Trêng ®¹i häc thng m¹i TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ LUẬT BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN WONDERFUL VIỆT NAM NGÀNH ĐÀO TẠO KINH TẾ LUẬT CHUYÊN NGÀNH Q[.]
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP
Đơn vị thực tập:
CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN WONDERFUL VIỆT NAM
NGÀNH ĐÀO TẠO: KINH TẾ - LUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ
Giáo viên hướng dẫn:
- Họ và tên: TS Vũ Thị Hồng Phượng
- Bộ môn: Quản lý kinh tế
Sinh viên thực tập:
- Họ và tên: Tăng Thị Ngọc Quỳnh
- Lớp hành chính: K54f4
HÀ NỘI, 2022
Trang 2MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN WONDERFUL 2
1.1 Chức năng 2
1.2 Nhiệm vụ 2
1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy 3
1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật 4
1.5 Mạng lưới kinh doanh 5
2 CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH TRONG QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN WONDERFUL VIỆT NAM 5
2.1 Chế độ, chính sách, phương pháp quản lý các nguồn lực 5
2.1.1 Chính sách quản lý nguồn nhân lực 5
2.1.2 Chính sách tài chính 6
2.1.3 Chính sách quản lý cơ sở vật chất 7
2.2 Chiến lược và chính sách kinh doanh 7
2.3 Chính sách cạnh tranh 8
3 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN WONDERFUL GIAI ĐOẠN 2019-2021 .9
3.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh 9
3.2 Thực trạng thị trường 13
3.3 Thực trạng thị trường 15
4 TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG CỤ VÀ CHÍNH SÁCH HIỆN HÀNH CỦA NHÀ NƯỚC ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY MYUNGJIN ELECTRONIC VINA 15
4.1 Chính sách thu hút đầu tư nước ngoài 15
4.2 Chính sách tỷ giá, lãi suất: 17
4.3 Chính sách, thủ tục hải quan 17
5 NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT 18
6 ĐỀ XUẤT TÊN ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN 18
Trang 31 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN
WONDERFUL
o Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH dây và cáp điện Wonderful Việt Nam
o Địa chỉ: Lô XN21, Khu công nghiệp Đại An, Km 51, Quốc lộ 5, Tỉnh Hải Dương, Việt Nam
o Điện thoại: +84 220 355 55 88 * Fax: +84 220 355 55 99
o Đăng ký kinh doanh số 120111 – 02113840 Đăng ký lần đầu ngày 11 tháng
01 năm 2014 Đăng ký thay đổi lần thứ 6 ngày 31 tháng 03 năm 2020
o Email: info@vwt-wonderful.com
o Mã số thuế 0800831500
o Loại hình kinh doanh: Công ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên trở lên ngoài Nhà nước
1.1 Chức năng
˗ Chức năng sản xuất: chuyên sản xuất dây cáp mạng LAN, dây cáp quang, dây cáp điện ô tô xe máy, cáp điện & điện tử, cáp điều khiển, cáp thông tin, cáp đồng trục,
và toàn bộ các loại phụ kiện phối kiện phục vụ cho truyền dẫn internet, lắp đặt trung tâm dữ liệu…
- Chức năng kinh doanh:
+ Các phân xưởng sản xuất kinh doanh có nhiệm vụ sản xuất ra tất cả các loại sản phẩm theo đúng yêu cầu của công ty và các hợp đồng ký kết
+ Nhập khẩu nguyên vật liệu, máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất Từng bước mở rộng sản phẩm của công ty đối với toàn bộ thị trường dây điện trong nước
1.2 Nhiệm vụ
Kinh doanh theo đúng ngành nghề mà công ty đã đăng ký, đúng mục đích thành lập của doanh nghiệp
Tổ chức có hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh thương mại nhằm nâng cao lợi nhuận để đảm bảo lợi ích cho các thành viên trong doanh nghiệp, đồng thời ổn định đời sống, điều kiện làm việc và thu nhập cho công nhân viên
Nâng cao chất lượng dây điện, lắp ráp cũng như đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng đặt ra nhằm tăng cả năng cạnh tranh
Không ngừng tìm kiếm đối tác, mở rộng thị trường, tăng cường mối quan
hệ hợp tác với các doanh nghiệp trong ngành
Trang 4 Tuân thủ các điều luật trong kinh doanh và làm tròn nghĩa vụ đối với Ngân sách nhà nước và xã hội
1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy
Hình 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH dây và cáp điện
Wonderful Việt Nam
Nguồn: Bộ phận nhân sự
Chủ tịch: Người đứng đầu, có quyền quyết định các vấn đề quan trọng của
công ty
Tổng giám đốc: Người điều hành phụ trách chung, chịu trách nhiệm quản lý
sử dụng vốn, chỉ đạo kế hoạch sản xuất, tìm kiếm khách hàng, đại diện cho công ty trước cơ quan nhà nước, pháp luật tại Việt Nam, thay mặt công ty ký kết các hợp đồng và giấy tờ quan trọng
Phó tổng giám đốc: Điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công
ty thuộc quyền hạn của mình và dưới sự chỉ đạo trực tiếp của tổng giám đốc
Phòng kinh doanh: Phụ trách kinh doanh nghiên cứu thị trường trong nước,
xử lý các hợp đồng kinh tế, lập kế hoạch ngắn hạn và dài hạn Chịu trách nhiệm làm các thủ tục hải quan để nhập nguyên vật liệu và xuất hàng sang các công ty chế xuất, công ty nước ngoài theo đơn đặt hàng
Bộ phận quản lý sản xuất: Các xưởng sản xuất có nhiệm vụ biến các nguyên
Trang 5liệu đầu vào thành các sản phẩm đầu ra theo đúng mẫu mã thiết kế, và theo đúng tiêu chuẩn chất lượng đã quy định Tổ chức, điều hành sản xuất, nâng cao năng suất, chất lượng của sản phẩm
Bộ phận QA kiểm tra chất lượng: Có chức năng tham mưu cho ban giám
đốc trong công tác quản lý hệ thống chất lượng của công ty theo tiêu chuẩn ISO
17025, duy trì và đảm bảo hệ thống chất lượng hoạt động có hiệu quả Kiểm tra, kiểm soát chất lượng hàng hóa từ khâu đầu đến khâu cuối của quá trình sản xuất để sản phẩm xuất xưởng đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật theo quy định
Phòng R&D xử lý và phòng phân tích: Hỗ trợ bộ phận sản xuất và bộ phận
chất lượng Tiến hành phân tích các mẫu nước trong các chuyển sản xuất, phân tích
và kiểm định các lỗi, Phòng xử lý có chức năng xử lý toàn bộ nước thải từ sinh hoạt đến sản xuất của công ty Đảm bảo nguồn nước thải sau khi xử lý phải đạt tiêu chuẩn trước khi xả ra môi trường
Phòng hành chính: đảm nhận toàn bộ các việc liên quan đến quy trình, thủ
tục hành chính; quản lý và giám sát công việc của nhân viên trong công ty; và tư vấn pháp lý cho Ban Giám đốc khi cần
Phòng nhân sự: tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đảm bảo
hoạt động của doanh nghiệp luôn diễn ra liên tục, hiệu quả Đồng thời phòng nhân sự còn phụ trách việc chăm lo cho đời sống của toàn bộ nhân viên trong công ty Đại diện công ty xử lý các tranh chấp xảy ra tại công sở Xây dựng và quản lý các chế độ phúc lợi, đãi ngộ đối với đội ngũ nhân sự trong công ty.
Nhìn chung, cơ cấu tổ chức của công ty TNHH dây và cáp điện Wonderful Việt Nam khá đơn giản và phù hợp với loại hình sản xuất của công ty Cơ cấu tổ chức theo chức năng giúp công ty thúc đẩy chuyên môn hóa, nhiệm vụ được phân chia rõ ràng đến các bộ phận, giảm bớt gánh nặng cho lãnh đạo, giảm sự trùng lặp công việc giữa các phòng ban đồng thời giúp phối hợp trong nội bộ công ty được dễ dàng hơn
1.4 Cơ sở vật chất kỹ thuật
Công ty TNHH dây và cáp điện Wonderful Việt Nam gồm có 3 khu vực xưởng chính, với hệ thống dây chuyền máy móc theo tiêu chuẩn ISO 17025:2017
+ Xưởng sản xuất dây đồng
+ Xưởng sản xuất hạt nhựa
+ Xưởng sản xuất dây điện
Hệ thống kho bãi của công ty được phân chia ra thành từng khu vực với chức năng riêng biệt, 1 kho hóa chất, 1 kho nguyên liệu, thành phẩm Nằm ở khu vực cách
Trang 6xa nhà ăn và các xưởng sản xuất là kho chứa rác thải, kho chứa rác thải công nghiệp.
Công ty cũng trang bị 3 xe tải với trọng lượng 3 tấn, 1 xe tải 5 tấn và để đảm bảo cho việc nhập xuất nguyên liệu và thành phẩm diễn ra nhanh chóng, thông suốt Tất cả các bộ phận phòng ban đều được trang bị đầy đủ các thiết bị hiện đại như máy
vi tính (52) , điều hòa (15), điện thoại, máy photocopy, camera giám sát tạo điều kiện tốt cho các giao dịch thương mại và tạo môi trường làm việc thuận lợi cho các công nhân viên
1.5 Mạng lưới kinh doanh
Hiện công ty chỉ có duy nhất một cơ sở chính ở Việt Nam tại Lô XN21, Khu công nghiệp Đại An, Km 51, Quốc lộ 5, Tỉnh Hải Dương và chưa có thêm các chi nhánh hay các nhà phân phối sản phẩm của công ty Tất cả các nguyên vật liệu và thành phẩm thường được nhập xuất trực tiếp từ công ty đến các khách hàng
2 CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH TRONG QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN WONDERFUL VIỆT NAM
2.1 Chế độ, chính sách, phương pháp quản lý các nguồn lực
2.1.1 Chính sách quản lý nguồn nhân lực
Bảng 2.1 Số lượng lao động của công ty TNHH dây và cáp điện Wonderful Việt
Nam tháng 9 – 2022
Đơn vị: Người
Nhân viên (lao động gián tiếp) 50 người
Công nhân (lao động trực tiếp) 230 người
Nguồn: Phòng nhân sự
Tính đến tháng 9 năm 2022, tổng số lao động trong công ty là 280 người,
trong đó, lao động trực tiếp có 230 người, chiếm 82.1%, đây là các công nhân trực tiếp tham gia vào các hoạt động sản xuất, tạo ra doanh thu và lợi nhuận cho công ty Nhóm lao động gián tiếp gồm 50 người, bao gồm các quản lý, nhân viên văn phòng, chiếm 17.9 %, trong đó có 2 người nước ngoài Cơ cấu lao động phân theo giới tính
có sự chênh lệch khá lớn, lao động nam nhiều hơn lao động nữ, chiếm 75% trong tổng số lao động của công ty
Trang 7Chính sách tuyển dụng:
Công ty tổ chức các lần tuyển dụng, thu nhận hồ sơ, tuyển dụng nhiều lao động địa phương, góp phần tạo công ăn việc làm cho một bộ phận lớn người lao động trong vùng, có thể thấy thông qua cơ cấu lao động trong tháng 9 năm 2022, có tới hơn 89% công nhân viên của công ty là người dân trên địa bàn tỉnh Công tác tuyển dụng được tiến hành khi có sự thiếu hụt công nhân viên hoặc khi công ty muốn tìm kiếm những nhân viên thật sự có năng lực, xây dựng và đóng góp cho sự phát triển của công ty Việc tuyển dụng được thông báo công khai nhằm đảm bảo tính công bằng, cơ hội bình đẳng cho mọi ứng cử viên Thông tin tuyển dụng có thể được đăng tải tại các trang web, trang tìm kiếm việc làm – tuyển dụng, hay treo thông báo tuyển dụng phía bên ngoài công ty
Chính sách tiền lương:
Hiện tại, mức lương cơ bản của công nhân là 4,400,000 đồng/tháng Thời gian làm việc cố định: từ 8h sáng đến 16h chiều, 8h tiếng làm việc, 30 phút nghỉ trưa Thời gian làm thêm được tính bắt đầu từ 17h đến 20h Mỗi tháng làm việc được tính
là 26 ngày Công nhân viên làm việc đủ 8h30 chính thức trả 100% lương, làm thêm giờ trả 150% lương, làm thêm chủ nhật trả 200% lương, làm thêm ngày lễ trả 300 % lương Mỗi tháng, công nhân viên được nghỉ có phép 1 ngày nguyên lương, vẫn được hưởng phụ cấp chuyên cần
Bên cạnh tiền lương, công ty còn có các khoản phụ cấp khác như: phụ cấp chuyên cần 350,000(đồng/tháng), phụ cấp đi lại 540,000(đồng/tháng), phụ cấp đối với các trưởng chuyền, phó chuyền, tổ trưởng
Hàng tháng, công ty cũng luôn có những đợt khen thưởng, xem xét tăng lương vào đối với công nhân viên trong công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ và có những đóng góp tích cực đến sự phát triển của công ty Hết một năm làm việc, công nhân viên sẽ được thưởng một tháng lương Toàn thể nhân viên trong công ty đều được hưởng đãi ngộ theo Luật lao động Việt Nam hiện hành như lương thưởng các dịp lễ tế, bảo hiểm xã hội, ốm đau, thải sản, cưới hỏi, …
2.1.2 Chính sách tài chính
Công tác quản lý tài chính là một trong những nhiệm vụ quan trọng đối với công ty Vì vậy, trong suốt những năm qua công ty thường xuyên quan tâm chỉ đạo bộ máy thực hiện chế độ quản lý tài chính – kế toán chặt chẽ, từ chế độ mở sổ sách, ghi chép chứng từ phát sinh, theo dõi phát sinh công nợ đến công tác hoạch toán kế toán đúng theo chế độ của Nhà nước quy định Hàng tháng, hàng quý và kết thúc năm kế
Trang 8hoạch đều quyết toán kịp thời, phải ánh trung thực đúng với thực tế kết quả kinh doanh
2.1.3 Chính sách quản lý cơ sở vật chất
Quản lý, công nhân viên của công ty đều thực hiện và duy trì nguyên tắc 5S gồm:
S1 – Sàng lọc: Phân loại những vật cần dùng và không cần dùng Loại bỏ những vật không cần dùng và xác định “đúng số lượng” đối với những vật cần dùng
S2 – Sắp xếp: Xếp những đồ vật cần dùng sao cho : An toàn, thuận tiện, mỹ quan
S3 – Sạch sẽ: Giữ gìn vệ sinh sạch sẽ toàn bộ nơi làm việc, máy móc thiết
bị, công cụ dụng cụ
S4 – Săn sóc: Tiêu chuẩn hóa và duy trì 3S mọi lúc mọi nơi
S5 – Sẵn sàng: Thực hiện 4S đầu tiên nhiều lần và tạo thành thói quen, khiến cho mọi người tự nguyện, tự giác tuân thủ và thực hiện những điều đó
Việc thực hiện tốt 5S giúp cho doanh nghiệp sử dụng một cách có hiệu quả cơ
sở vật chất, duy trì tuổi thọ của máy móc, thiết bị, giảm lãng phí, tạo ra môi trường làm việc đơn giản, sạch sẽ, gọn gàng hơn
2.2 Chiến lược và chính sách kinh doanh
Chiến lược kinh doanh
Sự xuất hiện của dây cáp điện như là sự tiến bộ vượt bậc của ngành điện, dây cáp điện là một thứ mà có thể giúp nguồn điện từ bên ngoài đến các nhà cao tầng hay các vùng dân tộc thiểu số ít người Sự xuất hiện của mạng lưới điện đã giúp con người giảm bớt được rất nhiều khó khăn trong cuộc sống như: có nước sạch để sinh hoạt, có điện để thắp sáng, để truyền tải thông tin,… Nhận định được tầm quan trọng và vai trò không thể thiếu của lĩnh vực công nghiệp này, chiến lược kinh doanh chính của công
ty là tập trung vào lĩnh vực sản xuất, xây dựng mối quan hệ gắn bó lâu dài với các khách hàng hiện có, đồng thời mở rộng và phát triển thêm các tập khách hàng mới, đặc biệt hướng đến dây ứng dụng để lắp ráp gia công trong cụm dây điện dùng cho ô tô xe máy đó là dòng dây AV (Automotiver wire) và dây UL (Hook up wire) dây lõi đồng
mạ thiếc thì dùng cho máy giặt, tín hiệu, loa…
Chính sách kinh doanh
Để có thể tập trung phát triền mối quan hệ lâu dài, bền vững với các khách hàng hiện có, công ty đã có rất nhiều các chính sách để nâng cao sự hài lòng của khách hàng như không ngừng nâng cao chất lượng sản xuất, giảm tỷ lệ hàng lỗi,
Trang 9hỏng, đặc biệt chú ý đến quá trình vận chuyển để tránh cho các con hàng bị trầy xước hoặc bóp méo trong quá trình giao hàng Luôn luôn lắng nghe đóng góp, ý kiến của khách hàng, phản hồi và xử lý một cách nhanh chóng, kịp thời khi phát sinh
sự cố, các mặt hàng sau mạ bị lỗi, hỏng….Trong khâu lắp ráp thì ưu tiên nâng cao năng suất của người lao động, bố trí nhân sự và công việc phù hợp với lượng nguyên liệu nhập về để tránh tình trạng có thời gian quá tải công việc, có thời gian công nhân không có nguyên liệu để làm
Với việc mở rộng tìm kiếm các khách hàng dây linh kiện ô tô, công ty đã tiến hành test thử, chạy mẫu cho khách hàng trước khi chính thức ký kết hợp đồng kinh
tế Đa dạng các loại hình dây và cáp điện:CAT 6A VTP 26, CAT 5E UTP 24AWG, CAT 5E UTP SOLID,… lắp thêm các dây chuyển và thêm các kỹ thuật sản xuất mới, không ngừng đáp ứng các nhu cầu ngày càng cao của khách hàng
2.3.Chính sách cạnh tranh
Đối thủ cạnh tranh chính của doanh nghiệp hiện tại là các doanh nghiệp gia công dây và cáp điện trong khu vực phía Bắc Một số đối thủ cạnh tranh có quy mô vốn, điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật mạnh hơn so với công ty, chính vì thế, công ty
đã có nhiều các chính sách để không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của mình
Chính sách cạnh tranh về chất lượng
Chất lượng dây luôn là tiêu chí được ưu tiên hàng đầu và là một trong những yếu tố quyết định trong sự lựa chọn của khách hàng đối với công ty Để đảm bảo chất lượng dây, công ty thực hiện kiểm soát chất lượng trước, trong và sau quá trình sản xuất Kiểm tra nguyên liệu đầu vào trước sản xuất, các nguyên liệu lỗi, không đủ tiêu chuẩn sẽ được xuất trả lại khách hàng Phân tích các tạp chất và thành phần của các bán thành phẩm trong và sau mỗi quá trình Kiểm tra chất lượng sau mạ thông qua các thiết bị như máy đo độ dày và độ bám để kiểm soát độ dày của vỏ cách điện và lực bám đảm bảo sản phẩm vừa đạt tiêu chuẩn kỹ thuật về chất lượng, vừa đảm bảo tính thẩm mỹ của các sản phẩm sau khi hoàn thành
Chính sách cạnh tranh về giá
Công ty không ngừng tìm ra các giải phảm giảm thiểu chi phí để có giá cả cạnh tranh nhất bằng cách không ngừng nâng cao năng lực làm việc của công nhân viên đồng thời giảm thiểu lãng phí không cần thiết
Trang 103 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH DÂY VÀ CÁP ĐIỆN WONDERFUL GIAI ĐOẠN 2019-2021
3.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh
Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH dây và cáp điện Wonderful Việt Nam gồm hai mảng chính là Sản xuất dây, cáp điện và sản xuất cáp mạng
Hoạt động sản xuất dây và cáp điện
Đây là lĩnh vực chính của công ty, quy trình sản xuất dây điện của công ty bao gồm 6 bước
Kéo rút: để kích cỡ sản phẩm phù hợp Ở công đoạn kéo rút này, 1 hệ thống bơm tuần hoàn sẽ bơm dầu để làm mát đầu khuôn rút, giảm nhiệt độ do ma sát, đồng thời đóng vai trò làm chất bôi trơn, bảo vệ khuôn
Ủ mềm: phục hồi độ mềm dẻo và sáng bóng của dây Nó giúp làm mát gioăng cao su của nắp nồi ủ Nhưng ở công đoạn kéo rút thì dầu sẽ được giữ lại, còn công đoạn ủ mềm thì nước được thải ra ngoài
Bện: tạo dây mạch cho quá trình tiếp theo Tùy theo loại sản phẩm cùng công nghệ sản xuất, quy cách kỹ thuật riêng biệt
Bọc vỏ cách điện
Bọc vỏ bảo vệ: bảo vệ, đảm bảo khối lượng toàn bộ lõi dây điện/ cáp điện( bao gồm cả ruột dẫn và phần cách điện) khỏi những tác động từ môi trường bên ngoài Thể hiện được thông tin của sản phẩm từ công ty sản xuất, tên sản phẩm, quy cách sản phẩm… Ngoài ra nó còn giúp tăng tính thẩm mỹ cho sản phẩm
Đóng gói nhập kho thành phẩm
Để có thể tạo ra các thành phẩm sau sản xuất, xuất bán cho khách hàng, công ty cần nhập khẩu các nguyên vật liệu như bột nhựa, đồng, nhôm trực tiếp từ Đài Loan, các loại hóa chất và nguyên liệu khác đều được nhập từ các nhà cung cấp trong nước
- Hoạt động sản xuất cáp mạng
Bên cạnh hoạt động sản xuất dây và cáp điện, công ty còn sản xuất cáp mạng Hiện có 2 khách hàng lắp ráp chính là công ty cổ phần tập đoàn Trường Hải và công ty
TNHH Rocom Electric Việt Nam Mặt hàng lắp ráp chủ yếu vẫn là cáp máy in, cáp màn hình, cáp USB Toàn bộ nguyên liệu, thiết bị để thực hiện các công việc gia
công đều được cung cấp từ phía khách hàng
Quy trình sản xuất dây cáp mạng cũng bao gồm 6 bước chính, được tự động hóa hoàn toàn để đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu ra là tốt nhất cho khách hàng