Giảm tổn thất điện năng ở điện lực Đống Đa

Báo cáo thực tập: Giảm tổn thất điện năng ở điện lực Đống Đa

LỜI NÓI ĐẦU

Bước sang năm thứ hai với vai trò là thành viên Tổ chức thương mại thế giới (WTO), Việt Nam đã có những bước phát triển vượt bậc Tốc độ tăng trưởng kinh tế luôn ở mức cao (>8%) Ngày càng có nhiều khu công nghiệp, nhiều doanh nghiệp được thành lập và đi vào hoạt động Các tổ chức, các công ty nước ngoài đã và đang tham gia vào guồng quay phát triển sôi động đó

Trong quá trình hội nhập và phát triển của đất nước, ngành Điện đóng một vai trò hết sức quan trọng Năng lượng điện là nguồn nguyên liệu đầu vào không thể thiếu đối với bất kỳ ngành công nghiệp nào Công nghiệp điện liên quan chặt chẽ với hầu hết các ngành kinh tế quốc dân Đó là một trong những yếu tố quyết định làm tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất tạo nên sự phát triển nhịp nhàng trong cấu trúc kinh tế Bên cạnh đó, điện năng cũng rất cần thiết cho đời sống sinh hoạt dân cư, nó góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân Chính vì vậy mà ngành Điện luôn được Đảng

và Nhà nước ta ưu tiên và quan tâm hàng đầu Là nguồn nguyên liệu đầu vào quan trọng cho sự phát triển của các ngành kinh tế và ngược lại sự phát triển kinh tế cao như hiện nay là một điều kiện thuận lợi cho ngành Điện mở rộng, đa dạng hóa và phát triển ngành nghề kinh doanh của mình

Với tốc độ tiêu thụ điện mạnh mẽ như hiện nay đã làm nảy sinh ra một yêu cầu cấp thiết, đó là làm sao để giảm tổn thất điện năng? Tổn thất điện năng là lượng điện tiêu hao trong quá trình truyền tải và phân phối từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ Nếu tổn thất điện năng lớn sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh điện năng của nhà cung cấp và hiệu quả sử dụng của người tiêu dùng, không những thế mà nó còn gây lãng phí các nguồn lực xã hội So với các nước trong khu vực và trên thế giới thì tỷ lệ tổn thất điện năng của Việt Nam vẫn còn quá cao Do đó việc phân tích đánh giá tình hình tổn thất và các giải pháp khắc phục đã và đang là vấn đề cấp bách đối với hệ thống điện nước ta, nhất là khi vấn đề kinh doanh điện đang đứng trước ngưỡng cửa của thị trường điện cạnh tranh

Điện lực Đống Đa là đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực TP Hà Nội, Tập đoàn Điện lực Việt Nam – một doanh nghiệp hoạt động phân phối, kinh doanh điện năng Với đội ngũ cán bộ công nhân viên được đào tạo bài bản, có chất lượng, trong những năm qua, Điện lực Đống Đa không ngừng vươn lên và phấn đấu đạt mọi chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật được giao năm sau cao hơn năm trước Điện lực đặc biệt quan tâm tới vấn đề giảm tổn thất điện năng và coi đó là yếu tố quyết định trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Nhận thức được tầm quan trọng của việc giảm tỷ lệ tổn thất điện năng đối với các doanh nghiệp kinh doanh điện, trong thời gian thực tập tìm hiểu thực tế tại Điện lực

Đống Đa, em đã lựa chọn và nghiên cứu đề tài: “Giảm tổn thất điện năng ở Điện lực

Chương 1: Tổng quan về Điện lực Đống Đa – Công ty Điện lực TP Hà Nội

Chương 2: Thực trạng tổn thất điện năng ở Điện lực Đống Đa – Công ty Điện lực

Em xin chân thành cảm ơn cô giáo – Thạc sĩ Nguyễn Thị Hoài Dung – giáo viên

hướng dẫn và các cô chú nhân viên Phòng kinh doanh Điện lực Đống Đa đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐIỆN LỰC ĐỐNG ĐA – CÔNG TY

ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HÀ NỘI

1.1 Thông tin chung về Điện lực Đống Đa – Công ty Điện lực TP Hà Nội

1.1.1 Tên gọi: Điện lực Đống Đa – Công ty Điện lực TP Hà Nội

1.1.2 Hình thức pháp lý: Là đơn vị hạch toán phụ thuộc trong Công ty Điện lực

TP Hà Nội, có tư cách pháp nhân được mở tài khoản tại ngân hàng, được sử dụng con dấu riêng

1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh

1.1.3.1 Kinh doanh điện năng

- Thu nộp đầy đủ tiền điện hàng tháng theo sản lượng điện thương phẩm, thực hiện giá bán bình quân hàng tháng vượt mức chỉ tiêu kế hoạch Công ty giao

- Thực hiện chương trình giảm tổn thất điện năng hoàn thành kế hoạch Công ty giao

1.1.3.2 Thiết kế lưới điện hạ thế, trung thế từ 35 kV trở xuống.

1.1.3.3 Sửa chữa cải tạo lưới điện phân phối và một số dịch vụ khác có liên quan, xây lắp các công trình đường dây và trạm biến áp, tư vấn giám sát thi công các công trình từ 35 kV trở xuống.

1.1.3.4 Kinh doanh dịch vụ viễn thông điện lực.

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Điện lực Đống Đa – Công ty Điện lực

TP Hà Nội

1.2.1 Giai đoạn trước năm 1979

Khi nhà máy đèn Bờ Hồ của Thực dân Pháp phát điện thì cả vùng Đống Đa ngày nay còn thuộc huyện Hoàn Long tỉnh Hà Đông vẫn chìm trong đêm đen với ngọn đèn dầu le lói Cho tới cuối năm 1933 dù nội thành Hà Nội đã sáng điện, nơi đây chỉ có vài đoạn phố sát ven nội như Văn Miếu, Hàng Bột, Khâm Thiên được hưởng chút văn minh này

Quận Đống Đa chủ yếu làng ngõ xóm của những người lao động nghèo và buôn bán nhỏ lẻ, phải tới ngày hòa bình lập lại, Thủ đô giải phóng ít năm, Đống Đa trở thành Quận nội thành, người dân nghèo mới được dùng điện Và tới thời kỳ đổi mới toàn bộ quận Đống Đa với diện tích trên 10 km², dân số 35 vạn người mới thực sự chan hòa ánh điện Đống Đa là Quận đi lên từ ngoại thành khu lao động đông dân, 1/3 số phường rất phức tạp nên việc quản lý và bảo vệ dòng điện an toàn, giảm tổn thất điện năng, không

nợ đọng tiền điện là rất khó khăn

cơ sở hạ tầng chưa được đầu tư nhiều, tình hình trật tự an ninh phức tạp, đồng thời cũng

là quận đô thị hóa nhanh, các cơ quan, bệnh viện, các trường đại học, các cơ sở liên doanh với nước ngoài, xí nghiệp, cơ sở sản xuất, khách sạn, nhà hàng ngày càng được phát triển theo cơ chế thị trường và nhu cầu xã hội

Do quận địa hành chính thay đổi, Điện lực Đống Đa đã chuyển cho Điện lực Thanh Xuân quản lý bán điện một số khách hàng sử dụng điện lớn như: Khu công

nghiệp Thượng Đình, các trường đại học, nhà máy, khách sạn Đó cũng là yếu tố trở ngại trong quá trình phát triển phụ tải và khách hàng của Điện lực Đống Đa Nhưng với mục tiêu của phát triển của mình tập thể cán bộ công nhân viên Điện lực Đống Đa phấn đấu vượt qua mọi khó khăn để thực hiện cung cấp điện an toàn liên tục phục vụ cho mọi hoạt động chính trị, kinh tế, văn hóa, sinh hoạt của nhân dân trong Quận và hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh công ty giao, nâng cao thu nhập cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong Điện lực.

1.2.3 Giai đoạn từ năm 1999 đến nay

Tháng 1/1999 Chi nhánh điện Đống Đa được chuyển đổi thành Điện lực Đống

Đa trực thuộc Công ty Điện lực TP Hà Nội (theo quyết định số 20/ĐVN/HĐQT – TCCB ngày 13/01/1999 của Tổng công ty Điện lực Việt Nam)

Dưới sự chỉ đạo và lãnh đạo sát sao của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Công ty Điện lực TP Hà Nội, sự phối kết hợp chặt chẽ với chính quyền địa phương Điện lực Đống Đa đã nối tiếp và phát huy tinh thần tự chủ và truyền thống đánh giặc Mỹ xâm lược, thợ điện Thủ đô từng đội đầu bom lửa, vai vác thang dây đem sức mạnh của lòng căm thù đã dũng cảm mưu trí nhanh chóng khắc phục hậu quả, áp dụng mọi biện pháp

kỹ thuật sáng tạo, nối lại và duy trì dòng điện cho quân dân Thủ đô sản xuất và chiến đấu trong hai lần chiến tranh phá hoại và nhất là trong 12 ngày đêm Điện Biên Phủ trên không Khâm Thiên bị B52 ném bom hủy diệt, vẫn vững vàng thế đứng kiên cường người thợ điện Đống Đa

Điện lực Đống Đa không ngừng vươn lên phấn đấu đạt và vượt mọi chỉ tiêu kinh

tế - kỹ thuật được giao, năm sau cao hơn năm trước So sánh từ năm 1998 đến nay Điện lực Đống Đa đã đưa điện năng thương phẩm từ 260 triệu kw/h lên 411 triệu kw/h tăng 158%, doanh thu tiền điện từ 200 tỷ đồng tăng lên 425 tỷ đồng tăng 212%, giá bán điện bình quân từ 767đ/kwh lên 942đ/kwh tăng 122%, thu nộp tiền điện từ 100% lên 102,5%

kế hoạch, giảm tổn thất điện từ 13% xuống còn 7,26% Thực hiện tốt các chương trình

cải tạo đại tu lưới điện, chương trình giảm tổn thất có hiệu quả đã làm lợi cho nhà nước

từ 500 triệu đến hàng tỷ đồng

Điện lực Đống Đa luôn coi khách hàng là bạn đồng hành, là động lực phát triển nên đã cải cách nhiều thủ tục hành chính, tạo thuận tiện đơn giản cho người mua điện, lắp đặt công tơ trọn gói trong thời gian ngắn nhất từ 5 – 7 ngày Các thắc mắc khiếu nại giảm dần cho đến giữa năm 2003 hầu như không còn nữa

Với sự đoàn kết một lòng Điện lực Đống Đa đã đưa mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như sinh hoạt chính trị - xã hội của Đảng bộ và các Đoàn thể quần chúng phát triển, phục vụ tốt các sự kiện quan trọng như Đại hội Đảng toàn quốc, SEAGAMES 22, ASEM 5, kỷ niệm 50 năm giải phóng Thủ đô… Điện lực Đống Đa đã nhiều lần được tặng bằng khen, giấy khen, cờ thi đua của Bộ Công nghiệp, Tổng liên đoàn, Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, Công đoàn Điện lực Việt Nam, Liên đoàn lao động TP Hà Nội, UBND TP Hà Nội, UBND Quận Đống Đa, được nhận các danh hiệu Đảng bộ trong sạch vững mạnh, Công đoàn cơ sở vững mạnh, Đại đội tự vệ quyết thắng…

Tổ quốc và Thủ đô cần điện như cơ thể cần máu, tập thể cán bộ Đảng viên công nhân viên của Điện lực Đống Đa nguyện suốt đời phấn đấu để giữ vững dòng điện ngày càng tỏa sáng góp phần xây dựng ngành điện Việt Nam lớn mạnh để nước Việt Nam yêu dấu của chúng ta ngày càng phồn vinh và giàu đẹp

1.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Điện lực Đống Đa giai đoạn 2004 – 2007

1.3.1 Tình hình thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh điện năng giai đoạn 2004 – 2007 Bảng 1: Báo cáo sản xuất kinh doanh năm 2004 - 2007

1 Điện nhận tiêu thụ kWh 539747039 506669707 479404252 442865235 Trong đó: Điện mua

Trong đó: Số ptriển mới CTơ 1586 1679 3365 2016

(Nguồn: Bảng tổng kết kết quả thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh năm 2004 – 2007)

Với:

- Điện nhận tiêu thụ là lượng điện Điện lực nhận từ Công ty Điện lực TP Hà Nội

- Điện thương phẩm là lượng điện Điện lực bán ra cho khách hàng.

Tỷ lệ tổn thất = Điện nhận tiêu thụ - Điện thương phẩm

Điện nhận tiêu thụ

- Doanh thu tiền điện = Điện thương phẩm * Giá bán bình quân

- Số thu tiền điện là số tiền điện Điện lực thu được từ khách hàng mua điện

1.3.2 Phân tích đánh giá tình hình thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh điện năng

Từ bảng cáo cáo SXKD trên, ta lập các bảng so sánh mức độ thực hiện của năm sau với năm trước như sau:

● Năm 2004 – 2005:

Năm 2005 là năm có nhiều biến động đối với hoạt động sản xuất kinh doanh điện, đặc biệt là những diễn biến thất thường về thời tiết nắng nóng vào thời điểm các tháng mùa hè dẫn đến nhu cầu sử dụng điện tăng đột biến

Sự ảnh hưởng của thời tiết không tuân theo các quy luật tự nhiên đã tác động trực tiếp đến khủng hoảng về năng lượng do thiếu nước của nhà máy thủy điện Hòa Bình Trước những khó khăn đó, Điện lực Đống Đa đã cố gắng để đảm bảo cấp điện ổn định

và thực hiện các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật do Công ty giao, cụ thể như sau:

Bảng 2: So sánh tình hình thực hiện năm 2004 - 2005

TT Chỉ tiêu Đơn vị Thực hiện So sánh

Số công tơ điện tử lắp đặt

mới (Bao gồm phát triển

mới và thay thế công tơ

(Nguồn: Bảng tổng kết kết quả thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh năm 2004 – 2007)

Nhìn vào bảng trên ta thấy:

- Chỉ tiêu Điện nhận tiêu thụ năm 2005 tăng 8,25% so với năm 2004 tương đương

Chỉ tiêu Tỷ lệ tổn thất năm 2005 giảm 0,35 % so với năm 2004

Ba chỉ tiêu trên có mối quan hệ chặt chẽ với nhau Ta thấy Điện thương phẩm và Điện nhận năm 2005 đều tăng so với năm 2004 trong khi đó Tỷ lệ tổn thất giảm Điều

này chứng tỏ hiệu quả kinh doanh điện năng của Điện lực tăng lên rất nhiều Nó cũng đồng nghĩa với việc có nhiều cơ quan, công ty, xí nghiệp, cơ sở sản xuất được thành lập, chất lượng cuộc sống của người dân được nâng cao, các thiết bị dùng điện được sử dụng nhiều hơn Tuy nhiên, với tình hình cung không đủ cầu như hiện nay thì Điện lực cần tuyên truyền người dân sử dụng điện tiết kiệm, hợp lý Bên cạnh đó, Tỷ lệ tổn thất giảm 4,87 % cho thấy trong năm 2005 Điện lực đã có được những biện pháp giảm tổn thất hiệu quả, góp phần nâng cao hiệu suất sử dụng điện.

- Chỉ tiêu Doanh thu tiền điện năm 2005 tăng 10,16% so với năm 2004 tương đương 39394481951 đồng

Chỉ tiêu Số thu tiền điện năm 2005 tăng 0,12% so với năm 2004 tương đương

- Chỉ tiêu Số hợp đồng mua bán điện năm 2005 tăng lên 3,08% so với năm 2004 tương đương 3047 hợp đồng

Chỉ tiêu Số công tơ năm 2005 tăng 0,03% so với năm 2004 tương đương 29 công tơ.Chỉ tiêu Số công tơ điện tử lắp đặt mới năm 2005 tăng 143,96% so với năm 2004 tương đương với 262 công tơ

Việc tăng số hợp đồng mua bán điện mới cũng như tăng số lượng công tơ cho thấy rõ số lượng khách hàng dùng điện của Điện lực tăng lên rất nhiều Đây là một tín hiệu tốt, dự báo việc tăng kết quả kinh doanh điện của Điện lực Đống Đa năm 2006

Số công tơ điện tử lắp đặt

mới (Bao gồm phát triển

mới và thay thế công tơ cơ

(Nguồn: Bảng tổng kết kết quả thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh năm 2004 – 2007)

Nhìn vào bảng trên ta thấy:

- Chỉ tiêu Điện nhận tiêu thụ năm 2006 tăng 5,69% so với năm 2005 tương đương

Ba chỉ tiêu trên có mối quan hệ chặt chẽ với nhau Ta thấy Điện thương phẩm và Điện nhận năm 2006 đều tăng so với năm 2005 trong khi đó Tỷ lệ tổn thất giảm Điều này chứng tỏ hiệu quả kinh doanh điện năng của Điện lực tăng lên rất nhiều Nó cũng đồng nghĩa với việc có nhiều cơ quan, công ty, xí nghiệp, cơ sở sản xuất được thành lập, chất lượng cuộc sống của người dân được nâng cao, các thiết bị dùng điện được sử dụng nhiều hơn Tuy nhiên, với tình hình cung không đủ cầu như hiện nay thì Điện lực cần tuyên truyền người dân sử dụng điện tiết kiệm, hợp lý Bên cạnh đó, Tỷ lệ tổn thất giảm 5,7 % cho thấy trong năm 2006 Điện lực đã có phát huy được những biện pháp giảm tổn thất hiệu quả của năm 2005 góp phần nâng cao hiệu suất sử dụng điện.

- Chỉ tiêu Doanh thu tiền điện năm 2006 tăng 7,33% so với năm 2005 tương đương 31306516995 đồng

Chỉ tiêu Số thu tiền điện năm 2006 tăng 8,16% so với năm 2005 tương đương

- Chỉ tiêu Số hợp đồng mua bán điện năm 2006 tăng lên 1,63% so với năm 2005 tương đương 1662 hợp đồng

Chỉ tiêu Số công tơ năm 2006 tăng 0,9% so với năm 2005 tương đương 932 công tơ

Chỉ tiêu Số công tơ điện tử lắp đặt mới năm 2006 giảm 64,64% so với năm 2005 tương đương với 287 công tơ

Việc tăng số hợp đồng mua bán điện mới cũng như tăng số lượng công tơ cho công tác dịch vụ khách hàng của Điện lực Đống Đa rất tốt Đây là một tín hiệu khả quan,

dự báo việc tăng kết quả kinh doanh điện của Điện lực Đống Đa trong năm 2007

Nhưng dưới sự lãnh đạo sát sao của Công ty Điện lực TP Hà Nội và sự tập trung chỉ đạo điều hành công việc của lãnh đạo Điện lực cùng với sự quyết tâm và đoàn kết của toàn thể cán bộ công nhân viên Điện lực Đống Đa, phát huy những thành tích, khắc phục những khó khăn đã thực hiện hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật Công ty giao năm 2007 Cụ thể như sau:

Trong đó: Số phát triển

9

Số công tơ điện tử lắp đặt

mới (Bao gồm phát triển

mới và thay thế công tơ cơ

(Nguồn: Bảng tổng kết kết quả thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh năm 2004 – 2007)

Nhìn vào bảng trên ta thấy:

- Chỉ tiêu Điện nhận tiêu thụ năm 2007 tăng 6,53% so với năm 2006 tương đương

Chỉ tiêu Tỷ lệ tổn thất năm 2007 tăng 0,12% so với năm 2006

Ba chỉ tiêu trên có mối quan hệ chặt chẽ với nhau Ta thấy Điện thương phẩm và Điện nhận năm 2007 đều tăng so với năm 2006 trong khi đó Tỷ lệ tổn thất lại tăng Điều này chứng tỏ hiệu quả kinh doanh điện năng của Điện lực tăng lên rất nhiều Nó cũng đồng nghĩa với việc có nhiều cơ quan, công ty, xí nghiệp, cơ sở sản xuất được thành lập, chất lượng cuộc sống của người dân được nâng cao, các thiết bị dùng điện được sử dụng

nhiều hơn Tuy nhiên, với tình hình cung không đủ cầu như hiện nay thì Điện lực cần tuyên truyền người dân sử dụng điện tiết kiệm, hợp lý Mặt khác, Tỷ lệ tổn thất tăng 1,86% là do lượng Điện nhận tiêu thụ và Điện thương phẩm tăng lên làm tổn thất kỹ thuật tăng Ngoài ra có thể do ý thức sử dụng điện của người dân chưa cao, còn có hiện tượng trộm cắp điện…

- Chỉ tiêu Doanh thu tiền điện năm 2007 tăng 21,42% so với năm 2006 tương đương 98195314409 đồng

Chỉ tiêu Số thu tiền điện năm 2007 tăng 20,76% so với năm 2006 tương đương

- Chỉ tiêu Số hợp đồng mua bán điện năm 2007 tăng lên 2,1% so với năm 2006 tương đương 2177 hợp đồng

Chỉ tiêu Số công tơ năm 2007 tăng 1,59% so với năm 2006 tương đương 1651 công tơ.Chỉ tiêu Số công tơ điện tử lắp đặt mới năm 2007 giảm 3,18% so với năm 2006 tương đương với 5 công tơ

Việc tăng số hợp đồng mua bán điện mới cũng như tăng số lượng công tơ cho công tác dịch vụ khách hàng của Điện lực Đống Đa rất tốt Đây là một tín hiệu khả quan,

dự báo việc tăng kết quả kinh doanh điện của Điện lực Đống Đa trong năm 2008

Qua kết quả phân tích trên ta có thể dùng cặp chỉ tiêu Doanh thu và giá bán điện bình quân để đánh giá chung lại hoạt động kinh doanh của Điện lực Đống Đa trong giai đoạn năm 2004 – 2007 như sau:

967 956.17

943.1

0 100 200 300 400 500 600

Trong những năm từ 2004 – 2006, giá bán điện bình quân của Điện lực Đống Đa tăng ổn định, khoảng chênh lệch giá bán là không đáng kể, khoảng 12 đ/kwh Tuy nhiên, năm 2007 do tình hình chính trị - kinh tế - xã hội và thời tiết có nhiều biến động, giá bán điện bình quân đã tăng mạnh, tăng 136,61 đ/kwh so với năm 2006 Điều này đã làm tăng doanh thu kinh doanh điện của Điện lực lên rất nhiều

Việc tăng doanh thu kinh doanh điện phản ánh rõ nét nhất hiệu quả hoạt động kinh doanh của Điện lực Doanh thu tăng liên tục từ năm 2004 đến năm 2007 cho thấy tình hình phát triển khả quan của Điện lực Nó đã tác động trực tiếp đến quỹ lương của cán bộ công nhân viên của Điện lực Như vậy trong vòng 4 năm trở lại đây, thu nhập bình quân đầu người của cán bộ công nhân viên Điện lực Đống Đa năm sau tăng hơn năm trước Điều này đã kích thích, thúc đẩy mạnh mẽ động lực, tinh thần làm việc hăng say và sự cố gắng đóng góp của mọi người.

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG Ở ĐIỆN LỰC ĐỐNG ĐA

– CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HÀ NỘI 2.1 Giới thiệu về chỉ tiêu tổn thất điện năng

2.1.1 Khái niệm và phân loại

Lượng điện năng bị tiêu hao và thất thoát trong quá trình truyền tải từ các nhà máy điện đến các đối tượng sử dụng điện thông qua hệ thống đường dây tải điện và các trạm biến áp được gọi là tổn thất điện năng.

Tùy theo phương pháp và mục đích phân loại mà tổn thất điện năng được phân loại theo nhiều cách khác nhau

● Theo các giai đoạn phát sinh tổn thất thì tổn thất điện năng được phân loại như sau:

- Tổn thất điện năng trong quá trình sản xuất

Là lượng điện tiêu hao ngay tại nhà máy điện do việc sử dụng không hết công suất của máy phát điện và do việc điều độ hệ thống điện không đồng bộ dẫn đến tình trạng công suất phát điện lớn hơn công suất tiêu thụ của các hộ dùng điện

- Tổn thất điện năng trong quá trình truyền tải và phân phối

Là lượng điện năng tiêu hao trong quá trình đưa điện năng từ nhà máy điện tới các hộ dùng điện Đây là do nguyên nhân khách quan (các yếu tố tự nhiên và môi trường, kỹ thuật và công nghệ…) và nguyên nhân chủ quan (trình độ quản lý) gây ra

Tổn thất trong quá trình truyền tải và phân phối được chia thành hai loại sau:+ Tổn thất điện năng trong quá trình truyền tải là tổn thất điện năng xảy ra ở lưới điện trung áp

+ Tổn thất điện năng trong quá trình phân phối là tổn thất điện năng xảy ra ở lưới điện áp hạ áp

- Tổn thất điện năng ở khâu tiêu thụ

Là lượng điện năng tiêu hao trong quá trình sử dụng các thiết bị điện của người tiêu dùng Vấn đề này được quyết định bởi mức độ hiện đại, tiên tiến của thiết bị điện, trình độ và ý thức sử dụng các trang thiết bị đó của người tiêu dùng

● Theo tính chất của tổn thất thì tổn thất điện năng được chia thành:

- Tổn thất kỹ thuật

Tổn thất kỹ thuật trong các mạng điện là đặc biệt quan trọng bởi vì nó dẫn đến tăng vốn đầu tư để sản xuất và truyền tải điện năng cũng như chi phí về nguyên liệu Tổn thất kỹ thuật gồm có:

+ Tổn thất máy biến áp (MBA)

Máy biến áp là thiết bị điện làm việc theo nguyên lý cảm ứng, chuyển đổi năng lượng điện từ cấp điện áp này sang cấp điện áp khác phù hợp với mục đích sử dụng Trong quá trình làm việc MBA tiêu tốn một lượng điện năng nhất định, điện năng này chủ yếu do:

 Do từ hóa lõi thép (tổn thất sắt)

 Do sự phát nhiệt của cuộn dây

 Do tổn hao trong dầu MBA và các vật liệu cách điện khác

+ Tổn thất điện năng đường dây

Tổn thất trên hệ thống đường trục từ trạm biến áp đến các phụ tải sử dụng và tổn hao trên các điểm nối nhánh rẽ hoặc xuống các hòm công tơ

+ Tổn thất điện năng trong các mạch đo lường

Việc thanh toán tiền điện hàng tháng giữa bên bán điện và bên mua điện thông qua

hệ thống đo đếm điện năng bao gồm:

 Công tơ điện (dụng cụ đo chính)

 Máy biến dòng (thiết bị mở rộng)

 Máy biến áp đo lường (thiết bị mở rộng)

 Sơ đồ đo (phương pháp đo)

Căn cứ công suất phụ tải sử dụng mà lắp đặt hệ thống đo đếm điện năng trực tiếp hoặc gián tiếp cho phù hợp Trong quá trình làm việc của thiết bị đo tùy thuộc vào hệ thống đo sẽ tồn tại một lượng tổn thất điện năng do chính các thiết bị đo gây nên, nó phụ thuộc vào cấp chính xác của dụng cụ đo chính và các thiết bị mở rộng

- Tổn thất thương mại

Là tổn thất điện năng trong quá trình truyền tải, phân phối điện năng do sự không hoàn thiện của hệ thống đo đếm, sai số của các thiết bị dùng để tính điện năng, thất thu tiền điện, gian lận…

Tổn thất này xảy ra rất đa dạng, tinh vi, có thể liệt kê ra một số các hiện tượng phổ biến sau:

+ Lấy cắp điện do đấu tắt cuộn dòng điện ngay tại boóc công tơ hoặc trên cực của cuộn thứ cấp Ti

+ Lấy cắp điện do các hành vi làm quay ngược công tơ

+ Lấy cắp điện bằng cách tạo ra dòng điện lớn rồi tiến hành cấp ngược vào cuộn dòng công tơ quay ngược với tốc đọ rất nhanh trong thời gian ngắn nhằm xóa bớt chỉ số công tơ

+ Lấy cắp điện do câu móc điện ngoài công tơ

+ Lấy cắp điện do thay đổi tỷ số truyền của công tơ (thay K)…

Có thể minh họa phân loại tổn thất điện năng theo sơ đồ sau:

2.1.2 Ý nghĩa của giảm tổn thất điện năng

Giảm tổn thất điện năng có ý nghĩa vô cùng quan trọng không chỉ riêng đối với ngành Điện mà còn đối với cả toàn bộ nền kinh tế quốc dân và toàn xã hội

2.1.2.1 Ý nghĩa đối với ngành Điện

Tổn thất điện năng là một trong những nhân tố cấu thành nên chi phí sản xuất kinh doanh của ngành Điện Việc giảm tổn thất điện năng giúp cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh điện giảm giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đa dạng hóa các ngành nghề kinh doanh

Giảm tổn thất điện năng là nhiệm vụ hàng đầu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh điện Quá trình giảm tổn thất điện năng đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự nâng cao trình độ quản lý cũng như vận hành, cải tiến

Tổn thất điện năng

Theo các giai đoạn phát sinh

Theo tính chất tổn thất

và phân phối

Tổn thất

ở khâu tiêu thụ

Bảng 6: Sơ đồ phân loại tổn thất điện năng

và đổi mới trang thiết bị, công nghệ, cải tạo, nâng cấp và hiện đại hóa lưới điện Điều này chứng tỏ việc thực hiện mục tiêu giảm tổn thất điện năng góp phần hoàn thiện, nâng cao công tác tổ chức, quản lý, nâng cao và đổi mới hệ thống lưới điện của ngành Điện.

Trong năm 2007 nếu giảm 1% tổn thất điện năng, Tập đoàn điện lực Việt Nam sẽ tiết kiệm được 340 triệu KWh tương đương với 260 tỷ đồng Số tiền này có thể dùng để đầu tư cải tạo và nâng cấp hệ thống nguồn và lưới điện, nâng cao hiệu quả kinh doanh của ngành Điện

Hàng năm ngành Điện đầu tư khoảng 20000 tỷ đồng cho công tác nâng cấp hệ thống nguồn và lưới điện, trong đó gần 70% số tiền này phải đi vay Thực hiện tốt việc giảm tổn thất điện năng sẽ đồng nghĩa với tăng sản lượng điện sản xuất ra, như vậy sẽ bớt gánh nặng đầu tư phát triển thêm nguồn và lưới điện của ngành Điện và của Nhà nước Nhờ đó mà sử dụng có hiệu quả nguồn vốn xây dựng cơ bản của quốc gia

2.1.2.2 Ý nghĩa đối với nền kinh tế quốc dân và xã hội

Để sản xuất ra điện chúng ta phải sử dụng các dạng năng lượng sơ cấp khác như: than, sức nước, khí đốt, năng lượng nguyên tử… Nhưng trong điều kiện hiện nay các nguồn năng lượng này đang dần cạn kiệt và trở nên khan hiếm, điều này có nghĩa là chúng ta phải sản xuất điện trong điều kiện các yếu tố đầu vào có hạn đòi hỏi phải sử dụng hợp lý và tiết kiệm các nguồn năng lượng trên Giảm tổn thất điện năng đồng nghĩa với việc chúng ta có thể sản xuất và phân phối được nhiều điện thương phẩm hơn với lượng yếu tố đầu vào không thay đổi do giảm được những tiêu hao trong quá trình sản xuất, truyền tải và phân phối điện năng Bởi vậy vô hình chung chúng ta tiết kiệm được các nguồn lực của xã hội như: nguyên nhiên liệu, máy móc thiết bị, nhân lực…

Mặt khác, điện năng là một trong những yếu tố đầu vào khó có thể thay đổi đối với hầu hết mọi quá trình sản xuất và hoạt động cung ứng dịch vụ, đồng thời điện năng

là vật phẩm không thể thiếu đối với cuộc sống hiện đại của con người trong điều kiện hiện nay Giá bán điện có ảnh hưởng quan trọng đến giá cả của hầu hết các loại hàng hóa

và dịch vụ trên thị trường Do đó nó cũng ảnh hưởng lớn đến đời sống sinh hoạt của mọi tầng lớp dâ cư trong xã hội Giảm tổn thất điện năng giúp cho ngành Điện có khả năng giảm giá thành, từ đó giảm giá bán điện, điều này dẫn đến giảm chi phí đầu vào cho các doanh nghiệp tạo điều kiện cho các doanh nghiệp đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh đồng thời góp phần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho mọi tầng lớp nhân dân.

2.2 Tình hình tổn thất điện năng ở Điện lực Đống Đa

2.2.1 Hiện trạng lưới điện của Điện lực Đống Đa năm 2007

Điện lực Đống Đa chịu trách nhiệm quản lý, vận hành, sửa chữa toàn bộ thiết bị trên lưới điện phân phối từ 0.4 đến 22 kV và kinh doanh mua bán điện để cung cấp điện cho toàn bộ khu vực quận Đống Đa

Quận Đống Đa là quận nội thành của Thủ đô Hà Nội, địa bàn rộng, chủ yếu là ngõ xóm với diện tích 9.91 km2, dân số 346327 người Một phần ba số phường rất phức tạp, đông dân cư nên việc quản lý và bảo vệ an toàn dòng điện, giảm tổn thất điện năng, không nợ đọng tiền điện là rất khó khăn

Vì vậy, việc củng cố, nâng cấp và phát triển lưới điện cũng như kiện toàn bộ máy

tổ chức quản lý và kinh doanh để đáp ứng nhu cầu cung cấp điện ổn định, liên tục với chất lượng ngày càng cao là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của ban lãnh đạo và toàn bộ cán bộ công nhân viên Điện lực Đống Đa

Tính đến ngày tháng 4/2008, lưới điện của Điện lực Đống Đa đang quản lý bao gồm:

- Đường dây trung thế nổi:

+ Tài sản của Điện lực: 49,256 km

+ Tài sản của khách hàng: 1,025 km

- Cáp ngầm:

+ Tài sản của Điện lực: 100,116 km

+ Tài sản của khách hàng: 30,091 km

- Đường dây hạ thế:

+ Tài sản của Điện lực: 447,66 km

- Máy biến áp: 625 trạm BA/667 MBA – Tổng dung lượng 301945 KVA

Trong đó:

+ 429TBA/449 MBA công cộng và bán công cộng với dung lượng 180300 KVA

+ 196 TBA/218 MBA khách hàng với dung lượng 121645 KVA

+ Công tơ bán điện 1 pha: 102841 công tơ

+ Công tơ bán điện 3 pha: 2769 công tơ

+ Công tơ nội bộ 3 pha: 436 công tơ

2.2.2 Phân tích tình hình tổn thất điện năng

- Căn cứ vào dự báo tốc độ tăng trưởng của phụ tải khu vực Hà Nội giai đoạn 2008 –

2010 và định hướng quy hoạch phát triển lưới điện TP Hà Nội giai đoạn 2008 – 2010

- Căn cứ vào các định hướng quy hoạch các công trình xây dựng cơ bản và sửa chữa lớn, phần lưới 110 kV và các liên thông 22 kV giai đoạn 2008 – 2010 của Công ty Điện lực TP Hà Nội

- Căn cứ vào định hướng quy hoạch các công trình xây dựng cơ bản và sửa chữa lớn của các Điện lực trực thuộc Công ty Điện lực TP Hà Nội

- Căn cứ vào tình trạng lưới điện và hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại của Điện lực.

Hiện nay, Điện lực Đống Đa đang đối mặt với rất nhiều khó khăn để đảm bảo đạt được mục tiêu giảm tổn thất điện năng theo định hướng phát triển của Công ty Đống Đa

là một quận nội thành, tốc độ phát triển nhanh, đời sống dân cư ngày càng nâng cao, rất nhiều các công ty, nhà máy được thành lập đã đặt ra những yêu cầu cấp thiết cho sản lượng điện thương phẩm Song song với điều này là nhu cầu về sử dụng điện năng tăng, Điện lực phải tăng cường công nhân cho các đội quản lý khách hàng để đảm bảo việc cung cấp dịch vụ điện nhanh chóng, khả năng tăng tổn thất điện năng cao hơn…

Vì vậy, mục đích của chuyên đề là đi vào phân tích tình hình tổn thất điện năng ở Điện lực Đống Đa trong những năm vừa qua để đi đến những biện pháp giảm tổn thất điện năng nhằm giúp Điện lực đạt được chỉ tiêu Công ty giao trong năm 2008 cũng như trong giai đoạn 2008 – 2010 Chuyên đề sẽ phân tích tình hình tổn thất điện năng theo hướng nghiên cứu xem xét kết quả tỷ lệ tổn thất trong 10 năm trở lại đây (1998 – 2007)

để thấy rõ được hiệu quả cũng như lợi ích của công tác giảm tổn thất điện năng Sau đó

sẽ đi sâu vào phân tích kết quả tổn thất điện năng giữa các quý trong một năm gần đây nhất của các đội quản lý khách hàng để nắm được sự biến động của tổn thất điện năng giữa các mùa trong năm và công tác tổ chức thực hiện, kiểm tra, giám sát, theo dõi của các đội quản lý khách hàng Và cuối cùng là xem xét, đánh giá kết quả tổn thất điện năng trong từng tháng của một năm để đề ra được những biện pháp giảm tỷ lệ tổn thất chi tiết

và cụ thể nhất sát với tình hình thực tế của Điện lực Đống Đa

Để đi vào phân tích tình hình tổn thất điện năng, trước hết cần nắm được sản lượng điện nhận và điện tiêu thụ của Điện lực Đống Đa trong thời gian qua

Bảng 7: Điện nhận tiêu thụ - Điện thương phẩm của ĐLĐĐ năm 2004 - 2007

Trong bốn năm từ năm 2004 đến năm 2007, điện nhận tiêu thụ và điện thương phẩm của Điện lực Đống Đa đều tăng mạnh Điện nhận tiêu thụ của năm 2007 là 539,75 triệu KWh tăng 96,88 triệu KWh tương đương với 21,87% so với năm 2004 Bên cạnh

đó, chỉ tiêu Điện năng thương phẩm của Điện lực cũng tăng lên song song với chỉ tiêu Điện nhận tiêu thụ Nhìn vào biểu đồ trên, thấy rằng điện năng thương phẩm năm 2007

là 504,30 triệu KWh tăng 93,26 triệu KWh tương đương với 22,69% Bởi vì tăng điện năng thương phẩm tức là tăng doanh thu nên đây là một trong những chỉ tiêu quan trọng

để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của Điện lực Việc điện năng thương phẩm tăng mạnh vào hàng năm chứng tỏ số lượng khách hàng của Điện lực đã tăng nhanh hàng năm, quan hệ giao tiếp chăm sóc khách hàng được thực hiện tốt, công tác giảm tổn thất điện năng đã được lãnh đạo Điện lực quan tâm thích đáng Đồng thời trước việc tăng sản lượng điện nhận đầu nguồn và lượng điện năng thương phẩm cũng yêu cầu ta

442.87 411.04

479.4 446.62

506.67 474

539.75 504.3

nghiên cứu, xem xét kỹ đến tỷ lệ tổn thất điện năng Tổn thất điện năng càng nhỏ thì lợi ích của nó mang lại cho ngành Điện và Điện lực Đống Đa càng lớn.

● Kết quả thực hiện tình hình tổn thất điện năng của Điện lực Đống Đa trong các năm từ 1998 – 2007:

Bảng 8: Kết quả thực hiện tổn thất qua từng năm từ 1998 - 2007

Năm 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

TT % 12,64 12,22 13,5 12,27 10,25 8,73 7,19 6,84 6,45 6,57

(Nguồn: Tổ tổng hợp kinh doanh – Phòng kinh doanh)

Minh họa bằng biểu đồ sau:

6.57

6.45 6.84

7.19 8.73

10.25 12.27

13.5

12.22 12.64

Bảng 9: Biểu đồ minh họa kết quả tổn thất điện năng từ năm 1998 – 2007

Nhìn vào biểu đồ trên ta thấy tỷ lệ tổn thất có xu hướng giảm dần qua từng năm

do Điện lực đã có sự nâng cấp, cải tạo lưới điện, có kế hoạch định hướng ngắn hạn và dài hạn về công tác giảm tổn thất điện năng hợp lý

Trong 5 năm từ 1998 – 2002, tỷ lệ tổn thất điện năng luôn ở mức cao, ở mức 2 con số Với tỷ lệ tổn thất cao như vậy đã gây ra những thiệt hại, lãng phí nguồn tài

nguyên, tiền của, công sức lao động của nhân dân, của Nhà nước cũng như của ngành Điện rất nhiều.

Trước tình hình như thế, Ban lãnh đạo Điện lực cùng toàn thể các cán bộ công nhân viên đã cùng nhìn lại, xem xét đánh giá những hạn chế, yếu kém là do đâu và những biện pháp giảm tổn thất điện năng nào là phù hợp với điều kiện thực tế đó Do một lòng đoàn kết, cùng cố gắng phấn đấu giảm tổn thất điện năng để thi đua với các đơn vị bạn trong cùng công ty, để tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, Điện lực đã có được những biện pháp kỹ thuật, biện pháp kinh doanh và biện pháp tổ chức đúng đắn Vì thế

mà sang năm 2003, tỷ lệ tổn thất điện năng của Điện lực Đống Đa đã giảm xuống còn một con số, xuống còn 8.73% Có thể nói đây là một thành công quan trọng, nó là động lực thúc đẩy sự phối hợp thi đua giữa các đội, các tổ, các phòng ban trong toàn Điện lực tiếp tục duy trì và phát huy kết quả đó Mục tiêu giảm tỷ lệ tổn thất được giao cụ thể tới từng cá nhân, từng đội quản lý khách hàng, từng tổ, từng phòng ban, lợi ích gắn liền với trách nhiệm đã mang lại được những kết quả vô cùng đáng khích lệ Sau 9 năm nỗ lực phấn đấu không ngừng, Điện lực Đống Đa đã đưa chỉ tiêu tổn thất điện năng giảm xuống còn một nửa (năm 1998 là 12.64% đến năm 2006 chỉ còn 6.45%)

Ở Điện lực Đống Đa, chỉ tiêu tổn thất điện năng được giao cho bảy đội khách hàng Trong mỗi đội sẽ giao cho một công nhân quản lý tổn thất và ghi chỉ số công tơ từ

1 – 3 trạm biến áp công cộng Tại mỗi trạm biến áp công cộng được gắn một công tơ đo sản lượng điện năng đầu nguồn Căn cứ vào điện thương phẩm của mỗi trạm để tính toán tỷ lệ tổn thất cho trạm biến áp công cộng đó Cuối tháng, sau khi có kết quả tính toán tổn thất Điện lực tiến hành kiểm điểm đối với những cá nhân có tổn thất của trạm biến áp mình quản lý > 6,5%

Lượng điện đầu nguồn Điện lực mua của Công ty được truyền tải từ các lộ về các trạm biến áp công cộng và trạm biến áp chuyên dùng

Trạm biến áp công cộng là trạm biến áp do Điện lực bỏ vốn xây dựng và thông qua các trạm biến áp này Điện lực phân phối điện đến các khách hàng mua điện trực tiếp của Điện lực.

Trạm biến áp chuyên dùng là trạm biến áp do một cá nhân hoặc tổ chức tự đầu tư vốn xây dựng, mua điện của Điện lực và tự phân phối cho các khách hàng của mình

Hiện nay, theo chương trình tính tổn thất của Điện lực Đống Đa thì Điện lực mới chỉ thực hiện việc tính tổn thất điện năng được ở các trạm biến áp công cộng Còn ở các trạm biến áp chuyên dùng thì Điện lực coi các công tơ đo đếm sản lượng ở đây như là một công tơ đầu nguồn, có nghĩa là Điện thương phẩm sẽ được quy bằng với Điện nhận đầu nguồn Do đó tỷ lệ tổn thất điện năng bằng 0 Vì điều này mà kết quả tỷ lệ tổn thất thực hiện của Điện lực Đống Đa báo cáo trước công ty luôn cao hơn tỷ lệ tổn thất được tính ở Điện lực

Đến năm 2007 tổn thất điện năng đạt 6,57% tăng 0,12% so với cùng kỳ năm

2006 Ta có thể đi sâu vào phân tích kết quả tăng tổn thất điện năng trong năm 2007 để nắm được những nguyên nhân chính Từ đó đưa ra được nhũng giải pháp hiệu quả, hợp

lý phù hợp với tình hình thực tế hiện nay

Ngay từ đầu năm 2007 Điện lực đã lập chương trình giảm tổn thất điện năng và thành lập ban chỉ đạo giảm tổn thất điện năng Tuy nhiên trong năm 2007, Điện lực đã đẩy ngày ghi chỉ số lên một ngày, sản lượng điện thương phẩm bị mất khoảng 1,3 triệu kWh, tương đương với tổn thất 0,24% Bên cạnh đó công tác giảm tổn thất của các đơn

vị ngay từ đầu năm còn chưa thật quyết liệt nên tổn thất năm 2007 tăng 0,67% so với công ty giao Sáu tháng cuối năm công tác chống tổn thất thực hiện quyết liệt hơn nên Điện lực đã hoàn thành kế hoạch giảm tổn thất của Quý III và IV

Tiến độ lắp tụ bù đã không đạt kế hoạch do việc thực hiện mua sắm chậm, toàn

bộ tụ chỉ được lắp đặt xong vào quý IV nên không đóng góp được nhiều vào việc giảm tổn thất của Điện lực

Điện lực đã tập trung triển khai các biện pháp kỹ thuật khắc phục tình trạng máy biến áp vận hành non tải ở một số phường, một số đường dây trung thế có hệ số cosφ < 0,9, lắp tụ bù, tiến hành cải tạo lưới điện cũ nát Công tác này sẽ có hiệu quả trong thời gian tới.

Hiện tượng lấy cắp điện ngày càng trở nên tinh vi hơn, khó phát hiện hơn Qua kiểm tra đã phát hiện một số các thủ đoạn tinh vi như: gắn chip, đấu tắt cuộn dòng, sử dụng thiết bị quay ngược công tơ… đặc biệt là trường hợp các hộ sản xuất thép có biểu hiện thất thoát nhưng chưa xác định được cách thức tác động lên công tơ

Hệ thống lưới điện Điện lực vẫn còn trong giai đoạn nâng cấp đại tu, cải tạo và phát triển Kết cấu lưới điện còn chưa thật hợp lý

Tổn thất thương mại (các nguyên nhân như: sai số công tơ, TU, TI, câu móc điện bất hợp pháp…) vẫn còn ở mức cao

Năm 2007 là năm nắng nóng gay gắt kéo dài, phụ tải biến động lớn, đặc biệt công suất đỉnh trong các giờ cao điểm và thấp điểm chênh lệch lớn

● Kết quả thực hiện kế hoạch chỉ tiêu tổn thất điện năng của các đội quản

lý khách hàng (QLKH) của Điện lực Đống Đa năm 2007:

Bảng 10: Kết quả tổn thất của các Đội QLKH năm 2007

Để hiểu rõ hơn về tình hình tổn thất điện năng ta đi sâu vào phân tích tổn thất theo sự quản lý của các Đội quản lý khách hàng.

Dựa vào bảng kết quả tổn thất của 7 đội trên theo từng quý năm 2007 ta thấy:

- Trong quý I chỉ có Đội 1 và Đội 4 là vượt mức kế hoạch được giao còn các đội còn lại đều có kết quả tổn thất ở mức cao

- Trong quý II và III do tình hình nắng nóng kéo dài khiến tình hình tiêu thụ điện của khách hàng rất lớn Điều này ảnh hưởng rõ rệt đến chỉ tiêu tổn thất điện năng Tất cả các Đội trong hai quý này đều không hoàn thành chỉ tiêu được giao

- Nhưng sang quý IV, với nguyên nhân chủ quan là có thay đổi cơ cấu, sắp xếp lại tình hình nhân sự cũng như khu vực quản lý và nguyên nhân khách quan là sự thay đổi của thời tiết (chuyển sang mùa đông) việc tiêu dùng điện có sự giảm bớt đáng kể nên tất

cả các Đội đều vượt mức kế hoạch được giao và góp phần làm giảm tỷ lệ tổn thất chung của toàn Điện lực trong năm 2007

Để giảm tổn thất điện năng của Điện lực thì cần có những biện pháp cũng như những điều chỉnh thích hợp ở những Đội quản lý khách hàng có tỷ lệ tổn thất cao Một trong những sự điều chỉnh có tác động rõ nét đến hiệu quả giảm tổn thất đó chính là sự điều chỉnh cơ cấu quản lý theo vùng và nhân sự giữa các đội Nhờ đó mà tổn thất chung của toàn Điện lực trong quý IV xuống còn 4,88% Điện lực cần duy trì và phát huy kết quả này

Nghiên cứu tình hình tổn thất cần đặt chỉ tiêu tổn thất điện năng trong mối tương quan với các chỉ tiêu khác như: Điện nhận đầu nguồn, Điện thương phẩm, số lượng hộ phụ tải, hiện trạng lưới điện truyền tải và phân phối… Trên cơ sở kết quả tổn thất của các đội trong từng quý thì cần nghiên cứu, phân tích với tỷ lệ tổn thất chung của toàn Điện lực từng tháng để thấy rõ hơn được sự biến động theo thời gian các tháng trong năm Từ đó nắm bắt được chu kỳ, quy luật cũng như nhu cầu sử dụng điện của khách

hàng để đưa ra các biện pháp kinh doanh phù hợp cũng như các giải pháp giảm tổn thất hiệu quả trong dài hạn.

Bảng 11: Kết quả thực hiện tổn thất từng tháng năm 2007

Tháng Đầu nguồn

(kWh)

Thương phẩm (kWh)

Minh họa bằng biểu đồ kết quả tổn thất các quý năm 2007:

6.57 4.88

5.41

8.22 8.07

5.9 5

5.5

6.7 6.31

Bảng 12: Biểu đồ minh họa kết quả thực hiện tổn thất các quý năm 2007

Nhìn vào bảng kết quả tỷ lệ tổn thất giữa các tháng và minh họa bằng biểu đồ kết quả các quý năm 2007 ta thấy tỷ lệ tổn thất có sự biến động mạnh theo thời gian Có những tháng rất cao như tháng 3 (14.03%), tháng 5 (13.89%), đây là những tháng mà tỷ

lệ tổn thất lên đến hai con số Lại cũng có những tháng mà tỷ lệ tổn thất ở mức âm, đó là tháng 2 ( -0.14%), tháng 9 (-0.46%) Nguyên nhân cho những kết quả bất thường này bên cạnh việc sử dụng điện nhiều thì còn phải xét đến chu kỳ ghi chỉ số công tơ đầu nguồn (công tơ đo điện nhận) và chu kỳ ghi chỉ số công tơ cho các khách hàng (điện thương phẩm) chênh lệch nhau về thời gian Lịch ghi chỉ số công tơ đầu nguồn được bắt đầu vào 0h00 ngày mùng 1 hàng tháng, trong khi lịch ghi chỉ số công tơ bán điện cho khách hàng được ghi vào ngày 11 và 25 đối với khách hàng mua điện từ trạm biến áp công cộng và vào ngày 7, 17, 29 đối với khách hàng mua điện từ trạm biến áp chuyên dùng Kết quả ghi lại được tính cho tháng đó để kịp với kế hoạch in hóa đơn tiền điện

Bên cạnh đó, do các ngày trong tháng không như nhau nên có hiện tượng chênh lệch về tổn thất điện năng lớn Điển hình là kết quả tổn thất của tháng 2.

Sản lượng điện đầu nguồn của tháng 2 tính từ 0h00 ngày 01 tháng 02 đến 0h00 ngày 01 tháng 03, số ngày điện nhận là 28 ngày

Sản lượng điện thương phẩm của tháng 2 tính từ khoảng ngày 11/01 – 25/01 đến khoảng ngày 11/02 – 25/02, số ngày điện thương phẩm là 31 ngày

Do số ngày điện nhận đầu nguồn ít hơn 3 ngày so với số ngày điện thương phẩm dẫn đến tổn thất tháng 2 sẽ rất thấp (thực tế là -0.14%) và tổn thất tháng 3 sẽ rất cao ( 14.03%)

Qua bảng kết quả điện năng 12 tháng của năm 2007 ta thấy rõ được sự ảnh hưởng của môi trường, thời tiết, khí hậu lên chỉ tiêu tổn thất làm cho nhu cầu phụ tải biến động,

tỷ lệ tổn thất dao động mạnh Vào mùa hè nhu cầu sử dụng điện cao hơn mùa đông, sản lượng thương phẩm tăng nhanh nên giá bán bình quân cao hơn các mùa còn lại trong năm Tuy nhiên, do tỷ lệ tổn thất cao dẫn đến chi phí mua điện đầu nguồn cũng bị đẩy lên làm ảnh hưởng đến lợi nhuận kinh doanh điện năng Đây là một trong những nguyên nhân quan trọng làm ảnh hưởng đến việc kết quả tổn thất không đạt được kế hoạch công

ty giao trong năm 2007, làm ảnh hưởng đến kết quả thi đua của Điện lực trong toàn công ty

Ta có thể xem xét chi tiết hơn các lộ trung thế có tổn thất cao và các lộ trung thế

sẽ góp phần làm giảm tổn thất điện năng của Điện lực Đống Đa năm 2007 và dự kiến

2008 dựa vào bảng sau:

TT Tên lộ đường dây ĐN xuất tuyến

(KWh)

Thương phẩm (kWh)

TT 2008 (%)

TT 2007 (%)

(Nguồn: Phòng kinh doanh – Điện lực Đống Đa)

Bảng 13: Bảng tỷ lệ tổn thất các lộ đường dây trung thế của Điện lực Đống Đa

2.3 Đánh giá các yếu tố kinh tế - tổ chức - kỹ thuật ảnh hưởng tới tổn thất điện năng ở Điện lực Đống Đa

2.3.1 Mô hình tổ chức

Bao gồm:

- 1 Giám đốc Điện lực

- 2 phó giám đốc: Phó giám đốc kỹ thuật và phó giám đốc kinh doanh

- 9 phòng ban chức năng: Phòng quản lý đầu tư và xây dựng, Phòng điều độ, Phòng kỹ thuật – bảo hộ lao động, Phòng thiết kế, Phòng kế hoạch vật tư, Phòng tài chính kế toán, Phòng tổng hợp, Phòng kinh doanh, Phòng viễn thông – công nghệ thông tin

- 2 đội sản xuất: Đội kiểm tra điện, Đội đại tu

- 7 đội quản lý khách hàng: Đội quản lý khách hàng 1, 2, 3 , 4, 5, 6, 7

- 11 tổ sản xuất trong đó phòng kinh doanh có 6 tổ và đội quản lý sửa chữa lưới điện có 5 tổ: Tổ quản lý trạm đường dây 0,4 KV (1, 2, 3), Tổ thí nghiệm điện, Tổ xe, Tổ tổng hợp kinh doanh, Tổ thu tiền, Tổ quản lý giá điện, Tổ điều hành hóa đơn, Tổ treo tháo công tơ, Tổ quản lý đường dây trung thế

Phân công tổ chức cụ thể như sau:

- Giám đốc phụ trách chung, chỉ đạo hai phó giám đốc và cũng là người chịu trách nhiệm cho toàn bộ hoạt động của Điện lực, quyết định mọi vấn đề liên quan đến Điện lực Giám đốc trực tiếp điều hành các phòng Kế hoạch vật tư, Phòng Tài chính kế toán, Phòng Tổng hợp, 7 đội quản lý khách hàng và 1 đội đại tu

- 01 Phó giám đốc kỹ thuật chỉ đạo việc cung ứng điện năng đảm bảo liên tục và chất lượng Phó giám đốc kỹ thuật điều hành Phòng quản lý đầu tư và xây dựng, Phòng điều độ, Phòng kỹ thuật – bảo hộ lao động, Phòng thiết kế, Đội quản lý vận hành và sửa chữa lưới điện và 5 tổ sản xuất

- Phòng điều độ có nhiệm vụ sửa chữa lưới điện, quản lý vận hành đường dây trung thế, cập nhật số liệu quản lý vận hành, quan hệ giao tiếp với khách hàng và đảm bảo an toàn bảo hộ lao động – kỷ luật lao động

- Phòng tổng hợp có nhiệm vụ tổ chức công tác chuyên môn như: quản lý sản xuất, công tác tiền lương tiền thưởng và chế độ chính sách, công tác đào tạo, công tác thanh tra – kiểm tra sử dụng điện, quan hệ giao tiếp khách hàng, an toàn BHLĐ và kỷ luật lao động.

- Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ tổ chức công tác quản lý vận hành, công tác nghiệm thu các công trình điện, công tác thẩm kế, công tác đào tạo và giải quyết đơn thư khách hàng, công tác an toàn bảo hộ lao động – sản xuất cải tiến kỹ thuật, quan hệ giao tiếp khách hàng, an toàn BHLĐ và kỷ luật lao động

- Phòng kế hoạch vật tư có nhiệm vụ thực hiện công tác chuyên môn như: tham mưu đề ra kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch cung ứng cấp phát vật tư và công tơ, quan hệ giao tiếp khách hàng, an toàn BHLĐ và kỷ luật lao động

- Phòng tài chính kế toán có nhiệm vụ thực hiện công tác chuyên môn như: công tác tài chính, công tác kế toán, quan hệ giao tiếp với khách hàng, an toàn BHLĐ và kỷ luật lao động

- Phòng thiết kế có nhiệm vụ thực hiện công tác lập phương án kỹ thuật, công tác thiết kế, công tác giám sát, công tác thiết kế công tơ 1 pha + 3 pha và các công tác khác Ngoài ra còn có nhiệm vụ giao tiếp khách hàng, an toàn BHLĐ và kỷ luật lao động

- Phòng đầu tư xây dựng có nhiệm vụ thực hiên công tác lập các kế hoạch đầu tư xây dựng, kế hoạch sửa chữa lớn và các công tác khác Ngoài ra còn có nhiệm vụ quan

hệ giao tiếp khách hàng, an toàn BHLĐ và kỷ luật lao động

- Phòng kinh doanh được chia thành 6 tổ:

+ Tổ tổng hợp kinh doanh có nhiệm vụ tiếp nhận đơn lắp đặt công tơ mới, đơn thư cũng như các ý kiến phản ánh của khách hàng, hoàn tất thủ tục hồ sơ cấp điện mới, sang tên hợp đồng, quản lý hồ sơ hợp đồng mua bán điện, lập báo cáo tổng quát kinh doanh bán điện, phối hợp chặt chẽ với đội quản lý khách hàng theo dõi lịch ghi chỉ số các công tơ đầu nguồn, phân tích tổn thất các trạm biến áp công cộng và tổn thất Điện

lực, chủ động tham mưu đề xuất các biện pháp giảm tổn thất, cập nhập chỉ số công tơ và truyền số liệu hàng ngày về phòng máy tính công ty để in hóa đơn tiền điện.

+ Tổ quản lý giá điện có nhiệm vụ áp giá bán điện đối với các khách hàng theo đúng mục đích sử dụng điện quy định trong biểu giá điện do chính phủ ban hành và kiểm tra việc sử dụng điện đúng mục đích của các khách hàng, quan hệ giao tiếp với khách hàng văn minh, lịch sự

+ Tổ điều hành hóa đơn có nhiệm vụ quản lý điều hành sổ ghi chỉ số cơ quan, tư gia, kiểm tra tính chính xác của các hóa đơn và công tác ghi chỉ số công tơ của các đội quản lý khách hàng, lập báo cáo phát sinh tiền điện của các khách hàng tư gia, cơ quan, tiếp nhận và giải đáp thắc mắc của các khách hàng về các thông tin trên hóa đơn tiền điện

+ Tổ thu tiền có nhiệm vụ nhận bảo quản sắp xếp quản lý hóa đơn và các chứng

từ có liên quan theo đúng quy trình kinh doanh điện năng Thực hiện thu tiền đủ, đúng thời gian quy định Đối chiếu quyết toán hóa đơn với tổ điều hành hóa đơn Chấm xóa

nợ khách hàng Hàng ngày báo cáo số thu và tiến độ thu nộp tiền điện với ban lãnh đạo Điện lực

+ Tổ quản lý công tơ cơ quan có nhiệm vụ quản lý ghi chỉ số đầy đủ, đúng thời gian quy định của các công tơ cơ quan và các công tơ đầu nguồn công cộng Có kế hoạch kiểm tra chống mất cắp điện năng dưới mọi hình thức Hàng tháng lập phương án củng cố để công tơ hoạt động chính xác Phối hợp với các đơn vị liên quan để kịp thời

xử lý hệ thống đo đếm bị sự cố trong vòng 24 giờ Thực hiện kiểm tra định kỳ hàng tháng các công tơ cơ quan trên lưới

+ Tổ treo tháo công tơ 1 pha có nhiệm vụ thực hiện kế hoạch thay định kỳ công

tơ 1 pha và treo công tơ phát triển mới đảm bảo chất lượng, đúng thời gian quy định Thực hiện kế hoạch phúc tra công tơ và kiểm tra kẹp chì niêm phong các công tơ Phối hợp tốt với các đơn vị liên quan, giải quyết tốt các công việc phát sinh, quan hệ giao tiếp với khách hàng văn minh, lịch sự

- Phòng viễn thông – CNTT có nhiệm vụ thực hiện phát triển các khách hàng đảm bảo kế hoạch được giao, triển khai các dịch vụ viễn thông, các chương trình khuyến mãi, giải quyết nhanh các yêu cầu và thắc mắc của khách hàng về dịch vụ viễn thông, đảm bảo các dịch vụ viễn thông một cách tốt nhất, thu tiền cước viễn thông đạt kế hoạch đề ra.

Có thể minh họa cơ cấu tổ chức của Điện lực Đống Đa theo mô hình sau:

GIÁM ĐỐC

PHÓ GIÁM ĐỐC KINH DOANH

ĐỘI QLKH 1

ĐỘI QLKH 2

ĐỘI QLKH 3

ĐỘI QLKH 4

ĐỘI QLKH 5

ĐỘI QLKH 6

ĐỘI QLKH 7

ĐỘI KT ĐIỆN

ĐỘI ĐẠI TU

TỔ QL

TRẠM DD

0,4KV(1)

TỔ QL TRẠM DD 0,4KV(2)

TỔ QL TRẠM DD 0,4KV(3)

TỔ TN

TỔ QL

HÓA ĐƠN

ĐỘI QLVH S/

C LƯỚI

ĐIỆN

PHÒNG THIẾT KẾ

PHÒNG ĐIỀU ĐỘ

PHÒNG

KT – BẢOHỘ LĐ

PHÒNG VIỄN THÔNG

- CNTT

PHÒNG KINH DOANH