BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ TIỂU LUẬN Học phần LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ TÀI TÌM HIỂU VỀ DOANH NGHIỆP NUTIFOOD Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Lớp, khóa Q[.]
Trang 1BỘ CÔNG THƯƠNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅
TIỂU LUẬN Học phần: LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ KINH DOANH
ĐỀ TÀI : TÌM HIỂU VỀ DOANH NGHIỆP NUTIFOOD
Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh
Giáo viên hướng dẫn : ThS Nguyễn Thị Minh Huyền Nhóm sinh viên thực hiện : Nhóm 3
Đỗ Trường Giang - 2018601109 Ngô Thị Hà - 2018602667
Vũ Thị Thu Hà - 2018600168 Nguyễn Thị Hằng - 2018602359 Trần Thị Thúy Hằng - 2018600622
Lê Thị Hảo - 2018600128 Nguyễn Trung Hiếu - 2018600123
HÀ NỘI – 05 / 2020
Trang 2MỤC LỤC
MỤC LỤC 2
BIÊN BẢN ĐÁNH GIÁ BÀI TIỂU LUẬN 4
LỜI NÓI ĐẦU 6
PHẦN 1 : TÌM HIỂU CÁC THÔNG TIN SAU VỀ DOANH NGHIỆP 7
1 Tên đăng ký kinh doanh đầy đủ……… 7
2 Hình thức pháp lý của doanh nghiệp……… 7
3 Các dòng sản phẩm mà doanh nghiệp đang cung cấp trên thị trường hiện nay 9
4 Quy mô doanh nghiệp……… 15
PHẦN 2 : LÝ THUYẾT HÀNH VI CÓ KẾ HOẠCH 17
1 Nếu bạn là nhân viên marketing của công ty bạn sẽ ứng dụng lý thuyết hành vi có kế hoạch vào việc nghiên cứu mối quan hệ giữa vấn đề gì với sản phẩm mà doanh nghiệp cung cấp ( nêu ít nhất 2 sản phẩm mà doanh nghiệp đang cung cấp) Kết quả của các hoạt động nghiên cứu này sẽ giúp ích cho doanh nghiệp như thế nào? 17
2 Hãy ứng dụng lý thuyết hành vi có kế hoạch để nghiên cứu ý định mua hàng của người tiêu dùng trong tương lai sẽ thay đổi như thế nào và doanh nghiệp cần làm gì để đi đầu trong việc đáp ứng các sản phẩm đó so với đối thủ cạnh tranh 23
PHẦN 3 : LÝ THUYẾT NGUỒN LỰC 28
1 Phân tích 3 nhóm nguồn lực tại doanh nghiệp theo quan điểm Barney (1991) : Nguồn lực hữu hình, nguồn lực con người, nguồn lực tổ chức 28
2 Sử dụng tiêu chuẩn VRIN để cụ thể hóa 4 tiêu chuẩn của nguồn lực trong doanh nghiệp bao gồm: nguồn lực có giá trị, nguồn lực hiếm, nguồn lực không thể bắt chước hoàn toàn, nguồn lực không thể thay thế Thông qua hoạt động phân tích trên hãy xác định yếu tố nào tạo nên lợi thế cạnh tranh và yếu tố nào tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp mà các anh/chị đang tìm hiểu 30
PHẦN 4: LÝ THUYẾT ĐẠI DIỆN 48
Trang 32 Trong những trường hợp nào mà người ủy quyền và người đại diện có thể có những mâu thuẫn và mô tả những cơ chế quản lý nhằm hạn chế hành vi phục vụ lợi ích cá nhân của người đại diện 51 PHẦN 5 : CÁC LÝ THUYẾT KHÁC 53
1 Nêu các sản phẩm của doanh nghiệp đã được bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ vào năm nào? Vì sao doanh nghiệp lại xin cấp giấy bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ cho các sản phẩm đó ? 53
2 Lựa chọn một trong hai bộ phận marketing, kinh doanh và liệt kê các chi phí giao dịch ở bộ phận đó theo 3 nhóm trong lý thuyết chi phí giao dịch Nêu giải pháp cắt giảm các chi phí đó nếu anh chị là quản lý bộ phận đó 56
Trang 4KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH
BỘ MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
BIÊN BẢN ĐÁNH GIÁ BÀI TIỂU LUẬN
Môn: LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ KINH DOANH Giảng viên: Nguyễn Thị Minh Huyền
STT Họ và tên Mã SV Lớp
Tên nhóm thảo luận
Số buổi tham gia nhóm
Điểm tự đánh giá của các cá nhân Điểm
nhóm chấm
Giáo viên kết luận
Ghi chú
Số buổi họp nhóm
Ký tên
Điểm Ký
tên
1 Đỗ Trường
Giang
nhiệm vụ đúng hạn
nhiệm vụ đúng hạn
Trang 5- Rất tích cực
- Tổng hợp bài, sửa lỗi, thiết kế bài
5 Trần Thị
Thúy Hằng
nhiệm vụ đúng hạn
nhiệm vụ đúng hạn
7 Nguyễn
Trung Hiếu
nhiệm vụ đúng hạn
8 Nguyễn
Trung Hiếu
nhiệm vụ đúng hạn
Hà Nội, ngày 16 tháng 05 năm 2020
Xác nhận của thư ký Xác nhận của nhóm trưởng
Vũ Thị Thu Hà Nguyễn Thị Hằng