THÔNG TIN SINH VIÊN THỰC TẬP: Họ và tên sinh viên: Trần Tuyết Nhi MSSV:2023401011122 Lớp:D20QTKD07 Chuyên ngành:Quản Trị Kinh Doanh Tên cơ quan tiếp nhận thực tập: CTCP May mặc Bình Dươn
Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu là có cơ hội tìm hiểu, nghiên cứu quy trình thực tế của
Bài viết phân tích nghiệp vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu nguyên container (FCL) bằng đường biển tại CTCP May mặc Bình Dương, nhằm đưa ra các đề xuất cải thiện quy trình và nâng cao hiệu quả hoạt động Phạm vi nghiên cứu dựa trên số liệu từ các báo cáo tài chính và báo cáo thường niên của công ty trong giai đoạn từ 2015 đến 2019 Thời gian thực hiện nghiên cứu kéo dài từ ngày 03/8 đến ngày 28/8 trong vòng 1 tháng, đảm bảo tính chính xác và cập nhật của dữ liệu phân tích.
4 Phương pháp nghiên cứu và nguồn dữ liệu
Quan sát và tham khảo tài liệu của các khóa trước.
Tham khảo tài liệu qua internet, sách, báo.
Lấy ý kiến từ anh chị trong phòng xuất nhập khẩu, người hướng dẫn trong công ty.
Báo cáo này dựa trên phương pháp nghiên cứu kết hợp giữa các kỹ thuật định tính, phân tích thống kê và so sánh tổng thể để làm rõ kết quả kinh doanh của công ty trong 5 năm qua Nội dung tập trung vào thực trạng của nghiệp vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu FCL bằng đường biển, giúp đánh giá các ưu điểm và nhược điểm của quá trình này Đồng thời, báo cáo nêu rõ những thuận lợi, khó khăn gặp phải trong hoạt động giao nhận hàng hóa FCL, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp để nâng cao hiệu quả nghiệp vụ.
Hy vọng rằng với đề tài này, tôi có thể học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm quý báu và nâng cao kiến thức chuyên ngành của mình Đồng thời, bài viết còn giúp tôi mở rộng hiểu biết và chuẩn bị tốt hơn cho cơ hội việc làm trong tương lai.
Bài báo cáo của em gồm 3 chương với các nội dung như sau:
Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần May mặc Bình Dương
Chương 2: Quy trình giao nhận hàng nhập khẩu FCL bằng đường biển tại
Công ty Cổ phần May mặc Bình Dương
Chương 3: Nhận xet và kiến nghị
1.1 THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MẶC BÌNH DƯƠNG
1.1.1 Lich sử hình thành và phát triển
Hình 1.1: Công ty cổ phần may mặc Bình Dương ( Nguồn: Internet)
Dựa trên quyết định của Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bình Dương, Công ty cổ phần May mặc Bình Dương đã được cấp Giấy phép kinh doanh số 3700769438 ngày 1 tháng 12 năm 2015 Công ty hoạt động trong lĩnh vực may mặc, nhằm thúc đẩy ngành công nghiệp dệt may của địa phương Thông tin cơ bản về công ty bao gồm ngày thành lập, ngành nghề kinh doanh chính và các hoạt động liên quan đến sản xuất và thương mại may mặc Việc được cấp phép chính thức giúp Công ty cổ phần May mặc Bình Dương củng cố vị thế và mở rộng hoạt động kinh doanh trong thị trường nội địa và quốc tế.
Tên đầy đủ: Tên đầy đủ tiếng Việt: Công ty Cổ phần May mặc Bình Dương
Tên giao dịch quốc tế: PROTRADE GARMENT JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt: PROTRADE GARMENT JSC
Thành phần kinh tế: Sở hữu nhà nước
Sản phẩm:quần jean, áo sơ mi công sở,…
Website:http://www.protradegarment.com
Công ty TNHH MTV May mặc Bình Dương tiền thân là Xí Nghiệp May Mặc Hàng Xuất Khẩu, một đơn vị trực thuộc của Công ty Sản xuất - Xuất nhập khẩu Bình Dương thành lập từ tháng 11/1989 Vào ngày 01/01/2007, công ty chính thức được thành lập theo mô hình hội đồng thành viên và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11, mang tên giao dịch PROTRADE GARMENT COMPANY LTD, góp phần vào sự phát triển ngành may mặc xuất khẩu tại Bình Dương.
UBND tỉnh Bình Dương đã phê duyệt quyết định cổ phần hóa Công ty TNHH MTV May Mặc Bình Dương nhằm tăng tính chủ động trong sản xuất kinh doanh và nâng cao khả năng cạnh tranh quốc tế Đến tháng 12/2015, Công ty chính thức chuyển đổi thành Công ty cổ phần May Mặc Bình Dương, tên giao dịch quốc tế là PROTRADE GARMENT JOINT STOCK COMPANY Vào ngày 15/01/2016, Công ty đã được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước chấp thuận trở thành công ty đại chúng, góp phần thu hút nguồn nhân lực và mở rộng thị trường.
Ngày 21/3/2016: Công ty được Trung tâm Lưu ký chứng khoán cấp Giấy chứng nhận đăng ký chứng khoán.
Ngày 30/3/2016: Cổ phiếu Công ty được chấp thuận đăng ký giao dịch trên UPCom
Ngày 06/4/2016: Ngày giao dịch đầu tiên của BDG trên UPCoM với giá đóng cuối phiên là 20.500 đồng/CP.
1.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu, triết lý kinh doanh
Trở thành Công ty dệt may hàng đầu tại Việt Nam, nơi mà khách hàng đặt trọn niềm tin về chất lượng và kiểu dáng.
Chúng tôi cam kết mang lại lợi ích tối đa cho khách hàng thông qua các sản phẩm và dịch vụ chất lượng hàng đầu Công ty luôn lấy khách hàng làm trung tâm trong mọi hoạt động, tư duy và quyết định của mình để đáp ứng tốt nhất nhu cầu và mong đợi của khách hàng.
Nhà đầu tư: Mang lại lợi nhuận cho nhà đầu tư bằng tri thức và tính chính trực của Công ty.
Nhân viên: Chú trọng mọi hoạt động liên quan đến việc phát triển kiến thức và năng lực của nhân viên.
Công ty đã nỗ lực đạt chứng nhận ISO 9001:2000, thể hiện cam kết về chất lượng sản phẩm Công ty không ngừng nghiên cứu và cải tiến để nâng cao chất lượng, nhằm thu hút khách hàng và tăng cường vị thế cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Triết lý kinh doanh: “Sản phẩm sạch – Việc làm cho người lao động”
Sơ đồ cơ cấu tổ chức :
Hình 1.3: Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần may mặc Bình Dương(Nguồn: phòng nhân sự của công ty)
Mối quan hệ giữa các thành viên trong tổ chức được thực hiện theo trực tuyến.
Cơ cấu theo trực tuyến là mô hình tổ chức quản lý trong đó nhà quản trị trực tiếp ra quyết định, điều hành và giám sát cấp dưới Cấp dưới chỉ nhận nhiệm vụ điều hành và chịu trách nhiệm trực tiếp trước người lãnh đạo của mình Mô hình này giúp tăng cường tính rõ ràng trong phân công nhiệm vụ và đảm bảo tốc độ ra quyết định nhanh chóng, phù hợp với các tổ chức cần sự kiểm soát chặt chẽ.
Dựa vào sơ đồ, có thể thấy công việc triển khai chủ yếu theo chiều dọc, với các quyết định được thực hiện từ trên xuống dưới theo thứ tự mức độ quan trọng giảm dần Mô hình này phù hợp cho các doanh nghiệp lớn như Công ty Cổ phần May Mặc Bình Dương, giúp quyết định nhanh chóng và dễ dàng hơn Đồng thời, cách tổ chức này phát huy lợi thế chuyên môn của từng phòng ban, nâng cao hiệu quả tác nghiệp trong các nhiệm vụ lặp lại hàng ngày Tuy nhiên, nó cũng tồn tại nhược điểm như thiếu sự phối hợp giữa các phòng ban chức năng và khả năng nhìn nhận toàn diện của cán bộ công nhân viên còn hạn chế do sự chuyên môn hóa cao.
Giám đốc NS-HC: Giám đốc nhân sự-hành chính
Phòng HC - QT: Phòng hành chính-quản trị
Phòng NS - TL: Phòng nhân sự-tiền lương
Phòng IE: Phòng kĩ thuật công nghệ
BPQA: Bộ phận quản lí chất lượng
Phòng XNK: Phòng xuất nhập khẩu
Ban giám đốc: Là những người trực tiếp điều hành, quản lý những hoạt động thường ngày của công ty.
Ban kiểm soát: Giám sát và đánh giá Hội đồng quản trị và những người quản lí điều hành nhân danh cổ đông vì lợi ích cổ đông.
Phòng hành chính quản trị chịu trách nhiệm tham mưu, đề xuất các chủ trương và giải pháp cho Giám đốc nhân sự-hành chính trong việc chỉ đạo, quản lý và điều hành hoạt động công ty Phòng đảm nhiệm quản lý cơ sở vật chất, đất đai và nhà xưởng thuộc quyền sở hữu của công ty, đảm bảo sự vận hành liên tục và hiệu quả Ngoài ra, phòng còn quản lý công tác văn thư lưu trữ, tổ chức hoạt động hành chính, lễ tân và phục vụ, góp phần xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp và thuận tiện cho toàn bộ tổ chức.
Phòng nhân sự - tiền lương chịu trách nhiệm xây dựng hệ thống cấu trúc tổ chức của phòng ban, xí nghiệp và công ty, đảm bảo sự phù hợp và hiệu quả trong hoạt động Ngoài ra, phòng còn thực hiện hoạch định phát triển nguồn nhân lực, xây dựng chiến lược tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân viên để thúc đẩy growth cho doanh nghiệp Cập nhật chính sách lương thưởng công bằng, cạnh tranh nhằm nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên và đảm bảo sự ổn định lâu dài cho tổ chức.
Quản trị tiền lương và chín sách đãi ngộ nhân sự.
Bộ phận kinh doanh chịu trách nhiệm phân tích thị trường, tìm kiếm khách hàng tiềm năng để đảm bảo nguồn hàng ổn định cho công ty Chức năng của bộ phận bao gồm tham mưu và đề xuất các chiến lược cho Ban tổng giám đốc, đồng thời hỗ trợ các phòng ban khác về hoạt động kinh doanh, tiếp thị và thị trường Ngoài ra, bộ phận còn lập kế hoạch và triển khai các hoạt động xuất nhập khẩu để thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.
Phòng kỹ thuật công nghệ chịu trách nhiệm bảo trì máy móc và thiết bị của công ty, đảm bảo hoạt động liên tục và hiệu quả Sử dụng các công nghệ hiện đại, phòng kỹ thuật tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao năng suất và giảm thiểu rủi ro hỏng hóc Việc ứng dụng công nghệ tiên tiến giúp đưa ra các phương án tối ưu cho quá trình bảo trì và vận hành máy móc, đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của công ty.
Xưởng mâu: Nghiên cứu thiết kế cho ra mẫu mới phục vụ công tác sản xuất đại trà.
Bộ phận quản lý chất lượng chịu trách nhiệm xây dựng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng, môi trường, an toàn lao động, an ninh nội bộ, và phòng chống cháy nổ Đảm bảo tất cả các lĩnh vực này hoạt động hiệu quả để nâng cao chất lượng sản phẩm và hoạt động của tổ chức Việc duy trì hệ thống quản lý giúp doanh nghiệp tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế, giảm thiểu rủi ro, và tăng cường an toàn cho nhân viên cũng như môi trường làm việc.
Phòng xuất nhập khẩu: Tổ chức thực hiện, điều hành và theo dõi mọi hoạt động liên quan đến nghiệp vụ xuất nhập khẩu hàng hóa công ty.
Phòng kế toán: Phòng kế toán chịu trách nhiệm về toàn bộ công tác hạch toán
Xí nghiệp may:3 xí nghiệp may chuyên về sản xuất, xí nghiệp may 4 là xưởng hoàn tất sản phẩm và đóng gói.
Xưởng cắt: Triển khai công đoạn cắt và phân loại cho từng mã hàng, kiểm tra chất lượng vải cắt, in thêu, ep keo và giao cho chuyển may.
Bộ phận kho: Gồm: kho nguyên liệu là bộ phận lưu trữ, phân phát nguyên phụ liệu Kho thành phẩm bảo quản và chứa hàng thành phẩm đợi xuất.
1.3 TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN MAY MẶC BÌNH DƯƠNG
Phương pháp nghiên cứu và nguồn dữ liệu
Quan sát và tham khảo tài liệu của các khóa trước.
Tham khảo tài liệu qua internet, sách, báo.
Lấy ý kiến từ anh chị trong phòng xuất nhập khẩu, người hướng dẫn trong công ty.
Báo cáo này dựa trên sự kết hợp các phương pháp định tính, phân tích thống kê và so sánh tổng hợp để trình bày rõ ràng kết quả kinh doanh của công ty trong 5 năm qua Nó phản ánh thực trạng hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu FCL bằng đường biển, từ đó đánh giá ưu điểm, nhược điểm, lợi thế và các khó khăn gặp phải trong nghiệp vụ Các phân tích này giúp cung cấp cái nhìn tổng thể chính xác về hiệu quả hoạt động và các thách thức của doanh nghiệp trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa quốc tế.
Ý nghĩa đề tài
Hy vọng rằng với đề tài này, tôi có thể tích lũy thêm nhiều kinh nghiệm quý báu, nâng cao kiến thức chuyên ngành và mở ra cơ hội việc làm trong tương lai.
Kết cấu đề tài
Bài báo cáo của em gồm 3 chương với các nội dung như sau:
Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần May mặc Bình Dương
Chương 2: Quy trình giao nhận hàng nhập khẩu FCL bằng đường biển tại
Công ty Cổ phần May mặc Bình Dương
Chương 3: Nhận xet và kiến nghị
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY
THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MẶC BÌNH
1.1.1 Lich sử hình thành và phát triển
Hình 1.1: Công ty cổ phần may mặc Bình Dương ( Nguồn: Internet)
CTCP May Mặc Bình Dương, được cấp phép kinh doanh theo quyết định của Sở Kế Hoạch và Đầu Tư tỉnh Bình Dương, có số giấy phép doanh nghiệp là 3700769438, cấp ngày 1 tháng 12 năm 2015 Công ty hoạt động trong lĩnh vực may mặc, góp phần vào ngành công nghiệp địa phương Các thông tin cơ bản về công ty bao gồm giấy phép kinh doanh hợp lệ và các hoạt động phù hợp quy định của pháp luật Với nền tảng vững chắc và chứng nhận pháp lý, CTCP May Mặc Bình Dương xây dựng uy tín trong ngành công nghiệp may mặc tại Bình Dương.
Tên đầy đủ: Tên đầy đủ tiếng Việt: Công ty Cổ phần May mặc Bình Dương
Tên giao dịch quốc tế: PROTRADE GARMENT JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt: PROTRADE GARMENT JSC
Thành phần kinh tế: Sở hữu nhà nước
Sản phẩm:quần jean, áo sơ mi công sở,…
Website:http://www.protradegarment.com
Công ty TNHH MTV May Mặc Bình Dương bắt nguồn từ Xí Nghiệp May Mặc Hàng Xuất Khẩu, một đơn vị trực thuộc của Công ty Sản Xuất - Xuất Nhập Khẩu Bình Dương thành lập vào tháng 11/1989 Ngày 01/01/2007, công ty chính thức được thành lập theo mô hình hội đồng thành viên dưới tên gọi PROTRADE GARMENT COMPANY LTD, hoạt động dựa trên luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11, đánh dấu bước phát triển quan trọng trong ngành may mặc và xuất nhập khẩu tại Bình Dương.
Thực hiện chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà Nước của Chính phủ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, UBND tỉnh Bình Dương đã phê duyệt tại quyết định số 733/QĐ-UBND ngày 03/04/2014 để cổ phần hóa Công ty TNHH MTV May Mặc Bình Dương Đến tháng 12/2015, công ty chính thức chuyển đổi thành Công ty cổ phần May Mặc Bình Dương (PROTRADE GARMENT JOINT STOCK COMPANY), đánh dấu bước chuyển mình quan trọng trong quá trình hiện đại hóa doanh nghiệp Ngày 15/01/2016, công ty được Ủy ban Chứng khoán Nhà nước chấp thuận trở thành công ty đại chúng, mở ra cơ hội mở rộng thị trường và thu hút nhà đầu tư.
Ngày 21/3/2016: Công ty được Trung tâm Lưu ký chứng khoán cấp Giấy chứng nhận đăng ký chứng khoán.
Ngày 30/3/2016: Cổ phiếu Công ty được chấp thuận đăng ký giao dịch trên UPCom
Ngày 06/4/2016: Ngày giao dịch đầu tiên của BDG trên UPCoM với giá đóng cuối phiên là 20.500 đồng/CP.
1.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu, triết lý kinh doanh
Trở thành Công ty dệt may hàng đầu tại Việt Nam, nơi mà khách hàng đặt trọn niềm tin về chất lượng và kiểu dáng.
Khách hàng là trung tâm trong mọi hoạt động của công ty, với mục tiêu mang đến lợi ích tối đa thông qua các sản phẩm và dịch vụ chất lượng hàng đầu Công ty cam kết luôn đặt khách hàng làm ưu tiên hàng đầu để đáp ứng nhu cầu và nâng cao trải nghiệm của khách hàng một cách tốt nhất.
Nhà đầu tư: Mang lại lợi nhuận cho nhà đầu tư bằng tri thức và tính chính trực của Công ty.
Nhân viên: Chú trọng mọi hoạt động liên quan đến việc phát triển kiến thức và năng lực của nhân viên.
Công ty đã nỗ lực đạt chứng nhận ISO 9001:2000, thể hiện cam kết về chất lượng quản lý Chúng tôi không ngừng nghiên cứu và cải tiến để nâng cao chất lượng sản phẩm, nhằm thu hút khách hàng và tăng cường vị thế cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Triết lý kinh doanh: “Sản phẩm sạch – Việc làm cho người lao động”
Sơ đồ cơ cấu tổ chức :
Hình 1.3: Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần may mặc Bình Dương(Nguồn: phòng nhân sự của công ty)
Mối quan hệ giữa các thành viên trong tổ chức được thực hiện theo trực tuyến.
Cơ cấu theo tuyến trực tiếp là mô hình tổ chức quản lý nơi nhà quản trị ra quyết định, điều hành và giám sát trực tiếp cấp dưới Trong mô hình này, cấp dưới chỉ nhận lệnh điều hành từ nhà quản trị và chịu trách nhiệm trước người lãnh đạo trực tiếp, giúp tăng cường hiệu quả kiểm soát và phân công nhiệm vụ rõ ràng hơn trong tổ chức.
Dựa vào sơ đồ, công việc được triển khai chủ yếu theo chiều dọc, các quyết định từ trên xuống dưới, giảm dần về mức độ quan trọng, giúp doanh nghiệp lớn như Công ty Cổ Phần May Mặc Bình Dương thực hiện nhanh chóng và dễ dàng hơn Mô hình này phát huy ưu thế chuyên môn từng đơn vị, nâng cao hiệu quả tác nghiệp trong các nhiệm vụ hàng ngày Tuy nhiên, cũng tồn tại nhược điểm như thiếu sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban chức năng và khả năng hạn chế về tầm nhìn rộng của cán bộ công nhân viên do sự chuyên môn hóa cao.
Giám đốc NS-HC: Giám đốc nhân sự-hành chính
Phòng HC - QT: Phòng hành chính-quản trị
Phòng NS - TL: Phòng nhân sự-tiền lương
Phòng IE: Phòng kĩ thuật công nghệ
BPQA: Bộ phận quản lí chất lượng
Phòng XNK: Phòng xuất nhập khẩu
Ban giám đốc: Là những người trực tiếp điều hành, quản lý những hoạt động thường ngày của công ty.
Ban kiểm soát: Giám sát và đánh giá Hội đồng quản trị và những người quản lí điều hành nhân danh cổ đông vì lợi ích cổ đông.
Phòng hành chính quản trị đóng vai trò tham mưu, đề xuất các chủ trương và giải pháp cho Giám đốc nhân sự-hành chính trong việc chỉ đạo và điều hành công ty Phòng này chịu trách nhiệm quản lý cơ sở vật chất, đất đai, nhà xưởng thuộc quyền quản lý của công ty, cũng như quản lý văn thư lưu trữ và thực hiện các công tác hành chính, lễ tân, phục vụ Điều này giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động trơn tru, hiệu quả và đảm bảo các lĩnh vực hành chính được vận hành ổn định.
Phòng nhân sự - tiền lương chịu trách nhiệm thiết lập cấu trúc tổ chức của phòng ban, xí nghiệp, công ty để đảm bảo hoạt động hiệu quả Phòng còn đóng vai trò hoạch định phát triển nguồn nhân lực, xây dựng chính sách lương thưởng hợp lý nhằm thu hút và giữ chân nhân tài Việc xây dựng hệ thống tổ chức và chiến lược phát triển nhân sự giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và cạnh tranh trên thị trường.
Quản trị tiền lương và chín sách đãi ngộ nhân sự.
Bộ phận kinh doanh chịu trách nhiệm phân tích thị trường, tìm kiếm khách hàng tiềm năng và đảm bảo nguồn hàng ổn định để duy trì hoạt động của công ty Họ còn tham mưu, đề xuất các chiến lược cho Ban tổng giám đốc, đồng thời hỗ trợ các phòng ban khác về lĩnh vực kinh doanh, tiếp thị, thị trường, lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động xuất nhập khẩu nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.
Phòng kỹ thuật công nghệ chịu trách nhiệm bảo trì máy móc, thiết bị của công ty để đảm bảo hoạt động liên tục và hiệu quả Chúng tôi ứng dụng công nghệ hiện đại để tối ưu hóa quy trình sản xuất, giúp nâng cao năng suất và giảm thiểu chi phí vận hành Các phương án kỹ thuật tối ưu được đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất, đảm bảo thiết bị luôn hoạt động trong trạng thái tốt nhất.
Xưởng mâu: Nghiên cứu thiết kế cho ra mẫu mới phục vụ công tác sản xuất đại trà.
Bộ phận quản lý chất lượng có trách nhiệm xây dựng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng, môi trường, an toàn lao động, an ninh nội bộ và phòng chống cháy nổ Họ đảm bảo các tiêu chuẩn và quy trình luôn được cập nhật, thực thi hiệu quả để nâng cao năng lực tổ chức và đảm bảo an toàn, bền vững trong hoạt động sản xuất kinh doanh Việc duy trì hệ thống quản lý chặt chẽ giúp tổ chức giảm thiểu rủi ro, bảo vệ môi trường và nâng cao uy tín thương hiệu trên thị trường.
Phòng xuất nhập khẩu: Tổ chức thực hiện, điều hành và theo dõi mọi hoạt động liên quan đến nghiệp vụ xuất nhập khẩu hàng hóa công ty.
Phòng kế toán: Phòng kế toán chịu trách nhiệm về toàn bộ công tác hạch toán
Xí nghiệp may:3 xí nghiệp may chuyên về sản xuất, xí nghiệp may 4 là xưởng hoàn tất sản phẩm và đóng gói.
Xưởng cắt: Triển khai công đoạn cắt và phân loại cho từng mã hàng, kiểm tra chất lượng vải cắt, in thêu, ep keo và giao cho chuyển may.
Bộ phận kho: Gồm: kho nguyên liệu là bộ phận lưu trữ, phân phát nguyên phụ liệu Kho thành phẩm bảo quản và chứa hàng thành phẩm đợi xuất.
1.3 TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN MAY MẶC BÌNH DƯƠNG
Công ty Cổ phần May Mặc Bình Dương sở hữu đội ngũ lao động trẻ lành nghề được đào tạo qua các lớp dạy nghề của công ty, đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cao Sự kết hợp giữa đội ngũ lao động giàu kinh nghiệm và đội ngũ trẻ năng động giúp thúc đẩy các hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ, đúng tiến độ Điều này góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất và đáp ứng tốt các yêu cầu của khách hàng.
Biến động kinh tế toàn cầu đã ảnh hưởng đáng kể đến nền kinh tế Việt Nam cũng như hoạt động của các công ty trong nước Để đối phó với tình hình này, nhiều doanh nghiệp buộc phải cắt giảm nhân sự nhằm giảm chi phí sản xuất và duy trì hoạt động kinh doanh Nhiều công ty đã tăng giờ làm việc nhưng sử dụng lao động giá rẻ nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh, dẫn đến tình trạng nhiều lao động nghỉ việc hoặc tự ý bỏ việc do không đủ thu nhập Số lượng nhân viên của các công ty đã giảm dần theo thời gian, từ hơn 2.600 người năm 2014 xuống còn hơn 2.500 người năm 2016.
Về giới tính, phần lớn lao động là nữ trên 60%, do tính chất công việc đòi hỏi độ tỉ mỉ và chi tiết, tạo thuận lợi cho công tác quản lý nhưng cũng ảnh hưởng đến quá trình sản xuất khi nhiều lao động nữ mang thai và có trình độ học vấn thấp, thể lực hạn chế, nên chủ yếu đảm nhận các công đoạn may và kiểm hàng tại 4 xí nghiệp may Nhân viên nam chủ yếu tập trung tại xưởng cắt do cần sức khỏe để cắt rập và ở bộ phận kho để đóng gói, trong khi khối văn phòng chủ yếu là nữ, trừ phòng Xuất nhập khẩu, nơi nhân viên nam chiếm đa số để thực hiện các công việc giao nhận hàng tại cảng và làm thủ tục hải quan, đòi hỏi di chuyển nhiều bên ngoài.
Bảng 1.1: Cơ cấu nhân sự Công ty CP May mặc Bình Dương giai đoạn từ năm
Trên Đại học 44 1,65 52 2,05 56 2,21 Đại học 148 5,56 169 6,65 172 6,79
(Nguồn: Phòng Nhân sự công ty CP May Mặc Bình Dương)
TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN MAY MẶC BÌNH DƯƠNG
Công ty Cổ phần May Mặc Bình Dương sở hữu đội ngũ lao động trẻ lành nghề, được đào tạo bài bản qua các lớp dạy nghề của công ty Sự kết hợp hài hòa giữa nhóm nhân viên dày dặn kinh nghiệm và nhóm lao động trẻ năng động đã thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, đúng tiến độ và kế hoạch đề ra Điều này giúp công ty duy trì chất lượng sản phẩm và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Biến động kinh tế toàn cầu ảnh hưởng nghiêm trọng đến nền kinh tế Việt Nam và hoạt động của các công ty Trong bối cảnh này, nhiều doanh nghiệp đã buộc phải cắt giảm nhân sự để kiểm soát chi phí sản xuất Để duy trì năng suất, các công ty cố gắng tăng giờ làm nhưng lại sử dụng lao động giá rẻ nhằm nâng cao cạnh tranh, dẫn đến tình trạng nhiều công nhân nghỉ việc hoặc tự ý bỏ việc do thu nhập không đủ Số lượng nhân viên của các công ty đã giảm liên tục trong những năm gần đây, từ hơn 2.600 người vào năm 2014 xuống còn hơn 2.500 người vào năm 2016.
Phần lớn lao động trong công ty là nữ giới (hơn 60%), chủ yếu do tính chất công việc yêu cầu độ tỉ mỉ và chi tiết, tạo điều kiện thuận lợi cho quản lý nhưng cũng ảnh hưởng đến quá trình sản xuất khi nhiều lao động nữ mang thai, đòi hỏi chế độ phù hợp và phù hợp thể lực hạn chế Nhân viên nữ chủ yếu đảm nhận các công đoạn may và kiểm hàng tại 4 xí nghiệp may, trong khi nhân viên nam tập trung ở Xưởng cắt do cần sức khỏe để cắt rập và làm việc tại Bộ phận kho để đóng gói Trong khối văn phòng, nhân viên nữ chiếm đa số, riêng phòng Xuất nhập khẩu (XNK), nhân viên nam chiếm số đông do công việc giao nhận hàng tại cảng, chứng từ hải quan và các hoạt động cần di chuyển nhiều ngoài trời.
Bảng 1.1: Cơ cấu nhân sự Công ty CP May mặc Bình Dương giai đoạn từ năm
Trên Đại học 44 1,65 52 2,05 56 2,21 Đại học 148 5,56 169 6,65 172 6,79
(Nguồn: Phòng Nhân sự công ty CP May Mặc Bình Dương)
Trong lĩnh vực lao động, nhóm tuổi dưới 31 luôn chiếm tỷ lệ lớn nhất qua các năm, phản ánh sự trẻ hóa lực lượng lao động Cụ thể, năm 2014, nhóm tuổi này chiếm tới 60,70% tổng số lao động, sau đó giảm còn 59,47% vào năm 2015, rồi tăng nhẹ lên 60,07% năm 2016 Điều này cho thấy sự ổn định và duy trì mức độ lao động của nhóm tuổi trẻ trong thị trường lao động Việt Nam.
Nhóm tuổi từ 31 đến 50 chiếm tỷ lệ từ 26-28% hàng năm, trong khi nhóm trên 50 tuổi có tỷ lệ thấp nhất dưới 13% Nguyên nhân chính là do các công việc đòi hỏi sức lao động nhiều như trong các xí nghiệp may và kho xưởng, nơi tập trung chủ yếu nguồn lực này Trong khi đó, những công việc yêu cầu kinh nghiệm lâu năm và sự định hướng rõ ràng thường phù hợp với lao động từ 31 tuổi trở lên Công ty có nguồn nhân lực trẻ, điều này mang lại lợi thế với khả năng đào tạo bài bản, tiếp thu công nghệ mới, chịu áp lực tốt, năng động và dễ thích nghi với môi trường làm việc.
Đa số lao động của công ty có trình độ trung học phổ thông trở lên, trong đó khối nhân viên văn phòng từ Cao đẳng trở lên Trình độ học vấn của công nhân viên ngày càng nâng cao, số người có trình độ Cao đẳng trở lên tăng từ 284 người năm 2014 lên 367 người năm 2016, phù hợp với đặc thù công việc liên quan đến nghiệp vụ XNK đòi hỏi chuyên môn cao Việc đảm bảo đồng lao động tham gia Bảo hiểm xã hội đầy đủ theo quy định góp phần thúc đẩy tinh thần làm việc tích cực và đóng góp vào sự phát triển của công ty.
TỔNG QUAN VỀ LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ
Số 7/128 Khu phố Bình Đức 1, Thị trấn Lái Thiêu, Thành phố Thuận An, tỉnh Bình Dương.
Loạt hình và quy mô hoạt động:
CTCP May mặc Bình Dương là một trong những công ty hàng đầu về sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc tại Việt Nam.
Sản xuất quần áo may sẵn
Sản xuất các đồ phụ trợ quần áo
Kinh doanh hàng may thuê
Kinh doanh nguyên phụ liệu hàng may
Kinh doanh máy móc, thiết bị nghành may
Kinh doanh dịch vụ Wash
Kinh doanh bất động sản
Góp vốn mua cổ phần
Với bề dày gần 30 năm phát triển, công ty đã có một nển tảng vững mạnh với
Chúng tôi cam kết mang đến sản phẩm chất lượng cao nhất bằng cách sử dụng nguyên vật liệu tốt nhất và trang thiết bị hiện đại Với nền tảng văn hóa doanh nghiệp dựa trên Đoàn kết, Sáng tạo, Hợp tác và Phát triển, chúng tôi luôn sẵn sàng cải tiến và sáng tạo để nâng cao chất lượng dịch vụ Thêm vào đó, chúng tôi đảm bảo giao hàng đúng tiến độ và thái độ phục vụ tận tình nhằm đáp ứng tối đa sự hài lòng của khách hàng.
Sản lượng hàng năm: hơn 4,5 triệu chiếc
Doanh thu hàng năm: 60 triệu USD
MỘT SỐ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN MAY MẶC BÌNH DƯƠNG TRONG GIAI ĐOẠN 2018 – 2020
Bảng 1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của CTCP May mặc Bình
Doanh thu năm 2019 so với 2018 tăng 81,348 triệu đồng tương đương với tăng 5,7%
Doanh thu năm 2020 so với 2019 giảm 317.348 triệu đồng tương ứng với giảm 21%
Năm 2019-2020 là giai đoạn vô cùng khó khăn trên toàn cầu do tác động của đại dịch Covid-19, khiến doanh thu của các doanh nghiệp gặp nhiều thách thức và gần như bị đình trệ.
Doanh thu tăng qua từng năm thể hiện sự phát triển mạnh mẽ của doanh nghiệp, nhờ vào khả năng nắm bắt thị trường và sự phục hồi của nền kinh tế Sự mở rộng của dịch vụ giao nhận vận tải cùng lòng tin của khách hàng cũ đã giúp doanh nghiệp tìm kiếm nhiều khách hàng mới tiềm năng Thêm vào đó, quá trình phát triển liên tục và không ngừng đổi mới nhằm phù hợp với chính sách kinh tế thương mại đã góp phần thúc đẩy tăng trưởng doanh thu bền vững.
Trong năm 2019, chi phí đã tăng 122.084 triệu đồng, tương đương với mức tăng 9,5% so với năm 2018, chủ yếu do giá xăng dầu cao dẫn đến chi phí quản lý và mở rộng đội ngũ nhân viên phục vụ khách hàng Tuy nhiên, năm 2020 chứng kiến sự giảm sút chi phí so với năm 2019, giảm 320.344 triệu đồng, tương đương 22,7% Nhìn chung, chi phí qua các năm đều có xu hướng tăng trưởng, phản ánh sự biến động trong các yếu tố chi phí và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp năm 2019 giảm 25.351 triệu đồng so với năm
2018 tức là tương đương với giảm 20,1%.Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp năm
2020 giảm 11.747 triệu đồng so với năm 2019 tương ứng với giảm 11,6%.
Do tình hình dịch bệnh bùng phát nghiêm trọng, lợi nhuận của công ty giảm mạnh từ năm 2019 đến năm 2020 Để vượt qua khó khăn, công ty cần tập trung phát triển và phục hồi hoạt động kinh doanh khi tình hình dịch bệnh được kiểm soát tốt hơn Việc thích ứng linh hoạt với diễn biến dịch bệnh sẽ giúp công ty duy trì hiệu quả hoạt động và hướng đến sự phát triển bền vững trong tương lai.