LÃNH ĐẠO • Khoa học về Lãnh đạo – Nguồn gốc quyền lực (Power) • Quyền lực (Power) và Quyền hạn (Authorrity) – Lý thuyết lãnh đạo giai ̉ thićh lý do lãnh đạo thành công • Cổ đi[.]
Trang 1– Nguồn gốc quyền lực (Power)
• Quyền lực (Power) và Quyền hạn (Authorrity)
– Lý thuyết lãnh đạo: giaỉ thích lý do lãnh đạo thành công
• Cổ điển: Thành công do bẩm sinh
• Hành vi: Thành công do học tập hành vi người thành công
• Tình huống: Thành công do hiểu được tình huống phù hợp
• Nghệ thuật về Lãnh đạo- Phong cách Lãnh đạo
Trang 2Phong cách Lãnh đạo
• Theo mức độ quan tâm: (con người hay công việc) 5 phong cách
• Theo việc sử dụng quyền lực
– Theo mức độ̣ dân chủ: 3 phong cách
• Độc đoán
• Hợp tác
• Tự do
– Theo mức độ phân quyền: (V.Vroo) 5 phong cách
Trang 3Quan tâm công việc
1.1 Thấp 1
9.1
5.5 Phong cách nào tốt
nhất?
Trang 4Phong cách Lãnh đạo
Ông/Bà ấy là nhà quản lý thành công vì đã lãnh đạo theo phong
cách
- Cương quyết -Độc đoán -Dân chủ
-Tự do -…
Nhận thức lại:
Lãnh đạo một đối tượng (cá nhân, nhóm, tổ
Trang 5• Tổ chức,
• Kiểm soát
• Giám sát
Hành vi hỗ trợ:
• Khen ngợi
• Lắng nghe
• Tạo điều kiện/Thuận tiên hóa/Dễ dàng hóa
Trang 6Chỉ đạo cao&
Hỗ trợ cao
Chỉ đạo thấp
Hỗ trợ cao &
Chỉ đạo cao&
Hỗ trợ thấp
Chỉ đạo thấp &
Hỗ trợ thấp
UY ỀN
ẠO
T RỢ
Trang 7M1: Năng lực :Thấp
Tận tâm : Cao
K1:CHỈ ĐẠO Hoạch định, Kiểm soát & Giám sát
M2: Năng lực :Vừa
Tận tâm : Thấp
K2: GỢI Ý Chỉ dẫn & Hỗ trợ
M3: Năng lực :Cao
Tận tâm : Biến đổi
K3: HỖ TRỢ-Khen ngợi,Lắng nghe, Thuận tiện hóa