Leadership essentials người lãnh đạo người quản lý so với người lãnh đạo

• Lãnh đạo không đồng nhất với quản lý + Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đến người khác + Là quá trình tạo điều kiện cho các nỗ lực của cá nhân và tập thể • Lãnh đạo xuất hiện dưới

Leadership Essentials Thuyết trình bởi Nhóm 7

Trường Đại học UEH

• Ong Khai Hoà

• Nguyễn Phan Thanh

Duy

• Nguyễn Văn Nghĩa

I Người lãnh đạo

• Người quản lý so với người lãnh

đạo

• Phân biệt giữa người quản lý và người lãnh đạo dựa vào vai trò của mỗi bên

• Cả quản lý và nhà lãnh đạo đều cần thiết, nếu các nhà quản

lý không chịu trách nhiệm cho cả hai, thì họ nên đảm bảo rằng người khác sẽ xử lý hoạt động bị bỏ quên

• Lãnh đạo không đồng nhất với quản lý

+ Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đến người khác

+ Là quá trình tạo điều kiện cho các nỗ lực của cá nhân và tập thể

• Lãnh đạo xuất hiện dưới hai hình thức: Lãnh đạo chính thức

và lãnh đạo không chính thức

2 Đặc điểm

quan điểm

lãnh đạo

Tham vọng, động lực, trung thực, tự tin và nhu cầu cao về thành

Khả năng xử lý một lượng lớn thông tin

Thể hiện trí thông minh trên mức

trung bình.

Hiểu biết tốt về bối cảnh xã hội; sở hữu kiến thức sâu rộng về

ngành, công ty

Hoạt động phải có

tính xác thực

3 Quan điểm hành vi

lãnh đạo

Người lãnh đạo nên hành

động thế nào đối với cấp

dưới? Hai chương trình

nghiên cứu tại đại học

Michigan và Đại học Bang

Ohio cung cấp những hiểu

biết hữu ích về hành vi lãnh

đạo.

San

Lưới lãnh đạo

(Robert Blake

và Jane

Mouton)

Lãnh đạo có sự tham gia và Hoà bình

II Lãnh đạo

tình huống dự phòng

Quan điểm ngẫu nhiên của Fred Fiedler

Việc thực hiện nhiệm vụ của

Các nhân tố tình huống

ảnh hưởng đến sự lãnh

đạo

Thang đo đồng nghiệp ít được ưa thích nhất (LPC):

Để sử dụng thước đo này, hãy suy nghĩ về bạn học hay đồng nghiệp.

Sau đó đánh giá cảm nhận về người đó theo từng yếu tố,

Cuối cùng là cộng tổng điểm:

- Tổng điểm cao: Nhà lãnh đạo coi trọng mỗi quan hệ.

- Tổng điểm thấp: Nhà lãnh đạo tập trung vào công

việc.

Thước đo đồng

nghiệp ít ưa

thích nhất

Các tình huống khả thi trong thực tế

Phụ thuộc vào 3 yếu tố:

• Mối quan hệ lãnh đạo –

Quan điểm nhận thức

về nguồn lực của

Fiedler

Phụ thuộc vào các tình huống sau:

• Năng lực của nhà lãnh đạo và

nhân viên cấp dưới

• Căng thẳng

• Kinh nghiệm

• Sự hỗ trợ nhóm của nhà lãnh đạo

Đánh giá và Ứng dụng

Mô hình lãnh đạo theo tình huống được

tạo ra vào những năm 1960 bởi Fred

thời đại mới

• Hãy linh hoạt trong quá trình lãnh

đạo của mình

Thuyết đường dẫn đến mục tiêu

Ảnh hưởng của hành vi nhà lãnh

đạo

• Làm cho cấp dưới nhận thức về

mục tiêu của công việc

• Mục tiêu đạt được đi đôi với

phần thưởng

• Giải thích rõ ràng cho cấp dưới

về những phúc lợi.

Mô hình lãnh

đạo tình

huống của Hersey và

Blanchard

Lý thuyết sự trao đổi giữa nhà

lãnh đạo và thành viên của

Graen

Nhấn mạnh chất lượng của mối quan hệ

làm việc giữa nhà lãnh đạo và người đi

theo; thang đo đánh giá mức độ: tôn trọng nhau về năng lực, tin tưởng sâu sắc và ý

thức nghĩa vụ mạnh mẽ

Những yếu tố này tác động lẫn nhau và

quyết định một người đi theo thuộc “trong nhóm” hoặc “ngoài nhóm”

Sự thay thế cho lãnh đạo

Việc phân cấp

lãnh đạo không tạo ra sự khác

biệt

III Sự lãnh đạo ngầm

1.Lãnh đạo theo sự quy kết

Lý thuyết quy kết tập trung vào

các suy luận mà mọi người đưa ra

khi cố gắng tìm hiểu nguyên nhân,

đánh giá trách nhiệm và đánh giá

phẩm chất cá nhân

Tương tự, các nhà lãnh đạo tự đưa ra các quy

kết về hiệu suất làm việc của cấp dưới và phản

ứng khác nhau tùy thuộc vào các kết quả

Nguyên mẫu lãnh đạo

Các nhà nghiên cứu lập luận rằng mọi người có hình ảnh tinh thần cụ thể về các đặc điểm tạo nên một nhà lãnh đạo “tốt” hoặc một nhà lãnh đạo “thực sự” sẽ được coi là hiệu quả trong một tình huống nhất định

Các nguyên mẫu dựa trên nhận dạng này thường bao gồm một hỗn hợp các đặc

điểm cụ thể và tổng quát hơn

Tuy nhiên, bạn có thể mong đợi một số đặc điểm cốt lõi phản ánh các nhà lãnh đạo trong xã hội của chúng ta nói chung.

Sự khác biệt về nguyên mẫu theo quốc gia và văn hóa quốc gia

Mô hình phân bổ dựa trênMột nghiên cứu gần đây cho thấy rằng các khía cạnh văn hóa quốc gia nhấn mạnh vào cách tiếp cận dựa trên suy luận hoặc một cách tiếp

cận dựa trên sự công nhận trong việc nhận thức các nhà lãnh đạo hiệu quả.

IV Quan điểm nhà lãnh đạo truyền cảm hứng

Khi nghĩ về các nhà lãnh đạo thì sẽ liên tưởng đến những cá nhân truyền cảm

hứng mạnh mẽ - như là một anh hùng

hoặc là nữ anh hùng.

Khía cạnh truyền cảm hứng này đã được nghiên cứu sâu rộng dưới các khái niệm gồm: Phong cách lãnh đạo lôi cuốn và

Phong cách lãnh đạo chuyển đổi

• Phong cách lãnh đạo lôi

cuốn

• Những nhà lãnh đạo này có sự tự

tin về năng lực bản thân của mình,

họ có nhu cầu cao về quyền lực.

• Những đặc điểm này sau đó ảnh

hưởng đến các hành vi mang tính

lôi cuốn.

• Khi nói đến sự lôi cuốn, cũng có

mặt tiêu cực tiềm ẩn của đặc điểm

này

• Những nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn

thường nảy sinh trong những thời

điểm khó khăn

Mô hình lãnh đạo lôi cuốn

Trong giai đoạn đầu, nhà

lãnh đạo sẽ đánh giá hiện

trạng

Trong giai đoạn thứ hai, nhà lãnh đạo hình thành và trình bày rõ

ràng các mục tiêu cùng với một tầm nhìn tương lai được lý tưởng hóa

Trong giai đoạn thứ ba, nhà lãnh đạo chỉ ra cách thức có thể đạt

được những mục tiêu này và tầm nhìn

2 Phong cách lãnh đạo giao dịch

và lãnh đạo chuyển đổi

• Lãnh đạo giao dịch liên quan

đến sự trao đổi giữa người lãnh đạo và nhân viên cần thiết để đạt được hiệu suất

V Lãnh đạo và quan điểm lãnh đạo truyền

cảm hứng

Các khía cạnh của chuyển đổi lãnh

đạo • Lãnh đạo chuyển đổi có bốn khía cạnh: sức lôi

cuốn, nguồn cảm hứng, sự khích lệ tinh thần và

sự quan tâm đến từng cá nhân.

• Cảm hứng truyền đạt những kỳ vọng cao, sử

dụng các biểu tượng để tập trung nỗ lực và thể hiện các mục đích quan trọng theo những cách đơn giản.

• Lãnh đạo chuyển đổi hoạt động kết hợp với lãnh

đạo chuyển giao

Các vấn đề về Lãnh đạo lôi cuốn và chuyển hoá

• Liên quan đến các nhà lãnh đạo

và phát triển lãnh đạo, thật hợp lý khi đặt câu hỏi: Mọi người có thể

được đào tạo về lãnh đạo lôi cuốn/chuyển hóa ?

• Vấn đề thứ hai trong lãnh đạo và

phát triển lãnh đạo liên quan đến câu hỏi này: lãnh đạo lôi

cuốn/chuyển đổi có luôn tốt không?

Thanks for listening

Các bạn có bất kỳ câu hỏi nào cho chúng tôi không?