Tiểu luận môn học kiểm soát nội bộ kiểm soát tài sản cố định

KIỂM SO䄃ĀT VẬT CHẤT•Kiểm kê •Bảo quản: lắp đặt camera, hê ̣ thĀng báo đô ̣ng, sử dụng đúng tiêu chuẩn k礃̀ thuật • Phân giao trách nhiê ̣m quản lý THỦ T唃⌀C KIỂM SO䄃ĀT TRONG TỪNG GIAI ĐO䄃

BỘ GI䄃ĀO D唃⌀C V䄃 TRƯỜNG Đ䄃⌀I HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH



Môn học: Kiểm soát nội bộ

Kiểm soát tài sản cố định

Giảng viên: Nguyễn Đình Hoàng Uyên

Lớp: Ngành: Kiểm toán

Nhóm sinh viên thực hiện:

1 Lương Quang Mạnh

2 Nguyễn Lê Gia Phúc

3 Nguyễn Vũ Khải Hoàn

4 Nguyễn Trần Anh Khoa

5 Nguyễn Trần Anh Khiêm

Mục lục

M唃⌀C TIÊU KIỂM SO䄃ĀT 3

RỦI RO KIỂM SO䄃ĀT 3

KIỂM SO䄃ĀT NỘI BỘ TSCĐ 3

PHÂN CHIA TR䄃ĀCH NHIỆM 4

ỦY QUYỀN V䄃 KIỂM SO䄃ĀT CHỨNG TỪ 4

KIỂM SO䄃ĀT VẬT CHẤT 5

THỦ T唃⌀C KIỂM SO䄃ĀT TRONG TỪNG GIAI ĐO䄃⌀N 5

ẢNH HƯỞNG BCTC 6

GIAN LẬN V䄃 Giới thiệu công ty: Công ty Cổ phần Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản (VISSAN) 7

Sơ lược về Công ty Cổ phần Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản (VISSAN) 7

Lịch sử hình thành và phát triển 8

Tầm nhìn - Sứ mệnh 8

S ĐỒỒ B MÁY CỒNG TY VISSAN Ơ Ộ 9

Đ i ngũ lãnh đ o: ộ ạ 10

Các đơn vị trực thuộc 11

Tình hình Tài sản cố định (TSCĐ) 12

Đ䄃ĀNH GI䄃Ā RỦI RO KIỂM SO䄃ĀT NỘI BỘ TSCĐ (theo từng giai đoạn) 14

Các thủ tục kiểm soát của Vissan 16

Báo cáo kiểm toán độc lập 21

Nhận xét 22

KIẾẾN NGHỊ 22

M唃⌀C TIÊU K IỂM S O䄃ĀT

• Đầu tư hiê ̣u quả và không mất cân đĀi tài chính

• Sử dụng TSCĐ đúng mục đích và yêu cầu k礃̀ thuật, TSCĐ không bị mất mát,

hư hỏng

• Ghi chép chính xác TSCĐ

• Thanh lý TSCĐ đúng, hợp lý

RỦI RO KIỂM SO䄃ĀT

- Đầu tư TSCĐ không hiê ̣u quả hoặc làm mất cân đĀi tài chính

- TSCĐ không được sử dụng đúng mục đích, đúng yêu cầu k礃̀ thuật

- TSCĐ mất mát, hư hỏng

- Ghi chép không chính xác TSCĐ

- Hồ sơ TSCĐ không đầy đủ

- Khấu hao TSCĐ không phù hợp

KIỂM SO䄃ĀT NỘI BỘ TSCĐ

 Xây dựng kĀ hoạch đầu tư

 Phân chia trách nhiê ̣m

 Ủy quyền và xét duyê ̣t

 Kiểm soát chứng từ

 Kiểm tra đô ̣c lập

 Bảo vê ̣ tài sản

 Phân tích rà soát

 Các thủ tục khác

PHÂN CHIA TR䄃ĀCH NHIỆM

• Biên bản thanh lý tài sản

• Biên bản giao nhận TSCĐ sửa chư뀃a lớn đã hoàn thành

• PhiĀu đề nghị di chuyển TSCĐ

KIỂM SO䄃ĀT VẬT CHẤT

•Kiểm kê

•Bảo quản: lắp đặt camera, hê ̣ thĀng báo đô ̣ng, sử dụng đúng tiêu chuẩn k礃̀ thuật

• Phân giao trách nhiê ̣m quản lý

THỦ T唃⌀C KIỂM SO䄃ĀT TRONG TỪNG GIAI

ĐO䄃⌀N

•Đề xuất mua tài sản

•Xét duyê ̣t mua tài sản

•Lựạ chọn nhà cung cấp

•Lập đơn đặt hàng

•Nhận tài sản

•Ghi nhận tài sản

- ThuĀ TNDN cao hơn

•Không được vốn hóa:

- Lợi nhuận thấp hơn

về sản xuất kinh doanh thịt tươi sĀng, đông lạnh và thực phẩm chĀ biĀn từ thịt.

 Với định hướng chiĀn lược là tiĀp cận thị trường bằng chất lượng và vệ sinh an toàn thực phẩm, Công ty VISSAN đã và đang thực hiện quy trình liên kĀt khép kín trong sản xuất,

và vẫn không ngừng cải tiĀn quy trình này để nâng cao hiệu quả, chất lượng sản phẩm ngày càng tĀt hơn Bên cạnh đó, VISSAN còn chủ động kĀt hợp liên kĀt trong chuỗi kinh doanh khép kín, huy động các nguồn lực xã hội tập trung cho chuỗi giá trị đi từ khâu sản xuất chĀ biĀn đĀn khâu phân phĀi.

1 Loại hình: Công ty Cổ phần

Chí Minh

3. Khẩu hiệu : Sức sống mỗi ngày

4 Sản phẩm chính: Sản xuất, chế biến và kinh doanh các sản phẩm thị heo, bò, thịt gia cầm tươi sống và đông lạnh Sản xuất kinh doanh heo giống, heo thịt, bò giống,

bò thịt.

5. Điện thoại : (84 8) 3553 3999 - 3553 3888 Fax: (84 8) 3553 393

6 Email: vissanco@vissan.com.vn Website: http://www.vissan.com.vn

Lịch sử hình thành và phát triển

 Công ty TNHH Một Thành viên Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản

(VISSAN) là một doanh nghiệp thành viên của Tổng Công ty Thương mại Sài Gòn công ty TNHH Một Thành viên Việt Nam K礃̀ Nghệ Súc Sản hoạt

động trong lĩnh vực công nghệ giĀt mổ gia súc, đảm bảo các tiêu chuẩn vệ sinh, cung cấp thịt tươi sĀng cho nhu cầu của nhân dân Thành phĀ Sau đó, Công ty đã tham gia xuất khẩu thịt đông lạnh sang thị trường Liên Xô và các nước Đông Âu

 Vào như뀃ng năm cuĀi của thập niên 80, công ty đã chuyển hướng sản xuất,

đầu tư trang thiĀt bị, bắt đầu từ thị trường nội địa, đa dạng hoá sản phẩm, mởrộng kênh phân phĀi, xây dựng chiĀn lược sản phẩm, giá cả phù hợp với thị hiĀu và thu nhập của người dân

 Hiện nay một sĀ sản phẩm chĀ biĀn đã được xuất khẩu sang các nước

Nga, Đông Âu, châu Á

Tầm nhìn - Sứ mệnh

Tầm nhìn:

VISSAN trở thành thương hiệu thực phẩm hàng đầu tại Việt Nam, vươn tầm quĀc tĀ với chuỗi cung ứng khép kín, bền vư뀃ng và truy xuất nguồn gĀc.

Sứ mệnh:

VISSAN cam kĀt cung cấp nguồn thực phẩm an toàn, chất lượng với giá trị dinh dưỡng cao và tiện lợi nhằm mang đĀn cuộc sĀng tĀt đẹp hơn, phong phú hơn cho cộng đồng.

Thông điệp:

Vì lợi ích cộng đồng, khẩu hiệu “Sức Sống Mỗi Ngày” đã được

VISSAN lựa chọn làm tiêu chí hoạt động Đây là thông điệp, là cam kĀt của Công ty VISSAN mong muĀn thể hiện hĀt tinh thần trách nhiệm trong từng sản phẩm để mang đĀn sức khỏe cho cộng đồng, góp phần phát triển ngành công nghiệp chĀ biĀn thực phẩm Việt Nam Đó

là sức sĀng, khát khao của một tập thể với gần 50 năm trưởng thành

để tạo nên một thương hiệu vươn lên mãnh liệt trong nền hội nhập.

SƠ ĐỒ BỘ M䄃ĀY CÔNG TY VISSAN

Đội ngũ lãnh đạo:

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

1/ Ông Nguyễn Phúc Khoa - Chủ tịch Hội đồng quản trị

2/ Ông Nguyễn Ngọc An - Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám

đĀc

3/ Ông Phạm Trung Lâm - Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị

4/ Ông Lê Minh Tuấn - Thành viên Hội đồng quản trị

5/ Ông Trương Vĩnh Tùng - Thành viên Hội đồng quản trị

BAN KIỂM SO䄃ĀT

1/ Ông Trương Việt Tiến - Trưởng Ban Kiểm soát

2/ Ông Tô Quốc Thái - Thành viên Ban Kiểm soát

3/ Bà Phạm Thị Thanh Tâm - Thành viên Ban Kiểm soát

BAN ĐIỀU H䄃

1/ Ông Nguyễn Ngọc An - Tổng Giám đĀc kiêm Phó Chủ tịch Hội đồng quản

trị

2/ Ông Nguyễn Đăng Phú - Phó Tổng Giám đĀc

3/ Ông Lê Minh Tuấn - Phó Tổng Giám đĀc

4/ Ông Phan Văn Dũng - Phó Tổng Giám đĀc

5/ Ông Trương Hải Hưng - Phó Tổng Giám đĀc

Các đơn vị trực thuộcChi nhánh VISSAN Hà Nội

Nhiệm vụ: Sản xuất và kinh doanh tại thị trường phía Bắc

Địa chỉ: 154 PhĀ HuĀ, P.Ngô Thì Nhậm, Q.Hai Bà Trưng, TP.Hà Nội

Điện thoại: (84 4) 3943 5180 - Fax : (84 4) 3943 5306

Chi nhánh VISSAN Đà Nẵng

Nhiệm vụ: Kinh doanh tại thị trường Miền Trung và Cao Nguyên

Địa chỉ : 464 Nguyễn Hư뀃u Thọ, P.Khuê Trung, Q.Cẩm Lệ, TP.Đà Nẵng

Điện thoại : (84 - 511) 3 695 519 Fax: (84 - 510) 3 582 189.

Chi nhánh VISSAN tại Bình Dương

Nhiệm vụ: Kinh doanh tại thị trường Đông Nam Bộ

Địa chỉ: 312 Thích Quảng Đức, Phường Phú Cường, Thị xã Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương Điện thoại: (0650) 3 855 282

Xí nghiệp Chế Biến và Kinh Doanh Thực Phẩm

Nhiệm vụ: Sản xuất và kinh doanh hàng thực phẩm chĀ biĀn truyền thĀng.

Địa chỉ: 420 Nơ Trang Long, Phường 13, Quận Bình Thạnh, TP.HCM

Điện thoại: (028) 38 432 377

Xí nghiệp Chăn Nuôi VISSAN Bình Dương

Nhiệm vụ: Chăn nuôi gia công tạo nguồn nguyên liệu cho Công ty.

Địa chỉ: Ấp 5, Xã Tân Hiệp, Huyện Phú Giáo, Tỉnh Bình Dương

Điện thoại: (0650) 3661 208

Tình hình Tài sản cố định (TSCĐ)

Khái niệm tài sản cố định:

Là như뀃ng tài sản có kĀt cấu độc lập, hoặc một hệ thĀng gồm nhiều bộ phận tàisản riêng lẻ liên kĀt với nhau cùng thực hiện chức năng nhất định và thiĀu bất kỳmột bộ phận nào thì cả hệ thĀng không thể hoạt động được, đồng thời thỏa mãn

ba tiêu chuẩn dưới đây:

a) Chắc chắn thu được lợi ích kinh tĀ trong tương lai từ việc sử dụng tài sản đó.b) Có thời gian sử dụng trên 1 năm trở lên

c) Nguyên giá tài sản phải được xác định một cách tin cậy và có giá trị từ30.000.000đ trở lên

d) Có đủ tiêu chuẩn giá trị theo quy định hiện hành

Đặc điểm:

Là nhân tĀ cơ bản của quá trình sản xuất, kinh doanh Thường chiĀm tỷ trọnglớn trong tài sản của doanh nghiệp Trong quá trình sản xuát kinh doanh tài sảncĀ định không thay đổi hình dạng ban đầu nhưng giá trị sử dụng bị hao mòn saumỗi chu kỳ kinh doanh và dịch chuyển dần vào chi phí sản xuất kinh doanh.Như vậy, quản lý tài sản cĀ định là một việc khó khăn NĀu không quản lý kĩcàng có thể bị nhân viên biển thỉ tài sản hoặc lạm dụng tài sản

Tài sản cố định hữu hình: Nguyên giá: 483,335,710,851

Là như뀃ng tư liệu lao động chủ yĀu có hình thái vật chất thoả mãn các tiêu chuẩncủa tài sản cĀ định hư뀃u hình, tham gia vào nhiều chu kỳ kinh doanh nhưng vẫngiư뀃 nguyên hình thái vật chất ban đầu

- Nhà cửa, vật kiĀn trúc: nhà kho, xưởng, văn phòng

- ThiĀt bị, máy móc: máy cắt, dây chuyền công nghệ

- Phương tiện vận tải, truyền dẫn: xe tải, xe nâng hàng hay hệ thĀng đường điện

- ThiĀt bị, dụng cụ quản lý: dụng cụ đo lường, máy tính quản lý

- Súc vật

Tài sản cố định vô hình: Nguyên giá: 296.627.946.623

- Là tài sản không có hình thái vật chất nhưng xác định được giá trị và do doanhnghiệp nắm giư뀃, sử dụng trong sản xuất, kinh doanh, cung cấp dịch vụ hoặc chocác đĀi tượng khác thuê phù hợp với tiêu chuẩn ghi nhận TSCĐ vô hình

Đ䄃ĀNH GI䄃Ā RỦI RO KIỂM SO䄃ĀT NỘI BỘ

TSCĐ (theo từng giai đoạn)

Giai đoạn quyết định đầu tư TSCĐ

-Đầu tư TSCĐ trước khi có sự phê duyệt của các cấp có thẩm quyền hoặc không có trong kĀ hoạch đầu tư được phê duyệt

-TSCĐ đầu tư không đúng nguồn, mục đích: TSCĐ phục vụ lợi ích công cộng được đầu tư

Đầu tư TSCĐ không hợp lý: quá nhiều hoặc dùng nguồn vay ngắn hạn để đầu tư

-TSCĐ đầu tư bằng nguồn vĀn NSNN, cho công nhân viên sử dụng nhưng không thu tiền để thu hồi vĀn đầu tư

Giai đoạn ghi nhận thông tin TSCĐ

- Quản lí TSCĐ chưa chặt chẽ: hồ sơ TSCĐ chưa đầy đủ, TSCĐ vẫn chưa chuyển quyền sở hư뀃u cho đơn vị nhưng đã ghi nhận trên Bảng cân đĀi kĀ toán; không có sổ, thẻ chi tiĀt cho từng TSCĐ

- Chứng từ liên quan đĀn TSCĐ không được lưu riêng với chứng từ kĀ toán

- TSCĐ đưa vào hoạt động thiĀu biên bản bàn giao, biên bản giao nhận

- Hạch toán tăng TSCĐ chưa kịp thời theo biên bản bàn giao (hạch toán

khôngđúng kì)

- Hạch toán tăng TSCĐ khi chưa có đầy đủ hóa đơn, chứng từ hợp lệ: quyĀt toán công trình, biên bản nghiệm thu, bàn giao đưa vào sử dụng…

- Chưa đăng kí phương pháp trích khấu hao với cơ quan thuĀ địa phương

- Đơn vị áp dụng phương pháp tính, trích khấu hao không phù hợp, không nhất

quán, xác định thời gian sử dụng hư뀃u ích không hợp lí, mức trích khấu hao không đúng quy định

– Trích hoặc thôi trích khấu hao tròn tháng hoặc tròn quý mà không theo ngày đưa TSCĐ vào sử dụng hoặc ngưng trích theo ngày ngưng sử dụng

- SĀ khấu hao lũy kĀ chưa chính xác, khấu hao ở các bộ phận mà không được phân bổ

- Tài sản đã hĀt thời gian sử dụng nhưng vẫn chưa trích hĀt khấu hao SĀ chưa trích hĀt không được hạch toán vào chi phí trong kì

-Vẫn trích khấu hao đĀi với tài sản đã khấu hao hĀt nhưng vẫn tiĀp tục sử dụng.-Trích khấu hao tính vào chi phí cả như뀃ng TSCĐ không sử dụng vào hoạt độngsản xuất kinh doanh

Giai đoạn sử dụng

- Sử dụng TSCĐ không đúng như mục đích đã đề ra, làm lãng phí

- Sử dụng cho mục đích cá nhân (lạm dụng, đánh cắp)

Giai đoạn thanh lý

-Chưa thực hiện đầy đủ thủ tục thanh lý TSCĐ: thành lập hội đồng thanh lý TSCĐ, quyĀt định thanh lý, không có biên bản thanh lý hoặc biên bản không

có chư뀃 kí của người có thẩm quyền…

-Không phát hành hóa đơn khi bán TSCĐ thanh lý

-Hạch toán giảm TSCĐ khi thực tĀ chưa thanh lý, tháo dỡ, chưa có quyĀt định của HĐQT, Giám đĀc,…

-Không hạch toán đầy đủ, kịp thời thu nhập thu từ hoạt động thanh lý TSCĐ

Các thủ tục kiểm soát của Vissan

Thủ tục đầu tư, mua sắm TSCĐ

 Khi có kĀ hoạch mua sắm đầu tư tài sản cĀ định, bộ phận sẽ lập phiĀu đềnghị mua tài sản và phiĀu này do trưởng bộ phận ký duyệt, và được người

có thẩm quyền ở từng bộ phận phê chuẩn cho việc mua sắm

 Trong năm 2019, công tác đầu tư mua sắm TSCĐ và xây dựng cơ bản củaCông ty chủ yĀu là thực hiện đầu tư, mua sắm máy móc thiĀt bị phục vụsản xuất kinh doanh với tổng nguyên giá tăng trong năm là 41,3 tỷ đồng,tăng 25,4 tỷ so với năm 2018

Lựa chọn nhà cung cấp, nhà thầu

 Về dự án “Di dời và đổi mới công nghệ nhà máy giĀt mổ gia súc và chĀbiĀn thực phẩm Vissan”, trong năm 2019 Công ty đã hoàn thành hạngmục “Hàng rào bao quanh khu đất và cổng tạm” và tiĀn hành ký hợp đồngvới các nhà thầu sau:

- Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Tổng hợp: gói thầu “Tư vấn

quản lý dự án”

- Công ty Cổ phần Tư vấn ThiĀt kĀ Xây dựng Sagen: gói thầu “Tư

vấn lập thiĀt kĀ bản vẽ thi công và tổng dự toán”

- Công ty Cổ phần Dịch vụ Công nghiệp Đồng Nai: gói thầu “Tư vấn

thẩm tra hồ sơ thiĀt kĀ bản vẽ thi công và tổng dự toán”

- Hội đồng quản trị đã ra quyĀt định phê duyệt kĀ hoạch lựa chọn nhà

thầu (lần 6) làm cơ sở lựa chọn nhà thầu cho 02 gói thầu liên quanđĀn hạng mục hạ tầng k礃̀ thuật

Lập đơn đặt hàng

Dựa trên phiĀu yêu cầu TSCĐ và nhà cung cấp đã được lựa chọn đơn vị

sẽ tiĀn hành lập đơn đặt hàng và gửi cho nhà cung cấp

Nhận tài sản cố định

Căn cứ vào hợp đồng đặt mua hàng, bộ phận mua hàng và bộ phận yêucầu mua cùng tiĀn hành kiểm tra quy cách, sĀ lượng, yêu cầu k礃̀ thuật cóđúng như đơn đặt hàng để tiĀn hành nhận tài sản và chấp nhận hóa đơnthanh toán của nhà cung cấp

 Bộ phận K礃̀ thuật thường xuyên kiểm tra việc bảo quản, sử dụng tài sản,

có kĀ hoạch định kỳ sửa chư뀃a lớn TSCĐ và cân đĀi dự trư뀃 các loại vật tưchủ yĀu thay thĀ, sửa chư뀃a TSCĐ

 Hàng tháng, công ty tổ chức cuộc họp giư뀃a Giám đĀc với các bộ phận đểGiám đĀc nắm bắt kịp thời về công tác quản lý, sử dụng cũng như tìnhhình kinh doanh của Công ty

 Hằng năm, đơn vị tiĀn hành kiểm kê TSCĐ, khi kiểm kê đĀi chiĀu giư뀃a sĀlượng thực tĀ và sĀ lượng sổ sách, ngoài ra thông qua kiểm kê doanhnghiệp có thể còn phát hiện được như뀃ng TSCĐ hư hỏng, không còn sửdụng được

Tiến hành kiểm kê TSCĐ định kỳ

Trước khi kiểm kê thì doanh nghiệp lập thông báo kiểm kê và gửi cho các phòngban có liên quan

Thanh lý tài sản cố định

 Căn cứ vào kĀ hoạch thanh lý, nhượng bán TSCĐ lập từ đầu năm, Bộphận cần thanh lý TSCĐ viĀt tờ trình gửi Giám đĀc xin thanh lý, nhượngbán TSCĐ trong đó nêu rõ hiện trạng tài sản

 Khi nhận được quyĀt định thanh lý của Giám đĀc, Công ty lập Bộ phậnthanh lý TSCĐ Bộ phận thanh lý sau khi thực hiện việc thanh lý sẽ lậpbiên bản thanh lý TSCĐ có Giám đĀc và kĀ toán trưởng ký Sau khi Công

ty có văn bản gửi Giám đĀc yêu cầu ra quyĀt định giảm TSCĐ

 Sau khi nhận được quyĀt định giảm TSCĐ của Giám đĀc, Bộ phận K礃̀thuật chuyển toàn bộ chứng từ thanh lý, nhượng bán TSCĐ xuĀng Bộphận kĀ toán để ghi giảm tài sản và hủy thẻ TSCĐ

Thủ tục trích khấu hao TSCĐ

Phương pháp khấu hao : Phương pháp khấu hao đường thẳng theo thờigian hư뀃u dụng ước tính của TSCĐ Thời gian hư뀃u dụng ước tính của cácloại tài sản như sau:

TRÍCH KHẤU HAO TỐI THIỂU

THỜI GIAN TRÍCH KHẤU HAO TỐI ĐA

1 Nhà cửa, vật kiĀn trúc 5 năm 50 năm

Báo cáo kiểm toán độc lập

Nhận xét

 Điểm mạnh

- Hồ sơ chứng từ lập kịp thời và bảo quan cho từng TSCĐ

- Công ty có phân định trách nhiệm rõ ràng giư뀃a các cá nhân trong việc kiểmsoát tài sản cĀ định

- Website, fanpage được cập nhật đầy đủ thông tin

- Công ty luôn minh bạch, trung thực trong trình bày TSCĐ trên báo cáo tìnhhình tài chính của công ty

- Hồ sơ chứng từ lập kịp thời và bảo quản cho từng TSCĐ

 Điểm yếu

- Công ty sở hư뀃u nhiều chi nhánh: nhà máy, xí nghiệp sản xuất nên việc quản lý

tài sản cĀ định phải được duy trì ở một mức chi phí rất cao

- Chi phí vận hành cho hệ thĀng ngày càng lớn, ngoài việc hàng năm phải bảodưỡng, bảo trì công ty còn phải thuê thêm các chuyên gia về công nghệ thông tin

- Đẩy nhanh tiĀn độ thực hiện dự án “Di dời và đổi mới công nghệ nhà máy giĀt

mổ gia súc và chĀ biĀn thực phẩm Vissan”, đảm bảo đúng thời hạn hoàn thành

đã được Đại hội đồng cổ đông chấp thuận, đảm bảo đúng thủ tục quy định của Nhà nước và Công ty

- Hệ thĀng kiểm tra phải tuân thủ các chính sách, chĀ độ, các quy chĀ nguyên tắc, quản lý của công ty

- Lắp đặt các hệ thĀng camera, hệ thĀng báo động nhằm giám sát và phát hiện việc đánh cắp tài sản