Môn học khởi sự doanh nghiệp mã môn học syb301 báo cáo dự án môn học chuyên đề lập kế hoạch kinh doanh + ý tưởng kinh doanh

Untitled Spring 22 HD Bao cao Assignment SYB3011 Quan Tri Kinh doanh 0 0 TRƯỜNG CAO ĐẲNG FPT POLYTECHNIC BỘ MÔN NGÀNH CHUYÊN NGÀNH ASSIGNMENT MÔN HỌC KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP MÃ MÔN HỌC SYB301 BÁO CÁO DỰ[.]

Spring 22 HD Bao cao Assignment SYB3011

Quan Tri Kinh doanh

TRƯỜNG CAO ĐẲNG FPT POLYTECHNIC

BỘ MÔN: ………

NGÀNH: ………

CHUYÊN NGÀNH: ………

ASSIGNMENT MÔN HỌC: KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP MÃ MÔN HỌC: SYB301 BÁO CÁO DỰ ÁN MÔN HỌC Chuyên đề: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH + ý tưởng kinh doanh Giảng viên hướng dẫn : ……….

Lớp : ……….

Nhóm Sinh viên thực hiện : ……….

Sinh viên thực hiện : ……….

Đà Nẵng, tháng … năm …

TRƯỜNG CAO ĐẲNG FPT POLYTECHNIC

BỘ MÔN: ………

NGÀNH: ………

CHUYÊN NGÀNH: ………

ASSIGNMENT MÔN HỌC: KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP MÃ MÔN HỌC: SYB301 BÁO CÁO DỰ ÁN MÔN HỌC Chuyên đề: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH Giảng viên hướng dẫn : ……….

Lớp : ……….

Nhóm Sinh viên thực hiện : ……….

Sinh viên thực hiện : ……….

Đà Nẵng, tháng … năm

2

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các số liệu, kết quả nêu trong Báo cáo là hoàn toàn trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất

MỤC LỤC Table of Contents

LỜI CẢM ƠN i

LỜI CAM ĐOAN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v

DANH MỤC BẢNG BIỂU vi

DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH vii

TỔNG QUAN DỰ ÁN viii

1 Lý do lựa chọn đề tài viii

2 Mục tiêu dự án nghiên cứu viii

3 Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu viii

4 Phương pháp nghiên cứu viii

5 Ý nghĩa nghiên cứu viii

PHẦN 1: THUYẾT MINH Ý TƯỞNG KINH DOANH 1

1.1 Giai đoạn dự án 1

1.2 Mô tả ý tưởng kinh doanh và đánh giá tính khả thi của ý tưởng 1

1.3 Mô tả thị trường mục tiêu 2

1.4 Thuyết minh mô hình kinh doanh 2

1.5 Đánh giá tác động của dự án 3

1.6 Chiến lược phát triển trong tương lai 3

PHẦN 2: GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP 4

2.1 Tên doanh nghiệp: 4

2.2 Tên giao dịch: ………… 4

2.3 Loại hình doanh nghiệp: ……… 4

2.4 Địa chỉ: 4

2.5 Số điện thoại: Email: 4

2.6 Vốn điều lệ: ……… 4

2.7 Lĩnh vực hoạt động và sản phẩm dịch vụ chủ yếu 4

2.8 Định vị doanh nghiệp 4

PHẦN 3: KẾ HOẠCH KINH DOANH 5

3.1 Nghiên cứu và đánh giá thị trường 5

3.2 Mục tiêu kinh doanh 6

3.3 Kế hoạch marketing 6

3.4 Kế hoạch nhân sự 7

3.5 Kế hoạch sản xuất/ hoặc thu mua sản phẩm 7

3.6 Kế hoạch tài chính 8

3.7 Kế hoạch rủi ro 9

PHỤ LỤC 10

Phụ lục 1: ……… 10

Phụ lục 2: ……… 10

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 11

iv

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH

Hình 1.1 Tên hình, hoặc tên sơ đồ … 2

TỔNG QUAN DỰ ÁN

(Phần này copy lại phần TỔNG QUAN DỰ ÁN được GVHD ký duyệt trong BẢNG KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN vào buổi số số 2)

1 Lý do lựa chọn đề tài

2 Mục tiêu dự án nghiên cứu

3 Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu

4 Phương pháp nghiên cứu

5 Ý nghĩa nghiên cứu

viii

PHẦN 1 THUYẾT MINH Ý TƯỞNG KINH DOANH

1.1 Giai đoạn dự án

Trình bày dự án đang ở giai đoạn nào trong các giai đoạn bên dưới

- Đang là ý tưởng: ý tưởng, kế hoạch, thiết kế, bản vẽ

- Đã hình thành dự án, đã có sản phẩm mẫu, dịch vụ có thể thử nghiệm, có người dùng thử nghiệm

- Dự án phát triển, bắt đầu kinh doanh: đã có khách hàng, có doanh thu.

1.2 Mô tả ý tưởng kinh doanh và đánh giá tính khả thi của ý tưởng

a Mô tả ý tưởng kinh doanh

Hướng dẫn: Bản mô tả ý tưởng của bạn trả lời được các câu hỏi sau:

 Bạn làm gì và bán cái gì?

+ Bạn muốn sản xuất/ hoặc thương mại/ hoặc cung cấp dịch vụ trong ngành hàng/thị trường sản phẩm nào?

+ Hãy liệt kê càng chi tiết càng tốt về danh mục sản phẩm bạn kinh doanh.

 Ý tưởng kinh doanh này có tên gọi là gì?

Hãy đặt cho ý tưởng kinh doanh đó bằng một cái tên Tên gọi này phải khái quát ý tưởng kinh doanh được trình bày Cái tên cũng là một hình thức giúp bạn dễ hiểu, dễ nhớ

và dễ dàng định vị khi triển khai ý tưởng.

b Đánh giá tính khả thi của ý tưởng kinh doanh

Hướng dẫn:

 Chứng minh đó là ý tưởng kinh doanh tốt.

Để chứng minh được ý tưởng kinh doanh tốt thì có 4 tiêu chí để tham chiếu: Sáng

tạo (tính mới, khác biệt), độc nhất, giải quyết được vấn đề (khách hàng, xã hội/cộng đồng), lợi nhuận Tuy nhiên, nếu ý tưởng bị hạn chế về tính sáng tạo và độc nhất, bạn

phải chứng minh rằng nó có giá trị đối với khách hàng (đáp ứng được nhu cầu của khách hàng) và có tính khả thi và khả năng sinh lời.

 Đánh giá đó là ý tưởng kinh doanh khả thi

Các tiêu chí đánh giá ý tưởng kinh doanh khả thi

+ Cơ hội và thách thức của thị trường: hãy thực hiện cuộc nghiên cứu thị trường, hoặc tham khảo ý kiến của chuyên gia để tìm thấy những yếu tố tạo thuận lợi cho hoạt

động kinh doanh (thị trường tiêu thụ đủ, tiềm năng thị trường, tính pháp , công nghệ giúp vận hành được hoạt động kinh doanh, nhà cung cấp,….), hay những yếu tố gây ra rào cản, bất lợi nhưng có thể vượt qua được (rào cản pháp lý, đối thủ cạnh tranh,….)

+ Những điểm mạnh và điểm yếu tồn tại của bạn: nhìn lại nguồn lực chính bạn và tổ chức bạn đang có đủ để thực thi được ý tưởng đó hay không (tài chính, nhân lực, cơ sở vật chất, năng lực quản lý và điều hành, …)

1.3 Mô tả thị trường mục tiêu

Hướng dẫn:

Hãy xác định rõ:

 Ai sẽ mua sản phẩm của bạn? Ai sẽ là người sử dụng sản phẩm của bạn? Họ là

cá nhân hay tổ chức? Họ có đặc điểm gì về nhu cầu, tính cách, hành vi, lối sống,…

 Thị trường khu vực địa lý nào bạn muốn tập trung đầu tư triển khai đầu tiên?

1.4 Thuyết minh mô hình kinh doanh

a Tạo lập mô hình kinh doanh

Hãy tạo lập mô hình kinh doanh của bạn (có thể ứng dụng mô hình kinh doanh CANVAS) và giải thích 9 yếu tố trong mô hình này.

b Diễn giải mô hình kinh doanh

Hướng dẫn: diễn giải từng thành tố theo thứ tự bên dưới

1 Phân khúc khách hàng

2

Để một ý tưởng khởi nghiệp có tính bền vững, cần phải đánh giá sự tác động của

nó một cách đa chiều đối với từng đối tượng: Nền kinh kế, Chính trị, Văn hoá, Xã hội

và cộng đồng, Môi trường,…

1.6 Chiến lược phát triển trong tương lai

Để đánh giá tiềm năng phát triển ý tưởng kinh doanh của bạn trong tương lai xa hơn, cần phải chỉ ra được chuỗi các phương pháp, cách thức hoạt động cụ thể để:

PHẦN 2 GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP

2.1 Tên doanh nghiệp:

Loại hình doanh nghiệp + tên riêng doanh nghiệp (chú ý những quy định đặt tên doanh nghiệp theo quy định pháp luật ban hành)

2.2 Tên giao dịch: …………

2.3 Loại hình doanh nghiệp: ………

2.4 Địa chỉ:

2.5 Số điện thoại: Email:

2.6 Vốn điều lệ: ………

2.7 Lĩnh vực hoạt động và sản phẩm dịch vụ chủ yếu Liệt kê lĩnh vực hoạt động (sản xuất, hoặc bán buôn, hoặc dịch vụ), ngành nghề kinh doanh là gì trong từng lĩnh vực, mỗi ngành nghề liệt kê sản phẩm kinh doanh tương ứng 2.8 Định vị doanh nghiệp Bạn nên tạo sự khác biệt và định vị doanh nghiệp của bạn bằng sự khác biệt đó đối với đối tượng khách hàng mục tiêu của mình Có nghĩa là chỉ rõ ra bạn muốn thị trường và các đối thủ nhận thức như thế nào về sản phẩm và dịch vụ của bạn (tiêu chuẩn của ngành nghề, giá cả, hóa đơn, phân phối, dịch vụ khách hàng, )

(Giải thích: Định vị của doanh nghiệp là việc thiết kế sản phẩm và hình ảnh của doanh nghiệp với mục đích để thị trường mục tiêu hiểu được và đánh giá cao những gì

mà doanh nghiệp đại diện so với các đối thủ cạnh tranh)

4

PHẦN 3 KẾ HOẠCH KINH DOANH 3.1 Nghiên cứu và đánh giá thị trường

a Quy mô thị trường và xu hướng

Phần này phải ước tính số lượng khách hàng trên thị trường kinh doanh của bạn Đánh giá được xu hướng, tiềm năng phát triển và thay đổi của thị trường

b Phân tích đối thủ cạnh tranh

Hướng dẫn: Nội dung cần phân tích phần này

 Phân tích những điểm mạnh và điểm yếu của đối thủ cạnh tranh.

 Phân tích đối thủ cạnh tranh về các mặt: giá cả, chất lượng, độ sẵn có, khách hàng, kỹ năng của nhân viên, uy tín, quảng cáo, giao hàng, địa điểm, thanh toán ,

Đặc điểm Tên đối thủ cạnh

tranh

Tên đối thủ cạnh tranh

Tên đối thủ cạnh tranh Giá cả

 Sau khi phân tích xong cần rút ra:

o Dịch vụ/sản phẩm của tôi đặc biệt vì: .

o Dịch vụ/sản phẩm của tôi so với đối thủ cạnh tranh có những lợi thế gì?

c Phân tích cơ hội thị trường và nguồn lực doanh nghiệp thông qua ma trận SWOT

3.2 Mục tiêu kinh doanh

Các mục tiêu phải được xác định trong khoảng thời gian cụ thể, thời gian thường được nhà quản trị xác định trong ngắn hạn (<= 1 năm), trung hạn (<5 năm), dài hạn (>=5 năm) Các mục tiêu kinh doanh bao gồm:

 Mức lợi nhuận và khả năng sinh lợi

 Doanh số/ Doanh thu = Q *

3.4 Kế hoạch nhân sự

1 Cơ cấu tổ chức

Trình bày được sơ đồ tổ chức nhân sự của doanh nghiệp bạn bằng cách vẽ sơ đồ nhân sự.

2 Mô tả đội ngũ nhân sự dự kiến

Vị trí/ chức danh Số lượng Trình độ Mô tả vai trò/ nhiệm vụ

Tổng số lượng nhân sự

3.5 Kế hoạch sản xuất/ hoặc thu mua sản phẩm

a Ước lượng nhu cầu thị trường trong 5 năm

Hướng dẫn:

Phần này, doanh nghiệp bạn phải ước lượng nhu cầu thị trường tiêu thụ trong thời gian 5 năm làm bao nhiêu?

Có 5 cách thông thường để ước tính doanh số bán hàng như sau:

 Dựa trên kinh nghiệm của bản thân;

 So sánh với các cơ sở kinh doanh tương tự;

 Dựa và thư đặt đặt hàng;

 Điều tra khảo sát thị trường

Sau đó, doanh nghiệp tập hợp số liệu ước lượng nhu cầu thị trường theo bảng bên dưới

Mặt hàng Đơn vị

tính

Sức tiêu thụ

Năm 2022 Năm 2023 Năm 2024 Năm 2025 Năm 2026

b Kế hoạch sản xuất sản phẩm (hoặc thu mua sản phẩm) cho năm đầu tiênMặt hàng ĐTV Sản phẩm dự tính sản xuất/thu mua (năm 2022)

Hướng dẫn: trình bày được các bảng sau

 Khấu hao tài sản cố định nếu có

 Phân bổ công cụ dụng cụ

 Phân bổ chi phí quản lý

 Phân bổ chi phí sản xuất (áp dụng đối với dn lĩnh vực sản xuất, dịch vụ)

3 Giá thành và giá bán

Hướng dẫn: trình bày được các bảng sau

8

 Bảng dự toán giá thành

 Bản dự toán giá bán

4 Kế hoạch Doanh thu

5 Kế hoạch Chi phí

6 Kế hoạch Doanh thu, Chi phí và Lợi nhuận

7 Kế hoạch Lưu chuyển tiền tệ

3.7 Kế hoạch rủi ro

Mô tả kịch bản những rủi ro, bất lợi và đưa phương án giải quyết Ví dụ: tốc độ tăng trưởng của ngành công nghiệp giảm; chiến dịch bán hàng của bạn thất bại; lợi nhuận thấp; đối thủ cạnh tranh ra mắt một sản phẩm hay dịch vụ tốt hơn;