Giới thiệu tổng quan về công ty tnhh thức ăn chăn nuôi newhope hà nội

Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD THS Nguyễn Thị Thu Hà LỜI CẢM ƠN Trong thời gian học tập tại trường em đã được các thầy cô trong trường dạy dỗ cách sống, cách làm người và điều quan trọng nhất đó là[.]

LỜI CẢM ƠN

Trong thời gian học tập tại trường em đã được các thầy cô trong trường dạy dỗ cáchsống, cách làm người và điều quan trọng nhất đó là thầy cô đã trang bị cho em kiến thứckhông nhỏ để em có hành trang bước vào đời Trong thời gian thực tập ở công ty TNHHthức ăn chăn nuôi NEWHOPE Hà Nội em đã có dịp để áp dụng những kiến thức đó vàothực tế để hoàn thành tốt bài báo cáo thực tập này

Qua đây em xin được gửi lời cảm ơn chân thành tới các thầy,các cô của trường ĐH Kinh Doanh và Công Nghệ Hà Nội, đặc biệt là: Ths Nguyễn Thị Thu Hà cùng toàn

thể các cô chú,cán bộ công nhân viên của công ty TNHH thức ăn chăn nuôi NEWHOPE

Hà Nội đã dìu dắt,hướng dẫn để em có thể hoàn thành tốt kì thực tập này

Trong bài báo cáo tốt nghiệp có điều gì sai sót kính mong nhận được sự giúp đỡ vàđóng góp ý kiến của quý thầy cô và các cán bộ, ban lãnh đạo của công ty

Em xin chân thành cảm ơn!

BÁO CÁO THỰC TẬP

*Đơn vị thực tập: Công ty TNHH thức ăn chăn nuôi NEWHOPE Hà Nội.

*Mục tiêu: Tìm hiểu các hoạt động quản lý kinh doanh của công ty.

NỘI Dung: Báo cáo gồm 4 phần:

 Phần I: Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH thức ăn chăn nuôi NEWHOPE Hà Nội

 Phần II: Giới thiệu đặc điểm các nguồn lực của công ty

 Phần III: Trình bày các hoạt động quản lý cơ bản của công ty

 Phần IV: Tổng hợp kết quả hoạt động quản lý kinh doanh của công ty,từ đó đưa ra các giải pháp tích cực để công ty ngày một phát triển vững chắc trên thị trường

Phần I: Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH thức ăn chăn nuôi NEWHOPE

Hà Nội.

1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty:

Tập đoàn Tân Hy Vọng là một trong doanh nghiệp tư nhân sản xuất các sản phẩmnông sản và thực phẩm lớn nhất Trung Quốc Là doanh nghiệp trọng điểm cấp quốcgia dẫn đầu trong việc công nghiệp hóa nền nông nghiệp Trung Quốc,tập hợp chuỗisản xuất nông sản lớn nhất Trung Quốc,đã và đang phát triển trở thành một tập đoànquan trọng trong nghành nông sản của toàn cầu.Thành lập năm 1982 đến nay tập đoàn Tân Hy Vọng đã có hơn 30 năm truyền thốnglịch sử phát triển,với tiền thân là tập đoàn Tân Hy Vọng phương Nam,một trong 4chi nhánh của tập đoàn Tân Hy Vọng ngày nay do 4 anh em Lưu Vĩnh Ngôn,LưuVĩnh Hành,Lưu Vĩnh Mỹ( Trần Dục Tân),Lưu Vĩnh Hảo cùng nhau xây dựng Trên

cơ sở vốn kinh doanh của Tân Hy Vọng Phương Nam,Lưu Vĩnh Hảo đã tập hợp vàxây dựng nên tập đoàn Tân Hy Vọng.Năm 1996 tập đoàn Tân Hy vọng bắt đầu mởrộng phạm vi hoạt động sang các nước hải ngoại:Indonesia,Philippin,Singapo,Ai

Cập…trong đó có Việt Nam Từ đó công ty TNHH thức ăn chăn nuôi NEWHOPE đầu tiên tại Việt Nam được sáng lập có trụ sở tại Hà Nội

*Thông tin chung:

- Tên công ty: Công ty TNHH thức ăn chăn nuôi NEWHOPE Hà Nội

- Địa chỉ: B6P1 KCN Sài Đồng B,quận Long Biên,thành phố Hà Nội

Lô CN5.1A,H An Hải,P Đông Hải,Tp Hải Phòng

*Những thành tích được ghi nhận:

- Công ty TNHH thức ăn chăn nuôi NewHope đã dần dần tạo được ưu thế rất lớntrong thị trường thức ăn chăn nuôi Việt Nam Sản phẩm của công ty được ngườinông dân tin dùng trong suốt những năm qua.

- Năm 2005 Công ty vinh dự đón nhận 2 cúp vàng và 1 cúp bạc do Hội Sở hữu Công Nghiệp Việt Nam trao tặng cho sản phẩm uy tín chất lượng

- Năm 2007 vừa qua Công ty đã được Bộ Nông Nghiệp và Phát triến Nông Thôn chứng nhận là “Sản phẩm Nông Lâm sản chất lượng cao & uy tín thương mại” Người tiêu dùng bình chọn NewHope là Hàng tiêu dùng chất lượng cao trong nhiều năm liền 2005, 2006, 2007, 2008, 2010

- Năm 2008 Công ty còn được bình chọn là Top 500 công ty hàng đầu Việt Nam (VNR500)

- Năm 2009 Công ty vinh dự nhận giải "Cúp Vàng Nông Nghiệp: do Bộ NN & PTNN trao tặng

2 Chức năng,nhiệm vụ của công ty.

Công ty TNHH thức ăn chăn nuôi NEWHOPE đã được Bộ Tài Chính và Ủy ban kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp giấy phép kinh doanh ngành nghề chính là: Sản xuất và tiêu thụ các loại thức ăn gia súc,gia cầm,vật nuôi,thủy sản tại Việt Nam

Hiện tại công ty đang sản xuất và tiêu thụ tất cả các loại thức ăn cho gia súc,gia cầm và thủy sản Nhưng các sản phẩm chính và chủ yếu của công ty là thức

ăn dành cho gia cầm và gia súc như: gà,ngan,vịt và lợn Các loại sản phẩm bao gồm

cả thức ăn tăng trọng,vỗ béo,hỗ trợ tiêu hóa…Trong đó thì sản phẩm chia cho nhiềuloại,ví dụ sản phẩm dành riêng cho gà trắng,sản phẩm dành riêng cho gà đẻ… Ngoài ra thì mỗi sản phẩm sẽ dành riêng cho từng giai đoạn khác nhau của gia súc

và gia cầm,giai đoạn tăng trưởng có loại sản phẩm riêng,giai đoạn xuất bán có loại sản phẩm riêng Tất cả các sản phẩm đều được nghiên cứu rất kĩ lưỡng và pha trộn thành phần rất nghiêm ngặt để phù hợp với yêu cầu chất lượng cũng như tính năng

sử dụng của từng loại sản phẩm sao cho chất lượng được tốt nhất Hiện nay công ty nằm trong top 10 công ty thức ăn chăn nuôi có doanh số bán hàng tốt nhất Việt Nam Với quan điểm lấy chất lương đặt lên hàng đầu và giá thành hợp lý nên sản

vẫn ngày ngày nghiên cứu,cải tiến sản phẩm để sao cho các sản phẩm có chất lượng cao nhất tới được tay người chăn nuôi.

3 Cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất của công ty.

A, Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý

B, Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.

 Giám đốc :

- Giám đốc phải điều hành công ty theo đúng quy định của pháp luật, Điều lệ công ty,

hợp đồng lao động ký với công ty và quyết định của Hội đồng quản trị Nếu điều hành trái với quy định này mà gây thiệt hại cho công ty thì Giám đốc phải chịu tráchnhiệm trước pháp luật và phải bồi thường thiệt hại cho công ty

- Quyết định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm

Phòng TC-KT

Phòng Nhân Sự

Phòng Nhân Sự

Phòng Sản xuất

Phòng Sản xuất

Phòng QLKD

Phòng QLKD

Phòng kiểm toán

Phòng Thí nghiệm

Phòng Thí nghiệm

- Thực hiện các Nghị quyết của Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông, kế hoạchkinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty đã được Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông thông qua.

- Lựa chọn công ty kiểm toán

- Quyết định cơ cấu tổ chức của Công ty

- Giải quyết các khiếu nại của Công ty đối với cán bộ quản lý cũng như quyết định lựa chọn đại diện của Công ty để giải quyết các vấn đề liên quan tới các thủ tục pháp lý chống lại cán bộ quản lý đó

- Đề xuất các loại cổ phiếu có thể phát hành và tổng số cổ phiếu phát hành theo từng loại

- Đề xuất việc phát hành trái phiếu, trái phiếu chuyển đổi thành cổ phiếu và các chứng quyền cho phép người sở hữu mua cổ phiếu theo mức giá định trước

- Quyết định giá chào bán trái phiếu, cổ phiếu và các chứng khoán chuyển đổi

- Đề xuất mức cổ tức hàng năm và xác định mức cổ tức tạm thời; tổ chức việc chi trả

cổ tức

- Thành lập Chi nhánh hoặc các Văn phòng đại diện của Công ty

- Quản lý việc vay nợ và việc thực hiện các khoản thế chấp, bảo đảm, bảo lãnh và bồithường của Công ty

- Quản lý các khoản đầu tư không nằm trong kế hoạch kinh doanh và ngân sách vượt quá 5% vốn điều lệ Công ty tại thời điểm tương ứng hoặc các khoản đầu tư vượt quá 10% giá trị kế hoạch và ngân sách kinh doanh hàng năm

- Quản lý việc định giá các tài sản góp vào Công ty không phải bằng tiền liên quan đến việc phát hành cổ phiếu hoặc trái phiếu của Công ty, bao gồm vàng, quyền sử dụng đất, quyền sở hữu trí tuệ, công nghệ và bí quyết công nghệ

- Quản lý việc công ty mua hoặc thu hồi không quá 10% mỗi loại cổ phần

- Quyết định mức giá mua hoặc thu hồi cổ phần của Công ty

- Quyết định tất cả các vấn đề không cần phải có Nghị quyết của Hội đồng quản trị, bao gồm việc thay mặt công ty ký kết các hợp đồng tài chính và thương mại, tổ chức và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật của Công ty theo những thông lệ quản lý tốt nhất

- Tham khảo ý kiến của Hội đồng quản trị để quyết định số lượng người lao động, mức lương, trợ cấp, lợi ích, việc bổ nhiệm, miễn nhiệm và các điều khoản khác liên quan đến hợp đồng lao động của họ

- Vào ngày 20 tháng 12 hàng năm, Giám đốc phải trình Hội đồng quản trị phê chuẩn

- Chuẩn bị các bản dự toán dài hạn, hàng năm và hàng tháng của Công ty (sau đây gọi là bản dự toán) phục vụ hoạt động quản lý dài hạn, hàng năm và hàng tháng của Công ty theo kế hoạch kinh doanh Bản dự toán hàng năm (bao gồm cả bản cân đối

kế toán, báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh và báo cáo lưu chuyển tiền tệ dự kiến) cho từng năm tài chính sẽ phải được trình để Hội đồng quản trị thông qua và phải bao gồm những thông tin quy định tại các quy chế của Công ty

- Thực hiện tất cả các hoạt động khác theo quy định của Điều lệ này và các Quy chế của Công ty, các Nghị quyết của Hội đồng quản trị, hợp đồng lao động của Giám đốc và pháp luật

- Báo cáo lên Hội đồng quản trị và các cổ đông Giám đốc chịu trách nhiệm trước Hộiđồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông về việc thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn được giao và phải báo cáo các cơ quan này khi được yêu cầu;

- Nghiên cứu, đề xuất các phương án cải tiến tổ chức quản lý, sắp xếp cán bộ, công nhân cho phù hợp với tình hình phát triển sản xuất - kinh doanh

- Xây dựng các định mức đơn giá về lao động Lập và quản lý quỹ lương, các quy chế phân phối tiền lương, tiền thưởng theo các quy định của Nhà nước và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tổng hợp báo cáo quỹ lương doanh nghiệp

- Là thường trực Hội đồng thi đua, khen thưởng, Hội đồng kỷ luật của doanh nghiệp,thực hiện công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật Là thường trực giúp việc Ban chỉ đạo thực hiện quy chế dân chủ của doanh nghiệp Có trách nhiệm đôn đốc, tiếp nhậnthông tin, báo cáo của các đơn vị, tổng hợp báo cáo lãnh đạo Theo dõi, nhận xét cán bộ, công nhân để đề xuất việc xét nâng lương, thi nâng bậc hàng năm

- Xây dựng chương trình công tác thanh tra, kiểm tra nội bộ doanh nghiệp, theo dõi,

xử lý các đơn khiếu nại, tố cáo

- Xây dựng chương trình công tác thanh tra, kiểm tra nội bộ doanh nghiệp, theo dõi,

xử lý các đơn khiếu nại, tố cáo

- Tổ chức khám sức khỏe định kỳ hàng năm, mua bảo hiểm y tế cho cán bộ công nhân viên của công ty

- Quản lý con dấu của doanh nghiệp theo quy định về quản lý và sử dụng con dấu của Bộ Công an.

- Quản lý cơ sở vật chất, trang thiết bị làm việc của doanh nghiệp Lập kế hoạch mua sắm trang thiết bị trình giám đốc phê duyệt Thực hiện công tác kiểm tra, kiểm kê tài sản, các trang thiết bị làm việc của Văn phòng định kỳ hàng năm theo quy định

- Thường trực, bảo vệ cơ quan, cơ sở vật chất, bến bãi, kho tàng, văn phòng doanh nghiệp Phối hợp với chính quyền và công an địa phương trong công tác bảo vệ an ninh trật tự, an toàn xã hội

- Lưu trữ, bảo quản hồ sơ hình thành trong quá trình thực hiện chức năng, nhiệm vụ của phòng Quản lý hồ sơ cán bộ, công nhân đang công tác tại doanh nghiệp theo quy định

- Lập các báo cáo thống kê liên quan đến chức năng, nhiệm vụ của phòng theo định

kỳ tháng, quý, năm gửi giám đốc theo yêu cầu

- Thực hiện tốt nề nếp hành chính, xây dựng và lưu trữ sổ sách, chứng từ, chế độ thống kê, báo cáo theo quy định

- Tổ chức hướng dẫn kiểm tra việc chi tiêu mua sắm tài sản, vật tư, việc thanh toán của các cá nhân và đơn vị trong công ty theo quy định

- Tổ chức kiểm kê tài sản định kỳ, xây dựng kế hoạch mua sắm, tu bổ cơ sở vật chất, thanh lý tài sản và đề xuất việc quản lý xử dụng an toàn và có hiệu quả cho các cá nhân và phòng ban sử dụng tài sản

- Quản lý công tác kế toán, bao gồm kế toán tài chính theo pháp luật về thuế và chuẩnmực kế toán Việt Nam và kế toán quản trị theo hệ thống quản lý của công ty

- Quản lý công tác nhập, giữ và xuất tiền mặt

- Phòng Tài chính và kế toán chịu trách nhiệm cung cấp vốn và các dịch vụ tài chính,

kế toán cho tất cả các bộ phận

 Phòng Nhân sự

- Tham mưu, giúp việc và chịu trách nhiệm toàn diện trước Ban lãnh đạo công ty về

+ Nghiên cứu và hoạch định tài nguyên nhân sự

+ Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự

+ Quản trị tiền lương của công nhân viên chức trong công ty

+ Quan hệ lao động, Dịch vụ phúc lợi, Y tế và an toàn lao động

 Phòng Quản lý kinh doanh

- Tham mưu cho giám đốc và hội đồng quản trị về thị trường của công ty,sản phẩm hướng tới khách hàng trong tương lai

- Thu thập thông tin từ thị trường,tiếp cận thông tin,lập phương án cho kinh doanh

- Tổ chức quảng bá thương hiệu và sản phẩm của công ty,lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm

- Thiết lập, giao dich trực tiếp với hệ thống khách hàng, hệ thống nhà phân phối

- Quản lý,phân tích,đánh giá và trực tiếp thực hiện hoạt động bán hàng tới các khách hàng,phối hợp với các bộ phận liên quan như kế toán, sản xuất, phân phối, nhằm mang đến các dịch vụ đầy đủ nhất cho Khách hàng

 Phòng Kế hoạch và Đầu tư

- Phân tích, đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh đạt được và hoạch định kế hoạch, chỉ tiêu phấn đấu cho giai đoạn tiếp theo -> Đề Giám Đốc những điều chỉnh phù hợp để đạt được kết quả tối ưu

- Phân tích và tìm hiểu các cơ hội đầu tư (tìm kiếm kênh đầu tư, phân tích - đề xuất đầu tư, định giá - cấu trúc các khoản đầu tư), quản lý các khoản mục đầu tư, tham mưu về khía cạnh đầu tư, (trong đó có cả mảng đầu tư tài chính) nhằm góp phần thực hiện thành công mục tiêu chiến lược và mục tiêu đầu tư tài chính của công ty

- Cùng với Ban lãnh đạo công ty giữ vai trò đầu tàu trong việc hình thành chiến lược đầu tư công ty, điều khiển tiến trình hoạch định kinh doanh ở phạm vi toàn công ty

và nhận dạng các cơ hội phát triển công ty

- Thu thập thông tin và tư vấn cho tất cả các cấp quản lý khác của công ty về chính sách hay tác nghiệp có liên quan tới bất kỳ giai đoạn đầu tư nào của công ty nhằm đạt được mục tiêu và tính hiệu quả của các chính sách, thủ tục, cơ cấu tổ chức của công ty

 Phòng Kiểm toán

- Phòng Kiểm toán nội bộ là bộ phận tham mưu, giúp việc Hội đồng quản trị, kiểm toán nội bộ của toàn Công ty Chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về các hoạt động Kiểm toán nội bộ theo Quy định của pháp luật

- Xây dựng quy trình nghiệp vụ kiểm toán nội bộ tại công ty,phát triển, chỉnh sửa, bổ sung, hoàn thiện phương pháp kiểm toán nội bộ và phạm vi hoạt động của kiểm toán nội bộ.

- Thực hiện các chính sách, quy trình và thủ tục kiểm toán nội bộ đã được phê duyệt, đảm bảo chất lượng và hiệu quả

- Lập kế hoạch kiểm toán nội bộ hằng năm (hoặc đột xuất theo yêu cầu của Hội đồng quản trị,giám đốc) và thực hiện hoạt động kiểm toán nội bộ theo kế hoạch (hoặc đột xuất)

- Kiểm tra,rà soát,đánh giá một cách độc lập,khách quan đối với tất cả các đơn vị,bộ phận,hoạt động của công ty (chính sách,thủ tục,quy trình hoặc các vấn đề trong hoạtđộng) dựa trên mức độ rủi ro (cao,trung bình hoặc thấp) và mức độ ảnh hưởng đến hoạt động của công ty Đối với tất cả những vấn đề có thể ảnh hưởng xấu đến hoạt động của Công ty,phòng kiểm toán nội bộ cần thông báo kịp thời đến Hội đồng quản trị, Ban điều hành và đưa ra những khuyến nghị thiết thực nhằm ngăn ngừa, khắc phục những vấn đề này

- Lập báo cáo kiểm toán; thông báo và gửi kịp thời kết quả kiểm toán nội bộ theo quyđịnh của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam

- Tổ chức bộ máy nhân sự, phân công công việc trong phòng để hoàn thành nhiệm vụđược giao, thực hiên ngân sách năm được phê duyệt

- Thực hiện các báo cáo nội bộ theo quy định của công ty và các báo cáo khác theo yêu cầu của Hội đồng quản trị,Giám đốc

- Đầu mối cung cấp thông tin, hồ sơ tài liệu cho các cơ quan có thẩm quyền khi thực hiện công tác thanh tra, kiểm tra tại công ty

 Phòng Sản xuất

- Lập kế hoạch sản xuất theo kế hoạch của phòng Quản lý kinh doanh đã được duyệt qua

- Kiểm tra chất lượng của nguyên vật liệu đầu vào và chất lượng sản phẩm đầu ra

- Chịu trách nhiệm toàn bộ trước giám đốc về cất lượng sản phẩm của công ty

- Thường xuyên kiểm tra,đôn đốc công nhân làm việc có hiệu quả Có trách nhiệm bảo dưỡng,sửa chữa máy móc trong công ty

- Tổ chức nghiên cứu,sáng tạo ra những máy móc mới có tính năng tốt hơn trong việcsản xuất,hạn chế những nhược điểm cũ và có những ưu điểm mới

- Đảm bảo luôn đáp ứng đủ số lượng và chất lượng sản phẩm theo bản kế hoạch mà công ty đã đưa ra

đại để phục vụ nghiên cứu và sản xuất theo tiêu chuẩn ISO 17025:2001 Đây chính

là nơi mà nguyên liệu đầu vào, các bán thành phẩm và thành phẩm được kiểm tra một cách nghiêm ngặt để đảm bảo yêu cầu về dinh dưỡng, an toàn vệ sinh thực phẩm Với đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật trình độ cao, say mê công việc, phòng thí nghiệm đã cho ra nhiều sản phẩm mới có chất lượng ưu việt đáp ứng được yêu cầu của bà con chăn nuôi

- Không chỉ chú trọng đến chất lượng sản phẩm, Công ty thức ăn chăn nuôi

NEWHOPE còn quan tâm vấn đề trợ giúp kỹ thuật cho bà con chăn nuôi về kỹ thuậtchăn nuôi, thú y Tư vấn cho bà con mô hình chăn nuôi chuồng trại và các thiết bị chuồng trại Cung cấp cho bà thông tin về sản phẩm, để giúp bà con chăn nuôi nắm được kỹ thuật chăn nuôi hiện đại

Phần II: Giới thiệu đặc điểm các nguồn lực của Công ty.

1 Đặc điểm về vốn

Bảng cơ cấu vốn của công ty.

2.Theo sở

hữu

-Vốn chủ sở

hữu 275.163.248.000 319.569.156.000 383.769.567.000 44.405.908.000 16,14 64.200.411.000 20,09-Vốn vay 25.425.908.000 32.790.333.000 39.236.086.000 7.364.425.000 28,96 6.445.753.000 19,66

Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán

Nhìn vào bảng ta thấy tổng vốn năm 2010 là nhỏ nhất với số vốn

là:300.589.156.000 VNĐ Vì là một công ty tư nhân nên vốn chủ hữu là chủ

yếu,chiếm 91,54% trong năm 2010, vốn vay chỉ chiếm 8,46% Đó là lợi thế rất lớn cho công ty khi không phải chịu tiền lãi vay hàng tháng Trong

số300.589.156.000VNĐ công ty đã bỏ 55% tương đương với khoảng

165.324.036.000VNĐ đầu tư vào cơ sở hạ tầng,máy móc,trang thiết bị… Còn lại 45% là vốn lưu động của công ty để duy trì sản xuất và kinh doanh,mua nguyên vật liệu…

Bước sang năm 2011 ta thấy rõ tổng vốn tăng lên 51.770.333.000 VNĐ so với năm

2010 tương đương với khoảng 17,22% Trong đó vốn cố định tăng 12,96 %

21.426.494.000 VNĐ và vốn lưu động tăng 22,43 % 30.343.839.000 VNĐ Các số liệu cho chúng ta thấy năm 2011 công ty đã bỏ thêm vốn để đầu tư vào cơ sởvật chất,máy móc ,trang thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh và các khoản đầu

tư dài hạn của công ty,điều đó chứng tỏ công ty đã quyết định mở rộng thị trường vàphạm vi hoạt động trong năm tới Vốn chủ sở hữu đã được huy động thêm

44.405.908.000 VNĐ tức là tăng thêm 16,14 % so với năm 2010, trong khi đó vốn vay tăng7.364.425.000 VNĐ tức là tăng 28,96% so với năm 2010 Vốn chủ sở hữu của công ty vẫn được huy động khá lớn và vốn vay của công ty đã tăng đáng kể Năm 2012 vốn cố định của công ty đã tăng 31,37 % 58.592.748.000 VNĐ so với năm 2011 và vốn lưu động tăng 7.28 % 12.053.416.000 VNĐ Sau khi đã đầu tư khá mạnh vào năm 2011 thì năm 2012 số tiền đầu tư vào cơ sở hạ tầng đã tăng đángkể,công ty đã đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh và đang dần chiếm lĩnh thị trường và công ty muốn mở rộng hơn quy mô của công ty.Vốn vay tăng 19,66% tức

là tăng 6.445.753.000 VNĐ so với năm 2011 còn vốn chủ sở hữu tăng 20,09 % so với năm 2011 Các con số đã phản ánh phần nào tình hình hoạt động của công ty trong năm 2012, công ty vẫn sản xuất và kinh doanh khá tốt,số vốn được đầu tư không hề nhỏ,nguyên nhân phải đi vay là do tình hình thu nợ không tốt,kinh tế suy thoái,sản phẩm không tiêu thụ hết,chi phí quản lý hàng tồn kho tăng …

Kết luận: Nhìn vào bảng cơ cấu vốn ta dễ dàng nhận ra công ty có tiềm lực rất mạnh,lợi thế lớn khi không phải đi vay nhiều Công ty có khả năng tự chủ về tài chính,không phụ thuộc vào vốn vay,khả năng thanh khoản cao Trong 3 năm gần nhất là năm 2010.2011 và 2012 công ty đang dần khẳng định được thương hiệu trong thị trường thức ăn chăn nuôi Việt Nam, và hiện tại công ty vẫn không ngừng phát triển và vươn xa hơn nữa trong một tương lai gần

Dựa vào bảng ta nhận thấy công ty phân bổ nguồn vốn chưa được đồng đều,điều đó thể hiện ở sự tăng vọt của vốn vay trong năm 2011 và sự tăng giảm quá chênh lệch của vốn cố định trong năm 2011 và 2012 Công ty cần phân bổ các nguồn vốn và điều chỉnh lại những thiếu sót trên để công ty có thể vững mạnh trong thời gian tới

2 Đặc điểm về nhân lực.

Bảng cơ cấu nhân lực của công ty Đv: người

2011/2010

So sánh tăng giảm2012/2011

- Nhìn vào bảng cơ cấu lao động của công ty ta dễ dàng nhận ra số lượng lao động của công ty rất ổn định,sự tăng giảm không lớn Năm 2011 công ty tăng 5 người  3,05% sang đến năm 2012 thì công ty đã cắt giảm 6 người  3,55%

Cơ cấu lao động trong công ty:

+ Phân theo tính chất:

- Lượng lao động chủ yếu là lao động trực tiếp,chiếm số lượng rất lớn trong tổng số lao động của công ty Năm 2010 số lao động trực tiếp chiếm 94,51%, năm 2011 chiếm 95,27% và năm 2012 chiếm 94,47% Sự phân chia lao động là tương đối hợp lý,vì đây là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nên đòi hỏi một số lượng lao động trực tiếp rất lớn Số lượng lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ nhỏ trong công ty,năm 2010,2011 và 2012 lần lượt là: 5,49%, 4,73% và 5,53% Mục đích chính là

để phụ giúp,hỗ trợ tới các hoạt động sản xuất của công ty sao cho dây chuyền được vận hành một cách tốt nhất Như vậy thì công ty vẫn sản xuất kinh doanh tốt mà không quá lãng phí

+ Phân theo giới tính

- Số lao động nam chiếm tỷ lệ rất lớn trong công ty,các con số qua 3 năm 2010,2011

và 2012 lần lượt là: 90,24%,88,17% và 88,96% Nhìn chung số lao động nữ chiếm

tỷ lệ rất nhỏ trong công ty,số lao động nữ nằm trong bộ phận Tài chính – Kế toán là chủ yếu Trong 3 năm gần nhất thì số lượng lao động nữ tăng nhưng không đáng kể

Là một doanh nghiệp sản xuất,công việc tương đối vất vả,chịu áp lực công việc cao

và đồi hỏi sự bền bỉ nên công ty đã tuyển rất nhiều lao động nam,chủ yếu lao động nằm trong bộ phận sản xuất,marketing

- Sự phân bổ lao động là tương đối ổn định qua 3 năm gần nhất cho thấy bộ máy công

ty hoạt động rất hiệu quả và có sự tính toán kĩ lưỡng Năm 2011 tăng 1 nam

(0,68%) và 4 nữ (25%) so với năm 2010 Năm 2012 số lao động nam giảm 4 người (2,69%) nữ giảm 2 người (10%) so với năm 2011

+ Phân bổ theo trình độ học vấn

- Số lao động trong công ty chủ yếu có trình độ đại học và trên đại học Năm

2010,2011 và 2012 lần lượt là 77,44%, 76.92% và 78,53% Số lao động học đại học

và trên đại học có xu hướng tăng dần qua 3 năm,để cạnh tranh và phát triển trong thời buổi công nghệ như ngày nay thì công ty rất cần có đội ngũ lao động có học vấn cao và lành nghề

- Tỉ lệ lao động có trình độ cao đẳng và trung cấp trong 3 năm 2010,2011 và 2012 lầnlượt là: 18,90%,19,53% và 18,40% Sự tăng giảm nhẹ giữa 3 năm gần nhất cho thấy

sự điều chỉnh rất khắt khe trong sự phân bổ lao động Số lao động có trình độ cao đẳng và trung cấp vẫn được công ty chú trọng và bổ sung cho phù hợp Các bộ phậnlàm việc chủ yếu của nhóm này là bộ phận kiểm kê hàng trong kho,xuất hàng theo hóa đơn

Tỉ lệ lao động có trình độ học vấn là THPT và THCS chiếm tỷ lệ rất nhỏ Con số thểhiện qua 3 năm 2010,2011 và 2012 lần lượt là 3,66%,3,55% và 3,07% Nhóm lao động này chủ yếu làm trong bộ phận vận chuyển,bốc vác và xếp hàng vào bang tải,di chuyển nguyên vật liệu vào khu vực sản xuất

+ Phân bổ theo độ tuổi

- Lao động trong doanh nghiệp chủ yếu có độ tuổi từ 35t -> 45t,chiếm lần lượt qua 3 năm là:50,61%,50,89% và 53,37% Số lao động này có xu hướng tăng dần trong những năm gần đấy,sự thay đổi của công ty sao cho công ty hoạt động một các tốt nhất Đây là lực lượng lao động có học vấn khá cao,có nhiều kinh nghiệm,đang vận hành kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty một cách hiệu quả nhất

- Tỷ lệ lao động dưới 25t lần lượt trong năm 2010,2011,2012 là: 4,88%,5,33% và 0,61% Trong năm 2012 thì số lượng lao động dưới 25t chỉ còn 0,61%, đó là sự điềuchỉnh quá chênh lệch so với năm 2011 cho thấy công ty có sự tuyển dụng chỉ dành cho lao động có độ tuổi từ 25t trở lên

- Tỉ lệ lao động trên 45t có xu hướng giảm dần qua các năm gần đây,từ 25,61% năm

2010 xuống 24,49% trong năm 2011 và giảm xuống còn 22,7% năm 2012 Độ tuổi này có học vấn cao và đang nắm giữ các vị trí quan trọng trong công ty,điều hành

và lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho công ty.Sự tăng dần của lao động có độ tuổi từ 25t ~ 35t Từ 18,9% trong năm 2010 lên 21,3% trong năm 2011 và lên 23,31% trong năm 2012 là sự trẻ hóa lao động trong doanh nghiệp Ở nhóm lao động này đang rất nhiệt huyết,có học vấn và đam mê, chủ yếu làm ở bộ phận phòng kinh doanh và bộ phận marketing của công ty…

Kết luận : Nhìn vào bảng cơ cấu lao động trong công ty thì ta thấy số lượng lao động chủ yếu trong công ty có trình độ và bằng cấp,trong đó lao động đại học và trên đại học chiếm tỉ lệ rất cao Độ tuổi lao động chủ yếu trong công ty từ 35t~45t,

độ tuổi từ 25t~ 35t đang có xu hướng tăng,và độ tuổi từ 35t ~ 45t đang giảm dần Tanhận thấy lực lượng lao động trong công ty rất có tiềm năng,học vấn cao và tâm

+ 230L: là sản phẩm dạng mảnh,dành cho gà từ 1 ~ 15 ngày tuổi.

+ 230 : là sản phẩm hỗn hợp dạng viên, dành cho gà từ 16 ~ 30 ngày tuổi

+ 231 : là sản phẩm hỗn hợp dạng viên,dành cho gà từ 31 ~ 45 ngày tuổi

+ 231L: là sản phẩm hỗn hợp dạng viên,dành cho gà từ 46 ~ 55 ngày tuổi

+ 233L: sản phẩm hỗn hợp dạng viên,dành cho gà từ 55 ngày tuổi đến xuất bán.+ 131: là sản phẩm đậm đặc dạng bột,hỗ trợ dinh dưỡng cho gà phát triển,tăng trọng,màu lông đẹp và kháng sinh cao

- Sản phẩm gà lông trắng chỉ gồm 2 loại là :

+ 553 : là sản phẩm hỗn hợp dành cho gà từ 1 ~ 30 ngày tuổi

+ 554 : là sản phẩm hỗn hợp nuôi tăng trọng,vỗ béo cho gà để giúp gà lớn nhanh và

đẻ nhiều trứng

- Sản phẩm dành cho lợn cũng chia làm các giai đoạn khác nhau :

+ Số 1: là sản phẩm hỗn hợp dạng viên danh cho lợn con từ 1 ~ 30 ngày tuổi

+ Số 2: là thức ăn hỗn hợp dạng viên dành cho lợn từ 31 ~ 60 ngày tuổi

+ Số 3: là thức ăn hỗn hợp dạng viên dành cho lợn từ 61 ! xuất chuồng

Ngoài ra công ty còn rất nhiều sản phẩm dành cho cá và các loại thủy sản khác,các loại ngan vịt

Tất cả các sản phẩm của công ty đều được nghiên cứu rất kĩ,phù hợp với các loại gia súc,gia cầm riêng Các loại sản phẩm được pha trộn rất kĩ càng và được kiểm tranghiêm ngặt qua hệ thống máy móc hiện đại của công ty để đảm bảo cho các sản phẩm là tốt nhất và phù hợp nhất với từng loại và từng giai đoạn của gia súc và gia cầm

Doanh nghiệp đang rất chú trọng và hướng tới sản phẩm dành cho gà Doanh thu từ các sản phẩm dành cho gà chiếm 50,6% trong tổng doanh thu của công ty Mỗi nămcông ty sản xuất gần 100 ngàn tấn sản phẩm các loại thì các dòng sản phẩm cho gà chiếm khoảng gần 45 ngàn tấn mỗi năm.

Sản phẩm của công ty đang được người dân rất tin dùng,thị trường của công ty ngàycàng mạnh,từ những vùng cao như Cao Bằng,Bắc Cạn đến Thái Nguyên,Bắc Giang.Vĩnh Phúc,Hà Tây, Thanh Hóa,Nghệ An,Hải Phòng,Thái Bình…Thị trường Bắc Giang là một trong những thị trường rất mạnh của công ty,các hộ gia đình nuôi gà ởtrong tỉnh Bắc Giang (đặc biệt là H.Yên Thế ) hầu hết tìn dùng sản phẩm của công

ty Gà và gia cầm nuôi mã đẹp,lông mượt,chân vàng, tăng trọng ổn định và sức đề kháng cao Khó có một sản phẩm nào có thể thay thế được các dòng sản phẩm của NewHope trong danh mục thức ăn dành cho gia cầm

Thị trường thức ăn dành cho lợn cũng được công ty rất chú trọng Phòng nghiên cứu

và thí nghiệm đang miệt mài nghiên cứu tạo ra những sản phẩm mới Hiện nay các sản phẩm của công ty đã vào được thị trường và được người nông dân tin dùng Dưới sự cạnh tranh rất mạnh từ các loại thức ăn gia súc đã vào thị trường Việt Nam trước thì các cán bộ công nhân viên trong công ty đã cố gắng nghiên cứu,sản xuất ranhững sản phẩm chất lượng với giá thành rẻ mang tính cạnh tranh Vì vậy mà hiện tại công ty đã nằm trong top 500 công ty thức ăn chăn nuôi mạnh nhất tại Việt Nam.Các sản phẩm của công ty rất được người nông dân tin dùng vì chất lượng rất tốt màgiá thành lại hợp lý hơn rất nhiều so với các công ty thức ăn chăn nuôi khác

So với các sản phẩm khác trên thị trường thì các sản phẩm của công ty là một trong

5 thương hiệu có chất lượng tốt nhất trong thị trường thức ăn chăn nuôi tại Việt Nam Các sản phẩm được pha trộn và thẩm định rất nghiêm ngặt Không chỉ tại ViệtNam mà sản phẩm của NewHope còn có mặt trên khắp các nước Đông Nam Á: philipin, Myanmar, Campuchia, Thai Lan… và các nước Châu Âu như: Nga,Pháp,

Bỉ, Séc…

4 Đặc điểm về máy móc thiết bị và quy trình sản xuất.

+ Máy nghiền,máy xay xát

- Số lượng: 4 chiếc

- Mô tả: Sau khi nguyên vật liệu được nhập thô sơ về,khi vào quy trình sản xuất thì

- Mô tả: Là các trụ hình khối,có tính năng chuyển nguyên vật liệu như:

ngô,khoai,sắn.bột mỳ… từ kho nguyên vật liệu lên khu sản xuất

+ Quạt lọc bụi đổ thuốc:

Máy chia bồn

Máy tạo hạt

Ra ống thành phẩm

vật liệu đó sẽ được chuyển đến gầu nâng đưa lên tầng 5 của khu sản xuất Tại

đây,nguyên vật liệu sẽ được chuyển xuống máy chia bồn ở tầng 4 bằng các ống lớn Đồng thời quá trình đó thì các loại thuốc pha trộn sẽ được thang máy chuyển đến máy lọc bụi đổ thuốc và vào máy chia bồn 8 máy chia bồn thì có 3 máy chia đựng thuốc và 2 máy chia đựng nguyên vật liệu (ngô,khoai,sắn,lúa mì…) Sau đó thì thuốc và nguyên vật liệu sẽ được đổ xuống máy trộn dưới tầng 3 theo tỷ lệ nhất định

đã được cài đặt sẵn từ trước ở bộ phận tự động hóa Các tỷ lệ này đã được phòng thínghiệm nghiên cứu rất kĩ và đo lường rất chuẩn xác để sao cho sản phẩm có chất lượng tốt nhất và phù hợp nhất với các vật nuôi tại Việt Nam Sau khi trộn xong,hỗnhợp này sẽ chuyển qua các ống lớn xuống máy tạo hạt ở tầng 2 Sau khi tạo hạt xong thì sản phẩm đã hoàn thành,các sản phẩm theo ống lớn được chuyển xuống bộ phận đóng bao bì ở tầng 1 Sau khi đóng bao bì xong thì sản phẩm theo bang tải chuyển xuống tầng trệt Kết thúc quy trình sản xuất là việc công nhân sẽ sắp xếp và

- Kiểm tra chất lượng sản phẩm: Phòng thí nghiệm sẽ lấy bất kì 8 mẫu trong một quy trình sản xuất một sản phẩm để về phòng thí nghiệm phân tích kết quả Nếu sản phẩm đầy đủ các thành phần,chất dinh dưỡng và vệ sinh an toàn thực phẩm thì sản phẩm đủ tiêu chuẩn và có thể tiêu thụ Còn nếu sản phẩm không đủ các điều kiện đãđưa ra thì lô hàng bị hủy và phải sản xuất lại

Phần III: Tình hình các hoạt động quản lý kinh doanh chủ yếu của công ty.

1 Công tác marketing và chiến lược tiêu thụ sản phẩm.

a, Sứ mạng kinh doanh:

Xâm nhập nhanh,phát triển mạnh và chiếm thị phần lớn trong thị trường thức ăn chăn nuôi tại Việt Nam nói chung và các quốc gia khác nói riêng Tạo được ấn tượng tốt trong lòng khách hàng,sản phẩm đạt chất lượng cao nhất,thỏa mãn tốt nhấtnhu cầu của khách hàng qua những gói giải pháp kinh doanh