Báo cáo thực tập khoa Quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần tập đoàn powergate

Đánh giá về thực trạng hoạt động/hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của Powergate: ...17... Đặt trong bối cảnh nền kinh tế thị trường đầy biến động, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt,

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC -o0o -

MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN

POWERGATE 1

1.1 Sự hình thành và phát triển của công ty: 1

1.1.1 Giới thiệu chung: 1

1.1.2 Lịch sử hình thành: 1

1.1.3 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi: 2

1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu bộ máy tổ chức của Powergate: 2

1.2.1 Chức năng: 2

1.2.2 Nhiệm vụ: 2

1.2.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức: 3

1.3 Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh: 3

1.4 Khái quát nguồn lực chủ yếu ở Powergate 4

1.4.1 Nguồn nhân lực: 4

1.4.2 Cơ sở vật chất: 4

1.4.3.Công nghệ: 5

1.5 Một số kết quả hoạt động kinh doanh những năm gần đây 5

CHƯƠNG II KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN POWERGATE 6

2.1 Thực trạng bộ phận thực hiện chức năng quản trị nhân lực của PGG: 6

2.1.1 Tình hình nhân lực: 6

2.2 Ảnh hưởng của nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực của công ty Cổ phần Cổ phần tập đoàn Powergate: 8

2.2.1 Môi trường bên ngoài: 8

2.2.2 Môi trường bên trong: 9

2.3 Thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần tập đoàn Powergate: 10

2.3.1 Thực trạng quan hệ lao động của PGG: 10

2.3.2 Thực trạng tổ chức và định mức lao động của PGG: 10

2.3.3 Thực trạng hoạch định nhân lực của PGG: 11

2.3.4 Thực trạng phân tích công việc của PGG: 11

2.3.5 Thực trạng tuyển dụng nhân lực của PGG: 12

2.3.6 Thực trạng đào tạo và phát triển nhân lực của Powergate Group: 13

2.3.7 Thực trạng đánh giá nhân lực của Powergate: 14

2.3.8 Thực trạng trả công lao động của Powergate: 15

2.3.9 Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động của Powergate: 16

CHƯƠNG III MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA POWERGATE VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 17

3.1 Đánh giá về thực trạng hoạt động/hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của Powergate: .17

3.1.2 Đánh giá tình hình hoạt động quản trị nhân lực 17 3.1.3 Những vấn đề đặt ra đối với hoạt động quản trị nhân lực của Powergate 18

3.2 Phương hướng hoạt động/hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của Powergate trong thời gian tới 183.3 Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp: 19

KẾT LUẬN 20 PHỤ LỤC

BHXH Bảo hiểm xã hội

BHYT Bảo hiểm y tế

Hình 1.1 Logo Công ty Cổ phần tập đoàn Powergate (PGG) 1

Hình 1.2 Logo 6 hệ sinh thái của PGG 2

Hình 1.3 Sơ đồ bộ máy tổ chức của PGG 3

Bảng 1.4 Bảng tỷ lệ nhân lực theo giới tính từ năm 2018 -2021 (Đơn vị:%) 4

Bảng 1.5 Bảng tỷ lệ nhân lực theo độ tuổi từ năm 2018 - 2021 (Đơn vị: %) 4

Bảng 2.1 Tình hình nhân lực của Phòng Nhân sự giai đoạn 2019 - 2021 6

Sơ đồ 2.2 Sơ đồ phòng Nhân sự của PGG 7

Sơ đồ 2.3 Quy trình tuyển dụng của PGG 12

Hình 2.4 Timesheet đánh giá mức độ hoàn thành công việc 15

Bảng 2.5 Hiệu quả sử dụng lao động của công ty giai đoạn 2019 - 2021 16

LỜI MỞ ĐẦU

Trong toàn bộ các nhân tố quyết định sự phát triển nền sản xuất xã hội, nhân tốđóng vai trò có ý nghĩa quyết định đối với sự phát triển của nền sản xuất xã hội đó lànguồn nhân lực Khẳng định tầm quan trọng của nó V.I Lênin đã viết: “Lực lượng sảnxuất hàng đầu của toàn thể nhân loại là người công nhân, là người lao động” Tầmquan trọng này được khẳng định trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đấtnước và hội nhập phát triển Đặt trong bối cảnh nền kinh tế thị trường đầy biến động,

sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, khốc liệt, để có thể đứng vững và phát triển, mỗidoanh nghiệp bắt buộc cần chú ý tới là việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực của chínhmình, cụ thể hơn là nguồn nhân lực - chìa khóa mang tính quyết định đến việc tồn tại

và phát triển của doanh nghiệp Chính vì lí do ấy, công tác quản trị nhân lực trongdoanh nghiệp ngày càng được quan tâm, chú trọng Để hiểu rõ công tác quản trịnhân lực trong thực tế, em đã lựa chọn thực tập tại Công ty Cổ phần tập đoànPowergate (PGG)

Em xin gửi đến quý thầy, cô giảng viên của khoa Quản trị nhân lực trường Đạihọc Thương Mại lời cảm ơn chân thành, đã giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tổnghợp Đặc biệt, em cảm ơn thầy Trần Văn Tuệ đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoànthành chuyên đề báo cáo thực tập này lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất

Đồng thời gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo, các phòng ban của công ty cổ phầntập đoàn Powergate đã tạo điều kiện thuận lợi cho em được tìm hiểu thực tiễn trongsuốt quá trình thực tập tại công ty Em xin cảm ơn các anh chị phòng Hành chính Nhân

sự của công ty đã giúp đỡ, chỉ bảo cũng như hỗ trợ để em thực hiện chuyên đề thực tậptốt nghiệp này

Tuy đã cố gắng nhưng do hạn chế về mặt thời gian và kiến thức nên bài báo cáothực tập tổng hợp vẫn còn nhiều thiếu sót Vì vậy, em rất mong sự đóng góp ý kiến củathầy/cô để có thể có bài Báo cáo hoàn thiện nhất

CHƯƠNG I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN

POWERGATE

1.1 Sự hình thành và phát triển của công ty:

1.1.1 Giới thiệu chung:

Hình 1.1 Logo Công ty Cổ phần tập đoàn Powergate (PGG)

Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN POWERGATE

Tên giao dịch PG GROUP.JSC

Tên quốc tế: POWERGATE GROUP JOINT STOCK COMPANY

Đại diện pháp luật: Nguyễn Trọng Nghĩa

Giám đốc: Tạ Minh Thu

Trong hơn 10 năm xây dựng và phát triển, PGG tự hào là doanh nghiệp vữngmạnh, mang đến các sản phẩm chất lượng và tin cậy đến với đối tác và khách hàng.Thương hiệu đã chuyển giao thành công hơn 200 dự án software cho các đối tác củamình trên khắp thế giới, nhận được sự tín nhiệm và hài lòng với tỉ lệ đạt trên 96%

Hình 1.2 Logo 6 hệ sinh thái của PGG 1.1.3 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi:

- Tầm nhìn: PowerGate mong muốn trở thành một trong 10 công ty Dịch vụ

Software Quốc tế lớn nhất tại Đông Nam Á.Thông qua tiêu chuẩn chất lượng cao, quytrình sản xuất hiệu quả và một văn hóa riêng biệt, chúng tôi quyết tâm dành được sựTôn Trọng và Tin Cậy của khách hàng từ khắp nơi trên thế giới và trở thành một trongnhưng thương hiệu Software uy tín trên thị trường Quốc tế

và tài năng ở Việt Nam

Để thực hiện các chức năng này, công ty thực hiện các nhiệm vụ:

- Xây dựng, thiết kế website phần mềm theo yêu cầu của khách hàng

- Cung cấp giải pháp về công nghệ thông tin

- Thu thập thông tin, phân tích thị trường, nâng cao công nghệ

- Tư vấn, triển khai, bảo hành cho các dự án về công nghệ thông tin

- Hỗ trợ cho các doanh nghiệp khởi nghiệp bằng quỹ vốn của tập đoàn

1.2.3 Cơ cấu bộ máy tổ chức:

Phòng nhân sự, công ty Powergate)

Hình 1.3 Sơ đồ bộ máy tổ chức của PGG

Cơ cấu bộ máy tổ chức được điều chỉnh sao cho phù hợp với tình hình pháttriển nhanh chóng, nhu cầu mở rộng các hoạt động kinh doanh mới của của công ty

Do quy mô công ty khá lớn nên cơ cấu tổ chức bao gồm các phòng ban riêng biệt,đứng đầu là Ban giám đốc

- Ban giám đốc bao gồm Giám đốc điều hành có nhiệm vụ quản lý, chỉ đạocác hoạt động kinh doanh, đưa ra kế hoạch, mục tiêu, chiến lược kinh doanh, củatoàn Tập đoàn

- Hỗ trợ cho ban giám đốc là trợ lý, ngoài ra có các phòng ban chuyên môn thựchiện nhiệm vụ của mình, kết nối với các phòng ban khác để hoàn thành công việc được

lý kho hàng trên các nền tảng kỹ thuật số

Hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực công nghệ, PGG mang đến dịch vụ tư vấn,thiết kế và phát triển các sản phẩm phần mềm, tư vấn đầu tư bất động sản dựa trên nềntảng công nghệ, phát triển công nghệ Trí tuệ nhân tạo, cũng như đầu tư vào các côngty/ dự án khởi nghiệp Cụ thể:

+ Fintech: Phát triển các hệ thống phần mềm, các giải pháp đa kênh cho tàichính, chuyển đổi công nghệ thành giá trị chính cho công ty tài chính

+ Địa ốc: Thiết kế và phát triển các ứng dụng CNTT bất động sản tiên tiến phùhợp với nhu cầu của khách hàng mục tiêu

+ Giáo dục/Chăm sóc sức khỏe: Cung cấp các giải pháp giảng dạy trực tuyến,thông báo lịch tập, theo dõi sức khỏe bệnh nhân online

Ban giám đốc

Phòng nhân sự Phòng Sale MarketingPhòng Phòng Tài

chính - Kế toán

Phòng triển khai dự án Trợ lý giám

đốc

1.4 Khái quát nguồn lực chủ yếu ở Powergate

1.4.1 Nguồn nhân lực:

Được thành lập từ năm 2011 đến nay tổng số nhân viên của PGG là gần 300người với đa dạng ngành học, độ tuổi, trình độ chuyên môn Theo giám đốc điều hànhcủa Powergate - ông Nguyễn Trọng Nghĩa cho biết từ thời điểm thành lập đến hiện naykhung nhân sự vẫn vậy, chỉ có cộng thêm nhân lực đội ngũ quản lý hùng hậu, nhiệttình, giàu kinh nghiệm và gắn bó lâu dài với công ty Do doanh nghiệp có những ưuđãi đối xử với nhân sự rất tốt và cho họ nhiều cơ hội phát triển Dưới đây là tỷ lệ nhân

sự của công ty chia theo các khía cạnh:

a) Tỷ lệ nhân lực theo giới tính:

Bảng 1.4 Bảng tỷ lệ nhân lực theo giới tính từ năm 2018 -2021 (Đơn vị:%)

Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021

b) Tỷ lệ nhân lực theo độ tuổi:

Bảng 1.5 Bảng tỷ lệ nhân lực theo độ tuổi từ năm 2018 - 2021 (Đơn vị: %)

1.4.2 Cơ sở vật chất:

Hiện nay Powergate có văn phòng đặt ở các quốc gia trên thế giới như: Mỹ, Úc,Canada Văn phòng tại Hà Nội được đặt ở tầng 6A, Tháp C, 219 Trung Kính, Cầu Giay.Văn phòng công ty được trang bị đầy đủ thiết bị hiện đại như bàn ghế, điều hòa, máychiếu, máy in, phục vụ việc đào tạo nhân viên Do đặc thù làm về công nghệ, nhân viên

được cấp máy tính với công nghệ hiện đại, kỹ thuật tiên tiến phục vụ công việc

Ngoài ra Powergate xây dựng khu vực tiện ích để các nhân viên có thể thư giãnvới các trò chơi board games, bi lắc, cờ tướng, hoặc thư giãn tại khu vực có máymassage, tùy vào sở thích của mỗi người Hơn nữa văn phòng được đặt ở mặt bằngkhá rộng (khoảng 700m2 sàn tầng 6A) căn bản đáp ứng được các yêu câu về công việc

dự án khác nhau Trong thời gian gần đây, nắm bắt được xu hướng sáng tạo nghệ thuậtbằng AI Art, trên nền tảng kinh tế số, PGG đã đầu tư nghiên cứu và phát triển các dự ánsáng tạo dành cho những khách hàng quan tâm đến mảng nghệ thuật và công nghệ

1.5 Một số kết quả hoạt động kinh doanh những năm gần đây

Dưới đây là bảng kết quả kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn Powergategiai đoạn 2019 - 2021:

(Đơn vị: tỷ đồng)

Doanh thu thuần 134,355 168,36 225,55

Lợi nhuận trước thuế 89,57 112,24 150,36

Lợi nhuận sau thuế 82,7 103,26 138,33

Từ kết quả hoạt động của công ty trong 3 năm gần đây, cho thấy sự tăng trưởngcủa lợi nhuận sau thuế, từ 82,7 tỷ đồng (năm 2019) lên 138,33 tỷ đồng (năm 2021), tức

là tăng 55,63 tỷ VNĐ Mặc dù đây là giai đoạn với tình hình dịch bệnh diễn biến phứctạp ở tất cả các nước kéo theo đó là sự khủng hoảng kinh tế nhưng nhờ có mục tiêu vàchiến lược đúng đắn doanh thu của Công ty vẫn tăng trưởng tốt và đảm bảo duy trìhoạt động kinh doanh Điều này chứng tỏ công ty đã và đang kinh doanh có lãi và đạt hiệu quả cao

Bảng 2.1 Tình hình nhân lực của Phòng Nhân sự giai đoạn 2019 - 2021

(Nguồn : Phòng Nhân sự của PGG)

Qua bảng số liệu nhân lực ta thấy được nhân lực đều tăng qua các năm từ 2019

- 2021 với năm 2019 số lượng là 10 người và 13 người năm 2021 Bên cạnh đó, toàn

bộ cán bộ chuyên trách quản trị nhân lực của công ty đều có trình độ đại học trở lên.Trình độ cao cùng sự nhiệt huyết năng động của tuổi trẻ nên Phòng Nhân sự của công

ty luôn hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được công ty giao phó

a) Chức năng, nhiệm vụ của Phòng Nhân sự:

- Chức năng :

+ Tham mưu giúp cho Ban giám đốc Công ty thực hiện công tác tổ chức

+ Xây dựng kế hoạch nhân sự dựa vào chiến lược kinh doanh

+ Thực hiện các công tác hành chính văn phòng, quản lý cơ sở vật chất

+ Xây dựng và quản lý các hoạt động liên quan đến nhân sự: hoạch định, tuyểndụng

+ Xây dựng chế độ chính sách đối với NLĐ theo quy định của Luật lao động vàtheo quy chế của công ty.

+ Quản trị công tác tiền lương, thưởng, các chính sách bảo hộ, BHYT, BHXHcho người lao động

- Nhiệm vụ :

+ Tiếp nhận và xử lý các hoạt động hành chính văn phòng như: lữu trữ các hồ

sơ, giấy tờ liên quan đến người lao động

+ Đảm bảo các chế độ, lợi ích, lương thưởng và môi trường làm việc cho cán bộcông nhân viên trong Công ty

+ Thực hiện công tác tuyển dụng dựa theo nhu cầu của bộ phận và công ty + Xây dựng, tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty theo theo đúng quy địnhcủa Nhà nước, đảm bảo tuân thủ pháp luật kinh doanh

Sơ đồ của bộ phận thực hiện chức năng quản trị nhân lực

Sơ đồ 2.2 Sơ đồ phòng Nhân sự của PGG

Chuyên viên C&B

Trưởng bộ phận C&B

Trưởng Bộ phận HCVP

- HRM: Phụ trách việc xây dựng chiến lược nhân sự của Tập đoàn, quản lý,điều phối, đánh giá tổng thể các kế hoạch, chương trình nhân sự được thực hiện, hỏacán lên Ban Giám đốc và chịu trách nhiệm về các nhiệm vụ, thầm quyền Đồng thờitham mưu đề xuất cho BGĐ để xử lý các vấn đề thuộc lĩnh vực tổ chức hành chính -nhân sự, các công tác về tuyển dụng trong Công ty và quản lý, thống kê, xem xét vàđáp ứng các đề xuất nhân sự từ các bộ phận, phòng ban gửi đến

- Trưởng nhóm: Lập kế hoạch theo kế hoạch nhân lực định kỳ năm, quý, thángcủa nhóm mình Xây dựng định biên nhân sự và ngân sách phòng theo định hướngphát triển và triển khai từ Giám đốc nhân sự và ban lãnh đạo

- Nhân viên/Chuyên viên: Với từng nhóm khác nhau nhân viên sẽ thực hiệncông tác tiếp nhận yêu cầu, nhiệm vụ khác nhau của trưởng phòng

+ Tuyển dụng tiến hành lập kế hoạch và triển khai công tác tuyển dụng củadoanh nghiệp; tiền hành các hoạt động tuyển dụng

+ C&B: tiến hành thiết kế, xây dựng các chính sách đãi ngộ, chung trình tráinghiệm nhân viên, thực hiện quan hệ lao động, dữ liệu nhân sự; tư vấn, hướng dẫn, hỗtrợ cho công ty thành viên trong việc thực hiện các chính sách cuả tập đoàn

2.2 Ảnh hưởng của nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực của công ty Cổ phần Cổ phần tập đoàn Powergate:

2.2.1 Môi trường bên ngoài:

a) Tình hình kinh tế - chính trị:

Đặt trong giai đoạn hiện nay, nền kinh tế Việt Nam đã có những bước chuyểnmình tích cực sau khi phải đối mặt với hàng loạt khó khăn xuất phát từ tàn dư của Đạidịch Covid 19 hay khủng hoảng kinh tế trên toàn thế giới dẫn tới sự leo thang của giá

cả các mặt hàng cũng như cung cầu trên thị trường lao động PGG cũng vậy, bước quađại dịch, công ty thành công chuyển đổi từ việc cắt giảm nhân sự trở thành mở rộngquy mô nhân lực, ổn định tổ chức toàn doanh nghiệp Do đó, công ty đã chú trọng đếnhai vấn đề là tuyển dụng và đào tạo phát triển nhân lực Công ty cũng xây dựng nhữngbiện pháp, những chương trình đào tạo để đẩy mạnh năng suất, chất lượng công việcgóp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và theo kịp sự phát triển của nền kinh tế trong

và ngoài nước

b) Tình hình dân số và lực lượng lao động:

Ngày nay, thị trường CNTT đã và đang phát triển vô cùng mạnh mẽ, nhu cầu vềngành này cũng tăng mạnh nhưng Việt Nam lại đang thiếu rất nhiều nhân lực đặc biệt

là nhân lực chất lượng cao Theo Báo cáo về thị trường IT Việt Nam 2021 củaTopDev, đến năm 2021, Việt Nam sẽ còn cần đến 450.000 nhân lực trong ngànhCNTT Trong khi đó, số lượng lập trình viên hiện tại của Việt Nam mới chỉ đạtkhoảng 430.000 người Sự thiếu hụt nghiêm trọng này dẫn đến cạnh tranh gay gắttrong tìm kiếm, tuyển dụng nhân lực, mức lương của nhân lực CNTT ngày càng tăngcao gây áp lực cho chỉ phi tuyển dụng của các công ty CNTT nói chung và PGG nóiriêng

c)Ảnh hưởng của đối thủ cạnh tranh:

Đối thủ cạnh tranh lớn nhất hiện tại của PGG là Các công ty CNTT cùng tệpkhách hàng do sản phẩm cung cấp trên thị trưởng khá tương đồng Các công ty côngnghệ lớn như: FPT, CMC, Tinh van software, sở hữu rất nhiều nhân lực chất lượngcao, chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ

Thị trường ngành công nghệ, kinh doanh bán hàng đang ngày càng phát triển vàcùng với nguồn dân số trẻ, lực lượng lao động dồi dào Đây là điều kiện thuận lợi đểcông ty thực hiện các hoạt động tuyển dụng nhân lực Tuy nhiên hiện tại công ty cần

có những thay đổi về chính sách nhân lực cũng như các chế độ lương, phụ cấp để nângcao tinh thần làm việc của đội ngũ nhân lực hiện có, nâng cao khả năng gắn bó lâu dàicủa họ cũng như thu hút các nguồn ứng viên từ bên ngoài

d)Khoa học - công nghệ:

Với đặc thù chuyên môn là công ty CNTT, với sự phát triển của thị trường côngnghệ số PGG sở hữu nhiều công nghệ mới yêu cầu về trình độ Khoa học - CNTT, cụthể là phần mềm Timesheet - quản lý tiến độ hoàn thành công việc của nhân viên, cóảnh hưởng rất lớn đến việc tuyển dụng và đào tạo nhân lực của công ty Công tycũng trang bị hạ tầng cơ sở, trang thiết bị phục vụ cho công việc Đây cũng là yếu tốgiúp công ty thu hút và giữ chân nhân lực của mình

e) Chính sách phát luật của Nhà nước:

Những thay đổi của Pháp luật có thể ảnh hưởng một cách trực tiếp đến tình hìnhhoạt động của công ty và cũng tác động đến nhu cầu nhân lực hiện tại và tương lai củacông ty Cụ thể như chính sách tiền lương tối thiểu là cơ sở để bộ phận Hành chínhnhân sự của công ty xây dựng lại hệ thống thang bảng lương và quy chế trả công laođộng đảm bảo phù hợp với quy định của Chính phủ và công bằng cho NLĐ

2.2.2 Môi trường bên trong:

a) Chiến lược phát triển của PGG:

PGG có tầm nhìn trở thành Software Product Studio nhàng đầu Châu Á PGGđặt mục tiêu doanh thu 1 tỷ USD vào năm 2025, tăng trưởng 25% năm Để đạt đượcmục tiêu này, đội ngũ nhân lực tại công ty chiếm tầm quan trọng rất lớn Công ty đãđưa ra các kế hoạch hành động để nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực hiện tại và tìmkiếm nguồn nhân tài hiệu quả

b) Quan điểm của lãnh đạo:

Việc hoạt động kinh doanh của Công ty phụ thuộc vào quan điểm, định hướng,phong cách quản trị và cách thức nhìn nhận vấn đề của ban lãnh đạo, đặc biệt là củaBan giám đốc của công ty

Kể từ ngày đầu thành lập tới nay, PGG cam kết đem lại cuộc sống phong phú

về vật chất lẫn tinh thần cho toàn thể CBNV Do đó, công ty chú trọng trong xây dựng

một môi trường làm việc lý tưởng, tiếp tục duy trì mức thu nhập, hoàn thiện hệ thốngđãi ngộ để có thể thu hút và phát triển một nguồn nhân lực chất lượng cao

2.3 Thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần tập đoàn Powergate:

2.3.1 Thực trạng quan hệ lao động của PGG:

Về các căn cứ pháp lý của QHLĐ: 100% nhân viên chính thức trong công tyđược ký hợp đồng lao đồng, được thực hiện đầy đủ các chế độ bảo hiểm lao động, bảohiểm xã hội, bảo hiểm y tế Các vấn đề như thang bảng lương, review lương định kỳ 6tháng/lần luôn được công khai minh bạch với người lao động Công ty luôn quan tâmđến đời sống cán bộ nhân viên, thăm hỏi khi ốm đau, hiếu hỷ, trợ cấp khi khó khăn,các chương trình dịp lễ tết, tổ chức sinh nhật hàng tháng… Vì vậy QHLĐ của ngườilao động và công ty hiện nay được duy trì ở trạng thái lành mạnh, không xuất hiệntranh chấp giữa các bên

Ngoài ra, phòng nhân sự có nhiệm vụ giải đáp thắc mắc của CBNV giải thích rõhơn về những quy định hiện hành Ngoài ra, vấn đề sức khỏe lao động cũng luôn đượcđặc biệt quan tâm CBNV được thăm khám sức khỏe định kỳ 2 lần/năm tại Bệnh viện

đa khoa quốc tế Thu Cúc, được chăm sóc toàn diện về sức khỏe vật chất lẫn tinh thần Công ty thường xuyên tổ chức các buổi trao đổi để ghi nhận các vấn đề này sinhtrong quá trình lao động, tổ chức các cuộc đối thoại xã hội, nó diễn ra ở nhiều cấp độvới nhiều cách thức và thực hiện với tất cả các nội dung có liên quan đến lợi ích củacác bên trong QHLĐ

2.3.2 Thực trạng tổ chức và định mức lao động của PGG:

a) Tổ chức lao động tại PGG:

Hiện tại công tác tổ chức lao động của PG chia làm hai bộ phận chính: Bộ phận trựctiếp cung ứng, sản xuất dịch vụ các dự án bao gồm: Phòng triển khai dự án, Phòng sale và

Bộ phận hỗ trợ Back Office bao gồm: Phòng Nhân sự, Phòng Tài chính - Kế Toán

- Về phân công lao động theo công nghệ: lao động chưa qua đào tạo (thực tập