Đề Tài Xu Hướng Mới Trong Đánh Giá Hiệu Quả Làm Việc Của Nhân Viên.pdf

ĐH09NL1 ĐỀ TÀI XU HƯỚNG MỚI TRONG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN NỘI DUNG 1 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC LÀ GÌ? 2 VAI TRÒ 3 XU HƯỚNG MỚI TRONG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN 4 PHƯƠNG[.]

ĐH09NL1

ĐỀ TÀI:

XU HƯỚNG MỚI TRONG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM

VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

NỘI DUNG

1. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC LÀ GÌ?

2. VAI TRÒ

3. XU HƯỚNG MỚI TRONG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ

LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

4. PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG TRONG ĐÁNH GIÁ

HIỆN NAY

5. NHẬN XÉT

6. KHẮC PHỤC – HOÀN THIỆN

7. SỬ DỤNG KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM

VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TRONG HOẠCH ĐỊNH KHNL

1 KHÁI NIỆM

 Đánh giá hiệu quả làm việc hay chính

là hiệu quả công việc của nhân viên: là quá trình xem xét nhằm đánh giá một cách có hệ thống hiệu quả công việc và năng lực của nhân viên bao gồm: kết quả công việc, phương pháp làm việc, những phẩm chất và kỹ năng thực hiện công việc.

 Đo lường kết quả với chỉ tiêu đặt ra.

2 VAI TRÒ CỦA ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ

LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

 Đánh giá hiệu quả làm việc là một phương pháp chính thức để đánh giá mức độ thực hiện công việc của nhân viên xét theo các mục tiêu đã được giao phó

Vai trò là khuyến khích thực hiện công việc hiệu quả, cung cấp và đón nhận ý kiến phản hồi và chuẩn bị cho một kế hoạch phát triển hiệu quả và đồng bộ.

NĂNG

LỰC ĐỘNG LỰC NĂNG SuẤT

 Giúp doanh nghiệp có chiến lược nhân

sự phù hợp bao gồm: hệ thống tuyển dụng, hệ thống đánh giá thành tích nhân viên, chính sách đãi ngộ, chiến lược đào tạo và phát triển nhân viên.

 Có chính sách lương thưởng phù hợp với hiệu quả công việc,tạo động lực cho nhân viên

3 NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ

 Kiểm tra mức độ phù hợp giữa công việc với trình độ CMNV, CMKT của người lao động

 Phát hiện các trường hợp nhân viên thiếu kiến thức, thiếu kỹ năng làm việc, khó khăn khi đổi mới công nghệ

 Thu nhận các thông tin phản hồi nhanh chóng

 Phát hiện thiếu sót của quá trình thực hiện công việc

 Bố trí - Sắp xếp – Đào tạo – Bồi dưỡng nhân lực

 Nâng cao hiệu quả công việc, bổ sung điều chỉnh và kịp thời thiết kế lại công việc.

ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC

1 XÂY DỰNG HỆ THỐNG

2.TỔ CHỨC QUÁ TRÌNH

ĐÁNH GIÁ

4 TRÌNH TỰ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN

TRONG KHNL

NEX T

1. Mục đích:

. Vì mục đích của nhân viên

. mục đích của doanh nghiệp

. Đánh giá theo hiệu quả công việc

. Đánh giá năng lực cụ thể của từng nhân

viên ứng với vị trí công việc theo tiêu chuẩn năng lực đã xây dựng

. Tiêu chuẩn hành vi

. Tiêu chuẩn kết quả thực hiện công việc

4. Các phương pháp đánh giá

. Xếp hạng luân phiên

. Phương pháp so sánh cặp

. Phương pháp bảng điểm

. Phương pháp đánh giá định lượng

. Phương pháp đánh giá nhân viên dựa

trên sự kết hợp đánh giá năng lực thực hiện công việc và kết quả thực hiện công việc

5. Thành lập bộ máy

. Chọn người

Tải bản FULL (24 trang): https://bit.ly/3J10ilf

Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net

3186990