đủ số lượng và tính đồng

bộ, nhằm phục vụ tốt nhất cho công việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinhdoanh của công ty trong thời gian tới

Trải qua hơn 4 năm xây dựng và phát triển, công ty có địa bàn hoạtđộng rộng khắp xuyên suốt từ Bắc vào Nam Không chỉ thi công cùng mọt lúcnhiều công trình đạt chất lượng cao được tặng huy chương Vàng của ngànhxây dựng Việt Nam mà công ty còn có thể đảm nhận thi công các công trình ởnước ngoài hoặc cung cấp chuyên gia cho các nhà thầu Quốc tế Với truyềnthống và năng lực hiện có, công ty cổ phần đầu tư xây dựng Xuất nhập khẩuPhục Hưng là một đơn vị đáng tin cậy cho mọi doanh nghiệp mọi nhà đầu tư

Lập kế hoạch thi công

Mua vật tư, tổ chức thi công

thi công Nghiệm thu công trình

Nhật ký chungQuý… năm…

Đơn vị tính: ĐồngTrang số:

em công ty nên mở sổ cái theo mẫu sau:

kỳ

Phần IIThực tế công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương

I Khái niệm ý nghĩa tiền lương và các khoản trích theo lương

1 Các khái niệm

- Khái niệm về tiền lương: tiền lương là biểu hiện bằng tiền của sảnphẩm xã hội mà người chủ sử dụng lao động phải trả cho người lao độngtương ứng với thời gian lao động, chất lượng lao động và kết q uả lao độngcủa người lao động

- Khái niệm nội dung các khoản trích theo lương: các khoản trich theolương bao gồm sau đây và cũng là những khoản trích theo tỷ lệ quy định trên tổng

số lương thực tế phải trả cho công nhân viên trong tháng Nó có tác dụng hỗ trợcông nhân viên trong những lúc khó khăn hay dùng cho hoạt động công đoàn

+ Trích bảo hiểm xã hội(BHXH): Quỹ bảo hiểm xã hội dùng để trợ cấpcho người lao động và tham gia đóng góp BHXH trong trường hợp họ mấtkhả năng lao động BHXH bao gồm những nội dung sau:

 Trợ cấp cho CNV nghỉ ốm đau, sinh đẻ mất sức lao động …

 Trợ cấp cho CNV bị tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp

2 Ý nghĩa của tiền lương:

Tiền lương có vị trí quan trọng Nó không chỉ là nội dung của công tác

tổ chức lao động mà nó còn biểu hiện rõ rệt chính sách đãi ngộ của Công tyđối với người lao động Từ ý nghĩa quan trọng đó thì việc theo dõi và tínhtoán chính xác tiền lương thu nhập của người lao động là vô cùng cần thiết.II.Cấu thành cán bộ CNV trong Công ty, các loại hình lao động và các hìnhthức trả công

1 Cấu thành cán bộ CNV và các loại lao động trong Công ty:

Với phương châm tổ chức bộ máy gọn nhẹ, làm việc với tinh thần trách nhiệm cao và lấy hiệu quả công việc làm đầu Hiện nay Công ty có tổng số cán bộ

CNV là: 1370 người, trong đó:

 Trình độ đại học : 51 người

 Trung cấp và cán sự các loại : 29 người

 Lao động tay nghề: 570 người

 Lao động phổ thông thường xuyên: 720 người

Để nâng cao khả năng chuyên môn nghiệp vụ của các cán bộ ở một sốngành nghề như thiết kế, thi công quản lý … hàng năm Công ty vẫn tạo điềukiện cho các cán bộ CNV đi học thêm, cũng cố chuyên môn nghiệp vụ, tuyểndụng thêm những người có năng lực để nâng cao mặt bằng trình độ của Công ty

Phân loại lao động trong Công ty:

- Phân loại lao động theo thời gian lao động: Toàn bộ lao động trongCông ty được chia thành các loại sau:

+ Lao động thường xuyên trong danh sách : là lực lượng trong Công tytrực tiếp quản lý và chi trả lương: CNV trực tiếp thi công các dự án, CNVthuộc các hoạt động khác( gồm cả số hợp động dài hạn và ngắn hạn)

+ Lao động tạm thời mang tính chất thời vụ: là lực lượng lao động làmviệc tại các Công ty do các ngành khác chi trả lương cho cán bộ chuyên tráchđoàn thể, học sinh, sinh viên thực tập…

- Phân loại lao động theo quan hệ với quá trình sản xuất :

+ Lao động trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất là những ngườitrực tiếp tiến hành các hoạt động sản xuất tạo ra sản phẩm hay trực tiếp thựchiện các nghiệp vụ nhất định Lao động trực tiếp được phân loại như sau:

* Theo năng lực và trình độ chuyên môn, lao động trực tiếp được chiathành các loại sau:

Lao động có tay nghề cao: bao gồm những người đã qua đào tạochuyên môn và có nhiều kinh nghiệm trong công việc thực tế có khả năngđảm nhiệm các công việc phức tạp đòi hỏi trình độ cao

Lao động có tay nghề trung bình bao gồm những người đã qua đào tạochuyên môn nhưng thời gian công tác thực tế chưa nhiều hoặc chưa được đàotạo qua lớp chuyên môn nhưng có thời gian làm việc thực tế tương đối dài,được trưởng thành do học hỏi từ kinh nghiệm thực tế

Lao động phổ thông là lao động không phải qua đào tạo nhưng vẫn làmđược

* Theo nội dung công việc mà người lao động thực hiện thì lao độngtrực tiếp được chia thành:lao động sản xuất kinh doanh chính, lao động sảnxuất kinh doanh phụ trợ, lao động phụ trợ khác

+ Lao động gián tiếp sản xuất: là bộ phận lao động tham gia một cácgián tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty

Lao động gián tiếp gồm những người chỉ đạo, phục vụ và quản lý kinhdoanh của Công ty Lao động gián tiếp được phân loại như sau:

* Theo nội dung công việc và nghề nghiệp chuyên môn loại lao độngnày được chia thành: Nhân viên kỹ thuật, nhân viên quản lý kinh tế, nhân viênquản lý hành chính

* Theo năng lực và trình độ chuyên môn lao động gián tiếp được chiathành như sau:

Chuyên viên hành chính: là những người có trình độ từ đại học trở lên,

có trình độ chuyên môn cao, có khả năng giải quyết công việc mang tính chấttổng hợp, phức tạp

Chuyên viên: là những người tốt nghiệp đại học, trên đại học, có thờigian công tác dài, trình độ chuyên môn cao.

Cán sự: là những người lao động mới tốt nghiệp đại học có thời giancông tác chưa nhiều

Nhân viên: là những người lao động gián tiếp với trình độ chuyên mônkhông cao có thể đã được đào tạo qua các trường lớp chuyên môn nghiệp vụ,hoặc chưa nhiều

- Phân loại lao động theo chức năng của lao động trong quá trình sảnxuất kinh doanh:

+ Lao động thực hiện chức năng sản xuất bao gồm những lao độngtham gia trực tiếp hoặc gián tiếp vào quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm, haythực hiện các lao vụ, dịch vụ như: công nhân trực tiếp sản xuất, nhân viênphân xưởng…

+ Lao động thực hiện các chức năng quản lý là những lao động thamgia hoạt động quản trị khinh doanh và quản lý hành chính như nhân viên quản

lý kinh tế, nhân viên quản lý hành chính

Ý nghĩa, tác dụng của công tác quản lý lao động tổ chức lao động của Công ty:

Với Công ty: công tác quản lý lao động trong Công ty nhằm tạo điềukiện đảm bảo số lượng sản phẩm đề ra cho mỗi công nhân, đồng thời đảm bảođược chất lượng lẫn số lượng của dự án công trình mà Công ty đề ra đảm bảobàn giao công trình theo đúng hạn hợp đồng mà khách hàng đã ký kết vớiCông ty

Với người lao động: Công ty quản lý đối với người lao động nhằm giúpcho người lao động nâng cao tay nghề của mình tạo cho người lao động ổnđịnh được tiền lương mà chính họ được hưởng Công ty còn đề ra các mứcthưởng nhằm giúp cho người lao động đi làm đều, hăng hái làm việc, nângcao chất lượng cuộc sống của chính người lao động

2 Các hình thức trả lương, phương pháp tính lương, các hình thức thưởng trong lương:

Hình thức tiền lương trả theo thời gian lao động:

- Khái niệm: tiền lương thời gian là hình thức tiền lương tính theo thờigian làm việc cấp bậc kỹ thuật hoặc theo chức danh và thang bậc lươngtheo qui định

- Các hình thức tiền lương thời gian và phương pháp tính lương

+ Hình thức tiền lương thời gian giản đơn:

 Tiền lương tháng: là tiền lương trả cố định hàng tháng trên cơ

sở hợp đồng lao động hoặc trả cho người lao động theo từng thangbặc lương quy định gồm tiền lương cấp bậc và các khoản phụ cấpnhư : phụ cấp khu vực, phụ cấp trách nhiệm nếu có…

 Tiền lương tháng: là tiền lương trả cố định hàng tháng trên cơ

sở hợp đồng lao động hoặc trả cho người lao động theo thang bậclương qui định gồm tiền lương chính và các khoản phụ cấp nếu có

 Tiền lương tuần: là tiền lương trả cho một tuần làm việc

 Tiền lương ngày: là tiền lương trả cho một ngày làm việc vàlàm căn cứ tính trợ cấp BHXH cho cán bộ công nhân viên trả lươngcho cán bộ công nhân viên, trả lương cán bộ công nhân viên nhữngngày hội họp, học tập và lương hợp đồng

 Hệ số phụ cấp chức vụ: nếu lãnh đạo không trực tiếp điềuhành đơn vị quá 3 tháng do ốm đau, đi học… thì từ tháng thứ 4 trở đikhông được hưởng phụ câp chức vụ

 Phụ cấp trách nhiệm: là khoản bù đắp cho người lao động vừatrực tiếp sản xuất hoặc làm công tác chuyên môn, nhiệm vụ vừa kiêmnghiệm công tác quản lý không thuộc chức vụ lãnh đạo bổ nhiệmhoặc những người làm công việc đòi hỏi trách nhiệm cao (thủ kho,thủ quỹ….) chưa xác định trong mức lương.

 Phụ cấp khu vực: nhằm bù đắp cho CNV làm việc ở vùng cókhí hậu xấu, vùng xa xôi hẻo lánh, đi lại sinh hoạt khó khăn nhằmgóp phần ổn định lao động ở những vùng có địa lý tự nhiên khôngthuận lợi

Phụ cấp khu vực = Mức lương tối thiểu x Hệ số phụ cấp khu vực

 Phụ cấp thu hút: nhằm khuyến khích CNV đến làm việc ở nhữngvùng kinh tế nơi hải đảo xa xôi đất liền ở thời gian đầu chưa có cơ sở hạtầng ảnh hưởng đến đời sống vật chất tinh thần của người lao động.+ Lương công nhật: Là tiền lương tính theo ngày làm việc và mức tiềnlương phải trả cho người lao động tạm thời chưa xếp vào thang bậc lương.Hình thức này áp dụng với lao động tạm thời tuyển dụng

- Hình thức tiền lương thời gian có thưởng: là kết hợp giữa hình thức tiềnlương giản đơn với chế độ tiền thưởng trong sản xuất

= +

Hình thức tiền lương trả theo sản phẩm

- Khái niệm: là tiền lương trả cho người lao động theo khối lượng vàchất lượng công việc nghiệm thu đảm bảo qui định và đơn giá sảnphẩm

- Phương pháp xác định tính mức lao động và đơn giá tiền lương sảnphẩm

Để trả lương theo sản phẩm cần phải có định mức lao động, đơn giátiền lương hợp lý cho từng loại sản phẩm, công việc, tổ chưc tốt côngtác nghiệm thu sản phẩm, đảm bảo các điều kiện để công nhân tiến

hành làm việc hưởng lương theo hình thức tiền lương sản phẩm nhưthiết bị, máy móc, NVL…

 Phương pháp trả lương sản phẩm:

- Tiền lương theo sản phẩm trực tiếp là hình thức trả cho người lao độngtheo số lượng sản phẩm hoàn thành đúng qui cách phẩm chất và đơngiá tiền lương sản phẩm

Tiền lương sản phẩm = Khối lượng SPHT x đơn giá tiền lương SP

Hình thức tiền lương sản phẩm trực tiếp áp dụng với công nhân chínhtrực tiếp sản xuất trong đó đơn giá lương sản phẩm không thay đổi theo tỷ lệhoàn thành định mức lao động

- Hình thức tiền lương sản phẩm gián tiếp: được áp dụng đối với côngnhân phục vụ cho công nhân chính như công nhân bảo dưỡng máy mócthiết bị, vận chuyển NVL, …

- Tiền lương sản phẩm có thưởng: thực chất là sự kết hợp giữa hình thứctiền lương sản phẩm với chế độ tiền thưởng trong sản xuất ( thưởng tiếtkiệm vật tư, tăng năng suất lao động …)

- Tiền lương trả theo sản phẩm lũy tiến: gồm tiền lương tính theo sảnphẩm trực tiếp và tiền thưởng tính theo tỷ lệ lũy tiến Hình thức nàykích thích mạnh mẽ tăng năng suất lao động, đẩy nhanh tốc độ sản xuất

- Tiền lương khoán khối lượng khoán công việc: hình thức này áp dụngnhững công việc giản đơn, công việc có tính chất đột suất như khoánbốc vác, vận chuyển NVL…

- Tiền lương trả cho sản phẩm cuối cùng: áp dụng cho từng bộ phận sản xuất

- Tiền lương trả theo sản phẩm tập thể:được áp dụng với các công ty màkết quả là sản phẩm của cả tập thể công nhân Trường hợp này kế toánphải chia lương cho từng công nhân

- Phương pháp chia lương theo thời gian làm việc và cấp bậc kỹ thuậtcủa công việc:

Lit x TiHi

Li = _

Tit Hi