Vốn và các phương hướng biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty In Công Đoàn

Tài liệu tham khảo kinh tế đầu tư: Vốn và các phương hướng biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty In Công Đoàn

I Quá trình hình thành và phát triển của Công ty In Công Đoàn:

1 Sự ra đời của Công ty In Công Đoàn:

Công ty In Công Đoàn đặt địa điểm tại ngõ 167/ 31 Tây Sơn- Quận

Đống Đa - Hà Nội, trực thuộc Tổng liên Đoàn lao động Việt Nam mà tiền thân

là nhà In Lao Động, đợc thành lập vào ngày 22 tháng 8 năm 1946 tại chiến khu Việt Bắc Năm 1966, Tổng liên đoàn Lao Động Việt Nam đầu t hai máy

in cuộn để in báo Lao Động bằng nguồn vốn của Tổng công hội Trung Quốc viện trợ Trong thời kỳ này thì công suất của công ty chỉ nhỏ nh một phân x-ởng

Ngay từ khi thành lập, Công ty đợc giao nhiệm vụ chủ yếu là in các tài liệu, sách báo, tạp chí đẻ phục vụ công tác xây dựngvà phát triển Công đoàn trong giai cấp công nhân của Tổng liên đoàn lao động Việt Nam, cụ thể là tờ báo Lao Động, các tạp chí và sách giáo khoa

Trải qua quá trình đấu tranh, gìn giữ, xây dựng và phát triển đất nớc thì Công ty In Công Đoàn có vai trò quan trọng, góp phần tạo nên thắng lợi của

đất nớc

2 Các giai đoạn phát triển:

2.1.Giai đoạn từ khi thành lập ( 1946 đến 1975):

Khi đợc thành lập, công suất và qui mô của Công ty In Công Đoàn rất nhỏ bé, hoạt động không ổn định, chịu ảnh hởng nhiều cuộc chiến tranh phá hoại của đế quốc Pháp và Mỹ Năm 1972, đế quốc Mỹ thực hiện chiến lợc ném bom B52 toàn miền Bắc, đánh phá một số trung tâm kinh tế quan trọng của nớc ta nh: Hà Nội , Hải Phòng và một số tỉnh, khu công nghiệp khác Trớc tình hình đó, Ban bí th Trung Ương đã quyết định trng dụng hai máy in cuộn

để xây dựng cơ sở phòng in báo nhân dân phục vụ công tác chính trị, t tởng của Đảng ta tại tỉnh Hoà Bình.

2.2 Giai đoạn từ năm 1976 đến năm 1989:

Giai đoạn này Công ty hoạt động theo cơ chế bao cấp, mọi hoạt động của Công ty đều do Tổng liên đoàn Việt Nam quyết định nh: số lợng báo in, chủng loại sản phẩm Các loại nguyên nhiên vật liệu đều do Tổng liên đoàn lao động Việt Nam cấp, Công ty chỉ có nhiệm vụ là thực hiện các công việc in, chính trong giai đoạn này Công ty đã đạt đợc năng suất khá cao; đạt 80% công suất thiết kế, lực lợng công nhân đông đảo và có đời sống ổn định, đã có tích luỹ nội bộ Giai đoạn này, sản lợng của Công ty đạt 200 triệu trang in năm 1989

Cơ cấu sản phẩm giai đoạn này nh sau:

Tuy nhiên trong những năm 1990 _ 1997, Công ty đã gặp không ít những khó khăn, nhất là vấn đề cạnh tranh với những Công ty khác trên địa bàn Hà Nội và cả nớc Trớc tình hình đó, Công ty đã thực hiện những đổi mới

nên dần dần khắc phục đợc những khó khăn Cũng trong giai đoạn này, Công

ty đã lập luận chứng kinh tế kỹ thuật để đầu t hai máy in cuộn 4/4 màu mới 100% và một số thiết bị sau in Vào ngày 10/ 9/ 1997, Công ty đã chính thức lấy tên là Công ty In Công Đoàn thay cho tên trớc đây là Xí nghiệp in Công

Đoàn Điều này đã thể hiện vai trò, nhiệm vụ và vị trí của Công ty In Công

Đoàn trong nền kinh tế và đời sống

2.4 Giai đoạn hiện nay:

Trong giai đoạn hiện nay, Công ty đã lập và tiến hành thực hiện dự án kinh tế kỹ thuật và đã đa máy in cuộn 4/4 màu mới cùng các thiết bị sau in nh: máy vào bìa tự động 8 kẹp, máy xén 3 mặt vào hoạt động vứi tình trạng kỹ thuật tốt, công suất và chất lợng cao Cong ty cũng đã và đang tiến hành đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân viên, cải tạo lại hệ thống nhà cửa, phân xởng, nhà kho

Năm 1999, Công ty đã in 210 số báo Lao động thờng kỳ và vận chuyển

đến Công ty phát hành báo chí Trung ơng và một số báo Xuân Canh Thìn năm

2000 đạt chất lợng và thời gian đợc khách hàng và đồng nghiệp đánh giá cao gây đợc uy tín Ngoài ra, Công ty còn nhận thêm 10 tờ báo: Văn Nghệ Trẻ, Nông Thôn Ngày Nay, Kinh Tế VAC, Mua Và Bán, Du Lịch, Khoa Học và Phát Triển, Văn Hoá Dân Tộc và Miền Núi và trên 40 tạp chí Trung ơng và địa phơng Đã đáp ứng đợc một khối lợng sách cho các nhà xuất bản: NXB Giáo Dục, NXB Hà Nội, NXB Kim Đồng, và các tài liệu thờng xuyên, đột xuất của Tổng liên đoàn lao động Việt Nam và các cơ quan của Trung ơng và Địa ph-

ơng

Trong năm 2000 Công ty đã in đợc hơn 500 số báo Lao Động thờng kỳ vận chuyển đến nơi phát hành và một số báo Đoàn, Văn nghệ, Nông thôn ngày nay, Kinh tế VAC, Mua và Bán, Khoa học và phát triển, Văn hoá dân tộc, các hợp đồng in sách cho nhà xuất bản Giáo dục, nhà xuất bản Kim Đồng, nhà

xuất bản Hà Nội cùng nhiều sản phẩm khác Đợc sự tín nhiệm của khách hàng trong cả nớc về chất lợng, mẫu mã, hình thức sản phẩm, đấy là điều kiện thu hút đợc nhiều các hợp đồng, đơn đặt hàng của các khách hàng và tổ chức,

từ đó có thể tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, làm tăng tổng doanh thu cao hơn trớc Ngời lao động có thu nhập cao ổn định cuộc sống Công ty đã có vốn tái sản xuất, cụ thể trong giai đoạn này Công ty tạo đợc việc làm cho hơn

200 lao động và một số lao động hợp đồng khác có việc làm ổn định với mức thu nhập bình quân 950.000 đồng/tháng/ngời ( trong đó ngời thu nhập cao nhất với mức thu nhập 1.900.000 đồng/tháng/ngời và ngời mức thu nhập thấp nhất là 697.000 đồng/tháng )

Thực tế cho thấy Công ty đã có hớng đi đúng đắn để tạo cho mình một chỗ đứng vững chắc trên thị trờng cạnh tranh hiện nay Phục vụ tốt nhiệm vụ chính trị - kinh tế của Tổng liên đoàn, ngoài ra còn phục vụ các nhu cầu xã hội, kinh doanh có hiệu quả, tạo công ăn việc làm ổn định cho cán bộ công nhân viên trong Công ty Công ty đang phấn đấu đến năm 2010 trở thành Công ty sản xuất kinh doanh in hàng đầu

Hiện nay, Công ty in Công Đoàn đặt địa điểm tại 167 Tây Sơn - Quận

Đống Đa - Hà Nội

II Tính chất và nhiệm vụ sản xuất của công ty

1.Tính chất: Công ty In Công Đoàn là một doanh nghiệp nhà nớc với

ngành nghề kinh doanh là gia công in ấn, trực thuộc TLĐLĐVN do tổng liên

đoàn đàu t và quản lý, mục tiêu chủ yếu của công ty lầ gia công in ấn các văn hóa phẩm phục vụ cho công tác t tởng văn hóa - xã hội, các loại báo chí tạp san, sách giáo khoa Công ty hoạt động theo nguyên tắc dân chủ tự chịu trách nhiệm, tự hoàn vốn, tự bù đắp chi phí bảo tồn và phát triển vốn đã cấp Cơ chế

quản lý ở công ty là cơ chế thị trờng, điều hành bộ máy quản lý theo cơ chế doanh nghiệp nhà nớc, chịu trách nhiệm trớc pháp luật.

Công ty hoạt động theo nguyên tác kinh doanh xã hội chủ nghĩa và giải quyết đúng đắn mọi quan hệ lợi ích của công ty, của toàn xã hội và của ngời lao động Nừu công ty làm ăn thua lỗ kéo dài sẽ bị giải thể hoặc chuyển hình thức sở hữu khác theo pháp luật hiện hành

2

Nhiệm vụ : Nhiệm vụ cơ bản của công ty là xây dựng và thực hiện kế

hoạch sản xuất kinh doanh theo các mặt hàng đã đăng ký( sách báo, tạp chí )

đạt hiệu quả kinh tế cao phục vụ xã hội Công ty tự bù đắp chi phí, tự trang trải vốn và làm tròn nghĩa vụ đối với nhà nớc trên cơ sở tụ mình tận dụng năng lực sản xuất và áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật Thực hiện phân phối chế độ phân phối theo lao động, thựcc hiện công bằng xã hội, tổ chức tốt quan tâm

đến đời sống cán bộ CNV của công ty và hoạt động xã hội, áp dụng các biện pháp thích hợp để nâng cao tay nghề và trình độ văn hóa cho công nhân viên

Mở rộng mối quan hệ kinh tế trong va ngoài nớc để phát t riển sản xuất kinh doanh, góp phần vào công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa Bảo vệ công ty, bảo vệ sản xuất, bảo vệ mooit rờng, giữ gìn trật tự xã hội, làm tốt công tác quốc phòng, tạo điều kiện cho các tổ chức chính trị - xã hội hoạt động theo chế độ hiện hành

III Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty In

Công Đoàn:

Bộ máy quản lý có một vai trò rất lớn, đặc biệt là trong điều kiện thị ờng cạnh tranh gay gắt hiện nay Bộ máy là ngời dẫn đờng, chỉ đạo Công ty hoạt động, phát triển Trên thực tế thì Công ty In công đoàn là một Công ty nhỏ bé, vì vậy cơ cấu quản lý Công ty cũng rất gọn và đơn giản Nhng tuy vậy,

tr-bộ máy đó cũng có đầy đủ các tr-bộ phận để duy trì và phát triển sự hoạt động có hiệu quả của Công ty.

Bộ máy tổ chức lãnh đạo của Công ty In Công Đoàn đợc tổ chức theo

kiểu trực tuyến chức năng: đây là cơ cấu mà nhệm vụ quản lý đợc phân thành các chức năng chuyên môn, các bộ phận này làm nhiệm vụ t vấn, quản lý công việc cho Giám đốc và theo dõi về mặt chuyên môn đối với các bộ phận sản xuất nhng không đợc ra lệnh trực tiếp

Sơ đồ quản lý:

Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận :

1) Giám đốc:

Giám đốc hiện nay của Công ty In Công Đoàn là ông Nguyễn Quang

Đoài Giám đốc là thủ trởng cấp cao nhất của Công ty và là ngời điều hành sản

Giám Đốc

Phòng tổ chức

hành chính Phòng quản lýtổng hợp Phòng kế toántài vụ

Phó Giám Đốc phụ trách kỹ thuật

xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty, Giám đốc phải chịu trách nhiệm trớc Tổng liên đoàn lao động Việt Nam về việc thực hiện các nhiệm vụ mà Tổng liên đoàn lao động Việt Nam giao phó Giám đốc quản trị chung tất cả các hoạt động của Công ty, giải quyết các mối quan hệ giữa Công ty với môi trờng bên ngoài ( Khách hàng , bạn hàng, cấp trên ) Giám đốc đợc Tổng liên đoàn lao động Việt Nam uỷ nhiệm, đủ quyền hạn để điều hành sản xuất kinh doanh

và có quyền hành động nhân danh Công ty trong mọi trờng hợp Giám đốc có tác động qua lại với hai tổ chứclà Đảng uỷ và Công đoàn Hai tổ chức đó theo dõi, tham mu tình hình chung của Công ty, thực hịên các biện pháp bảo vệ lợi ích , an toàn cho Công ty và công nhân lao động

2) Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật:

Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật là ngời giúp giám đốc trong việc quản lý Công ty, ngoài ra còn quản lý các phòng kỹ thuật cơ điện

3) Phòng quản lý tổng hợp:

- Kế hoạch vật t: Tham mu cho giám đốc các kế hoạch và xây dựng về định mức, xây dựng kế hoạch sử dụng vốn, tăng năng suất lao động Sau đó thực hiện triển khai ở các phân xởng, báo cáo thực hiện kế hoạch

- Kỹ thuật cơ điện: Chịu trách nhiệm về phần kỹ thuật sản xuất sản phẩm

4) Phòng tổ chức hành chính:

Phòng tổ chức hành chính làm chức năng tham mu và giúp việc cho giám đốc về các vấn đề tổ chức quản lý sản xuất trong công ty Ngoài ra phòng tổ chức hành chính còn thực hiện công tác bảo hộ lao động an toàn sản xuất, bảo hiểm xã hội, kiểm soát về mặt Tài chính - Kế toán trong phạm vi toàn công ty

5) Phòng Kế toán tài vụ:

Phòng Kế toán tại vụ có nhiệm vụ tổ chức hệ thống kế toán trong toàn công ty một cách hợp lý, đồng thời kiểm tra, kiểm soát công tác tài chính của Công ty Phòng có trách nhiệm quản lý tài sản, vốn, bảo toàn sử dụng vốn có hiệu quả, thanh toán các hợp đồng phát sinh trong quá trình hoạt động sản xuất, kế toán giá thành sản lợng in ấn, doanh thu của doanh nghiệp, cung cấp

số liệu cho điều hành sản xuất, kiểm tra và phân tích hoạt động Tài chính - Kế toán, làm báo cáo quyết toán hàng quý, năm với cấp trên và Tổng liên đoàn

6) Các phân xởng sản xuất:

Các phân xởng sản xuất là các bộ phận có nhiệm vụ trực tiếp sản xuất theo lệnh của phòng quản lý tổng hợp trên cơ sở hợp đồng đã kỹ kết với khách hàng

Đối với các phòng ban của Công ty có mối quan hệ với nhau, hỗ trợ cho nhau, thu nhập và cung cấp đầy đủ các thông tin về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty giúp cho giám đốc có thể ra quyết định sáng suốt trong c-

Ngoài ra Công ty còn in các loại sách báo cho các nhà xuất bản khác nh: Nhà xuất bản Giáo Dục, Nhà xuất bản Hà Nội, Nhà xuất bản Y Học, Nhà xuất bản Kim Đồng, Nhà xuất bản Mỹ Thuật

Công ty luôn đáp ứng các đơn đặt hàng của các nhà xuất bản và các tài liệu đột xuất của Tổng liên đoàn lao động Việt Nam và các cơ quan trung ơng,

địa phơng trên cả nớc Vì vậy sản lợng của công ty tăng nhanh và có thị trờng rộng lớn, nhiều đối tác nên hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty không ngừng tăng lên

2 Đặc điểm về kỹ thuật và quy trình công nghệ:

Do đặc điểm về sản phẩm là sản phẩm in ấn nên hầu các máy móc, thiết

bị của Công ty là máy móc thiết bị chuyên dùng Trong những năm gần đây Công ty đã tiến hành đổi mới và nâng cấp hệ thống máy móc thiết bị Phần lớn máy móc thiết bị của Công ty đều là máy cũ, sản xuất cách đây nhiều năm nên những máy cũ, lạc hậu Công ty đã tiến hành thanh lý hoặc dùng để dạy nghề, không dùng trong sản xuất Bên cạnh đó, Công ty đã mạnh dạn đầu t dây chuyền công nghệ in tiên tiến, mới 100% và đã đem lại hiệu quả kinh tế cao

Công ty In Công Đoàn thuộc loại hình sản xuất khối lợng lớn nên quy trình công nghệ của nó phải phù hợp với điều kiện của sản phẩm

Quy trình công nghệ của Công ty In Công Đoàn nh sau:

Kiểm tra nghiệm thu

Kiểm tra nghiệm thu

Chế bản in OFFSET, TIPO in OFFSET, TIPO

b- Quy trình công nghể phân xởng OFFSET

c- Quy trình công nghệ ở phân xởng gia công sách

Cho mực vào máng + vào giấy + lên bản

Đánh bản

Lấy tay kê + Canh chỉ lô nước

In theo sản lượng yêu cầu

3 Đặc điểm về trang thiết bị:

Trong bất kỳ điều kiện kinh tế - xã hội nào, muốn tiến hành sản xuất kinh doanh thì phải có các yếu tố: t liệu lao động, đối tợng lao động Máy móc thiết bị là t liệu lao động dùng để tác động vào đối tợng lao động tạo ra sản phẩm Máy móc thiết bị là yếu tố trực tiếp làm tăng năng suất lao động

Đặc điểm chung của máy móc thiết bị là có giá trị lớn, tham gia vào nhiều chu kỳ của quá trình sản xuất, sau một chu kỳ sản xuất nó vẫn giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu cho đến khi hỏng và giá trị của nó đợc chuyển dần từng phần (theo mức độ hao mòn) vào giá trị sản phẩm sản xuất

ra Nh vậy, hàng năm Công ty đều phải trích khấu hao máy mócthiết bị để bù

đắp những hao mòn vô hình và hao mòn hữu hình của trang thiết bị

Công thức chung để xác định mức khấu hao là:

Thời gian khấu hao dự kiếnM: Mức khấu hao/năm

Sau đó ta xác định tỷ lệ khấu hao theo công thức

Vì là Công ty In nên hầu hết máy móc thiết bị phục vụ cho việc in ấn có giá trị lớn, cấu tạo phức tạp, vận hành khó khăn đòi hỏi ngời xử dụng phải có trình

độ tơng xứng thì mới xử dụng thành thạo và phát huy tối đa hiệu quả xử dụng

Công ty In Công Đoàn có một dây chuyền máy móc thiết bị sản xuất phục vụ in ấn nhng máy móc thiết bị của Công ty còn cha đồng bộ, lạc hậu, cũ

kỹ, đã đợc khấu hao hết hoặc khấu hao một nửa giá trị Phần lớn máy móc thiết bị của Công ty là nhập của Cộng hoà liên bang Đức, Nhật, Trung Quốc, sản xuất từ những năm 1982 Hiện nay Công ty đã đầu t một dây chuyền công nghệ in với máy in COROMAN 4/4 mới 100% và một số thiết bị sau in của Cộng hoà liên bang Đức nên phần nào đảm bảo tính đồng bộ của dây chuyền, tăng chất lợng sản phẩm và giảm thời gian in ấn, đáp ứng đợc nhu cầu thị tr-ờng và tăng khả năng cạnh tranh.

Về cơ sở vật chất: Tổng diện tích của Công ty In Công Đoàn là 2500 m2

trong đó gồm một dãy nhà 3 tầng: tàng 1 đặt 6 máy in, tầng 2 đặt 1 phòng làm việc, tầng 3 là nơi làm việc và sản xuất Một dãy nhà cấp bốn đặt phân xởng

in, một kho nguyên vật liệu, một hệ thống điện và trạm biến thế 250 KW và một hệ thống xử lý rác thải

Tuy cơ sở vật chất kỹ thật nhỏ nhg vẫn đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh

Dới đây là danh mục máy móc thiết bị của Công ty In Công Đoàn:

Biểu 1: Danh mục MMTB của Công ty theo Đánh giá năm 2002 nh sau:

l-ợng

Năm nhập

Nguyên giá Giá trị còn lại

10 M¸y xÐn ba mÆt 1 1997 28.600.000 26.455.000

39 M¸y ph¬i TQ 1 1994 50.050.000 2.566.600

BiÓu 2: Danh môc ph¬ng tiÖn vËn t¶i + truyÒn dÉn cña C«ng ty theo

Biểu 3: Danh mục cơ sở vật chất của Công ty theo đánh giá năm 2002

Biểu 4: Thiết bị dụng cụ quản lý của Công ty theo đánh giá năn 2002.

l-ợng

Năm nhập

Nguyên giá Giá trị còn lại

4 Đặc điểm về nguyên vật liệu và chất lợng sản phẩm:

Một trong những điều kiện thiết yếu để tiến hành sản xuất là đối tợng lao động, nguyên vật liệu chính là đối tợng lao động thể hiện dới dạng vật hoá Nguyên vật liệu khác t liệu lao động là ở chỗ nó chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất kinh doanh nhất định và khi tham gia vào quá trình sản xuất dới tác

động của sức lao động chúng bị tiêu hao toàn bộ hoặc thay đổi hình dáng vật chất ban đầu để tạo thành hình thái vật chất của sản phẩm

Đối với Công ty In Công Đoàn thì các loại nguyên vật liệu chính dùng cho việc in ấn là các loại : giấy, mực in, bản kẽm, lô in, cao su offset, phim + laze, hoá chất và một số nguyên vật liệu phụ khác

Về giấy in, do chất lợng của máy in ảnh hởng rất lớn đến chất lợng của sản phẩm in ấn, cho nên Công ty In đã đề ra kế hoạch cụ thể cho việc lựa chọn nhà cung cấp Dối với giấy dùng để in các loại sách thì Công ty chủ yếu mua giấy của Công ty giấy Bãi Bằng và Công ty giấy Tân Mai Còn đối với báo in

đòi hỏi chất lợng giấy cao hơn nên Công ty phải nhập giấy của Thuỵ Điển, các nớc SNG Một số nguyên vật liệu hoá chất của quá trình in, do các tính năng

và điều kiện không thể sử dụng đợc các hoá chất sản xuất trong nớc nên Công

ty chủ yếu mua của nớc ngoài: kẽm và mực nhập của Nam Triều Tiên, phim + laze nhập của Nhật Việc mua nguyên vật liệu dựa trên nguyên tắc ở đâu chất lợng đảm bảo, phù hợp với sản xuất, giá cả phải chăng thì nhập vào để góp phần giảm bớt chi phí nguyên vật liệu đầu vào, làm hạ giá thành, tăng cờng sức mạnh cạnh tranh

5 Đặc điểm về yếu tố lao động:

Nhân tố con ngời là một trong những nhân tố quan trọng nhất của quá trình sản xuất, đó là nhân tố không thể thiếu, việc xác định quy mô, số lợng và chất lợng của lao động trong một doanh nghiệp là rất quan trọng Với quan

điểm nh vậy, Công ty in Công đoàn đã đặc biệt chú trọng tới công tác nhân sự trong những năm qua

Biểu 5: Số lợng lao động của Công ty 2 năm : 2000-2001

đúng thời hạn các đơn đặt hàng của khách hàng Nhất là trong dịp ngày lễ, tết, Công ty phải bố trí cho công nhân làm thêm giờ và các hợp đồng ngắn hạn để

có thể hoàn thành đơn đặt hàng đã ký kết với khách hàng

Nhờ sự chỉ đạo đúng hớng của ban lãnh đạo công ty, quá trình sản xuất của công ty có phần đổi mới hơn tạo thu nhập cho công nhân viên có đời sống

ổn định

6 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty in Công Đoàn:

Trong những năm gần đây, khi mà thị trờng in ngày càng phát triển phong phú đa dạng đã dần đến sự cạnh tranh gay gắt và quyết liệt giữa các công ty in Cụ thể hiện nay trên cả nớc đã có hơn 500 cơ sở in công nghiệp và

in t nhân Điều này đòi hỏi để tạo cho mình một chỗ đứng vững chắc trên thị

trờng và có công việc sản xuất ổn định là rất khó khăn Xuất phát từ lý do trên ban lãnh đạo Công ty đã đề ra mục tiêu phơng hớng mở rộng sản xuất đầu t công nghiệp máy móc thiết bị theo hớng hiện đại hoá.

Ngoài ra Công ty cũng đề ra các biện pháp nhằm sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, cơ cấu quản lý phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

đảm bảo lực lợng quản lý thực sự là ngời có trình độ chuyên môn giỏi, am hiểu trong lĩnh vực sản xuất và Công ty luôn đặt ra phơng hớng tuyển thêm lao

động có tay nghề bậc thợ giỏi, đào tạo lại đội ngũ lao động trong công ty để

họ có thể đáp ứng yêu cầu công việc, sử dụng bằng máy móc là chủ yếu thay cho làm thủ công nh trớc đây

Từ hớng đổi mới ban lãnh đạo Công ty đề ra, năm 1998 Công ty đã hoàn thành nhiều đơn, hợp đồng đặt hàng của khách hàng và các tổ chức, đánh dấu mức tăng trởng vợt bậc so với năm trớc từ 40% đến 50% hoàn thành và đạt trên 4,3 tỷ đồng doanh thu và đạt gần 400 triệu đồng lợi nhuận làm tăng mức thu nhập và các loại thuế khác

Sang năm 1999 ngoài việc hoàn thành kế hoạch nh các năm trớc Công

ty đã có tích luỹ để lập các quỹ nh quỹ phát triển sản xuất kinh doanh, quỹ khen thởng phúc lợi, quỹ dự trữ mất việc làm và đầu t một số máy móc thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất thay thế máy móc cũ đã khấu hao hết, không còn thời gian sử dụng cụ thể: Máy ép sách, máy vào bìa keo nhiệt máy khâu thép Trung Quốc, máy in 2800 với tổng trị giá 652.325.000 đồng

Tuy nhiên trong sản xuất Công ty còn gặp nhiều khó khăn đặc biệt là vốn sản xuất kinh doanh và vấn đề trình độ lao động làm ảnh hởng lớn tới quá trình sản xuất, đây cũng là tình trạng chung của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Vì vậy, ban lãnh đạo Công ty luôn tìm hớng giải quyết vấn đề này tạo điều kiện cho năm sau đạt kết quả cao hơn đa Công ty phát triển vững mạnh trong cơ chế thị trờng luôn biến động hiện nay