Mở rộng nguồn cung sản phẩm đũa xuất khẩu sang thị trường nhật bản tại công ty tnhh nakamura việt nam

Mở rộng nguồn cung sản phẩm xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam MỤC LỤC 4DANH MỤC BẢNG BIỂU 4DANH MỤC HÌNH 5MỞ ĐẦU 51 Lý do lựa chọn đề tài 63 Đối tượng và phạm vi ng[.]

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài 6

4 Phương pháp nghiên cứu 6

5 Kết cấu chuyên đề 6

CHƯƠNG I: NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC MỞ RỘNG NGUỒN CUNG ỨNG SẢN PHẨM ĐŨA XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY TNHH NAKAMURA VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2014 – 6/2015 7

1.1 Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam 7

1.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển 71.1.2 Cơ cấu tổ chức 81.1.3 Lĩnh vực hoạt động 91.2 Các nhân tố khách quan ảnh hưởng tới việc mở rộng nguồn cung đũa của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam 10

1.2.1 Nhóm nhân tố văn hóa – xã hội 101.2.2 Nhóm nhân tố kinh tế 111.2.3 Nhóm nhân tố chính trị 121.3 Các nhân tố chủ quan ảnh hưởng tới việc mở rộng nguồn cung đũa của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam 12

1.3.1 Chiến lược phát triển của Công Ty TNHH Nakamura Việt

1.3.2 Nguồn vốn của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam 131.3.3 Điều kiện cơ sở vật chất, công nghệ của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam 14

1.3.4 Nguồn nhân lực của Công Ty 14CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG MỞ RỘNG NGUỒN CUNG SẢN PHẨM ĐŨA XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY TNHH NAKAMURA VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2014-6/2015 16

2.1 Tình hình thực hiện nội dung mở rộng nguồn cung đũa gỗ xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam giai đoạn 2014 - 6/2015 16

2.1.1 Nghiên cứu nhu cầu, quy cách sản phẩm đũa nhập khẩu vào thị trường Nhật Bản 16

2.1.2 Xây dựng tiêu chí yêu cầu đối với nhà cung ứng sản phẩm đũa

gỗ xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản 17

2.1.3 Nghiên cứu nguồn cung sản phẩm đũa gỗ ở Việt Nam 192.1.4 Thu thập thông tin và lập danh sách các nhà cung cấp sản phẩm đũa gỗ ở Việt Nam 22

2.1.5 Đánh giá, lựa chọn và kí hợp đồng với các nhà cung cấp đũa

gỗ Việt Nam 222.2 Kết quả mở rộng nguồn cung sản phẩm đũa gỗ xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam giai đoạn 2014 -

2.3.1 Ưu điểm trong việc mở rộng nguồn cung sản phẩm đũa gỗ xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam giai đoạn 2014 - 6/2015 31

2.3.2 Mặt tồn tại trong việc mở rộng nguồn cung sản phẩm đũa gỗ xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam giai đoạn 2014 - 6/2015 322.4 Nguyên nhân của mặt tồn tại trong việc mở rộng nguồn cung sản phẩm đũa gỗ xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản của Công Ty TNHH

Nakamura Việt Nam giai đoạn 2014 - 6/2015 33

2.4.1 Nguyên nhân chủ quan 332.4.2 Nguyên nhân khách quan 35CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP MỞ RỘNG NGUỒN CUNG SẢN PHẨM ĐŨA XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY TNHH NAKAMURA VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 36

3.1 Phương hướng mở rộng nguồn cung sản phẩm đũa xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam đến năm 2020

363.2 Giải pháp mở rộng nguồn cung sản phẩm đũa xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam đến năm 2020 36

3.2.1 Xây dựng phòng thu mua riêng biệt 363.2.2 Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường 373.2.3 Nâng cao năng lực sản xuất của doanh nghiệp bằng cách tăng cường tay nghề cho công nhân 37

3.2.4 Nâng cao năng lực sản xuất của doanh nghiệp bằng cách thực hiện chế độ khuyến khích lợi ích vật nhất và tạo động lực nâng cao trình độquản lý và sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu 39

3.2.5 Nâng cao năng lực của nhà cung cấp hiện tại 403.2.6 Tăng cường trao đổi kinh nghiệm giữa các nhà cung cấp của doanh nghiệp 413.3 Kiến nghị với Nhà Nước và các tổ chức liên quan 41

3.3.1 Kiến nghị với Nhà Nước 413.3.2 Kiến nghị với các nhà cung cấp sản phẩm đũa và NVL 42KẾT LUẬN 43

PHỤ LỤC 44

TÀI LIỆU THAM KHẢO 45

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 1.1: Cơ cấu nhân sự Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam 14

Bảng 2.1: 6 Tiêu chí lựa chọn nhà cung ứng của Công Ty TNHH

Nakamura Việt Nam

18

Bảng 2.2: Mức đô quan trọng các tiêu chí đánh giá 19

Bảng 2.3: Thủ tục đánh giá và kiểm soát nhà cung ứng 21

Bảng 2.4: Tổng điểm có trọng số và xếp hạng của các nhà cung ứng 23

Bảng 2.5: Đánh giá ưu nhược điểm các nhà cung ứng 24

Bảng 2.6: Thông tin về nhà cung ứng chính kèm sản lượng nhập

theo tháng

26

Bảng 2.7: So sánh nhu cầu và lượng mua thực tế ở Công Ty TNHH

Bàng 2.8: Chi phí thu mua đũa gỗ tại các nhà máy đã được kí kết 29

Bảng 2.9: Giá mua đũa tách tính trên 1 đơn vị tiêu chí đánh giá 30

TNHH Nakamura Việt Nam

28Hình 2.4: Tỷ trọng giá trị thu mua từ nhà cung ứng 30Hình PL1: Hóa đơn xuất khẩu đũa từ cảng Hải Phòng tới Osaka, Nhật 44

MỞ ĐẦU

1 Lý do lựa chọn đề tài

Trong nền kinh tế hiện nay, cùng với sự phát triển của nền kinh tế hànghoá nhiều thành phần hoạt động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhànước, cũng như sự phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật, các liên kết vềkinh tế đã thúc đẩy nhiều mô hình kinh tế, các loại hình doanh nghiệp phát triểnđồng thời tạo ra môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn Xu hướng hộinhập hoá, quốc tế hoá tạo cho mỗi doanh nghiệp rất nhiều thuận lợi nhưng cũngkhông ít khó khăn Vì vậy để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp phảinăng động, mềm dẻo, linh hoạt trong việc sử dụng và triển khai có hiệu quả từngphương án sản xuất kinh doanh, sử dụng hợp lý các nguồn lực, trong đó yếu tốđầu vào luôn là yếu tố cần thiết đối với bất kì doanh nghiệp nào

Khi nhu cầu thị trường gia tăng, trong hoàn cảnh nguồn cung thườngxuyên biến động Việc mở rộng và lựa chọn được cho mình những nhà cung cấpnguyên liệu đáng tin cậy trở thành một yếu tố then chốt góp phần nâng cao lợithế cạnh tranh, uy tín của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam với khách hàng

và đặc biệt việc mở rộng nguồn cung cũng là nhân tố ảnh hưởng quyết định đếnkết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Là một doanh nghiệp còn non trẻ, Công Ty TNHH Nakamura Việt Namxuất phát điểm chỉ với một nhà máy sản xuất đũa tại huyện Yên Mỹ, tỉnh HưngYên với chỉ 46 công nhân Sau gần 3 năm hoạt động, có được uy tín và sự đónnhận từ thị trường, nhu cầu sản phẩm đũa gỗ sử dụng một lần không ngừng giatăng, vấn đề cần đặc biệt quan tâm đối với Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam

là yếu tố nguồn cung hiện vẫn chưa đáp ứng đủ so với tiềm năng sản phẩm cóthể tiêu thụ được Tuy nhiên, với một doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nướcngoài, Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam gặp phải rất nhiều khó khăn trongviệc tìm kiếm các nguồn cung trong nước sở tại như những rào cản về ngôn ngữ,luật pháp, yêu cầu chất lượng sản phẩm…dẫn tới kết quả mở rộng nguồn cungvẫn chưa được như mong muốn, chưa đáp ứng được nhu cầu từ phía Công TyTNHH Nakamura Việt Nam

Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam

về việc phát triển, mở rộng nguồn cung cấp nguyên liệu chất lượng và có tính ổnđịnh nhằm đáp ứng tốt hơn những yêu cầu ngày càng nhiều và ngày càng khắt

khe từ thị trường Nhật Bản, tôi chọn đề tài “Mở rộng nguồn cung sản phẩm đũa xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản tại Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam”

2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài

Mục đích nghiên cứu của đề tài là nghiên cứu đề xuất giải pháp mở rộngnguồn cung sản phẩm đũa xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản của Công TyTNHH Nakamura Việt Nam đến năm 2020 Để đạt được mục đích trên, chuyên

đề sẽ giải quyết những nhiệm vụ nghiên cứu sau đây

 Phân tích các nhân tố chủ quan và khách quan ảnh hưởng đến việc

mở rộng nguồn cung sản phẩm đũa xuất khẩu sang Nhật Bản củaCông Ty TNHH Nakamura Việt Nam giai đoạn 2014 – 6/2015

 Phân tích và đánh giá thực trạng mở rộng nguồn cung sản phẩmđũa xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản của Công Ty TNHHNakamura Việt Nam giai đoạn 2014 – 6/2015

 Đề ra giải pháp mở rộng nguồn cung sản phẩm đũa xuất khẩu sangNhật Bản của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam đến năm 2020

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài

Mở rộng nguồn cung sản phẩm xuất khẩu của doanh nghiệp, cụ thể là sảnphẩm đũa xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản của Công Ty TNHH NakamuraViệt Nam Về thời gian: Từ năm 2014 đến hết tháng 6/2015 và đề xuất giải phápđến năm 2020

4 Phương pháp nghiên cứu

Chuyên đề thực tập sử dụng kết hợp các phương pháp phân tích, tổng hợp,thống kê và so sánh để nghiên cứu Ngoài ra còn có các thông tin, tài liệu, sốliệu thực tiễn được thu thập từ Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam trong quátrình thực tập cũng được sử dụng trong chuyên đề

 Chương 2: Thực trạng mở rộng nguồn cung sản phẩm đũa xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam giai đoạn 2014-6/2015.

 Chương 3: Giải pháp mở rộng nguồn cung sản phẩm đũa xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam đến năm 2020.

1 CHƯƠNG I:

NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC MỞ RỘNG NGUỒN CUNG ỨNG SẢN PHẨM ĐŨA XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY TNHH NAKAMURA

VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2014 – 6/2015

1.1 Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam

1.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển

CÔNG TY TNHH NAKAMURA VIỆT NAM

(NAKAMURA VIET NAM CO., LTD)

Địa chỉ: P402, Tòa nhà Talico, 22 Hồ Giám, Tôn Đức Thắng, Hà Nội

Trụ sở chính: 448 Nyudani Takarori Cho, Takaichi gun, Nara, Nhật Bản

Lĩnh vực: Sản xuất sản phẩm khác từ gỗ; sản xuất sản phẩm từ tre, nứa, rơm, rạ

và vật liệu tết bện

CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH NAKAMURA VIỆT NAM TẠI HƯNG YÊNĐịa chỉ: Km20+700, Quốc lộ 5, Thôn Yên Phú, Xã Giai Phạm, Huyện Yên Mỹ,Hưng Yên

Công Ty Nakamura Việt Nam được thành lập từ ngày 20/3 năm 2013, với100% vốn đầu tư nước ngoài, đã được cấp giấy phép kinh doanh hoạt động trênlĩnh vực sản xuất sản phẩm khác từ gỗ; sản xuất sản phẩm từ tre, nứa, rơm, rạ vàvật liệu tết bện Là Công Ty con của Công Ty Nakamura Nhật Bản, NakamuraViệt Nam đã bắt đầu những bước đi đầu tiên của mình trong việc thiết lập Công

Ty TNHH Nakamura Việt Nam sản xuất ở Việt Nam và đi vào hoạt động sảnxuất từ 7/8/2013 Hoạt động của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam chuyên

về sản xuất đũa, tăm, que xiên và những đồ dùng bẳng gỗ, tre Sản phẩm Công

Ty TNHH Nakamura Việt Nam sản xuất ra hiện nay đã có chỗ đứng vững chắctrên thị trường trong và ngoài nước Cùng với nguồn nguyên liệu gỗ dồi dào cósẵn trong nước, đồng thời với đội ngũ công nhân viên trình độ tay nghề cao,trang thiết bị hiện đại đã làm cho sản phẩm Công Ty TNHH Nakamura ViệtNam luôn đảm bảo chất lượng, hợp vệ sinh, tạo được uy tín đối với khách hàng

Trong thời gian hoạt động hơn 2 năm tại Việt Nam, tuy còn ngắn ngủinhưng Công Ty Nakamura Việt Nam đã đạt được những thành công nhất định,xây dựng được mối quan hệ với nhiều đối tác cung cấp trong nước và nướcngoài Phương châm hoạt động của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam làchất lượng, uy tín và lợi ích chung của mọi người Công Ty Nakamura ViệtNam luôn lắng nghe những đóng góp của khách hàng, không ngừng cải thiện và

đã xây dựng sản phẩm của mình ngày càng tốt hơn, tạo uy tín rộng lớn hơn tớingười tiêu dùng

1.1.2 Cơ cấu tổ chức

Công Ty Nakamura Việt Nam đã hình thành được bộ máy quản lý phùhợp với cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của mình Hoạt động quản trị đượcphân thành nhiều chức năng và mỗi chức năng do một bộ phận quản lý, cácphòng ban liên kết chặt chẽ với nhau và chịu sự quản lý giám sát của giám đốc.Giám đốc phân xưởng nhận mệnh lệnh từ nhiều phòng ban chức năng (Xemhình 1.1)

Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam

Nguồn: Công Ty TNHH Nakamura Việt nam.

Bộ máy quản lý của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam được tổ chức

Quản đốc phân xưởng

Tổ trưởng tổCông nhân

Phòng tài chính –hành chínhNhân viên

kỹ thuật

bảo sự gọn nhẹ, xử lý nhanh các thông tin cho Ban lãnh đạo một cách kịp thời

và đầy đủ nhất, tạo điều kiện thuận lợi cho Ban lãnh đạo nắm vững được tìnhhình sản xuất kinh doanh của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam và có nhữngđịnh hướng chỉ đạo sát sao phù hợp với thực tế

Giám đốc là người đứng đầu quyết định phương hướng kế hoạch, dự ánsản xuất kinh doanh và các chủ trương lớn của doanh nghiệp Giám đốc là đạidiện pháp nhân của doanh nghiệp trước pháp luật về điều hành mọi hoạt độngcủa doanh nghiệp

Phòng Kế toán – tài chính, hành chính có nhiệm vụ ghi chép, thống kê vàtổng hợp các số liệu liên quan đến vấn đề kinh doanh của Công Ty TNHHNakamura Việt Nam, phản ánh đầy đủ, kịp thời và chính xác về tình hình Công

Ty TNHH Nakamura Việt Nam (các hợp đồng mua bán, các khoản nợ, phân tíchhiệu quả hoạt động kinh doanh, thuế) Lập báo cáo quyết toán hàng tháng, hàngquý, hàng năm Ngoài ra, phòng ban này cũng đảm nhận về mặt tuyển dụng vàchăm sóc nhân sự

Nhân viên kỹ thuật có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất, tồn kho cho dâychuyền sản xuất của nhà máy, kết hợp chặt chẽ với bộ phận kinh doanh để có thểsản xuất hiệu quả và hoàn thành tốt các đơn hàng

1.1.3 Lĩnh vực hoạt động

Lĩnh vực hoạt động chính của Công Ty Nakamura Việt Nam là sản xuất

và đặt gia công các sản phẩm từ gỗ, mây tre đan, bông , vải, sợi tại Việt Nam vàphân phối trên khắp thị trường chính là Nhật Bản Ngoài ra còn có một số nướcchâu Âu, Mỹ, Singapore…

Sản phẩm chính: Đũa tách sử dụng một lần (bao gồm tự sản xuất và thumua), đũa gỗ, đũa bồ đề, đũa tre

Sản xuất hàng đũa tách sử dụng một lần luôn tuân thủ theo quy trình thumua nguyên liệu sơ chế, chế biến đến khâu sản xuất hoàn chỉnh Do đó Công TyNakamura Việt Nam đã tăng cường chấn chỉnh xử lý nguyên liệu để đưa vào sảnxuất gia công chế tạo, tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao

Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam sản xuất đã chú trọng cho vận dụngbảo quản hàng hoá, bao bì của sản phẩm được đóng gói cẩn thận và có hình thứcđẹp cùng với nhãn hiệu và mã hiệu để thu hút sự chú ý cúng như nhận ra sảnphẩm của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam Nó cũng góp phần quảng cáocho Công Ty khi xuất khẩu

Sản phẩm đũa gỗ sử dụng một lần tuy không quá quan trọng tính nghệthuật và văn hoá, nhưng đối với thị trường Nhật luân khắt khe về chất lượng sảnphẩm, cùng với rất ít kích thước, kiểu dáng nào lại cố định và phù hợp với thịhiếu, phong tục tập quán khác nhau của người tiêu dùng các nước trên thế giới.

Ví dụ Người Nhật dùng đũa vừa để gắp thức ăn vừa để xiên thức ăn nên đũa sảnxuất để xuất khẩu sang Nhật thường có đầu đũa rất nhọn Việc tổ chức sản xuấtcủa Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam là đa dạng hoá kiểu sản phẩm sao chophù hợp với thị trường tiêu thụ

Không những vậy Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam còn đa dạng hoásản phẩm bằng cách luôn tạo ra những mẫu mã mới và hiện đại hoá sản phẩmbằng những cải tiến và kiểu dáng mới để phù hợp với sở thích và nhu cầu củakhách hàng của từng nhóm, khu vực thị trường Công Ty TNHH Nakamura ViệtNam đã đầu tư thiết bị chế biến sản xuất kết hợp với những bàn tay khéo léo tàihoa của thợ kỹ thuật thủ công để tạo ra những sản phẩm vừa có chất lượng caovừa có kiểu dáng mẫu mã đa dạng đáp ứng nhu cầu của thị trường

Ngoài các sản phẩm đũa tách sử dụng một lần, Công Ty TNHHNakamura Việt Nam còn phân phối găng tay lao động, khăn tắm, khăn mặt,quần áo trẻ em, que xiên thịt

1.2 Các nhân tố khách quan ảnh hưởng tới việc mở rộng nguồn cung đũa của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam

1.2.1 Nhóm nhân tố văn hóa – xã hội

Văn hóa có thể coi là những nét riêng biệt về tinh thần, vật chất, trí tuệ vàcảm xúc quyết định tính cách của một xã hội hay một nhóm người trong xã hội.Văn hóa bao gồm nghệ thuật và văn chương, những lối sống, những quyền cơbản của con người và hệ thống các giá trị những tập tục và tín ngưỡng Văn hóađem lại cho con người khả năng suy xét bản thân, chính nhờ văn hóa mà conngười tự ý thức, tự thể hiện được bản thân

Văn hóa ấn định những điều cơ bản về giá trị, sự ưa thích, sự cảm thụ vànhững sắc thái đặc thù của sản phẩm hữu hình và vô hình, văn hóa ấn định cách

cư xử của mỗi cá nhân được xã hội chấp nhận

Người Nhật Bản rất cầu kỳ trong ăn uống, trong việc chế biến, nấu nướngcác món ăn cũng như sử dụng các vật dụng ăn uống Dưới con mắt người Nhật,đôi đũa có giá trị hơn khi nó trở thành chủ đề thẩm mỹ học gắn nhiều với phongtục, tập quán Ở Nhật Bản, một món ăn truyền thống, nổi tiếng là món Sashimi

sẽ dễ bị hỏng nếu như người Nhật sử dụng các dụng cụ ăn bằng kim loại nhưdao, dĩa… theo kiểu người phương Tây.

Thời xưa muốn chứng tỏ mình thuộc tầng lớp “quyền quý”, vua, quan vànhững người giàu có thường dùng đũa một lần sau đó đem vứt đi và dần dần tục

lệ này cũng trở nên phổ biến trong đời sống người thường dân Ngày nay, ởNhật Bản trưng bày rất nhiều loại đũa bằng các chất liệu, màu sắc khác nhau Ởkhông ít gia đình có tục lệ thay đổi đũa mới trong ngày hội đũa

Văn hóa ảnh hưởng trực tiếp và mạnh mẽ tới sự cần thiết của việc mởrộng nguồn cung của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam, với văn hóa sửdụng đũa và trân trọng đũa, cùng với tục lệ đổi đũa, có thể nói nhu cầu về đũa ởNhật là rất lớn, tuy nhiên họ cũng yêu cầu rất cao về chất lượng đũa Đây là vấn

đề đặt ra với Công Ty Nakamura Việt Nam khi một mặt Công Ty TNHHNakamura Việt Nam cần mở rộng nguồn cung của mình để mở rộng sản xuất,một mặt cần đảm bảo chất lượng và phát triển sản phẩm đũa của mình so với đốithủ cạnh tranh

Khu vực Châu Á bao gồm Singapore, Hồng Kông, đặc biệt là Nhật Bản…

là khu vực gần Việt Nam (rất thuận lợi về mặt địa lý) và cũng là thị trường tiêuthụ chính của Công Ty Nakamura Việt Nam, vì các nước châu Á dùng gạo làlương thực ăn chính nên họ sử dụng đũa hàng ngày Tuy nhiên, thị trường nàykhi xâm nhập vào đòi hỏi cạnh tranh rất cao bởi các nước châu Á cũng là nhữngnước có sản phẩm gỗ rất phát triển (do họ có công nghệ cao)

Quy mô dân số và thu nhập: Là nền kinh tế đứng thứ 3 thế giới, với dân

số già 127,3 triệu (2013, theo số liệu của ngân hàng thế giới) so với 89,71 triệungười ở Việt Nam Nhật Bản là một thị trường lớn đầy tiềm năng, bên cạnh đó

ổn định xã hội cũng hạn chế rủi ro của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam khi

dự đoán lượng cầu và mở rộng sản xuất

Yếu tố quy mô dân số cũng cho thấy tiềm năng của việc mở rộng ngồncung của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam Nhờ đũa gỗ với chất lượng tốt,thị trường đã có sẵn những nhà nhập khẩu tiềm năng, Công Ty Nakamura ViệtNam có thể dễ dàng mở rộng hoạt động hoạt động kinh doanh, đồng thời thôngqua đó để thâm nhập vào các thị trường tiêu thụ chính

1.2.2 Nhóm nhân tố kinh tế

Theo số liệu thống kê từ Tổng Cục Hải quan, giai đoạn từ 2005 đến 2013,Quan hệ thương mại giữa Việt Nam và Nhật Bản đạt tốc độ tăng trưởng bìnhquân 15,2% Cụ thể, năm 2013, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu giữa Việt Nam

và Nhật Bản là 25,25 tỷ USD, tăng gấp 3 lần năm 2005 (8,5 tỷ USD) Mục tiêukim ngạch thương mại song phương do lãnh đạo 2 nước đặt ra là 50 tỷ USD vàonăm 2020 Tính đến tháng 9 năm 2014, Nhật Bản là thị trường xuất khẩu lớn thứ

3 và là thị trường nhập khẩu lớn thứ 3 của Việt Nam (9 tháng đầu năm 2014,kim ngạch nhập khẩu giữa Việt Nam và Nhật Bản đạt 9,107 tỷ USD, kim ngạchxuất khẩu giữa Việt Nam và Nhật Bản đạt 11,037 tỷ USD)

Theo số liệu thống kê từ Cục Đầu tư nước ngoài, tính đến tháng 9 năm

2014 Nhật Bản là nhà đầu tư lớn thứ 1 của Việt Nam với 2410 dự án và tổngvốn đăng ký 36,31 tỷ USD Số dự án cấp mới trong 9 tháng đầu năm 2014 đạt

228 dự án với tổng vốn đăng ký cấp mới và tăng thêm là 1,44 tỷ USD

Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao của Nhật và tỷ lệ lạm phát ở mức thấpnhất thế giới có ảnh hưởng đến quyết định tiêu dùng và thời gian tiêu dùng sảnphẩm của khách hàng Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao dẫn đến nhu cầu củakhách hàng cũng cao, khi kinh tế đã đảm bảo thì người ta bắt đầu nghĩ đến việc

sử dụng tiền cho những sở thích, đồ dùng trong gia đình, đặc biệt là đũa do ảnhhưởng từ văn hóa Tuy nhiên nhu cầu của người tiêu dùng Nhật vô cùng phongphú, đa dạng, do đó Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam cần phải làm cho sảnphẩm của mình trở thành tâm điểm được chú ý trong hàng nghìn sản phẩm khác

Với lợi thế hội nhập và được sự quan tâm, khuyến khích của cả hai nước,đây là cơ hội và lợi thế rất lớn với Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam khiCông Ty mở rộng sản xuất, không chỉ tác động đến doanh thu mà còn làm tăngtính cạnh tranh của sản phẩm đũa

1.2.3 Nhóm nhân tố chính trị

Đến năm 2015 khi mối quan hệ ngoại giao giữa Việt Nam và Nhật Bảnbước sang một giai đoạn mới, Nhật Bản tăng cường đầu tư vào Việt Nam ởnhiều lĩnh vực khác nhau như: chính trị, mậu dịch, đầu tư trực tiếp, viện trợODA, hợp tác lao động, văn hóa giáo dục, du lịch Mối quan hệ này dự đoán sẽtiếp tục bền chặt hơn trong thời gian tới Điều này đồng nghĩa với việc nhữnggiao thương giữa Việt Nam, Nhật Bản sẽ được chính phủ hai bên tạo điều kiệntốt nhất

Chính trị ổn định tại Việt Nam sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho Công TyTNHH Nakamura Việt Nam tiến hành hoạt động kinh doanh, đặc biệt là tronglĩnh vực sản xuất Việc mở rộng nguồn cung sẽ khó gặp phải các thiệt hại do rủi

ro chính trị gây nên

1.3 Các nhân tố chủ quan ảnh hưởng tới việc mở rộng nguồn cung đũa của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam

Là nhóm nhân tố xuất phát từ bên trong doanh nghiệp hay còn gọi là khảnăng nội tại của doanh nghiệp; nó bao gồm các nhân tố như: chiến lược pháttriển sản phẩm, điều kiện cơ sở vật chất, nhân sự và nguồn vốn

Khả năng là năng lực nội tại của doanh nghiệp, thể hiện qua sự năngđộng, nhạy bén nắm bắt cơ hội kinh doanh, phản ánh chúng trong cơ cấu sảnphẩm của mình trong mỗi thời kì Khả năng là điều kiện cần để doanh nghiệptồn tại trên thương trường, nơi mà nhu cầu thị trường về các sản phẩm vật chất

và dịch vụ rất đa dạng, thường xuyên vận động, nơi mà luôn tồn tại các đối thủcạnh tranh hiện tại và tiềm ẩn, luôn sẵn sàng đánh bại và vượt lên trên doanhnghiệp mình

1.3.1 Chiến lược phát triển của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam

Sau một thời gian hoạt động, nhận thấy vệc kinh doanh ở VN hoàn toàn

ổn định, đã làm quen được với môi trường chính trị, luật pháp , cũng như cácdoanh nghiệp sản xuất kinh doanh khác, đối với Công Ty TNHH Nakamura ViệtNam, mục tiêu lơi nhuận là hàng đầu, doanh nghiệp muốn mở rộng mô hình củamình hơn nữa Chiến lược phát triển của Công Ty TNHH Nakamura Việt Namtới năm 2020 là phát triển và mở rộng thị trường mới càng nhiều càng tốt

Thực tế cạnh tranh khó khăn và nhu cầu lớn đang không ngừng gia tăngđòi hỏi doanh nghiệp phải tăng cường phát triển mở rộng sản xuất, tìm kiếmnhững nguồn cung mới, đa dạng hóa mẫu mã, nâng cao tay nghề cho người laođộng và quá trình quản lý Đứng vững trước được sự biến động của thị trường

để có đầu vào doanh nghiệp luôn luôn có đủ điều kiện về tài chính để đáp ứngkịp thời cho nhu cầu sản xuất kinh doanh

Với chiến lược cạnh tranh tập trung vào mở rọng mô hình kinh doanh, cóthể nói, việc mở rộng nguồn cung là một trong những mục tiêu chiến lược củaCông Ty TNHH Nakamura Việt Nam trong thời gian tới

1.3.2 Nguồn vốn của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam

Nguồn vốn của doanh nghiệp có đủ trang trải cho hoạt động kinh doanhhay không Tỷ lệ giữa vốn vay và vốn chủ sở hữa cũng ảnh hưởng trực tiếp đếnchiến lược sản phẩm, doanh thu thu được từ người dùng có đủ để trả các chi phívốn như lãi phải trả, lạm phát, …, có còn lợi nhuận sau khi chi trả hay không, …Những vấn đề này yêu cầu doanh nghiệp phải tính toán, cân nhắc thật kỹ càng

và cẩn thận để đảm bảo sự tồn tại và phát triển cho doanh nghiệp mình

Đối với Công Ty Nakamura Việt Nam, là chi nhánh của Công TyNakamura Nhật Bản, nhiệm vụ chủ yếu của Công Ty TNHH Nakamura ViệtNam là sản xuất và xuất khẩu, nguồn vốn được Công Ty mẹ chu cấp cùng vớilợi nhuận lớn thu về từ việc xuất khẩu là tiềm lực mạnh mẽ để Công Ty TNHHNakamura Việt Nam phát triển sản xuất, mở rộng nguồn cung của mình.

1.3.3 Điều kiện cơ sở vật chất, công nghệ của Công Ty TNHH Nakamura

Việt Nam

Công Ty Nakamura Việt Nam có 1 văn phòng đại diện tại 22 Hồ Giámvới đầy đủ trang thiết bị hiện đại, môi trường làm việc năng động theo quychuẩn Nhật Bản

Xưởng sản xuất tại Km20+700, Quốc lộ 5, Thôn Yên Phú, Xã Giai Phạm,Huyện Yên Mỹ, Hưng Yên, Xưởng rộng 1000m2 gồm 12 máy sản xuất đóng góiđũa Máy móc hiện đại được nhập khẩu từ Đài Loan, Nhật Bản, đảm bảo côngsuất 8.000.000 đôi/tháng

Điều kiện về cơ sở vật chất của doanh nghiệp cũng có ảnh hưởng trực tiếptới chiến lược sản phẩm Điều này luôn được Công Ty TNHH Nakamura ViệtNam chú ý kỹ lưỡng, trang bị cho mình những công cụ hiện đại cần thiết, đảmbảo hoạt động kinh doanh ổn định và ngày càng phát triển

Với sự ổn định về Cơ Sở sản xuất và hiệu quả đã được chứng minh trongthời gian hoạt động, Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam có lợi thể rất lớntrong việc nhân rộng mô hình kinh doanh hiệu quả của mình

1.3.4 Nguồn nhân lực của Công Ty

Đội ngũ công nhân viên của Công Ty TNHH Nakamura có 52 người,được liệt kê theo Bảng 1.1

Việc quản lý nguồn nhân lực của Công Ty TNHH Nakamura Việt Namđược thực hiện một cách có hiệu quả từ việc kế hoạch hoá nguồn nhân lực, biếtkhai phá tận dụng triệt để nguồn nhân lực, cách làm này của Nakamura ViệtNam làm cho nhiều người lao động hăng say yêu nghề, gắn bó với Công TyNakamura

Ngoài ra còn có từ 10- 20 người thợ thủ công khi Công Ty Nakamura cầngọi để lao động tạm thời

Bảng 1.1: Cơ cấu nhân sự Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam

Văn phòng đại diện Cán bộ hành chính

(làm việc tại văn phòng đại diện)

Nguồn: Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam

Ngoài những việc trên, Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam còn quantâm tới mức lương của mỗi công nhân viên, làm sao cho vật chất lẫn tinh thầncủa người lao động đầy đủ và các phúc lợi xã hội được giải quyết thoả đáng cólợi cho mọi người làm cho người lao động sẽ yên tâm trong sản xuất, sáng tạocông việc

Nhờ đội ngũ lao động nòng cốt tay nghề cao được đào tạo và bồi dưỡng,lực lượng cán bộ hành chính năng động, Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam

có đủ tiềm lực để tăng quy mô của mình cả về sản lượng và cơ cấu Có thể tậndụng được nguồn nhân lực này để đào tạo các lao động mới mà không tốn nhiềuchi phí

2.1.1 Nghiên cứu nhu cầu, quy cách sản phẩm đũa nhập khẩu vào thị trường

Nhật Bản

Theo đánh giá của các chuyên gia Việt Nam, Nhật Bản là một thị trườngtiêu thụ sản phẩm gỗ lớn trên thế giới Hàng năm, tiêu dùng riêng cho đồ gỗ tạinước này xấp xỉ 100USD/hộ/tháng Đặc biệt, trong xã hội công nghiệp với trình

độ cao như hiện nay, người Nhật Bản ngày càng có nhu cầu sử dụng đồ vật bằngchất liệu gỗ để thay thế các vật liệu sắt, nhôm… Bên cạnh đó, tình hình suythoái của nền kinh tế Nhật Bản đã diễn ra trong thời gian dài làm ảnh hưởng lớnđến mức sống của người dân: phải hạn chế tiêu dùng hơn, hạn chế chi tiêu chonhững mặt hàng đắt tiền Song, đây lại là cơ hội tốt cho các mặt hàng nhập khẩu

từ nước ngoài có giá rẻ hơn hàng nội địa (cho dù chất lượng nhìn chung có kémhơn) thâm nhập ngày càng nhiều vào thị trường Nhật Bản

Đối với sản phẩm đũa gỗ sử dụng một lần của Công Ty Nakamura ViệtNam, Công Ty chú ý tới những yếu tố quan trọng mà thị trường Nhật Bản cần,

đó là: làm sản phẩm kích thước nhỏ hơn so với sản phẩm cùng loại xuất khẩu đi

Mỹ, châu Âu, do diện tích nhà ở, văn phòng ở Nhật Bản nhỏ; chú ý tới gam màu

vì người Nhật Bản nói chung không thích gam màu chói, họ thích màu trầm(đen, nâu…); kích thước sản phẩm đũa gỗ phải đa dạng để người tiêu dùng dễ có

sự lựa chọn phù hợp; bên cạnh đó chất lượng đũa gỗ sử dụng một lần cũng phảirất tốt, tạo cảm giác an toàn và tinh tế cho người dùng…

Một vài tiêu chí cơ bản về sản phẩm đũa gỗ sử dụng một lần được bộphận Kinh Doanh và Kỹ Thuật nghiên cứu có thể kể đến như:

 Chất lượng: màu trắng tự nhiên Không sử dụng hoá chất trong bảo quản

và sản xuất

 Độ ẩm: 10-20%

 Tiêu chuẩn kĩ thuật: 4,7x20,3 mm (nhỏ hơn kích thước 5mm so với thịtrường Âu Mỹ)

Kích thước đũa gỗ sử dụng một lần Nhật Bản Nhập khẩu là 4,7mm, tuy

độ dài cần đa dạng nhưng đường kính luôn nhỏ để người Nhật có cảm giác thoảimái khi sử dụng

Một vấn đề nữa về sản phẩm là Nhật Bản lại là nước có khí hậu khô khiếncho đồ gỗ hay bị cong, biến dạng và nứt nếu không được xử lý tốt Để giải quyếtđược vấn đề này cần phải có công nghệ, thiết bị riêng nhập khẩu (từ Nhật là tốtnhất) Do thiết bị xử lý gỗ đắt nên hiện nay rất ít doanh nghiệp Việt Nam trang

bị các thiết bị này (chủ yếu là Công Ty liên doanh, liên kết với Công Ty NhậtBản tự đầu tư mua trang thiết bị)

2.1.2 Xây dựng tiêu chí yêu cầu đối với nhà cung ứng sản phẩm đũa gỗ xuất

khẩu sang thị trường Nhật Bản.

Cũng như các ngành sản xuất khác, để tiến hành tổ chức sản xuất, sắpxếp, phân công công việc cho từng người từng bộ phận cụ thể, thì trước hết phảicăn cứ vào quy trình công nghệ sản xuất thực tế tại doanh nghiệp, được bộ phận

Kỹ Thuật kiểm soát Với Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam thì sản phẩmđược sản xuất chủ yếu từ cây gỗ bồ đề Quy trình sản xuất được thể hiện quaHình 2.1

Hình 2.1: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm

Cây gỗ

Chế thành thanh đũa dài

Cắt thanh đũa thành các kích cỡ

Phân loại đũa

dự trữ NVL.

Ngoài việc tự sản xuất, do nhu cầu lớn, Công Ty TNHH Nakamura ViệtNam cũng triển khai đặt hàng từ các đối tác bên ngoài Theo đề xuất của phòngkinh doanh và bộ phận thu mua, có 6 tiêu chí thường được sử dụng để lựa chọnnhà cung ứng được liệt kê qua Bảng 2.1

Bảng 2.1: 6 Tiêu chí lựa chọn nhà cung ứng của Công Ty TNHH

Nakamura Việt Nam

Nguồn: Phòng kinh doanh, Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam

Trong đó, chất lượng đũa gỗ được đánh giá thông qua chất lượng gỗ khichuyển tới và một số chỉ số sinh hóa khác, vì tiêu chí này ảnh hưởng trực tiếpđến chất lượng sản phẩm nên được xem là một trong những tiêu chí quan trọngnhất

Thời gian giao nhận nguyên liệu cũng là một tiêu chí đáng được quan tâm

vì quá trình sản xuất của nhà máy phải phụ thuộc vào thời điểm giao hàng của

tạo lợi thế cạnh tranh cho Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam và tăng thêm lợinhuận.

Vì đặc tính của nguyện liệu là gỗ, dễ bị hư hỏng, ẩm mốc nếu không bảoquản đúng cách nên phương thức vận chuyển và bảo quản nguyên liệu của cácnhà cung ứng cũng là một tiêu chí cần được đánh giá trước khi lựa chọn Bêncạnh đó, tiêu chí mức độ tín nhiệm thể hiện ở việc nhà cung ứng thường xuyêncung cấp hàng với chất lượng tốt, đúng thời hạn và cuối cùng là tiêu chí khảnăng cung cấp của nhà cung ứng, đảm bảo lượng hàng cần mua và sự ổn địnhcho nhà máy

Thông qua việc phát phiếu khảo sát, đánh giá các tiêu chí cho nhân viêntrong bộ phận Kinh Doanh của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam, tác giảthu được kết quả so sánh mức độ quan trọng của các tiêu chí và thể hiện chúngqua Bảng 2.2

Bảng 2.2: Mức độ quan trọng các tiêu chí đánh giá.

Nguồn: Phòng kinh doanh, Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam

Từ kết quả trên Bảng 2.2, ta có thể thấy được mức độ quan trọng của cáctiêu chí Trong đó tiêu chí chất lượng đũa (TC01) được bộ phận kinh doanh và

kĩ thuật đánh giá là quan trọng nhất với trọng số 0.3, lần lượt sau đó là các tiêuchí: Giá bán (TC5), khả năng cung cấp (TC6), thời gian giao nhận nguyên liệu(TC2), và cuối cùng là 2 tiêu chí phương thức vận chuyển và bảo quản (TC4),mức độ tín nhiệm (TC3)

2.1.3 Nghiên cứu nguồn cung sản phẩm đũa gỗ ở Việt Nam

Sản phẩm chính của Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam là đũa gỗ mỡ,

gỗ bồ đề, đũa tre Ngay từ khi bắt đầu thâm nhập thị trường Việt Nam, Công TyTNHH Nakamura Việt Nam đã chú trọng tìm hiểu vấn đề nguồn cung này,nhiệm vụ này được thực hiện bởi bộ phận Kinh Doanh Sau khi tìm hiểu thôngtin và khảo sát ở các vùng xung quanh Hà Nội, Công Ty TNHH Nakamura Việt

Nam nhận thấy có những khu vực ngành chế biến gỗ đặc biệt rất phát triển, cóthể kể đến như tỉnh Phú Thọ và Yên Bái.

Nghề chế biến gỗ đang phát triển mạnh ở Đoan Hùng, thu hút hàng trăm

hộ kinh tế cá thể và doanh nghiệp cùng tham gia sản xuất Trong đó đáng chú ý

là nhóm nghề sản xuất chế biến gỗ đã phát triển mạnh ở cả doanh nghiệp và hộgia đình, ngay trên dọc tuyến Quốc Lộ 2 đi qua địa bàn các xã: Tiêu Sơn, YênKiện cũng dễ dàng nhận thấy các xưởng chế biến gỗ mọc lên ngày càng nhiều,sản phẩm chủ yếu là gỗ xẻ thanh, ván bóc, dăm Các công ty sản xuất, doanhnghiệp, hợp tác xã, hộ gia đình tham gia sản xuất công nghiệp – tiểu thủ côngnghiệp không ngừng phát triển cả về số lượng và quy mô hoạt động Tính đếnnay huyện Đoan Hùng đã xây dựng được 1 Cụm công nghiệp (Cụm CN SócĐăng), 3 làng nghề truyền thống (làng chế biến chè Vân Hùng, làng chế biếnthực phẩm An Thọ, làng mộc Vân Du) với 1.930 Công Ty sản xuất Trong đó có

65 doanh nghiệp, 5 Hợp Tác Xã, 1.860 hộ cá thể, thu hút và tạo việc làm chokhoảng 10.000 lao động, thu nhập bình quân đạt 3 triệu đồng/người/tháng

Tỉnh Yên Bái hiện có trên 100 ngàn ha rừng trồng phục vụ sản xuất, sảnlượng gỗ khai thác mỗi năm trên 150.000m3, giá trị sản xuất công nghiệp ngànhchế biến gỗ từ 70 – 80 tỷ đồng/năm Thế mạnh nguồn nguyên liệu có thể pháttriển bền vững không cạn kiệt này nếu được khai thác, chế biến hợp lý sẽ tạo rasản lượng hàng hoá có giá trị không nhỏ trong cơ cấu sản phẩm công nghiệp

Trong 409 Công Ty chế biến gỗ rừng trồng hiện có của Yên Bái thì đã có

28 hợp tác xã và 344 hộ cá thể, chỉ có 37 doanh nghiệp (bao gồm Công Ty cổphần, Công Ty TNHH và doanh nghiệp tư nhân) Số doanh nghiệp này chủ yếuhình thành trong vòng 3 năm trở lại đây cho thấy, chế biến gỗ rừng trồng đã có

sự phát triển nhưng một thời gian dài chưa được coi là ngành sản xuất quantrọng

Các địa phương có diện tích và tiềm năng lớn về rừng trồng chưa có quyhoạch dài hơi Ngành công nghiệp Yên Bái, cũng chưa có quy hoạch tổng thể vềngành sản xuất này Do vậy, các Công Ty chế biến hình thành tự phát, phát triểnkhông cân đối giữa vùng nguyên liệu với công suất chế biến, chủ yếu là quy môgia đình với một vài máy cưa cắt, vốn đầu tư dưới 30 triệu đồng, sử dụng từ 2-3lao động, sản phẩm chủ yếu là gỗ xẻ quy cách, giá trị thấp Trong số 37 cơ sở,doanh nghiệp chế biến gỗ rừng trồng, chỉ có vài doanh nghiệp có quy mô vốnđầu tư từ 10 tỷ đồng trở lên Mỗi năm, các Công Ty chế biến khoảng 8.000 m3ván ghép thanh xuất khẩu, 330 triệu đôi đũa gỗ, 3.200m3 ván bóc, 1.000m3 vándán, 13.100m3 ván ô kan… chưa tương xứng tiềm năng

Để đánh giá và lựa chọn được nhà cung ứng phù hợp với yêu cầu củamình, Công Ty Nakamura thực hiện quá trình nghiên cứu, đánh giá nhà cungứng sản phẩm đũa gỗ được Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam lần lượt làmtheo các thủ tục trong Bảng 2.3.

Bảng 2.3: Thủ tục đánh giá và kiểm soát nhà cung ứng

Tiêu chuẩn đánh giá NCU

Danh sách NCU chính thức

(Nguồn: Phòng kinh doanh, Công Ty TNHH Nakamura Việt Nam)

Các thuật ngữ trong thủ tục này được sử dụng phù hợp với tiêu chuẩn ISO9001:2000 và ISO 14001:1996

Yêu cầu đánh giá NCU

Thu thập thông tin

Danh sách NCU đầu

Lập tiêu chí đánh giá

Tiến hành đánh giá

Lựa chọn NCU chínhTrình giám đốc

Thực hiện

Từ viết tắt: Nhà cung ứng (NCU)

Phạm vi: Áp dụng cho các nhà cung ứng đũa gỗ cho Công Ty TNHHNakamura Việt Nam, có ảnh hưởng trực tiếp tới sản phẩm của Công Ty TNHHNakamura Việt Nam

Tiến hành đánh giá nhà cung ứng theo tiêu chí đã chọn

Sau khi xem xét đánh giá tiềm năng của từng nhà cung ứng, người đượcphân công đánh giá sẽ tiến hành phân loại chọn lọc nhà cung ứng dựa vào tiêuchuẩn đánh giá nhà cung ứng, các chuẩn mực lựa chọn, đánh giá và đánh giá lại

Thăm quan nhà xưởng và đánh giá trực tiếp cơ sở vật chất, giấy phépthành lập, kinh doanh và khả năng của nhà cung ứng

Lập danh sách nhà cung ứng chính thức

Danh sách nhà cung ứng được chọn được lập theo thứ tự từ kết quả đánhgiá theo biểu mẫu

Trình Giám đốc duyệt danh sách NCU chính thức

Giám đốc sẽ xem xét tiêu chuẩn đánh giá nhà cung ứng, nếu không đồng

ý thì thực hiện đánh giá laij, nếu đồng ý sẽ phê duyệt cho lập danh sách các nhàcung ứng được chọn lựa

Lưu hồ sơ

Danh sách nhà cung ứng được chọn được cập nhật thường xuyên và phảiduy trì hồ sơ các kết quả đánh giá và mọi hoạt động cần thiết phải phát sinh từviệc đánh giá

2.1.4 Thu thập thông tin và lập danh sách các nhà cung cấp sản phẩm đũa

gỗ ở Việt Nam

Do có nhiều nhà cung ứng cung cấp sản phẩm đũa gỗ, nên để có quyếtđịnh chính xác trong mối quan hệ hợp tác, Công Ty TNHH Nakamura Việt Namtìm kiếm nhà cung ứng thông qua các kênh chính sau:

 Hệ thống quảng cáo trên báo chí, truyền thanh, truyền hình

 Catalouge chào hàng từ nhà cung ứng

 Trực tiếp liên hệ tại xưởng sản xuất, trụ sở của nhà cung ứng

 Giới thiệu từ đối tác và các đơn vị khác có liên quan