Tom tat chinh thuc minh sang 4579

1 M Đ UỞ Ầ 1 Tính c p thi t c a đ tàiấ ế ủ ề Nhà máy S a đ u nành Vi t Nam ­ VinaSoyữ ậ ệ là doanh nghi pệ đ u tiên và duy nh t t i Vi t Nam chuyên v s a đ u nành ầ ấ ạ ệ ề ữ ậ VinaSoy đang d n đ u th[.]

M  Đ UỞ Ầ

1. Tính c p thi t c a đ  tàiấ ế ủ ề

Nhà máy S a đ u nành Vi t Nam ­ VinaSoyữ ậ ệ  là doanh nghi pệ  

đ u   tiên   và   duy   nh t   t i   Vi t   Nam   chuyên   v   s a   đ u   nành.ầ ấ ạ ệ ề ữ ậ   VinaSoy đang d n đ u th  ph n s a đ u nành bao bì gi y c a cẫ ầ ị ầ ữ ậ ấ ủ ả 

nước và là Nhà máy s a đ u nành có công su t l n nh t Vi t Nam.ữ ậ ấ ớ ấ ệ   Tuy nhiên, hi n nay vi c kinh doanh c a nhà máy cũng cònệ ệ ủ  

g p nh ng khó khăn nh t đ nh, do trên th  trặ ữ ấ ị ị ường có nhi u đ i thề ố ủ 

c nh tranh nh  Vinamilk, Tân Hi p Phát… Bên c nh đó, trong quáạ ư ệ ạ   trình nghiên c u, tìm hi u th c t  t i nhà máy, tác gi  nh n th yứ ể ự ế ạ ả ậ ấ   công tác ho ch đ nh ngu n nhân l c t i nhà máy Vinasoy ch a phátạ ị ồ ự ạ ư   huy được đ y đ  vai trò c a mình, ch a mang l i hi u qu  choầ ủ ủ ư ạ ệ ả  

đ n   v   v   qu n   lý   và   khai   thác   kinh   doanh  ơ ị ề ả Th c   hi n   đ   tàiự ệ ề  

“Ho ch đ nh ngu n nhân l c t i nhà máy s a đ u nành Vi t Nam ­ạ ị ồ ự ạ ữ ậ ệ   Vinasoy”   hy v ng s  góp ph n ọ ẽ ầ đ  Vinasoy có để ược đ i ngũ laoộ  

đ ng phù h p, đ  đáp  ng độ ợ ể ứ ược yêu c u hi n nay. ầ ệ

2. M c tiêu nghiên c u c a đ  tàiụ ứ ủ ề

H  th ng hoá các v n đ  lý lu n liên quan đ n công tácệ ố ấ ề ậ ế  

ho ch đ nh ngu n nhân l c t i nhà máy s a đ u nành Vi t Nam ­ạ ị ồ ự ạ ữ ậ ệ   Vinasoy. Đánh giá th c tr ng ngu n nhân l c t i nhà máy s a đ uự ạ ồ ự ạ ữ ậ   nành Vi t Nam ­ Vinasoy. T  đó, t  ch c ho ch đ nh ngu n nhânệ ừ ổ ứ ạ ị ồ  

l c c a nhà máy s a đ u nành Vi t Nam ­ Vinasoy trong th i gianự ủ ữ ậ ệ ờ  

t i.ớ

3. Đ i tố ượng và ph m vi nghiên c uạ ứ

­ Đ i t ố ượ ng nghiên c u: ứ  Nh ng v n đ  lý lu n và th c ti nữ ấ ề ậ ự ễ   liên quan đ n   công tác ho ch đ nh ngu n nhân l c c a nhà máyế ạ ị ồ ự ủ  

s a đ u nành Vi t Nam ­Vinasoy t nh Qu ng Ngãi.ữ ậ ệ ỉ ả

­ Ph m vi nghiên c u: ạ ứ

+ V  n i dung nghiên c u: nghiên c u m t s  n i dung về ộ ứ ứ ộ ố ộ ề  công tác ho ch đ nh ngu n nhân l c t i nhà máy s a đ u nành Vi tạ ị ồ ự ạ ữ ậ ệ   Nam­Vinasoy t i t nh Qu ng Ngãi.ạ ỉ ả

+ V  không gian: Đ  tài nghiên c u các n i dung trên t i nhàề ề ứ ộ ạ   máy s a đ u nành  Vi t Nam­Vinasoy.ữ ậ ệ

+ V  th i gian:ề ờ  Kho ng th i gian đả ờ ược nghiên c u đ  phânứ ể   tích th c tr ng công tác ho ch đ nh ngu n nhân l c t i nhà máy tự ạ ạ ị ồ ự ạ ừ 

2009 đ n năm 2011. Th i gian đ  ế ờ ể Ho ch đ nh ngu n nhân l c c aạ ị ồ ự ủ   nhà máy s a đ u nành Vi t Nam ­ Vinasoy trong th i gian t i  ữ ậ ệ ờ ớ là  năm 2012.  

4. Phương pháp nghiên c uứ

Đ  th c hi n m c tiêu nghiên c u trên, lu n văn s  d ng cácể ự ệ ụ ứ ậ ử ụ  

phương pháp:

­ Phương pháp duy v t bi n ch ngậ ệ ứ

­ Phương pháp duy v t l ch sậ ị ử

­ Phương pháp phân tích th ng kêố

­ Các phương pháp khác

5. B  c c lu n vănố ụ ậ

Ngoài ph n m c l c, m  đ u, danh m c các bi u, danh m cầ ụ ụ ở ầ ụ ể ụ   các s  đ   và danh m c tài li u tham kh o, đ  tài đơ ồ ụ ệ ả ề ược chia làm 3 

chương:

Chương 1: C  s  lý lu n v  ho ch đ nh ngu n nhân l c.ơ ở ậ ề ạ ị ồ ự

Chương 2: Th c tr ng công tác  ho ch đ nh ngu n nhân l cự ạ ạ ị ồ ự  

t i nha máy S a đ u nành Vinasoy.ạ ữ ậ

Chương 3: Ho ch đ nh ngu n nhân l c t i nhà máy S a đ uạ ị ồ ự ạ ữ ậ   nành Vinasoy

C  S  LÝ LU N V  HO CH Đ NH NGU N NHÂNƠ Ở Ậ Ề Ạ Ị Ồ  

L CỰ

1.1. Khái ni m và n i dung qu n tr  ngu n nhân l cệ ộ ả ị ồ ự

1.1.1. Khái ni m ngu n nhân l c ệ ồ ự

1.1.2. Khái ni m qu n tr  ngu n nhân l c ệ ả ị ồ ự

1.1.3. N i dung ch  y u c a qu n tr  ngu n nhân l c ộ ủ ế ủ ả ị ồ ự

Qu n tr  ngu n nhân l c bao g m các ho t đ ng: Ho chả ị ồ ự ồ ạ ộ ạ  

đ nh ngu n nhân l c, Phân tích vai trò và thi t k  côngị ồ ự ế ế  

vi c,   Tuy n   m   và   tuy n   ch n,   Đào   t o   và   phát   tri nệ ể ộ ể ọ ạ ể   ngu n nhân l c, ồ ự Đánh giá thành tích, Thù lao

1.2. T ng quan v  ho ch đ nh ngu n nhân l cổ ề ạ ị ồ ự

1.2.1. Khái ni m v  ho ch đ nh ngu n nhân l c ệ ề ạ ị ồ ự

Ho ch đ nh ngu n nhân l c bao g m vi c d  báo nhu c u vàạ ị ồ ự ồ ệ ự ầ   cung lao đ ng, sau đó lên các chộ ương trình c n thi t đ  đ m b oầ ế ể ả ả  

r ng t  ch c s  có đúng s  nhân viên v i đúng các k  năng vàoằ ổ ứ ẽ ố ớ ỹ   đúng n i, đúng lúc.ơ

Ho ch đ nh ngu n nhân l c là quá trình đánh giá, xác đ nhạ ị ồ ự ị   nhu c u v  ngu n nhân l c đ  đáp  ng m c tiêu công vi c c a tầ ề ồ ự ể ứ ụ ệ ủ ổ 

ch c và xây d ng các k  ho ch lao đ ng đ  đáp  ng đứ ự ế ạ ộ ể ứ ược các nhu 

c u đóầ

1.2.2. Vai trò c a ho ch đ nh ngu n nhân l c ủ ạ ị ồ ự

1.2.3. Th i gian ho ch đ nh ờ ạ ị

Thông thường t  ch c ti n hành ho ch đ nh ngu n nhân l cổ ứ ế ạ ị ồ ự  

m i năm m t l n, nh ng tùy thu c vào m c đích ho ch đ nh vàỗ ộ ầ ư ộ ụ ạ ị   giai đo n phát tri n c a t  ch c, có th  là ho ch đ nh ng n h n,ạ ể ủ ổ ứ ể ạ ị ắ ạ  

ho ch đ nh trung h n, ho ch đ nh dài h n.ạ ị ạ ạ ị ạ

1.2.4. C  s  c a ho ch đ nh ngu n nhân l c ơ ở ủ ạ ị ồ ự

1.2.4.1. K  ho ch s n xu t kinh doanh ế ạ ả ấ

Đ  ho ch đ nh ngu n nhân l c thì doanh nghi p ph i d aể ạ ị ồ ự ệ ả ự   trên vi c ho ch đ nh s n xu t kinh doanh. Ho ch đ nh s n xu t làệ ạ ị ả ấ ạ ị ả ấ   quá   trình  xác  đ nh   nhi m   v ,   m c   tiêu,   chi n   lị ệ ụ ụ ế ược  c a  doanhủ   nghi p. Tùy thu c vào đ  dài th i gian, ngệ ộ ộ ờ ười ta chia ho ch đ nhạ ị  

s n xu t kinh doanh ra làm 3 lo i: dài h n, ng n h n và trung h n.ả ấ ạ ạ ắ ạ ạ

1.2.4.2. Phân tích công vi c ệ

Phân tích công vi c là c  s  đ  th c hi n t t c  các ch cệ ơ ở ể ự ệ ấ ả ứ   năng v  nhân s  trong doanh nghi p. B n phân tích công vi c baoề ự ệ ả ệ  

g m hai ph n: B n mô t  công vi c, B n tiêu chu n th c hi nồ ầ ả ả ệ ả ẩ ự ệ   công vi c.ệ

1.2.4.3. Đánh giá th c hi n công vi c ự ệ ệ

Là s  đánh giá có h  th ng và chính th c tình hình th c hi nự ệ ố ứ ự ệ   công vi c c a ngệ ủ ười lao đ ng trong s  so sánh các tiêu chu n đãộ ự ẩ  

được xây d ng và th o lu n v  k t qu  đánh giá v i t ng laoự ả ậ ề ế ả ớ ừ  

đ ng. Là c  s  quan tr ng trong vi c đ a ra m c cung v  lao đ ngộ ơ ở ọ ệ ư ứ ề ộ   cũng nh  đ a ra các chính sách k  ho ch cân b ng cung c u laoư ư ế ạ ằ ầ  

đ ng.ộ

1.2.4.4. Đánh giá th c tr ng ngu n nhân l c c a doanh nghi p ự ạ ồ ự ủ ệ

Quá trình đánh giá được th c hi n ch  y u trên hai m tự ệ ủ ế ặ   chính là c  c u lao đ ng và s  bi n đ ng lao đ ng c a doanhơ ấ ộ ự ế ộ ộ ủ   nghi p.ệ

C  c u lao đ ng c a doanh nghi p d a trên các m t: c  c uơ ấ ộ ủ ệ ự ặ ơ ấ   theo s  lố ượng, theo đ  tu i, theo ngh  và theo trình đ  lao đ ng.ộ ổ ề ộ ộ

T  quá trình phân tích, đánh giá s  ti n hành nh n xét vừ ẽ ế ậ ề 

đi m m nh, đi m y u, c  h i, thách th c,… đ  làm c  s  choể ạ ể ế ơ ộ ứ ể ơ ở  

ho ch đ nh ngu n nhân l c.ạ ị ồ ự

1.3. Ti n trình ho ch đ nh ngu n nhân l cế ạ ị ồ ự

1.3.1. Thu th p thông tin ậ

Thu th p thông tin bao g m d  li u t  môi trậ ồ ữ ệ ừ ường bên ngoài 

và d  li u t  bên trong t  ch c.ữ ệ ừ ổ ứ

­ D  li u t  môi trữ ệ ừ ường bên ngoài bao g m nh ng thông tinồ ữ  

v  hoàn c nh kinh t  hi n t i và nh ng d  báo v  kinh t  t ngề ả ế ệ ạ ữ ự ề ế ổ  

th , ngành c  th , công ngh , s  c nh tranh…ể ụ ể ệ ự ạ

­ Các thông tin n i b  bao g m các k  ho ch ng n h n, dàiộ ộ ồ ế ạ ắ ạ  

h n và các chi n lạ ế ượ ủ ổc c a t  ch c ứ

1.3.2. D  báo nhu c u ngu n nhân l c ự ầ ồ ự

D  báo nhu c u ngu n nhân l c là m t quy trình xác đ nh rõự ầ ồ ự ộ ị   nhu c u trong tầ ương lai v  ngu n nhân l c c a t  ch c. ề ồ ự ủ ổ ứ

Nhu c u ngu n nhân l c c a doanh nghi p ph  thu c vàoầ ồ ự ủ ệ ụ ộ   các y u t : kh i lế ố ố ượng công vi c c n ph i th c hi n; trình đệ ầ ả ự ệ ộ  trang b  k  thu t và kh  năng thay đ i v  công ngh  k  thu t; sị ỹ ậ ả ổ ề ệ ỹ ậ ự  thay đ i v  t  ch c hành chính làm nâng cao năng su t lao đ ng.ổ ề ổ ứ ấ ộ

*Ph ươ ng pháp d  báo:  ự Đ  d  báo nhu c u nhân l c ta có th  ápể ự ầ ự ể  

d ng các phụ ương pháp sau:

a. Ph ươ ng pháp đ nh l ị ượ ng:

b. Ph ươ ng pháp đ nh tính: ị

1.3.3. D  báo cung ngu n nhân  l c ự ồ ự

1.3.3.1. Cung n i b  ngu n nhân l c ộ ộ ồ ự

a. B n tóm t t k  năng: ả ắ ỹ

b. H  th ng thông tin ngu n nhân l c: ệ ố ồ ự

c. D  báo cung n i b  ngu n nhân l c ự ộ ộ ồ ự

* C  s  đ  d  đoán cung lao lao đ ng trong n i b  t  ch c: ơ ở ể ự ộ ộ ộ ổ ứ  Số 

lượng và ch t lấ ượng ngu n nhân l c hi n có (trình đ , k  năngồ ự ệ ộ ỹ  

ngh  nghi p, kh  năng kiêm nhi m nh ng công vi c, các ti mề ệ ả ệ ữ ệ ề   năng,…)

* Các b ướ c th c hi n d  báo cung n i b  ngu n nhân l c ự ệ ự ộ ộ ồ ự

­ Phân tích công vi cệ

­  Xác đ nh cung nhân l c trong t ng công vi c   k  ho chị ự ừ ệ ở ỳ ạ  

đ nh.ị

­ Xây d ng kh  năng đáp  ng nhu c u nhân l c.ự ả ứ ầ ự

* Ph ươ ng pháp d  đoán cung nhân l c trong n i b  t  ch c: ự ự ộ ộ ổ ứ

1.3.3.2. D  báo cung bên ngoài ngu n nhân l c ự ồ ự

* C  s  đ  d  báo cung nhân l c: ơ ở ể ự ự

­ Kh  năng cung  ng lao đ ng t  các c  s  đào t o và tínhả ứ ộ ừ ơ ở ạ  

c nh tranh c a t  ch c trên th  trạ ủ ổ ứ ị ường lao đ ng.ộ

­ Kh  năng thu hút lao đ ng t  các ngu n lao đ ng   nả ộ ừ ồ ộ ở ướ  c ngoài v ề

­ Kh  năng thu hút lao đ ng t  các t  ch c khác.ả ộ ừ ổ ứ

­ Kh  năng thu hút lao đ ng trên th  trả ộ ị ường lao đ ng t  do.ộ ự

* Ph ươ ng pháp d  báo: ự

­ Phương pháp thu th p và x  lý các s  li u v  bi n đ ngậ ử ố ệ ề ế ộ   dân s ­ lao đ ng.ố ộ

­ Phân tích tình hình di dân và kh  năng thu hút lao đ ng tả ộ ừ  các đ a phị ương khác

­ Phân tích kh  năng tăng cả ường quy mô đào t o các ngànhạ   ngh  c a các trề ủ ường đào t o.ạ

 L a ch n ph ự ọ ươ ng pháp d  báo: ự

Các phương pháp d  báo nhu c u ngu n nhân l c và cungự ầ ồ ự  

n i b    trên đ u có  u và nhộ ộ ở ề ư ược đi m riêng. Nhà ho ch đ nhể ạ ị   ngu n nhân l c ph i l a ch n phồ ự ả ự ọ ương pháp thích h p nh t cho tợ ấ ổ 

ch c. ứ

Các nhân t  sau c n đố ầ ược xem đ  d  báo: Tính  n đ nh vàể ự ổ ị  

ch c ch n, đ  s n sàng c a d  li u, s  lắ ắ ộ ẵ ủ ữ ệ ố ượng nhân viên, s  s nự ẵ   sàng ngu n l c, ph m vi th i gian, s  tín nhi m đ i v i qu n tr ồ ự ạ ờ ự ệ ố ớ ả ị

1.3.4. Ho ch đ nh và th c hi n các ch ạ ị ự ệ ươ ng trình c n thi t ầ ế

Trên c  s  so sánh d  báo nhu c u ngu n nhân l c trong cácơ ở ự ầ ồ ự  

k  ho ch ng n h n, trung h n và dài h n v i ngu n nhân l c s nế ạ ắ ạ ạ ạ ớ ồ ự ẵ  

có, doanh nghi p s  xây d ng các k  ho ch ngu n nhân l c nh mệ ẽ ự ế ạ ồ ự ằ   giúp doanh nghi p đi u ch nh, thích nghi v i các yêu c u m i. ệ ề ỉ ớ ầ ớ

1.3.4.1. L p k  ho ch cho thi u h t ậ ế ạ ế ụ

Các gi i pháp ả cho vi c thi u h t nhân l c làệ ế ụ ự :

a. Trì hoãn vi c v  h u ệ ề ư

b. Làm thêm gi , tăng ca và gia công bên ngoài ờ

c. C i cách ti n trình kinh doanh ả ế

d. Thuyên chuy n ể

e. Thăng ch c ứ

f. Giáng ch c ứ

g. Tuy n m , tuy n ch n ể ộ ể ọ

1.3.4.2. L p k  ho ch cho d  th a nhân l c ậ ế ạ ư ừ ự

Các gi i pháp ả cho vi c d  th a nhân l c làệ ư ừ ự :

a. K  ho ch ngh  h u s m ế ạ ỉ ư ớ

b. B  trí l i nhân s ố ạ ự

c. Gi m gi  làm vi c ả ờ ệ

d. Ngh  vi c t m th i ỉ ệ ạ ờ

e. H  tr  tìm vi c ỗ ợ ệ

1.3.4.3. C u nhân l c b ng cung nhân l c ầ ự ằ ự

Vi c c n làm trong trệ ầ ường h p này là:ợ

­ B  trí, s p x p l i nhân viên trong n i b  t  ch c;ố ắ ế ạ ộ ộ ổ ứ

­ Th c hi n k  ho ch hóa k  c n;ự ệ ế ạ ế ậ

­ Th c hi n chự ệ ương trình đào t o và phát tri n k  năng choạ ể ỹ  

người lao đ ng.ộ

­ Đ  b t, thăng ch c cho nhân viên.ề ạ ứ

­ Tuy n m  nhân l c t  bên ngoài nh m thay th  nh ngể ộ ự ừ ằ ế ữ  

ngườ ề ưi v  h u ho c chuy n đi n i khác, ho c ch t do  m đau, taiặ ể ơ ặ ế ố  

n n.ạ

1.3.5. Ph n h i v  ti n trình ho ch đ nh ả ồ ề ế ạ ị

CHƯƠNG 2

TH C TR NG CÔNG TÁC HO CH  Đ NH NGU N NHÂNỰ Ạ Ạ Ị Ồ  

L C T I NHÀ MÁY S A Đ U NÀNH VI T NAM–VINASOYỰ Ạ Ữ Ậ Ệ

2.1. T ng quan v  nhà máy s a đ u nành Vi t Nam ­ Vinasoyổ ề ữ ậ ệ

2.1.1. Gi i thi u chung ớ ệ

2.1.2. Quá trình hình thành và phát tri n ể

Năm 1997, VinaSoy ra đ i v i tên g i ban đ u là Nhà máyờ ớ ọ ầ  

s a Trữ ường Xuân. Năm 2003, VinaSoy thay đ i chi n lổ ế ược kinh  doanh theo hướng chuyên s n xu t, cung  ng các ch  ph m t  đ uả ấ ứ ế ẩ ừ ậ   nành. Ngày 16/05/2005, chính th c đ i tên thành Nhà máy S a đ uứ ổ ữ ậ   nành Vi t Nam và s  d ng tên thệ ử ụ ương hi u là VinaSoy.ệ

* Lĩnh v c ho t đ ng: ự ạ ộ  VinaSoy là nhà s n xu t và cung  ngả ấ ứ  

đa d ng các s n ph m s a đ u nành cho th  trạ ả ẩ ữ ậ ị ường tiêu dùng r ngộ  

l n v i các s n ph m s a đ u nành Mè đen và s a đ u nành Fami. ớ ớ ả ẩ ữ ậ ữ ậ

2.1.3. Tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh ạ ộ ả ấ

Trong nh ng năm g n đây, ữ ầ Vinasoy đã có nh ng bữ ước phát  tri n m nh m , v ng ch c và tr  thành doanh nghi p d n đ u vể ạ ẽ ữ ắ ở ệ ẫ ầ ề 

s a đ u nành bao bì gi y trong nữ ậ ấ ước, v i t c đ  tăng trớ ố ộ ưởng bình  quân t  150­200%/năm và hi n s n ph m Vinasoy chi m đ n h nừ ệ ả ẩ ế ế ơ   70% th  ph n tiêu th  c a c  nị ầ ụ ủ ả ước

2.1.4. C   ơ c u  ấ t  c ổ hức và b   ộ máy qu n ả  lý của nhà máy.

a.Cơ  c u ấ   tổ  ch c ứ   c a ủ   VinaSoy: Hi n nay, nhà máy bao g m m tệ ồ ộ  

tr  s  chính t i Qu ng Ngãi và 67 đ i lý tr c ti p, nhà phân ph iụ ở ạ ả ạ ự ế ố  

t i 64 t nh, thành ph  trên c  nạ ỉ ố ả ước

b. Sơ đồ bộ máy quản lý của VinaSoy.

2.2. Phân tích th c tr ng các ngu n l c c a Nhà máy s a đ uự ạ ồ ự ủ ữ ậ   nành Vinasoy

2.2.1. Ngu n l c tài chính ồ ự

T  khi thành l p đ n nay nhà máy không ng ng phát tri n mừ ậ ế ừ ể ở 

r ng s n xu t, vì th  doanh thu, l i nhu n hàng năm đ u tăng.ộ ả ấ ế ợ ậ ề   Nhà máy qu n lý và s  d ng khá t t nh ng kho n vay n  ng nả ử ụ ố ữ ả ợ ắ  

h n và dài h n. Tuy nhiên, t  l  v n vay còn khá cao, ti m  nạ ạ ỷ ệ ố ề ẩ  

nh ng r i ro khi lãi su t ngân hàng tăng.ữ ủ ấ

2.2.2. M t b ng và máy móc thi t b ặ ằ ế ị

­ T ng di n tích m t b ng c a nhà máy s a đ u nành Vi tổ ệ ặ ằ ủ ữ ậ ệ   Nam­Vinasoy là 21.528 m2, di n tích s  d ng s n xu t và ho tệ ử ụ ả ấ ạ  

đ ng là 7.292 mộ 2. 

­ Máy móc thi t b : Công ty đã m nh d n đ u t  dây chuy nế ị ạ ạ ầ ư ề  

s n xu t hi n đ i đả ấ ệ ạ ược ch  t o t  Thu  Đi n. Đây là h  th ngế ạ ừ ỵ ể ệ ố  

s n xu t s a đ u nành hoàn toàn t  đ ng và khép kín t  khâu s nả ấ ữ ậ ự ộ ừ ả  

xu t đ n đóng gói s n ph m.  ấ ế ả ẩ

2.2.3. Khoa h c K  thu t và công ngh  thông tin ọ ỹ ậ ệ

Năm 2005, Công ty S a đ u nành Vi t Nam ­ VinaSoy đãữ ậ ệ  

đ u t  gi i pháp ERP ầ ư ả (Enterprise Resources Planning). Đây là m tộ  

h  th ng  ng d ng đa phân h  giúp t  ch c, doanh nghi p qu n lýệ ố ứ ụ ệ ổ ứ ệ ả   các ngu n l c và đi u hành tác nghi p. ồ ự ề ệ

2.2.4. Ngu n l c lao đ ng ồ ự ộ

Hi n nay Vinasoy có 315 cán b , công nhân viên, c  b n đápệ ộ ơ ả  

ng đ c v  s  l ng cũng nh  ch t l ng. 

ứ ượ ề ố ượ ư ấ ượ Qua số li uệ  th ngố  kê  cho  th yấ   sự  thành  công  bước  đ uầ   trong  chính sách  nhân  sự  c aủ   nhà máy,  nhằm  xây  d ngự   đ iộ   ngũ  v ngữ   tay  nghề, đây  chính  là 

ti nề  đ  cho ề sự phát tri n bể ền vững c a doủ anh nghiệp