ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA QUẢN TRỊ TIỂU LUẬN PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG QUẢN TRỊ Giảng viên TS Lê Thanh Trúc Mã lớp học phần 22C1MAN50212112 Nhóm 5 Nguyễn Thị Linh Đan – 31201020989 Tạ Gia Huy – 3120.
PHẦN 5
Dịch chương
CHƯƠNG 6 QUẢN TRỊ QUYẾT ĐỊNH
Trong quản trị, ra quyết định đóng vai trò cực kỳ quan trọng để hướng dẫn tổ chức đi đúng hướng Tuy nhiên, không phải mọi quyết định đều đảm bảo đúng đắn, đòi hỏi người quản trị phải cân nhắc kỹ lưỡng để đưa ra những lựa chọn phù hợp nhất.
Để đảm bảo các quyết định quan trọng được đưa ra một cách chính xác và đúng đắn, các nhà quản trị điều hành cần xem xét cả các phương pháp định tính và định lượng trong quá trình phân tích các sự việc Việc kết hợp giữa phân tích dữ liệu số lượng và nhận định chủ quan giúp nâng cao chất lượng quyết định chiến lược của tổ chức.
Hãy nhớ rằng việc đưa ra quyết định còn phụ thuộc vào khả năng chấp nhận rủi ro của từng cá nhân Chấp nhận rủi ro là yếu tố không thể thiếu trong mọi mô hình kinh doanh thành công.
Hầu hết các nhà quản trị đều tập trung vào việc giảm thiểu hoặc chấp nhận các mức rủi ro phù hợp để đảm bảo hoạt động hiệu quả Một công ty chuẩn bị kỹ lưỡng, dự đoán và có kế hoạch ứng phó với các rủi ro sẽ phát triển nhanh hơn so với công ty không chuẩn bị hoặc không thích ứng kịp thời Rủi ro là yếu tố cực kỳ quan trọng trong quá trình ra quyết định và tư duy chiến lược của doanh nghiệp Việc đánh giá đúng mức độ rủi ro giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định chính xác và linh hoạt hơn trong môi trường kinh doanh biến động.
Các bước đi nhất quán và được xác định rõ từ trước giúp các nhà quản trị xây dựng lộ trình chiến lược hiệu quả, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác hơn Đây chính là chìa khóa để nâng cao khả năng ra quyết định đúng đắn trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt Việc áp dụng các bước đi đã được xác định sẵn không chỉ giúp tối ưu hóa quá trình ra quyết định mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp Trong nội dung này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu cách thức để đưa ra các quyết định kinh doanh tốt hơn dựa trên các nguyên tắc và chiến lược đã được xác định rõ ràng.
Để thể hiện khả năng của một nhà quản trị giỏi, việc đưa ra các quyết định phù hợp và hiệu quả là yếu tố then chốt Chứng minh năng lực bằng cách đánh giá về sự thành công của các quyết định thể hiện rõ hiệu quả trong công việc So sánh giữa định tính và định lượng giúp xác định chính xác tác động của quyết định đối với tổ chức Hiệu quả của quyết định phản ánh khả năng và tài năng của nhà quản trị trong việc đưa ra các chiến lược phù hợp Do đó, việc đánh giá quyết định dựa trên kết quả thực tế là cách tốt nhất để thể hiện năng lực quản lý và lãnh đạo.
Trong hoạt động kinh doanh hàng ngày, chúng ta thường xuyên phải đưa ra các quyết định quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến thành công hay thất bại của tổ chức Những quyết định này đóng vai trò then chốt trong việc định hướng phát triển và duy trì sự cạnh tranh của doanh nghiệp Vì vậy, việc nắm vững kỹ năng ra quyết định đúng đắn là yếu tố quyết định giúp tổ chức đạt được mục tiêu và đảm bảo sự bền vững trong thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
Trong việc đo lường hiệu quả của một quyết định, hai yếu tố chính cần xem xét là sự ứng dụng của hai hệ thống đo lường phổ biến: phân tích định tính và phân tích định lượng Việc sử dụng kết hợp cả hai phương pháp này giúp đánh giá chính xác hơn về tác động và hiệu quả của quyết định, từ đó tối ưu hóa các chiến lược kinh doanh và ra quyết định chính xác hơn.
Hiểu cách sử dụng hai phương pháp phân tích này trong quá trình ra quyết định sẽ giúp đưa ra các quyết định nhất quán, cân nhắc kỹ lưỡng và tối ưu hơn Áp dụng đúng các phương pháp phân tích sẽ nâng cao khả năng chọn lựa chiến lược phù hợp, từ đó tối ưu hóa hiệu quả hoạt động doanh nghiệp Việc nắm vững các kỹ thuật phân tích sẽ hỗ trợ quản lý đưa ra các quyết định chính xác, giảm thiểu rủi ro và thúc đẩy sự phát triển bền vững.
Các nhà quản trị điều hành sẽ nâng cao hiệu suất công việc khi biết cách áp dụng cả phương pháp phân tích định tính và định lượng một cách linh hoạt và hiệu quả Phân tích định tính giúp đưa ra những hiểu biết sâu sắc về các yếu tố phi số, trong khi phân tích định lượng cung cấp dữ liệu chính xác để đưa ra quyết định chính xác hơn trong quản lý Việc kết hợp hai phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quá trình ra quyết định mà còn nâng cao khả năng thích nghi với các thách thức kinh doanh Điều này cho thấy rằng, trong quản trị hiện đại, hiểu biết về phân tích định tính và định lượng là kỹ năng cần thiết để đạt thành tích xuất sắc và dẫn dắt doanh nghiệp phát triển bền vững.
● Phương pháp phân tích định tính - QUALITATIVE
Trong quản trị, các số liệu trong dự báo tháng Mười không yêu cầu độ chính xác tuyệt đối, vì thực tế chúng chỉ có thể được ước lượng gần đúng Kiến thức về những khía cạnh này chủ yếu dựa trên quan sát thực tế kết hợp với khả năng diễn giải và hiểu biết về các đặc điểm cơ bản của sự vật hoặc hiện tượng Điều này giúp nhà quản trị đưa ra các quyết định phù hợp dựa trên dữ liệu mang tính chất gần đúng và linh hoạt.
● Phương pháp phân tích định lượng - QUANTITATIVE
Định lượng là phương pháp gắn liền với các quan điểm khách quan về một sự vật hoặc hiện tượng, cho phép đo lường và kiểm chứng chính xác Các đặc điểm dễ định lượng bao gồm độ nặng nhẹ, độ mềm cứng, độ dày hoặc mỏng của vật thể Việc sử dụng định lượng giúp xác định rõ ràng các thông số và hỗ trợ trong quá trình phân tích, đánh giá chính xác hơn.
Quá trình định lượng dễ dàng đo lường và mang lại các số liệu chính xác, trong khi các khía cạnh định tính lại mang tính trừu tượng và khó đánh giá chính xác Những yếu tố định tính thường không thể đo lường hoặc chỉ có thể đưa ra các ước lượng gần đúng, phản ánh bản chất phức tạp và không thể xuất phát trực tiếp từ các số liệu cụ thể Do đó, việc kết hợp hai phương pháp này giúp có cái nhìn toàn diện hơn về vấn đề nghiên cứu và nâng cao hiệu quả phân tích.
Kiến thức về những khía cạnh này có được thông qua quan sát kết hợp với sự hiểu biết diễn giải về sự vật hoặc hiện tượng cơ bản.
Phân tích định tính có thể được xem xét, so sánh và áp dụng các công thức cùng thuật toán khác nhau để đánh giá dữ liệu một cách chi tiết và sâu sắc Trong khi đó, phân tích định lượng tập trung vào việc sử dụng các phương pháp số liệu, công thức toán học để đo lường và phân tích dữ liệu một cách chính xác hơn.
• Dựa nhiều vào cảm xúc và sự nhạy cảm.
• Có khả năng diễn giải.
• Dựa trên số liệu và các yếu tố có cơ sở khoa học
• Xuất phát từ dữ liệu cứng
• Số liệu rõ ràng nên không cần giải thích nhiều.
Phân tích định tính Phân tích định lượng
- Quan sát được nhưng không định lượng được.
- Số lượng và thống kê.
Các nhà quản trị cấp cao nhiều năm kinh nghiệm thường dựa vào phân tích định tính như một phần quan trọng trong quá trình ra quyết định Với nỗ lực và kiến thức tích lũy qua thời gian, họ có quyền sử dụng phân tích định tính để đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp và hiệu quả.
Tóm tắt ý nghĩa và giá trị nội dung
Việc đưa ra quyết định đúng đắn là một thử thách cực kỳ quan trọng và khó khăn đối với nhà quản trị, đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng và khả năng phân tích tình hình Nhà quản lý phải đối mặt với những lựa chọn phức tạp và trách nhiệm lớn, điều này làm nổi bật tầm quan trọng của khả năng ra quyết định chính xác để đạt được thành công trong quản trị.
Một quyết định đúng đắn và kịp thời mang lại nhiều giá trị và lợi ích lớn cho tổ chức cũng như nhà quản trị Để giảm thiểu các quyết định sai lầm, các nhà quản trị cần thực hiện nghiêm túc quy trình ra quyết định và áp dụng nó một cách đều đặn Hiệu quả của quyết định được đo lường qua hai hệ thống chính là phân tích định tính và định lượng, giúp nhà quản trị xem xét các yếu tố một cách toàn diện nhằm đưa ra các quyết định chiến lược chính xác hơn Phương pháp định tính dựa trên kinh nghiệm, cảm xúc và phán đoán chủ quan, dễ diễn giải nhưng dễ bị phản bác; trong khi đó, phương pháp định lượng dựa trên số liệu cụ thể, khoa học, ít phản bác hơn Để đạt được quyết định chính xác và xây dựng niềm tin từ cấp dưới, nhà quản trị nên kết hợp linh hoạt cả hai phương pháp này để tránh ý kiến chủ quan và nâng cao hiệu quả tổ chức.
Chương này nhấn mạnh rằng, việc phân tích lại thường xuyên là điều cần thiết để điều chỉnh và tối ưu kết quả Đôi khi, kết quả ban đầu có thể khác so với mong đợi, do đó cần thực hiện phân tích nhiều lần để đạt được kết quả tổng hợp chính xác nhất Việc lặp lại quá trình phân tích giúp đảm bảo đưa ra những quyết định đúng đắn và mang lại hiệu quả cao nhất.
Trong môi trường đầu tư kinh doanh ngày càng cạnh tranh khốc liệt, các nhà quản trị phải chấp nhận mức độ rủi ro nhất định khi đưa ra quyết định Việc đưa ra quyết định phụ thuộc vào khả năng chấp nhận rủi ro của từng cá nhân, và chấp nhận rủi ro là yếu tố không thể thiếu trong mọi mô hình kinh doanh thành công.
Hầu hết các nhà quản trị đều cố gắng giảm thiểu rủi ro xuống mức thấp nhất hoặc duy trì ở mức chấp nhận được Công ty có khả năng dự đoán và ứng phó hiệu quả với rủi ro sẽ phát triển nhanh hơn so với những doanh nghiệp thiếu sự chuẩn bị và khả năng thích ứng Việc chuẩn bị và đối phó với rủi ro đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Trong chương này, tác giả cũng đưa ra những bước tuyệt vời để hỗ trợ các nhà quản trị để có được những quyết định tốt hơn:
Hiểu quyết định của mình là yếu tố then chốt đối với các nhà quản trị, bởi họ cần xác định rõ mục tiêu cần đạt được, đánh giá lợi ích và rủi ro có thể xảy ra, cũng như xem xét nguồn lực cần thiết để thực hiện quyết định ấy Đưa ra quyết định đúng đắn liên quan đến việc phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này giúp nâng cao hiệu quả công việc và giảm thiểu rủi ro kinh doanh Việc trả lời các câu hỏi về mục tiêu, lợi ích, rủi ro và nguồn lực không chỉ giúp nhà quản trị có góc nhìn toàn diện mà còn thúc đẩy quá trình ra quyết định chính xác, phù hợp với chiến lược phát triển của tổ chức.
Trong quá trình đưa ra quyết định, việc hiểu rõ tầm quan trọng của thông tin và sự hiểu biết là yếu tố then chốt Chúng ta cần cố gắng khai thác và lựa chọn những nguồn thông tin hiện đại, đáng tin cậy nhất để đưa vào quá trình phân tích và quyết định Việc này giúp nâng cao hiệu quả và độ chính xác trong các lựa chọn của bản thân.
Xây dựng một đội nhóm mạnh mẽ là yếu tố then chốt trong quá trình ra quyết định, vì các quyết định không chỉ dựa trên ý kiến của một nhà quản trị đơn độc Một đội nhóm có chuyên môn đa dạng giúp mang lại nhiều góc nhìn khác nhau, từ đó nâng cao chất lượng và độ chính xác của các quyết định Việc xây dựng đội nhóm còn giúp giảm thiểu rủi ro, đảm bảo các quyết định được cân nhắc kỹ lưỡng từ nhiều phương diện khác nhau, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của tổ chức.
Thiết lập các phát hiện sơ bộ là bước quan trọng để xây dựng một quy trình rõ ràng, giúp định hình hướng đi chiến lược phù hợp Việc này giúp các nhà quản trị xác định các điểm mạnh, điểm yếu ban đầu, từ đó dễ dàng lập kế hoạch phù hợp để đạt được mục tiêu Một quy trình sơ bộ hiệu quả tạo nền tảng cho việc thực hiện các chiến lược dài hạn, giảm thiểu rủi ro và tăng khả năng thành công của dự án.
Xây dựng mô hình đo lường và định lượng là bước quan trọng giúp nhà quản trị đánh giá các chỉ tiêu định tính một cách chính xác và khách quan Hoàn thành phân tích dữ liệu và ra quyết định dựa trên các kết quả này đảm bảo quá trình ra quyết định hiệu quả và chính xác hơn Việc theo dõi, đánh giá và điều chỉnh các chiến lược sau khi thực hiện giúp nâng cao khả năng phản ứng linh hoạt và tối ưu hóa hiệu quả quản lý Các bước này hỗ trợ nhà quản trị đưa ra quyết định đúng đắn, khách quan và phù hợp với mục tiêu phát triển của tổ chức.
Trí tuệ cảm xúc (EQ/EI) đóng vai trò quan trọng trong năng lực ra quyết định của nhà quản trị, khi những người có EQ cao thường đưa ra quyết định tốt hơn, ổn định hơn và chu đáo hơn, giúp họ giải quyết vấn đề một cách trực quan và hiệu quả EQ là yếu tố phân biệt rõ ràng giữa nhà quản lý bình thường và những lãnh đạo xuất sắc, bởi khả năng tìm ra giải pháp tối ưu và dẫn dắt đội nhóm hướng tới lợi ích chung Trong lĩnh vực kinh doanh, chỉ số EQ cao giúp các nhà lãnh đạo nổi bật hơn, tạo ra sự khác biệt rõ rệt trong quản lý và thành công của tổ chức.
Chương này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng các phương pháp định tính và định lượng để xác định và quản lý rủi ro, nhằm hướng dẫn các nhà quản trị xây dựng lộ trình ra quyết định hiệu quả hơn Mục tiêu chính là giúp các nhà quản trị đưa ra quyết định kinh doanh khách quan, chính xác và phù hợp hơn trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt Việc sử dụng các công cụ phân tích rủi ro phù hợp sẽ giúp họ xác định rõ các yếu tố ảnh hưởng, từ đó xây dựng các chiến lược phù hợp để bảo vệ doanh nghiệp Đây là chìa khóa để nâng cao hiệu quả quản lý và phát triển bền vững của tổ chức.
PHẦN 5
Ý nghĩa và giá trị
Dưới đây là các điểm chính giúp xây dựng và duy trì doanh nghiệp thành công theo hướng tinh tế trong mười bước đơn giản Việc nắm bắt thông tin thị trường, tâm lý khách hàng và đối thủ cạnh tranh rất quan trọng để đưa ra các chiến lược phù hợp Hiểu rõ sản phẩm, dịch vụ và định hướng phát triển giúp doanh nghiệp duy trì tính nhất quán và thu hút đầu tư hiệu quả Các giám đốc điều hành cần phát triển tư duy hợp tác, tích hợp trách nhiệm xã hội để nâng cao khả năng thành công, vì cách tiếp cận này đã được chứng minh hiệu quả từ thời kỳ công nghiệp hóa toàn cầu Thể hiện doanh nghiệp kinh doanh theo hướng bền vững, tôn trọng môi trường và xã hội giúp nâng cao uy tín thương hiệu, tạo lòng tin từ đối tác và cộng đồng Chiến lược phát triển bền vững không chỉ thu hút nguồn vốn và nhân lực mà còn đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế xanh và mở rộng quy mô kinh doanh.
Việc chọn các thành viên phù hợp theo hướng dẫn là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp và đội nhóm phát triển thành công Không ai hoàn hảo hay giỏi tất cả các lĩnh vực, nên làm việc nhóm thúc đẩy hiệu quả công việc cao hơn và giúp hoàn thành nhiệm vụ nhanh chóng Làm việc nhóm còn giúp gắn kết nhân viên với lãnh đạo, phá vỡ rào cản, tạo môi trường làm việc cởi mở và thân thiện hơn, góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp năng động và chuyên nghiệp Đồng thời, nhóm là nơi các ý tưởng sáng tạo được kết hợp để đưa ra các quyết định chính xác nhất, giúp doanh nghiệp lựa chọn phương án tối ưu Thường xuyên tổ chức làm việc nhóm giúp tạo ra sức mạnh vượt trội, khơi nguồn ý tưởng mới và nâng cao ý thức kỷ luật của nhân viên, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Với sự phát triển mạnh mẽ của không gian mạng, các thiết bị thông minh đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các hoạt động trong thế giới thực Sự kết hợp giữa hệ thống ảo và thực thể đã thay đổi cách con người thực hiện công việc và tạo ra sản phẩm, dẫn đến một cuộc cách mạng về tổ chức chuỗi sản xuất và giá trị Điều này thúc đẩy mạnh mẽ sự phát triển kinh tế, mở ra nhiều cơ hội mới trong thời đại số.
Trong bối cảnh cách mạng số và không gian mạng toàn cầu không biên giới, an ninh mạng đã trở thành vấn đề toàn cầu đòi hỏi sự hợp tác quốc tế để đảm bảo an toàn thông tin Bảo vệ an ninh mạng không chỉ là trách nhiệm của từng quốc gia mà còn là nhiệm vụ chung nhằm ứng phó với các thách thức ngày càng phức tạp và đa dạng Chính phủ các nước đang ưu tiên phát triển các chiến lược, hành động cụ thể để giảm thiểu các rủi ro bảo mật và nâng cao khả năng phòng chống xâm nhập mạng An ninh mạng đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, duy trì ổn định xã hội, và bảo vệ các thành tựu phát triển của từng quốc gia trong kỷ nguyên số.
PHẦN 5
Tóm tắt nội dung
Ngoài các lưu ý đã nêu trong các điều khoản của Incoterms, điều quan trọng nhất cần chú ý là quy định ngoại thương áp dụng cho USPPI, bên có quyền lợi chính tại nước ngoài (FPPI) và đại lý ủy quyền tại Hoa Kỳ, bất kể sử dụng Incoterm nào.
Một trong những yếu tố dữ liệu quan trọng được yêu cầu trong báo cáo của EEI là Số Biểu
B hoặc Số Biểu thuế quan hài hòa Số Biểu B có thể được sử dụng để báo cáo EEI, trong khi
Số Biểu thuế Hài hòa có thể được sử dụng cho cả mục nhập và báo cáo EEI, yêu cầu giá trị phải được báo cáo chính xác để đảm bảo dữ liệu thống kê đúng đắn Tuy nhiên, có những trường hợp giá trị báo cáo không chính xác, đặc biệt là về chi phí sửa chữa thực hiện tại Hoa Kỳ Chi phí sửa chữa thực tế cần được ghi nhận chính xác trong báo cáo, và nếu sửa chữa trong điều kiện bảo hành, thì giá trị của chi phí đó phải phản ánh đúng mức chi phí thực tế đã phát sinh.
Các nhà xuất khẩu cần lưu giữ hồ sơ liên quan đến hàng hóa xuất khẩu trong vòng 5 năm kể từ ngày xuất khẩu, và nên tự giữ lại tài liệu để đảm bảo kiểm sooooán chặt chẽ, không phụ thuộc vào dịch vụ của nhà cung cấp Cục Công nghiệp & An ninh đã triển khai công cụ điện tử “Danh sách sàng lọc hợp nhất” trên website của họ để kiểm soát thông tin về nhà cung cấp dịch vụ, hãng vận chuyển, tàu, khách hàng nhằm dễ dàng xử lý các phát sinh liên quan đến sản phẩm không theo quy định.
Luôn tồn tại danh sách các quốc gia cần quản lý để thực hiện các chương trình xử phạt và cấp phép mà không cần xin phép trước Trong nhiều trường hợp, chỉ cần đến thăm Phòng Thương mại địa phương, nhưng đa số tài liệu xuất khẩu yêu cầu hợp pháp hóa lãnh sự và hợp pháp hóa để đảm bảo tính hợp pháp Quá trình này có thể gia tăng chi phí và thời gian cho quá trình xuất khẩu hàng hóa.
Công ước Bảo vệ Thực vật Quốc tế (IPPC) ảnh hưởng tích cực đến các nhà xuất khẩu bằng cách yêu cầu nguyên liệu đóng gói hàng hóa phải đáp ứng các tiêu chuẩn hiện hành Việc kiểm tra trước hàng hóa có thể áp dụng tùy thuộc vào loại mặt hàng, giá trị và quốc gia đích đến, nhằm đảm bảo tuân thủ quy định quốc tế Khách hàng nước ngoài hoàn toàn có quyền yêu cầu giấy chứng nhận đặc biệt từ quốc gia mà Hoa Kỳ xuất khẩu, giúp nâng cao tính minh bạch và đảm bảo chất lượng hàng hóa xuất khẩu.
Kỳ có hiệp định thương mại tự do mang lại lợi ích to lớn cho các doanh nghiệp xuất khẩu, giúp thúc đẩy mở rộng thị trường quốc tế Chứng từ xuất khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo nhà xuất khẩu nhận được khoản thanh toán đúng theo các điều khoản bán hàng và phương thức thanh toán đã thỏa thuận Trong số các phương thức thanh toán phổ biến, thư tín dụng là một giải pháp an toàn và tin cậy, giúp bảo vệ quyền lợi của cả người bán và người mua.
Chương trình C-TPAT là sáng kiến hợp tác tự nguyện giữa chính phủ và khu vực tư nhân nhằm tăng cường an ninh chuỗi cung ứng hàng hóa và vận chuyển quốc tế Nó giúp các thành viên nâng cao các biện pháp, thủ tục và thông lệ an ninh trong toàn bộ chuỗi cung ứng, từ đó dễ dàng phát hiện các quy trình lạc hậu cũng như cập nhật phương pháp, giao thức và SOP tối ưu để nâng cao trách nhiệm quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu Việc tham gia C-TPAT mang lại lợi ích lớn về an toàn, tuân thủ và cạnh tranh cho các doanh nghiệp, đồng thời giúp đáp ứng những thách thức của Hải quan Hoa Kỳ (U.S CBP) trong việc đẩy nhanh lưu lượng hàng hóa, đồng thời chống lại hoạt động khủng bố.
C-TPAT sở hữu điểm mạnh trong tính chất tự nguyện của quan hệ đối tác, trách nhiệm chung của CBP/ngành đối với an ninh chuỗi cung ứng và sự tin tưởng của các bên liên quan bên ngoài do quan hệ đối tác tạo ra ngoài ra còn cung cấp khả năng tác động và thúc đẩy các thực thể trong chuỗi cung ứng mà các quy định thường không thể đạt được, và còn vượt trội hơn CBP trước đây ở khả năng tiếp cận thông tin C-TPAT còn mang đến cho các doanh nghiệp cơ hội đóng vai trò tích cực trong cuộc chiến chống khủng bố.
CBP Hoa Kỳ đã lắng nghe và quan tâm đến việc cung cấp lợi ích cho cộng đồng doanh nghiệp Mỹ, đặc biệt là những nhà nhập khẩu nước ngoài đang được hưởng lợi từ các chính sách hiện hành Đồng thời, cơ quan này thúc đẩy các khuyến nghị từ Ủy ban Tư vấn về Hoạt động Thương mại nhằm nâng cao hiệu quả thương mại quốc tế Một trong những nỗ lực quan trọng là khuyến khích thành lập Thực thể Nhà xuất khẩu C-TPAT để tăng cường an ninh và thúc đẩy hoạt động xuất khẩu diễn ra thuận lợi hơn.
Ý nghĩa và giá trị
Kinh doanh quốc tế gồm ba hình thức chính là sở hữu tài sản ở nước ngoài, mua hàng hóa và dịch vụ từ thị trường quốc tế hoặc xuất khẩu sản phẩm ra thị trường toàn cầu Chương này nhằm khám phá chi tiết từng hình thức, cung cấp cho độc giả cái nhìn toàn diện về các lựa chọn thực tiễn và chiến lược tối ưu trong hoạt động kinh doanh quốc tế Đồng thời, bài viết sẽ đưa ra những lời khuyên hữu ích giúp doanh nghiệp tận dụng tốt nhất cơ hội và vượt qua thách thức trong thương mại toàn cầu.
Quy định Ngoại thương áp dụng cho USPPI (bên có quyền lợi chính ở nước ngoài) cũng như cho FPPI (đại lý được ủy quyền tại Hoa Kỳ), bất kể sử dụng Incoterm nào Sau những thách thức từ cộng đồng thương mại hợp tác với CBP của dịch vụ Hải quan Hoa Kỳ, chương trình C-TPAT ra đời nhằm tăng cường các biện pháp, thủ tục và thực hành an ninh trong toàn bộ chuỗi cung ứng quốc tế C-TPAT không chỉ giúp nâng cao an ninh mà còn tạo cơ hội cho doanh nghiệp tham gia tích cực vào cuộc chiến chống khủng bố, đồng thời thúc đẩy các khuyến nghị của Ủy ban Tư vấn về Hoạt động Thương mại và khuyến khích thành lập Thực thể Nhà xuất khẩu C-TPAT để nâng cao hiệu quả và an toàn trong hoạt động xuất nhập khẩu.
Các nhà xuất khẩu cần sử dụng các điều khoản thương mại quốc tế rõ ràng để tăng cơ hội bán hàng, giảm thiểu chi phí và đảm bảo tuân thủ các quy định thương mại Lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ vận tải uy tín và chuyên nghiệp là yếu tố quan trọng giúp đảm bảo thành công trong hoạt động xuất khẩu Hoạt động trong chuỗi cung ứng toàn cầu đòi hỏi nhà xuất khẩu phải chú trọng đến việc tối ưu hóa quy trình và duy trì trách nhiệm pháp lý để nâng cao hiệu quả kinh doanh.