Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn cố định tại Hãng phim truyền hình Việt Nam

Tài liệu tham khảo kinh tế đầu tư: Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn cố định tại Hãng phim truyền hình Việt Nam

Gần đây khi vốn đầu t nớc ngoài vào nớc ta có xu hớng giảm nhịp độ tăng trởng kinh

tế giảm, việc huy động vốn trong nớc để đáp ứng các nhu cầu đầu t gặp không ít khó khăn thì yêu cầu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu t sao cho để với số vốn huy động

đợc có thể duy trì nhịp độ tăng trởng ở mức 5-6 % nh Nghị quyết của Quốc hội để ra là vấn đề hết sức thiết thực và cấp bách

Thực tế từ kinh nghiệm của các nớc và nớc ta cho thấy để đảm bảo nhịp độ tăng tr-ởng cao, bền vững cần tăng cờng đầu t Tuy nhiên trong những điều kiện nhất định, với cùng một khối lợng vốn đầu t nh nhau, tuỳ thuộc vào chất lợng đầu t và hiệu qủa

sử dụng vốn đầu t, nếu vốn đợc sử dụng có hiệu quả cao sẽ cần ít vốn hơn, hiệu quả thấp đòi hỏi cần nhiều vốn hơn

Kết quả nhiều công trình nghiên cứu cho thấy bên cạnh sự cố gắng tăng vốn cho đầu

t phát triển, thời gian qua ở nớc ta đã có sự quan tâm hơn đối với vấn đề nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn đầu t Tuy nhiên trên thực tế một số thiếu sót đã tồn tại trong nhiều năm qua trong lĩnh vực đầu t vẫn cha đợc sử lý dứt đIểm Vốn từ Ngân sách nhà nớc vẫn còn bị phân tán, dàn mỏng, việc cấp phát thờng thiếu kịp thời và vẫn còn nặng nề cơ chế xin cho, vốn vay trong và ngoài nớc ở nhiều doanh nghiệp đợc sử dụng kém hiệu quả dẫn đến hạn chế khả năng trả nợ và tăng quá hạn Do vậy, việc tìm kiếm các giải pháp để xử lý một cách tơng đối có hệ thống triệt để và hữu hiệu hơn các thiếu sót, tồn tại nhằm giảm bớt lãng phí và nâng cao hơn nữa hiệu qủa sử dụng vốn đầu t vẫn đang là vấn đề mang tính thơì sự nóng hổi

Chính vì vậy, sau 2 năm học tập và nghiên cứu với những kiến thức đã đợc học, cùng với thời gian kiến tập tại Hãng phim truyền hình Việt Nam và căn cứ vào tình hình hoạt động thực tế trong sản xuất kinh doanh của hãng phim em đã mạnh dạn nghiên

cứu đề tài “ Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn cố định tại

Hãng phim truyền hình Việt Nam" nhằm củng cố và nâng cao những hiểu biết về

những vấn đề đã đợc học, những vấn đề mà Nhà nớc và Hãng phim đang cần phải giải quyết và đa ra những suy nghĩ, ý kiến của bản thân xung quanh vấn đề này

Chơng II Phân tích thực trạng sử dụng vốn cố định tại

Hãng phim truyền hình Việt Nam

I.Giới thiệu chung về Hãng phim Truyền hình Việt Nam:

1 Quá trình thành lập và phát triển:

Hãng phim truyền hình Vệt Nam (viết tắt là VFC) là doanh nghiệp Nhà nớc hoạt

động công ích, thuộc Đài Truyền hình Việt Nam đợc thành lập theo QĐ số: 966QĐ/TC-THVN ngày 10 tháng 12 năm 1996 của Tổng giám đốc Đài THVN Hãng phim THVN tiền thân là Trung tâm nghe nhìn Đài THVN có t cách pháp nhân và hoạt

động theo phơng thức tự hạch toán kinh doanh Hãng có quyền và nghĩa vụ dân sự theo luật định, tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động kinh doanh trớc pháp luật, có con dấu và tài khoản riêng

Ngay từ khi đợc thành lập VFC đã mở rộng qui mô sản xuất với chức năng nhiệm vụ chính là sản xuất phim truyện phục vụ việc phát sóng của Đài THVN Ngoài

ra, có thể làm các dịch vụ về phim, tạo nguồn thu hỗ trợ cho Ngân sách Nhà nớc

Ngày đầu thành lập, vô vàn khó khăn đến với tập thể cán bộ công nhân viên của Hãng nh cơ sở vật chất thiếu thốn, trang thiết bị lạc hậu, phơng thức sản xuất cha phù hợp với qui mô của một Hãng phim chính qui Song song với việc sản xuất các chơng trình phim Hãng đã bố trí hợp lý dây chuyền sản xuất, mở rộng biên chế tiếp nhận một

số đạo diễn, nhà văn, quay phim, kỹ thuật viên về công tác tại Hãng

Từ năm 1997, ngoài chơng trình Văn nghệ chủ nhật cố định, Hãng nhận đặt hàng sản xuất phim phát trên các sóng VTV1, chơng trình “Lần đầu tiên trên màn ảnh VTV3” với số lợng phim ngày một tăng Các công tác quản lý kỹ thuật, quản lý tài chính, kế hoạch đợc làm đồng bộ và có chất lợng

2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh

Sản xuất kinh doanh dịch vụ, mua bán giới thiệu sản phẩm mới thuộc lĩnh vực Phim Truyền hình và các hoạt động sản xuất kinh doanh khác không làm ảnh hởng đến nhiệm vụ chính đợc giao khi đợc các c quan nhà nớc có thẩm quyền cho phép

- Các sản phẩm phục vụ công ích:

Văn nghệ chủ nhật phát sóng VTV3

Gặp nhau cuối tuần phát sóng VTV3

Phim lẻ 70 phút phát sóng VTV1 và VTV3

Phim truyện 50 phút phát sóng VTV3

Phim Cảnh sát hình sự

- Sản xuất dịch vụ khác:

Tài trợ sản xuất phim

Quảng cáo

Thuê máy và dịch vụ khác

3.Hệ thống cơ cấu tổ chức , bộ máy quản lý của Hãng phim

3.1 Hệ thống tổ chức

Hiện nay tổng số cán bộ công nhân viên của Hãng là 135 ngời trong đó có 75%

là thành phần sáng tác: Đạo diễn, biên kịch, biên tập, phóng viên với cơ cấu tổ chức nh sau :

Hãng phim THVN là doanh nghiệp nhà nớc do Nhà nớc cấp vốn và thành lập, Hãng hoạt động và chịu sự quản lý trực tiếp của Đài truyền hình Việt Nam Bộ máy tổ chức đợc tổ chức theo mô hình cơ cấu trực tuyến chức năng, cao nhất là Giám đốc là ngời đại diện t cách pháp nhân của Hãng, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của Hãng trớc Nhà nớc, cấp trên và cơ quan chủ quản

Ban Giám đốc gồm có : Một giám đốc chịu trách nhiệm hoạt động chung của toàn Hãng, bên cạnh đó có hai phó giám đốc, một phó giám đốc chịu trách nhiệm về tài chính và một phó giám đốc phụ trách kĩ thuật Ngoài ra bên dới công tác tổ chức của Hãng đợc phân thành: phòng Tài vụ, phòng Tổng hợp, phòng Kỹ thuật sản xuất, phòng Kế hoạch, các Xởng phim.Ta có thể hình dung ra cơ cấu tổ chức của Hãng qua sơ đồ sau :

Sơ đồ cơ cấu tồ chức Hãng phim Truyền hình Việt Nam

Giám đốc Hãng

Xởng phim

Phó giám đốc Phó giám đốc

3.2 Chức năng, nhiệm vụ mỗi bộ phận

Đây là các chỉ tiêu rất quan trọng để đánh giá xem xét một cách chi tiết chính xác tình hình sử dụng vốn của Hãng Kết quả tính toán đợc cho trong bảng dới đây

Bảng 6 - Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định

Đơn vị: triệu đồng

Lợng Tơng đối 1.Doanh thu thuần

2.Lợi nhuận sau thuế

3.Vốn cố định bình quân

4.Hiệu quả sử dụng TSCĐ (1/3 )

5.Sức sinh lợi TSCĐ (2/3 )

26774 282 3219 8.32 0.088

45907 559 4629 9.92 0.12

1.6 0.032

119 136

Nh bảng số liệu ta có thể thấy hiệu quả sử dụng TSCĐ của Hãng ở mức tơng đối cao (>8) và không ngừng đợc nâng cao Năm 2000 hiệu quả sử dụng TSCĐ của Hãng là 8.32 đồng nhng sang năm 2001 đã tăng lên là 9,92 đồng tăng 1,6 đồng tơng đơng 119

% Năm 2001 có một kết quả cao nh vậy là do trong năm 2000 Hãng đã đầu t mua sắm thêm nhiều TSCĐ mới và đợc khai thác có giá trị vào năm 2001, năm 2000 một đồng TSCĐ mang lại 8.32 đồng doanh thu, năm 2001 con số này lại là 9.92 đồng, con số này cho thấy hiệu quả sử dụng vốn của Hãng đã đợc nâng cao Còn sức sinh lợi TSCĐ tăng

đều và ổn định, năm 2000 một đồng VCĐ mang lại 0,088 đồng lợi nhuận ,nhng con số này đợc tăng lên là 0,12 đồng vào năm 2001

Từ sự phân tích trên ta có thể thấy hiệu quả sử dụng VCĐ của Hãng là khá tốt nếu tiếp tục duy trì và phát triển cao hơn nữa thì sẽ mang lại kết quả cao hơn nhiều

IV.Đánh giá những thành tựu đã đạt đ ợc và hạn chế còn tồn tại

1 Những thành tựu đã đạt đợc

Hãng phim truyền hình Việt Nam là một đơn vị ra đời muộn, tính đến tháng 12 năm 2001 mới tròn 5 tuổi, bớc xuất phát ban đầu thấp, cơ sở vật chất thiếu thốn, trang thiết bị lạc hậu, phơng thức sản xuất cha phù hợp với 1 hãng phim chính quy Tuy nhiên ngay từ những ngày đầu thành lập, lãnh đạo Hãng đã vạch ra cho mình những

b-ớc đi phù hợp với hoàn cảnh thực tế và từ đó đến nay đã vững vàng tồn tại trong bão táp của cơ chế thị trờng và không ngừng từng bớc phát triển vững chắc Năm 2001, mặc dù còn nhiều khó khăn nhng Hãng đã vợt qua tạo sự tăng trởng mạnh mẽ cùng với sự phát triển của toàn ngành

Để sản xuất kinh doanh có hiệu quả và ổn định, lãnh đạo Hãng đặc biệt quan tâm

đến công tác quản lý, không ngừng nâng cao, hoàn thiện trình độ quản lý trong toàn Hãng, luôn bổ sung và hoàn thiện các nội quy, quy chế cho phù hợp với các chế độ, chính sách mới của Nhà nớc và thực tế của Hãng nhằm phục vụ có hiệu quả cho công tác quản lý sản xuất kinh doanh của mình.Vì vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh trong toàn Hãng đã đi vào kỉ cơng, nề nếp

Trong cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc hiện nay, đó là thời cơ song cũng là thách thức vô cùng khắc nghiệt đối với các doanh nghiệp Nó đòi hỏi các doanh nghiệp phải hoà nhập nhanh chóng và phải có bớc đi phù hợp thì công tác quản lý kế hoạch trở thành khâu có tính quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp Những năm qua và năm 2001 việc xây dựng kế hoạch của Hãng đều dựa vào những thông tin kinh tế và những phân tích đánh giá có cơ sở khoa học và kịp thơì nắm bắt các diễn biến của thị trờng trong và ngoài ngành Vì vậy việc hạch định kế hoạch cho những năm sản xuất đã qua và những năm tiếp theo đều thực hiện có kết quả cao, chính xác Trong 5 năm 1997-2001, Hãng liên tục hoàn thàng vợt mức chỉ tiêu kế hoach sản xuất của Đài THVN giao Các chơng trình và phim truyện đề tài phong phú đa dạng, chủ đề t tởng đúng đắn, đáp ứng nhiệm vụ tuyên truyền đờng lối chính sách của Đảng

và Nhà nớc

Những năm qua song song với công tác sản xuất kinh doanh, lãnh đạo Hãng luôn quan tâm chú ý và chỉ đạo thực hiện nghiêm ngặt chế độ tiền lơng, phân phối thu nhập

từ cơ quan đến các xởng sản xuất.Vì vậy, năm 2001 cũng nh những năm trớc đây lĩnh vực quản lý tiền lơng, thu nhập của ngời lao động trong Hãng là khá tốt Đây là một nguyên nhân và động lực rất quan trọng để thúc đẩy mọi phong trào thi đua để ngời lao

động luôn phấn khởi, an tâm sản xuất Năm 2001 là năm tăng trởng cao nhất và toàn diện nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Hãng

Tóm lại, với những kết quả toàn diện đã đạt đợc, Hãng ngày càng phát triển mạnh

và đứng vững trên thị trờng, vốn của Hãng đợc bảo toàn và phát triển , doanh thu và lợi nhuận tăng cao, các chơng trình phim truyện đợc sản xuất ra luôn đảm bảo chất lợng cao tạo đợc uy tín với khán giả

2 Những tồn tại cần khắc phục

Năm 2001 sản xuất kinh doanh của Hãng đã có những bớc tăng trởng đáng kể, tuy nhiên vẫn có những điểm yếu cần khắc phục để giữ vững nhịp độ tăng trởng:

a) Chất lợng phim không đồng đều, một số phim trung bình và dới trung bình Nguyên nhân trớc hết do sự hạn chế về năng lực của các thành phần làm phim nh biên kịch, đạo diễn, kế đó là sự hạn hẹp về kinh phí, về tốc độ phát sóng, về thiếu phim tr-ờng, thiếu diễn viên

b) Hiện nay, 100 % các phòng ban chức năng và các đơn vị sản xuất đã đợc trang

bị máy vi tính Song việc khai thác những thiết bị này còn thấp và kém hiệu quả Nguyên nhân là do Hãng cha có những kế hoạch bồi dỡng thật cụ thể, nhân viên các

phòng ban ngại đi học tập bồi dỡng tin học, ngoại ngữ Đây là một điểm yếu trong quá trình công ty thực hiện CNH-HĐH và phát triển khoa học công nghệ

c) Công tác đi sâu vào khoa học công nghệ, cải tiến hợp lý hoá sản xuất vẫn là khâu chủ yếu trong suốt những năm qua Hãng cha có biện pháp, chính sách thật hiệu qủa

d) Hãng luôn thiếu vốn để phục vụ sản xuát kinh doanh một cách trầm trọng Đây

là nguyên nhân làm hạn chế nhiều đến sản xuất kinh doanh của Hãng

Chơng III Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Hãng phim Truyền hình Việt Nam.

Sau khi đã phân tích về thực trạng tài chính và tình hình sử dụng vốn của Hãng trong những năm gần đây, kết quả là khá khả quan Tuy nhiên với sự phát triển nh hiện nay, doanh nghiệp luôn đặt vấn đề huy động và sử dụng vốn lên hàng đầu và tìm các biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn vì đây là một nhân tố không nhỏ quyết

định trực tiếp đến kết quả sản xuất của Hãng.Vì vậy, trong chơng này em mạnh dạn đa

ra một số ý kiến về việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong Hãng

I.Phơng hớng, nhiệm vụ của Hãng trong những năm tới:

Trong năm 2002 cùng với những thực tế của Hãng và thị trờng đang có, những thông tin kế hoạch đợc phân tích khoa học, ban giám đốc đã đề ra phơng hớng phát triển của Hãng trong năm tới là :

-Về tổng giá trị doanh thu: sẽ đạt 55.8 tỷ đồng tăng 21 % so với năm 2001

Trong đó: Sản phẩm phục vụ công ích : 52.8 triệu đồng

Sản xuất dịch vụ khác :3 tỷ đồng

-Cùng với đó là chỉ tiêu lãi thực hiện là 950 triệu đồng tăng 20 % so với năm

2000, thu nhập bình quân đầu ngời là 1.700.000 đồng tăng 8 % so với năm 2001

Để đạt đợc giá trị đó, nhiệm vụ của Hãng là phải tiếp tục đầu t thêm máy móc thiết bị nhằm không ngừng nâng cao năng suất lao động Ngoài ra còn phải nâng cao chất lợng các sản phẩm sản xuất ra để sẵn sàng tham gia cạnh tranh lành mạnh giữa các

đơn vị trong ngành và cạnh tranh quyết liệt với các đơn vị ngoài ngành

II.Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn:

1 Về phía Nhà nớc

Đây là một doanh nghiệp Nhà nớc vốn thuộc quyền sở hữu của Nhà nớc nên việc quyết định mở rộng quy mô sản xuất phụ thuộc nhiều vào Nhà nớc Với khả năng phát triển mạnh nh hiện nay, Nhà nớc nên cấp bổ xung thêm vốn cho Hãng, có các chính sách quản lý cụ thể tách rời quyền sở hữu của Nhà nớc với quyền sử dụng của Hãng để cho Hãng đợc tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh và thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nớc Đồng thời Nhà nớc cần tạo ra một hành lang pháp lý đảm bảo an toàn cho các doanh nghiệp kinh doanh và có chính sách, chơng trình hỗ trợ đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn và tay nghề cho công nhân vì trong lĩnh vực này khả năng thực hiện của Hãng là còn yếu

Kết hợp hài hoà khả năng tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh và sự hỗ trợ của Nhà nớc là mấu chốt quyết định sự thành công của Hãng trong sản xuất kinh doanh Không chỉ có thế, Nhà nớc cần sớm triển khai việc đánh giá hệ số tín nhiệm đối với các doanh nghiệp để từ đó áp dụng những u đãi với mức độ khác nhau đối với từng

doanh nghiệp: những doanh nghiệp có hệ số tín nhiệm cao sẽ đợc u tiên vay vốn trớc, vay số lợng lớn, trong trờng hợp cần thiết, có thể lấy uy tín làm yếu tố đảm bảo vay

Bất kì một dự án vay vốn nào của doanh nghiệp đều phải đợc xem xét tính hiệu quả và khả năng trả nợ mới đợc phép triển khai Tăng cờng công tác hoạt động kiểm tra giám sát để kịp thời phát hiện những sai phạm trong việc huy động vốn doanh nghiệp, việc lập đề án, việc sử dụng vốn, việc tích luỹ vốn trả nợ

Cơ quan quản lý doanh nghiệp cần xây dựng những nguyên tắc kiểm tra, kiểm soát thờng niên các báo cáo tài chính của doanh nghiệp, chế độ giám sát tình hình sử dụng vốn và huy động vốn tại doanh nghiệp, có ý kiến kịp thời trớc sự thay đổi nguồn vốn tại doanh nghiệp, phải gắn quyền lợi và trách nhiệm của cán bộ quản lý doanh nghiệp trớc tài sản của Nhà nớc nh sự thiếu hụt, mất mát

2 Về phía Hãng phim:

2.1 Đối với vốn kinh doanh

Việc sử dụng vốn kinh doanh là kết quả tổng hợp của tất cả các hoạt động của các

bộ phận, phòng ban trực thuộc Hãng, từ công tác lập kế hoạch đến tổ chức thực hiện và quản lý theo dõi các kế hoạch sản xuất kinh doanh của Hãng, nó không chỉ quyết định trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Hãng mà còn còn quyết định đến sự tồn tại của Hãng

Mục đích của việc sử dụng vốn là đảm bảo tối u nhu cầu về vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh , đảm bảo việc cung cấp đủ vốn, kịp thời cho phát triển sản xuất và

sử dụng một cách hợp lý tiết kiệm nguồn vốn để đem lại kết quả cao nhất Để đạt đợc mục đích đó công ty nên thực hiện các yêu cầu sau :

-Phải đảm bảo sử dụng vốn đúng phơng hớng, đúng mục đích và đúng kế hoạch -Chấp hành đúng quy định và chế độ quản lý lu thông tiền tệ của Nhà nớc

-Hạch toán đầy đủ, chính xác số vốn hiện có và tình hình sử dụng vốn trong Hãng

2.1.1 Lập phơng án kinh doanh hợp lý

Đây là cách để đảm bảo sử dụng vốn đúng phơng hớng, đúng mục đích và đúng

kế hoạch Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng hiện nay mọi vấn đề trong sản xuất kinh doanh đều phải đợc cân nhắc, suy xét cẩn thận thì lập phơng án kinh doanh lại càng quan trọng, tuy nhiên nó phải đợc xây dựng trên cơ sở phân tích kịp thời các thông tin kinh tế và nhu cầu của thị trờng

Việc lập phơng án kinh doanh đợc thực hiện tốt sẽ giúp cho mọi hoạt động của Hãng trôi chảy, ăn khớp giữa các khâu hoạt động, TSCĐ sẽ đợc sử dụng và khai thác tối đa làm cho hiệu quả sử dụng vốn đợc tăng lên tạo điều kiện cho Hãng tăng khả năng bảo toàn vốn và phát triển vốn, lợi nhuận sẽ tăng

2.1.2 Thực hiện nghiêm chỉnh kế hoạch sử dụng vốn kinh doanh

Đây là biện pháp để tổ chức việc quản lý sử dụng vốn đạt hiệu quả Khi các kế hoạch phơng án kinh doanh đợc đa ra kèm theo nó sẽ là các kế hoạch về phân bổ và sử

hiện tốt Hãng cần bố trí những cán bộ giỏi chuyên môn, nghiệp vụ để theo dõi sát công tác sử dụng vốn, các khoản thu chi phát sinh và ngoài việc theo dõi họ phải tổng hợp

đợc các báo cáo về tình hình sử dụng vốn, phân tích các nguyên nhân khách quan và chủ quan ảnh hởng đến việc sử dụng vốn, phân tích những điểm hợp lý và bất hợp lý để

đa ra những kiến nghị, biện pháp khắc phục, những tồn tại đó kịp thời để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

2.1.3 Phải thờng xuyên tổ chức họp tổng kết về tài sản và tình hình sử dụng vốn

của Hãng (có thể theo quý, năm) hạch toán đầy đủ chính xác các nguồn vốn hiện có của Hãng để qua đó có thể thấy đợc cần phải làm gì để đảm bảo an toàn cho tài chính của Hãng trên cơ sở đó có phơng án phân bổ và sử dụng vốn phù hợp

2.2 Quản lý vốn cố định

2.2.1 Quản lý chặt chẽ tài sản cố định

Phần lớn TSCĐ của Hãng là nhà cửa, vật kiến trúc , máy móc thiết bị dụng cụ quản lý đợc phân rải rác nằm ở các phòng ban, các bộ phận, xởng trực thuộc Hãng và thờng hay phải vận chuyển đi xa theo các đoàn phim nên việc quản lý vốn đối với Hãng

là hết sức khó khăn Vì vậy, Hãng cần phải có các biện pháp quản lý TSCĐ hợp lý để giảm mất mát, hao mòn trong quá trình vận chuyển,sử dụng, giảm chi phí sửa chữa TSCĐ, giảm tối thiểu sự chênh lệch giữa giá trị thực tế và giá trị trên sổ sách của Hãng Nắm đợc các giá trị thực tế của TSCĐ ngời quản lý có thể đa ra đợc các quyết định sử

lý đúng đắn kịp thời nh : điều chỉnh lại phơng pháp tính khấu hao hoặc mức khấu hao bởi vì VCĐ đợc thu hồi thông qua Hãng tính và trích lập quỹ khấu hao Khi tính và trích khấu hao cần phải quan tâm không chỉ tình trạng của TSCĐ, mức độ tham gia của

nó vào trong quá trình sản xuất kinh doanh mà còn phải quan tâm đến thời gian sử dụng, nguồn vốn đầu t trang bị tài sản, thanh lý nhợng bán đổi mới để đổi mới TSCĐ hoặc hiện đại hoá Công tác đổi mới sửa chữa có chức năng là duy trì năng lực hoạt

động bình thờng cho TSCĐ Chính vì vậy cần phải lựa chọn giữa sửa chữa lớn và quyết

định thanh lý tài sản, vì đôi khi chi phí sửa chữa lớn có thể lớn hơn chi phí thanh lý, và mua sắm và việc sửa chữa cần đợc xem xét trong hiệu qủa kinh tế

2.2.2 Giảm bớt hao mòn vô hình và hao mòn hữu hình

Hao mòn vô hình và hao mòn hữu hình đều dẫn đến việc giảm giá trị của TSCĐ

do đó cần có những biện pháp nhằm giảm bớt những tổn thất do hai loại hao mòn này gây ra có thể nh : Nâng cao khả năng sử dụng của TSCĐ về cả mặt thời gian và cờng

độ; nâng cao chất lợng, hạ giá thành sản phẩm, xây lắp, mua sắm TSCĐ;Tổ chức tốt công tác bảo quản và sửa chữa máy móc thiết bị; nâng cao trình độ kĩ thuật lao động cho công nhân nhằm thu hồi vốn nhanh; áp dụng phơng pháp khấu hao cố định tăng khả năng thu hồi vốn nhanh; khai thác và sử dụng hết nhà xởng, kho tàng và công suất máy móc thiết bị, giảm chi phí khấu hao trong giá thành

2.2.3 Thanh lý kịp thời những tài sản cố định đã hết hạn sử dụng

Những tài sản cố định khi đến thời hạn cần phải thanh lý ngay tránh những chi phí phát sinh nh chi phí bảo quản, quản lý gây ảnh hởng nguồn vốn