1. Trang chủ
  2. » Thể loại khác

trường Cao đẳng quốc tế KENT Chiến lược phát triển

17 0 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Trường Cao đẳng quốc tế KENT Chiến lược phát triển
Trường học Trường Cao đẳng quốc tế KENT
Chuyên ngành Chiến lược phát triển
Thể loại Báo cáo giới thiệu
Năm xuất bản 2011-2020
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 17
Dung lượng 824,5 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

 Giới thiệu về trường Cao đẳng quốc tế KENT Chiến lược phát triển giai đoạn 2011-2020  Tại sao nên mua cổ phiếu của trường Cao đẳng quốc tế KENT...  Là trường Cao đẳng quốc tế đầu ti

Trang 2

 Giới thiệu về trường Cao đẳng quốc tế KENT

 Chiến lược phát triển giai đoạn 2011-2020

 Tại sao nên mua cổ phiếu của trường Cao đẳng quốc tế KENT

Trang 3

Lịch sử hình thành

 Thành lập tại Việt Nam từ năm 2000

 Là trường Cao đẳng quốc tế đầu tiên được Bộ Giáo dục & Đào tạo Việt Nam cấp giấy phép đào tạo chương trình Diploma và Advanced Diploma của Úc tại Việt Nam

Tầm nhìn

Trở thành môi trường đào tạo đúng chuẩn quốc tế số một tại Việt Nam

Sứ mệnh

Cam kết cung cấp chương trình đào tạo đạt tiêu chuẩn chất lượng quốc tế, xây dựng môi trường học tập

lành mạnh phát triển đầy đủ về mặt thể chất lẫn trí tuệ

Giới thiệu về trường Cao đẳng quốc tế KENT

Trang 4

Sản phẩm (các chuyên ngành đào tạo)

 Quản trị kinh doanh (Diploma/Advanced diploma)

 Quản trị Marketing (Diploma/Advanecd diploma)

 Phát triển website (Diploma/Advanced diploma)

 Truyền thông đa phương tiện (Diploma/Advanced diploma)

 Nghiệp vụ đặt chỗ và bán vé máy bay

 Nghiệp vụ nhà hàng khách sạn

 Chuyên viên thiết kế đồ họạ

 Chuyên viên thiết kế website

 Chuyên viên thiết kế kiến trúc nội thất

 Nhiếp ảnh, dựng phim

 Tiếng Anh: IELTS, TOEIC, thương mại, lữ hành…

 Kỹ năng mềm cho doanh nghiệp

Giới thiệu về trường Cao đẳng quốc tế KENT

Trang 5

Tình hình hoạt động kinh doanh:

 Giai đoạn 2000 đến 2003: Trường đang trong quá trình hình thành, bắt đầu thực hiện kế hoạch thu hút học viên, chú trọng thiết lập cơ sở vật chất, hạ tầng nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển Hoạt động kinh doanh giai đoạn này chưa ổn định.

 Giai đoạn 2004 đến 2007: Trường đã bước đầu khẳng định thương hiệu và được biết đến Số lượng học viên theo học tăng dần qua các năm Hoạt động kinh doanh bắt đầu có hiệu quả.

 Giai đoạn 2008 đến 2010: Hoạt động kinh doanh liên tục phát triển và tăng trưởng mạnh cụ thể:

 Năm 2008, doanh thu đạt được 2,893,616 USD.

 Năm 2009, doanh thu đạt được 5.055.437 USD (tăng 74,71%)

 Năm 2010, doanh thu đạt được 9.105.941 USD (tăng 80,12%)

Giới thiệu về trường Cao đẳng quốc tế KENT

Trang 6

Thực hiện hạch định chiến lược cho 3 ngành đào tạo:

 Ngành đào tạo 1: Quản trị kinh doanh/ Marketing (Diploma of Business/Marketing) Chất lượng trung bình, đối thủ là các Trường liên doanh và 100% vốn nước ngoài mạnh, cạnh tranh khốc liệt

 Ngành đào tạo 2: Công nghệ thông tin (Diploma of Information Technology) Sản phẩm truyền thống nhưng nguồn lực và thương hiệu chưa mạnh

 Ngành đào tạo 3: Thiết kế kiến trúc nội thất (Interior Design) Thị trường đang khan hiếm tạm thời; các đối thủ trực tiếp, tìm

ẩn đang đầu tư mạnh; đội ngũ giảng viên, cơ sở vật chất còn hạn chế

Trang 7

Ngành

đào

tạo 3

Ngành đào tạo 1

Ngành đào tạo 2

Trang 12

S/0:

 Tận dụng thương hiệu lâu đời, uy tín và nhu cầu theo học các trường quốc tế đang tăng để mở thêm chi nhánh và hợp tác liên kết với các trường đại học trong nước

 Xây dựng ngành trang trí nội thất trở thành ngành chiến lược

S/T:

 Đẩy mạnh công tác quảng bá hình ảnh, nâng cao chất lượng nhằm khẳng định thương hiệu

 Tận dụng cơ sở vật chất, đội ngủ giảng viên nhiều kinh nghiệm, tâm huyết hướng tới là trường Đại Học Quốc tế hàng đầu tại việt nam

Trang 13

W/O:

 Tận dụng số lượng học viên ngày càng tăng, sử dụng

chính sách hỗ trợ học phí, học bổng

 Sử dụng các chính sách hỗ trợ của nhà nước cho

ngành giáo dục để mở rộng cơ sở vật chất và các chi

nhánh, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao

W/T :

 Chiến lược cạnh tranh về giá cả

 Xây dựng và định vị thương hiệu, nâng cao năng lực cạnh tranh

Trang 14

 Mở rộng cơ sở vật chất và tăng 02 chi nhánh tại Miền Nam.

 Nâng cao phòng máy để khôi phục và phát triển ngành CNTT

 Liên kết với các doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước để đáp ứng nhu cầu việc làm cho học viên

 Đối với ngành CNTT sẽ tách thành nhiều ngành nhỏ nhằm đáp ứng nhu cầu chuyên sâu của từng lĩnh vực

 Đối với khối ngành QTKD và Marketting, bổ sung thêm chuyên ngành “quản lý nhà hàng ks” và “Kế toán tài chính”

để học viên có nhiều sự lựa chọn

 Phát triển mạnh hội sinh viên và các CLB nhằm thu hút học viên

Trang 15

 Mở rộng hoạt động Marketing ở Khu vực miền Nam, miền Trung

 Liên kết đào tạo hệ ĐH ngay tại trường

 Thu hút đội ngũ giảng viên giỏi có kinh nghiệm trong và ngoài nước

 Xây dựng “mô hình công ty mẫu” để sinh viên khối ngành QTKD và Marketing có thể thực hành ngay tại trường

 Phát triển ngành thiết kế nội thất thành chuyên ngành đào tạo dài hạn, thành lập phòng nghiên cứu liên kết các công

ty thiết kế - xây dựng để học viên có cơ hội tiếp xúc với các

dự án thực tế đồng thời có thu nhập trong quá trình học

Trang 16

 Tăng trưởng cao: doanh thu hàng năm tăng (bình quân 70% trong vòng 5 năm từ năm 2006 đến năm 2010)

 Chính sách hỗ trợ của chính phủ cho ngành giáo dục (thuế TNDN 10% )

 Giáo dục là một trong những ngành đem lại lợi nhuận cao

 Là trường có đầu tiên và ngày càng có uy tín tại VN, phát triển

ổn định

 Đội ngũ lãnh đạo có trình độ, tâm huyết và chiến lược phát triển phù hợp

 Giá IPO cạnh tranh so các doanh nghiệp cùng ngành

Tại sao nên mua cổ phiếu của trường Cao đẳng quốc tế KENT

Trang 17

Xin cảm ơn!!!

Ngày đăng: 04/02/2023, 18:15

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w