BÁO CÁO ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN TRỊ DỰ ÁN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ website bán giày thời trang

Đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng trong việc mua sắm các sản phẩm về giày của rất nhiều người trong xã hội hiện nay.. Chính những yêu cầu thực tế này nhóm em muốn xây dựng dự án xây dựng “X

BÁO CÁO MÔN HỌC QUẢN TRỊ DỰ ÁN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ

DỰ ÁN: XÂY DỰNG WEBSITE BÁN GIÀY THỜI TRANG

Giảng viên hướng dẫn: ThS Huỳnh Đức Huy

Lớp: EC208.N11.TMCL

Nhóm: Nhóm 5

Sinh viên thực hiện:

Vân Thiên Thanh 20520768 Phạm Quang Tùng 20520851

Nguyễn Phương Duy 20521241

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

KHOA HỆ THỐNG THÔNG TIN

Quản lý tài liệu

Ngày tạo: 03/10/2022 Thời gian lưu: 15/12/2022 17:00:00 PM

Lịch sử thay đổi

Người thực hiện Ngày thực hiện Nội dung

Vân Thiên Thanh 03/10/2022 Giới thiệu dự án

Vân Thiên Thanh 05/10/2022 Khởi động dự án

Vân Thiên Thanh 05/10/2022 Hoàn tất khởi động dự án

Vân Thiên Thanh 13/10/2022 Cập nhật vai trò và trách nhiệm

thành viên Phạm Quang Tùng 17/10/2022 Phân rã công việc

Phạm Quang Tùng 20/10/2022 Lập lịch làm việc

Phạm Quang Tùng 25/10/2022 Ước tính chi phí

Nguyễn Phương Duy 28/10/2022 Lập danh sách rủi ro

và giải pháp Lương Việt Hoàng 03/11/2022 Quản lý chất lượng

Lê Anh Tuấn 15/11/2022 Cập nhật test case

Phạm Quang Tùng 30/11/2022 Cập nhật tiến độ hoàn thành phần

phân tích Vân Thiên Thanh 15/12/2022 Kết thúc dự án

Phạm Quang Tùng 10/10/2022 Lên kế hoạch dự án

MỤC LỤC

Quản lý tài liệu 2

Lịch sử thay đổi 2

LỜI MỞ ĐẦU 10

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 11

1.1 Từ ngữ viết tắt và thuật ngữ 11

1.2 Tham khảo 11

1.3 Tổng quan dự án 11

1.4 Phạm vi, mục tiêu dự án 12

1.5 Các bên liên quan và nhân sự chính 14

1.6 Điều phối dự án 14

CHƯƠNG 2: KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN 16

2.1 Hình thành nhóm 16

2.1.1 Xác định cách thức làm việc báo cáo của nhóm 16

2.1.2 Nội dung đã họp 18

2.2 Project Charter (Tuyên bố dự án) 20

2.3 Scope statement (Phát biểu phạm vi) 21

CHƯƠNG 3: LÊN KẾ HOẠCH DỰ ÁN 24

3.1 Mô hình phát triển phần mềm 24

3.2 Cơ cấu tổ chức dự án 25

3.2.1 Tổ chức dự án 25

CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN 30

4.1 Phân rã công việc (WBS) 30

4.1.1 Danh sách các tài nguyên 30

4.1.2 Phân công tài nguyên 30

4.1.3 Phân tích nghiệp vụ đề tài (tối thiểu 3 cấp) 31

4.2 Lập lịch làm việc 40

4.2.1 Sơ đồ Gantt 42

4.2.2 Các cột mốc (milestone) và các work product chính 44

4.3 Chi phí dự án 47

4.4 Quản lý rủi ro 48

4.4.1 Lập danh sách rủi ro và giải pháp 48

CHƯƠNG 5: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG 52

5.1 Coding convention: chuẩn viết code 52

5.1.1 Cú pháp lạc đà (camelCase) 52

5.1.2 Cú pháp Pascal (PascalCase) 52

5.1.3 Cú pháp con rắn (snake_case) 52

5.1.5 Comment 53

5.2 Công cụ quản lý source code (github) 53

5.2.1 Giới thiệu Github 53

5.2.2 Quản lý mã nguồn 53

5.2.3 Lưu trữ các đoạn mã 56

5.3 Test case 56

5.3.1 Các mẫu test case 56

5.3.2 Minh họa một vài test case trong đề tài 59

5.4 Tiến độ dự án 61

5.4.1 Thời điểm để cập nhật lại tiến độ dự án 61

5.4.2 Báo cáo tình trạng dự án hiện tại về chi phí, tiến độ theo EVM 66

5.4.3 Cập nhật tiến độ công việc, các baseline tiếp theo 67

5.4 Giả sử tiến độ công việc bị trễ so với kế hoạch 68

CHƯƠNG 6: KẾT THÚC DỰ ÁN 70

6.1 Bài học kinh nghiệm 70

6.2 Lý do phát triển dự án 71 6.3 Những kết quả đạt được 71

DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH ẢNH

DANH MỤC BẢNG

Bảng 1 Bảng từ ngữ viết tắt và thuật ngữ 11

Bảng 2 Bảng tham khảo 11

Bảng 3 Bảng phạm vi, mục tiêu dự án 14

Bảng 4 Bảng các bên liên quan 14

Bảng 5 Bảng điều phối dự án 15

Bảng 6 Bảng họ tên thành viên, chữ ký 16

Bảng 7 Bảng phân công 19

Bảng 8 Bảng vai trò trách nhiệm 21

Bảng 9 Bảng phát biểu phạm vi 23

Bảng 10 Bảng vai trò trách nhiệm 29

Bảng 11 Bảng danh sách các tài nguyên 30

Bảng 12 Bảng phân công tài nguyên 31

Bảng 13 Bảng phân tích nghiệp vụ đề tài 38

Bảng 14 Bảng chi phí tài nguyên 39

Bảng 15 Bảng lịch làm việc 41

Bảng 16 Bảng các cột mốc 46

Bảng 17 Bảng danh sách rủi ro 48

Bảng 19 Bảng giải quyết rủi ro 51

Bảng 20 Bảng thông tin test case 59

Bảng 21 Bảng test case đăng ký 61

Bảng 22 Bảng cập nhật tiến độ dự án 63

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 1 Hình mô hình thác nước cải tiến 24

Hình 2 Hình tổ chức dự án 25

Hình 3 Hình sơ đồ Gantt 43

Hình 4 Hình ước tính chi phí 47

Hình 5 Hình repo 54

Hình 6 Hình chi tiết repo 54

Hình 7 Hình repo có ổ khóa 55

Hình 8 Hình repo project cocos2d-x 55

Hình 9 Hình tiến độ dự án công việc 63

Hình 10 Hình tiến độ thời gian làm việc 64

Hình 11 Hình điều chỉnh thời gian làm việc 64

Hình 12 Hình tiến độ công việc sau khi cập nhật thời gian 65

Hình 13 Hình kế hoạch công việc “Lên kế hoạch chi phí” 65

Hình 14 Hình tiến độ công việc “Lên kế hoạch chi phí” 65

Hình 15 Hình hoàn thành công việc “Lên kế hoạch chi phí” 66

Hình 16 Hình tình trạng chi phí theo EVM 66

Hình 17 Hình chi phí theo EVM 67

Hình 18 Hình cập nhật tiến độ công việc theo baseline 67

Hình 19 Hình thời gian bắt đầu và kết thúc của giai đoạn “Bàn giao sản phẩm” 68

Hình 20 Hình thời gian và chi phí khi giảm thời gian làm việc 68

Hình 21 Hình thời gian và chi phí khi tăng nhân lực 69

Hình 22 Hình biểu đồ EVM sau khi kết thúc dự án 69

Hình 23 Hình đánh giá và kết quả của dự án 70

LỜI MỞ ĐẦU

Ngày nay, với sức mạnh công nghệ hiện đại nhanh chóng giúp con người thoát khỏi những khó khăn trong công việc, cuộc sống tấp nập và hối hả ta cần phải nhanh chóng gia nhập vào thế giới, chủ động hội nhập

Với sự phát triển nhanh chóng đó rất có nhiều công cụ hữu ích giúp chúng ta tiết kiệm rất nhiều thời gian và chi phí Nhiều website trong lĩnh vực công nghệ thông tin nhanh chóng ra đời đã góp phần đáng kể

“Thương mại điện tử” là một lĩnh vực đầy tiềm năng đã đem lại nhiều thành quả tích cực cho ngành kinh tế Qua tìm hiểu, khảo sát nhu cầu và đánh giá xu hướng hiện nay, nhóm chúng em quyết định xây dựng một website bán giày online đáng tin cậy, chất lượng Đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng trong việc mua sắm các sản phẩm

về giày của rất nhiều người trong xã hội hiện nay

Xuất phát từ nhu cầu thực tế, xã hội hiện tại đang rất cần một công cụ để giải quyết tốt những vấn đề trên Chính những yêu cầu thực tế này nhóm em muốn xây dựng dự án xây dựng “Xây dựng website bán giày thời trang” mong rằng sẽ giúp ích một phần nào đó trong phát triển kinh tế hiện nay

Nhưng bên cạnh việc xây dựng được một website hoàn thiện còn phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố khác nhau Việc quản lý dự án website là bước quan trọng đầu tiên trong xây dựng một đề tài

Mặc dù nhóm chúng em đã có sự cố gắng tìm hiểu trong khi thực hiện đề tài nhưng do điều kiện và thời gian có hạn, cũng như khả năng quản lý dự án chưa có nên trong bài báo cáo này chúng em không tránh khỏi thiếu sót, chúng em rất mong nhận được sự giúp đỡ từ phía các thầy cô và các bạn

Đặc biệt chúng em xin chân thành cảm ơn thầy Huỳnh Đức Huy đã tận tình giúp đỡ chúng em trong quá trình làm đề tài này

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU

1.1 Từ ngữ viết tắt và thuật ngữ

Từ viết tắt Diễn giải

PTTK-HTTT Phân tích thiết kế hệ thống thông tin

QLDA- CNPM Quản lý dự án công nghệ phần mềm

2 Báo cáo Bài tập môn

QLDA-CNPM

tap-lon-du-an-phan-mem-quan-ly- khach-san-1171616.html

• Nguyễn Phương Duy

• Lương Việt Hoàng

− Thời gian thực hiện: 2 tháng 15 ngày

− Đối với người dùng:

• Giao diện đẹp, thân thiện và phù hợp với yêu cầu

• Dễ sử dụng, thuận tiện bảo trì

• Chạy ổn định trên những dòng máy thường

• Thực hiện đúng thời gian

− Yêu cầu chức năng:

• Tùy chỉnh, sửa đổi 1 cách dễ dàng, hiệu quả và bảo mật cao

− Yêu cầu tính hữu dụng:

• Quản lý được các sản phẩm giày trong cửa hàng

• Quản lý tình trạng tồn kho của các sản phẩm giày

• Thống kê, báo cáo hàng tháng hoạt động bán hàng của cửa hàng

• Giúp khách hàng đặt và mua hàng một

cách nhanh chóng, hiệu quả

1.5 Các bên liên quan và nhân sự chính

STT Họ Tên Bộ phận Vai trò & trách

nhiệm Liên lạc

1

Vân Thiên Thanh

Cửa hàng CEO – Quản lý

cửa hàng

Email:

20520768@gm.uit.edu.vn SĐT: 0935997198

Bảng 4 Bảng các bên liên quan

1.6 Điều phối dự án

STT Hạng mục Thời gian

chuyển giao

Địa điểm chuyển giao Ghi chú

email

2 Tài liệu danh sách giao

5 Tài liệu hướng dẫn sử

dụng Tuần 4, 11/2022

Chuyển qua email

6 Tài liệu hướng dẫn cài

đặt Tuần 4, 11/2022

Chuyển qua email

email

8 Tài liệu xác nhận triển

khai kỹ thuật Tuần 4, 11/2022

Chuyển qua email

9 Biên bản nghiệm thu Tuần 1, 12/2022

10 Tài liệu kế hoạch UAT Tuần 4, 11/2022 Chuyển qua

email

12 NV trả build UAT Tuần 4, 11/2022 Chuyển trực tiếp

Bảng 5 Bảng điều phối dự án

CHƯƠNG 2: KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN 2.1 Hình thành nhóm

2.1.1 Xác định cách thức làm việc báo cáo của nhóm

− Họ tên thành viên, chữ ký:

Nguyễn Phương Duy Duy

Lương Việt Hoàng Hoàng

Vân Thiên Thanh Thanh

− Tham gia: Chúng tôi sẽ:

• Trung thực và cởi mở trong tất cả các hoạt động dự án

• Khuyến khích sự đa dạng các ý tưởng trong khi làm việc theo nhóm

• Làm việc bình đẳng

• Cởi mở với cách tiếp cận mới và xem xét những ý tưởng mới

• Tham gia vào các cuộc thảo luận

• Trưởng nhóm biết trước nếu một thành viên trong nhóm đã bỏ lỡ cuộc họp hoặc gặp khó khăn khi đáp ứng thời hạn chót cho một nhiệm vụ nhất định

Bảng 6 Bảng họ tên thành viên, chữ ký

− Trao đổi thông tin, liên lạc: Chúng tôi sẽ:

• Quyết định hình thức trao đổi thông tin về dự án tốt nhất Nếu một vài thành viên trong nhóm không thể gặp nhau thường xuyên cho các cuộc họp mặt đối mặt, chúng tôi sẽ sử dụng E-mail, facebook, Trello, Google Meet để hỗ trợ trong việc trao đổi thông tin

• Trưởng nhóm tạo điều kiện cho tất cả thành viên tham gia các cuộc họp

và sắp xếp cho điện thoại và video, khi cần thiết

• Giữ cuộc thảo luận đúng hướng và tại một thời điểm

− Giải quyết vấn đề: Chúng tôi sẽ:

• Khuyến khích tất cả mọi người tham gia giải quyết các vấn đề

• Chỉ sử dụng những lời chỉ trích mang tính xây dựng và tập trung vào giải quyết vấn đề, không đổ lỗi cho người khác

• Phấn đấu xây dựng dựa trên ý tưởng của nhau

− Cuộc họp mặt: Chúng tôi sẽ:

• Các thành viên có mặt đầy đủ theo lịch họp được thông báo

• Lập kế hoạch cho một cuộc họp giữa các thành viên trong Google meet vào buổi tối thứ 6 hàng tuần

• Sắp xếp điện thoại hoặc email cho thành viên khi cần thiết

• Giữ các cuộc họp đột xuất khi cần thiết

• Trưởng nhóm tập hợp các biên bản cuộc họp

• Các thành viên phải chuẩn bị, tập hợp báo cáo nội dung, tiến độ công việc trước buổi họp

• Trưởng nhóm tập hợp các biên bản cuộc họp

• Các thành viên phải chuẩn bị, tập hợp báo cáo nội dung, tiến độ công việc trước buổi họp

• Lập bảng phân bố thời gian

• Cập nhật tiến độ công việc

• Chọn một thời điểm để cập nhật lại tiến

độ dự án: cập nhật các công việc đã hoàn thành, công việc đang thực hiện, chi phí thực tế của các CV, ngày hoàn thành thực tế

• Báo cáo tình trạng dự án hiện tại về chi phí, tiến độ theo EVM

Nguyễn Phương Duy

− Ước lượng chi phí cho dự án (trình bày và giải thích chi tiết quá trình ước lượng: chi phí cho việc quản lý dự án, chi phí phát triển dự án, phần cứng, phần mềm, …)

− Lưu baseline đầu tiên cho dự án

− Kiểm tra báo cáo sau khi hoàn tất

Vân Thiên Thanh

− Lập danh sách rủi ro và giải pháp

− Lập bảng ma trận xác suất, tác động cho rủi ro

− Lập bảng danh sách rủi ro

− Đề xuất kế hoạch đối phó cho 5 rủi ro có độ

ưu tiên cao nhất

− Kết thúc dự án:

• Bài học kinh nghiệm

• Đánh giá kết quả

• Hướng phát triển

• Viết báo cáo

Lương Việt Hoàng

− Quản lý chất lượng:

• Coding convention: tìm hiểu chuẩn viết code và cung cấp file tài liệu

• Coding convention nhóm tìm hiểu

• Quản lý source code: công cụ quản lý source code được sử dụng trong đề tài

• Test case: tìm hiểu các mẫu viết test case và minh họa một vài test case trong đề tài theo mẫu lựa chọn

Lê Anh Tuấn

− Tiếp tục cập nhật tiến độ CV, lưu các baseline tiếp theo, so sánh với baseline ban đầu

− Giả sử tiến độ CV đã bị trễ so với kế hoạch,

đề xuất các giải pháp để rút ngắn thời gian So sánh các giải pháp

− Yêu cầu trình bày chi tiết các giải pháp (các công việc nào được chọn để rút ngắn, chi phí, kết quả sau khi rút ngắn…)

Bảng 7 Bảng phân công

2.2 Project Charter (Tuyên bố dự án)

● Tìm hiểu yêu cầu về website bán giày thời trang

● Tìm hiểu các website tương tự

● Dựa trên các yêu cầu để phát triển website và phối hợp công việc với dự

hỗ trợ

Giám sát và hỗ trợ website 20520948@gm.uit.edu.vn

Quang

Tùng

Chuyên gia phân tích và SQL

Phát triển cơ sở dữ liệu

và phân tích hoàn thiện

website 20520851@gm.uit.edu.vn Lương

Việt

Hoàng

Chuyên gia Tester

Test và hoàn thiện website 20521341@gm.uit.edu.vn

Bảng 8 Bảng vai trò trách nhiệm

− Các chữ ký:

• Vân Thiên Thanh

• Lê Anh Tuấn

• Nguyễn Phương Duy

• Phạm Quang Tùng

• Lương Việt Hoàng

2.3 Scope statement (Phát biểu phạm vi)

− Phát biểu phạm vi

Tên dự án: Website bán giày online

Date: 03/10/2022 Viết bởi: Vân Thiên Thanh

− Kiểm chứng dự án:

• Website bán giày online chuyên nghiệp mang đến trải nghiệm mới cho các khách hàng về một website bán giày chuyên nghiệp Các tính năng được đưa ra dựa trên những khảo sát nhu cầu thực tế của các thành viên trong nhóm Với sản phẩm của chúng tôi được thiết kế thân thiện phù hợp với đối tượng thuộc

giới trẻ sử dụng Nhanh chóng và đơn giản, chỉ bằng vài thao tác, người dùng cũng có thể đặt mua hàng, kiểm tra thông tin

• Phục vụ cho nhu cầu mua giày online

• Cung cấp đầy đủ các tính năng mới, thông minh, và hỗ trợ tốt

cho người dùng

• Thân thiện và dễ sử dụng

• Đáp ứng tốt các chức năng và vận hành một cách chính xác và

mượt mà

− Tổng kết về các sản phẩm trung gian của dự án

• Dựa trên các kết quả khảo sát, phân tích và xác định yêu cầu của xã hội để phân tích, thiết kế và lên kế hoạch hệ thống

− Các kết quả liên quan đến quản lý dự án:

• Kết quả khảo sát, phân tích và xác định yêu cầu người dùng

• Kết quả phân tích, thiết kế hệ thống

• Đánh giá của quản trị dự án

• Tài liệu về bảng đánh giá (charter)

• Tài liệu về thỏa thuận nhóm (team contact)

• Tài liệu về phạm vi dự án (scope statement)

• Tài liệu phân rã cấu trúc công việc(WBS)

• Bảng trình bày dự án sau cùng(final project presentation)

• Báo cáo bài học đã gặt hái được (lessons – leamed report)

• Các tài liệu khác

− Các tài liệu liên quan đến sản phẩm dự án:

• Tài liệu thiết kế

• Mã nguồn phần mềm

• Phần cứng

− Các yêu cầu đánh giá sự thành công của dự án:

• Cần có sự phối hợp đồng bộ giữa các thành viên trong nhóm

• Cần có sự hỗ trợ và ra quyết định kịp thời từ trưởng nhóm

Bảng 9 Bảng phát biểu phạm vi

CHƯƠNG 3: LÊN KẾ HOẠCH DỰ ÁN

▪ Mô hình này áp dụng tuần tự các giai đoạn của phát triển phần mềm

▪ Đầu ra của giai đoạn trước là đầu vào của giai đoạn sau Giai đoạn sau chỉ được thực hiện khi giai đoạn trước đã kết thúc Đặc biệt không được quay lại giai đoạn trước để xử lý các yêu cầu khi muốn thay đổi

• Áp dụng:

▪ Áp dụng cho các dự án phần mềm nhỏ, ngắn hạn

▪ Các dự án ít thay đổi về yêu cầu và không có yêu cầu không rõ ràng

Hình 1 Hình mô hình thác nước cải tiến

− Xác định ranh giới tổ chức và giao diện:

• Ranh giới tổ chức trong lĩnh vực mua bán thời trang, cụ thể là giày Giao

diện được thiết kế đơn giản, dễ dùng nhưng cũng không làm mất đi tính sang trọng, bắt mắt Giao diện có đầy đủ tiện tích và nghiệp vụ do khách hàng yêu cầu

Nguyễn Phương Duy

Trưởng nhóm kiểm chứng

Lương Việt Hoàng

Trưởng nhóm giám sát và hỗ trợ

Lê Anh Tuấn

Trưởng nhóm dự án

Vân Thiên Thanh

3.2.2 Vai trò trách nhiệm

STT Họ và Tên Vai trò Trách nhiệm chính

1 Vân Thiên Thanh Trưởng dự án

− Định kì đánh giá tiến độ của nhóm

− Chịu trách nhiệm liên lạc với đối tác, tư vấn

− Chịu trách nhiệm về sự thành công hay thất bại của dự án

− Lập kế hoạch dự án và thực hiện chúng

− Quản lý, đưa ra biện pháp, hướng dẫn thành viên giải quyết các khó khăn trong công việc

− Chỉ đạo, giao nhiệm vụ cho từng thành viên, giám sát dự án, đảm bảo thu được kết quả hoàn thành tốt nhất

− Phân tích rủi ro, quản lý các rủi

ro đó và các vấn đề liên quan

2 Phạm Quang Tùng Trưởng nhóm

phân tích

− Phân tích tổng quan hiện trạng

xã hội về nhu cầu tổ chức của dự

án

− Phân tích các yếu tố thị trường

về sản phẩm (phần mềm đặt giày) của dự án

− Phân tích các yếu tố kĩ thuật - công nghệ liên quan đến dự án

3 Nguyễn Phương Duy Trưởng nhóm

− Cung cấp giải pháp cho mọi thách thức phức tạp liên quan đến CNTT cho nhóm

− Kiểm tra, đánh giá các công việc,

dự án đã hoàn thành để đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn

− Thực hiện kiểm tra hệ thống IT thường xuyên để phát hiện ra các điểm yếu và khắc phục kịp thời

4 Lê Anh Tuấn

Trưởng nhóm giám sát & hỗ trợ

− Giám sát, đánh giá tính hiệu lực, hiệu quả của toàn bộ các quy trình của dự án, từ đó đề xuất xây dựng, cải tiến các quy trình

để các hoạt động được tiến hành một cách hệ thống và kiểm soát được rủi ro ở cấp độ quy trình

− Phối hợp với các bên liên quan giải quyết những vướng mắc, phát sinh trong quá trình thực hiện dự án

− Thực hiện hoàn thành mục tiêu của dự án, đảm bảo chất lượng sản phẩm, chức năng và hoạt động của cả nhóm

− Thực hiện các yêu cầu khác của Trưởng dự án bàn giao

5 Lương Việt Hoàng Trưởng nhóm

kiểm chứng

− Lập chiến lược và kế hoạch kiểm thử

− Chủ động phát triển các Test Case

− Kiểm soát tốt các lỗi kiểm thử

− Theo dõi, tổng hợp và báo cáo Test

− Cài đặt và triển khai các môi trường Test

− Khả năng đọc hiểu các tài liệu

nghiệp vụ, tài liệu thiết kế

− Báo cáo tiến độ cho Trưởng dự

án

Bảng 10 Bảng vai trò trách nhiệm

CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN

4.1 Phân rã công việc (WBS)

4.1.1 Danh sách các tài nguyên

STT Tên tài nguyên Lý do đề xuất Tình trạng

1 Hosting, domain Cần một hosting và domain để

2 Nhân sự Cần một đội đủ năng lực và kiến

thức để thực hiện dự án Có sẵn

3 Giấy Ghi chép, biên soạn, in ấn tài

liệu cho toàn bộ dự án 200 đồng/tờ

Bảng 11 Bảng danh sách các tài nguyên

4.1.2 Phân công tài nguyên

STT Tên tài nguyên Phân công Ghi chú

− Phân tích, thiết kế hệ thống

− Thiết kế giao diện

− Xây dựng server

− Phát triển website

− Lê Anh Tuấn

− Nguyễn Phương Duy

− Lương Việt Hoàng

− Phân tích yêu cầu

− Kế hoạch kiểm thử

− Tài liệu hướng dẫn

Bảng 12 Bảng phân công tài nguyên

4.1.3 Phân tích nghiệp vụ đề tài (tối thiểu 3 cấp)

Tên công việc Thời gian Bắt đầu Kết thúc

Công việc trước

Tên tài nguyên

nghiệp vụ 0.5 ngày 03/10/22 03/10/22 4SS

Lê Anh Tuấn; Lương Việt Hoàng Khảo sát hiện trạng

tin học 0.5 ngày 03/10/22 03/10/22 5SS

Vân Thiên Thanh

Kết quả khảo sát 0.5 ngày 05/10/22 05/10/22 10

Lê Anh Tuấn; Lương Việt Hoàng

Viết tài liệu nghiên

cứu khả thi 1 ngày 05/10/22 06/10/22 11

Lương Việt Hoàng;

Giấy[1]; Vân Thiên Thanh

sự 0.5 ngày 07/10/22 07/10/22 14

Vân Thiên Thanh

Lên lịch biểu 1 ngày 10/10/22 10/10/22 14;15

Lê Anh Tuấn; Nguyễn Phương Duy Lên kế hoạch chi

phí 2 ngày 10/10/22 11/10/22 14;15

Phạm Quang Tùng

Quản lý rủi ro 2 ngày 12/10/22 13/10/22 13

Giả định rủi ro 0.5 ngày 12/10/22 12/10/22 17 Nguyễn

Vẽ sơ đồ luồng dữ

liệu (DFD) 0.5 ngày 14/10/22 14/10/22 22;23

Phạm Quang Tùng

Viết tài liệu đặc tả

yêu cầu 0.5 ngày 14/10/22 14/10/22 22;23

Phạm Quang Tùng; Giấy[5]

Vẽ use case 1 ngày 17/10/22 17/10/22 24;25

Vẽ use case chức

năng đăng ký 0.5 ngày 17/10/22 17/10/22

Nguyễn Phương Duy

Vẽ use case chức

năng đăng nhập 0.5 ngày 17/10/22 17/10/22

Lương Việt Hoàng

Bảng bài viết 0.5 ngày 20/10/22 20/10/22 39;40 Lương Việt

Hoàng Bảng thông tin

người dùng 0.5 ngày 20/10/22 20/10/22 39;40

Nguyễn Phương Duy

Thiết kế giao diện 10.5 ngày 20/10/22 03/11/22 38

Thiết kế giao diện

trang chủ 2 ngày 20/10/22 24/10/22 41;42 Lê Anh Tuấn

Thiết kế giao diện

trang đăng ký 0.5 ngày 24/10/22 24/10/22 44

Lương Việt Hoàng