Thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc vào thị trường hoa kỳ của công ty may mặc miền bắc textaco

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA THƯƠNG MẠI VÀ KINH Tấ́ QUỐC TẾ BỘ MÔN KINH DOANH QUỐC TẾ  CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA THƯƠNG MẠI VÀ KINH Tấ́ QUỐC TẾ BỘ MÔN KINH DOANH QUỐC TẾ



CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT

THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC VÀO THỊ TRƯỜNG HOA KỲ CỦA CÔNG TY MAY MẶC MIỀN BẮC TEXTACO

Giảng viên hướng dẫn : TS Mai Thế Cường

Họ và tên sinh viên : Dương Tiền Hùng

Mã số sinh viên : CQ501208

Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh quốc tế

Lớp : Quản trị kinh doanh quốc tế B

Hà Nội, đợt 2, tháng 02/ 2012

CAM ĐOAN

Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh quốc tế

Em xin cam đoan, chuyên đề thực tập với đề tài “Thỳc đẩy xuất khẩu hàngdệt may vào thị trường Hoa Kỳ của công ty may mặc Miền bắc Textaco” là do

em thực hiện dưới sự hướng dẫn của Ts Mai Thế Cường và tham khảo, chọn lọc

từ các tài liệu đã được liệt kê trong Danh mục tài liệu tham khảo kết hợp với sựgiúp đỡ về mặt số liệu, nghiệp vụ của Phòng Xuất nhập khẩu – Công ty cổ phầnTextaco

Em xin cam đoan chuyên đề không sao chép luận văn, luận án hay bất kỳ tàiliệu nào khác Nếu sai, em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm và chịu các hình thức

kỷ luật của nhà trường

Hà Nội, ngày 13/5/2012

Sinh viên

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 6

CHƯƠNG 1 SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẢI SỢI MAY MẶC MIỀN BẮC TEXTACO VÀ CÁC NHAN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TEXTACO SANG THỊ TRƯỜNG HOA KỲ 8

1.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẢI SỢI MAY MẶC MIỀN BẮC

– TEXTACO 8

1.1.1 Giới thiệu về Textaco 8

1.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Vải Sợi May Mặc Miền Bắc – TEXTACO 8

1.1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của TEXTACO 14

1.1.2 Tình hình hoạt động kinh doanh của TEXTACO 14

1.1.2.1 Khái quát chung về hoạt động kinh doanh của TEXTACO 14

1.1.2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Textaco 15

1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến thúc đẩy xuất khẩu sản phẩm may mặc của công ty 16 1.2.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp 16

1.2.1.1 Năng lực về tài chính 16

1.2.1.2 Năng lực về nhân lực: 17

1.2.1.3 Năng lực về sản xuất 19

1.2.1.4 Năng lực về vận tải 20

1.2.1.5 Đặc điểm công nghệ và trang thiết bị sản xuất .20

1.2.2 Các nhân tố thuộc bên ngoài doanh nghiệp 22

Chương 2 : THỰC TRẠNG THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU CÁC SẢN PHẨM MAY MẶC CỦA CÔNG TY MAY MẶC MIỀN BẮC SANG THỊ TRƯỜNG HOA KỲ GIAI ĐOẠN 2008-2011 23 2.1 HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY 23 2.1.1 Kim ngạch xuất khẩu 23

2.1.2 Hình thức xuất khẩu 24

2.1.3 Tỷ trọng giá trị xuất khẩu của các đối tác 26

2.1.4 Thị trường của công ty 26

2.1.5 Tốc độ tăng số lượng thị trường mới tăng bình quân ( t’): 27

2.1.6 Cơ cấu mặt hàng sản phẩm may mặc xuất khẩu của công ty: 28

2.2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM MAY MẶC CỦA CÔNG TY MAY MẶC MIỀN BẮC TEXTACO 30 2.2.1 Những ưu điểm trong quá trình thúc đẩy hoạt động xuất khẩu sản phẩm may mặc của công ty 30

2.2.2 Những mặt tồn tại 31

2.2.3 Nguyên nhân của những tồn tại trên .31

2.2.3.1 Từ phía Công ty .31

2.2.3.2 Từ phía Nhà nước .33

2.2.3.3 Nguyên nhân từ phía đối tác Hoa Kỳ 34

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUÁT KHẨU TẠI CÔNG TY TEXTACO SANG THỊ TRƯỜNG HOA KỲ GIAI ĐOẠN 2012- 2020 35 3.1 TẦM NHÌN VÀ ĐỊNH HƯỚNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM DỆT MAY CỦA TEXTACO TRONG GIAI ĐOẠN 2012–2020 35 3.1.1 Triển vọng xuất khẩu sản phẩm dệt may của Textaco trên thị trường Hoa Kỳ .35

3.1.2 Định hướng thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng may mặc của Công ty cổ phần TEXTACO 35

3.2 CÁC GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TEXTACO GIAI ĐOẠN 2012-2020 36 3.3.MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CHÍNH PHỦ VÀ HIỆP HỘI DỆT MAY 39 3.3.1 Kiến nghị với Chính Phủ 39

3.3.2 Kiến nghị với các Hiệp hội Dệt may .40 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 43

DANH MỤC BẢNG, HèNH

Bảng 1.1 Kết quả hoạt động của TEXTACO giai đoạn 2008-2011 15

Bảng 1.2: Bảng cân đối kế toán năm 2011 16

Bảng 1.3 thống kê số lượng lao động trong công ty năm 2010,2011 18

Bảng 1.4 Số lượng máy móc thiết bị tại phân xưởng 1 19

Bảng 2.1: Kim ngạch xuất khẩu Dệt may của Việt Nam sang Hoa Kỳ 24

Bảng 2.2 Hình thức xuất khẩu sang thị trường Mỹ của Công ty 25

Bảng 2.3 Số thị trường hiện tại của sản phẩm may mặc qua các năm 27

Bảng 2.4 Cơ cấu xuất khẩu một số mặt hàngdệt may chính của TEXTACO sangthị trường Hoa Kỳ 28

Bảng 2.5 Kết quả xuất khẩu sang thị trường Hoa Kỳ giai đoạn 2006-2011 29

Hình 1.1 Sơ đồ bộ máy công ty Cổ Phần Vải Sợi May Mặc Textaco 12

Hình 1.2: Quy trình sản xuất sản phẩm của Công ty 21

Hình 2.1 Kim ngạch xuất khẩu của TEXTACO giai đoạn 2008 -2011 23

Hình 2.2: Tỷ trọng xuất khẩu hàng Dệt may qua các thị trường 9T’2011 26

MỞ ĐẦU

1 Lý do lựa chọn đề tài

Trong bối cảnh đất nước ta đang trong quá trình hội nhập mạnh mẽ cả vềchiều sâu lẫn chiều rộng, mà ở đó hoạt động xuất khẩu đang đóng vai trò vôcùng quan trọng quyết định tới sự thành công hay thất bại của quá trình hội nhậpkinh tế quốc tế Hoạt động xuất khẩu không những chỉ giúp đất nước thu ngoại

tệ, cải thiện cán cân thanh toán mà cũn giỳp chuyển dịch hướng phát triển củađất nước sang một thời kỳ mới – thời kỳ mở cửa, hướng ngoại Tác động tíchcực của xuất khẩu có thể nhận thấy rõ ràng qua việc nú giỳp tạo ra việc làm, cảithiện khả năng, năng lực cạnh tranh của sản phẩm mang thương hiệu Việt Namtrên thị trường quốc tế, qua đó giúp Việt Nam có thể tham gia sâu hơn vào quátrình phân công lao động thế giới, phát triển hoạt động thương mại quốc tế đểlàm giàu cho đất nước

Qua thực tế các nước trên thế giới, đặc biệt là các nước đang và đã pháttriển nhiệm vụ thúc đẩy xuất khẩu luôn là một trong những mục tiêu hàng đầu

Vì thế, Đảng và Nhà nước ta đã khẳng định: “Xuất khẩu là động lực cho côngnghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước” Nắm bắt được xu thế chung của thế giới,Chính phủ luôn khuyến khích các thành phần kinh tế mở rộng, phát triển vàthúc đẩy hoạt động xuất nhập khẩu bằng các chính sách ưu đãi, hỗ trợ hoạt độngnày

Trong nhiều năm trở lại đây, xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam đang

có những bước phát triển vượt bậc ngay cả trong tình hình nền kinh tế thế giớisuy thoái, sản phẩm dệt may đó cú chỗ đứng trên thị trường quốc tế như Hoa

Kỳ, EU, Nhật Bản… Tuy nhiên, song song với những thuận lợi thì hàng dệt maycủa chúng ta vẫn gặp phải những thách thức không nhỏ, nhất là đối với thịtrường khó tính như Hoa Kỳ Vì thế, để hoạt động xuất khẩu có thể diễn ra suôn

sẻ thì thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa là việc làm cấp thiết cho các nhà quản trị Trong những năm gần đây, Công ty Cổ Phần Vải Sợi Miền BắcTEXTACO là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong hoạt động xuất khẩuhàng dệt may sang Hoa Kỳ Tuy nhiên, lợi nhuận thu được từ hoạt động này lạichưa tương xứng với khả năng của công ty do nhiều nguyên nhân chủ quan lẫnkhách quan, đặc biệt là việc chưa thúc đẩy được hoạt động xuất khẩu đó cúnhững tác động xấu tới hiệu quả của hoạt động xuất khẩu này Do đó, sau một

thời gian thực tập tại công ty, tụi đó lựa chọn đề tài: “Thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc vào thị trường Hoa Kỳ của công ty may mặc Miền bắc Textaco” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mỡnh Tụi hi vọng những vấn

đề tôi trình bày trong chuyên đề thực tập này sẽ giúp công ty đạt được những kếtquả cao hơn trong hoạt trong xuất khẩu của mình sang thị trường Hoa Kỳ nóiriêng và thị trường quốc tế nói chung cả trong ngắn hạn và dài hạn

3 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

3.1 Mục đích nghiên cứu

Mục đích của chuyên đề là đưa ra một số kiến nghị, giải pháp để thúc đẩyxuất khẩu hàng dệt may của Textaco sang Hoa Kỳ trong giai đoạn 2012-2020

3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu

- Tìm ra các nhân tố ảnh hưởng tới quy trình thúc đẩy xuất khẩu hàng dệt maycủa Textaco sang Hoa Kỳ

- Phân tích thực trạng và đánh giá việc thúc đẩy xuất khẩu hàng dệt may củacông ty hiện nay

- Đề xuất một số giải pháp để thúc đẩy hàng dệt may sang Hoa Kỳ trong giaiđoạn 2012-2020

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng của chuyên đề là thúc đẩy xuất khẩu các sản phẩm dệt may sangHoa Kỳ của Textaco

5 Kết cấu của chuyên đề

Ngoài mở đầu và kết luận, chuyên đề gồm 3 chương:

Chương I: SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẢI SỢI MAY MẶC MIỀN

BẮC TEXTACO VÀ CÁC NHAN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TEXTACO SANG THỊ TRƯỜNG HOA KỲ

Chương 2: THỰC TRẠNG THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU CÁC SẢN PHẨM

MAY MẶC CỦA CÔNG TY MAY MẶC MIỀN BẮC SANG THỊ TRƯỜNG HOA KỲ GIAI ĐOẠN 2008-2011

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUÁT KHẨU TẠI

CÔNG TY TEXTACO SANG THỊ TRƯỜNG HOA KỲ GIAI ĐOẠN 2012- 2020

CHƯƠNG 1 SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẢI SỢI MAY MẶC MIỀN BẮC TEXTACO VÀ CÁC NHAN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY

TEXTACO SANG THỊ TRƯỜNG HOA KỲ

1.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẢI SỢI MAY MẶC MIỀN BẮC – TEXTACO

1.1.1 Giới thiệu về Textaco

1.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Vải Sợi May Mặc Miền Bắc – TEXTACO

Công ty cổ phần Vải Sợi May Mặc miền Bắc ( TEXTACO ) tiền thân làtổng công ty vải sợi may mặc thuộc Bộ Thương Mại chuyên về kinh doanh sảnxuất ngành hàng vải sợi và may mặc Ngày 02/05/1957 Nhà nước quyết địnhthành lập Tổng công ty Bông vải sợi thuộc Bộ Thương Nghiệp sau đổi thành:Cục Bông vải sợi (07/12/1960), Cục vải sợi may mặc (17/07/1962), Tổng công

ty vải sợi may mặc (25/11/1970) Từ ngày 22/02/1995 chuyển tên thành Tổngcông ty vải sợi may mặc miền Bắc, đến nay công ty đã thực hiện cổ phần hóa vàlấy ngày 27/05 hàng năm là ngày truyền thống và được ghi trong điều lệ thànhlập của công ty cổ phần

Qua gần nửa thế kỷ xây dựng và phát triển,trải qua cuộc kháng chiếnchống Mỹ cứu nước và những biến cố của đất nước Việt Nam, công ty cũng đó

cú những bước thăng trầm nhưng vẫn hoàn thành tốt công tác hậu cần củamình Để ghi nhận những thành tích to lớn mà công ty đã đạt được, Nhà nước ta

đã trao tặng cho cán bộ công nhân viên của TEXTACO những huân chương,huy chương, những phần thưởng xứng đáng: Huân chương lao động Hạng 3,Huân chương chiến công Hạng 3, Huân chương lao động Hạng 2 và nhiều giấykhen khuyến khích khác

Năm 2004, Công ty thực hiện cổ phần hóa theo Nghị định 187/2004/NĐ –

CP của Chính phủ về việc chuyển Công ty Nhà nước thành Công ty Cổ phần.Ngày 07 tháng 10 năm 2004, Bộ Thương Mại đã ban hành Quyết định số1439/QĐ – BTM về việc phê duyệt phương án cổ phần hóa và chuyển Công tyVải sợi may mặc Miền Bắc thành Công ty Cổ phần Đến tháng 7 năm 2005,công ty đã chính thức hoạt động với hình thức Công ty Cổ phần với số vốn điều

lệ là 23.000.000.000 đồng

Ngày 04/02/2007 Đại hội đồng cổ đông của Công ty Cổ phần Vải sợi Maymặc Miền Bắc đã thông qua phương án phát hành cổ phần, tăng vốn điều lệ 20%vốn điều lệ là 4,6 tỷ đồng theo phương thức phân phối trên số cổ phần của cổ

đông hiện hữu đang nắm giữ, nâng vốn điều lệ từ 23.000.000.000 đồng lênthành 27.600.000.000 đồng

Ngày 16/02/2008 Đại hội đồng cổ đông thường niên của Công ty Cổ phầnVải sợi may mặc Miền Bắc TEXTACO đã thông qua phương án phát hành thêm

cổ phần để tăng vốn điều lệ theo phương thức trả cổ tức bằng cổ phiếu cho cổđông hiện hữu và phát hành cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu, người lao đôngtrong Công ty, nâng vốn điều lệ từ 27.600.000.000 đồng lên thành42.889.780.000 đồng và phát hành 100.000 trái phiếu chuyển đổi kỳ hạn 01 nămvới mệnh giá 100.000 vnđ/1 trái phiếu

Ngày 03/12/2008, Đại hội đồng cổ đông thường niên của Công ty đãthông qua phương án phát hành thêm cổ phần để tăng vốn điều lệ theo phươngthức phát hành cổ phiếu thưởng, nâng vốn điều lệ từ 42.889.780.000 đồng lênthành 47.029.400.000 đồng

Thực hiện theo phương án phát hành trái phiếu, chuyển đổi Công ty Cổphần Vải sợi may mặc Miền Bắc theo giấy chứng nhận đăng ký chào bán số325/UBCK-GCN do Ủy ban chứng khoán Nhà nước cấp ngày 04 tháng 09 năm

2008 Ngày 30/09/2009 Công ty đã tiến hành chuyển đổi 100.000 trái phiếuTextaco thành cổ phần phổ thông theo tỷ lệ 1:10 (một trái phiếu thành 10 cổ

phiếu) và chính thức nâng vốn điều lệ của Công ty lên 57.029.400.000 đồng Ngày 28/10/2009, Công ty Cổ phần Vải sợi may mặc Miền Bắc đã thực

hiện lấy ý kiến các cổ đông bằng văn bản thông qua việc niêm yết bổ sung mộttriệu cổ phiếu được chuyển đổi từ số trái phiếu chuyển đổi này Doanh nghiệpđược miễn 50% số thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2009, 2010

Hiện nay công ty TEXTACO đang hoạt động trờn cỏc lĩnh vực kinh doanhsản phẩm may mặc, nguyên phụ liệu và sản xuất quần áo, tỳi sỏch cho thị trườngtrong nước và nước ngoài, gần đây công ty đã mở rộng kinh doanh sang lĩnh vựckho vận Các chi nhánh trực thuộc Tổng công ty bao gồm:

a Căn cứ theo quyết định số 107 TM/TCCB ngày 22/03/1995 của Bộ Thương Mại:

Tên gọi : Công ty Cổ phần Vải Sợi May Mặc Miền Bắc Tên giao dịch đối ngoại viết tắt : TEXTACO

Trụ sở chính : 37 Lý Thường Kiệt – Hoàn Kiếm – Hà Nội

b. Danh sách Công ty con của Textaco:

Tên Công ty : Công ty TNHH MTV vải sợi may mặc Miền Bắc II.Địa chỉ : Số 51 Trương Quốc Dung, Phường 10, Quận Phú

Nhuận, TPHCM

Số ĐKKD : 4104000132 do Sở Kế hoạch và đầu tư thành phố

Hồ Chí Minh cấp ngày 08 tháng 09 năm 2005.Ngành nghề kinh doanh : Kinh doanh nguyên phụ liệu cho ngành may mặc.Vốn điều lệ : 5.000.000.000 đồng (Bằng chữ: Năm tỷ đồng)

c Danh sách công ty do Textaco nắm giữ quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối:

Tên Công ty : Công ty cổ phần Trường Hà

Địa chỉ : 352 đường Giải Phóng, Phường Phương Liệt,

Quận Thanh Xuân, Hà Nội

Số ĐKKD : 0103018017 ngày 18/6/2007 do Sở KH & ĐT

TP HN cấp

Ngành nghề kinh doanh : - Buôn bán hàng điện tử, điện lạnh, điện dân

dụng, máy móc, thiết bị ngành tin học, thiết bịviễn thông, thiết bị văn phòng, vật tư, máy móc,lương thực, thực phẩm

- Mua bán ô tô, xe máy, linh kiện phụ tùng ô tô

Giá trị vốn góp : 8.000.000.000 đồng (tương ứng với 57,14%).Thời điểm góp vốn : Tháng 07/2007

* Công ty Cổ phần Trường Hà là một Công ty Liên doanh được TEXTACO đầu tư

57,14% Tuy nhiên, TEXTACO và Công ty Cổ phần Trường Hà thỏa thuận: TEXTACO không nắm quyền kiểm soát và điều hành.

1.1.1.2 Cơ cấu tổ chức của Textaco:

Theo số liệu tháng 12/2010, số lượng cán bộ công nhân viên TEXTACOhiện có:

- Cán bộ có trình độ đại học và trên đại học : 59 người

- Cán bộ có trình độ trung cấp: 12 người

- Lao động phổ thông: 233 người

Nguồn tuyển dụng chủ yếu của công ty là các sinh viên tốt nghiệp đại họckhối ngành kinh tế như đại học Kinh tế Quốc dân, Ngoại thương qua hình thứcthi tuyển

Hình 1.1 Sơ đồ bộ máy công ty Cổ Phần Vải Sợi May Mặc Textaco

Nguồn : Phòng hành chính

 Ban giám đốc:

Ban giám đốc có trách nhiệm lập báo cáo tài chính hàng năm một cáchtrung thực và hợp lý với tình hình hoạt động kinh doanh và tình hình lưu chuyểntiền tệ của công ty hàng năm Trong việc lập báo cáo tài chính này Ban giám đốcđược yêu cầu phải:

 Lựa chọn các chính sách kế toán phù hợp và áp dụng các chính sách đó mộtcách nhất quán

 Đưa ra các dự đoán ước tính thận trọng

 Nêu rõ các nguyên tắc kế toán thích hợp có được tuân thủ hay không và cónhững áp dụng sai lệch trọng yếu cần được công bố và giải thích trong các bảnbáo cáo tài chính đó hay không

 Lập báo cáo tài chính trên cơ sở hoạt động liên tục ngoại trừ trường hợpkhông thể cho rằng công ty sẽ tiếp tục hoạt động kinh doanh

Phòng

kế hoạch thị trường

Phòng phục

vụ sản xuất

Phòng

kỹ thuật may

Phòng

kế toán tài chính

Các phân xưởng may, cắt

Các đơn vị kinh doanh, chi nhánh

 Thiết kế thực hiện hoạt động kiểm soát nội bộ một cách hữu hiệu cho mụcđích lập và trình bày báo cáo tài chính hợp lý nhằm hạn chế rủi ro và gian lận.

Ban giám đốc sẽ chịu trách nhiệm đảm bảo rằng sổ sách kế toán được ghichép phù hợp để phản ánh tình hình hoạt động của công ty trong mọi thời điểm

và đảm bảo rằng báo cáo tài chính tuân thủ đỳng cỏc quy tắc của Chuẩn mực Kếtoán Việt Nam, Chế độ Kế toán doanh nghiệp và các quy định pháp lý có liênquan Ban giám đốc cũng chịu trách nhiệm đảm bảo an toàn cho các tài sản củaCông ty và thực hiện các biện pháp thích hợp để ngăn chặn, phát hiện các hành

vi gian lận sai phạm khác

 Phòng Kế hoạch thị trường có 6 người trong đó có:

- 1 trưởng phòng với nhiệm vụ: phụ trách chung, liên hệ kí kết hợp đồng,điều tiết sản xuất, tính toán tiến độ của kế hoạch

- 1 phó phòng phụ trách :mảng xuất nhập khẩu các hợp đồng gia công

- 4 nhân viên với nhiệm vụ: theo dõi đơn hàng, làm thủ tục xuất nhậpkhẩu, viết phiếu xuất kho, nguyên vật liệu, phụ tùng, theo dõi tiến độ sản xuấtcủa cỏc phõn xưởng và tổng hợp số liệu

Nhiệm vụ chung của phòng kế hoạch thị trường là:

- Nghiên cứu, thu thập các thông tin về thị trường giá cả, thị hiếu củangười tiêu dùng trong và ngoài nước về các mặt hàng lĩnh vực kinh doanh củacông ty

- Xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh hàng năm và kế hoạch sảnxuất cụ thể của từng đơn hàng, từng tháng đến phân xưởng sản xuất

- Thống kê tình hình thực hiện kế hoạch toàn công ty phục vụ kịp thờicho công việc quản lý điều hành

- Tổ chức quản lý các hợp đồng kinh tế, làm thủ tục thông quan hảiquan

- Phối hợp với phòng phục vụ sản xuất thực hiện giám định số lượng,chất lượng vật tư, nguyên vật liệu để cân đối nguyên vật liệu, thực hiện thủ tụcxuất nhập thiết bị, nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất

- Theo dõi tiến độ sản xuất may mặc hàng ngày với các đơn hàng, thựchiện công tác điều độ tiến độ sản xuất

- Xây dựng phương án kinh doanh sản xuất từ nguyên vật liệu tiết kiệm,xây dựng chương trình quảng cáo, truyền thông, marketing

 Phòng tổ chức: giúp Ban giám đốc xây dựng mô hình sản xuất và

quản lý công ty Nhiệm vủa của phòng tổ chức là quản lý số lượng và chất lượngcán bộ công nhân viên, sắp xếp đào tạo cán bộ công nhân viên trong công ty đáp

ứng nhu cầu của nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và thực hiện đầy đủ các chínhsách của Nhà nước đối với người lao động.

 Phòng hành chính: giúp ban giám đốc điều hành mọi công việc

thuộc phạm vi hành chính như tổng hợp các giao dịch, văn thư, truyền đạt chỉthị, quyết định của Ban giám đốc đến cỏc phũng ban, phân xưởng

 Phòng tài chính kế toán: có nhiệm vụ thống kê kế toán tài chính,

kiểm tra giỏm sỏt tình hình thu chi tài chính, hướng dẫn các chế độ hoạch toánchi tiêu nhằm giảm chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

 Phòng kỹ thuật may: có nhiệm vụ tham mưu giúp Ban giám đốc về

các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn trong việc sử dụng các dây chuyền thiết bịtrong công ty, sửa chữa bảo quản máy móc thiết bị định kỳ nhằm đạt hiệu quảvận hành cao nhất

 Phòng phục vụ sản xuất: lập kế hoạch, giám sát quá trình sử dụng

nguyên vật liệu trong toàn bộ quá trình sản xuất tránh lãng phí và tổn thất trongquá trình sản xuất và bảo quản hàng hóa, nguyên vật liệu

 Phòng kho vận: giúp Ban giám đốc việc vận chuyển, lưu trữ hàng và

lên kế hoạch mở rộng tìm những vị trị đắc địa để giúp công ty thuận lợi trongviệc xuất nhập khẩu, tận dụng tối đa không gian

 Phòng xây dựng cơ bản: có nhiệm vụ là thực hiện các dự án xây

dựng kho, xưởng mà Hội đồng quản trị, Ban giám đốc đã thông qua, có kếhoạch thực hiện, tố chức xây dựng để theo kịp tiến độ được giao

1.1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của TEXTACO

Trong quá trình phát triển của mình, công ty cổ phần vải sợi may mặcmiền Bắc ngay từ khi thành lập đã được Nhà nước giao cho thực hiện các chứcnăng chủ yếu là sản xuất và kinh doanh các sản phẩm hàng dệt may phục vụ chonhu cầu trong nước và quốc tế Làm công tác xuất nhập khẩu phục vụ cho quátrình sản xuất góp phần đẩy mạnh chất lượng hàng dệt may Việt Nam nói riêng

và hàng hóa Việt Nam nói chung ở trong và ngoài nước, tăng thu nguồn ngoại tế

và phát triển kinh tế đất nước

Qua các biến động của đất nước, công ty TEXTACO vẫn hoàn thành tốtcông việc của mình là hậu cần vững chắc trong thời chiến, luôn luôn là lá cờtiên phong trong các phong trào Nhà nước, Chính phủ phát động Qua 50 nămhoạt động công ty không ngừng lớn mạnh và trưởng thành, đứng vững trênthương trường góp phần vào việc thực hiện các nhiệm vụ phát triển kinh tế - xãhội của đất nước

1.1.2 Tình hình hoạt động kinh doanh của TEXTACO

1.1.2.1 Khái quát chung về hoạt động kinh doanh của TEXTACO

Sau khi chuyển thành công ty cổ phần, công ty đó có những thay đổi đểphù hợp hơn với các cơ chế, định hướng chiến lược mới của doanh nghiệp và xu

hướng mới của thị trường Cụ thể là:

- Ngành nghề kinh doanh: xuất nhập khẩu, kinh doanh các mặt hàng dệtmay, hàng tiêu dùng, vật tư thiết bị sản xuất hàng dệt may, vật tư sản phẩmngành da, cao su, các sản phẩm giả da, hàng điện máy, dịch vụ thời trang, kinhdoanh vật liệu xây dựng, kinh doanh ngành hàng giấy, kinh doanh hàng nôngsản thô và chế biến, xây dựng nhà ở, cửa hàng, kho xưởng sản xuất, kinh doanhnhà, dịch vụ cho thuê nhà, kho, xưởng, cửa hàng

Công ty TEXTACO hiện tại có phạm vi hoạt động trên cả nước, hệ thống

cơ sở vật chất của công ty bao gồm các cửa hàng, tổng kho, các nhà máy maytập trung ở hai thành phố lớn là Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh, các đơn vịkinh doanh vệ tinh, các cửa hàng đại lý ở các tỉnh, thành phố trên cả nước

Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vải sợi may mặc miền Bắc II

là công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh phụ liệu cho ngành may mặc docông ty TEXTACO thành lập Công ty chuyên nhập khẩu các loại nguyên liệu

sơ, sợi cung cấp cho các nhà máy kéo sợi, dệt vải đã tạo nên doanh thu hàngtrăm tỷ đồng mỗi năm và là một trong các hoạt động thương mại nổi bật trên thịtrường các tỉnh phía Bắc

1.1.2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Textaco

Trong nền kinh tế thị trường với những sự cạnh tranh gay gắt, mục đíchkinh doanh của công ty là lợi nhuận Kể từ khi thành lập cho tới nay, công ty đãkhắc phục nhiều khó khăn để vươn lên và không ngừng phát triển Mỗi cá nhântrong công ty đều tự giác phấn đấu hoàn thành tốt công việc của mình đóng gópvào sự phát triển chung của công ty Bằng số vốn ban đầu và số vốn tự tích luỹcông ty TEXTACO đã đạt được những kết quả như trong bảng 1.1sau:

Bảng 1.1 Kết quả hoạt động của TEXTACO giai đoạn 2008-2011

Nguồn: Tổng hợp tài kiệu của công ty

1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến thúc đẩy xuất khẩu sản phẩm may mặc của công ty

1.2.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp

1.2.1.1 Năng lực về tài chính

TEXTACO là doanh nghiệp hoạt động lâu năm trên thị trường Việt Nam

đã đạt được những thành công nhất định Điều này có được trước hết nhờ vàoviệc doanh nghiệp luôn minh bạch về tài chính, việc luụn cú một nguồn vốn lớnquản trị vốn có hiệu quả điều này giúp cho doanh nghiệp có thể chủ động hơntrong việc sản xuất, thuận tiện hơn trong mọi hoạt động của công ty

Hiện nay, TEXTACO có vinh dự được là 1 trong 5 doanh nghiệp dệt may

có cổ phiếu được niêm yết trên hị trường chứng khoán Mã chứng khoán TETcủa công ty là một trong Top 21 Doanh nghiệp niêm yết có hoạt động quan hệNhà đầu tư (IR) tốt nhất trong năm 2011 Hơn nữa, giá trị cổ phiếu của công tyhiện tại trên thị trường chứng khoán được các nhà đầu tư đánh giá khá cao, vìthế năng lực tài chính được coi là một điểm mạnh của công ty Điều này đó giỳpTEXTACO có thuận lợi hơn trong công tác thu gom hàng, tổ chức sản xuất, đápứng nhu cầu của khách Hơn nữa, với tiềm lực kinh tế lớn và ổn định công tychủ động trong việc vận chuyển, lưu kho hàng hóa và triển khai các biện pháphoàn thiện quy trình xuất khẩu được diễn ra suôn sẻ, không bị đình đốn, trì trệ

do thiếu vốn, thiếu nguồn lực thực hiện các biện pháp đó

Bảng 1.2: Bảng cân đối kế toán năm 2011

Số liệu trong bảng 1.2 phản ánh khá rõ nét khả năng tài chính của công ty.

So với các năm trước đó, năm 2011, với tổng tài sản lên đến 101.332 triệuVNĐcao hơn rất nhiều so với 78.248 triệu VNĐ của năm 2010( tăng 29,5%) với năm

2009 ( 22,2%), điều này cho thấy hoạt đông kinh doanh đang diễn ra rất thuậnlợi Đặc biệt, cơ cấu các khoản nợ phải trả ngắn hạn và dài hạn của công tyTEXTACO có sự thay đổi, giảm nợ dài hạn, tuy có tăng các khoản nợ ngắn hạnnhưng vẫn giảm so với năm 2009, năm 2008 Có rất nhiều nguyên nhân nhưngnguyên nhân đáng chú ý là do TEXTACO đang thực hiện các biện pháp nhằmhoàn thiện quy trình xuất khẩu Với các khoản đầu tư mới này, ban giám đốc đãmạnh dạn hơn trong việc đưa ra và thực hiện các biện pháp hoàn thiện quy trìnhxuất khẩu như thuê nhân tài với mức lương cao, thuê, xây dựng kho xưởng hayviệc đầu tư vào việc vận tải hàng hóa bằng đường biển… để thu được lợi nhuậnlớn hơn từ hoạt động này

Đây là lời khẳng định rõ ràng nhất cho sự minh bạch về tài chính củaTEXTACO và là cơ sở để cho đối tác, các nhà đầu tư xem xét khả năng hợp táccủa mình Qua quá trình tìm hiểu của mình, TEXTACO đó cú 18 hợp đồng từthị trường Hoa Kỳ trong năm 2011 ( tăng 5 hợp đồng so với năm 2010), trên thịtrường chứng khoán lãi cơ bản trên cổ phiếu của TEXTACO ( mã giao dịch:TET) tăng lên 4.727 VNĐ ( so với 1.662 VNĐ năm 2010)

1.2.1.2 Năng lực về nhân lực:

Đội ngũ nhân lực lâu năm với nhiều kinh nghiệm trên thương trường đãgiúp TEXTACO dễ dàng trong việc đề xuất ra các biện pháp hoàn thiện quytrình nhưng công tác thực hiện còn gặp một số khó khăn do đội ngũ này chưathể theo kịp xu thế mới của thời đại Nắm bắt được thách thức này, hiện nayTEXTACO đang chủ trương tuyển một đội ngũ nhân lực trẻ tuổi có năng lực đểthực hiện công tác hoàn thiện bên cạnh đội ngũ nhân lực hiện tại Đặc biệt, trongcông tác xuất nhập khẩu, hàng năm công ty tổ chức đào tạo cho các cán bộ trongphòng kế hoạch thị trường tham gia vào các khóa học về nghiệp vụ thanh toánquốc tế, nghiệp vụ xuất nhập khẩu như “Nghiệp vụ thanh toán quốc tế và xuấtnhập khẩu”… tại trường Đại học Kinh tế quốc dân, đại học Ngoại thương đểtrao dồi, học hỏi các kiến thức, nghiệp vụ mới Đồng thời đây cũng là các cán bộchủ chốt trong công tác xây dựng và thực hiện các biện pháp hoàn thiện quytrình xuất khẩu của TEXTACO sang các thị trường

- Số lượng người lao động trong công ty

Tính đến ngày 31/12/2011, tổng số lao động của công ty là 501 người, cơcấu lao động như sau:

Bảng 1.3 thống kê số lượng lao động trong công ty năm 2010,2011

Nguồn : Phòng hành chính

Số lượng CBCNV của công ty năm 2011 đã tăng 20,14% so với cùng kỳ năm

2010 Điều đáng chú ý, là TEXTACO luôn chú trọng tuyển nhân lực ở trình độđại học và trên đại học (gấp đôi so với trình độ cao đẳng và trung cấp) Với đặcđiểm của ngành dệt may là cần nhiều lao động phổ thông, lao động trực tiếp nêntrong một vài năm qua tuy không có sự thay đổi nhiều về lượng nhưngTEXTACO có nhiều sự thay đổi về cơ cấu như về cơ cấu lao động: số lao độnggián tiếp giảm tứ 56 người năm 2010 xuống 23 người năm 2011 nhưng lao độngtrực tiếp lại tăng mạnh từ 261 người năm 2010 lên 478 người năm 2011 (tăng32,41%) Đồng thời, số liệu bảng 1.3 cho thấy, TEXTACO đang chú trọng vàongười lao động trong độ tuổi từ 30–40 tuổi, giảm số người lao động trong độtuổi trẻ trên 40 tuổi Đõy là chiến lược trẻ hóa của TEXTACO nhằm tìm kiếmlực lượng nhân công vừa có kinh nghiệm, vừa có sức trẻ, có khả năng cống hiếnlâu dài cho công ty Cố thể coi đây là một biện pháp trong quá trình thúc đẩyxuất khẩu hàng dệt may của TEXTACO sang các thị trường nói chung và thị

Hoa Kỳ nói riêng, TEXTACO chủ động hơn trong việc sản xuất, gom hàng chocác hợp đồng lớn.

Với chiến lược phát triển hiện nay, Công ty đã xác định yếu tố “ conngười” đóng vai trò quan trọng tới sự thành công hay thất bại của Công ty Vìvậy, nhân tố con người được Công ty chú trọng đầu tư rất lớn Bên cạnh nhữngchế độ đãi ngộ với mức lương hấp dẫn, Công ty còn luôn tạo môi trường làmviệc chuyên nghiệp, thân thiện để người lao động phát huy khả năng sáng tạo,tính năng động, nhiệt tình từ đó góp phần tăng hiệu quả hoạt động kinh doanhcủa Công ty

1.2.1.3 Năng lực về sản xuất

Sang năm 2011, ban giám đốc công ty qua trưng cầu ý kiến của các thànhviên Hội đồng quản trị, đã quyết định đầu tư một khoản vốn lớn để nâng cấp nhàxưởng, thiết bị trong các phân xưởng, loại bỏ các dây chuyền máy móc lạc hậu,kém hiệu quả Điều này giúp TEXTACO nâng cao được quy mô sản xuất vềchất và lượng đảm bảo đủ hàng cho tất cả các đơn hàng trên toàn quốc và quốc

tế Hơn nữa nó cũng giúp công ty tiết kiệm được rất nhiều độ trễ thời gian khi

mà các công nhân được sự trợ giúp nhiều hơn từ máy móc, công nghệ hiện đại

Và điều quan trọng hơn, CBCNV của công ty cũng nâng cao được tinh thần,động lực làm việc tạo nên được hiệu suất làm việc tố hơn Đõy chớnh là lý giải chonhững con số kinh doanh ấn tượng của TEXTACO trong thời gian vừa qua

Bảng 1.4 Số lượng máy móc thiết bị tại phân xưởng 1

Đơn vị: Chiếc

Tổng số máy 365 427 529 541

Nguồn: Phòng phục vụ sản xuất

Để đáp ứng nhu cầu thị trường chỉ trong vòng 4 năm từ 2008 đến 2011,TEXTACO đã tăng số lượng máy móc từ 365 chiếc lên 541 chiếc (tăng 48,2%).Hiện nay, mỗi năm công ty có thể cung cấp ra thị trường trên 1,5 triệu sản phẩmquần áo mỗi năm và hơn 400.000 sản phẩm túi cặp, balo các loại Sản phẩm củaTEXTACO đã được chấp nhận trên thị trường Hoa Kỳ và tiếp đà phát triển thìcông ty muốn mở rộng thị trường ở quốc gia này Tuy nhiên, môi trường cạnhtranh trong ngành Dệt may đang rất khốc liệt như May 10, Việt Tiến,Hanoisimex cũng đang có những chiến lược cạnh tranh mới Gần đây là việc họđang nhập khẩu những dây chuyền, máy móc hiện đại để nâng cao năng lực sảnxuất Nắm bắt được tình hình trên, ban giám đốc đang lên kế hoạch hợp tác cùngcông ty liên doanh Lifepro Vietnam để nhập dây chuyền dệt may từ A – Z hiệnđại bậc nhất Việt Nam, tuy nhiên giá cả vẫn đang là trở ngại lớn đối vớiTEXTACO Mặc dù vậy, với con số 541 máy hiện có, khu tổng kho và vănphòng cho thuê Đức Giang, Giỏp Bỏt với diện tích sàn trên 30,000 m2 có đủ khảnăng đáp ứng nhu cầu tiếp nhận, lưu trữ, chu chuyển, cung ứng hàng hóa chocác doanh nghiệp lớn, thị trường lớn ở phía Bắc, với doanh thu mỗi năm đạthàng nghìn tỷ đồng Khu vực kho cùng cơ sở hạ tầng hiện đại, luôn được nângcấp đảm bảo an toàn an ninh, bảo quản hàng hóa và xuất nhập khẩu thuận lợi,cùng với việc xây dựng các biện pháp thúc đẩy xuất khẩu thì TEXTACO vẫnhoàn toàn có thể đứng vững trên thị trường trong và ngoài nước

1.2.1.4 Năng lực về vận tải

Qua quá trình thực tế tại công ty, có một thưc tế cho thấy rằng đội ngũ xe

và các phương tiện vận tải của TEXTACO không hề nhỏ Thực tế hiện nay,TEXTACO chỉ có thể đáp ứng được vận tải nội địa, mà đây là công đoạn đểvươn mình ra biển lớn với những kế hoạch lớn hơn về vận tải đường biển Đây

sẽ là bước đi táo bạo của TEXTACO nhưng hứa hẹn sẽ đem đến các tác độngtích cực tới hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp

1.2.1.5 Đặc điểm công nghệ và trang thiết bị sản xuất.

- Phương pháp sản xuất: Đặc thù của công ty là nhận gia công xuất khẩucho các đối tác nên Công ty cần phải có phương pháp sản xuất để phù hợp vớiyêu cầu của khách hàng về mẫu mã, chất lượng sản phẩm cũng như các thông số

kỹ thuật liên quan Vì vậy mỗi khi ký hợp đồng sản xuất một loại sản phẩm nào

đó Công ty cựng bờn đặt hàng thông qua mẫu mã các sản phẩm sản xuất thử vàsau đó mới ký hợp đồng chính thức Khi đó TEXTACO mới tiến hành đi vàosản xuất hàng loạt Quy trình hoạt động sản xuất ngắn, có nhiều công đoạn, đòihỏi phải sắp xếp bố trí và quản lý phù hợp đạt hiệu quả

- Dây chuyền sản xuất sản phẩm: Quy trình sản xuất sản phẩm được tiếnhành theo các bước sau:

Hình 1.2: Quy trình sản xuất sản phẩm của Công ty

( Nguồn: Phòng hành chính Công ty TNHH TEXTACO Việt Nam)

Nguyên vật liệu đầu vào là vải, sau khi nhập về nhà máy sẽ được đưa vào

bộ phận kiểm tra để tiến hành kiểm tra lại chất lượng vải, sau đó chuyển qua bộphận cắt Tại đây vải sẽ được cắt theo các mẫu và kích cỡ khác nhau theo đơnđặt hàng, sau đó chuyển sang bộ phận may, ở bộ phận này bao gồm cả phần cúc,khuy, khóa, chun và kết thúc phần may là sản phẩm hoàn thành Sau đó đưasang bộ phận là, rồi đưa sang bộ phận kiểm tra (KCS) Bộ phận này sẽ kiểm trachất lượng sản phẩm, những sản phẩm nào đảm bảo chất lượng sẽ được đónggói và nhập kho, còn những sản phẩm lỗi đưa qua bộ phận sửa lỗi để sửa lại, vàsau đó đóng gói và nhập kho Với quy trình sản xuất như vậy Công ty luôn đảmbảo được chất lượng sản phẩm trước khi giao hàng cho khách hàng Sản phẩmđược kiểm tra nghiêm ngặt từ bước nhập nguyên liệu đến bước nhập kho Đây là

Kiểm tra vật liệu